2021年重癥醫(yī)學科各項規(guī)章制度

重癥醫(yī)學科規(guī)章制度重癥醫(yī)學科科務(wù)會制度重癥醫(yī)學科休假制度重癥醫(yī)學科獎金分配制度重癥醫(yī)學科獎勵制度重癥醫(yī)學科處罰制度護理人員上班管理制度新進護士導師帶教制度交接班制度探視制度人力資源管理制度重癥醫(yī)學科科務(wù)會制度：1、每月召開一次科務(wù)會。2、科務(wù)會是促進科室管理的重要措施，參加人員必須實事求是反應(yīng)問題,公平合理提出建議解決問題。3、參加科務(wù)會的人員必須光明磊落，不得把科務(wù)會上涉及私人問題的事外傳,以免影響團結(jié)及科室管理。4、科務(wù)會上遇有意見不統(tǒng)一時，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則決策。5、科務(wù)會決定的事自在全科會上宣布之日起開始執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題時在下一次科務(wù)會上討論解決，一經(jīng)通過任何人不得私自擅自更改。6、每季度至少召開一次全科大會，由科主任作科室工作報告，全科醫(yī)護人7、科務(wù)會成員在想到或聽到有重大情況需要解決時要積極反映或建議召開科務(wù)會。重癥醫(yī)學科休假制度152、婚假：20223假，按實際工作日分配獎金。39839815天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。懷孕滿32周可不倒夜班，產(chǎn)假315天，當年醫(yī)院年終考評為不合格，延遲職稱晉升。5除?？疲ㄈ绠a(chǎn)科，醫(yī)院無相關(guān)科室外，需提供本院假條。按實際工作日分配獎金。重癥醫(yī)學科獎金分配制度1、績效分級：ICU04級共五個能級，具體分級如下：3ICU1年以內(nèi)。3ICU13年以內(nèi)。年以上經(jīng)歷護士中的一項。（ICU6年以上經(jīng)歷及科室工作需要的?？谱o士）+（醫(yī)師、護師或本科以上學歷中的一項。（ICU8室工作需要的?？谱o士）+（醫(yī)師、護師或本科以上學歷中的一項。崗位系數(shù)：主任1.5 護士長1.3 醫(yī)生1.1 質(zhì)控護士+0.15主治醫(yī)生+0.1 組長+0.15 帶教+0.10.05580123等，50---60450500.8，根據(jù)月考核成績不同分為(0.70-0.75-0.80-0.85--0.90)五個級別；1級：基礎(chǔ)系數(shù)為0.9，根據(jù)月考核成績不同分為(0.8-0.85-0.90-0.95-1.00)五個級別；2級：基礎(chǔ)系數(shù)為1.0，根據(jù)月考核成績不同分為(0.9-0.95-1.00-1.05-1.10)五個級別；3級：基礎(chǔ)系數(shù)為1.1，根據(jù)月考核成績不同分為(1.00-1.05-1.10-1.15-1.20)五個級別；4級：基礎(chǔ)系數(shù)為1.2，根據(jù)月考核成績不同分為(1.10-1.15-1.20-1.25-1.30)五個級別；2、績效考核：⑴考核權(quán)重：科室主任和護士長：20%，質(zhì)控護士：35%，自、互評表：35%，病人滿意度：10%。3、能級晉升ICU進行獎懲。⑵符合晉級條件者，可隨時申請晉級考試（實行季度性考核。需申請通過16027038090（50）者，自動將能級降低一等級。降級三月后可以申請理論考核，若達到相應(yīng)級別所需分數(shù)，即可再次升至高一級別。⑷科內(nèi)全體職工每年年終進行一次保級或調(diào)級考試。年終保級考試未能達標者，降一級能級，第二年可申請保原級（即降級前能級）考試，第三年保級考試仍未達標者，再降一級能級?？荚噧?nèi)容：護理組—護理知識60%+醫(yī)療知識40%醫(yī)生組—護理知識30%+醫(yī)療知識70%2014年考試指標：4級—80分；3級—70分；2級—60分；1級—50分；0級—45分。重癥醫(yī)學科獎勵制度1、科室鼓勵職工積極發(fā)揮創(chuàng)新思想，對創(chuàng)新發(fā)明、在院內(nèi)為科室創(chuàng)造榮譽者予獎勵200-500元。2、鼓勵建立學習型科室：進修人員進修期間只發(fā)60%獎金，學成后科室考核過關(guān)補發(fā)余下40%。3、科室職工直系親屬喪事:1000元；生子:600元；生病住院:500元。