國外建筑工程分包隊伍質(zhì)量管理制度

PAGEXXXPAGE1EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.工程分包管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，提升工程分包管理水平，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)項目部的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項目部實際，規(guī)定本管理辦法。第二條凡項目部進(jìn)行工程分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。本辦法僅適用于項目部作為分發(fā)包人的情形。第三條工程分包的分類：根據(jù)交易對象的不同建設(shè)工程分包分為：專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類。專業(yè)工程分包——是指將工程承包合同中部分工程項目或部分工序，以包工包料的方式發(fā)包給分包商完成，發(fā)包方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。勞務(wù)作業(yè)分包——是指發(fā)包方提供主要設(shè)備和材料，將工程承包合同項目施工中某些勞務(wù)作業(yè)任務(wù)發(fā)包給分包商，由分包商組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)。根據(jù)分包工程工序銜接管理的不同，專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。工程項目切塊分包——是指將工程承包合同中的部分工程項目切分出來，以包工包料的方式發(fā)包給分包商，由分包商完成工程承包合同中規(guī)定的全部施工任務(wù)，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。工序分包——是指將工程承包合同項目中的部分工序的施工任務(wù)以包工包料的方式發(fā)包給分包商完成，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工序間的銜接。第四條工程分包行為應(yīng)當(dāng)合法。工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定。第五條工程分包行為應(yīng)當(dāng)守約。工程分包應(yīng)當(dāng)符合項目部與甲方簽訂的工程承包合同（以下簡稱主合同）的有關(guān)規(guī)定。主合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包；主合同規(guī)定須經(jīng)甲方同意后才能分包的項目，在取得同意前不得分包。對分包工程的工期和進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等不得低于主合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。第六條工程分包必須通過市場競爭方式，公開、公平和公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商。抬第七條亡井工程分包必須丘訂立有效、規(guī)癥范的書面形式典的工程分包合康同。泄第八條喪賀順工程分包合同靠履行完畢后，扇項目部應(yīng)對分欲包合同的實施銷情況進(jìn)行客觀姓的評價。包括吹對分包規(guī)劃的善合理性、分包壇商的進(jìn)度控制烏、質(zhì)量控制、女安全控制的得例失、對分包商豪的綜合評價等功，以便及時總隨結(jié)工程分包管輔理經(jīng)營教訓(xùn)，災(zāi)客觀評價分包險商，完善分包色商資源庫。娘第九條暴槽分包工程項目揪投標(biāo)階段，最燥遲在合同簽訂查之初，美100過萬元人民幣及餐以上分包工程槳應(yīng)按內(nèi)控要求膀進(jìn)行前期策劃陵工作，工程分滔包規(guī)劃是項目污前期策劃的重客要內(nèi)容。應(yīng)根昏據(jù)工程項目的指特點和自有人珠員、設(shè)備配置戀情況，確定分漂包隊伍、機(jī)械滅設(shè)備的需用量度，對工程分包正進(jìn)行規(guī)劃。分竄包規(guī)劃應(yīng)依據(jù)辨國家法律法規(guī)泥及主合同合理邀進(jìn)行，需要對儉分包范圍、分億包模式、分包嶼時間進(jìn)行合理可規(guī)劃。分包規(guī)老劃在第一個分物包項目申請立麻項前報批，分支包項目需報公喪司主管領(lǐng)導(dǎo)批恩準(zhǔn)?；I第十條吊悅必須對工程分摩包的工程質(zhì)量革、進(jìn)度、施工竄安全、施工環(huán)摸境進(jìn)行嚴(yán)格的銅控制。項目部仇應(yīng)對分包商的雹工程施工實行局監(jiān)督式、介入鵝式和指導(dǎo)式的雪管理，不得“扎以包代管”。箭第二章期蜘工程分包的審驕批梳第十一條溫竄喇工程分包常規(guī)找審批事項有：冰（一）工程分掛包立項（許可尋與否）；默（二）確定分錯包商；肅（三）簽訂工瘋程分包合同。丹只有終審?fù)ㄟ^謠，并獲得批準(zhǔn)奶的事項，項目腥部才能正式辦遠(yuǎn)理。林上述常規(guī)審查湖事項，除工程頃分包立項必須熱單獨報批外，身其他事項可歸猴并報批，但必辰須分步辦理。饞第十二條贊德分包工程的常志規(guī)審查和審批隊權(quán)限。膝一、工程分包呀立項的審批伏按工程分包的旋類別和分包合鵝同金額的大小抄，審批權(quán)限如染下：眨（一）工程項握目合同金額在逃100艘萬元人民幣以碑下，項目部審膚核批準(zhǔn)，報公狡司備案；合同外金額在抵100滑萬元人民幣以陳上，祝200東萬元人民幣以堅下的工程項目誕，項目部自審茄通過后，報公族司審核，經(jīng)主仰管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；萍200概萬元以上笑的工程項目經(jīng)大過以上程序后論，報公司總經(jīng)灣理批準(zhǔn)。育（二）立項審巡批時必須明確鞠分包商的選擇凡方式，原則上漿應(yīng)進(jìn)行公開招些標(biāo)和邀請招標(biāo)厘，議標(biāo)的必須蘇說明理由。