工程勘察設計行業(yè)企業(yè)內訓課程產品手冊

工程勘察設計行業(yè)企業(yè)內訓產品手冊2014版上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司書目一、勘察設計行業(yè)企業(yè)內訓課程體系書目3二、典型勘察設計企業(yè)內訓課程提綱舉例4課程一、勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型4課程二、勘察設計企業(yè)標準化體系建設6課程三、生產組織模式轉型和項目管理實力建設8課程四、勘察設計企業(yè)市場營銷管理和經營體系建設10課程五、勘察設計企業(yè)文化建設與實施12課程六、非人力資源經理的人力資源管理14課程七、執(zhí)行力16課程八、非財務經理的財務管理18課程九、時間管理20課程十、成為專業(yè)人士22三、核心講師團隊簡介24四、典型勘察設計企業(yè)內訓案例剪輯32五、培訓服務流程35六、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司簡介和聯系方式36一、勘察設計行業(yè)企業(yè)內訓課程體系書目二、典型勘察設計企業(yè)內訓課程提綱舉例課程一、勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型培訓目標：通過對勘察設計企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)展趨勢的分析，結合行業(yè)發(fā)展成功案例和優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略轉型閱歷分析，提升勘察設計企業(yè)各級領導的戰(zhàn)略管理意識，為勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略管理實力提升奠定基礎培訓受眾：勘察設計企業(yè)中高層領導培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：勘察設計企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)展趨勢分析勘察設計企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析勘察設計行業(yè)發(fā)展回顧經濟轉型期勘察設計行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)細分行業(yè)投資趨勢和政策分析勘察設計行業(yè)集中度和競爭趨勢分析勘察設計行業(yè)業(yè)務模式轉型和升級分析勘察設計企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境分析勘察設計企業(yè)體制和戰(zhàn)略管理的短期行為阻礙勘察設計企業(yè)轉型升級的兩大慣性思維規(guī)模發(fā)展、核心競爭力構建和風險限制其次部分：勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型趨勢分析勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型思索模型大方向的選擇是戰(zhàn)略轉型思索的動身點從四個方面思索勘察設計企業(yè)的戰(zhàn)略轉型勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型的四個趨勢產品專業(yè)化和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略全國化和國際化戰(zhàn)略業(yè)務模式轉型和全過程服務戰(zhàn)略多元化和資本運作戰(zhàn)略優(yōu)秀勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型案例分析第三部分：勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略管理實力建設勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)戰(zhàn)略管理的基本概念提升戰(zhàn)略管理實力的三個關鍵建立戰(zhàn)略管理組織規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃程序，明確戰