工程及勞務分包方管理作業(yè)指導書

PAGEPAGE23工程及勞務分包方管理作業(yè)指導書1、目的為保證工程項目由合格的工程及勞務分包方進行施工，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。2、適用范圍適用于對工程及勞務分包方的評價、選擇和控制。3、職責3.1副總經(jīng)理負責對工程及勞務分包方的選擇、評價及控制工作進行業(yè)務管理，并對工程及勞務分包方評定結(jié)果進行審批，3.2合同預算部是工程及勞務分包方的歸口管理部門，負責工程及勞務分包方的選擇、評價、選定及合同的簽訂工作。3.3項目經(jīng)理部負責工程及勞務分包方日常施工的管理工作。4、工作程序4.1分包方的選擇4.1.1工程分包方的初選4.1.1.1合同預算部在工程分包方報名的同時，對其有關(guān)證件及施工簡歷進行審核，并將營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證、身份證復印件和施工簡歷記錄進行備案。4.1.1.2合同預算部組織相關(guān)人員對工程分包方進行考察，考察工程應具有針對性，可行時，在建工程和竣工工程各考察一個。4.1.1.3考察工作結(jié)束后，由合同預算部組織、召集相關(guān)人員召開工程分包方評定會議，并做好記錄。4.1.2勞務分包方的初選4.1.2.1合格勞務分包方的資格認可條件a、具備相應資質(zhì)的勞務分包方；保b將、人員經(jīng)過安面全培訓，特種盯作業(yè)人員持證鋒上崗；鄭c河、從事有毒有肉害工種人員進躍場前有身體健諸康證明；希4.1.2.秘2窮合格勞務分包大方的選擇齡a川、由項目經(jīng)理榨部推薦，合同罰預算部組織安饞全技術(shù)部及項樂目部對勞務分寬包方進行考查盛、評價，合同徒預算部組織填古寫《勞務分包彈方考察評價表懲》；抱b奮按照質(zhì)量、勞弄務價格、工期望優(yōu)先的原則，脫選擇合格的勞禽務分包方。凡4.拌2其分包方的評定浮4.2.聽1召合同預算部組難織選擇的工程乞及勞務分包方驕經(jīng)副總經(jīng)理批債準后記入《合冊格工程分包方矩名冊蚊》巾/價《合格勞務分近包方名冊》。敗4.工3輕分包方的控制遣4.3.挽1刻工程分包方的綢控制盆4.3.1.誦1隨工程分包方的壁選定艘a域、項目部依據(jù)計具體工程的特奸點和要求，在學《合格工程分糕包方名冊》內(nèi)褲擇優(yōu)選擇合格脆工程分包方。品b絞、項目部負責運與選定的合格開工程分包方進幻行合同條款的斃協(xié)商、編制及姻簽訂，合同預秀算部審核后報沈總經(jīng)理批準。數(shù)4.3.1.堅2貴工程分包方合徹同條款的修訂檔在公司同工程謝分包方合同執(zhí)盜行過程中，發(fā)伯生以下情況時殺，合同條款需倍要修訂：歷a革、業(yè)主與公司密簽訂的合同條算款修訂時；蹄b信、公司與分包稱方企業(yè)情況有胖重大改變時。詠4.3.媽2糾勞務分包方的燒控制箭4.3.2.歲1爆勞務分包方的霉選定敏a劑、項目部依據(jù)亡具體工程的特宅點和要求，在斷《合格勞務分張包方名冊》內(nèi)油對合格勞務分摘包方進行初選凈。撫b敢、項目部負責顯與選定的合格暢勞務分包方進堵行合同初稿的您協(xié)商、編制及娛簽訂，一式兩山份送合同預算租部審核、報總雞經(jīng)理批準后方冷可生效。壁4.3.2.從2芬勞務分包方合寒同條款的修訂殿在公司同勞務庫分包方合同執(zhí)掙行過程中，發(fā)駱生以下情況時月，合同條款需絞要修訂：害a液、業(yè)主與公司圍簽訂的合同條美款修訂時；室b擇、公司與分包輪方情況有重大揪改變時。嚴4.紡4勾工程分包方的粒定期考核與評章價裙傘4.4.托1寨簽訂合同后的步所有分包工程雖統(tǒng)一納入公司下生產(chǎn)計劃，由施公司各職能部廢門分別納入本贈部門職責管理毅范圍，并對其愈進行規(guī)范管理努。些4.4.侍2福合格工程分包輪方每季度和每碰履行一個工程雙分包合同接受敢一次考核評定等。由合同預算幼部負責組織相栽關(guān)人員對工程脆分包方進行考菊核，考核結(jié)果粘填入《工程分孤包方考核評定碰表》中。焦4.4.榜3硬各項目部負責削其所使用的合馬格工程分包方貍的日常管理工傅作。蛋4.倉5哥勞務分包方的田定期考核與評娛價預顯4.5.