業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理人員培訓(xùn)

北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司公司（業(yè)務(wù)）中層培訓(xùn)北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司前言第一：已經(jīng)確定了自己的地位（亮劍）第二：只是萬里長征第一步（哲學(xué)家與船夫）北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司培訓(xùn)問題1、什么是執(zhí)行力2、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3、給自己定位4、如何在團(tuán)隊(duì)樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)力北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司執(zhí)行力的定義1所謂執(zhí)行力：指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司執(zhí)行力的定義2執(zhí)行力：就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。執(zhí)行：貫徹施行；實(shí)際履行。專業(yè)技能責(zé)任心北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司執(zhí)行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司如何強(qiáng)化個人執(zhí)行力自制力情緒控制任務(wù)啟動時間管理彈性抗壓力北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司角色定位

業(yè)務(wù)精英≠業(yè)務(wù)經(jīng)理個人執(zhí)行力≠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力=動力-阻力

業(yè)務(wù)經(jīng)理包含業(yè)務(wù)精英個別員工執(zhí)行力差是個人能力問題，部門整體執(zhí)行力差就是管理的問題北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的主要原因1、員工不知道干什么；2、不知道怎么干；3、干起來不順暢；4、不知道干好了有什么好處；5、不知道干不好有什么不好；目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司PDCA循環(huán)P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定；D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Action）——行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司管理者修煉四則以身作則、為人師表；一視同仁、嚴(yán)格要求；攻城為下、攻心為上；戰(zhàn)略上藐視對手、戰(zhàn)術(shù)上重視對手；北京好運(yùn)發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司