(zhàn)略的核心議題構建高效的戰(zhàn)略實施體系第四部分：研討課程二、勘察設計企業(yè)標準化體系建設培訓目標：通過對標準化管理體系的介紹，結合勘察設計行業(yè)標準化體系建設成功案例和閱歷分析，提升勘察設計企業(yè)各級領導的管理意識，為勘察設計企業(yè)開展標準化體系建設工作供應借鑒培訓受眾：勘察設計企業(yè)中高層領導培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：標準化管理的基本概念標準化管理的演化標準化管理的歷史演化企業(yè)標準化管理現狀標準化管理相關概念標準化管理相關國家標準介紹標準化管理的意義企業(yè)推行標準化管理的作用國際先進企業(yè)標準化案例介紹其次部分：企業(yè)標準化體系建設企業(yè)標準體系的構架企業(yè)構建標準化體系的步驟標準化體系架構前期打算標準化體系構建方法標準化體系構建案例標準設計和優(yōu)化標準管理的內涵標準體系設計與優(yōu)化標準的細化設計標準管理實施建議第三部分：勘察設計企業(yè)標準化體系建設案例勘察設計企業(yè)標準化建設案例共享企業(yè)背景企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)組織結構優(yōu)化企業(yè)標準化體系策劃企業(yè)標準化體系建設步驟及成果第四部分：研討課程三、生產組織模式轉型和項目管理實力建設培訓目標：通過對勘察設計企業(yè)生產組織模式和典型項目管理問題的探討和思索，結合行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)項目管理實力提升閱歷和案例分析，提升勘察設計企業(yè)項目管理人員管理意識和管理思維，為勘察設計企業(yè)項目管理實力建設奠定思想基礎培訓受眾：勘察設計企業(yè)中高層領導和項目管理人員培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：勘察設計企業(yè)生產組織模式和項目管理分析勘察設計企業(yè)組織結構分析綜合所模式分析專業(yè)所模式分析勘察設計企業(yè)項目管理分析勘察設計企業(yè)常見組織結構問題和背景分析勘察設計企業(yè)常見項目管理問題和背景分析其次部分：勘察設計企業(yè)項目管理模式優(yōu)化項目管理基本概念項目管理的起源和發(fā)展項目管理組織模式類型項目管理組織模式選擇和優(yōu)化項目管理組織模式設計的主導因素分析勘察設計企業(yè)生產組織模式轉型方向–設計項目管理優(yōu)化案例分析勘察設計企業(yè)生產組織模式轉型方向–總承包項目管理優(yōu)化案例分析第三部分：勘察設計企業(yè)項目管理實力建設項目管理實力建設的七個方面項目管理實力分級項目管理實力建設方法勘察設計企業(yè)項目管理實力提升路徑明確項目管理組織模式明確項目管理權責安排建立項目管理制度和流程完善項目管理激勵機制設計培育項目經理團隊–從技術專家到項目經理塑造項目管理文化第四部分：研討課程四、勘察設計企業(yè)市場營銷管理和經營體系建設培訓目標：通過對市場營銷理論的簡要介紹，結合勘察設計行業(yè)市場營銷特點和優(yōu)秀企業(yè)成功閱歷分析，提升勘察設計企業(yè)各級領導的市場營銷管理相識培訓受眾：勘察設計企業(yè)中高層領導和經營管理人員培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：勘察設計企業(yè)的市場營銷管理市場營銷理論簡要介紹營銷學的4P營銷學的4C勘察設計企業(yè)的產品管理產品市場定位和市場細分探討勘察設計企業(yè)產品管理的常見問題如何建立產品的核心利益從產品到客戶什么是客戶關系管理和客戶戰(zhàn)略客戶服務的關鍵勘察設計企業(yè)的價格管理和渠道建設定價策略分析價格競爭渠道管理和營銷網絡建設勘察設計企業(yè)的品牌管理勘察設計行業(yè)品牌特征分析品牌規(guī)劃和品牌塑造品牌建設的五個途徑品牌評估和持續(xù)改善其次部分：勘察設計企業(yè)經營實力建設建設強有力的經營管理組織經營管理組織的建設思路經營管理組織的常見模式分析加強經營過程的精細化管理業(yè)務經理的四個等級OKCT營銷方法銷售機會分析客戶決策分析決策過程管理經營策略設計第三部分：研討課程五、勘察設計企業(yè)文化建設與實施培訓目標：通過對勘察設計企業(yè)企業(yè)文化問題的探討和思索，結合優(yōu)秀企業(yè)文化建設閱歷分析，提升勘察設計企業(yè)各級領導的企業(yè)文化相識，梳理企業(yè)文化建