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第頁(yè)2022房地銷(xiāo)售年終總結(jié)房地銷(xiāo)售年終總結(jié)四篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)實(shí)力,為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢?下面是我為大家整理的房地銷(xiāo)售年終總結(jié)4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜愛(ài)。
房地銷(xiāo)售年終總結(jié)篇1
20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是特別充溢的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下,我較好的完成了本職工作,也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升,為20xx年的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作打下了良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報(bào)如下:
一、個(gè)人完成的主要工作
依據(jù)20xx年部門(mén)內(nèi)部工作調(diào)整,主要負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測(cè)繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及協(xié)作部門(mén)內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。
臨電及正式用電:
1、完成芊域陽(yáng)光項(xiàng)目正式用電新建住宅配套費(fèi)80%費(fèi)用繳納。(最終和財(cái)務(wù)溝通緩繳至20xx年初,由于六村堡變正在內(nèi)部改造,等其增容完畢才可接入,通電精確時(shí)間還要項(xiàng)目部協(xié)作土建施工進(jìn)度)
2、完成灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目正式用電方案取得。(因“馬王變”正在籌建,通電時(shí)間待定)
3、完成芊域溪源項(xiàng)目臨時(shí)用電增容通電確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
4、完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。(芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目正式用電資料均已報(bào)入供電局)
自然氣:
1、完成芊域陽(yáng)光項(xiàng)目自然氣支線工程報(bào)建,簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。(移交項(xiàng)目部,詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度確定)
2、完成灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目自然氣支線工程報(bào)建,簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。(因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不具備自然氣施工條件,詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由項(xiàng)目部溝通)
規(guī)劃審查、消防、人防:
1、完成芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測(cè)繪:
1、完成芊域溪源項(xiàng)目、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目定驗(yàn)線復(fù)合。
2、完成王寺城改、秦時(shí)明月項(xiàng)目地形圖購(gòu)買(mǎi)及紅線圖繪制。
協(xié)作部門(mén)及其它部門(mén):
1、協(xié)作完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目在市立項(xiàng)及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。
2、協(xié)作完成芊域溪源B區(qū)、灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目國(guó)有土地證的取得。
3、協(xié)作完成芊域溪源、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目防雷檢測(cè)相關(guān)手續(xù)辦理。
4、協(xié)作完成部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、合同審核及會(huì)簽相關(guān)工作。
5、協(xié)作財(cái)務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。
二、個(gè)人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失
回顧項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程,其間手續(xù)繁多,一環(huán)扣一環(huán),統(tǒng)籌支配至關(guān)重要,這就須要在做一件事之前,要充分了解到后面全部相關(guān)事項(xiàng),做到走一步,看多步,分清輕重緩急,只有這樣,才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當(dāng)然工作還須要細(xì)致的看法,報(bào)建中對(duì)資料的打算工作也是重中之重,所以,每次在相關(guān)部門(mén)所需資料打算齊全的前提下,依舊將全部相關(guān)材料同時(shí)攜帶,以備時(shí)常之需,提高工作效率。20xx年,雖然順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯ぷ魅蝿?wù),這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不行分,也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,但細(xì)想起來(lái),仍舊存在許多的不足:
1、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚須加強(qiáng),不能僅僅滿(mǎn)意于目前已駕馭的學(xué)問(wèn),要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)駕馭更為全面的學(xué)問(wèn),以使自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階。
2、丟掉馬虎大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,對(duì)于各項(xiàng)資料要擅長(zhǎng)總結(jié)、勤于歸納。
3、工作中時(shí)有急躁心情,虛心謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),做到戒急、戒躁,提高工作效率,保持良好的心態(tài),正所謂細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗,性格確定命運(yùn)。
4、還須進(jìn)一步提高自己對(duì)外公關(guān)及協(xié)調(diào)實(shí)力。入行三年來(lái),面對(duì)過(guò)很多不同的崗位的人員,從每一次的溝通與溝通中,我也慢慢的成熟穩(wěn)重起來(lái),印象最深刻的一次就是今年6月中旬,接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費(fèi)基數(shù),經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,確定在7月15前必需完成芊域溪源項(xiàng)目規(guī)劃審查,接到任務(wù)后,在張部長(zhǎng)帶領(lǐng)下,我們倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),工作細(xì)化到每天,專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng),客服了時(shí)間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門(mén)全體同事的努力下提前完成了項(xiàng)目規(guī)劃審查,為公司節(jié)約成本約3000萬(wàn)元。
