工程監(jiān)理例會制度

工程監(jiān)理例會制度1、為搞好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，加強(qiáng)工程限制工作，解決重大或特別問題，形成監(jiān)理例會制度。2、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會方代表會簽。3、第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；3.2建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3.3建設(shè)單位介紹工程開工打算狀況；3.4承包單位介紹施工打算狀況；3.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出看法和要求；3.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；3.7探討確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。4、工程施工過程中，總監(jiān)理工程師須依據(jù)第一次工地會議確定的周期、地點(diǎn)、參會人員及主要議題定期召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各方代表會簽。5、工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：5.1檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由；5.2檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度支配完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；5.3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；5.4檢查工程量核定及工程款支付狀況；5.5解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5.6其他有關(guān)事宜。6、為解決重大或特別的問題，不定期召開專題會議，邀請專家及有關(guān)人士，探討方案，商議對策。7、會議紀(jì)要作為監(jiān)理資料第19項(xiàng)內(nèi)容，須會簽齊全，裝訂整齊，堅固，長期保存。圖紙會審制度1、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2、設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟識設(shè)計文件，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面看法和建議。3、會議內(nèi)容包括設(shè)計交底和圖紙會審兩部分內(nèi)容，設(shè)計交底應(yīng)由建筑部分設(shè)計人員，結(jié)構(gòu)部分設(shè)計人員，水電暖及設(shè)備等安裝部分設(shè)計人員對設(shè)計意圖、設(shè)計要點(diǎn)和施工申請予以留意的部位分別交底，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員明確設(shè)計意圖，保證建筑效果和結(jié)構(gòu)平安。圖紙會審是由建設(shè)、監(jiān)理、施工各方的技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)計圖紙中存在的疑問提問，由各專業(yè)設(shè)計人員逐一解答，并具體做好記錄。4、會議紀(jì)要應(yīng)包括組織單位、參會人員、時間、地點(diǎn)及程序，對圖紙會審的提問和解答記錄清晰全面，經(jīng)與會各方簽字、蓋章后作為設(shè)計文件的補(bǔ)充文件，并作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計圖紙的各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等進(jìn)行審查，并簽署審查看法。6、會議紀(jì)要收集齊全、裝訂堅固，作為監(jiān)理資料第6條內(nèi)容并長期保存。施工組織設(shè)計（方案）審查制度1、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工方報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容是否齊全。主要審查以下內(nèi)容：2.1工程概況，包括建設(shè)項(xiàng)目的特征，建設(shè)地區(qū)的特征，施工條件、其他有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的狀況；2.2施工部署和施工方案。包括施工任務(wù)的組織分工和支配、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規(guī)劃；2.3施工打算工作支配。包括現(xiàn)場測量、土地征用、居民拆遷、障礙物拆除，駕馭設(shè)計意圖和進(jìn)度，編制施工組織設(shè)計和探討有關(guān)技術(shù)組織措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試制和試驗(yàn)工作，大型臨時設(shè)施工程，施工用水、電、路及場地平整的作業(yè)的支配，技術(shù)培訓(xùn)，物資和機(jī)具的申請和打算等；2.4施工總進(jìn)度支配。用以限制總工期及各單位工程的工期和搭接關(guān)系；2.5各種須要量支配。包括勞動力須要量支配，主要材料及加工品需用量、需用時間及運(yùn)輸支配，主要機(jī)具需用量支配，大型臨時設(shè)施建設(shè)支配等；2.6施工總平面圖。對建設(shè)空間（平面）的合理利用進(jìn)行設(shè)計和布置；2.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。目的是評價上述設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，并作為考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師總審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。4、對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審校以下內(nèi)容：4.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；4.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；4.3專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)由施工方申請報驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方會審?fù)夂蠛炞稚w章，作為監(jiān)理資料第7條入檔保存。監(jiān)理工作規(guī)劃制度1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。