設思路，為勘察設計企業(yè)的長期發(fā)展奠定文化基礎培訓受眾：勘察設計企業(yè)中高層領導培訓時間：6課時講課提綱：第一部分：企業(yè)文化建設的意義為什么須要進行企業(yè)文化建設企業(yè)競爭的三個層次企業(yè)文化對于企業(yè)業(yè)績的影響探討企業(yè)文化的五大功能企業(yè)文化和品牌建設其次部分：企業(yè)文化基本概念什么是企業(yè)文化企業(yè)文化探討的起源企業(yè)文化的定義《基業(yè)長青》和《追求卓越》的文化探討優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征企業(yè)文化建設的三個層面企業(yè)文化核心層的涵義和主要內容影響企業(yè)文化核心價值觀的四大因素企業(yè)文化制度層的涵義和主要內容企業(yè)文化物質層的涵義和主要內容企業(yè)文化三層面和企業(yè)CIS系統(tǒng)的對應關系第三部分：勘察設計企業(yè)如何建設和實施企業(yè)文化勘察設計企業(yè)文化的特點分析勘察設計企業(yè)員工特點分析勘察設計企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)點分析勘察設計企業(yè)傳統(tǒng)文化的缺點分析勘察設計企業(yè)文化建設勘察設計企業(yè)文化建設的“五多五少”企業(yè)文化建設的方向–三位一體企業(yè)文化建設的程序內外于心–如何提煉核心價值觀和核心理念固化于制–關注和人相關的制度建設顯化于物–如何宣貫、傳播企業(yè)文化外化于行-發(fā)揮領導的作用企業(yè)文化和品牌建設效果評估和糾偏優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例分析第四部分：研討課程六、非人力資源經理的人力資源管理培訓目標：通過對勘察設計企業(yè)人力資源管理問題的探討和思索，結合國內外優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理閱歷分析，提升勘察設計企業(yè)各級領導的人力資源管理意識和管理思維培訓受眾：勘察設計企業(yè)中高層領導培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：勘察設計企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)勘察設計企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)新形勢下勘察設計企業(yè)人力資源管理的三大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)勘察設計企業(yè)典型的人力資源管理問題和背景分析勘察設計企業(yè)人力資源管理轉型的三個基礎其次部分：勘察設計企業(yè)人力資源管理轉型的思想基礎為什么須要學習人力資源管理成功者的秘訣每個管理人員都是“人力資源經理”人力資源管理基本概念現代人力資源管理的三類功能和八個模塊人力資源管理部門和各級管理人員的責任分工第三部分：勘察設計企業(yè)人力資源管理轉型的制度基礎勘察設計企業(yè)員工特點分析學問型員工的七個特點學問型員工的需求調查建立員工職業(yè)發(fā)展體系構建員工職業(yè)發(fā)展通道體系完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理優(yōu)化員工激勵和評價體系優(yōu)化以崗位為主要依據的薪酬激勵體系完善以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己梭w系完善人才培育機制完善培訓課程體系建設培育內部講師團隊加強一對一的工作指導第四部分：勘察設計企業(yè)人力資源管理轉型的實力基礎管理者須要什么實力《這是你的船》的啟示什么是領導力–卓越領導的習慣行為領導核心實力小結第四部分：研討課程七、執(zhí)行力培訓目標：通過對領導力和執(zhí)行力理論的基本介紹，深刻分析管理者應當具備的核心實力，提升勘察設計企業(yè)各級領導的管理相識，為勘察設計企業(yè)管理領導實力提升奠定基礎培訓受眾：勘察設計企業(yè)中高層領導培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：領導和執(zhí)行領導和執(zhí)行的關系將來企業(yè)的競爭“贏在執(zhí)行”《執(zhí)行》的三個要素和三個流程領導力和執(zhí)行力領導和執