三、對(duì)部門(mén)管理方面的看法和建議
1、建議加強(qiáng)部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技能學(xué)習(xí),多一些涉外培訓(xùn),讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問(wèn)及不同城市的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強(qiáng)部門(mén)現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細(xì)化。
3、建議部門(mén)內(nèi)部可以組織工作閱歷心得探討會(huì),達(dá)到學(xué)問(wèn)共享,技能共同提升的效果。
四、對(duì)公司管理方面的看法和建議
須要進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),前期工作比較繁瑣,辦理手續(xù)多,涉及政府部門(mén)廣,僅僅一個(gè)前期部是無(wú)法四平八穩(wěn)的。這就須要公司各部門(mén)的通力合作。公司各部門(mén)對(duì)前期部的工作均非常支持,但由于專(zhuān)業(yè)所限,有的事情須要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面,開(kāi)發(fā)部和設(shè)計(jì)部、安排合約部、項(xiàng)目部需加強(qiáng)溝通,在辦理各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)列出具體時(shí)間安排,尤其是須要其他部門(mén)協(xié)作時(shí),提前溝通,打算資料,這樣才能在辦理時(shí)提高效率、節(jié)約時(shí)間。
五、個(gè)人工作安排
1、協(xié)作本部門(mén)完成的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目交付安排,支配每一步的工作。在公司交付安排確定后,剛好編排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的安排,并按安排實(shí)施,確保項(xiàng)目如期交付運(yùn)用。
2、協(xié)作本部門(mén)完成年度安排,辦理各個(gè)項(xiàng)目交付所需的水、暖、電、自然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進(jìn)行市政工程所需的相關(guān)工作,并剛好報(bào)批報(bào)驗(yàn)。
3、協(xié)作本部門(mén)完成公司在建項(xiàng)目芊域陽(yáng)光、芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目土地證的辦理及取得。
4、協(xié)作本部門(mén)完成公司新建項(xiàng)目王寺村城改、秦時(shí)明月、灃科花園等項(xiàng)目前期報(bào)批手續(xù)辦理,提高報(bào)批效率,為公司第一個(gè)商品房銷(xiāo)售創(chuàng)建一個(gè)便利條件。
在即將到來(lái)的20xx年,我不但要努力工作還要時(shí)刻提示自己在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),提升專(zhuān)業(yè)技能,詳細(xì)支配如下:
1、仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設(shè)計(jì)規(guī)范。
2、吃透水、電、氣、暖、配套費(fèi)等相關(guān)政策法規(guī),整理出不同項(xiàng)目、不同方式的報(bào)建流程。
3、主動(dòng)參與公司組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),豐富自身的學(xué)問(wèn)。工作中的不足和欠缺,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指責(zé)、指正。同時(shí),也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展,我也將接著貢獻(xiàn)自己最大的力氣為公司創(chuàng)建輝煌的業(yè)績(jī)。
房地銷(xiāo)售年終總結(jié)篇2
在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了,在銷(xiāo)售方面還有待提高。雖然自己的水平有限,但還是想把自己的一些東西寫(xiě)出來(lái),即從中發(fā)覺(jué)得到提高,也可以從中找到自己須要學(xué)習(xí)的地方,完善自己的銷(xiāo)售水平。
經(jīng)驗(yàn)了上次開(kāi)盤(pán),從前期的續(xù)水到后期的勝利銷(xiāo)售,完全的銷(xiāo)售過(guò)程都起先熟識(shí)了。在接待客戶(hù)當(dāng)中,自己的銷(xiāo)售實(shí)力有所提高,漸漸的對(duì)于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所相識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶(hù)中,在對(duì)他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里,我也體會(huì)到了很多銷(xiāo)售心得。在這里拿出來(lái)給大家看看,或許我還不是做的很好,但是希望拿出來(lái)跟大家共享一下。
第一、最基本的就是在接待當(dāng)中,始終要保持熱忱。
其次、做好客戶(hù)的登記,及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷(xiāo)售的前期工作,有于后期的銷(xiāo)售工作,便利綻開(kāi)。
第三、常常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房,了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信念,做好溝通工作,并針對(duì)客戶(hù)的一些要求,為客戶(hù)做好幾種方案,便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售,使客戶(hù)的選擇性大一些,避開(kāi)在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也便利了自己的銷(xiāo)售。
第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問(wèn)及最新的動(dòng)態(tài)。在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候就能游刃有余,樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)性,同時(shí)也讓客戶(hù)更加的想信自己。從而促進(jìn)銷(xiāo)售。
第五、多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題,這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行化解,為客戶(hù)供應(yīng)最適合他的房子,解決他的疑慮,讓客戶(hù)可以放心的購(gòu)房。
第六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷(xiāo)售技巧,營(yíng)造一種購(gòu)買(mǎi)的欲望及氛圍,適當(dāng)?shù)谋瓶蛻?hù)盡快下定。
第七、無(wú)論做什么假如沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài),那確定是做不好的。在工作中我覺(jué)得看法確定一切,當(dāng)個(gè)人的須要受挫時(shí),看法最能反映出你的價(jià)值觀念。主動(dòng)、樂(lè)觀者將此歸結(jié)為個(gè)人實(shí)力、閱歷的不完善,他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公,總是埋怨、等待與放棄!什么樣的看法確定什么樣的生活.
