做一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理員

做一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理員付擁軍2012-07前言設(shè)備的管理好壞是與企業(yè)安全生產(chǎn)及職工身心健康有著緊密的關(guān)系。企業(yè)對(duì)設(shè)備管理重視不夠，管理人員對(duì)設(shè)備管理職責(zé)和內(nèi)容不甚了解，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理混亂，設(shè)備故障增加，設(shè)備可靠性降低，生產(chǎn)工作環(huán)境惡化，直接影響到安全穩(wěn)定生產(chǎn)，最終影響到企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的管理是企業(yè)的生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)對(duì)設(shè)備管理人員的要求是越來(lái)越高的。一個(gè)合格設(shè)備管理員應(yīng)具備的基本素質(zhì)客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實(shí)、敬業(yè)的工作態(tài)度。全面扎實(shí)的設(shè)備理論基礎(chǔ)知識(shí)。豐富的設(shè)備使用、維護(hù)、管理經(jīng)驗(yàn)。良好的專業(yè)技術(shù)和管理再學(xué)習(xí)能力及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力。企業(yè)對(duì)設(shè)備管理員的要求企業(yè)對(duì)設(shè)備管理人員的技能要求是比較高的，要求一個(gè)設(shè)備員對(duì)設(shè)備的性能、原理、使用及其維護(hù)維修的方法，都是必須清楚熟悉的。熟悉設(shè)備，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理要求及方法。熟悉設(shè)備管理程序，熟悉設(shè)備技術(shù)檔案，熟悉設(shè)備從采購(gòu)到使用、維護(hù)、維修改造直至報(bào)廢全生命周期內(nèi)各項(xiàng)管理臺(tái)賬。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理定期巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動(dòng)、異常響聲、振動(dòng)、泄漏等不正常現(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)，由相關(guān)部門決策立即停機(jī)處理采取其他措施。指導(dǎo)并監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員隨意亂動(dòng)設(shè)備。

貫徹設(shè)備潤(rùn)滑制度，督促班組期自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，明確設(shè)備使用人員在設(shè)備使用和維護(hù)工作和分工。實(shí)行設(shè)備包機(jī)管理，定機(jī)、定人、定職責(zé)、掛牌。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人使用，就有人維護(hù)保養(yǎng)，有人檢修的設(shè)備管理方式。督促設(shè)備操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和潤(rùn)滑，班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫各種相關(guān)記錄，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵，不粘油污，設(shè)備見(jiàn)本色。定期開(kāi)展設(shè)備的檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括：設(shè)備使用情況、維護(hù)情況、計(jì)劃?rùn)z修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應(yīng)情況，設(shè)備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應(yīng)制定切合實(shí)際的整改措施和設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。確實(shí)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”，做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備零部件齊全，結(jié)構(gòu)完好，儀表、潤(rùn)滑、冷卻、安全防護(hù)等附屬裝置完好、靈敏、可靠。設(shè)備性能良好，出力達(dá)到規(guī)定和計(jì)劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，物料消耗不超過(guò)定額。設(shè)備運(yùn)行良好，達(dá)到運(yùn)行周期內(nèi)，無(wú)異常響聲、震動(dòng)、溫度正常。設(shè)備的堅(jiān)固、清潔、潤(rùn)滑良好，基本無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。達(dá)不到以上要求的設(shè)備，則為不完好設(shè)備。層層明確職責(zé)并檢查考核作為一個(gè)積極和努力的設(shè)備管理人員。應(yīng)該知道責(zé)任、目標(biāo)布置給員工們完成的重要性，告知員工設(shè)備職責(zé)和設(shè)備維護(hù)的利害關(guān)系。應(yīng)按要求建立記錄考核機(jī)制，并納入生產(chǎn)考核體系。學(xué)會(huì)PDCA循環(huán)的工作方式就是要強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行：“計(jì)劃（策劃）－－－實(shí)施－－－檢查－－－處置－－－策劃”的循環(huán)工作方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查布置工作。深入查找事故原因?qū)υO(shè)備檢查不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設(shè)備故障的原因和根源，并及時(shí)作出設(shè)備故障的消除的解決辦法，布置實(shí)施，再進(jìn)行檢查，一些故障反復(fù)出現(xiàn)或是未能處理，就是缺少了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)造成的。設(shè)備的問(wèn)題是必須實(shí)際求是，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也不是胡思亂想，你胡弄設(shè)備，設(shè)備就胡弄你。學(xué)會(huì)交流解決設(shè)備問(wèn)題的辦法三人行必有我?guī)?，這句古語(yǔ)，對(duì)設(shè)備員處理設(shè)備問(wèn)題是一個(gè)很好，也是很重量的辦法。設(shè)備問(wèn)題不能被擱置起來(lái)不處理。找不到處理的辦法時(shí)，試著和同事交流，這樣你很可能不僅僅找到了解決問(wèn)題的辦法，同時(shí)可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在交流過(guò)程中，要具有判斷能力，并不是所有的方法都是對(duì)處理問(wèn)題的最佳辦法，有時(shí)最笨辦法就是好辦法。防止停留在設(shè)備問(wèn)題的討論中，而問(wèn)題卻沒(méi)有解決。

設(shè)備管理工作要求精益求精的工作態(tài)度，不能抱有能用就成的態(tài)度。如果這樣，設(shè)備故障將頻現(xiàn)。因此設(shè)備檢修檢查工作就要求設(shè)備員在工作中精益求精，認(rèn)真細(xì)致。這樣才能提升自己的工作水平和工作態(tài)度，得到廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和重視，成為