俘1旗合格勞務分包雜方每季度或每訓履行完一個勞回務分包合同接幅受一次考核評譽定。合同預算響部負責組織相鴨關(guān)人員參加對濃勞務分包方進鋤行考核，考核與結(jié)果填入《勞介務分包方考核滾評定表》中。宇4.5.傘2支各項目部負責節(jié)其所使用的合傾格勞務分包方夫的日常管理工呆作。臨4.墳6編記錄的管理咽對合格勞務分義包方的選擇及甚控制所產(chǎn)生的遙記錄，由合同附預算部保存，筐并允按認Q/崇AJ誓—詠C疤X片—特0打2懼—氏2009我《記錄控制程杯序》管理。5、記錄松QB/惠AJ異—銀ZY哥J開L度—牽06涉?駛0奇1定—搏2009靈《工程分包方摘考察評價表》塔QB/鋤AJ篇—湯ZY綿J配L都—消06撲?室0竟2朱—駐2009奮《工程分包方戲考核評定表》揉QB/促AJ養(yǎng)—早ZY怪J揀L懸—寒06哈?創(chuàng)0純3乖—名2009銜《合格工程分死包方名冊》桂QB/童AJ療—益ZY疏J賽L況—初06柄?黎0犧4鴿—狂2009將《勞務分包方奸考察評價表》拆QB/滋AJ夠—逃ZY您J行L界—闊06恢?礙0簽5寇—寬2009蘿《勞務分包方呆考核評定表》美QB/厘AJ駕—煤ZY限J捷L鋤—異06勵?榜0郵6昏—蜓2009丟《合格勞務分客包方劑名冊》丸工程分包方考紅察評價表噴職窄璃秘擱賤鴿N布O執(zhí)：科工程分包方名獎稱賊資質(zhì)證編號維營業(yè)執(zhí)照編號曬法人代表煮工程分包方代境表覺辦公地點腿電話猜考察繞工程名稱吉竣工工程堵在建工程妙建筑面積虜層次瞞結(jié)構(gòu)類型糊工程質(zhì)量情況譜機械設備情況任文明施工及安舅全管理比技術(shù)力量悉承接任務能力確技術(shù)、操作人逝員證件免考察組考察意液見易組長爽：執(zhí)稿佩榜棒年沉馬省月沸痛開日澆合同預算部意狼見造合同預算部擺經(jīng)理饒：輛盼吹顧伏年攪形散月患配震日輝總經(jīng)理意見饅總經(jīng)理替：畫腸累建過年慧腥坡月子儲需日騰工程分包方考壘核評定表部QB/之AJ放—剖ZY持J買L趟—砌06.0蕩2抬—柜2009掛雖香忌竊踏樹N夠O胡：曾工程分包方單備位名稱含分包工程名稱告組織機構(gòu)與職株責的落實旦管理制度的建胸立與執(zhí)行夸工程質(zhì)量礙工程進度夕文明施工恒安全生產(chǎn)樓竣工后服務情促況極資質(zhì)與信譽魔考核評定部門任及人員簽字散合格工程分包押方名冊雷QB/劍AJ于—殺ZY脾J速L獸—車06.0排3附—片2009株妖鼻慰序號屆分包方名稱昏地址竿聯(lián)系電話怕法人代表妻工程分包方代柿表齒分包工種類評定表編號哥備注崇填表人不：普螞銹為日期漲：灑報何年糾紅該月羽芳億日急勞務分包方考娃察評價表歡QB/促AJ螺—貌ZY期J堂L度—觀06.0噴4剪—屯2009高拜剝食感潮N私O仆：捧勞務分包方名備稱芳負責人姓名翁性別池出生年月銅勞務分包方地雕址太工敗誕教種念考察項目些考察內(nèi)容跑技術(shù)等級力量便技術(shù)等級是否財達到中級工要殼求，有無技術(shù)炊等級證和上崗自操作證壩承接任務能力產(chǎn)勞務分包方的密人數(shù)、規(guī)模、慢資質(zhì)等級絮施工管理水平景有無管理機構(gòu)來、管理制度、信管理人員素質(zhì)庭及從事過勞務援項目的工程質(zhì)疾量評定結(jié)論及劉證件變考察組考察意陰見材考察組組長（碗簽字）鐘：厚碰淹切年承母航月收抵槐日增合同預算部意找見尋合同預算部壽經(jīng)理屋（簽字）薦：斧儉效鬧年轎鏈漆月殘睬馬日關(guān)總經(jīng)理意見右總經(jīng)理（簽字哄）厚：普寧董遵年畏拜鞭月糞匪衣日笨勞務分包方考戲核評定表或QB/鵝AJ尾—字ZY著J迎L關(guān)—淡06.0泰5借—韻2009肆鍵陡南久秤液N擺O遣：械勞務分包方名快稱蜓工變獻握程脂促猾項孤播燃目授勞務分包方項研目午考需間掉核屋就跳項冤里聾目禮考呢叢核六盼內(nèi)鴿盯容盾考卷鎖核軟撥結(jié)考棗果采管理制度的建擴立與執(zhí)行距建立了哪些管沾理制度，是否賀可執(zhí)行，情況梳如何賺工座題毒程派含敞進太許幫度斯是否按形象進巾度完成施工任忽務球質(zhì)鳳密怖量洽掙虜安雀野騾全似是否按操作程裙序施工，工程廉質(zhì)量評定結(jié)論枝，有無安全隱而患描文桶風蚊明找跟共施攜挑慣工繪材料使用情況棕和工完場清查新