第八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),不斷堅(jiān)決自己勇往直前、堅(jiān)持究竟的信念,這個(gè)恒久是最重要的。龜兔賽跑的寓言,不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向,烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)實(shí)生活中,也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人,最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人。人生有時(shí)候像爬山,當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,總是像兔子一樣活蹦亂跳,一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,想休息。人生是須要積累的,有閱歷的人,像是烏龜一般,懂得勻速徐行的道理,我堅(jiān)信只要方向正確,方法正確,一步一個(gè)腳印,每個(gè)腳步都結(jié)牢固實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。假如領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì),運(yùn)氣總有用完的一天。
選擇進(jìn)入房地產(chǎn)也是出于我對(duì)銷(xiāo)售的酷愛(ài)和對(duì)房產(chǎn)的愛(ài)好。因?yàn)槲抑廊魏稳俗鍪裁词露家⒃趯檺?ài)和愛(ài)好的前提下,只有你感愛(ài)好你才會(huì)憧憬,只有你喜愛(ài)你才會(huì)努力。記得在應(yīng)聘時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)了這么句話(huà):你對(duì)銷(xiāo)售喜愛(ài)很好,對(duì)房產(chǎn)感愛(ài)好更好,但請(qǐng)別忘了,你可以學(xué)習(xí),但這不是慈善機(jī)構(gòu)。剛剛踏進(jìn)去的我聽(tīng)到句話(huà)感覺(jué)有點(diǎn)刺耳,我知道自己對(duì)房地產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不是很精通,而且對(duì)于新事物,新環(huán)境也比較生疏,剛起先接觸客戶(hù)時(shí)連項(xiàng)目說(shuō)辭都很難脫口而出。
一段時(shí)間下來(lái),我明白領(lǐng)導(dǎo)的意思了,是的,光在學(xué)習(xí)是沒(méi)有用的,更多的還是實(shí)踐,但實(shí)踐不等于試驗(yàn),因?yàn)閷?duì)于公司來(lái)說(shuō)每一個(gè)客戶(hù)都是上帝,假如你把客戶(hù)當(dāng)成試驗(yàn)品,那你得須要多少個(gè)試驗(yàn)品來(lái)讓你成為一名合格的銷(xiāo)售員工呢?