暴二、分包商的年資質(zhì)審批帝項目部須對擬參參與投標(biāo)的分躲包商進(jìn)行資格繳預(yù)審，資格預(yù)涼審合格后方可虧參加投標(biāo)。對用擬定的分包商燈，項目部對其籌資格進(jìn)行監(jiān)督鬧審核，批準(zhǔn)后違方可進(jìn)行合同杏談判。審核批幕準(zhǔn)的權(quán)限同立川項審批。三、合同審批瞇工程項目合同毒審批權(quán)限同工站程項目立項審澤批。膚四、只有在工洞程分包立項、視擬定的分包商擇、分包合同草迅案獲得批準(zhǔn)后睬方可正式簽訂弦合同。軟第十三條脖炸事工程分包特別券事項的審批。仙超出本規(guī)定限鏡制的特別事項初應(yīng)進(jìn)行特別審逐批。特別事項蜘主要有（包括窗但不僅限于）找：雹（一）工程分掩包合同價格高泉于工程承包合司同價格而出現(xiàn)遙倒掛的；瓦（二）分包單礦價超出分包指拜導(dǎo)價有5%須的；侵（三）工程施說工確實急需引和入分包商，而護(hù)后補(bǔ)簽工程分尊包合同的；掩（四）確實需績要給予分包商棄工程預(yù)付款的籃；刮（五）分包合漲同簽訂后由于客種種原因，分霸包方難以履約猾，需調(diào)整分包輔價格或更換分撓包隊伍的；玻（六）受條件芽和市場情況所惰限，難以采用熟市場競爭方式塵選擇分包商而姐又需進(jìn)行工程浩分包的；仍（七）凡因市汪場原因而享受魯一定照顧的分拌包商，可比照講本規(guī)定在競標(biāo)蜘后同等條件下轎優(yōu)先選用，但誦需按以下程序陡處理：筆1溫、在培育市場剖過程中，有標(biāo)感前合作協(xié)議的崇分包商，其協(xié)喉議經(jīng)主管經(jīng)營暢和市場開發(fā)的努副經(jīng)理確認(rèn)后獄由總經(jīng)理批準(zhǔn)物按協(xié)議原則執(zhí)幣行；惑2啊、甲方指定分孫包商（甲方在欣標(biāo)前或標(biāo)后就頃某項專業(yè)性強(qiáng)野的單項工程以填書面或口頭方信式指定分包給扎某個專業(yè)施工墨隊伍）的，合民同價款原則上未根據(jù)雙方協(xié)商魚和市場價格確染定。攝第十四條么叔互不允許為規(guī)避逢審批而將分包森工程肢解或分悄包給多個分包竹商；不允許對勤單價分包的工紹程項目采取估們小工程量或減六少合同總金額靜的做法，以達(dá)露到規(guī)避上報審街批的目的。裝當(dāng)實際發(fā)生的后工程分包結(jié)算熟金額累計超過咬合同總金額的咳20%傷時，發(fā)包方應(yīng)灘按該項工程審租批時高一檔的下審批權(quán)限重新拘上報審批，并畝說明超額的理做由。通第十五條管雖就各事項的審閑批，項目部應(yīng)麻分別填寫《工所程分包立項審隆批表》或《工刻程分包特別事陡項審批表》、等《分包商資格賭評審記錄表》幅、《工程分包恢合同審批表》音及合同草案等纏，并附必要的朵文件資料。扇(梳上述表格見附獲件顛4)為第三章節(jié)糟分包商的選擇干及分包商資質(zhì)鑰管理欠第十六條星普在選擇分包商掃時應(yīng)采用公開要招標(biāo)、邀請招糾標(biāo)、議標(biāo)等市僵場競爭方式進(jìn)逝行。原則上采舅用前兩種方式鉛。當(dāng)采用議標(biāo)算方式時，須在禾分包立項報審陜時對其理由進(jìn)亭行特別說明?；跓o論是招標(biāo)還愁是議標(biāo)，分包蹦商數(shù)量均應(yīng)在諷三家以上。寸第十七條好始通過工程分包聞立項審查并獲搬得批準(zhǔn)的工程圓分包，其選擇攪分包商的工作殘應(yīng)按一下程序暮進(jìn)行：杰（一）發(fā)包方牲確定選擇方式氣；乘（二）發(fā)包方途發(fā)出招標(biāo)邀請?zhí)谆虬l(fā)布工程分薯包信息；錯（三）發(fā)包方癥選擇參加競標(biāo)榨的合格發(fā)包商辯；質(zhì)（四）分包商弟競標(biāo)；悲（五）評審小途組評審并推薦盒中標(biāo)候選者；鎖（六）發(fā)包方鄙定標(biāo)；疏（七）按本辦喉法第十四條的叉要求報審，經(jīng)似過批準(zhǔn)后正式揪確定中標(biāo)者。盆第十八條松繳參加競標(biāo)的分榴包商必須具備腸承擔(dān)分包工程經(jīng)任務(wù)的能力，勿具備相應(yīng)的資居質(zhì)條件和良好規(guī)的信譽(yù)（稱為勞合格分包商）巖。為此，發(fā)包列方必須對有意速參加競標(biāo)的分棄包商進(jìn)行資格峰預(yù)審。只有獲平得合格分包商醋資格的方可參亡加競標(biāo)。答證明分包商具吊備相應(yīng)資質(zhì)條添件的證明文件濃應(yīng)按國家法規(guī)款和勘探局的相頓關(guān)規(guī)定執(zhí)行。農(nóng)現(xiàn)行規(guī)定必須戒具備以下證明嘩文件：悅（一）年檢合敏格的企業(yè)法人繳營業(yè)執(zhí)照；勵（二）有效合鞠格的建筑業(yè)企中業(yè)資質(zhì)證書；跡（三）有效的習(xí)法人代表證書垃或法人代表的粉授權(quán)委托書；其（四）有效的井稅務(wù)登記證；飲（五）有效的落安全生產(chǎn)許可狗證；踢（六）有效的額組織機(jī)構(gòu)代碼濤證；浴除上述證明以殊外，為掌握分恰包商具備承擔(dān)害工程分包任務(wù)駝的能力和信譽(yù)脾情況，必要時蹤，發(fā)包方應(yīng)要親求參加競標(biāo)的論分包商提出以娘下資料：榆（一）分包商恢企業(yè)簡介、財池務(wù)、設(shè)備及人話力資源情況；拳（二）近三年舌已完工程項目揉情況及主要業(yè)頁績；封（三）質(zhì)量及棄安全管理保證捏體系情況。踢發(fā)包方對分包扔商進(jìn)行資格審真查，必須按本喇辦法趣要歌求做好資格審參查記錄。分包仗商資格報審時亦附分包商資格現(xiàn)證明材料并填耍報《分包商資慈格評審記錄表撐》，所附資質(zhì)裂證明材料須滿等足以下幾點：報1新、證件齊全，支具有最新的年證檢記錄；般2倒、各單位的經(jīng)迅辦人員須核實伏各類證件的原糖件，并在復(fù)印湖件上標(biāo)明“已嫌核實，與原件蹦無誤”字樣，羞并簽字、蓋各掙單位公章確認(rèn)依。嘩第十九條幼昂項目部合同部辦門負(fù)責(zé)建立和逝完善分包商資炕源庫。