2018年一級(jí)建造師備考一建項(xiàng)目管理第一輪教材考點(diǎn)精講重點(diǎn)知識(shí)總結(jié)

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

基礎(chǔ)班的目的

1.明確考試范圍

2.明確考點(diǎn)和主要考點(diǎn)

3.明確主要考點(diǎn)的命題方式

4.明確部分考試題目

5.傳授知識(shí)，答疑解惑

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括的三個(gè)階段

?項(xiàng)目的決策階段；

?實(shí)施階段；

?使用階段(或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段)。

2.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容:

(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；

(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；

(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

3.建設(shè)工程管理包括的內(nèi)容

(1)決策階段的管理(DM)：項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理。

(2)實(shí)施階段的管理(PM):項(xiàng)目管理。

(3)使用階段的管理(FM)：設(shè)施管理，具體見(jiàn)下圖所示：

設(shè)施管理

物1k資產(chǎn)管理|物-運(yùn)行管理

財(cái)務(wù)管理空間管理用戶(hù)管理維修現(xiàn)代化

考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)

1.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。

2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

(1)工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全；提高工程質(zhì)量；有利于投資(成本)控制；有利于進(jìn)

度控制。

(2)工程使用(運(yùn)行)增值包括：確保工程使用安全；有利于環(huán)保；有利于節(jié)能；滿(mǎn)足最終用戶(hù)的

使用功能；有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本；有利于工程維護(hù)。

【例題】作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理，包括()。

A.決策階段管理(DM)

B.設(shè)計(jì)階段管理(SM)

C.實(shí)施階段管理，即項(xiàng)目管理

D.施工階段的管理(MM)

E.使用階段管理(FM)

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。使用階段又稱(chēng)為運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)為運(yùn)行階段。

【例題】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。

A.確保工程質(zhì)量

B.確保工程的施工質(zhì)量

C.為工程的建設(shè)和使用增值

D.確保工程按期建成

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理管理中的一個(gè)組成部分,

工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工

作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

?項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目

標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：

（1）“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；

（2）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分

使用（運(yùn)營(yíng)，

決策階段實(shí)施階段

運(yùn)行階段）

役

動(dòng)

編

編時(shí)

保

計(jì)

用

制

交

保

制

設(shè)

施間

修

前

前

可

付

修

計(jì)

項(xiàng)

工

期

準(zhǔn)

準(zhǔn)

行

使

階

階

目

階

結(jié)

備

備

性

用

段

段

段

建

束

階

階

研

議

段

段

究

報(bào)

告

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

備注：項(xiàng)目交付使用的前提是竣工驗(yàn)收合格，實(shí)施階段的實(shí)際截止時(shí)間是保修期結(jié)束。

考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益

的項(xiàng)目管理服務(wù)。

（2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。

（3）施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。

（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。

（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，

或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）的項(xiàng)目管理等。

其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)

程）的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段

表各類(lèi)型項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段和主要階段對(duì)照表

項(xiàng)II笆涉及的

目標(biāo)任務(wù)涉及階段

理類(lèi)型主要階段

投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)

投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；

（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交

業(yè)主方安全（項(xiàng)目管理中的最重實(shí)施階段全

付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)（包

的項(xiàng)目要的任務(wù)）、合同、信息過(guò)程（5個(gè)階實(shí)施階段

括施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、

管理管理；段）

設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的

組織和協(xié)調(diào)。

環(huán)境質(zhì)量等）。

設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)

設(shè)計(jì)方計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、實(shí)施階段全

設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)

的項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)過(guò)程（5個(gè)階設(shè)計(jì)階段

質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投資目標(biāo)

管理計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)組織和段）

協(xié)調(diào)

施工成本、施工進(jìn)度、施

施工方工質(zhì)量控制、實(shí)施階段全

施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、

的項(xiàng)目施工安全、施工合同、施過(guò)程（5個(gè)階施工階段

施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)

管理工信息管理、段）

施工組織和協(xié)調(diào)

供貨成本、供貨進(jìn)度、供

供貨方貨質(zhì)量控制、實(shí)施階段全

供貨方成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供

的項(xiàng)目供貨安全、供貨合同、供過(guò)程（5個(gè)階施工階段

貨質(zhì)量目標(biāo)

