門診部主任述職報告

第一篇門診部主任述職報告《2016門診主任述職報告》門診主任述職報告2016年9月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過9個月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時也對未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。門診部主任主要擔(dān)負兩個方面的管理任務(wù)門診管理、急診管理。下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進行述職（一）門診管理在普通人眼中，門診是一個〃養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的疑惑一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻，并利用一切機會向同行們請教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診CIS系統(tǒng)的建設(shè)，每個領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距，才激起了我的斗志與決心全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻。最終實現(xiàn)門診服務(wù)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)感動服務(wù)，展現(xiàn)一個全新的窗口形象。(二)急診管理我常常問自己一個問題，急診科與別的?？葡啾?，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來，能成為我院特有的臨床?？茊?帶著這個疑問，我把大量的時間和精力投入到臨床一線，用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題(1)缺乏自信心，總認為自己的?？撇蝗鐒e的專科。(2)對急診科醫(yī)生的定位認識不足，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。(3)對院前急救的重要性認識不足，沒有認識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J識。(5)學(xué)術(shù)、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識。針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨立的臨床?？?2)急診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師，而不是全科醫(yī)師。(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短首先就是急躁在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來;其次是缺乏總結(jié)總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗不夠豐富從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗，并記錄下來。不足的地方時時提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持。除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，還要補充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識，并運用到實際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實就是〃煉心”。通過不斷的磨練和積累，最終達到"心底無私天地寬〃的境界。未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請首長和同志們監(jiān)督。門診主任述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好。我是2016年4月?lián)伍T診部主任一職的，同時仍兼任信息科副主任。任職以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和中層干部以及全科人員的協(xié)助下，按照簽定的責(zé)任目標(biāo)，做了一些工作。下面就我所做的工作進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。一、個人修養(yǎng)按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、相關(guān)知識學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認真履行職責(zé)，以實際行動踐行"八榮八恥〃。認真學(xué)習(xí)黨的十七大文件精神，牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉，樹立正確的人生觀、價值觀。法紀(jì)、組織觀念強，思想作風(fēng)端正，堅持依法辦事，對待工作認真負責(zé)，促進了各項工作的順利開展。二、門診部工作管理年活動在深入開展醫(yī)院管理年活動工作中進一步完善各項規(guī)章制度，從抓制度落實入手，對照《河南省醫(yī)院管理年活動重點工作評價細則》，自查自糾，整改完善。逐一建立檢驗科各項操作的SOP文件。完成了檢驗科、心電圖室的改造搬遷。為檢驗、心電圖制作物價公示欄上墻檢驗繼續(xù)加強室內(nèi)質(zhì)控，部分項目參加室間質(zhì)評。制定導(dǎo)醫(yī)咨詢臺服務(wù)流程，修訂導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺人員工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了各個崗位全面質(zhì)量管理考評細則，落實獎罰，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。但因工作不夠扎實細致，在上半年衛(wèi)生局督導(dǎo)檢查中，暴露問題仍較多，扣分較多，影響了全院的整體評分。作為科主任，我應(yīng)負主要責(zé)任。此后，根據(jù)督導(dǎo)反饋意見，全科進行了重點整改。在11月下旬的檢查驗收中，除科室布局和硬件部分外，其余基本無扣分。醫(yī)院裝修以后，設(shè)計了樓層分布圖，重新設(shè)計了管理年活動專題版面，增加了新農(nóng)合及醫(yī)保住院流程，噴繪上墻。業(yè)務(wù)收入目標(biāo)28萬，全年預(yù)計完成28萬元，差2萬元未完成全年目標(biāo)?？剖液怂阗~目清楚，記錄完整。檢驗科在開展細菌培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，配合院內(nèi)感染科開展院感監(jiān)測檢驗。