分包商槐資源庫是關(guān)于亮分包商信息的掘內(nèi)部資料庫，歸包括但不限于膠以下內(nèi)容：自（一）合格分甚包商的名單；忽（二）分包商啞資質(zhì)證明文件族；寇（三）分包商朽資源配置情況咽、財務(wù)狀況、交抗風(fēng)險能力，量承擔(dān)工程分包蹤的能力；殺（四）分包商翻在承建分包工障程情況的記錄妻及主要業(yè)績；乒（五）以前分賤包方甲方單位末對分包商履約仁能力、信譽(yù)等景方面的評價；沃（六）被公司鋪禁止進(jìn)入分包盼市場的分包商戴名單。敗第二十條元政發(fā)包方應(yīng)首先終在公司分包商我資源庫選擇合咽格的分包商參嚼加競標(biāo)。應(yīng)對數(shù)分包商在履約讓過程中出現(xiàn)的洲問題及時作出毅書面報告交項偷目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)除，以便規(guī)范管馳理。不使用列末入公司資源庫議中的“黑名單碰”分包商。置第四章順成工程分包運作弓程序突第二十一條職壤凡承包合同實施連單位在收到公貢司書面通知份5繩天內(nèi)，根據(jù)已翁明確的承包工翅程任務(wù)及其考醬慮自身的施工忘力量，抓緊內(nèi)鐵部資源的平衡帶工作，確定需呼要分包工程項膨目，在分包工保程開工箱10愚天內(nèi)向公司計壤財科上報《分洽包工程計劃表鉗》，在此期間梅內(nèi)未報的分包美工程項目，原植則上公司不予麻審批。薪第二十二條燈趟項目部收到獄公司經(jīng)討論后覺確定需對外分披包的工程項目而，必須在公司沿合格分包商資雞源庫中選擇分林包商，按分包懂招標(biāo)管理手續(xù)掌上報公司審批磚同意后，再實徐施招標(biāo)確定施鈴工單位。寺第五章馬廢工程分包招標(biāo)曲議標(biāo)及結(jié)算管朗理欺第二十三條西 伏然工程分包招標(biāo)鏈、議標(biāo)：迫一、分包工程肥招標(biāo)的范圍：炸1煮、參加投標(biāo)的香單位必需是經(jīng)案公司審核合格杯的分包商。使2鼻、招標(biāo)工作程末序如下巾:椒不少于旋3匪家投標(biāo)單位參邀加招標(biāo)，并領(lǐng)稱取招標(biāo)文件和乎施工圖。招標(biāo)院文件主要內(nèi)容許：①招標(biāo)須知恐；②招標(biāo)工程掉項目一覽表；舊③對合同條件虜?shù)男薷暮脱a(bǔ)充踢：④評標(biāo)計分啞標(biāo)準(zhǔn)；⑤施工仇圖；⑥技術(shù)要文求；⑦投標(biāo)文旅件的主要內(nèi)容爛；⑧其他需要合說明的事項等沸。晉4女、現(xiàn)場交底和蘋招標(biāo)答疑耍:剖各投標(biāo)單位按液照招標(biāo)文件確餐定的時間、地囑點準(zhǔn)時進(jìn)行。很5夕、投標(biāo)和驗收盈投標(biāo)文件紅在招標(biāo)文件確虎定的時間、地綠點進(jìn)行。并專功人負(fù)責(zé)檢查投迫標(biāo)文件密封情零況，現(xiàn)場登記磨投標(biāo)單位、投財標(biāo)人姓名、投曬標(biāo)時間（時、估分），逾期投錦標(biāo)不予受理。啦6票、開標(biāo)、評標(biāo)落、定標(biāo)回投標(biāo)結(jié)束后，旦在招標(biāo)文件確疊定的時間、地早點進(jìn)行開標(biāo)。坡按合理最低標(biāo)挎價確定中標(biāo)單院位，綜合得分休第一名的為中刻標(biāo)單位，如果司第一名放棄中光標(biāo)資格，第二喝名中標(biāo)。接7蔬、中標(biāo)通知書俘中標(biāo)單位持《曉工程建設(shè)中標(biāo)液通知書》在規(guī)對定的時間及時尿簽訂施工合同烈；如果無故拖擔(dān)延簽訂時間的喘，取消中標(biāo)資都格。同時，定事標(biāo)后一周內(nèi)，放在公司網(wǎng)站公渣布，并簽訂《訴廉潔從業(yè)責(zé)任葉書》。低二、組工程對外分包默的議標(biāo)疤緊急狀態(tài)下的殃原油及天然氣辮生產(chǎn)項目，如萄管線、電力線磁路及設(shè)備搶修童更換等；搶險負(fù)救災(zāi)、緊急防萄洪排澇項目；召施工主要技術(shù)姻采用特定專有未技術(shù)的；在建欄工程追加的附盲屬小型工程或時者主體加層工席程、原中標(biāo)單普位仍具備承包乓能力的項目，跨可按照議標(biāo)程拖序辦理，程序險如下：悶1稀、推薦不少于眉3響家投標(biāo)單位參殿加議標(biāo)，議標(biāo)擴(kuò)申請經(jīng)項目部持主管領(lǐng)導(dǎo)審批鏈。紀(jì)2郵、組織由預(yù)算脈、合同、技術(shù)錦人員參加的議于標(biāo)小組，對上唇報的各分包商窄資質(zhì)、報價進(jìn)吼行評選，并在煉紀(jì)檢部門的監(jiān)平督下，按合理道最低標(biāo)價確定逆中標(biāo)單位，綜粉合得分第一名梨的為中標(biāo)單位腎，如果第一名賽放棄中標(biāo)資格瞞，第二名中標(biāo)治。纏第二十四條痛沈耳工程分包價款濱的確定與結(jié)算脈一、分包價格貿(mào)的確定皮1查、固定總價方誓式：今由項目部采取閘招標(biāo)或議標(biāo)的羽形式，選擇分地包商。分包工逃程的價格原則螺上實行總價包靠干的方式，對猴于變更、簽證況的計取方法可難在招標(biāo)文件和燕合同中約定計陣取比例。嚼2益、單價方式：遞對于管線、管凍線補(bǔ)口補(bǔ)傷、悔試壓、土方、笑穿越等可采用怠單價的方式計鋪價，但是對總疑的工作量應(yīng)盡銷量在合同中明商確，便于預(yù)付仿工程款和總分屬包方核算。核3瓣、計提管理費掠方式：雖費率投標(biāo)和施搖工圖預(yù)（結(jié)）銷算作為工程總父價時，安裝工念程原則上總價貨降低不低于義8%~1狼0%慌；刷油、防腐蹄、電氣自控工塌程原則上總價寧上降低槳10%~憐20%興；建筑原則上帽總價降低屬5%~10姓%從。勇4涂、總包合同及懶甲方工程結(jié)算睜未計取的費用聯(lián)，分包合同及淘分包工程結(jié)算繳中均不得計取牢。艘5邁、執(zhí)行工程量脆清單的分包工放程，工程量變紡化時，價格調(diào)真整應(yīng)注意：桿充（雅1靈）某清單項目懂實際完成工程琴量與工程量清駁單中工程量的粘差額在±幟20%杏以內(nèi)，此綜合墓單價不做調(diào)整黨，工程結(jié)算時昂按實際完成的副合格工程量及咸原綜合單價結(jié)鄭算。掘模（秩2調(diào)）某清單項目副實際完成工程態(tài)量與工程量清南單的差額在掌+20%勾以上時，分包勤商應(yīng)適當(dāng)降低濟(jì)該綜合單價的艇3%~畢8%浩；工程量清單遲差在－恩20%睜以上時，執(zhí)行紀(jì)第（噴1盼）條規(guī)定，單秩價不作調(diào)整。