管理貨信息管理、段）

供貨組織和協(xié)調(diào)

總承包方成本、總承包方

項(xiàng)目總進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、

總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成實(shí)施階段全

承包方項(xiàng)目總投資控制；

本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包過(guò)程（5個(gè)階實(shí)施階段

的項(xiàng)目總承包方安全、總承包方

方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)段）

管理合同、總承包方信息管理;

總承包方組織和協(xié)調(diào)。

附注：各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同。

考點(diǎn)：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全管理；

（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理；

（3）項(xiàng)目施工管理；

（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。

其中屬于項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；

（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理；

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理；

（4）項(xiàng)目費(fèi)用管理；

（5）項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；

（6）項(xiàng)目資源管理；

（7）項(xiàng)目溝通與信息管理；

（8）項(xiàng)目合同管理等。

考點(diǎn)：指定分包商

按國(guó)際工程的管理，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目

標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

【例題】編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。

A.決策階段的工作

B.實(shí)施階段的工作

C.準(zhǔn)備階段的工作

1）.籌備階段的工作

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決

策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)

備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容。

使用（運(yùn)營(yíng)，

決策階段實(shí)施階段

運(yùn)行階段）

役

編

動(dòng)

編時(shí)

計(jì)

用

制

保

制

設(shè)

保

施

交間

前

前

可

修

計(jì)

修

項(xiàng)

工

付

準(zhǔn)

準(zhǔn)

行

期

階

階

階

目

使

備

備

結(jié)

性

段

段

段

建

用

階

階

束

研

議

段

段

究

報(bào)

告

【例題】下列有關(guān)項(xiàng)目管理的表述正確的有（）。

A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B.施工方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

C.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)

E.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為

“業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心”；選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“安全管理是項(xiàng)目管

理中的最重要的任務(wù)”；選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的

時(shí)間目標(biāo)”。

【例題】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.供貨階段

1）.施工階段

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的

全過(guò)程，主要階段同樣也包括實(shí)施階段的全過(guò)程。

【例題】某建設(shè)工程采用施工總承包施工，正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工.施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)

人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩

鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。施工單

位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋的踩踏；

在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保

護(hù)。

在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類(lèi)型有（）的項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工總承包方

D.施工總承包管理方

E.供貨方

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理類(lèi)型。選項(xiàng)D,該工程未采用施工總承包管理模式。

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

考點(diǎn)：系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

1.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

（1）組織因素。

（2）人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

（3）方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

2.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

3.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要

的措施。

考點(diǎn)：組織論和組織工具

職能組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模式線(xiàn)性組織機(jī)構(gòu)

矩陣組織機(jī)構(gòu)

_______------------工作任務(wù)分工

組織論-1組織分工管理職能分工

管理工作流程組織

［工作流程組織］今信息處理工作流程組織

物質(zhì)流程組織

?組織分工：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、管理職能分工表的比較

匕較項(xiàng)目圖中矩形框的矩形框連接的

組織工葭表達(dá)的涵義

含義表達(dá)

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組

一個(gè)項(xiàng)目的組

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部直線(xiàn)

成部分

分）

一個(gè)組織系統(tǒng)

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元

組織結(jié)構(gòu)圖中的組成部分單向箭線(xiàn)

素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

（工作部門(mén)）

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線(xiàn)

的參與單位

單向箭線(xiàn)（表

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的蟹

工作流程圖工作內(nèi)容示工作之間的

關(guān)系

邏輯關(guān)系）

用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)

理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任

管理職能分工表

務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表

示管理職能。

附注：1.工作流程圖中，菱形框表示判別條件。

2.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解、編碼

L項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。

3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項(xiàng)目的組成；

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

?基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

I工程項(xiàng)目（一個(gè)工廠.一用學(xué)校:

IIJtamt:一向"1IiI

I■帶工窿（繪》水工耀，I堂帶工需工耀）1I-I

I分邱工程（土方廠II分郃工催（槨施瓦~~1[

I分項(xiàng)工程（根而廠II分項(xiàng)工程（迫值廠

?基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

考點(diǎn)：常用的組織結(jié)構(gòu)模式

類(lèi)型含義及特點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)用

點(diǎn)

(1)每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職1.多個(gè)矛盾的指令源

能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制

職能我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)