(zhí)行的三個關鍵：執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行實力和執(zhí)行意愿其次部分：塑造執(zhí)行環(huán)境執(zhí)行環(huán)境的基本定義執(zhí)行環(huán)境的3S模型勘察設計企業(yè)常見的執(zhí)行環(huán)境問題和背景分析塑造執(zhí)行環(huán)境明確戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層建設和對管理者目標支配實力的要求優(yōu)化標準層和結構層企業(yè)標準體系建設執(zhí)行中的決策實力建設第三部分： 提升執(zhí)行實力團隊的執(zhí)行實力從哪里來優(yōu)秀企業(yè)的人才培育之道管理者的授權實力和人才培育方法授權的程序和方法分析：時間管理和激勵員工指定：知人善用和用人所長委派：明確目標和績效標準限制：過程監(jiān)控和溝通協調評估：績效考核和職業(yè)發(fā)展第四部分：激發(fā)執(zhí)行意愿執(zhí)行意愿的激發(fā)是重中之重員工的自我目標管理和績效管理管理者應當如何正確評估員工績效評價中須要留意的方面激勵員工的五種方法第五部分：研討課程八、非財務經理的財務管理培訓目標：通過對財務管理學問的介紹，樹立勘察設計企業(yè)各級領導財務管理的觀念和意識，駕馭基于財務報表的財務分析方法，了解預算的編制方法和預算管理思路培訓受眾：勘察設計企業(yè)中高層領導培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：財務基礎學問管理者的財務學問導入會計與財務管理的區(qū)分聯系財務管理的三張報表讀懂報表資產負債表學問介紹如何從管理者的角度解讀資產負債表利潤表學問介紹如何從管理者的角度解讀利潤表現金流量表學問介紹如何從管理者的角度解讀現金流量表如何總體評價企業(yè)財務狀況其次部分：預算管理企業(yè)為什么要進行全面預算管理全面預算管理在企業(yè)運營中的角色某企業(yè)實施全面預算管理的案例怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算管理的方法如何讓預算得到有效的執(zhí)行預算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法預算執(zhí)行中常見行為分析第三部分：成本管理企業(yè)的成本模式不同商業(yè)模式下的成本特點如何平衡增長與限制成本的關系成本管理基礎企業(yè)成本范圍的界定成本從各種角度的分類及對成本限制的意義有效限制成本的核心方法成本限制的方法簡要介紹企業(yè)實施成本降低的思路和方法解析第四部分：研討課程九、時間管理培訓目標：通過對高績效管理者時間管理技能的介紹，幫助勘察設計企業(yè)各級員工了解如何供應工作效率的方法和技巧培訓受眾：勘察設計企業(yè)全部員工培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：時間管理的重要性高績效管理者的秘訣為什么會埋怨時間不夠用四個偷走時間的主要因素高績效管理者的工作習慣其次部分：駕馭你的時間了解時間安排時間安排測評你的時間分協作理嗎駕馭時間時間駕馭評價五個時間自然法則第三部分：高效管理時間高效管理時間的理論演化時間精力安排法則規(guī)劃支配時間時間優(yōu)先級的確定緊急性重要性矩陣高效管理時間十計時間預算表跳出時間陷井區(qū)分駕馭的時間每日支配和優(yōu)先排序找出最佳時間工作匹配日事日清工作環(huán)境資料管理英勇說不隱私武器第四部分：研討課程十、成為專業(yè)人士培訓目標：通過對專業(yè)人士定義和實力素養(yǎng)要求的分析，歸納當前我國勘察設計行業(yè)從業(yè)人員的優(yōu)缺點和函待提高的方面，為員工提升職業(yè)素養(yǎng)、加強團隊精神供應借鑒培訓受眾：勘察設計企業(yè)全部員工培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：職業(yè)化和專業(yè)化的意義勘察設計企業(yè)員工特點分析學問型員工的定義學問型員工的基本特點和需求特征我國勘察設計行業(yè)學問型員工的優(yōu)點分析我國勘察設計行業(yè)學問型員工的缺點分析職業(yè)化和專業(yè)化職業(yè)人士的基本概念職業(yè)素養(yǎng)的冰山理論員工職業(yè)化和企業(yè)規(guī)范管理的關系勘察設計企