全年共作492項次。全年共處理門診醫(yī)療糾紛5起;其中因責(zé)任心不強的1起、因溝通不到位3起、因服務(wù)態(tài)度差1起，已全部處理結(jié)束，患者對處理結(jié)果較滿意。三、信息科工作宣傳全年在市級以上報刊、電視臺發(fā)稿25院內(nèi)以及各病區(qū)均設(shè)有宣傳欄，內(nèi)容每月按期更換，底稿打印裝訂成冊，保存完好。行政查房及時監(jiān)督檢查。1廣告在《焦作日報》購買6個廣告版面70000元。共做廣告版1次、21111版5次，版4次，版2次，晚報〃健康導(dǎo)航〃版61次，共73次。8163243現(xiàn)仍剩余1版。4簽訂〃醫(yī)信通〃短信業(yè)務(wù)合同，9600元。1在新農(nóng)合手冊刊登插頁廣告版面，計5000元。2祝賀護士節(jié)專版2000元?！逗椭C中原建設(shè)論》稿件采用，資料費760元新印制電話簿插頁廣告500元。基本完成醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)，8月15日正式上網(wǎng)。花費1000元。廣告合計花費87860元。在廣告發(fā)布過程中，認真準(zhǔn)備廣告資料，參與版面設(shè)計，保證了廣告按時刊播。四、新農(nóng)合工作嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的各項政策和管理規(guī)定積極為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便了參合患者來院就診。①印制《新農(nóng)合自費藥品（診療項目）使用征求意見表》，發(fā)放給相關(guān)科室,新農(nóng)合辦公室定期監(jiān)督檢查使用情況，規(guī)范用藥范圍，盡量減輕參合農(nóng)民負擔(dān)。②制作新農(nóng)合患者專用標(biāo)志，經(jīng)身份驗證后粘貼在住院病人一覽表上，方便檢查。③經(jīng)常走訪在院新農(nóng)合患者，征求意見。按要求檢查病歷，監(jiān)督控制費用情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，納入醫(yī)院月質(zhì)量考核。④截至07年12月22日已收治參合患者266人次，總收入70.6萬元;人均費用26545元；總計優(yōu)惠96萬元。超額完成新農(nóng)合住院病人230人次/年目標(biāo)，收入增加33萬元，人均費用減少698元。優(yōu)惠增加04萬元。患者對我院的就診情況較為滿意。⑤本年度我被衛(wèi)生局評為新農(nóng)合先進個人。五、優(yōu)點與不足優(yōu)點服務(wù)意識較強，工作不推諉，科室間協(xié)作好。對待患者禮貌熱情、服務(wù)周到。不足對門診部各輔助科室管理力度不夠，科室人員組織紀(jì)律及服務(wù)態(tài)度還有差距，質(zhì)量考核合計扣67分科室人員的工資分配較上年略有改善，但有的同志工資仍很低。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面聯(lián)絡(luò)不夠，對縣、鄉(xiāng)醫(yī)院合管辦的聯(lián)絡(luò)覆蓋面還不夠全面。服務(wù)臺的主動熱情、服務(wù)到位方面有待進一步加強。以上是我的述職，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。第二篇門診部主任述職報告《2015醫(yī)院辦公室主任年度個人述職報告》醫(yī)院辦公室主任年度個人述職報告在過去的一年里我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，收獲了很多。在總結(jié)2015年工作之前先談?wù)勎覍k公室工作的三點感受。其一，辦公室工作有如〃一根針，千條線”，繁瑣而忙亂，幾乎每天都需面對著各種錯綜復(fù)雜的事務(wù)。其二，辦公室工作無小事，大到輔助決策，小到接聽電話，一舉一動都體現(xiàn)著辦公室的水平，代表著院（中心）的形象。其三，辦公室的工作核心是服務(wù)，服務(wù)就必須注重細節(jié)。工作中把握好分寸，考慮方方面面的關(guān)系，做到周密細致。有了以上的感受，同時也意識到自身工作的不足。所以在此由衷的感謝各領(lǐng)導(dǎo)和同志們對辦公室工作一直以來給予的諒解、關(guān)心、理解和支持?，F(xiàn)就工作情況匯報如下一、2015年工作回顧（一）明確職責(zé)，合力做好辦公室工作。2015年我院（中心）定為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，而辦公室一直以來是各機關(guān)事業(yè)單位的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)，特殊的地位和作用，表明辦公室各項工作都要走在前面，也決定了辦公室工作人員要〃任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，我們根據(jù)每個人的特點和專長，從建立和完善各項工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，制訂了《辦公室人員崗位責(zé)任制》，明確制定辦公室工作人員分工，強化職責(zé)和責(zé)任，基本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦公室的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。（二）著眼全局，努力在服務(wù)協(xié)調(diào)上求作為。搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職。服務(wù)和協(xié)調(diào)工作是辦公室工作的一項基本內(nèi)容，也是衡量辦公室工作水平的重要指標(biāo)。所以在工作中我們辦公室人員努力做到接好每一個電話，通知好每一個會議，寫好每一份材料，落實好每一個批示，做到急事急辦、特事特辦，事事有回音、件件有落實，不斷提高辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)水平。（三）真抓實干，全力完成各項任務(wù)。2015年辦公室協(xié)助院（中心）領(lǐng)導(dǎo)組織開展了〃優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“文明單位創(chuàng)建〃、〃基層黨組織建設(shè)”、“反腐廉政基地建設(shè)建設(shè)〃、〃優(yōu)爭先優(yōu)”、“創(chuàng)衛(wèi)生城市”、“基礎(chǔ)地理信息平臺驗收〃、〃績效考核〃九項主題活動，撰寫文字材料78篇，開具財務(wù)票據(jù)204張，計生、綜治維穩(wěn)等工作完成到位，管理的住建局網(wǎng)站運轉(zhuǎn)有序，在平時接待中，做好細致準(zhǔn)備，周到服務(wù)，做好各個部（隊）室的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和各部室的幫手。二、2015年的工作思考（一）當(dāng)好貼心人一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。