達(dá)工作指令。的運(yùn)行。

組織校、事業(yè)單位目前還沿

(2)每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和2.嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管

結(jié)構(gòu)用這種模式

非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，理麗的運(yùn)行和項(xiàng)目

它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)K

業(yè)務(wù)部門(mén)1業(yè)務(wù)部門(mén)2業(yè)務(wù)部門(mén)K

圖職能制組組結(jié)構(gòu)

類(lèi)型含義及特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)

(1)每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接

的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)

1.國(guó)際上

工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部

在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由常用于建

線(xiàn)性門(mén)只有唯一的

于指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造設(shè)項(xiàng)目管

組織(2)每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指指令源，指

成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行理

結(jié)構(gòu)令源，避免了由于矛盾的指令而影令速度快

的困難2.軍事組

響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

織系統(tǒng)

(3)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作

指令的唯一性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)K

部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)n

圖線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)

類(lèi)型含義及特點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用

點(diǎn)

(1)設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。

(2)縱向工作部門(mén)為職能部門(mén)(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合

同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理)，橫向工作部

矩陣有兩適宜于

門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)(子項(xiàng)目管理部)。

組織個(gè)指大的組

(3)指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。

結(jié)構(gòu)令源織系統(tǒng)

(4)為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以

縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模

式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))的協(xié)調(diào)工作量

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

圖矩陳制組織結(jié)構(gòu)

考點(diǎn)：工作任務(wù)分工表編制程序

(1)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段費(fèi)用控制等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

(2)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

(3)編制工作任務(wù)分工表。

考點(diǎn)：工作任務(wù)分工表的有關(guān)內(nèi)容

(1)明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)(或主管人員)的工作任務(wù)。

(2)在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

(3)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

(4)工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或

個(gè)人)配合或參與。

考點(diǎn)：管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1.管理職能

(1)提出問(wèn)題；

(2)籌劃一一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析.

(3)決策;

(4)執(zhí)行；

(5)檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

2.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工

作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工?表中用拉丁字母表示管理職能。該表也可用于企業(yè)管理。

3.我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作

任務(wù)。

4.管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。

5.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。

6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述

考點(diǎn)：工作流程組織的有關(guān)內(nèi)容

1.分類(lèi)

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流

程等。

2.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的工作流程組織的任務(wù)。

【例題】下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性的因素是()。

A.人

B.方法

C.組織

D.工具

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。首先，建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。影響系

統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素包括：組織、人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織又是目

標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，

其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在

的問(wèn)題。

【例題】某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控

制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)

關(guān)系的組織工具是（）。

A.設(shè)計(jì)變更流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.管理職能分工表

D.信息處理工作流程組織

E.工作任務(wù)分工表

『正確答案』AI）

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，

工作流程圖是動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。選項(xiàng)B、C、E,是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

【例題】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）。

A.項(xiàng)目管理職能分工表

B.OBS

C.WBS

D.項(xiàng)目工作流程圖

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）。

【例題】下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。

A.每一個(gè)工作部門(mén)可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)指令

B.每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令

C.每一個(gè)工作部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源

I）.上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)

E.矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的

管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，存在多頭命令的缺陷。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因該組

織結(jié)構(gòu)模式的上下級(jí)指令傳遞路徑較短。

【例題】某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬(wàn)平方

米，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠

化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)

進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（）。

A.使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些

B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行

C.使每一工作部門(mén)可對(duì)其直接或非直接下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令

D.使每一工作部門(mén)僅有一個(gè)指令源

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項(xiàng)B,選項(xiàng)D屬于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)；選項(xiàng)C屬于職能組織結(jié)構(gòu)

模式的特點(diǎn)

【例題】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表

示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的的組

織關(guān)系（指令關(guān)系）。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組

織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B.一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)

目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。選項(xiàng)A,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流

程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系；選項(xiàng)B,業(yè)主方和項(xiàng)目各

參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；選項(xiàng)C,在工作任務(wù)

分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，

無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

【例題】能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)

的策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職責(zé)的組織工具是（）。

A.管理職能分工表

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

I）.工作流程圖

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，包括：

提出問(wèn)題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的

形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

表中用拉丁字母表示管理職能。

【例題】下列有關(guān)工作流程圖的表述正確的是（）。

A.在工作流程圖中，用雙向箭線(xiàn)來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系

B.在工作流程圖中，用菱形框來(lái)表示判別條件

C.在工作流程圖中，用矩形框來(lái)表示工作

D.在工作流程圖中，用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者

E.從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是工作流程圖。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“用單向箭線(xiàn)來(lái)表示工作之間的邏輯