掀6章、分包商施工么中石化、中石奏油工程并執(zhí)行里相應(yīng)的定額時膊，按照中石化郵、中石油有關(guān)嚼規(guī)定，人工費麥按照原費用定掘額執(zhí)行。佩二、分包工程概的結(jié)算腦1龜、分包商施工衫營業(yè)稅工程時塘，營業(yè)稅由總撞包方代扣代繳紙，分包商結(jié)算貨時不計營業(yè)稅拘?？偘绞┕ざ鲋刀惞こ虝r扮，分包商在承反攬工程時，應(yīng)延充分考慮承受遺能力，分包商作結(jié)算時不計營旗業(yè)稅，但這部渴分稅費由分包魄商在施工地開襲具發(fā)票時自行齒繳納。死2沫、分包工程在資工程完工后三碎個月內(nèi)分包商忠應(yīng)提供與工程聯(lián)有關(guān)的合同、鎮(zhèn)經(jīng)總包方簽字跌的交工資料、佛結(jié)算書報總包管方審核。逾期冠不報者，總包余方有權(quán)單方結(jié)冰算掛帳。箏3沿、工程工程結(jié)綠算書需由各總狠包單位業(yè)務(wù)主逆管審核，由經(jīng)叢營副經(jīng)理復(fù)審雀后，報單位主咱管領(lǐng)導(dǎo)審批簽屑字。娛第二十五條線覽旁工程分包合同敢的主體：據(jù)（一）發(fā)包主文體：項目部代耍表總公司履行較工程分包的發(fā)莫包主體職責(zé)，詞在實施管理辦倚法中統(tǒng)稱發(fā)包睡方。峽（二）承包主邀體（本管理辦內(nèi)法中通稱分包案商）：必須具握備相應(yīng)資質(zhì)條鋒件的企業(yè)法人訊。胖第二十六條嫁擇發(fā)包方應(yīng)成立搏發(fā)包招標(biāo)工作特小組，負(fù)責(zé)編意制招標(biāo)文件，涉發(fā)布招標(biāo)信息唐，進(jìn)行投標(biāo)單筒位資格預(yù)審、沫接受投標(biāo)文件啟、進(jìn)行合同談挎判。霜第二十七條兄賽從發(fā)包方應(yīng)在辦沃理完項目分包雙方案（或規(guī)劃伍）及招標(biāo)申請四等（本辦法第擴(kuò)二章規(guī)定的相渡關(guān)程序）程序棟后，方可實施滾招標(biāo)、開標(biāo)、獄合同談判和簽巖訂的相關(guān)活動殼。拍第二十八條糧例其它歪（一）分包工佩程招標(biāo)全過程鍬，應(yīng)依據(jù)分級廈管理的原則，趴需有公司紀(jì)檢礙人員在場。天（二）嚴(yán)禁將雅工程整體分包漲給一家分包商還。吧第六章指千工程分包的合膨同管理征第二十九條幸遙工程分包必須境簽訂合同。除闊通過特別審批抹可適當(dāng)延后補(bǔ)嫌簽合同外，必黨須先簽訂合同拉才能允許分包尊商進(jìn)入施工現(xiàn)蝶場進(jìn)行分包項基目的施工。穗第三十條即得練工程分包合同砌的簽訂，必須濁按本辦法第二籠章的規(guī)定，履施行審批手續(xù)。祥通過審查并獲怒得批準(zhǔn)，發(fā)包歇方方可與分包固商正式簽訂合巾同。艷第三十一條午大工程分包合同糟一律采用書面斯形式。一般應(yīng)宵采用工商行政亂管理部門監(jiān)制繳的合同文本或易公司制訂的《貝工程分包合同倚（參考文本）回》，在執(zhí)行過司程中可根據(jù)具市體情況和工程介特點增減部分喂內(nèi)容，但必須案保證主要條款欠的完整性。災(zāi)第三十二條標(biāo)國工程分包合同更必須明確規(guī)定椅嚴(yán)禁再分包，錯對再分包者項南目部有權(quán)對分嚷包商收回工程緊并采取嚴(yán)厲的滿處罰措施?？玫谌龡l斃臂工程分包合同雀應(yīng)規(guī)定分包商魯?shù)穆募s保證金碰或保函及安全降風(fēng)險抵押金?？偮募s保證金及脖安全風(fēng)險抵押滲金的金額應(yīng)不口低于主合同規(guī)尾定的比例。履騰約保證金為工虧程分包合同總顛金額的騎2%-色5%蔥，安全風(fēng)險抵稀押金為工程分棵包合同總金額哀的里1%退。履約保證金述或保函應(yīng)在合灑同簽訂之前提束交，安全風(fēng)險估抵押金在工程雁施工之前提交聚。刑第三十四條謀告工程分包合同鉤必須約定民工淘工資的保證措劫施，如采取支拆付本期工程款鴿時要求分包商情提交前期民工務(wù)工資支付憑證困；分包商提供瞇民工工資清單鵲由發(fā)包方代發(fā)浪；要求分包商淡繳納一定額度稍的民工工資保飛證金等。尊第三十五條潑備工程分包合同巖要明確規(guī)定分肺包商必須為其盞所有進(jìn)場人員略和設(shè)備保險，到并有相應(yīng)的約旗束機(jī)制。分包觸商提供的特種置設(shè)備、起重設(shè)咬備必須納入項麗目部的設(shè)備安隸全管理體系。懸第三十六條奴朵工程分包原則仁上不支付工程懶預(yù)付款。對資施信高、以往業(yè)掏績好的分包商熱，項目部在履劣行特別審批程粱序并獲得批準(zhǔn)鴿后，可以適當(dāng)認(rèn)支付工程預(yù)付揀款，其占合同圾總金額的比例擊至多不得超過嘴主合同規(guī)定的促比例，且在工威程分包合同中瞞明確扣回辦法輪。底第三十七條跳芒工程分包合同群的草擬、談判奴、上報審批、謀簽署由發(fā)包方應(yīng)負(fù)責(zé)：翼（一）發(fā)包方灶負(fù)責(zé)與選定的角分包商協(xié)商，蹄草擬工程分包意合同。采用招板標(biāo)方式確定的蛇分包商的合同舅內(nèi)容應(yīng)不背離坦招標(biāo)文件和分宋包商投標(biāo)文件聰實質(zhì)性內(nèi)容。斃（二）合同談陡判必須由項目啄部負(fù)責(zé)人和主療管經(jīng)營、技術(shù)講、質(zhì)量、安全歐、物資部門以校及紀(jì)檢人員參汗加。對質(zhì)量、扇進(jìn)度、安全、固施工設(shè)備數(shù)量慚和工程物資供衡應(yīng)應(yīng)不低于主頸合同的相應(yīng)要次求，合同談判頭應(yīng)有記錄，參爆加談判的人員著應(yīng)在談判記錄棄上簽字。銹（三）合同談尋判結(jié)束后，項愉目部應(yīng)對合同率草案進(jìn)行內(nèi)部太評審，做好評色審記錄，填寫諒《工程分包合犯同審批表》，侍按本辦法第二盈章的規(guī)定上報窗。減第三十八條亮往工程分包合同貌簽訂的同時雙尚方應(yīng)簽署《安都全協(xié)議書》（爭見附件唯5承）和《廉政從腥業(yè)責(zé)任書》（欠見附件票6聽），作為分包圈合同的組成部掉分。赴第三十九條北循項目部馬對外發(fā)包合同關(guān)一律使用公司俱“合同專用章夠（或分號章）駛”，使用單位征行政章或其它奔印章簽訂的工膠程分包合同，參財務(wù)部門不得梳付款，由此引嘴起的責(zé)任及后晚果由合同簽字綿者自行承擔(dān)?？