如何當好一名合格的總監(jiān)理工程師

.總監(jiān)理工程師是公司法人授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀這些年的學習、實踐，結合在監(jiān)理工作中的經驗，談一點體會，供大家參謝謝閱讀考。一、總監(jiān)理工程師應有較高的素質，具備一些基本條件1.總監(jiān)理工程師首先要有較強的監(jiān)理意識，有推行、實踐建設監(jiān)理感謝閱讀精品文檔放心下載程師的思想基礎尤其在當前各個方面都不太規(guī)范，推行建設監(jiān)理制的環(huán)感謝閱讀境還不太適應的情況下更為重要。2.要有高度的責任心．良好的職業(yè)道德，維護國家的榮譽和利益，謝謝閱讀堅持“守法、誠信、公正科學”的執(zhí)業(yè)準則，堅持獨立自主地開展工作，感謝閱讀感謝閱讀護項目法人利益的同時。實事求是地維護承包商的合法權益。精品文檔放心下載3.建設監(jiān)理是高智能的服務，總監(jiān)理工程師要熟練掌握本專業(yè)知識謝謝閱讀感謝閱讀件和對重大技術方案、施工方案決策的基礎。4.要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相關的法律知識，有較強的感謝閱讀合同意識，能熟練地使用合同條款(監(jiān)理合同、施工承包合同及FIDIC條精品文檔放心下載件相關條款，解決質量、進度、費用和其它方面的問題及糾紛。精品文檔放心下載5.總監(jiān)理工程師責任重大，任務繁重，是項目監(jiān)理工作中的“總導謝謝閱讀..演”和“總指揮”。因而他必須要有良好的組織指揮才能，調動全體監(jiān)理感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀建設工作順利進行。6.總監(jiān)理工程師應該具有率先垂范、以身作則的作風。在各個方面謝謝閱讀謝謝閱讀理工程師的權威，激勵全體監(jiān)理人員忠誠地履行職責。二、總監(jiān)理工程師的定位目前社會各界對工程監(jiān)理的認識存在分歧，監(jiān)理的位置定位模糊，在感謝閱讀監(jiān)理應處的位置方面，有的認為監(jiān)理應是獨立的第三方，有的認為應是業(yè)謝謝閱讀主方的代表，還有的認為監(jiān)理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影謝謝閱讀響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。在目前實際工作當中：監(jiān)理最準確的定位應是業(yè)主方的代表，一方面感謝閱讀《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為代表建設單位，對承包單位在施感謝閱讀工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。另一方面監(jiān)理公司受感謝閱讀業(yè)主委托對項目實施監(jiān)理和管理。監(jiān)理工程師應根據業(yè)主要求為其提供高謝謝閱讀水平的、專業(yè)化的智力服務。畢竟監(jiān)理的客戶是業(yè)主，讓他們滿意是我們謝謝閱讀最重要的目的?！皷|家”的位置，在工程建設過程中要始終站謝謝閱讀在業(yè)主的立場上想問題，多為業(yè)主考慮，起到監(jiān)理和顧問的作用。感謝閱讀對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫精品文檔放心下載助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。..對政府：在安全控制、質量控制等方面監(jiān)理與政府相關監(jiān)督部門有著感謝閱讀相同的監(jiān)督管理內容，同時又要做好自身工作受其檢查，還應自覺尊重、感謝閱讀維護其在項目建設中執(zhí)法的權威性。謝謝閱讀要根據所監(jiān)工程的具體特點，合理設置機構，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制精品文檔放心下載度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監(jiān)從一開始精品文檔放心下載就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導精品文檔放心下載各專業(yè)制定監(jiān)理實施細則。特別是中海自己特有的監(jiān)理工作進度計劃的編感謝閱讀制：簡單來說就是將監(jiān)理工作內容融入到項目進度計劃當中，使千頭萬絮謝謝閱讀的監(jiān)理工作可以直觀的表現(xiàn)出來，按照計劃的逐一實施，指導監(jiān)理部根據謝謝閱讀工程實體的進展情況，相應的開展或完成監(jiān)理的工作內容。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀特有的作用。..