項(xiàng)目計(jì)劃模板

歡迎共閱歡迎共閱11目錄TOC\o"1-5"\h\z目錄 1介紹 2\o"CurrentDocument"目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"范圍 2\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn) 2\o"CurrentDocument"術(shù)語(yǔ)與簡(jiǎn)寫(xiě) 2\o"CurrentDocument"遺留問(wèn)題 2\o"CurrentDocument"項(xiàng)目介紹 2\o"CurrentDocument"軟件生命周期模型 2\o"CurrentDocument"組織和職責(zé) 2\o"CurrentDocument"交付物 3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目產(chǎn)生的交付物: 3\o"CurrentDocument"提供給用戶(hù)的項(xiàng)目交付物: 4\o"CurrentDocument"組間活動(dòng)計(jì)劃 4\o"CurrentDocument"資源 4\o"CurrentDocument"技術(shù)資源 4\o"CurrentDocument"人力資源 4\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)管理 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目控制 5項(xiàng)目報(bào)告 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目組會(huì)議 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目計(jì)劃更新 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目時(shí)間表 6\o"CurrentDocument"項(xiàng)目里程碑時(shí)間表 6\o"CurrentDocument"項(xiàng)目詳細(xì)時(shí)間表 6\o"CurrentDocument"項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間表 6\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證計(jì)劃 6\o"CurrentDocument"配置管理計(jì)劃 6\o"CurrentDocument"培訓(xùn)計(jì)劃 6歡迎共閱歡迎共閱介紹本文檔描述XXX開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及其目標(biāo)本項(xiàng)目采用的質(zhì)量保證計(jì)劃本項(xiàng)目采用的配置管理計(jì)劃項(xiàng)目交付物相關(guān)人員的角色和職責(zé)目標(biāo)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)制訂計(jì)劃，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基準(zhǔn)。范圍XXX軟件版本參考文獻(xiàn)《項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控過(guò)程》術(shù)語(yǔ)與簡(jiǎn)寫(xiě)DC DigitalChina遺留問(wèn)題無(wú)。2項(xiàng)目介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介3軟件生命周期模型本項(xiàng)目將遵循標(biāo)準(zhǔn)瀑布型軟件生命周期模型，各階段的劃分如下圖所示：4組織和職責(zé)4.1組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小CCB ?組質(zhì)量經(jīng)理一測(cè)試組& 支持維護(hù)組 質(zhì)量經(jīng)理一測(cè)試組& 支持維護(hù)組 I系統(tǒng)分析組 編程小組口配置管理 組& 歡迎共閱4.2組織職責(zé)表下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。角色人員名單職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組?軟件產(chǎn)品部研發(fā)副總經(jīng)理?部門(mén)經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理分配所需資源監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展為項(xiàng)目指定更改審批人在客戶(hù)提出更改請(qǐng)求的情況下與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商CCB（變更控制委員會(huì)）項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理SQASCM審核并批準(zhǔn)基線審核并批準(zhǔn)對(duì)基線的修改批準(zhǔn)產(chǎn)品的發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理完成工作說(shuō)明書(shū)制訂時(shí)間表，審核所有的交付物每周一次向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)指定配置管理員產(chǎn)品版本發(fā)布制訂項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量經(jīng)理?項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審?建議項(xiàng)目經(jīng)理遵循相關(guān)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目狀況配置管理經(jīng)理制定配置管理計(jì)劃定期發(fā)布配己置狀態(tài)報(bào)告極限審計(jì)跟蹤變更狀態(tài)項(xiàng)目組成員?承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理分配的任務(wù)5交付物項(xiàng)目產(chǎn)生的交付物:《需求規(guī)格文檔》《測(cè)試策略文檔》《概要設(shè)計(jì)文檔》《詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》源代碼《單元測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例》《集成測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例》《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例》《》《用戶(hù)操作手冊(cè)》歡迎共閱歡迎共閱提供給用戶(hù)的項(xiàng)目交付物:? 《》?《用戶(hù)操作手冊(cè)》6組間活動(dòng)計(jì)劃序號(hào)交付物提交人計(jì)劃提交日期溝通與跟蹤方式問(wèn)題報(bào)告渠道7資源技術(shù)資源序號(hào)資源要求要求到位時(shí)間1.硬件資源（HPN4000兩臺(tái)）YYYY-MM-DD2.軟件(BroadVision1to1,HpUnix11)YYYY-MM-DD3.開(kāi)發(fā)場(chǎng)所YYYY-MM-DD人力資源序號(hào)姓名角色部門(mén)到位時(shí)間結(jié)束時(shí)間全職/兼職.角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、變成組長(zhǎng)、軟件工程師、測(cè)試工程師等；如為兼職方式，注明比例，如20%8風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性發(fā)生可能性?xún)?yōu)先次序?qū)?xiàng)目的影響應(yīng)急計(jì)劃1.用戶(hù)提供的模塊可能有錯(cuò)誤高中高2.