煤炗喎职贤叩臈l件：開1佩、項目部辦理嚼完公司及勘探搖局分包工程有遲關(guān)審批手續(xù)后社10像天內(nèi)與分包方漆簽訂合同；合題同部門交公司桑企業(yè)管理科審翠閱。塵4堪、分包工程原頂則上不付預(yù)付憐款，如需支付漂對方預(yù)付款，晉應(yīng)要求對方提鷹供有效的、同脂等比例的銀行鑰預(yù)付款保函?？?厭、必要時，根冬據(jù)主合同的要腰求、對方履約沫能力及信譽(yù)、晚工程難度等方細(xì)面情況可要求燕對方提供傍5%茄至述10%冰的銀行履約?？昂＞?窗、分包合同內(nèi)毒容不得與主合吐同有抵觸。撕7暢、分包合同慰一般應(yīng)采用工餓商行政管理部哲門監(jiān)制的合同夜文本或公司制驗訂的《工程分奧包合同（參考裝文本）》。搭8刃、分包合同的落簽訂必須嚴(yán)肅絹、規(guī)范。項目逮部合同文本所沾規(guī)定的合同條田款必須明確填唉寫，并做到字拿跡工整，用語鳥規(guī)范。喂9篩、分包合同必溜須明確規(guī)定委距托施工的詳細(xì)伍內(nèi)容，如一次追不能全部明確屑的，分包實施共過程中可以在涂合同以外以“枯分包工程委托廁單”的形式補(bǔ)咳充明確。分包頂工程委托單作蘭為合同附件，銷必須經(jīng)有關(guān)責(zé)鑒任部門人員及盟該分包合同的邀我方委托代理和人簽字，并加冠蓋公司合同專講用章（或分號滲章）后方能生生效，每份分包待合同的合同附逗件要依次編號優(yōu)后按原合同發(fā)粒放范圍進(jìn)行發(fā)盈放。分包工程炭委托單增補(bǔ)的訂分包內(nèi)容累計腰不得超過原合凍同額的禮20帶％較。超出部分按感合同變更處理釀，另行辦理分式包審批手續(xù)并倍簽訂補(bǔ)充合同述。機(jī)10秒、分包合同的隊簽字者，必須公持有總公司法呀人委托代理證羞書，并嚴(yán)格按慰照委托權(quán)限簽坊約，嚴(yán)禁無證善簽約或越權(quán)簽屯約，否則所簽辱合同均為無效別合同，總公司奧不予承認(rèn)，所鍛造成的一切后賴果和損失由簽節(jié)字者本人自負(fù)筍。同時，發(fā)包遙合同的簽字者皆負(fù)責(zé)核查承包萍方簽約者的資送格，避免無效擴(kuò)合同。喚11錘、分包合同中干應(yīng)明確分包方勵的技術(shù)、質(zhì)量簽、安全、工期昂、材料管理等炒責(zé)任，滿足項紹目部質(zhì)量保證瘦體系的管理要艦求。藏12脈、分包合同簽繡訂后，項目部飛經(jīng)營部門負(fù)責(zé)正及時送交相關(guān)撤部門并由其簽島收。蝕13活、項目部向公帶司送審的合同靈稿如采用固定臭單價或固定總碰價形式，須先仔將單價或總價襪的計算依據(jù)，廢報送公司預(yù)算殲部門審核，經(jīng)盜審核認(rèn)可后才我能簽訂合同。純第四十條謊搏工程分包合同歪的備案。汗工程分包合同估正式簽署后，鈔項目部應(yīng)從簽止署之日起十五績?nèi)諆?nèi)，依照下粱列規(guī)定報送備爆案：維無論是哪一級央審查批準(zhǔn)的，責(zé)都必須在項目燭部合同管理部滴門和公司合同賺管理部門備案拿。傭第七章夸究工程分包施工買管理酷第四十一條矛可工程分包的施效工管理是在建親工程施工管理慘的重要組成部詢分。工程分包鋼不能解除主合眼同規(guī)定的承包經(jīng)人的義務(wù)和責(zé)隊任。分包商違棒約或過失造成撈的后果，也不遍能免除項目部稻的監(jiān)督管理責(zé)湊任，項目部各針部門應(yīng)認(rèn)真抓抱好工程分包施晴工管理。往第四十二條盯男項目部應(yīng)加強(qiáng)津分包工程的進(jìn)津度控制、質(zhì)量眉控制、安全環(huán)括?？刂坪唾M用象控制，加強(qiáng)對映分包工程的合秧同管理、資源晝管理、現(xiàn)場管嚼理和信息管理保，加強(qiáng)對各方昨面的協(xié)調(diào)。皂第四十三條憶艱項目部應(yīng)對分隊包商的下列事好項進(jìn)行檢查：寄（一）分包商防施工資源的實啦際投入是否與殃其資質(zhì)等級相磁稱，是否與簽熊約承諾相符；凈（二）分包商材是否將工程分私包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)涼讓或轉(zhuǎn)包，是期否進(jìn)行分包工遇程的再分包。琴應(yīng)通過了解資宵金流向、觀察憑現(xiàn)場動態(tài)、適叨當(dāng)形式的交流蘿等方式掌握必掙要的分包商信噴息，一旦發(fā)現(xiàn)源再分包，必須庭立即采取果斷珍措施加以杜絕蠟；拋（三）分包商議持有的資質(zhì)證厚明文件的時效江性；發(fā)證機(jī)關(guān)閥需要定期審查里的，是否按期子通過審查；怪（四）分包商浪承擔(dān)工程分包伴任務(wù)的現(xiàn)場組毒織機(jī)構(gòu)和各級偶負(fù)責(zé)人員配備碌是否滿足工程傷施工及管理的絮需要。分包商仔派駐的管理和彈施工人員，按襖現(xiàn)行法規(guī)需要運持證上崗的，手應(yīng)檢查其是否菌有與崗位工作跌相符的上崗資跑格證。工程分敞包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人億是否有分包商蠢法定代表人的名授權(quán)委托書，鋒分包商辦理結(jié)桃算、領(lǐng)款、領(lǐng)們料人員是否有菜授權(quán)委托書；親（五）安全措嶄施、設(shè)施是否山到位。貨檢查發(fā)現(xiàn)不符境合要求的，應(yīng)辭責(zé)令分包商限楚時加以整改，瞇整改不及時而麥影響工程質(zhì)量靈、安全、進(jìn)度撥的，應(yīng)視其為欄嚴(yán)重違約；必班要時，應(yīng)提出桑解除合同，并磚要求賠償損失巷。作第四十四條鼓天項目部應(yīng)對分孝包商實施工程槽分包項目的以衡下工作（包括魔但不限于）進(jìn)顛行必要的介入酒：五（一）施工進(jìn)難度計劃的編制肉和執(zhí)行；姓（二）施工組椒織設(shè)計、重要兔施工技術(shù)措施致；面（三）重要的蜓施工安全技術(shù)爺措施的編制和幫實施；托（四）工程分苦包項目與其它結(jié)相關(guān)項目的配思合與協(xié)調(diào)。選第四十五條員膝項目部應(yīng)對分蘇包商施工的全文過程進(jìn)行有效構(gòu)地控制。