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)模型的三個層面其次部分：全面提升職業(yè)素養(yǎng)學問型員工的核心素養(yǎng)要求樹立正確的職業(yè)道德觀如何看待工作企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的關系加強職業(yè)生涯規(guī)劃和自我管理學問型員工的基本素養(yǎng)要求正確相識團隊如何建立良好的人際關系培育自我的溝通實力和合作精神學無止境和鉆研精神學問型員工的外延素養(yǎng)要求提升各類職業(yè)技能駕馭專業(yè)學問熟識相關專業(yè)學問商務禮儀第三部分：研討三、核心講師團隊簡介核心講師一：郭老師上海攀成德企業(yè)管理顧問公司高級合伙人，勘察設計行業(yè)首席專家顧問近年來參加演講和論壇如下：1．2011年4月12-13日在昆明，中國勘察設計協會建筑設計分會全國建筑設計單位管理創(chuàng)新論壇受邀作為嘉賓講課，內容：《勘察設計組織轉型和管理創(chuàng)新》2．2011年4月21日在濟南，山東省勘察設計協會全省甲級設計院院長會議受邀作為嘉賓演講，內容：《設計院如何做大做強》3．2011年5月24日在武漢，湖北省勘察設計協會理事長第三次會議受邀作為嘉賓演講，內容：《新形勢下學問性員工的人力資源管理挑戰(zhàn)》4．2011年9月22-23日在西藏林芝，中國勘察設計協會西南聯席會年會受邀作為主講嘉賓發(fā)言，內容：《勘察設計企業(yè)組織設計和人力資源管理》5.2011年11月1日在北京，北京工程勘察設計行業(yè)協會受邀作為嘉賓講課，內容：《中小勘察設計企業(yè)管理創(chuàng)新》6.2012年3月16日在南寧，中國輕工業(yè)勘察設計協會第七屆會員大會受邀作為嘉賓演講，內容：《勘察設計企業(yè)的組織設計和流程優(yōu)化》7.2012年3月30日在石家莊，河北省工程勘察設計詢問協會第六次會員代表大會受邀作為主講嘉賓發(fā)言，內容：《新形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)和對策》8.2012年11月30日在桂林，中國勘察設計協會建筑設計分會2012經濟戰(zhàn)略轉型下的勘察設計企業(yè)文化建設和管理創(chuàng)新高層論壇受邀作為主講嘉賓演講，內容：《企業(yè)文化與人力資源管理實踐》9、2013年5月26日在鄭州，河南省工程勘察設計協會2013年河南省中小勘察設計企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高端講習班受邀作為主講嘉賓演講，內容：《中小勘察設計企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新》10、2013年10月16-18日成都，中國建筑設計院集團培訓中心組織“戰(zhàn)略轉型下工程勘察設計企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展實戰(zhàn)研討會受邀作為主講嘉賓和主持人演講，內容：《設計院轉型工程公司思索》行業(yè)閱歷近年郭老師親自主持過的勘察設計企業(yè)管理詢問項目（部分）如下：客戶名稱詢問內容中國艦船探討設計中心組織結構/人力資源管理體系中國核電工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略/集團管理/人力資源管理體系中鋁國際工程公司集團管理/人力資源管理體系中國電力顧問工程集團西北電力設計院發(fā)展戰(zhàn)略/組織結構/標準化體系/人力資源管理體系/項目管理體系/學問管理體系中交馬路規(guī)劃設計院組織結構/人力資源管理體系中交第一馬路勘察設計院組織結構/人力資源管理體系中交第一航務工程勘察設計院發(fā)展戰(zhàn)略/組織結構/人力資源管理體系中鐵第四勘察設計探討院組織結構/流程體系/人力資源管理體系中鋁國際貴陽鋁鎂設計院項目管理體系/人力資源管理體系/企業(yè)文化建設中國聯合工程公司發(fā)展戰(zhàn)略/品牌規(guī)劃/能源工程管理體系長江水利勘測設計探討院組織結構/人力資源管理體系云南省水利水電勘測設計探討院組織結構/人力資源管理體系/企業(yè)文化現代集團上海建筑設計院發(fā)展戰(zhàn)略/組織結構/人力資源管理體系中國瑞林工程技術有限公司組織結構/人力資源管理體系/企業(yè)改制山東同圓設計集團發(fā)展戰(zhàn)略/集團管理/人力資源管理體系成功油田成功勘察設計探討院有限公司組織結構/標準化體系建設浙江天正工程設計有限公司組織結構/人力資源管理體系/企業(yè)文化建設山東省建筑設計探討院組織結構/人力資源管理體系中鐵城市規(guī)劃設計探討院有限公司組織結構/人力資源管理體系北京市園林古建設計探討院戰(zhàn)略規(guī)劃/組織結構/人力資源管理體系…………核心講師二：梁老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師上海現代建筑設計集團教授級高級工程師,歷任上?