3、監(jiān)理工作規(guī)劃編制依據(jù)：3.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；3.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；3.3監(jiān)理大綱、托付監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。4、監(jiān)理規(guī)劃包含內(nèi)容應(yīng)包括：4.1工程項(xiàng)目概況；4.2監(jiān)理工作范圍；4.3監(jiān)理工作內(nèi)容；4.4監(jiān)理工作目標(biāo)；4.5監(jiān)理工作依據(jù)；4.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；4.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配；4.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；4.9監(jiān)理工作程序；4.10監(jiān)理工作方法及措施；4.11監(jiān)理工作制度；4.12監(jiān)理設(shè)施。5、監(jiān)理工作實(shí)施過程中，照實(shí)際狀況完成條件發(fā)生重大改變而須要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師探討確認(rèn)，按原報審程序批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。6、監(jiān)理工作規(guī)劃編制審批后，并入監(jiān)理資料第3條保存入檔。公司技術(shù)監(jiān)控與巡察制度1、技術(shù)監(jiān)控與巡察工作由公司監(jiān)理部、技術(shù)部共同負(fù)責(zé)實(shí)施。2、各工程實(shí)體的質(zhì)量限制由監(jiān)理部不定期抽查、巡察，發(fā)覺問題剛好指出并監(jiān)督改正，嚴(yán)峻者將在公司總監(jiān)會議予以通報。各項(xiàng)目監(jiān)理部每月下旬須組織監(jiān)理人員對本部監(jiān)理工程全面檢查，檢查結(jié)果在月報中以書面形式匯報公司。3、技術(shù)監(jiān)控指導(dǎo)及監(jiān)理資料檢查由技術(shù)部負(fù)責(zé)，監(jiān)理資料每月全面檢查一次，檢查狀況在總監(jiān)會議予以通報。4、每月下旬，監(jiān)理部將組織總監(jiān)對各工程抽查檢查，檢查狀況以書面形式匯報公司，并在總監(jiān)例會上通報。5、公司每周一7:20定期召開總監(jiān)例會，由監(jiān)理部、經(jīng)營部、技術(shù)部及各項(xiàng)目總監(jiān)參與。內(nèi)容為總結(jié)上周工作狀況，支配下周工作支配，各總監(jiān)通報各項(xiàng)目部工作事宜和監(jiān)理工程狀況。如遇特別狀況，辦公室交剛好通知各有關(guān)人員召開會議。6、公司監(jiān)理部對各監(jiān)理人員每月底進(jìn)行考核，依據(jù)平常監(jiān)控巡察記錄和項(xiàng)目部考核，對成果優(yōu)秀者予以嘉獎，對不合格者予以懲罰，連續(xù)三個月考核不合格者予以辭退。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、公司支持并激勵員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2、主動參與市建委、監(jiān)理協(xié)會等主管部門組織的各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行優(yōu)獎劣罰的措施，依據(jù)考核成果，合格者費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，不合格者費(fèi)用自負(fù)。3、每周一、五早7:15-8:15公司組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形式以講聽為主，會后自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)內(nèi)容為近期下發(fā)的各種文件，相關(guān)的法律、法規(guī)，各種規(guī)范及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問。4、各項(xiàng)目部由總監(jiān)組織本部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，每周兩次，每次時間不少于一小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式依據(jù)狀況自行確定。5、公司監(jiān)理部、經(jīng)營部每月最終一周組織全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)考試，形式為閉卷，閱卷后公布成果，并講解試題?？荚嚦晒鳛楦鞅O(jiān)理人員月底考核的內(nèi)容之一。6、公司激勵夠條件的員工報名參與注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，對考試通過注冊人員將采納肯定形式的嘉獎，并以此作為提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的重要手段。工程質(zhì)量監(jiān)限制度1、質(zhì)量限制是監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一，貫穿于工程建設(shè)的始終。工程質(zhì)量的監(jiān)理限制實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2、工程質(zhì)量限制工作必需滿足以下要求：2.1堅持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前限制，把施工中的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)之中。2.2結(jié)合施工實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則。2.3堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。2.4處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)敬重事實(shí)，敬重科學(xué)，立場公正，做好協(xié)調(diào)工作，取得信任，相互協(xié)作。3、工程質(zhì)量限制工作應(yīng)以下內(nèi)容為依據(jù)：3.1合同文件及技術(shù)規(guī)程，設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。3.2合同規(guī)定采納的有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝及驗(yàn)收規(guī)程。