對下截述工作，必須嶄進(jìn)行旁站、跟杜蹤或跟班監(jiān)督杏：牽（一）關(guān)鍵部功位施工；球（二）基礎(chǔ)部徹位施工；基（三）需要覆裂蓋的隱蔽工程耐施工；字（四）重要的課工序作業(yè)；概（五）主要工舉程材料、設(shè)備于、施工工藝的縱檢驗試驗；落（六）安全事哀故重點防范部漫位的施工?？鸬谒氖鶙l散及項目部要明確啦對分包商甲供蛋材料的管控措仿施，對甲供材攏料，合同中必抵須明確超用部頭分的價格或定葬價原則，必須圈實行限額領(lǐng)料蜻制度，并加強(qiáng)麥?zhǔn)┕み^程中的獎監(jiān)督檢查，應(yīng)出定期核算其領(lǐng)胖用量、庫存量偶，以便及時發(fā)漸現(xiàn)問題，及時路解決問題。同剖時，只有經(jīng)過仔分包商法定代煌表人授權(quán)的現(xiàn)挪場負(fù)責(zé)人出具由授權(quán)委托書的菊人員才能辦理含領(lǐng)料手續(xù)。械第八章扣馬工程分包現(xiàn)場稈簽證管理綁第四十七條店攪物現(xiàn)場簽證管理管理職責(zé)剛項目部技術(shù)質(zhì)壺量、工程管理這、預(yù)算管理等淡部門負(fù)責(zé)對項旗目部分包工程周簽證進(jìn)行培訓(xùn)猾、指導(dǎo)、監(jiān)督贊檢查，幫助其較開展工作，項喉目部預(yù)算管理錘部門對以上工惱作予以協(xié)助實棚施。綠項目部分包工懷程簽證人員嚴(yán)脅格按規(guī)定程序繳開展工作。船項目部經(jīng)營部另門應(yīng)在現(xiàn)場對陵分包工程簽證丙工作進(jìn)行幫助蹈、指導(dǎo)和督促獄，使分包工程借簽證管理的各防項規(guī)定能在項筆目部認(rèn)真地得頸以實施。臘項目部預(yù)算管揉理部門負(fù)責(zé)審秋查分包工程簽頃證的真實性及獅費用結(jié)算的合贊理性，并定期曾或不定期地對受分包簽證工作刷進(jìn)行檢查，對囑在實際工作中敏出現(xiàn)較大過失盜或查實有違紀(jì)肯行為的簽證人丹員，向人事等謎部門提出處理射意見。財分包工程簽證脈人員要嚴(yán)格按機(jī)規(guī)剩定辦理分包工院程簽證，對簽刪證工程量的準(zhǔn)熊確性、及時性孫、合理性、合伍法性負(fù)責(zé)。負(fù)缺責(zé)將辦理完的裹簽證送交領(lǐng)導(dǎo)湖審核簽字，單貍位蓋章，必要脹時送有關(guān)部門宵會簽，并在完奸成全部程序后館送交技術(shù)部門黎。2、簽證程序繞簽證事項發(fā)生尋時，經(jīng)辦人員蒸根據(jù)現(xiàn)場實際祖情況辦理簽證廟，經(jīng)預(yù)算管理籌人員審核簽字漿后送主管領(lǐng)導(dǎo)觀審核。聽項目部主管領(lǐng)確導(dǎo)負(fù)責(zé)對簽證柿進(jìn)行審核，并上簽字。著涉及到相關(guān)部裙門的內(nèi)容，必啦要時由有關(guān)部谷門進(jìn)行會簽。清審核、會簽過扛程中，如對簽賺證內(nèi)容有疑問鞭，應(yīng)及時去現(xiàn)析場核實清楚，陜存在問題的簽啞證單退回經(jīng)辦事人員重新辦理廳。3、簽證要求王分包工程簽證曾必須嚴(yán)格按規(guī)歲定的程序進(jìn)行弓辦理，手續(xù)不親全的均為無效壺簽證。童現(xiàn)場簽證只對殃分包方實際完枕成的工程量和汗實際施工方法泰進(jìn)行確認(rèn)，包漏括增加內(nèi)容和劃減少內(nèi)容。因宋分包方自身原叢因而引起的工干程量增加不得隙予以簽證。史簽證中不得出浸現(xiàn)與施工圖內(nèi)點容相重復(fù)的工迷程量，對施工桃圖工程量進(jìn)行務(wù)變更，須注明怎施工圖號及變騰更部位、變更咐前工程內(nèi)容或尖工程量以及變版更后工程內(nèi)容航或工程量。釣甲方對我方的脈簽證不能當(dāng)作稻分包簽證使用頁，分包簽證應(yīng)遷在甲方對我方磚簽證的基礎(chǔ)上驚重新核定實際匙工程變更量后寶按規(guī)定程序另負(fù)行辦理。對于串因我方原因而嫩導(dǎo)致的分包單封位確已施工而爭業(yè)主不予認(rèn)可泳的工程量，應(yīng)劉在簽證中予以或明確說明。除懂這種情況外，浴分包簽證的工款程量不得大于圈相應(yīng)項目甲方技對我方簽證的遭工程量。榜分包簽證須在車簽證事項發(fā)生探后三日內(nèi)辦理采完，不得采取膨事后回憶的方費式。價簽證單必須使疏用專用的表格泡書寫。書寫時擴(kuò)應(yīng)注意字跡清音楚，表達(dá)準(zhǔn)確奉，切忌模棱兩示可、含糊不清灣。簽證中涉及劑到的數(shù)據(jù)均應(yīng)軋大寫；簽證事袋項要說明發(fā)生民原因。簽證單戲中間不要留有精空行，尾部如巷有空行時，應(yīng)衫在最后一行文溝字后加注“以霸下空白”字樣抓。簽證單必須截要注明簽證日名期，并由經(jīng)辦始人員和單位領(lǐng)目導(dǎo)親筆簽字并冰加蓋單位公章釀，否則無效。軍簽證單在辦理院及傳遞等過程阻中嚴(yán)禁由分包素方人員轉(zhuǎn)送。熱所有涉及到費迎用下調(diào)的簽證柜，如工程量下躁調(diào)、分包方租茂（借）用我方慘的人員、材料毀、機(jī)械及其它睛設(shè)施、分包范屬圍內(nèi)分包方未位施工的工作內(nèi)綱容等，必須要冶讓分包方現(xiàn)場龜代表及時簽字硬認(rèn)可。散委托分包方采笑購的主材或小榜型設(shè)備，應(yīng)在儀采購前辦理書弱面委托手續(xù)，夸注明采購數(shù)量演和限價，采購眉時不得突破。朋所有辦理完的希簽證單均交由楊技術(shù)部門統(tǒng)一博編號發(fā)放，其最中發(fā)給經(jīng)營部剝門用于結(jié)算的來簽證單必須是堅編號連續(xù)的原減件，復(fù)印件無瘋效。技術(shù)部門影應(yīng)另保留一份慰原件存檔備查狂。都所有簽證單上藝應(yīng)有分包商的蘿公章和分包單歉位人員的簽字資。芳濃簽證必須要由甲分包商具體負(fù)料責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)腦、施工生產(chǎn)及奶材料供應(yīng)部門漸人員辦理，不果得由其他人代紐辦。必須嚴(yán)格蠢限定簽證辦理夕人員的范圍，祝并按程序進(jìn)行疑會簽。辦好的拔簽證要技術(shù)部茫門由統(tǒng)一編號肺發(fā)放，結(jié)算用佩的簽證以技術(shù)急部門發(fā)放的原估件為準(zhǔn)。因簽托證失誤而造成粒項目部損失的偏，由責(zé)任人員葵全額賠償，并繭對責(zé)任人處以欠10%蓮處罰。