監(jiān)督協(xié)助外部關系政府外部關系：其他決策知情業(yè)主單位提供目標顧問協(xié)助管理管理監(jiān)督施工單位目標實現(xiàn)三、總監(jiān)的責任總監(jiān)的三重責任，即法律責任、合同責任、崗位責任法律責任：必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑精品文檔放心下載購配件和設備是合格產品；施工完了的每一道工序都要達到規(guī)范標準和設精品文檔放心下載精品文檔放心下載滿足功能。法律責任是總監(jiān)三重責任的底線，特別是安全責任、是后面兩精品文檔放心下載重責任的基礎，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條底線。合同責任：合同責任是對業(yè)主負責。監(jiān)理的服務對象是業(yè)主，不是施感謝閱讀工單位，是業(yè)主以委托的形式，通過委托監(jiān)理合同，賦予總監(jiān)以一定的職精品文檔放心下載權，總監(jiān)要負起合同賦予的責任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就謝謝閱讀是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意謝謝閱讀為難，我們都要盡可能的盡力而為。崗位責任：總監(jiān)是公司任命的崗位責任人，必須對公司負責?？偙O(jiān)對精品文檔放心下載外代表公司履行監(jiān)理合同約定的各項義務，對內又代表公司行使對項目監(jiān)精品文檔放心下載..感謝閱讀精品文檔放心下載四、實踐中總監(jiān)理工程師如何對項目進行管理和運作1.作為項目總監(jiān)全面開展監(jiān)理工作之前，首先一定要吃透項目的特精品文檔放心下載點和難點，以及業(yè)主、總包方面的情況，在這個基礎上，確立自己的管理謝謝閱讀思路，那些需重點管理，那些需重點控制，那些需重點協(xié)調，然后再確立精品文檔放心下載監(jiān)理機構的人員安排以及分工，以便于有針對性的開展監(jiān)理工作。謝謝閱讀2.感謝閱讀靠一個人的能力是管不好這個工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分謝謝閱讀工明確，又相互協(xié)作，盡量使我們在任何局部保持人數(shù)上、技術上和管理謝謝閱讀上的優(yōu)勢，以達到管好工程的目的。3.精品文檔放心下載師，明確責任，并根據項目進度情況，調整人員及分工（力爭做到一人多謝謝閱讀4.精品文檔放心下載別是獎罰機制，以及公司企業(yè)文化關于“一定不讓老實干事的人吃虧，工精品文檔放心下載作成績好、人品好、有能力的人公司一定會獎勵”的精神反復的講給大家，謝謝閱讀樹立良好的風氣，樹立大家的信心，變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應該精品文檔放心下載做，這是我分內的事。凝聚人氣，把人搞活。如方案審查，專監(jiān)先審，提出意見，再交總監(jiān)復審，發(fā)揮每個人的作精品文檔放心下載用。5.狠抓工作管理主動權：根據現(xiàn)場的實際情況除了平時各棟樓的旁精品文檔放心下載..站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設立由我們牽頭的現(xiàn)精品文檔放心下載場管理技術交流制度。案例：每周一上午00感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀標準。隔周二上午900進行安全文明施工大檢查，每周四上午900進行技術小組活動，技術小組活動是由工地現(xiàn)場的精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀察各棟樓按圖施工以及技術難點的解決情況。6.如何管住施工單位：1)自身硬：技術、圖紙、規(guī)范、合同、程序。2)開好第一次交底會、事半功倍。交底四項內容：監(jiān)理配合要求，技感謝閱讀術交底、安全文明施工交底，總分包配合協(xié)議。3)經濟處罰，先交錢放在監(jiān)理部，根據施工現(xiàn)場獎罰細則感謝閱讀4)最根本的取得業(yè)主的支持。7.感謝閱讀以各參建單位為對象進行各項協(xié)調工作，根據業(yè)主合同工期，要求總包編感謝閱讀制總進度計劃，內容包括，各分包的進場，退場，工作面的移交，材料設精品文檔放心下載備進場等，協(xié)調管理各單位在這條線上存在的問題。同時編制監(jiān)理工作進感謝閱讀度計劃，指導本項目監(jiān)理工作。8.精品文檔放心下載感謝閱讀①為人正直，業(yè)務謝謝閱讀能力強、理解監(jiān)理工作；②為人正直、業(yè)務能力不強、理解監(jiān)理工作；③感謝閱讀..為人不正直，好搞事，不理解監(jiān)理工作，常拿監(jiān)理當替罪羊。立足要先發(fā)精品文檔放心下載現(xiàn)問題及時將問題書面報告，及時提出處理意見，并采取了處理措施。要精品文檔放心下載善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當我們的大炮。