關(guān)系”；選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具”。

【例題】下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。

業(yè)主

I

-----?項(xiàng)目總承包人------

分包人1分包入2分包人n

A.協(xié)作關(guān)系

B.指令關(guān)系

C.管理關(guān)系

D.合同關(guān)系

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本題圖中業(yè)主和分包人之間用雙向箭線(xiàn)連接,

屬于合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。

【例題】下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理分工表

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,

以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的有關(guān)概念

1.概念

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的

決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在

為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

2.增值作用

3.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程,即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整

理，而形成新的知識(shí)。

4.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)。

考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

2.策劃的基本內(nèi)容：7個(gè)方面

(1)項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

(2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；

(3)組織策劃；

其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程;

實(shí)施期組織總體方案；項(xiàng)目編碼體系分析。

(4)管理策劃；

其主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管

理總體方案。

(5)合同策劃；

其主要工作內(nèi)容包括：決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

(6)經(jīng)濟(jì)策劃；

(7)技術(shù)策劃。

其主要工作內(nèi)容包括：技術(shù)方案分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。

考點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定。

3.實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

廠項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

-項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

-項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

策劃的——項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

基本內(nèi)容一項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

-項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

-項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

L項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

其中：

?項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證主要工作內(nèi)容

(1)投資目標(biāo)的分解和論證；

(2)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；

(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；

(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；

(5)項(xiàng)目功能分解；

(6)建筑面積分配：

(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

?項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃包括的主要工作內(nèi)容

(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：

(2)任務(wù)分工和管理職能分工；

(3)項(xiàng)目管理工作流程；

(4)建立編碼體系。

?項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃包括的主要工作內(nèi)容

(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

?項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃包括的主要工作內(nèi)容

（1）方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；

（2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；

（3）合同文本。

【例題】下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的表述正確的有（）。

A.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程

B.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

D.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

E.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容之一的“項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證”包括：確定項(xiàng)目質(zhì)量目

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃是

一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程”。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如

何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)”。選項(xiàng)D,項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括“組織策劃”，而非“項(xiàng)目

實(shí)施的組織策劃”。

【例題】下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。

A.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策

劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)

施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等?選項(xiàng)A、B、C均屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。

【例題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查

B.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

C.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

D.建筑面積分配

E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包

括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）

編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。選項(xiàng)A

屬于項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析的內(nèi)容。選項(xiàng)E,屬于項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查與分析

的內(nèi)容。

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

r-業(yè)主方自行管理模式

工程平行委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司

承發(fā)包模管理模式

式（設(shè)計(jì)

程承

工-施工分業(yè)主方與委托的項(xiàng)目管理

模

發(fā)

包離模式）咨詢(xún)公司共同管理的模式

采

式<

工程總承

包模式

（設(shè)計(jì)、

施工一體

化模式）

工程平行

承發(fā)包模

式（設(shè)計(jì)

程承

工-施工分

模

發(fā)

包離模式）

采

式<

總

承

程

工

式

模

包

計(jì)

1設(shè)

、

一

工

體

施

式

模

化>

工程平行

承發(fā)包模

式（設(shè)計(jì)

程承

工-施工分

模

發(fā)

包離模式）

采

式<

工程總承

包模式

（設(shè)計(jì)、

施工一體

化模式）

工程平行

承發(fā)包模

式（設(shè)計(jì)

程承

工-施工分

模

發(fā)

包離模式）

采

式<

工程總承

包模式

（設(shè)計(jì)、

施工一體

化模式）

考點(diǎn)：設(shè)計(jì)任務(wù)的委托

1.對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用。

2.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

考點(diǎn)：項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵

1.內(nèi)涵

(1)工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)

迂等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

(2)工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)

可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承

包企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.主要方式

(1)設(shè)計(jì)一施工總承包(DB)

(2)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)

3.基本出發(fā)點(diǎn)

借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。

4.主要意義

并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其皿是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密

結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.稍大一些的項(xiàng)目多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

考點(diǎn)：項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序

1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編