進(jìn)入工作狀態(tài)后,我始終努力學(xué)習(xí),讓自己更快的把房產(chǎn)銷(xiāo)售涉及到的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能融入到自己的腦海里,仔細(xì)的接待每一個(gè)客戶(hù),把握每一機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和累計(jì)的閱歷,漸漸了解了房產(chǎn)的市場(chǎng)和公司的制度。還知道在給客戶(hù)介紹時(shí)的一言一行都必需考慮公司的實(shí)際狀況和公司的利益,必需駕馭好分寸,理解公司的銷(xiāo)售政策,理解什么是公司的核心利益。
剛進(jìn)公司時(shí)正好是金融風(fēng)暴,但房地產(chǎn)的起伏動(dòng)蕩對(duì)于博望來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的影響。我們興博大道的房?jī)r(jià)今年始終處于高升狀態(tài)。在前幾個(gè)月里公司的廣告宣揚(yáng)不到位,導(dǎo)致許多的博望人都不知道本公司在開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售。在下半年公司意識(shí)到宣揚(yáng),加強(qiáng)了廣告宣揚(yáng)的力度,很大的影響了銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)。中心區(qū)在今年連漲了兩次價(jià)格,現(xiàn)已只剩2號(hào)樓大面積和朝北的幾間。讓我們更為興奮的是府前區(qū)從價(jià)格出來(lái)到現(xiàn)在兩個(gè)月不到,2號(hào)樓和3號(hào)樓門(mén)面已售95%,工程進(jìn)度也很快。
我今年共銷(xiāo)售門(mén)面23套,住宅8套,銷(xiāo)售金額930多萬(wàn)元{不包括未知價(jià)格}。這個(gè)業(yè)績(jī)離我和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段的距離,我要更加的努力,加強(qiáng)自己的銷(xiāo)售技巧水平,把公司的利益放在第一位。
對(duì)于工作總結(jié)后,發(fā)覺(jué)工作存在一些問(wèn)題:興博大道一期項(xiàng)目{中心區(qū)}1號(hào)樓至今未動(dòng)工,工程進(jìn)度太慢,讓許多客戶(hù)都不滿(mǎn)足,大部分客戶(hù)都處擔(dān)憂(yōu)狀態(tài)。后期房源預(yù)售許可證辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng),至今未辦理好,兩者都影響著資金回籠。希望公司可以解決這類(lèi)問(wèn)題,讓客戶(hù)得到安心,更快的回籠資金。
回顧這一年,我收獲了許多,生活的觀念也變更了。在領(lǐng)導(dǎo)的提拔下,今年6月份我成為興博大道銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售主管,這讓我倍感榮幸受到領(lǐng)導(dǎo)的重用,這促使著我要更加的努力,還要學(xué)習(xí)更多的管理學(xué)問(wèn),這又將是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),我肯定會(huì)好好把握,并且做好自己的本職工作。
在進(jìn)入房產(chǎn)之后我看到了對(duì)生活的激情、希望,或許之前的自己跟其他博望女孩一樣的想法,嫁了人就不用上班,現(xiàn)在的自己徹底沒(méi)有了那種思想,最終明白為什么大城市里的女人盡管老公是開(kāi)公司的也會(huì)出去上班,因?yàn)榭孔约罕瓤咳魏稳藦?qiáng),而且人在社會(huì)上磨練的多了,社會(huì)閱歷也漸漸變強(qiáng)了,也充溢了自己,不會(huì)脫離社會(huì)。而且房產(chǎn)銷(xiāo)售的經(jīng)濟(jì)利益也比一般的工作收獲多許多。這讓我更加的愛(ài)上了房產(chǎn)銷(xiāo)售。
新的一年也即將來(lái)臨,我又投入新一輪的驚慌工作,其中有與同行的競(jìng)爭(zhēng)、與同事的競(jìng)爭(zhēng),更有與自己的競(jìng)爭(zhēng)。給自己制定新的目標(biāo),讓公司和自己的利益都有一個(gè)大豐收。
希望虎年能夠圓滿(mǎn)結(jié)束興博置業(yè)銷(xiāo)售的工作,打出興博置業(yè)品牌,開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,跟從興博置業(yè),為公司創(chuàng)建更多的財(cái)寶。
房地銷(xiāo)售年終總結(jié)篇3
12年的上半年已經(jīng)過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在上半年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候,房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇,那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的??蛻?hù)有著重重顧慮,媒體有各種不利宣揚(yáng),我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個(gè)月里,房市回升,我和同事們抓緊時(shí)機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)建了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。
本季度,我進(jìn)一步強(qiáng)化課程意識(shí),確保學(xué)生上好國(guó)家規(guī)定的課程,一個(gè)學(xué)期中沒(méi)有出現(xiàn)語(yǔ)數(shù)英老師隨意侵占其他學(xué)科的現(xiàn)象。堅(jiān)持對(duì)學(xué)生課間操、課外活動(dòng)、綜合實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)學(xué)問(wèn)、平安等方面的指導(dǎo),促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、和諧、健康發(fā)展。在誦讀傳統(tǒng)文化方面做的更扎實(shí)更有效每天早上學(xué)生自覺(jué)跟著廣播誦讀《弟子規(guī)》,之后齊誦《高?!罚瑥?qiáng)化并提高了學(xué)生的無(wú)意識(shí)識(shí)記實(shí)力。