為院（中心）領(lǐng)導(dǎo)班子提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、充分發(fā)揮參謀助手作用，始終是辦公室工作的重點。二是服務(wù)各隊（部）室。始終堅持〃多交流、多溝通、多匯報〃，抓好工資福利、辦公用品、儀器管理、衛(wèi)生保潔等各項后勤保障工作。（二）當(dāng)好有心人辦公室事務(wù)多且雜，如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運轉(zhuǎn)，迫切需要提升現(xiàn)有人員的工作能力和水平。辦公室全體成員將進一步加強學(xué)習(xí)，努力做到政治上〃強〃、業(yè)務(wù)上輯青”、作風(fēng)上〃實〃，精心辦文、悉心辦事、細心辦事，為領(lǐng)導(dǎo)和各部（隊）室提供良好周到的服務(wù)。（三）當(dāng)好責(zé)任人牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，增強抓落實的責(zé)任和效率意識。通過優(yōu)化辦文、辦會、辦事的各項制度和程序，形成高效的工作運行機制。通過辦公室的居中協(xié)調(diào)，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策和批示落實到位，推動全院（中心）各項工作有效實施。第三篇門診部主任述職報告《2015年度醫(yī)院辦公室主任助理個人述職報告》一年的工作在緊張中度過，今年是我在辦公室配合科主任負責(zé)有關(guān)行政、創(chuàng)建、黨務(wù)工作的第五個年頭，在這五年來，我已經(jīng)歷了三次評選市文明單位和四次評選先進黨組織的任務(wù)，從今年開始我光榮的有了自己的公休，作為科主任助理，在醫(yī)院創(chuàng)建市文明單位〃四連貫〃和黨總支達標(biāo)創(chuàng)先〃一級黨支部〃的評選年中，我配合科主任，同擔(dān)重擔(dān)和高壓，從〃全面參與〃到〃逐步負責(zé)〃，面臨的任務(wù)多、收獲也多，在完成各項重要任務(wù)的過程中，鍛煉了一定的工作能力。述職如下一年中，大局意識得到了增強，能正確處理局部利益與全局利益、當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系。1、在精神文明創(chuàng)建工作中，我負責(zé)完成了2000多份每月征詢表測評統(tǒng)計、50余例來電來訪處理、發(fā)放40余份科室反饋表、近40名季度一級服務(wù)窗口。在區(qū)局〃宗旨伴我行、滿意在衛(wèi)生〃競賽中，被列為區(qū)局創(chuàng)建互查隊監(jiān)督員，負責(zé)完成22卷的日常工作資料整理和創(chuàng)建總結(jié)書寫；在迎接市局行風(fēng)檢查前后，協(xié)同主任加班加點完成大量備查資料，組織300余人次知曉率培訓(xùn)，最后取得了全院首問負責(zé)制執(zhí)行情況獲得市局大會表揚的好成績。年終院部給我機會，參與了市文明單位創(chuàng)建培訓(xùn)班，通過了理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，在46名市級各單位培訓(xùn)者中獲得好成績，為醫(yī)院樹立較好的形象。2、在黨務(wù)工作中，負責(zé)黨總支達標(biāo)創(chuàng)先工作的18卷資料冊整理、總結(jié)的書寫，通過努力達到了區(qū)〃一級黨支部〃的考核目標(biāo)；配合總支下轄四個黨支部發(fā)展新黨員5名在2名新黨員的入黨介紹人工作上談心約9次;作為工會小組長，平時主動關(guān)心身邊同事，獻血、病事假等主動慰問記7人次。3、在行政工作中，參與完成全院"三無優(yōu)勝獎〃的考核和發(fā)放工作；負責(zé)院部考核嘉獎得發(fā)放；參與季度的院科目標(biāo)責(zé)任書完成資料統(tǒng)計和講評分析；配合主任協(xié)調(diào)各科內(nèi)管理中的問題等。完成院部交付的重大任務(wù)（醫(yī)院半年、年終總結(jié)）；做好各類院部召開的會務(wù)安排和記錄；做好院信息短訊投稿；完成日常各類事務(wù)接待處理；能模范帶頭地為醫(yī)院做努力、添成績、爭榮譽。一年中，黨性經(jīng)受住了考驗。群眾認識和評價干部，不僅看他們怎么說，更看他們怎么做；不僅看他們平時的言行，更看他們關(guān)鍵時刻所做出的表現(xiàn)。1、在萬眾一心抗’5人口5〃的危難時刻，作為一名在二線工作人員，我雖然沒有被列入專項工作小組工作，院部也沒有明確有關(guān)工作責(zé)任，但是，自己在本職崗位上也力盡所能地完成工作，并做好相關(guān)資料的整理和各類檢查組的接待準(zhǔn)備，配合〃非典〃辦公室每天完成資料的督查，一次次的迎接檢查，加班加點成了常事，在關(guān)鍵時刻，自己的黨性經(jīng)受住了考驗。2、在兩年一度的文明單位創(chuàng)建的驗收階段，每到這個階段，正直醫(yī)院年頭開局工作比較忙，時間緊、任務(wù)重，而今年正好是我聲帶小結(jié)術(shù)后，我沒有休假一天，堅守崗位，在完成醫(yī)院各項方案的督辦工作同時「默默”完成文明單位的資料整理和匯報工作，及時上交了市、區(qū)文明單位的書面申報。在一季度為及時完成70份市局行風(fēng)出院病人征詢表發(fā)放工作，在〃五一〃節(jié)間帶到家中去完成了任務(wù)。3、在人大換屆選舉的工作中，我擔(dān)任了選舉小組長工作，做好了大量的資料準(zhǔn)備，在班組中層層動員，宣傳選舉知識和法規(guī)，使全體班組成員團結(jié)統(tǒng)一地與總支保持一致。在選舉的日子里，我又擔(dān)任了監(jiān)票員工作，與各工作組較好配合，順利地完成了醫(yī)院選舉一次成功的任務(wù)。沒有追求與理想，人就會碌碌無為；沒有信念，人就會缺失人生航線的坐標(biāo)?？傊?，在辦公室里工作，我能做到的是勤奮肯干、得失不計，我的目標(biāo)是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左右手和群眾的小旗幟，在各項工作中，盡職盡責(zé)、踏踏實實地完成任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力。第四篇門診部主任述職報告《2015年門診部工作年終工作總結(jié)》2015年門診部上半年工作總結(jié)門診部席景文 上半年在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下在中心同事的配合下。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想"促進醫(yī)患和諧。憑著〃質(zhì)量第一、病人第一〃的服務(wù)理念，結(jié)合〃三好一滿意〃活動的精神及要求，狠抓醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，以及醫(yī)療制度規(guī)范化。結(jié)合我中心實際情況，制定可行有效的措施，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度，進一步注重醫(yī)療人員的素質(zhì)培養(yǎng)和道德教育，進一步解放思想更新觀念，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。