整備車間生產(chǎn)管理制度匯編

整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理制度1目的1.1本方法依據(jù)XXXXXXX號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。1.2剛好實(shí)行上級(jí)文件、會(huì)議要求，完善車間管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按支配、有程序地執(zhí)行和落實(shí)，依據(jù)車間實(shí)際，制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。2范圍適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理3內(nèi)容及要求3.1車間每日交班會(huì)制度時(shí)間：8：10地點(diǎn)：車間一樓會(huì)議室主持人：值班干部參與人員：車間全體干部，各班組長(zhǎng)，標(biāo)管員，管料員。會(huì)議程序班組匯報(bào)匯報(bào)依次：檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng)、質(zhì)量室班組長(zhǎng)、專修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng)、燃整組班組長(zhǎng)。匯報(bào)內(nèi)容：檢修組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫(kù)、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等狀況；地檢組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、檢車臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長(zhǎng)匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度，發(fā)覺或存在的重點(diǎn)治理問題；保潔組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、保潔臺(tái)數(shù)；專修組班組長(zhǎng)匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成狀況。車間要求傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等改變，對(duì)班組平安作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出詳細(xì)要求。3.2小修、中修、大修會(huì)議制度執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺(tái)會(huì)管理制度》。3.3每周部門質(zhì)量信息溝通會(huì)制度。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息溝通會(huì)。確定質(zhì)量工作支配，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。3.4車間干部例會(huì)（每月初）目的：傳達(dá)段交班會(huì)精神，落實(shí)段平安、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn)。程序：車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期、地點(diǎn)，車間干部參與。由主任主持交班會(huì)、平安、質(zhì)量分析會(huì)，支配車間行政工作重點(diǎn)；探討確定車間重大事項(xiàng)，如考核、嘉獎(jiǎng)安排、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。要求：平安質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名，肅穆會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、平安質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄。3.5車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)(每月中)目的：班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，車間核算員對(duì)車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過(guò)分析，查找超支緣由，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。程序：由主任通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，車間干部、各班組長(zhǎng)、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參與。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行分析匯報(bào)。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名，會(huì)議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本，要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實(shí)，落實(shí)不力的按規(guī)定賜予考核。