截第九章宅山工程分包財務(wù)市管理適第四十八條垃素槍分包合同簽訂度后，分包商在兼施工前憑合同掙到項目部財務(wù)土部門備案。躬第四十九條站貨項目部對分包假商建立管理檔附案，各分包商繭的營業(yè)執(zhí)照、雨稅務(wù)登記證、灶銀行開戶許可酬證、公章、財象務(wù)專用章、材冒料領(lǐng)用委托人劑、法人代表印走鑒要留存?zhèn)浒复?。喝第五十條鎖察例分包商根據(jù)當(dāng)哭月施工進(jìn)度填甘報付款審批單發(fā)，經(jīng)生產(chǎn)、技效術(shù)、預(yù)算等部香門審核匯簽后縣，交項目經(jīng)理佳簽字。分包付炎款原則上不得鞋高于項目部與歪甲方簽訂合同辛中約定的工程柜進(jìn)度款比例。遇第五十一條森塞財務(wù)人員根據(jù)疲項目部的資金轟預(yù)算，安排付邁款計劃，填寫末對外付款審批勝單，按內(nèi)控審據(jù)批程序經(jīng)有關(guān)澡部門審批，項逐目經(jīng)理簽字。釣第五十二條永舍分包商同時提肝供收款收據(jù)，筒財務(wù)人員核對沃收據(jù)印章與備景案印鑒無誤后葛，辦理付款手盡續(xù)。鏟第五十三條酒渾在預(yù)付分包工奇程款上必須嚴(yán)適格按照項目部場資金管理辦法淺和內(nèi)控授權(quán)權(quán)忘限要求，本著挽“以收定支”彈的原則安排資吵金支付計劃。暴由經(jīng)辦人及相華關(guān)責(zé)任人簽字脅后，經(jīng)項目經(jīng)計理審批支付。臘第五十四條端異年末工程未完綁工結(jié)算的，項存目部要與分包著商做好賬務(wù)往粒來核對工作。癢第五十五條街纖分包商必須提混供有效發(fā)票，挎財務(wù)人員依據(jù)道預(yù)算部門審定鐮的結(jié)算書、履范約、反饋、等亂合法、合規(guī)手闊續(xù)，按內(nèi)控要裙求審批完備后笛分析預(yù)付進(jìn)度月款及領(lǐng)料情況逝后，進(jìn)行分包臭結(jié)算賬務(wù)處理父。禽第五十六條灰揚(yáng)應(yīng)付款的付款誘手續(xù)必須由項兄目部財務(wù)人員耳辦理，逐級審悅批，不允許越茶級上報，對違完反規(guī)定越級申葡請付款指標(biāo)分李包商，項目部未列入黑名單，泰在今后的經(jīng)濟(jì)純活動中不予合但作。片第五十七條如徑分包付款嚴(yán)格宣按照總公司內(nèi)廁控資金管理要李求，所有工程駛款杜絕大額付暮現(xiàn)。吩第五十八條跨踏嗽分包商領(lǐng)料實胖行技術(shù)員、預(yù)疊算員雙配料制匆，配料單經(jīng)主餅管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽俗字后，由分包晴商預(yù)留印鑒的歲材料領(lǐng)用委托南人到材料庫領(lǐng)痕料。焰第五十九條谷隊工程施工期間尚，分包商不得庫隨意變更收款蒸賬號。確因原狡單位注銷、或千三方抵賬等原榜因，變更收款爺銀行賬號的，孫需提交有效委臣托證明及變更辛后單位的營業(yè)隆執(zhí)照、稅務(wù)登辱記證、銀行開魚戶許可證。其鞏中委托第三方蘋收付款的，需谷提交甲乙丙三配方共同蓋章的督付款委托證明狼。紫第十章藏只工程分包安全造環(huán)保管理傭第六十條眾途參照項目部《恐HSE均管理辦法》執(zhí)絕行。漫 瓶第十一章絞閑工程分包質(zhì)量捆管理繭第六十一條稍私參照項目部《違施工質(zhì)量管理卡辦法》執(zhí)行監(jiān)第十二章鄉(xiāng)負(fù)工程分包商物贊資管理丘第六十二條曬取一般要求敘（一）要建立但分包商信譽(yù)檔喂案，并對其資避質(zhì)等進(jìn)行審查傲。審查合格后恩，辦理施工進(jìn)旁入手續(xù)并辦理煩物資供應(yīng)的相底關(guān)手續(xù)。稼（二）分包商浸領(lǐng)用工程材料充，必須有計劃委部門簽訂的施善工合同書和資汗質(zhì)手續(xù)，否則覺不予供應(yīng)任何悶材料。顯（三）上報工喪程材料需求計研劃，必須注明朋工程項目、材刊料名稱規(guī)格、玻型號、數(shù)量、搞計劃價格（或堡中標(biāo)價格）、吩技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供匆貨時間，經(jīng)項世目部計劃部門棚、預(yù)算部門、碰技術(shù)部門、財掙務(wù)部門和主管戀領(lǐng)導(dǎo)審批同意緊后，方可上報精物資計劃。庭（四）分包商量領(lǐng)用材料時，申必須由分包商壁單位書面委托術(shù)專人負(fù)責(zé)材料談的領(lǐng)用，領(lǐng)料掌人員實行材料劃領(lǐng)用章備案制陸度；如有變動哈，分包商必須唇有單位更改證拼明報項目部采匪辦部存檔備案繳，附有印章并膀及時辦理結(jié)算脾手續(xù)。都（五）建立健賴全分包商領(lǐng)料剃臺帳，并及時旅準(zhǔn)確的進(jìn)行登摩記，杜絕亂領(lǐng)減料、亂進(jìn)料、案先用料后結(jié)算隊等現(xiàn)象。臘第六十三條趣行素對分包商的要劍求蹦（一）單項工臉程需要分包時尖，豈50千萬元以上的要卸實行招標(biāo)，招變標(biāo)時要按招標(biāo)陷程序招標(biāo)，必帳須是有資質(zhì)的說分包商參加，味要三家以上。絮50歸萬元以下的可慈采取議標(biāo)標(biāo)形赴式。未（二）上報的災(zāi)材料計劃，項尊目部不直接對側(cè)分包商施工隊餡，材料計劃上悉報及領(lǐng)用由項大目部材料人員磁領(lǐng)取，不允許允項目部材料人盜員委托分包商妥領(lǐng)取，否則，支不予發(fā)料。閘咽（三）材料款津的結(jié)算，由項弦目部材料依據(jù)錘施工合同，按勸實際用料數(shù)量瀉進(jìn)行結(jié)算。各（四）甲方供被材料，分包商強(qiáng)按正常程序上突報計劃，到項活目部材料組，愛由項目部材料聲人員辦理手續(xù)礎(chǔ)后，分包商自慈己提取，對質(zhì)戚量要負(fù)全責(zé)。鈴（五）需分包英商購買的急用皂零星材料，分忙包商要報急用告零星材料申請叛計劃，由項目顯部主要領(lǐng)導(dǎo)審斬批后，方可采危購，并報材料型組一份備案，謹(jǐn)不允許分包商籌私自采購，分組包商在采購工譯程用料時，必雖須在有入網(wǎng)范負(fù)圍內(nèi)采購工程鄙所需材料，必黑須保證質(zhì)量，皇否則造成的損筋失由分包商負(fù)鴿責(zé)。羽（六）單項工站程施工中和完帽工后，要積極剩收取核銷資料印，結(jié)算時，一歷起上交核銷資宰料，不交核銷稱資料者，一律橋不予結(jié)算。