肉食加工廠績效考核制度模版

公司制度模版績效考核制度第一章總則為了加強(qiáng)對員工的業(yè)績評價(jià)，建立、健全公司的績效考核體系，并以此作為員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等的主要依據(jù)，特制定本制度。本制度適用于集團(tuán)公司各部門、各子（分）公司。第二章績效考核的原則、周期績效考核原則：（一）公平、公正、公開原則：各級KPI（含項(xiàng)目、目標(biāo)值、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制訂與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利；（二）客觀原則：要做到“用事實(shí)說話”，對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)，被考核者也要客觀地反映實(shí)際情況；（三）實(shí)事求是原則：被考核者提供數(shù)據(jù)必須真實(shí)可信，堅(jiān)決杜絕作假；（四）激勵(lì)原則：各直線經(jīng)理要切實(shí)做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后；（五）申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求進(jìn)行必要的解釋或申訴。（六）全員考核原則：非生產(chǎn)性員工（銷售人員除外）須每月制訂目標(biāo)責(zé)任書。績效考核周期：分為月度、半年度及年度考核。每月考評結(jié)果與員工當(dāng)月績效考核工資掛鉤，年中及年終考評作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、處罰等依據(jù)。第三章績效考核的指標(biāo)及簽訂績效考核指標(biāo)：考核的指標(biāo)為各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略及部門發(fā)展的目標(biāo)。月度績效考核的簽訂：（一）各部門、子（分）公司第一負(fù)責(zé)人的月度目標(biāo)責(zé)任書同總經(jīng)辦簽訂；（二）各部門、子（分）公司其他人員的目標(biāo)責(zé)任書采取逐級簽訂方式；（三）各部門或子（分）公司每月將科級（含）以上崗位人員的評價(jià)結(jié)果發(fā)至集團(tuán)人力資源中心干部處備案；（四）集團(tuán)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)績效考核的管理與監(jiān)督；半年度及年度的評價(jià)方案由集團(tuán)人力資源中心組織。集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)各子（分）公司、部門科級及以上員工績效考核結(jié)果的運(yùn)用。各子（分）公司負(fù)責(zé)本公司或部門員工績效考核結(jié)果的運(yùn)用。出現(xiàn)以下情況，將在其績效考核工資中進(jìn)行扣除或取消其績效考核工資，特殊情況按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行：（一）公司或部門負(fù)責(zé)人級別：1、部門內(nèi)發(fā)生重大及以上責(zé)任事故的；2、部門人員嚴(yán)重違反公司一級制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；3、在績效考核中弄虛作假的；4、其他分管總裁認(rèn)定需取消績效考核資格的。（二）其他級別的：1、當(dāng)月出勤小于或等于15天的；2、在績效考核中弄虛作假的；3、員工個(gè)人嚴(yán)重違反公司一級制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；4、其他總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。第四章附則本制度為集團(tuán)基本制度，解釋權(quán)歸集團(tuán)制度