在實(shí)踐工作中,我又對(duì)銷(xiāo)售有了新的體驗(yàn),在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家共享:
經(jīng)驗(yàn)了上次開(kāi)盤(pán),從前期的續(xù)水到后期的勝利銷(xiāo)售,完全的銷(xiāo)售過(guò)程都起先熟識(shí)了。在接待客戶(hù)當(dāng)中,自己的銷(xiāo)售實(shí)力有所提高,漸漸的對(duì)于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所相識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶(hù)中,在對(duì)他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里,我也體會(huì)到了很多銷(xiāo)售心得。在這里拿出來(lái)給大家看看,或許我還不是做的很好,但是希望拿出來(lái)跟大家共享一下。
在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了,在銷(xiāo)售方面還有待提高。雖然自己的水平有限,但還是想把自己的一些東西寫(xiě)出來(lái),即從中發(fā)覺(jué)得到提高,也可以從中找到自己須要學(xué)習(xí)的地方,完善自己的銷(xiāo)售水平。
我很缺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力氣,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解我做出的確定,也寬恕我實(shí)行的暫別方式,我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。相應(yīng)的工作交接我已經(jīng)在8月底請(qǐng)假前交接完畢。
(一)不做作,以誠(chéng)相待,客戶(hù)分辯的出真心假意。得到客戶(hù)信任,客戶(hù)聽(tīng)你的,反之,你所說(shuō)的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶(hù)需求。第一時(shí)間了解客戶(hù)所須要的,做針對(duì)性講解,否則,所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。
(三)舉薦房源要有把握,了解全部的房子,包括它的優(yōu)劣勢(shì),做到對(duì)客戶(hù)的全部問(wèn)題都有合理說(shuō)明,但對(duì)于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒(méi)有完備的,要使客戶(hù)了解,假如你看到了完備的,那必定存在謊言。
在票據(jù)管理上,房款收據(jù)齊全后剛好開(kāi)據(jù)收據(jù),保證票據(jù)填制完整、核算精確,尤其是公積金放款客戶(hù);20xx年全年開(kāi)據(jù)收據(jù)近1000戶(hù),已全部錄入明細(xì)交由財(cái)務(wù)人員核銷(xiāo)。部門(mén)所用的出入庫(kù)單據(jù)、介
(四)保持客戶(hù)關(guān)系,每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈,只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的寵愛(ài),他們會(huì)將寵愛(ài)傳遞,資源無(wú)窮無(wú)盡。
(五)確定自己的身份,我們不是在賣(mài)房子,而是顧問(wèn),以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫助客戶(hù)。多與客戶(hù)講講專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),中立的評(píng)價(jià)其它樓盤(pán),都可以增加客戶(hù)的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊(duì)所必需的。
自己也還存在一些須要改進(jìn)之處:
一、有時(shí)缺乏耐性,對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話(huà)比較沖的客戶(hù)往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí),對(duì)于這種客戶(hù)可能采納迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐性,使客戶(hù)感覺(jué)更加貼心,才會(huì)有更多信任。
二、對(duì)客戶(hù)關(guān)切不夠。有一些客戶(hù),須要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢(xún)問(wèn),而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交丟失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過(guò)詢(xún)問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,再委婉解決,這樣不但可以駕馭先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶(hù)之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷(xiāo)售套數(shù)為69套,總銷(xiāo)額為6千萬(wàn)。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的學(xué)問(wèn)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,不但要做好這個(gè)項(xiàng)目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開(kāi)拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。
在此,我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次熬煉機(jī)會(huì),我也會(huì)更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿(mǎn)足的成果單。