3.3工程所運(yùn)用的有關(guān)材料和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.4有關(guān)試驗(yàn)取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)操作規(guī)程。4、施工階段的質(zhì)量限制方法應(yīng)做到：4.1審核技術(shù)報告及技術(shù)文件，對技術(shù)報告和技術(shù)文件的審核是全面限制工程質(zhì)量的重要手段。4.2對信息的反饋要剛好檢查，以便督促承包商剛好調(diào)整和訂正。5、施工階段質(zhì)量限制工作流程如圖：開工打算附圖開工打算整改通知開工報告整改通知開工報告監(jiān)理審校看法書監(jiān)理審?？捶〞鳱分項(xiàng)工程、隱藏工程自檢合格報驗(yàn)分項(xiàng)工程、隱藏工程自檢合格報驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收N分部工程報驗(yàn)分部工程報驗(yàn)匯總分項(xiàng)隱藏工程資料、質(zhì)量評定表進(jìn)行監(jiān)理復(fù)驗(yàn)整改通知匯總分項(xiàng)隱藏工程資料、質(zhì)量評定表進(jìn)行監(jiān)理復(fù)驗(yàn)整改通知N階段驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體、竣工）單位工程初驗(yàn)單位工程初驗(yàn)整改通知外觀檢查實(shí)測實(shí)量整改通知外觀檢查實(shí)測實(shí)量NY告整改通知竣工驗(yàn)收申請整改通知竣工驗(yàn)收申請整改通知N整改通知正式驗(yàn)收正式驗(yàn)收N辦理工程移交手續(xù)辦理工程移交手續(xù)工程進(jìn)度監(jiān)限制度1、監(jiān)理工程師進(jìn)度監(jiān)限制的基本任務(wù)是：從組織管理的角度實(shí)行措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。2、總監(jiān)理工程師是工程進(jìn)行監(jiān)控的全權(quán)負(fù)責(zé)人，專業(yè)監(jiān)理工程師是進(jìn)度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。3、監(jiān)理人員應(yīng)編制施工階段進(jìn)度限制工作實(shí)施細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度限制的具體指導(dǎo)文件。4、審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度支配及年、季、月實(shí)施支配，提出修改看法。5、幫助建設(shè)單位編寫開工報告，適時發(fā)布開工令。6、實(shí)施對施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實(shí)際進(jìn)行度是否按支配進(jìn)行，督促承建單位實(shí)行有效措施訂正進(jìn)度偏差，或剛好修改支配以保證支配期進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和解除對施工進(jìn)度的干擾，保證順當(dāng)施工。8、督促材料、設(shè)備與機(jī)具的支配供應(yīng)。9、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭議。10、必要時發(fā)布停工令和復(fù)工令。11、督促承建單位整理技術(shù)檔案資料，幫助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收報告。12、進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)體現(xiàn)主動限制為主的原則，其流程圖如下：附圖：項(xiàng)目總工期目標(biāo)項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進(jìn)度支配承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師審核Y總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施過程分段提交具體支配或變更支配承包單位實(shí)施過程分段提交具體支配或變更支配NY監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)任承包單位實(shí)行措施實(shí)施責(zé)任承包單位實(shí)行措施實(shí)施監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際值與支配的比較N監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際值與支配的比較Y支配執(zhí)行支配執(zhí)行施工階段進(jìn)度限制流程工程監(jiān)理投資監(jiān)限制度1、工程監(jiān)理造價限制工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作。2.1承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。2.3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：3.1承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與支配完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)證據(jù)。9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一樣時，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范第6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理。10、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。11、施工階段投資限制應(yīng)按如下流程圖執(zhí)行。審核投資支配和資金運(yùn)用支配審核投資支配和資金運(yùn)用支配接受承包單位工程計量申請表接受承包單位工程計量申請表工程量復(fù)查、現(xiàn)場校驗(yàn)工程量復(fù)查、現(xiàn)場校驗(yàn)N審核承包單位付款申請單Y審核承包單位付款申請單Y業(yè)主付款業(yè)主付款Y投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析N審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報告審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報告施工階段投資限制流程地基與基礎(chǔ)分部管理制度1、地基與基礎(chǔ)分部施工必需以勘察設(shè)計文件和GB50202-2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)。