監(jiān)理的最高境感謝閱讀界：業(yè)主變成監(jiān)理工程師，施工單位變成監(jiān)理員；9.如何做好合同管理：以監(jiān)理合同為依據對施工合同進行管理；合感謝閱讀同管理的兩個關鍵，施工合同，監(jiān)理合同中注明監(jiān)理的權利。八個方面的謝謝閱讀工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與感謝閱讀仲裁、分包轉包、結算。管理方法：①建立合同臺帳；②跟蹤合同執(zhí)行情況并及時更新合同臺帳謝謝閱讀情況；③定期檢查合同履行過程中存在的問題及時向業(yè)主提出建議；④定期感謝閱讀向業(yè)主匯報合同履行情況。10.如何做好質量控制：六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材謝謝閱讀料、工序、驗收?？偙O(jiān)做好以下工作：①總監(jiān)在熟悉設計圖紙及相關單位謝謝閱讀情況的基礎上組織做好質量控制的策劃工作（如監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細精品文檔放心下載則及特殊工序及部位的監(jiān)理細則、質量旁站監(jiān)理方案等，重點保證質量策謝謝閱讀精品文檔放心下載質量管理的分工；③跟蹤檢查項目質量監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應的精品文檔放心下載改進措施；④根據工程實際進展情況動態(tài)調整質量管理的分工；⑤重視對謝謝閱讀質量隱患的處理跟蹤和報告。11.感謝閱讀安全監(jiān)理細則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等；②審核：人、感謝閱讀物、法；③檢查；④改?？偙O(jiān)具體做好以下工作：①做好項目各階段重大危險源的識別；②組感謝閱讀謝謝閱讀重大危險源專項監(jiān)理細則等，重點保證安全策劃資料有針對性并切實可精品文檔放心下載精品文檔放心下載..蹤檢查安全監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應的改進措施；⑤重視對項目安感謝閱讀全隱患的跟蹤處理及報告；12.開會：（1）工地例會：定期召開的工地現(xiàn)場生產例會，由總監(jiān)主持：業(yè)主、感謝閱讀施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、等各參建單位參加。會議程序和內容：①會前先由監(jiān)理宣讀各單位上周應解決未解決問題；②分包、總包、講工程上周進度完成情況，下周進度計劃、存在的感謝閱讀問題，須業(yè)主、監(jiān)理、設計協(xié)調解決的問題等；③謝謝閱讀④業(yè)主提要求；⑤總監(jiān)最后發(fā)言總結。精品文檔放心下載感謝閱讀議效率。④便于會議既要的整理，避免以后互相扯皮。會議上總監(jiān)主要作用：①會場紀律，準時、不缺席、安靜、有序、高效。②協(xié)調好各方面的關系③推動問題的解決總監(jiān)在工地例會上應注意的問題：①及時的打斷不利于監(jiān)理的言論。會下交流②及時制止羅里羅嗦的發(fā)言、避免開長會；③多安排工程師發(fā)言，進度、質量、安全、內業(yè)、投資等；工程師多感謝閱讀..謝謝閱讀感謝閱讀題解決的力度。④重大問題：比如：罰款、加快工程進度、加班、增加安全設施等；精品文檔放心下載要學會開預備會，會前進行溝通。精品文檔放心下載突，也要用自己級別低的和對方級別高的沖突，總監(jiān)進行回旋。感謝閱讀（2感謝閱讀理、都可以主持。（3）項目部內部協(xié)調會、也叫內部碰頭會，一周一次，主要就一周以謝謝閱讀來項目上發(fā)生的各方面問題在內部進行交流討論，總結一周以來的工作，感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載多講多說，要讓工程師明白，總監(jiān)的管理思路，使大家擰成一股繩。精品文檔放心下載（4感謝閱讀主持，業(yè)主、施工單位領導，項目經理，技術負責人參加。交底內容:①精品文檔放心下載監(jiān)理配合要求；謝謝閱讀⑤現(xiàn)場獎罰細則交底。（5謝謝閱讀和該施工單位有關的人員盡可能的參加。13.精品文檔放心下載技術負責人兼任，該崗位應負責項目全部的圖紙管理及設計變更管理，確感謝閱讀保監(jiān)理部使用圖紙的有效性及準確性，主要包括如下工作內容：感謝閱讀（）圖紙交底：負責指導組織項目部各專業(yè)人員進行圖紙審查，掌謝謝閱讀..握施工圖中相關的技術參數(shù)、指標及工藝要求等；組織內部的圖紙討論、感謝閱讀技術研討等，對設計圖紙中的重點、難點及特點應組織項目部全員共同學精品文檔放心下載習，研討監(jiān)控方法及要點；（2）圖紙管理：負責圖紙的存檔、傳閱、圖紙目錄編制及更新、圖感謝閱讀紙受控等日常管理；（）變更管理：負責監(jiān)督各專業(yè)設計變更程序的合理性，對設計及謝謝閱讀業(yè)主確認的正式變更應及時組織人員標記至設計圖紙中，對有“藍圖”的謝謝閱讀變更應及時替換或插入至施工圖相應位置，確保施工圖的準確性；精品文檔放心下載（4）圖紙清單：建立項目施工圖紙管理清單并根據設計圖紙變化情感謝閱讀精品文檔放心下載14.