總經(jīng)理-行政總監(jiān)-財務(wù)總監(jiān)-營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

各部門崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、原則：分工合理、指揮敏捷、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、詳細(xì)崗位職責(zé)描述職務(wù)名稱：總經(jīng)理

本職工作：總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。

1.1職能

·依據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營支配，分解到各部門并組織實施。

·負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

·提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

·提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培育員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝合力、戰(zhàn)斗力。

·負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)沖突和問題。

·負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

·負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

·對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源安排權(quán)

·其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

·有權(quán)依據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營支配；制訂實施方案，并組織實施。

·有權(quán)依據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

·有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

·有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并確定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

·有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

·有權(quán)對公司員工作出獎懲確定

1.3責(zé)任

·對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營支配未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

·對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

·對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

·對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

·對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

·制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營支配是否符合公司董事會（股東會）要求。

·是否實行措施，不斷健全和完善公司制度。

·制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

·是否創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境

·對公司經(jīng)營費用是否運用合理進(jìn)行審批。

·是否剛好對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題實行了有效解決措施。

1.5工作流程

·依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作支配。

·接受指令人員，依據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

·總經(jīng)理對供應(yīng)的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行批閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

·有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行狀況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

·依據(jù)執(zhí)行狀況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。行政總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：行政總監(jiān)干脆上司：總經(jīng)理主要工作：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。對公司行政后勤、總務(wù)、秘書等工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力1.1職責(zé)：（詳細(xì)工作）·組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、支配與預(yù)算方案；·組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；·組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；·起草及歸檔公司相關(guān)文件；·搜集、整理公司內(nèi)部信息，剛好組織編寫公司大事記；·管理公司重要資質(zhì)證件；·組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；·主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；·協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；·對限制成本的方法提出建議?！ざㄆ谧龊酶鞴巨k公職能的檢查，剛好發(fā)覺和解決問題，總結(jié)并訂正。1.2權(quán)力·對公司制度執(zhí)行、辦公秩序維護(hù)和檢查權(quán)?！Ω飨到y(tǒng)和部門的行政工作有督辦權(quán)；對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?！ο到y(tǒng)所屬員工各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核評價權(quán)。·對行政系統(tǒng)限額資金運用有批準(zhǔn)權(quán)?！び袡?quán)先期調(diào)解公司間各系統(tǒng)工作爭議；有對所屬下級工作爭議裁決權(quán)?！び袑Ω纱嘞录墠徫徽{(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。·有對下達(dá)各部門防火平安與保衛(wèi)隱患，限期整改權(quán)?！I(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事務(wù)的權(quán)宜處理權(quán)?！Ω艏壪录壍娜蚊信鷾?zhǔn)權(quán)。財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

干脆上級:總經(jīng)理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與限制工作1.1職責(zé)·了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

·組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨限制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

·參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

·負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施?！ゑ{馭公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動狀況，剛好向總經(jīng)理和董事長匯報工作狀況。

·主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實狀況。

·組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

·按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

·負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支支配、成本費用支配、信貸支配、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)支配、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

·參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的探討、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

·做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增加團(tuán)隊精神。

·組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

·組織做好保密工作。

·代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。1.2權(quán)力·財務(wù)總監(jiān)為了更干脆、有效地進(jìn)行監(jiān)督，必需干脆參與企業(yè)的經(jīng)營活動。所謂參與，也就是在企業(yè)決策前要知曉決策背景，在決策中要了解決策過程，只有這樣才能擔(dān)負(fù)事后責(zé)任。為保證財務(wù)總監(jiān)對經(jīng)營活動的參與，就必需給予其質(zhì)詢有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，聽取業(yè)務(wù)人員匯報，參與或列席有關(guān)重大會議等權(quán)力，這樣才能使知情權(quán)落到實處。

·實行聯(lián)簽權(quán)是財務(wù)總監(jiān)行使職責(zé)的重要手段。通過與總經(jīng)理一起對重大事項進(jìn)行聯(lián)簽，財務(wù)總監(jiān)可以有效參與企業(yè)的經(jīng)營活動，真正對企業(yè)資產(chǎn)平安負(fù)責(zé)，但要留意聯(lián)簽權(quán)的范圍問題，范圍過大，會耗費太多精力，使聯(lián)簽制度化為一紙空文；范圍過小，不利于實行有效監(jiān)督。同時也應(yīng)留意一些專業(yè)性很強(qiáng)的決策，財務(wù)總監(jiān)不非常熟識，簽了無法對此負(fù)責(zé)，不簽會影響決策。因此，財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)簽范圍必需與其責(zé)任范圍相適應(yīng)。

·對于企業(yè)的經(jīng)營活動，財務(wù)總監(jiān)可以從財務(wù)管理的角度提出看法，更重要的是財務(wù)總監(jiān)可以行使對財務(wù)人員任用、調(diào)動、獎懲方面的建議權(quán)，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度和內(nèi)控、內(nèi)審制度，處分供應(yīng)虛假會計信息的財務(wù)人員，甚至對總經(jīng)理違反財經(jīng)法紀(jì)，損害國有資產(chǎn)平安的行為，可以向董事會提出撤換人選的建議。營銷總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：營銷總監(jiān)

干脆上級:總經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場營銷工作1.1職責(zé)

·全面了解公司的宏觀政策走向。

·全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位供應(yīng)科學(xué)的決策依據(jù)。

·全面負(fù)責(zé)公司營銷口各項目標(biāo)和支配的落實執(zhí)行。

·負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)料及行銷支配。

·負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

·負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

·全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。

·負(fù)責(zé)公司營銷費用的審核。

·負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。

·負(fù)責(zé)對公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。

·定期主持召開公司營銷工作會議，全面精確地握公司的營銷運行狀況。

·剛好、精確地領(lǐng)悟公司的意圖和干脆上級的指示，并貫徹執(zhí)行。

·代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。

·負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部安排方案的執(zhí)行。

·領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核干脆下級的工作。

·完成干脆上級委派的其他作務(wù)。

·負(fù)責(zé)對分子公司行銷支配的審核及管控。

·全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥當(dāng)處理營銷層面的客戶投訴問題。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

·為公司產(chǎn)品市場定位供應(yīng)的依據(jù)精確、剛好、科學(xué)。

·所訂的行銷支配及營銷推廣方案切合實際，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，且行之有效。

·擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價值。

·在營銷費用的審核中嚴(yán)格把關(guān)，營銷費用限制在年度預(yù)算內(nèi)。

·營銷人員的整體素養(yǎng)滿意業(yè)務(wù)開展須要。1.2權(quán)力·審核并匯編下屬部門的工作支配

·安排銷售任務(wù)·調(diào)度銷售資金

·考核下屬部門的工作效率，11.

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