3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)(每月末)目的：總結(jié)車間該月工作，傳達(dá)段及車間有關(guān)文件精神。通過(guò)總結(jié)，查找問題，制定措施，布置下月車間行政工作重點(diǎn)。程序：由車間主任通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，車間干部、班組長(zhǎng)參與。由車間主任主持，各班組長(zhǎng)匯報(bào)班組月工作狀況，車間干部歸口匯報(bào)工作狀況。要求：由車間主任負(fù)責(zé)點(diǎn)名，各班組匯報(bào)資料應(yīng)詳盡，包括生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、質(zhì)量狀況、平安生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點(diǎn)工作、突出事跡、好人好事等。各班組總結(jié)28日前交車間副主任，由平安經(jīng)營(yíng)主管副主任匯總后寫出車間月平安工作總結(jié)，由生產(chǎn)質(zhì)量副主任匯總后寫出車間月生產(chǎn)工作總結(jié)。車間各干部和班組按車間工作布置落實(shí)行政工作。4檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.2按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 整備車間2013年1月整備車間生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度1目的1.1本方法依據(jù)XXXXXXX號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。1.2規(guī)范車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的組織職責(zé)和程序，達(dá)到貫徹渠道暢通、組織得力。2范圍適用整備車間各班組生產(chǎn)組織3內(nèi)容及要求3.1生產(chǎn)任務(wù)。整備車間主要擔(dān)當(dāng)全段內(nèi)燃機(jī)車和運(yùn)用車間電力機(jī)車的臨碎修，運(yùn)用車間內(nèi)、電機(jī)車入庫(kù)檢查、保養(yǎng)保潔，以及機(jī)車的春鑒、秋整、防寒和全部?jī)?nèi)電機(jī)車的砂、油、水的供應(yīng)，上級(jí)布置的專項(xiàng)整治工作和季節(jié)性臨時(shí)性任務(wù)。3.2碎修組織：乘務(wù)員提報(bào)的機(jī)車故障，由運(yùn)用值班員錄入微機(jī)，并通知調(diào)度員，調(diào)度員通知檢修組工長(zhǎng)組織處理。日常檢查機(jī)車產(chǎn)生的碎修故障，由檢查者進(jìn)行微機(jī)錄入，調(diào)度員依據(jù)系統(tǒng)供應(yīng)的碎修故障，按性質(zhì)進(jìn)行分組，通知相關(guān)部門。檢修組得到通知后，在系統(tǒng)上注冊(cè)開工，工作者上車處理，處理完成后，登錄系統(tǒng)進(jìn)行填記檢修記錄。質(zhì)檢員對(duì)碎修故障處理狀況進(jìn)行驗(yàn)收，在系統(tǒng)檢修記錄上進(jìn)行簽認(rèn)，系統(tǒng)提示調(diào)度員依據(jù)檢修記錄進(jìn)行確認(rèn)交車。對(duì)故障緣由不明確、反復(fù)發(fā)生、范圍較大、短時(shí)間內(nèi)不能處理的碎修活，由檢修組班長(zhǎng)、質(zhì)檢員、調(diào)度共同確認(rèn)，向生產(chǎn)和質(zhì)量主管申請(qǐng)，由副主任向檢修車間協(xié)商扣車由檢修車間處理。對(duì)不影響機(jī)車運(yùn)行的小碎修活,因無(wú)料、時(shí)間緊不能剛好處理的，由調(diào)度員同運(yùn)用值班員協(xié)商，進(jìn)行讓步交車，做好記錄和交接，限期解決。對(duì)運(yùn)行中發(fā)生而靜態(tài)試驗(yàn)正常的機(jī)車故障，由調(diào)度員向車間技術(shù)員提出申請(qǐng)，由技術(shù)員與技術(shù)科專業(yè)工程師一同解決處理。3.3機(jī)車檢查組織：由地檢組司機(jī)長(zhǎng)支配本組人員按依次對(duì)入庫(kù)機(jī)車進(jìn)行檢查。司機(jī)、副司機(jī)各1名配為一班，負(fù)責(zé)動(dòng)車、聯(lián)系辦理開關(guān)、防溜等，一班中由司機(jī)負(fù)全責(zé)。司機(jī)負(fù)責(zé)車頂、機(jī)車內(nèi)部檢查，副司機(jī)負(fù)責(zé)車下走行部及牽引電機(jī)的檢查。檢查發(fā)覺的碎修故障由檢查者錄入系統(tǒng)，并對(duì)處理后的機(jī)車進(jìn)行試驗(yàn)。檢查試驗(yàn)合格后的機(jī)車，由該班司機(jī)、副司機(jī)交付運(yùn)用。調(diào)度員組織地檢組對(duì)解備機(jī)車進(jìn)行檢查。遇機(jī)車解備時(shí)，剛好通知地檢司機(jī)長(zhǎng)車號(hào)、出勤時(shí)間，由司機(jī)長(zhǎng)支配檢車。交接班時(shí)間來(lái)不及檢查或試驗(yàn)的機(jī)車,由司機(jī)長(zhǎng)做好交接記錄，由下班負(fù)責(zé)。3.4機(jī)車保養(yǎng)保潔組織機(jī)車入庫(kù)地檢人員分閘后，由司機(jī)通知保養(yǎng)組和保潔隊(duì)，由保養(yǎng)人員對(duì)機(jī)車各給油處所給油，按范圍分工由保潔人員對(duì)機(jī)車進(jìn)行擦試。工作者完工后由保潔領(lǐng)班、保養(yǎng)組工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收合格后通知地檢人員合閘試驗(yàn)。