，F代工程詢問有限公司總經理、董事長住建部項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家上海市設計審圖專業(yè)委員會名譽主任上海市建設詢問行業(yè)協會副秘書長上海市建交委專家委員會委員中國建設監(jiān)理協會理論探討會委員具備深厚的職業(yè)背景。梁老師先后獲得美國項目管理學會會員及認證項目管理執(zhí)業(yè)人士PMP,英國皇家工料測量師學會中國區(qū)新聞發(fā)言人MRICS,英國特許建立師學會認證會員MCIOB,曾在澳大利亞項目管理學會受訓并考試通過最高等級項目管理導師MPD，國際項目管理學會IPMA中國項目管理探討會常委，2011年在英國受訓“建筑病理學”和“既存建筑的檢查和鑒定”。曾受邀多次在國內國際項目管理大型論壇進行主題發(fā)言，在全國性工程詢問、設計院、項目管理睬議上主題發(fā)言多達30多次。具備豐富的授課閱歷。擔當上海市注冊建筑師接著教化中“項目管理和建筑師”、“既存建筑的項目管理”課程的授課老師，上海監(jiān)理工程師接著教化技術題庫組土建組的審查負責人，上海市監(jiān)理工程師“工程質量檢驗和評定標準”的授課人，四川省六廳部組建的代建制辦公室項目管理資格培訓授課老師，同濟高校、上海市委黨校、重慶高校、威斯頓不動產學院等培訓機構總裁培訓班和設計院高層管理培訓班客座教授，國際項目管理學會(IPMA)A級B級項目經理培訓及設計院類工程詢問類培訓老師。近年梁老師講授過的課程（部分）如下：形形色色的項目管理削足適履與洋酒裝中瓶-論項目管理理論的本土化項目管理中的好用IT技術項目管理和項目型企業(yè)國際項目管理理念在上海大型工程中的實際運用項目經理的選擇和培育PMI2008版的PMBOK及案例項目經理的必備條件項目型企業(yè)的學問集成管理項目型企業(yè)的組織成熟度模式OPM3新一代的項目經理項目管理的精粹-人的管理項目管理的操作實踐如何編制項目支配進度管理的實踐要點沖突管理中的溝通管理多項目管理的決策五部曲項目風險管理項目中的時間管理設計施工總承包EPC的實踐和前景世博會中的BIM……核心講師三：富老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師部署某電力設計院30年工作閱歷，歷任主任工程師、設計處長、項目設計總工程師、院副總2004年至2009年受聘博萊克威奇國際工程公司(Black&Veatch)北京辦公室擔當總工程師具備深厚的職業(yè)背景，在工程設計、設計項目管理以及設計院向工程公司轉型的管理體系建設方面具備豐富閱歷。在國內領先工程公司和國際工程公司工作多年，熟識國際工程公司管理體系，對國內設計院如何和國際一流企業(yè)接軌、進行管理提升具有深刻的相識。核心講師四：趙老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師浙江高?；瘜W工程與生物工程系碩士、上海交通高校安泰經濟與管理學院MBA美國項目管理學會（PMI）會員、PMP（ProjectManagementProfessional）（項目管理師）原上海某石化設計院多年海內外項目經理，現任上海某大型上市公司副總擅長項目管理類課程：工程總承包（EPC）管理實務工程總承包項目管理體系建立和優(yōu)化項目管理之全過程項目經理談判策略和技能訓練項目的標前管理項目的科研開發(fā)管理項目經理的選擇和培育項目經理的必備條件項目管理中的團隊建設和人力資源管理設計項目管理模式轉型和對策……核心講師五：季老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師資深設計行業(yè)學問管理專家教授級高工、英國皇家特許工程師季老師具有雄厚的業(yè)務背景和豐富的管理閱歷，二十年從業(yè)經驗，從事過多種技術與管理崗位，曾在數家知名的工程詢問集團與專業(yè)服務公司擔當副總裁、首席學問官、首席構架師、副總工程師、品管總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、企劃總監(jiān)等職務。在學問管理領域，季老師的探討和探究獨樹一幟，學問的雙輪驅動模型、學問共享的競合博弈、學問獲得成本最小化理論、職業(yè)學問結構三段論、項目管理中的學問流等理論均為首次提出，專著《建筑工程設計中的學問管理》被譽為國內第一部工程詢問行業(yè)的學問管理著作。