為達到服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意這一工作要求及中心的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的努力?，F(xiàn)將本年門診工作情況匯報如下一、加強管理、跟進督察、確保質(zhì)量1、加強醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展和生存的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是門診的首要任務(wù)。首抓問題就是醫(yī)療安全問題及醫(yī)療質(zhì)量問題。通過學(xué)習(xí)的形式，從學(xué)習(xí)各種醫(yī)療規(guī)章制度、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、無菌操作規(guī)程等方面嚴(yán)格要求。2、加強醫(yī)療文書、處方及各種登記檢查工作確保質(zhì)量為確保中心醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范、制度化。從中心實際出發(fā)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，檢查、反饋、整改。針對發(fā)現(xiàn)的問題，開會通報，進一步整改。處方藥品通用名使用率達85%以上，各種登記、申請單完整正規(guī)。二、制度學(xué)習(xí)、規(guī)范例會、提高素質(zhì)為進一步提高醫(yī)療護理人員的業(yè)務(wù)水平，采取集中學(xué)習(xí)，個體學(xué)習(xí)等措施，狠抓學(xué)習(xí)實效。使每一名醫(yī)護人員通過學(xué)習(xí)從思想上認識到醫(yī)療安全工作的重要性。人人心中裝著病人，人人能夠圍繞”以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨開展工作，扎實做到服務(wù)好、質(zhì)量好、病人滿意。為統(tǒng)一思想認識，確保醫(yī)療護理工作落到實處。堅持正常例會制度，短會隨開制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。本著對每一位病人負責(zé)的態(tài)度，總結(jié)匯報階段實際工作開展情況，查擺工作中存在的問題，制定針對性地改進措施。把嚴(yán)格規(guī)范工作程序作為改進工作作風(fēng)的抓手，工作中始終遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，嚴(yán)格無菌規(guī)范化操作。由于管理人員工作到位，工作人員認識到位，工作人員工作到位，確保了醫(yī)療護理工作的安全性。三、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格自律、初見成效本人工作始終堅持理論學(xué)習(xí)、注重實踐、加強反思，工作中虛心向前輩、同事學(xué)習(xí)，從不自滿。為進一步提高自身的理論素質(zhì)和實際診療水平。為提高自己的業(yè)務(wù)技能，不僅注重向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，就醫(yī)療工作中存在的問題、不足與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交流切磋、請教，使自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力不斷提高，帶動了部門工作，促進了科室工作。工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按制度嚴(yán)格要求自己，工作出滿勤、干滿點、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。自覺、主動、勤奮的工作，工作中不計個人得失、任勞任怨，處處嚴(yán)格要求自己，時時為中心著想，為病人著想，贏得了病人的贊賞，維護了醫(yī)務(wù)人員的尊嚴(yán)。四、其他方面的工作情況開展醫(yī)療知識講座有以下內(nèi)容《傳染病防治法》、《醫(yī)療安全知識》、《構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、推進和諧社會發(fā)展》、《醫(yī)患溝通技巧》等醫(yī)療知識安全講座。更進一步醫(yī)院規(guī)章制度，為醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展，醫(yī)患溝通，兩好一滿意工作奠定了基礎(chǔ)。門診部主任述職報告在本年的工作中取得了一定的成績但仍有不足之處，未來的工作要點以以下幾方面為主一、加強中心管理制度，提高醫(yī)生業(yè)務(wù)水平；二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療安全保障；三、加強醫(yī)療質(zhì)量檢查，提高醫(yī)療文書質(zhì)量；四、加強醫(yī)德素質(zhì)教育，提高醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)；五、加強三基三嚴(yán)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)實踐技能；六、加強〃三好一滿意〃活動學(xué)習(xí)"促進醫(yī)患關(guān)系和諧。綜合本年工作取得的成績，查擺工作中的問題，制定相對的工作方案抓住醫(yī)患不和諧因素，完善處理醫(yī)患不和諧問題;圍繞病員少的問題，展開思考，積極改善，吸引病員。抓住以上工作要點展開工作，有目的性的工作。在今后我將更努力的工作，為中心的輝煌做出加倍的努力。第五篇門診部主任述職報告《門診部主任競聘報告》門診部主任競聘演講稿尊敬的醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們大家好！今天，我參加綿陽市中醫(yī)院門診部主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動!在此，感謝醫(yī)院提供的寶貴機會，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位朋友！我叫石衛(wèi)琴，大學(xué)本科文化，1989年畢業(yè)于瀘州醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)，兒科副主任醫(yī)師，2007年5月?lián)尉d陽市中醫(yī)院門診部副主任（主持工作）。我競爭門診部主任具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：一、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。首先我有較強的敬業(yè)精神。