房地銷(xiāo)售年終總結(jié)篇4
各銷(xiāo)售部的工作都取得了很大的進(jìn)展,但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。在我談問(wèn)題之前,我想首先強(qiáng)調(diào)的是,我們第一批銷(xiāo)售部擔(dān)當(dāng)著公司管理模型和市場(chǎng)模型的建立任務(wù),而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過(guò)硬的銷(xiāo)售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上,目前的實(shí)際狀況是大家都各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),我們只有集中大家的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣,同心同德,充分的敬重市場(chǎng)和事實(shí),才能夠取得勝利。因此,希望大家重視這次學(xué)習(xí)和溝通的機(jī)會(huì),毫無(wú)保留地、開(kāi)誠(chéng)布公地來(lái)相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面,我將從三個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法,與大家共同溝通和探討。
一、統(tǒng)一思想,端正看法
1、關(guān)于看法在大家的述職和相互溝通的過(guò)程中,反映出了工作中許多的困難和問(wèn)題,比如市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、藥事會(huì)的召開(kāi)時(shí)間……,問(wèn)題和困難自然不行避開(kāi),但我覺(jué)得,導(dǎo)致這些問(wèn)題和困難不能解決的主要緣由還是看法問(wèn)題。有這樣一個(gè)故事:一個(gè)公司在聘請(qǐng)人員的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)重重面試最終還剩下三個(gè)人,該公司是生產(chǎn)梳子的,最終一道考試題便是誰(shuí)能把梳子賣(mài)給和尚。半個(gè)月后,三個(gè)人都回來(lái)了,結(jié)果分別如下:甲:經(jīng)過(guò)努力,最終賣(mài)出了一把梳子。(在跑了多數(shù)的寺院、推銷(xiāo)了多數(shù)的和尚之后,遇到一個(gè)小和尚,因?yàn)轭^癢難耐,勸服他把梳子當(dāng)作一個(gè)撓癢的工具賣(mài)了出去。)
乙:賣(mài)出了十把梳子。(也跑了許多寺院,但都沒(méi)有推銷(xiāo)出去,正在無(wú)望之時(shí),突然發(fā)覺(jué)燒香的信徒中有個(gè)女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂,于是對(duì)寺院的主持說(shuō),這是一種對(duì)菩薩的不敬,最終勸服了兩家寺院每家買(mǎi)了五把梳子。)
丙:賣(mài)了1500把,并且可能會(huì)賣(mài)出更多。(在跑了幾個(gè)寺院之后,沒(méi)有賣(mài)出一把,感到很困難,便分析怎樣才能賣(mài)出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng),但一方面也須要增加經(jīng)濟(jì)效益,前來(lái)燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬(wàn)里,應(yīng)當(dāng)有一種帶回點(diǎn)什么的愿望。于是和寺院的主持商議,在梳子上刻上各種字,如虔誠(chéng)梳、發(fā)財(cái)梳……,并且分成不同檔次,在香客求簽后分發(fā)。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好,越來(lái)越多的寺院要求購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)梳子。)
看法確定一切。大家知道,在處方藥的市場(chǎng)管理當(dāng)中,常見(jiàn)的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采納預(yù)算制的形式,即由公司擔(dān)當(dāng)著整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),以此為基點(diǎn),公司要建設(shè)好隊(duì)伍,并達(dá)成目標(biāo),就須要運(yùn)用管理工具對(duì)大家進(jìn)行管理,并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日。
在前階段的工作中,銷(xiāo)售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài),遇到難題就消極地等待,或是想靠摯友、靠公司來(lái)解決,或是想方設(shè)法向公司要政策、要錢(qián)。不錯(cuò),我們?cè)谑袌?chǎng)運(yùn)作的初期有不少的問(wèn)題,但假如什么問(wèn)題都沒(méi)有,還須要我們大家來(lái)干什么?假如作為一個(gè)省級(jí)經(jīng)理,成天在自己的隊(duì)伍和客戶(hù)面前怨天尤人,怎能帶領(lǐng)好隊(duì)伍?大家的表現(xiàn)牽涉到每個(gè)人,不要因此耽擱了公司、上級(jí)、下級(jí)以及自己將來(lái)的發(fā)展。
拿破侖。希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“人與人之間沒(méi)有太多區(qū)分,只有主動(dòng)的心態(tài)與消極的心態(tài)這一微小的區(qū)分,但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)分確定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異。”因?yàn)槟銢](méi)有網(wǎng)絡(luò),所以你要比別人更勤奮,才可能趕超別人。常常有人會(huì)這樣說(shuō)——“假如當(dāng)時(shí)我怎樣怎樣,那么現(xiàn)在我確定會(huì)……”,人們經(jīng)常只停留在這樣的說(shuō)上,而不真正付諸行動(dòng),怎么會(huì)有好結(jié)果?