入庫(kù)修程、整備機(jī)車的保養(yǎng)保潔工作，由段修組工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周四下載下一周的檢修支配，提前通知保潔隊(duì)和保養(yǎng)人員。由于時(shí)間緊等緣由不能按范圍保養(yǎng)保潔時(shí),由段修組工長(zhǎng)向指導(dǎo)司機(jī)提出申請(qǐng),由指導(dǎo)司機(jī)臨時(shí)指定擦試機(jī)車的部位。上級(jí)布置的臨時(shí)重點(diǎn)擦拭的部位,由平安經(jīng)營(yíng)主管組織,指導(dǎo)司機(jī)檢查落實(shí)擦拭的結(jié)果。3.5機(jī)車專項(xiàng)整治、臨時(shí)性、季節(jié)性任務(wù)組織專項(xiàng)整治、臨時(shí)性、季節(jié)性任務(wù)由生產(chǎn)和質(zhì)量主管、平安經(jīng)營(yíng)主管會(huì)同相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、期限、承辦班組和負(fù)責(zé)人，并組織實(shí)施。由副主任或技術(shù)員、指導(dǎo)司機(jī)制定專項(xiàng)整治、臨時(shí)性、季節(jié)性任務(wù)的范圍、支配、措施，并把范圍、支配、措施打印下發(fā)到班組，由班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到人頭，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)把關(guān)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)抽查任務(wù)的完成狀況，解決工作中存在的問題，不能解決的問題上報(bào)副主任，副主任匯總后與有關(guān)部門協(xié)商解決。3.6機(jī)車上油、水、砂工作組織6.1由燃整主管、值班員負(fù)責(zé)保證日常油、水、砂物品的保有量和品質(zhì)。6.2由上砂組工長(zhǎng)組織日常機(jī)車用砂的晾曬和儲(chǔ)存。機(jī)車入房后由整備工負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)車全部砂箱內(nèi)存砂量進(jìn)行檢查，不足的補(bǔ)充合格的用砂。6.3由油料組工長(zhǎng)組織整備工對(duì)入庫(kù)機(jī)車上油、上水。4檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.2按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核附：整備車間生產(chǎn)組織管理圖整備車間生產(chǎn)流程圖整備車間2013年1月整備車間生產(chǎn)組織管理圖整備車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理方法1目的1.1本方法依據(jù)XXXXXX號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。1.2充分調(diào)動(dòng)車間職工的工作主動(dòng)性，使生產(chǎn)獎(jiǎng)得到合理的安排，做到獎(jiǎng)罰分明。2范圍適用于整備車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理。3內(nèi)容及要求3.1嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：班組能按時(shí)完成好班組的各項(xiàng)檢修任務(wù)，沒有人身?yè)p害事故和其它不良的反映，能完成車間交給的較大型的臨時(shí)性工作，依據(jù)生產(chǎn)獎(jiǎng)的狀況賜予100-300元的嘉獎(jiǎng)。職工有小改小革解決生產(chǎn)實(shí)際問題的，且有節(jié)約成本的，可給與嘉獎(jiǎng)50-100元。對(duì)發(fā)覺并解決較大平安問題、防止事故發(fā)生的職工，經(jīng)車間審核后賜予10-300元的嘉獎(jiǎng)；防止事故的重大平安問題報(bào)段賜予嘉獎(jiǎng)。。發(fā)覺并解決較大設(shè)備質(zhì)量的問題，經(jīng)車間審核后按《有獎(jiǎng)提票管理方法》賜予10-300元的嘉獎(jiǎng)；重大質(zhì)量問題報(bào)段賜予嘉獎(jiǎng)。3.2懲處標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，有平安隱患發(fā)生的，扣除班組獎(jiǎng)金100-300元。班組中發(fā)生綜合治理案件的的或有路風(fēng)反映不良的，職工內(nèi)部存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的，扣除班組獎(jiǎng)金100-200元。檢修作業(yè)中發(fā)生反手修，影響機(jī)車正常運(yùn)用的，扣除責(zé)任者50-100元。班組因衛(wèi)生影響車間考核成果的，扣除班組100-200元。不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作中扯皮的，扣除責(zé)任者50-100元。4檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.2按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 整備車間2013年1月整備車間記名修管理制度1目的1.1本方法依據(jù)XXXXXX號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。