4、科室實行崗位職責分配工作，未能完成崗位任務(wù)者，取消當月崗位績效。重癥醫(yī)學科處罰制度1、重大事件匯報制度（非正常死亡、異常檢測報告、病情異常變化、意外拔管、置管意外）⑴醫(yī)生對病人主要檢測結(jié)果必須心中有數(shù)，一次不知扣100元，第二次不知200300元，四次以上扣當月獎金。200元。⑶醫(yī)療賠償責任明確后，主要責任人承擔75%，次要責任人承擔25%。⑷病人管理差錯，家屬不滿意造成不良影響上報到科室內(nèi)，責任人扣100元；上報到院領(lǐng)導，責任人扣300，上報到院外，責任人扣500元。⑸出現(xiàn)護理問題對病人造成損害的（3次以上）或死亡（不可逆的后果若當事人為新進護士則延遲一個月晉級，并扣除當月獎金，若為老員工，則扣除一個月獎金，若及時匯報并積極善后，則扣除半月獎金。違反操作規(guī)程或已強調(diào)事情，若再次發(fā)生，未造成不良后果的，當事人當月降級處理。2、關(guān)于護理不良事件，若主動上報并采取積極處理措施，則不予處理，若100定處理。3、醫(yī)院年終評優(yōu)：當年出現(xiàn)醫(yī)療護理差錯或被投訴的直接責任人取消評優(yōu)資格。1、“二線”者保持電話通暢；值班時間二線的調(diào)派由當班組長負責。2、值班室嚴禁存放私人物品及辦公用品，請自覺放入各自衣柜，換下的衣褲及時放在換鞋間的污衣車內(nèi)。3、工作人員的水杯、食品、飲料等嚴禁帶入病區(qū)。4、值班時間要飲水或加餐者，可逐個到配餐室，嚴禁病房無人看護。5、值班時間工人在護士站負責呼叫轉(zhuǎn)換，當班組長負責指導工人識別和正確使用。6、嚴禁違反工作人員進出通道流程及換鞋更衣制度，違者捐獻半月獎金。71055081/21/39、科室安排培訓認真參加，不能隨意缺席，違者按曠工處理，扣當月績效1天，并納入年終考核。（休假一周以上、請病假及考試除外）102510/次。7重癥醫(yī)學科新進護士導師帶教制度1“ICU相關(guān)內(nèi)容培訓和考核。2、“ICU護士技能操作培訓記錄表”由所在組帶班老師培訓指導并記錄。3、新進護士在一年內(nèi)可以根據(jù)所掌握的內(nèi)容申請分階段考核，申請考試每40.05。4、一年后第一季度不能完成考核的，導師負責支付贊助當月績效獎0.01，第二季0.02，以此遞增。5質(zhì)控組長、導師負責。6、導師資質(zhì)為危重癥?？谱o士、組長、護師及以上職稱。8重癥醫(yī)學科交接班制度（一、早會制度1、每日早會由夜班護理組長匯報前一日病室內(nèi)患者病情，重點交清夜間危重患者情況。2、主管醫(yī)師重點介紹危重患者的情況以及診療注意事項。3、護士長布置當日護理工作重點，定期總結(jié)工作。4、傳達各項會議主要內(nèi)容。（二、床旁交接制度1、值班護士必須堅守崗位，履行職責，保證各項護理工作準確及時地進行。2、交班前值班護士應(yīng)完成本班的各項工作，寫好病室報告、護理記錄和交工作。310士早會交班結(jié)束后參與床旁交接班。4、在接班護士未逐項接清楚之前，交班護士不得離開崗位。交班中發(fā)現(xiàn)患者病情、治療、護理及物品藥品等不相符時，應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班護士負責。5、交接班內(nèi)容:⑴患者概況：當日住院患者總數(shù)，出院（轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院）、入院（轉(zhuǎn)入）、手術(shù)（分娩）、病危、病重、死亡人數(shù)。⑵重點病情：①、新患者的姓名、年齡、入院時間、原因、診斷、陽性癥狀體征。②、新入、手術(shù)后患者至病房時間、生命體征、觀察及治療、護理重點；手術(shù)患者的手術(shù)名稱、手術(shù)方式、麻醉方式、術(shù)中情況等。況、管路及皮膚狀況。④死亡患者的搶救經(jīng)過、死亡時間。進行特殊檢查、治療患者的姓名、檢查或治療名稱及準備情況。果。貴重藥、急救藥和儀器設(shè)備等。若數(shù)量不符應(yīng)及時與交班護士核對。識、生命體征、輸液、皮膚、各種管路、特殊治療及專科護理的執(zhí)行情況。⑺、交接班護士共同巡視、檢查病房清潔、整齊、安靜、安全的情況。探視制度13：30—4：30送餐時間：早：7：00—7：30 午：11：00—12：00 飲食準備：家屬自己送餐，請向護士詢問患者的適宜飲食。若家屬無條件送餐，請與主管護士說明，并為病人購買就餐卡或訂