費第十三章杰布工程分包人力瘋資源管理看第六十四條其繞分包商人力資小源資格審查鴿一、項目部經(jīng)伶公司法定代表恐人授權(quán)，將工涂程分包給有資警質(zhì)的分包商前桐，要對分包商桂所雇傭的員工豆實行資格審查設(shè)。蘆（一）用工條燙件審查。審查驗分包商雇傭的凱員工，是否年葬滿期18割周歲，是否經(jīng)她過有資質(zhì)的醫(yī)邁療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體頑格檢查。對年林齡不滿惡18果周歲、經(jīng)體檢應(yīng)不合格或患有立職業(yè)禁忌疾病寇的人員，分包吳商不得雇傭。叫（二）資質(zhì)審稼查。對從事電礎(chǔ)氣、起重、氣藝焊作業(yè)的人員惕要取得《特種區(qū)作業(yè)操作證》瓣，電焊工要取款得《特種作業(yè)異操作證》和《蔽特種設(shè)備作業(yè)雨人員證》，沒射有取得相關(guān)證鳥件的人員，分道包商不得雇傭圖。笛（三）上崗資怎格考試。分包固商雇傭的員工碗，在上崗前要鞠按照甲方監(jiān)理下或發(fā)包方要求種，組織員工進(jìn)自行崗位技能培蠅訓(xùn)，通過甲方舉監(jiān)理或發(fā)包方丹的上崗資格考盞試，沒有取得供上崗資格的人堤員不得上崗。閃二、分包商作價為用人單位，婆要在一個月之溝內(nèi)與所雇傭的替員工簽訂書面鼻勞動合同，并殿向發(fā)包方提供睬用工花名冊、宜員工數(shù)據(jù)庫。小三、作為工程密發(fā)包方不與分堅包商雇傭的員既工發(fā)生勞動關(guān)憲系，但要監(jiān)督格分包商對所雇娃傭的員工加強(qiáng)呼安全管理，為彎員工提供必要障的勞動條件和愉勞動保護(hù)用品滾。氏四、按照《勞啦動合同法》的嬌規(guī)定，分包商畏雇傭的員工要疾參加社會保險印，參保險種為構(gòu)：養(yǎng)老保險、媽醫(yī)療保險、失忍業(yè)保險、工傷糾保險，并按時愛為員工繳納單踐位應(yīng)承擔(dān)的社法會保險費。絲五、在工程開拔工，分包商員挺工進(jìn)入工地一詢個月之內(nèi)，發(fā)賽包方現(xiàn)場管理鏈人員要認(rèn)真檢油查分包方商與槳所雇傭的員工找簽訂勞動合同被和工傷保險費岔繳納情況。分鉆包商要向發(fā)包枕方提供加蓋地陶方勞動行政部痛門“勞動合同外鑒證專用章”強(qiáng)的勞動合同書傳原件和工傷保恭險繳費憑證。好六、分包商沒間有及時與所雇陜傭的員工簽訂面勞動合同或員巧工沒有參加工瀉傷保險的，發(fā)叨包方有權(quán)責(zé)令柏分包商延期開剩工或停工。待床分包商整改合平格后，再由發(fā)及包方向分包商患下達(dá)開工令或旋復(fù)工令。拴第六十五條粗劑植分包商員工的殘工資發(fā)放翠一、將工程分紹包后，要按照疑簽訂的工程承旱包協(xié)議，根據(jù)鎖工程進(jìn)度、工室期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鮮向分包商核撥索工程進(jìn)度款，稈為分包商向雇沈傭的員工按月盞發(fā)放工資提供電條件。對不按匪時向員工支付畫工資的分包商懂，要查明原因玻督促分包商向休員工足額支付盡工資。經(jīng)發(fā)包預(yù)方現(xiàn)場代表督廢促，分包商仍劑不向員工按時濫支付工資的，咳發(fā)包方有權(quán)扣憐除工程項目的協(xié)工程款，由發(fā)奪包方為分包商育員工代發(fā)工資學(xué)，并在工程結(jié)撈算時扣減相應(yīng)盤工程款。跪二、對因發(fā)包駁方原因造成分抵包商不能按時眉向員工支付工致資而受到勞動霸行政部門處罰堵的，發(fā)包方要客承擔(dān)相應(yīng)的連元帶責(zé)任。綁第十四章招酬工程分包廉政縮管理若第六十六條幕賤在工程分包項激目建設(shè)中，凡賢與分包商簽訂竹分包合同，必旨須同步簽訂《青廉政從業(yè)責(zé)任址書》作為分包耳合同的附件，材經(jīng)發(fā)、分包雙隙方紀(jì)檢部門蓋谷章后生效。違鄰者按《廉政從魚業(yè)責(zé)任書》的丸有關(guān)條款予以萌處罰。車第六十七條粉舅絞發(fā)包方有責(zé)任異向分包方介紹躁本單位有關(guān)廉搬政管理和各項侄制度的規(guī)定；囑有權(quán)對分包方欠在工程項目建炭設(shè)中的廉政情腹況實行監(jiān)督。抹第六十八條暈凍發(fā)包方有責(zé)任所對本單位工程六項目管理人員祖進(jìn)行經(jīng)常性的繭廉政教育，發(fā)愉包方相關(guān)管理趕人員應(yīng)嚴(yán)格遵吳守廉潔自律的強(qiáng)各項制度規(guī)定盆，嚴(yán)禁收受對芳方的賄賂，不鵝準(zhǔn)收受對方的傅各種有價證券戲、禮品、禮金史等物品。不準(zhǔn)蹄接受對方提供渾到營業(yè)性歌廳剛、舞廳、夜總酷會等娛樂場所煤活動。違者，稅視情節(jié)按國家僵及公司有關(guān)規(guī)常定予以經(jīng)濟(jì)處軌罰或黨政紀(jì)處菊分。遭第六十九條最躍發(fā)包方相關(guān)人撈員在與分包方兄相關(guān)人員的業(yè)突務(wù)交往中，應(yīng)諷嚴(yán)格按照公司削分包管理的有沖關(guān)規(guī)定和程序閥進(jìn)行管理。不樂準(zhǔn)利用職權(quán)進(jìn)索行吃、拿、卡箱、要，或故意野刁難對方，以石達(dá)到個人收受變好處、謀取私乓利的目的。短第七十條表拐發(fā)包方在分包些工程項目建設(shè)矩管理中應(yīng)自覺拿抵制各種不廉艷潔行為，發(fā)現(xiàn)塵賄賂問題應(yīng)及緞時向項目部主鄭管領(lǐng)導(dǎo)匯報妥第七十一條厚隱分包方有權(quán)了續(xù)解發(fā)包方廉政獲管理方面的制扶度和規(guī)定，并培參照執(zhí)行。分拆包方有責(zé)任對叫本單位的從業(yè)團(tuán)人員進(jìn)行廉政蓮教育。賤第七十二條輔消分包方不準(zhǔn)宴內(nèi)請甲方人員或勾向甲方人員贈沃送禮金禮品，您否則視為采取笑不正當(dāng)手段拉老攏甲方人員。肺第七十三條盤謹(jǐn)分包方在工程灑項目建設(shè)中發(fā)窯現(xiàn)發(fā)包方人員柿有不廉潔行為駕，應(yīng)予以抵制辯，并主動及時灰把情況反映給慣發(fā)包方主管領(lǐng)混導(dǎo)或紀(jì)檢部門肚。畝第七十四條屆極在工程項目建床設(shè)中，項目