1.2保證機(jī)車整備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)機(jī)車質(zhì)量有序可控，同時(shí)具有可追溯性。2范圍適用于整備車間負(fù)責(zé)的機(jī)車季檢、首保、臨碎修檢修及內(nèi)電機(jī)車的整備作業(yè)。3內(nèi)容及要求3.1臨碎修車間檢修調(diào)度接到外勤機(jī)車有活通知后，依據(jù)狀況剛好申請(qǐng)機(jī)車檢修道位，并通知行修修組工長(zhǎng)。行修組工長(zhǎng)支配行修人員，行修人員要馬上在季檢作業(yè)限制系統(tǒng)進(jìn)行開工注冊(cè)，打算相關(guān)工具材料上車進(jìn)進(jìn)行檢修。檢修完畢登記完畢時(shí)間，并通知檢修調(diào)度。檢修調(diào)度通知地勤人員進(jìn)行機(jī)能試驗(yàn)，較大修程檢修調(diào)度要匯同地勤檢車人員共同檢查確認(rèn)。檢修調(diào)度及地勤檢查人員確認(rèn)試驗(yàn)完畢，機(jī)車已達(dá)到運(yùn)用狀態(tài)，檢修調(diào)度在季檢作業(yè)限制系統(tǒng)進(jìn)行鑒字。車間技術(shù)員每天對(duì)季檢作業(yè)限制系統(tǒng)登記內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好提出整改要求。3.2機(jī)車整備作業(yè)機(jī)車到段后地勤檢車人員與機(jī)車乘務(wù)員以口交接，登記交接機(jī)車時(shí)間。機(jī)車整備過(guò)程中地勤嚴(yán)格按范圍對(duì)機(jī)車進(jìn)行全面檢查試驗(yàn)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，整備完畢后按檢車記錄本內(nèi)容要求逐項(xiàng)進(jìn)行登記，記錄數(shù)據(jù)要做到精確無(wú)誤，齊全完整，并登記交車時(shí)間。檢車記錄填寫完畢，地勤檢車人員要相互核對(duì)填寫狀況。機(jī)車檢車記錄本不得隨意涂改，運(yùn)用完畢后要按依次擺放于卷柜。車間指導(dǎo)司機(jī)每周對(duì)檢車記錄的填寫狀況檢查不少于四次，對(duì)發(fā)覺問題剛好提出整改要求。3.3機(jī)車專項(xiàng)整修依據(jù)段及車間專項(xiàng)檢查整修工作支配要求，由車間技術(shù)員依據(jù)要求制定相應(yīng)的專項(xiàng)檢查整修記錄，下發(fā)相關(guān)班組。相關(guān)班組按車間要求精確填寫專項(xiàng)檢查整修記錄，內(nèi)容填寫齊全完整。專項(xiàng)檢查整修完畢后，相關(guān)班組將記錄交車間技術(shù)員，由車間技術(shù)員進(jìn)行規(guī)納整理，形成車間專項(xiàng)檢查整修小結(jié)。地勤班組的專項(xiàng)檢查記錄填寫狀況檢查由指導(dǎo)司機(jī)負(fù)責(zé)，檢修班組的專項(xiàng)檢查記錄的填寫狀況檢查由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)。3.4季檢及首保依據(jù)修程，由車間技術(shù)員將檢修記錄下發(fā)到班組，工作者依據(jù)范圍要求對(duì)相關(guān)部件進(jìn)行檢查修理，并仔細(xì)填寫檢修記錄，并由相應(yīng)質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)，記錄填寫完畢交車間技術(shù)員存檔。4檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.2按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。整備車間2013年1月整備車間調(diào)度室管理制度1目的1.1本方法依據(jù)XXXXXXX關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。1.2規(guī)范調(diào)度室日常管理。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于整備車間生產(chǎn)調(diào)度指揮。3內(nèi)容及要求3.1對(duì)產(chǎn)生臨碎修機(jī)車組織搶修。3.2剛好反饋各種信息，負(fù)責(zé)接聽出動(dòng)救援、抗洪等吩咐的電話，并剛好組織人員出動(dòng)。3.3與相關(guān)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，保證各項(xiàng)任務(wù)完成。3.4做好室內(nèi)及責(zé)任衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。3.5組織好各生產(chǎn)崗位的作業(yè)，確保在本班內(nèi)生產(chǎn)秩序良好、順暢。3.6依據(jù)機(jī)車檢修期的緩急，合理調(diào)配機(jī)車，要主動(dòng)組織各班組，聯(lián)勞協(xié)作，確保機(jī)車質(zhì)量和供應(yīng)。3.7在遇天氣不良或特別條件不利于作業(yè)的狀況下，必需剛好實(shí)行相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，保證作業(yè)的平安和出庫(kù)機(jī)車質(zhì)量良好。3.8隨時(shí)了解碎修機(jī)車的作業(yè)進(jìn)度，對(duì)已有出勤支配的機(jī)車向檢修工長(zhǎng)做出提示。碎修作業(yè)完畢質(zhì)檢驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)確認(rèn)交車。3.9常常了解線上運(yùn)行及入庫(kù)機(jī)車的質(zhì)量狀況，對(duì)臨修故障制定臨時(shí)支配，對(duì)不能處理的故障剛好通知運(yùn)用外勤及檢修車間，防止影