工作認真負責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學(xué)習(xí)，愛思考，愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹，原則性較強，能夠嚴(yán)格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，而且具有較強的協(xié)調(diào)能力。二、具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識和能力。首先我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。其次我專業(yè)知識扎實。我還十分注重學(xué)習(xí)和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參加了多種層次的進修和培訓(xùn)，特別是在華西醫(yī)科大學(xué)附屬二醫(yī)院兒科的進修學(xué)習(xí)讓我得到了極大的提高，進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我2007年5月?lián)尉d陽市中醫(yī)院門診部副主任（主持工作），熟悉門診部情況，了解醫(yī)護人員心態(tài)，具備獨擋一面的能力。如果我能有幸競爭上這個職位，我將在中醫(yī)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項工作。在工作中做到1、堅持〃上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)〃的原則。2、實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。3、實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的〃領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好〃的思維方式向〃怎樣去辦，怎么辦好〃的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。4、勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)。我將一如既往地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才。5、改進方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)水平的高低直接影響醫(yī)院的形象。我將按照〃一切為了病人，一切以病人為中心〃的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。做好名醫(yī)館工作。加強科室之間會診、協(xié)作。加強導(dǎo)診力度樹立良好的窗口形象。傳達醫(yī)院會議精神，定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，交流學(xué)習(xí)心得，進行疑難病歷討論。規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發(fā)現(xiàn)錯誤、不規(guī)范，促其改正。門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時，幫助協(xié)調(diào)解決。和門診各科室經(jīng)常溝通，出點子，促使科室發(fā)展。借鑒外院經(jīng)驗建議門診部作為醫(yī)院職能科室，協(xié)調(diào)好各臨床科室的門診工作。6、增進團結(jié)謀創(chuàng)新。團結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。打造團結(jié)型、務(wù)實性、奉獻型、創(chuàng)新型門診部。我相信，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規(guī)工作有突破，重點工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻。謝謝大家篇二門診主任競聘演講稿 篇三門診部主任競聘演講稿門診部主任競聘演講稿尊敬的醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們大家好！我是南海人民醫(yī)院腫瘤一區(qū)伍楚蓉，副主任醫(yī)師，碩士學(xué)歷，今天，我參加南海人民醫(yī)院門診部主任的競職演講，我感到十分榮幸！在此，感謝醫(yī)院提供的寶貴平臺，讓本人有機會提升、鍛煉自己！言歸正傳，我認為我競爭門診部主任具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力一、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。首先我有較強的敬業(yè)精神，熱愛南海人民醫(yī)院，愿為南海人民醫(yī)院貢獻畢生的精力。工作認真負責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學(xué)習(xí)，愛思考，愛出點子，工作中發(fā)揮主觀能動性。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹，原則性較強，能夠嚴(yán)格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，而且具有較強的協(xié)調(diào)能力。二、具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識和能力。首先我在工作中能夠把握正確的方。專業(yè)知識扎實。曾在省級三甲醫(yī)院工作多年，多次參加各種層次的進修、培訓(xùn)、教學(xué)。熟悉門診部情況，了解醫(yī)護人員心態(tài)，具備獨擋一面的能力。如果我能有幸競爭上這個職位，我將在醫(yī)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項工作。在工作中做到一、堅持〃上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)〃的原則。二、實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。三、實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的〃領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好〃的思維方式向〃怎樣去辦，怎么辦好〃的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。四、勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)。我將一如既往地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才。門診部主任述職報告五、改進方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)是患者進入醫(yī)院的第一站，也是醫(yī)院服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié)。