成本會計中總結(jié)分析報告

成本分析現(xiàn)在是1頁\一共有53頁\編輯于星期五一.成本費用的概念與作用

(一)成本的概念

(二)費用的概念

(三)成本的區(qū)分

(四)成本費用的作用二.成本費用的計算與分析

(一)常用成本參數(shù)

(二)成本低減

(三)成本關系

(四)成本結(jié)構(gòu)分析目錄現(xiàn)在是2頁\一共有53頁\編輯于星期五三種觀念售價=利潤+成本利潤=售價-成本成本=售價-利潤現(xiàn)在是3頁\一共有53頁\編輯于星期五(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用1.W=c+v+mW是商品價值

W的貨幣表現(xiàn)是行業(yè)成本1)因此綜有:成本(C)=售價P-利潤P1-利潤P22)商家掙取的是P1(合理利潤)和P2(即c2+m)備注:c:生產(chǎn)數(shù)據(jù)耗費價值

c1=必要c2=剩余

v:必要勞動價值

m:剩余勞動價值c1c2vmc1c2vmWcvm現(xiàn)在是4頁\一共有53頁\編輯于星期五(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用剩余價值必要價值必要價值:1)是實際成本;2)是改善對象;3)轉(zhuǎn)化為剩余價值$成本降低,商品價值沒有降低!現(xiàn)在是5頁\一共有53頁\編輯于星期五(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用工廠運作系統(tǒng)資源商品資源價值系統(tǒng)效率生產(chǎn)力成本降低的切入點!現(xiàn)在是6頁\一共有53頁\編輯于星期五2.成本與費用

(1)費用發(fā)生在先﹐成本計算在后;(2)不一致性;費用產(chǎn)品C1C2C3C4C1C2C3C4成本(二)費用的概念現(xiàn)在是7頁\一共有53頁\編輯于星期五資產(chǎn)攤銷折舊費水電費內(nèi)包裝物料消耗人工租金支出模具費用雜項購置其他

制費包括:1.科目劃分:

外購/自制/制費/運費/利息/JIT/包裝(三)制造成本的區(qū)分每一項費用都會包括若干小項現(xiàn)在是8頁\一共有53頁\編輯于星期五(三)制造成本的區(qū)分外購件成本:(1)封鎖性資源:客戶控制采購價格

M/B,SPS,FAN,Cable,Gasket,etc.(2)開放性資源:客戶放開采購價格

Label,螺絲,螺柱,etc.自制成本:(1)材料費:自制件的外購費

鋼材,塑料粒,涂料,等

(2)制費:內(nèi)部工廠之加工費用

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等現(xiàn)在是9頁\一共有53頁\編輯于星期五(三)制造成本的區(qū)分制費:

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等包裝:

產(chǎn)品送給客戶的包材費(不含內(nèi)部周轉(zhuǎn))運費:

產(chǎn)品送到Hub倉發(fā)生的費用JIT:Hub倉發(fā)生的場地,管理等費用利息:

存貨,應收帳,固定資產(chǎn)發(fā)生的資金利息現(xiàn)在是10頁\一共有53頁\編輯于星期五(三)制造成本的區(qū)分2.性質(zhì)劃分1)直接成本與簡接成本(2)公共分攤費用:

折舊費﹐管理費,etc.(1)直接計入某產(chǎn)品的費用:

材料費﹐直接工時﹐etc.現(xiàn)在是11頁\一共有53頁\編輯于星期五$Qty變動費用固定費用(三)制造成本的區(qū)分2)變動成本與固定成本(1)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用:

材料費﹐直接工時﹐etc.(2)不隨產(chǎn)量變化的費用:

折舊﹐攤銷﹐etc.

是生產(chǎn)前已支出的費用,再逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本,來補償所發(fā)生的費用現(xiàn)在是12頁\一共有53頁\編輯于星期五(三)制造成本的區(qū)分3)可控成本與不可控成本(1)本單位可控制的費用:

OpenSource,制費,倉儲,利息,etc.

