如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度

《如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度》企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計(jì)劃工作，是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制工作。它將通過(guò)一系列綜合平衡工作，完成生產(chǎn)計(jì)劃的確定。我們?cè)O(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，就是要通過(guò)努力，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃工作水平，為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)控制的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程，是經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中微觀層次的一個(gè)分支。它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要素主要包括人、物資、設(shè)備、資金和信息。這些要素一方面分布在企業(yè)的所有部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面每時(shí)每刻處于變動(dòng)之中，所以企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心活動(dòng)，今天我們要為大家講解的就是如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度，相信通過(guò)本課的學(xué)習(xí)，會(huì)使您以后的工作倍感輕松。集中式下達(dá)分權(quán)式下達(dá)派工單流轉(zhuǎn)卡派工看板工藝箱作業(yè)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)進(jìn)度跟催

工作指派的方式：A集權(quán)式的工作分派B分權(quán)式的工作分派C工作分派板的應(yīng)用『工作分派板』可以協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)的管理者，了解及管制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工作執(zhí)行的進(jìn)度，一般工廠皆在現(xiàn)場(chǎng)中布置『工作分派板』以收到管制的效果。工作分派板機(jī)械NO1號(hào)車(chē)床2號(hào)車(chē)床作業(yè)者名準(zhǔn)備中3號(hào)車(chē)床大久保神崎佐藤作業(yè)中下次作業(yè)作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票生產(chǎn)作業(yè)控制

１．生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)

２．進(jìn)度統(tǒng)計(jì)您的公司是怎樣進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的？每日每個(gè)工序都有計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量的比較嗎？實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃的離差統(tǒng)計(jì)您的公司是怎樣進(jìn)行制造進(jìn)度跟催的？原材料的跟催制造的跟催裝配的跟催“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”