資料管理：監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個工精品文檔放心下載精品文檔放心下載僅僅依靠個人的力量是不行的，應制定“誰監(jiān)理、誰驗收，誰負責”的資精品文檔放心下載精品文檔放心下載專業(yè)工程師在按分工負責相應實體工程質量、進度、安全等內容的同感謝閱讀時，還要負責相對應工序及部位的監(jiān)理資料收集匯總及整理。分部工程驗精品文檔放心下載收完畢，應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監(jiān)理謝謝閱讀資料的驗收、分類整理。要做到工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人精品文檔放心下載記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性?？偙O(jiān)在檢查監(jiān)理人員工作時，也要精品文檔放心下載同時檢查其負責的監(jiān)理資料，從監(jiān)理資料的質量可分辨工程工作質量的好感謝閱讀壞。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀..圖紙、方案、材料、工序等。資料流轉的兩個關鍵：外部流轉，內部流轉，外部流轉經監(jiān)理，內部流轉謝謝閱讀經總監(jiān)。15.精品文檔放心下載在工程師日?，F(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類實體問題全部用數(shù)碼照相機拍攝謝謝閱讀下來，對需發(fā)整改通知的問題，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，并將問題照片精品文檔放心下載附在通知后邊，增加說服力，并要求施工單位在整改回復中也將同樣部位謝謝閱讀精品文檔放心下載應在周例會或專題會上與施工單位、業(yè)主一起觀看問題照片的投影，對存精品文檔放心下載在問題進行講解，并提出限期整改要求等。此種辦法一方面反映了我監(jiān)理精品文檔放心下載部的工作，一方面還直接暴光施工單位存在問題，對提高客戶滿意度及對感謝閱讀施工單位的威信方面都有很大幫助。16.現(xiàn)場痕跡管理：要求工程師在去現(xiàn)場檢查時隨時將發(fā)現(xiàn)的問題畫謝謝閱讀謝謝閱讀等于將監(jiān)理工程師通知單直接發(fā)到了現(xiàn)場，同時也可減少業(yè)主的投訴。謝謝閱讀17.內部培訓①精品文檔放心下載量，對他們的教育、培訓的目的就是讓他們盡快融入我們這個團隊，并謝謝閱讀在其中發(fā)揮積極作用。首先由總監(jiān)同新員工談話，介紹本項目的工作特感謝閱讀點及管理模式，同時進一步了解掌握新員工的有關情況，根據該員工的感謝閱讀特點安排適合的崗位，同時指定其所在組或專業(yè)的負責人，重點對其進謝謝閱讀行傳幫帶，包括輔導其學習公司的有關崗位職責及質量體系文件等、熟精品文檔放心下載悉施工圖紙及有關施工規(guī)范、熟悉施工現(xiàn)場的進度、質量、安全控制情精品文檔放心下載況，根據他們到本項目后各階段的表現(xiàn)由總監(jiān)不定期找他們談話，對其精品文檔放心下載積極的方面給予充分肯定，對其存在的不足之處及時給予指正，在監(jiān)理精品文檔放心下載內部例會上，鼓勵他們對項目監(jiān)理工作發(fā)表意見。在實際工作中注意培精品文檔放心下載..養(yǎng)和鍛煉他們，通過上述工作使新員工到我項目上后能很快進入了自己謝謝閱讀的角色，個人的才干得到了充分發(fā)揮。②謝謝閱讀標是讓他們了解建設工程監(jiān)理工作的主要內容，了解監(jiān)理的工作程序和感謝閱讀工作方法。每批實習生到現(xiàn)場后，我們都組織了相關專業(yè)的工程師講課，精品文檔放心下載講課內容包括：施工安全教育、工程質量控制工作、施工安全控制工作、謝謝閱讀監(jiān)理內業(yè)資料的整理和歸檔等。實習生分配到各專業(yè)、各組時，指派工精品文檔放心下載程師一對一式的進行傳幫帶，從熟悉施工圖紙、規(guī)范和施工現(xiàn)場巡視到謝謝閱讀材料進場驗收、重要施工工序旁站、工序及隱蔽工程驗收等一步步地進感謝閱讀行傳幫代。在監(jiān)理內業(yè)的學習方面，讓實習生輪換每人一周實習文員工精品文檔放心下載作，組織他們集體到其它工地參觀學習等。每年的實習生大多都成為我感謝閱讀們中海的正式員工，他們將逐步成長為我公司重要的后備人才資源。謝謝閱讀③謝謝閱讀項目部的工程師互相之間講課，內容主要是目前工作上需要的知識技能，感謝閱讀包括公司制度、文件、政府、協(xié)會新頒布的法律文件等。好處有二：講謝謝閱讀課的工程師提高快，聽課的工程師提高快。五、本人對于總監(jiān)工作的幾點感受眾所周知總監(jiān)理工