3.9項(xiàng)目控制項(xiàng)目報(bào)告序號(hào)報(bào)告準(zhǔn)備人頻度接收人1項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理每周一次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理2個(gè)人周報(bào)項(xiàng)目組成員每周一次項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目月報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理每月末項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理4里程碑報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)里程碑結(jié)束項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理5項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理6例外事件報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)意外事件發(fā)生時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目組會(huì)議序號(hào)會(huì)議頻度參加者1項(xiàng)目例會(huì)?每周一次?當(dāng)需要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員2里程碑會(huì)議每個(gè)里程碑結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員質(zhì)量經(jīng)理/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員3項(xiàng)目月度會(huì)議每月一次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理4.項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目計(jì)劃更新當(dāng)下列事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目范圍發(fā)生變化時(shí)里程碑達(dá)到時(shí)檢查點(diǎn)審核已完成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并且采用了項(xiàng)目計(jì)劃中沒(méi)有指定的糾正措施。項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際情況偏離20%以上歡迎共閱?由內(nèi)部與外部審計(jì)而導(dǎo)致的糾正活動(dòng)?項(xiàng)目計(jì)劃中的任何修改條件滿(mǎn)足所有的更新都要經(jīng)過(guò)評(píng)審，并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)。10項(xiàng)目時(shí)間表10.1項(xiàng)目里程碑時(shí)間表項(xiàng)目開(kāi)始日期－YYYY-MM-DD項(xiàng)目估計(jì)結(jié)束日期－YYYY-MM-DD階段估計(jì)開(kāi)始日期估計(jì)結(jié)束日期責(zé)任人項(xiàng)目計(jì)劃階段YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD項(xiàng)目經(jīng)理需求YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD項(xiàng)目經(jīng)理概要設(shè)計(jì)YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD開(kāi)發(fā)人員詳細(xì)設(shè)計(jì)YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD開(kāi)發(fā)人員編碼與單元測(cè)試YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD開(kāi)發(fā)人員集成測(cè)試YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD測(cè)試人員系統(tǒng)測(cè)試YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD測(cè)試人員版本發(fā)布和驗(yàn)收YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD項(xiàng)目經(jīng)理里程碑時(shí)間表與項(xiàng)目所采用的生命周期相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目詳細(xì)時(shí)間表項(xiàng)目經(jīng)理使用MicrosoftProject工具來(lái)創(chuàng)建和跟蹤詳細(xì)項(xiàng)目時(shí)間表。請(qǐng)參閱WBS計(jì)劃。項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間表項(xiàng)目經(jīng)理使用Excel制訂項(xiàng)目的評(píng)審計(jì)劃。請(qǐng)參閱項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃。11質(zhì)量保證計(jì)劃請(qǐng)參閱質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃請(qǐng)參閱配置管理計(jì)劃13培