門診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫(yī)院整體水平的反映，不僅會對醫(yī)院的榮譽產(chǎn)生重大的影響，也關(guān)系著醫(yī)院的整體利益，若處理不好，導(dǎo)致醫(yī)院矛盾增加，病人就醫(yī)滿意度下降。我將按照〃一切為了病人，一切以病人為中心〃的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。加強科室之間會診、協(xié)作。加強導(dǎo)診力度樹立良好的窗口形象。傳達醫(yī)院會議精神，定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，交流學(xué)習(xí)心得。規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發(fā)現(xiàn)錯誤、不規(guī)范，促其改正。門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時，幫助協(xié)調(diào)解決。和門診各科室經(jīng)常溝通，出點子，促使科室發(fā)展。六、執(zhí)行門診流程再造。首先以病人為中心，優(yōu)化面向病人的就醫(yī)流程1，掛號系統(tǒng)的優(yōu)化1）增加咨詢和導(dǎo)診服務(wù)臺，同時增加〃導(dǎo)診〃與〃預(yù)檢〃兩個環(huán)節(jié)；2）優(yōu)化網(wǎng)上或電話預(yù)約流程3）觸摸屏式的自助掛號2，收費系統(tǒng)優(yōu)化:運用醫(yī)院一卡通式服務(wù)3，檢查系統(tǒng)優(yōu)化4，藥房系統(tǒng)優(yōu)化，如全自動供藥機其次，以價值為導(dǎo)向，提高醫(yī)院經(jīng)濟運行效率。最后，以人為本，強調(diào)服務(wù)團隊的整合。七、基于brp理論的醫(yī)院工作流程再造1，簡化就診手續(xù)，為患者提供方便，因為快捷的門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是急需解決的問題；2，深入了解各部門的特點，協(xié)調(diào)解決門診需求；3，設(shè)立門診便民的服務(wù)平臺，改善候診環(huán)境，減輕候診的心里等待時間；4，以服務(wù)質(zhì)量和效率為目標(biāo)，減少病人在門診的排隊時間，院內(nèi)往返時間和流程中間環(huán)節(jié)為突破口，通過減少環(huán)節(jié)、分流高峰，解除瓶頸，構(gòu)建方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效低耗的門診化流程；八、增進團結(jié)謀創(chuàng)新。團結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。打造團結(jié)型、務(wù)實性、奉獻型、創(chuàng)新型門診部。我相信，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規(guī)工作有突破，重點工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競門診部主任述職報告爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻。謝謝大家！篇四門診部主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，大家好！實行干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能，提高工作效率，加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每一個競聘參與者多年來工作學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗和考察。今天我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘門診部主任的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同事的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為可以勝任門診部主任這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻。 從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我認為競聘門診部主任這個職位，主要具備以下優(yōu)勢一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的管理業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我2003年畢業(yè)于太原市衛(wèi)生學(xué)校社區(qū)醫(yī)學(xué)專業(yè)，而后又取得山西醫(yī)科大學(xué)大專學(xué)歷，先后在萬民藥房、社區(qū)門診部擔(dān)任主管工作，2009年，我在市衛(wèi)生局統(tǒng)一招考衛(wèi)技人員時以優(yōu)異的成績有幸被分配到馬蘭鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從醫(yī)數(shù)年來，我在基層醫(yī)療單位得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，幾年來我所在門診部搶救重癥患者300余例，門診部主任述職報告沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，擔(dān)任門診部主任這一職務(wù)，有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)，勤看書已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣，2011年5月至今我又在市婦幼院進修婦產(chǎn)科，提高了自己的醫(yī)療水平。平時緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是新醫(yī)改內(nèi)容及〃十二五規(guī)劃〃，了解新時期衛(wèi)生院的工作重點。三是組織的教育培養(yǎng)了我勇于進取的決心，在工作中我做到了嚴(yán)格要求自己，時刻與院領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，處處發(fā)揮帶頭作用。在政治上要求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，樂于奉獻的品質(zhì)，成為干一行，愛一行，鉆一行的內(nèi)在動力，這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了門診部主任這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責(zé)。