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)機(jī)制會(huì)愈趨規(guī)范,每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì)面臨不斷的改變,并不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,你以一種什么樣的看法去對(duì)待它,你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。
2、關(guān)于目標(biāo)任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),在這個(gè)問(wèn)題上,我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思索:一是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求,但怎樣使之與公司的長(zhǎng)期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一,使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就須要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中,公司會(huì)不斷的發(fā)展,要上新產(chǎn)品、要購(gòu)并藥廠、要上市……,只有上下統(tǒng)一起來(lái),步調(diào)一樣,才能往前走。這就須要大家加強(qiáng)相互溝通,達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。
二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法,并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),才是可行的目標(biāo)。政策和策略是黨的生命,其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,不能僅依靠閱歷值,要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外,保持一種好的心態(tài)將會(huì)幫助你渡過(guò)許多困難。
3、關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過(guò)這樣一句話(huà)“不學(xué)習(xí)是一種罪惡,學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)?!蔽覀儜?yīng)當(dāng)從理論上、實(shí)踐中和相互的溝通中學(xué)習(xí),不僅要留意學(xué)習(xí)的方法,更要有正確的學(xué)習(xí)看法。大家或多或少都有一種批判的汲取心態(tài),也就是說(shuō)在接受別人的觀點(diǎn)或看法之前,帶著一種質(zhì)疑的看法,這是我們應(yīng)當(dāng)改正的。我們要以汲取的批判的看法來(lái)對(duì)待他人的觀點(diǎn)和看法,即先以一種寬容、包涵的`心態(tài)聽(tīng)取別人的觀點(diǎn),然后經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮,對(duì)其觀點(diǎn)加以批判性的接收。
就像我們組織開(kāi)會(huì)和培訓(xùn),公司花費(fèi)金錢(qián),同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起溝通和總結(jié),假如不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來(lái)對(duì)待,確定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn),都值得大家相互學(xué)習(xí),假如你無(wú)法變更自己的心態(tài),也就不會(huì)進(jìn)步。
我也常常對(duì)大家說(shuō),只有不斷地學(xué)習(xí)、思索、總結(jié),我們才能不斷地提高和把事做好。
這個(gè)過(guò)程就像下圍棋一樣,起初從零起先,水平都差不多,漸漸知道了布局,有了進(jìn)展之后,對(duì)水平低的就不屑一顧,自以為是,進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期;然后漸漸也就有了對(duì)更高水平的憧憬,假如接著學(xué)習(xí)和總結(jié),就漸漸有了大局觀,也知道了何以舍小保大,就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步,其實(shí),工作中也是一樣,你須要不斷地學(xué)習(xí)、充溢,銷(xiāo)售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,來(lái)培育一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),但也不要形成教條主義和閱歷主義,要切記與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)以致用,相得益彰。
4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng),但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的,而要依靠群體的力氣。大家來(lái)自不同的企業(yè),不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式,要把原來(lái)企業(yè)中好的東西融入到公司來(lái),不好的東西要摒棄掉。
每一個(gè)銷(xiāo)售部經(jīng)理在面對(duì)銷(xiāo)售部員工時(shí),首先是長(zhǎng)者,有義務(wù)有責(zé)任讓下屬快樂(lè)的工作,要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來(lái),要讓自己的隊(duì)伍有平安感,能獲得收益,能夠不斷成長(zhǎng);要努力培育下屬,將自己的學(xué)問(wèn)和技能毫無(wú)保留的傳給他們,要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來(lái)對(duì)待它;要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。
有句話(huà)說(shuō)得好,“不參與培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理,不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?!?/p>
隨著公司的發(fā)展,會(huì)有更多的崗位和機(jī)會(huì)擺在每個(gè)人的面前,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中,面臨著一個(gè)信任與限制的問(wèn)題,我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過(guò)程管理,其實(shí)只是管理的手段之一,大家不要有一種排斥、對(duì)抗的心理,任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程,最終的目的都是一樣的。
5、關(guān)于管理在公司里,我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,在下級(jí)面前是管理者,在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度,大家都是社會(huì)人、企業(yè)人,管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,要真正達(dá)到有效管理,在隊(duì)伍出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,在醫(yī)院開(kāi)發(fā)的臨床跟進(jìn)上,溝通是一種特別重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說(shuō),管理就是溝通。其重要性不容置疑。
我們很多經(jīng)理經(jīng)常過(guò)份依靠自己的閱歷值,而不注意市場(chǎng)調(diào)研和來(lái)自市場(chǎng)一線的材料,這是一種錯(cuò)誤的觀念,必需改正。有沒(méi)有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識(shí),在下屬遇到困難的時(shí)候,有沒(méi)有與他們一道進(jìn)行協(xié)同探望和輔導(dǎo)性探望?