是CostDOWN的對象(2)本單位不可控制的費用:

CloseSource,原材料,運費,包裝,etc.現(xiàn)在是13頁\一共有53頁\編輯于星期五1.反映和監(jiān)督生產(chǎn)耗費的工具;JanFebMarAprDec…

…目標成本實際成本$(四)成本費用的作用超出預算現(xiàn)在是14頁\一共有53頁\編輯于星期五2.補償生產(chǎn)耗費的尺度;$資源工廠生產(chǎn)耗費成品資金貨幣資金(四)成本費用的作用現(xiàn)在是15頁\一共有53頁\編輯于星期五3.反映工作質(zhì)量,推動提升經(jīng)營管理水平;JanFebMar$目標成本實際成本(四)成本費用的作用細分找出問題點現(xiàn)在是16頁\一共有53頁\編輯于星期五4.確定產(chǎn)品價值的依據(jù);產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C剩余利潤成本銷售利潤$(四)成本費用的作用現(xiàn)在是17頁\一共有53頁\編輯于星期五二.成本費用的計算與分析(一)常用成本參數(shù)1.工費率單位時間內(nèi)發(fā)生總費用單位時間內(nèi)投入工時平均每小時發(fā)生費用現(xiàn)在是18頁\一共有53頁\編輯于星期五A工廠有沖床50臺﹐去年Q4總發(fā)生費用為$20百萬﹐請計算A工廠沖床工費率注﹕沖床每月工作26d﹐每天20h﹔A工廠沖床工費率﹕$20百萬/(3m*26d*20h*50臺)=$256/臺時1.工費率(一)常用成本參數(shù)現(xiàn)在是19頁\一共有53頁\編輯于星期五2.單件成本某批產(chǎn)品花費總成本該批產(chǎn)品總量平均每件分攤成本(一)常用成本參數(shù)現(xiàn)在是20頁\一共有53頁\編輯于星期五A工廠去年Q4生產(chǎn)B產(chǎn)品5百萬件﹐總花費成本為$20百萬﹐計算B產(chǎn)品單件成本B產(chǎn)品單件成本﹕$20百萬/5百萬=$4/件2.單件成本(一)常用成本參數(shù)現(xiàn)在是21頁\一共有53頁\編輯于星期五3.目標成本單件成本計劃+/-x%改善計劃市場因素目標成本Σ[各項單件成本*(1+計劃+/-x%)](一)常用成本參數(shù)現(xiàn)在是22頁\一共有53頁\編輯于星期五B產(chǎn)品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均漲價2%﹐材料D計劃采購降價5%﹐制造費用計劃Costdown10%﹐計算B產(chǎn)品今年目標成本﹕注﹕材料C$0.5﹐材料D$0.3﹐制造費用$0.8B產(chǎn)品目標成本﹕

$0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10%)+($4-$1.6)=$3.8953.目標成本(一)常用成本參數(shù)現(xiàn)在是23頁\一共有53頁\編輯于星期五平均先進成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A$B4.平均先進成本(一)常用成本參數(shù)現(xiàn)在是24頁\一共有53頁\編輯于星期五機會成本=投資額*行業(yè)平均盈利率

例某公司有計劃A,B,C,D,假設將資金$投入計劃A﹐那么A計劃的機會成本是:A機會成本=$*行業(yè)平均盈利率A經(jīng)營收益=A收益-A機會成本5.機會成本(一)常用成本參數(shù)現(xiàn)在是25頁\一共有53頁\編輯于星期五市場售價利潤成本壓力﹕(1)費用

(2)售價

(3)利潤$CostDown!成本(二)成本低減二.成本費用的計算與分析現(xiàn)在是26頁\一共有53頁\編輯于星期五成本利潤PCQ’提高收益方法條件PCQ”$Q0Q﹕銷量P﹕價格C﹕成本增加銷量需求曲線、資源提高價格需求曲線、競爭優(yōu)勢降低成本管理技術(shù)、改善思想(二)成本低減現(xiàn)在是27頁\一共有53頁\編輯于星期五A廠B產(chǎn)品今年產(chǎn)出15百萬件,總成本$30百萬.明年預估20百萬件,客戶降價10%,材料C漲價5%,保證明年單件獲利不變,需完成Costdown金額多少?

注﹕B產(chǎn)品售價$2.2,材料C采購價$1今年單件成本=$30百萬/15百萬=$2目標成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金額=($2-$1.73)*20百萬=$5.4百萬(二)成本低減成本試算:現(xiàn)在是28頁\一共有53頁\編輯于星期五1.成本低減方式:采購降價采購扣款效率提升(制)資源價值提升制費低減(制)(二)成本低減能耗低減(制)運費低減外購轉(zhuǎn)自制利息低減現(xiàn)在是29頁\一共有53頁\編輯于星期五1)采購降價:開放性資源(對象)電子競標

(1)

最佳成本結(jié)構(gòu)

(2)

第二供貨商(二)成本低減現(xiàn)在是30頁\一共有53頁\編輯于星期五2)采購扣款:封鎖資源(對象)互利互惠協(xié)議

(1)