我初步的工作思路是一是加強學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進一步提高理論水平，業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結(jié)，注意周圍的人，同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事之間真心相處，說真話，做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀，在認真做好所負責(zé)的業(yè)務(wù)工作同時，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好助手，積極為醫(yī)院獻計獻策。如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本分分做人，。以三個服從嚴(yán)格要求自己，一是個性服從組織性，二是熱情服從原則，三是主管服從客觀，努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位。具體就是擺正位置，當(dāng)好醫(yī)生，胸懷全局，當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，服務(wù)患者。同時要以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開創(chuàng)工作新局面。如果我競聘不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進一步提高，我將服從組織的調(diào)配，在以后的工作中進一步鍛煉自己，培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務(wù)，為醫(yī)院出力。以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教。謝謝大家！篇五競聘門診副主任演講稿競聘門診副主任演講稿講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評委大家好！我叫**"系*****人，***年**月出生，1983年畢業(yè)于原晉東南地區(qū)衛(wèi)校，同年10月分配至****醫(yī)院，1989年畢業(yè)于山西省職工醫(yī)學(xué)院，專科；2007年畢業(yè)于長治醫(yī)學(xué)院、臨床醫(yī)療系大學(xué)本科；1990年在解放軍105醫(yī)院進修學(xué)習(xí)皮膚性病科一年；2008年在北京空軍總醫(yī)院進修學(xué)習(xí)皮膚性病科，現(xiàn)副主任醫(yī)師。我競聘的崗位是門診部副主任，我之所以競聘這個崗位，主要是我具備以下各方面的優(yōu)勢和能力。首先，我在這個崗位上有近四年的經(jīng)驗，我以為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)，一是我敬業(yè)精神較強，工作認真負責(zé)勤勤懇懇，任勞任怨，有較強的協(xié)調(diào)能力，這是干好這個工作的基礎(chǔ)；二是我的思想比較解放，接受新事物較快，能與時俱進，具有開拓精神，愛學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，勤思考，工作中注意發(fā)揮自己的主觀能動性，積極協(xié)助主任解決各種問題，超前意識強，這樣有利于協(xié)助主任開拓工作新局面；三是辦事公道處世嚴(yán)謹，原則性較強，能夠嚴(yán)格要求自己，這是做好工作的保證;四是我信奉果敢，誠實正派的做人宗旨，能與人團結(jié)共事，從不計較個人的得失，與主任共同分擔(dān)工作中的困難，具有較強的協(xié)調(diào)能力和社會活動能力。第二，我認為自己具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識和能力一是我專業(yè)知識全面扎實對常見病多發(fā)病，都能進行正確的診斷和治療，同時應(yīng)用中西醫(yī)結(jié)合治療一些皮膚頑癥，可以達到很好的療效；二是對擔(dān)任門診部副主任的經(jīng)歷有一定的管理經(jīng)驗和較強的協(xié)作共事能力，門診部是醫(yī)院的窗口，門診各專業(yè)科室雖性質(zhì)不同，但宗旨一樣，窗口服務(wù)的優(yōu)劣；直接影響醫(yī)院在社會上的形象。我是一個常年坐門診的大夫之一，我深深懂得，樹立更高的窗口醫(yī)療服務(wù)形象，無疑是一個法寶，為此提升門診部的管理意識和管理素質(zhì)至關(guān)重要，我有能力配合主任做好這一步，為醫(yī)院在醫(yī)改的大潮中樹立新的管理形象。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個不諳世事的醫(yī)生成為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，是他們的諄諄教導(dǎo)，使我逐步樹立起〃以德為先、以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，以工作為重，以不計較得失〃的做人理念;在政治上要求進步，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)〃三個代表〃重要思想，認真領(lǐng)會黨的十七大精神，關(guān)心時事政治，不斷提高自己的政治素質(zhì)和道德水平，增強對全面落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會的認識，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力，組織協(xié)調(diào)能力和合作共事能力，爭取在新的醫(yī)改浪潮中走在最前列。在醫(yī)德上以病人為中心，關(guān)心病人的疾苦對病人耐心解釋、安慰，根據(jù)病人的需要檢查治療，不過度檢查，盡可能解決老百姓"看病貴〃的問題。如果我是門診部副主任，我初步設(shè)想以下工作思路。1、實現(xiàn)自己的角色定位，協(xié)助門診主任完成門診部日常管理工作，堅持〃上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)〃的原則「領(lǐng)導(dǎo)交辦的事一定辦好〃周密安排，保證各項工作落到實處。2、按照〃一切為了病人，一切以病人為中心〃的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，取得病人對我們的高度信任，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進方法，苦練內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。3、加強科室之間的會診，協(xié)作，?？撇？瓶矗唤亓舨∪恕?、加強導(dǎo)診力度，免費為病人測血壓，并引導(dǎo)病人到相關(guān)科室就診，樹立良好的窗口形象。