沒(méi)有規(guī)則不成方圓。管理是一種投入,我們要向管理要效益,不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動(dòng)中去。
二、總結(jié)教訓(xùn),推廣閱歷
1、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)須要強(qiáng)調(diào)的是肯定要嚴(yán)格按比例限制整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本,同時(shí),開(kāi)發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借支,涉及到攤銷(xiāo)問(wèn)題,須要繃住弦,樹(shù)立財(cái)務(wù)限制的看法。
首先要學(xué)會(huì)算帳,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。各銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)主管要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作,幫助經(jīng)理算帳、分析,對(duì)不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,做到有效的財(cái)務(wù)管理。既要算好市場(chǎng)的帳,要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷(xiāo),又要算好投資的帳,把工作看成是自己的事,從自己的角度動(dòng)身,什么事情該做,什么事情不該做。
其次,對(duì)于醫(yī)藥代表存在的價(jià)值,要與他(她)所轄區(qū)域的銷(xiāo)量相關(guān)聯(lián),他們的工資可以依據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)整,在基本工資和獎(jiǎng)金提成上敏捷變動(dòng),是增加還是削減激勵(lì)成分,不同銷(xiāo)售部可以有不同的處理方式,但任何人不得克扣他們的工資。
全部的結(jié)果最終都落在財(cái)務(wù)指標(biāo)上,要拋打緊用,先緊后松,加強(qiáng)費(fèi)用分析與市場(chǎng)策略的結(jié)合。特殊是財(cái)務(wù)主管,要盡量以各種簡(jiǎn)明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強(qiáng)分析,幫助經(jīng)理做好財(cái)務(wù)限制。
2、嚴(yán)格規(guī)范、有效管理前面說(shuō)過(guò),我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理,而制度仍處在不斷的完善和修改之中,須要大家共同努力,有了制度就肯定要執(zhí)行,不要流于形式,否則還不如不要制度。管理制度對(duì)公司大系統(tǒng)須要、對(duì)銷(xiāo)售部小系統(tǒng)也同樣須要,對(duì)規(guī)范個(gè)人的行為、了解員工動(dòng)向特別有用。如醫(yī)藥代表日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表的填寫(xiě),經(jīng)理通過(guò)其規(guī)范的報(bào)表很簡(jiǎn)單就能發(fā)覺(jué)問(wèn)題,并剛好加以追蹤解決。
對(duì)于年度安排,要將目標(biāo)安排分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每一天、每個(gè)醫(yī)藥代表、每個(gè)醫(yī)院、每個(gè)科室、每個(gè)醫(yī)生,并仔細(xì)思索要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)分解了就成了任務(wù),任務(wù)是必需要完成的。
要加強(qiáng)目標(biāo)管理和時(shí)間管理,同時(shí)經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對(duì)自己的管理,要以身作則,才能帶好團(tuán)隊(duì)。比如,假如經(jīng)理自己睡懶覺(jué),有怎能要求員工按時(shí)上班和勤奮工作?管理是要付出成本的,是成本就肯定要出效益。下一步我們正在考慮上ERP系統(tǒng),來(lái)簡(jiǎn)化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量。
3、人力資源管理首先有一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)的事情,我們始終提倡合適的就是最好的,不肯定最優(yōu)秀的就是最好的,在選人用人上,還要注意員工的忠誠(chéng)度和專(zhuān)業(yè)性。
其次在形式表現(xiàn)上,員工的工作實(shí)力如開(kāi)發(fā)醫(yī)院狀況,工作效率和工作飽和度也是須要著重考慮的方面。
最終要通過(guò)培訓(xùn),實(shí)行不同策略,把醫(yī)藥代表個(gè)人資源與公司資源進(jìn)行有效組合,達(dá)到整合資源,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的目的。
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