交貨條件(時間,批量)

(2)

包材回收(二)成本低減現(xiàn)在是31頁\一共有53頁\編輯于星期五3)效率提升:(二)成本低減例1:C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后10人,200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費率$2/人時,本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*10人=10,000人時改善后需求工時=150K/200件/H*10人=7,500人時節(jié)省成本=2,500人.時*$2/人時=$5,000節(jié)省成本﹕=(改善前需求工時-改善后需求工時)*工費率

-改善投入費用現(xiàn)在是32頁\一共有53頁\編輯于星期五例2:

沖壓線C產(chǎn)品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,設工費率$20/臺時,本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*6臺=6000臺時改善后需求工時=150K/200件/H*6臺=4500臺時節(jié)省成本=1500臺時*$20/臺時=$30,000(二)成本低減3)效率提升:現(xiàn)在是33頁\一共有53頁\編輯于星期五手法:減廢回收減量取代取消(二)成本低減4)資源價值提升:對象:人力機器設備物料方法環(huán)境設施產(chǎn)品現(xiàn)在是34頁\一共有53頁\編輯于星期五資源回收靜電袋PE袋靜電袋包裝PE袋包裝現(xiàn)在是35頁\一共有53頁\編輯于星期五材料節(jié)省膠帶卷長加長改善27.5m/卷70m/卷現(xiàn)在是36頁\一共有53頁\編輯于星期五塑料次料回收再使用降低成本US$C1/臺$PC+GFPC+ABS15%次料10%次料AA1BB1工程驗證OK,x月份開始實施現(xiàn)在是37頁\一共有53頁\編輯于星期五例3A產(chǎn)品需投入B設備1臺,采購或自制費用$5,000,有閑置C設備1臺,改造成B設備的費用為$1,000,本案例節(jié)省成本多少?NT$15-NT$4=NT$11萬5)制費低減:閑置資產(chǎn)利用(二)成本低減現(xiàn)在是38頁\一共有53頁\編輯于星期五例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現(xiàn)投入$3,000整改設備,問題解決﹐本案一年可節(jié)省成本多少?注﹕人員工費率$2,機臺剩余折舊年限60個月5)制費低減:資產(chǎn)投入(二)成本低減投入人力費用﹕2人*4H*52周*$2=$832折舊費用:$3000/60月=$50/月節(jié)省成本﹕$832-$50*12個月=$232現(xiàn)在是39頁\一共有53頁\編輯于星期五例5設備每年委外保養(yǎng)費用為:材料費$2000,工時費為:4人,5天,8h/天,$50/h,現(xiàn)改為自行保養(yǎng):材料采購及送外加工費:$2200,工時為:8人,2天,10h/天,$10/天,節(jié)省成本多少?注﹕機臺工費率$100/h,機臺每天工作時間10h5)制費低減:維修保養(yǎng)費(二)成本低減委外成本﹕$2,000+$8,000+$5,000=$15,000自行保養(yǎng)成本﹕$2,200+$1,600+$2,000=$5,800現(xiàn)在是40頁\一共有53頁\編輯于星期五倉儲物流費用加班工時費用備品費用耗材費用辦公費用……5)制費低減:其他費用(二)成本低減現(xiàn)在是41頁\一共有53頁\編輯于星期五在哪里會發(fā)生利息?(1)存貨

(2)固定資產(chǎn)

(3)應收帳款6)利息低減(二)成本低減現(xiàn)在是42頁\一共有53頁\編輯于星期五6)利息低減(二)成本低減關于利息的計算利息=資金額*利率*期數(shù)(利息稅略)例6資金額$1000萬,年利率12%,試算:1年的利息是金少,3個月的利息是多少,100天的利息又是多少?(單利模式)現(xiàn)在是43頁\一共有53頁\編輯于星期五(三)成本關系生產(chǎn)線物料設備人力廠房辦公培訓醫(yī)療福利動力管理利息,質(zhì)量成本其他貨幣資金成品資金材料資金貨幣資金半成本資金現(xiàn)在是44頁\一共有53頁\編輯于星期五例7:C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后8人,150件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費率$2/人時,本案例節(jié)省成本多少?(三)成本關系1)以下可以用工費率計算嗎?節(jié)省成本=2人*$150/月*12月=$3600/年假設:人工費$150/月現(xiàn)在是45頁\一共有53頁\編輯于星期五(三)成本關系2)節(jié)省人力去向?計算結(jié)果:$232/年

(1)節(jié)省的人力時間作何安排?

(2)例7中節(jié)省2人去向?例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現(xiàn)投入$3,