2、工程監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3、地基工程施工完畢自檢合格后報監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)后，報勘察、設(shè)計部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收符合要求，報質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收符合要求，建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工五方在地基隱藏工程驗(yàn)收記錄上簽字蓋章后再進(jìn)行基礎(chǔ)階段的施工。4、基礎(chǔ)分部各分項(xiàng)須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，堅持上道工序不驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工的原則，確保施工質(zhì)量。5、基礎(chǔ)分部施工完畢，施工方自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后依次報設(shè)計、質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，在基礎(chǔ)分部驗(yàn)收評定表簽字蓋章。6、地基基礎(chǔ)分部限制流程如圖：定位放線附圖定位放線業(yè)主監(jiān)理核驗(yàn)調(diào)整、校核業(yè)主監(jiān)理核驗(yàn)調(diào)整、校核N報規(guī)劃部門驗(yàn)收Y報規(guī)劃部門驗(yàn)收NY基礎(chǔ)土方工程自檢合格基礎(chǔ)土方工程自檢合格報監(jiān)理驗(yàn)收整改通知報監(jiān)理驗(yàn)收整改通知N報設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收報設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收整改通知整改通知YNC10砼基礎(chǔ)墊層、自檢合格C10砼基礎(chǔ)墊層、自檢合格整改通知整改通知報驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收報驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收YN報監(jiān)理驗(yàn)收整改通知報監(jiān)理驗(yàn)收整改通知YN砼澆筑自檢合格砼澆筑自檢合格報驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收整改通知報驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收整改通知N整改通知Y整改通知報質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收報質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收NY磚基礎(chǔ)及回填土自檢合格磚基礎(chǔ)及回填土自檢合格Y基礎(chǔ)分部統(tǒng)計評定并簽證基礎(chǔ)分部統(tǒng)計評定并簽證地基、基礎(chǔ)分部工作流程工程主體分部監(jiān)限制度1、主體分部施工必需以設(shè)計文件和混凝土、鋼筋、砌體等驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)。2、主體分部工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3、主體各工序和分項(xiàng)堅持上道工序不驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工的原則。4、主體分部施工完畢后，由施工方自檢合格報監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后由項(xiàng)目部報公司監(jiān)理部組織人員驗(yàn)收。5、施工方、監(jiān)理方驗(yàn)收合格后，依次報設(shè)計單位、質(zhì)檢部門進(jìn)行主體驗(yàn)收。6、驗(yàn)收合格后建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在主體驗(yàn)收評定表簽字蓋章，作為主體驗(yàn)收資料。7、對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序必需按旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄，確保工程質(zhì)量。8、主體階段限制流程圖以六層框架工程示例如下：柱鋼筋分項(xiàng)自檢附圖柱鋼筋分項(xiàng)自檢整改通知整改通知報監(jiān)理驗(yàn)收報監(jiān)理驗(yàn)收YN柱模板分項(xiàng)、自檢合格柱模板分項(xiàng)、自檢合格整改通知整改通知報監(jiān)理驗(yàn)收報監(jiān)理驗(yàn)收YN柱砼澆筑、自檢合格柱砼澆筑、自檢合格砼專人養(yǎng)護(hù)整改通知砼專人養(yǎng)護(hù)整改通知報監(jiān)理驗(yàn)收報監(jiān)理驗(yàn)收YN整改通知整改通知報監(jiān)理驗(yàn)收報監(jiān)理驗(yàn)收YN梁模板分項(xiàng)梁模板分項(xiàng)報驗(yàn)監(jiān)理整改通知報驗(yàn)監(jiān)理整改通知YN監(jiān)理旁站梁砼澆筑自檢合格監(jiān)理旁站梁砼澆筑自檢合格整改通知整改通知報驗(yàn)監(jiān)理報驗(yàn)監(jiān)理Y預(yù)制空心板吊裝、自檢合格預(yù)制空心板吊裝、自檢合格整改通知整改通知報驗(yàn)監(jiān)理報驗(yàn)監(jiān)理Y對一層實(shí)體系統(tǒng)檢查整改質(zhì)量缺陷，對資料剛好整理、簽證對一層實(shí)體系統(tǒng)檢查整改質(zhì)量缺陷，對資料剛好整理、簽證對二至六層的框架施工完畢，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)Y對二至六層的框架施工完畢，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)整改通知整改通知報設(shè)計、質(zhì)檢部門主體驗(yàn)收報設(shè)計、質(zhì)檢部門主體驗(yàn)收YN框架填充砌體施工，并自檢合格框架填充砌體施工，并自檢合格報監(jiān)理驗(yàn)收整改通知報監(jiān)理驗(yàn)收整改通知YN對主體分部進(jìn)行綜合評定，確定等級對主體分部進(jìn)行綜合評定，確定等級主體分部監(jiān)理工作流程樓地面、裝飾等分部管理制度1、工程的樓地面分部、門窗分部、裝飾裝修及層面分部的施工必需以設(shè)計圖紙和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)。2、各分部的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3、工程的監(jiān)理實(shí)行上道工序不驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工的原則。4