擅長課程如下：困難設計詢問項目中的學問流設計師職業(yè)發(fā)展“隱規(guī)則管理“你不懂”的學問建筑師學問結構的更新與拓展核心講師六：周老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師管理學博士，南京高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理學院客座教授，浙江高校接著教化學院特聘講師多家企業(yè)常年顧問擅長課程如下：塑造企業(yè)深度執(zhí)行力企業(yè)高效溝通中小企業(yè)成長瓶頸突破非人事經理的人力資源管理卓越領導力管理者角色認知企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務企業(yè)戰(zhàn)略制勝的利器只有偏執(zhí)狂才能生存高效團隊建設企業(yè)流程管理TTT培訓……四、典型勘察設計企業(yè)內訓案例剪輯近年勘察設計行業(yè)企業(yè)內訓實施案例（部分）如下：客戶名稱培訓課程中國醫(yī)藥集團武漢醫(yī)藥設計院非人力資源經理的人力資源管理/執(zhí)行力廣州市市政設計探討院設計院管理轉型/EPC管理實務中國輕工業(yè)長沙工程公司EPC管理實務中國石油自然氣華東勘察設計探討院戰(zhàn)略規(guī)劃編制青島市市政工程設計探討院有限責任公司設計院戰(zhàn)略管理聊城市建筑規(guī)劃設計院建筑設計行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)改制武漢市建筑設計院學問型員工的人力資源管理中交第一航務工程設計探討院勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略管理福州市規(guī)劃設計院設計院項目管理上海市電力設計院有限公司設計院項目經理負責制中國醫(yī)藥集團重慶醫(yī)藥設計院勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略/非人力資源經理的人力資源管理上海市建筑設計院有限公司建筑設計企業(yè)戰(zhàn)略管理中交路橋技術有限公司建筑設計企業(yè)戰(zhàn)略管理合肥工業(yè)高校建筑設計探討院中小建筑設計單位運營模式創(chuàng)新/績效考核中國水電顧問集團北京勘測設計院勘察設計企業(yè)總承包體系建立中國五洲工程設計有限公司勘察設計企業(yè)中高層領導力提升中國標準建筑設計院設計院項目管理上海天華建筑設計院領導力和執(zhí)行力/非人力資源經理的人力資源管理安徽省電力設計院勘察設計企業(yè)中高層領導力提升廣西壯族自治區(qū)交通規(guī)劃勘察設計探討院企業(yè)文化建設與實施江蘇中核華緯工程設計探討有限公司學問型員工的人力資源管理/執(zhí)行力化學工業(yè)其次設計院寧波工程有限公司學問型員工的人力資源管理/執(zhí)行力/總承包項目管理中國石化集團中原石油勘探局勘察設計探討院設計院的EPC操作實務成功油田成功勘察設計探討院有限公司勘察設計企業(yè)標準化管理體系建設/培訓體系建設廣西南寧水利電力設計院成為專業(yè)人士/項目管理中的團隊建設和人力資源管理福州城建設計探討院企業(yè)文化建設與實施和團隊建設浙江工程設計有限公司勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型/學問型員工的人力資源管理廣東省水利電力規(guī)劃勘測設計探討院勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略和組織轉型安徽海螺建材設計探討院勘察設計企業(yè)績效考核體系設計/流程體系建設大慶油田工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、設計院轉型工程公司、標準化體系廣州城建開發(fā)設計院有限公司設計院項目管理廣東省建筑設計院設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營體系建立廣東省電力設計院有限公司績效考核上海中建設計院有限公司集團化模式和項目管理蘇州建筑工程設計