5、利用下午空閑時間傳達會議精神，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進行疑難病歷討論，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，掌握最新學(xué)習(xí)動態(tài)。6、規(guī)范門診病歷和處方的書寫。7、門診出現(xiàn)糾紛時，幫助主任協(xié)調(diào)解決。8、秉承〃以人為本〃的管理理念，營造人人想干事，人人能干事，人人能干好事的良好工作，學(xué)習(xí)環(huán)境，打造團結(jié)型，務(wù)實性，奉獻型，創(chuàng)新型門診部。如果我這次有幸成功，將不辱使命，以最短的時間，最有效的辦法，全身心的精力積極投入新的工作中去，為門診部和我院的發(fā)展作出最大貢獻。我的競聘演講結(jié)束了，謝謝大家。第六篇門診部主任述職報告《中醫(yī)院門診部主任就職演說》尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同道們大家好今天，能夠站在演講臺上作XXXX中醫(yī)院SS門診部主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動！在此，感謝中醫(yī)院提供的寶貴機會，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位朋友！我叫，大專文化，中醫(yī)院主治醫(yī)師。我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是由于我具有以下幾方面的上風(fēng)和能力:首先，我以為自己具有擔(dān)負該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責(zé)，勤勤奮懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，愛思考，愛出點子，工作中留意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強。這有益于開辟工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹，原則性較強，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信仰老實、正直的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，而且具有較強的調(diào)和能力。第二，我以為自己具有擔(dān)負此職務(wù)所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠掌控正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是我專業(yè)知識扎實。自1982年參加工作以來，長時間從事醫(yī)療第一線的臨床工作，有深厚的理***底和豐富的實踐經(jīng)驗，出色的工作成績贏得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。與此同時，我還十分重視學(xué)習(xí)和進步，除自學(xué)之外，我還屢次參加了多種層次的進修和培訓(xùn)，特別是在JJ中醫(yī)藥大學(xué)的進修學(xué)習(xí)讓我得到了極大的進步，進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫(yī)院工作多年，熟習(xí)醫(yī)院情況，了解醫(yī)護職員心態(tài)，在全院職工中口碑好，聲看高，善于組織調(diào)和，具有獨擋一面的能力。以上決定了我能夠很快地進進門診部主任角色，并且出色地展開工作。假如我能有幸競爭上這個職位，我將在中醫(yī)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項工作。具體地說，就是堅持〃一個原則〃，實現(xiàn)〃兩個轉(zhuǎn)變〃，做好“三項工作”。 堅持〃一個原則〃，就是堅持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)〃的原則。實現(xiàn)〃兩個轉(zhuǎn)變〃一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)爭員轉(zhuǎn)變成既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)爭員。和全院同道思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思惟方式的轉(zhuǎn)變。由原來的〃領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好〃的思惟方式向〃怎樣往辦，怎樣辦好〃的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前計劃，周到安排，保證各項工作落到實處。做好〃三項工作〃一是勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)。我將一如既往地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和鍥而不舍的精神狀態(tài)，加強對業(yè)務(wù)知識的研究和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成合適市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才。二是改進方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)水平的高低直接影響醫(yī)院的形象。我將依照〃一切為了病人，一切以病人為中心〃的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。三是增進團結(jié)謀創(chuàng)新。團結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。作為門診部主任，我將始終秉承〃以人為本〃的管理理念，修建人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，打造團結(jié)型、務(wù)實性、奉獻型、創(chuàng)新型門診部，使門診部成為中醫(yī)院人性化管理的亮麗風(fēng)景線。我相信，經(jīng)過我和門診部全體同道的共同努力，門診部工作一定會顯現(xiàn)出更加喜人的局面，簡單可以概括為常規(guī)工作有突破，重點工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特點。由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣扼要的先容。假如我這次有幸競爭成功，我將幸不辱命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投進到新的工作中往，為門診部，為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻。第七篇門診部主任述職報告《2013年門診部工作總結(jié)》2013年門診部工作總結(jié)門診部