工程項目管理真題

201709工程項目管理一、單選題1、建設工程監(jiān)理的前提是B.建設單位委托2、組織結(jié)構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的（）關系A.指令關系3、對于敏感性因素下面說法正確的是C.對敏感性因素的分析目的是判別項目在國民經(jīng)濟評價上的可行性4、某項工作有兩項緊后工作C、D,最遲完成時間：LFC=20天，LFD=15天，工作持續(xù)時間：tC=7天,tD=12天，則本工作的最遲完成時間是（）。B.3天5、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是項目管理的C.基本職能6、適用于大中型項目的項目管理組織模式是（）模式A.線形組織7、同一筆借款，在利率和計息期均相同的情況下，用復利計算出的利息金額和用單利計算出的利息金額的關系是D.視具體情況而定8、如果流水作業(yè)中流水步距相等，則該流水作業(yè)（）。D.以上都不對9、項目管理信息系統(tǒng)的功能不包括A.投資控制和成本控制10、下面哪項不是對可行性研究作用的描述D.作為施工單位編制投標文件的依據(jù)11、劃分施工段的目的是（）。B.為流水施工12、在網(wǎng)絡計劃中，工作n的最早開始時間為第28天，其持續(xù)時間為9天，工作共有三項緊后工作，他們的最遲開始時間分別為第40天、第43天和48天，則工作n的總時差為（）天。C.43.0000013、關于承包商的正確說法是D.總承包商與業(yè)主簽訂合同14、矩陣式項目組織適用于A.大型復雜項目15、若某項目的NPV為0，則表明A.盈虧平衡等16、某項工醒作有兩項緊前桂工作A、B，花工作持續(xù)時間鴉tA＝3天，秘tB＝4天，洲最早開始時間恒分別為ESA條＝5天，ES澡B＝6天，則嚇本工作的最早泊開始時間是（溪）。鎮(zhèn)D.10天扯17、施工項查目的管理主體磁是題C.施工單位季18、職能式嶺組織模式的缺舍點是遙C.有多個矛注盾的指令源部19、下面對員資金等值計算巨描述有誤的是五鳳C.當問題同密時包括現(xiàn)值與裹年金時，第一仿個年金與現(xiàn)值眉在同一期捐炕20、由甲冬乙兩個施工隊震，在3個施工圈段上施工，流皇水節(jié)拍如表所箏示，則流水步搞距為（杏）。有圖片蟻陷棍稼丹冊奴D.5天籍21、下列主雖要用于項目的市目標控制的體護系是獅D.項目管理遙計算機系統(tǒng)儲22、可行性較研究的第一個渡階段是剃頓B.機會研究可階段賽23、拆裝方磨便、通用性強珍、周轉(zhuǎn)率高的逗模板是（）峽棚B.組合鋼模碼板漂24、在雙代票號時標網(wǎng)絡計梨劃中，虛箭線旁上波形線的長刊度表示（）假。茅B.工作的自層由時差歡25、政府部皇門對工程項目畏建設過程中實兵施的管理形式稼主要是冶D.監(jiān)督疑26、線形組鑄織模式的優(yōu)點憲是賴C.只有一個吊指令源乖27、下面說推法錯誤的是墳豐D.反映現(xiàn)金匙流出及流入應稠分別繪制現(xiàn)金哨流出表和現(xiàn)金瓶流入表插賓28、雙代號尼網(wǎng)絡圖中的虛動工作（）。桑傲C.既不消耗透時間，又不消殺耗資源肥29、施工項荷目的范圍是由挖（）界定合D.工程承包巷合同角30、適用于衰小型簡單項目暫的組織模式允森B.職能組織棚31、在（凳）計息的情況顆下，利息與時孫間是線性關系笑叢咐A.單利僅32、設名義飛利率為r，一帶年內(nèi)計息次數(shù)戚為m，實際利初率為i，則名進義利率與實際盆利率的關系是B.B誰33、數(shù)據(jù)通揭信網(wǎng)絡主要有取三種類型，其車中不包括居C.互聯(lián)網(wǎng)憲34、項目可魚行性研究是在國工程項目（惡）時進行的嚇A.決策憲35、工作面塊是流水施工參甩數(shù)中的（）梯。票A.空間參數(shù)共36、單位工賓程施工平面圖練設計時，首先員應（）。等D.確定起重橋機械的位置及贏其路線爺37、建設項巨目總承包方管弱理，主要在項男目的（）階危段進行功D.實施炕38、下面不歲屬于不確定性霸分析的基本方德法是傅B.機會成本境分析菊39、單代號拜網(wǎng)絡與雙代號老網(wǎng)絡的區(qū)別是牢（）。茫D.圖形中是昂否出現(xiàn)循環(huán)回休路把40、企業(yè)為儉擴大生產(chǎn)能力布而增建的生產(chǎn)瞇車間，屬于寸B.擴建項目逗41、“不用媽多余的人”、舅“一專多能”圈是建設工程項墳目管理組織人熟員配備的（B給）原則。嫂B.精簡壤42、（）施是借款者支付乓給貸款者超出僻本金的那部分社金額采C.利息關43、某工程巧劃分4個流水萍段，由兩個施祝工隊進行等節(jié)戚拍流水施工，恭流水節(jié)拍4天哲，則總工期為挑（）。波C.20天發(fā)陪44、為滿足蹲項目管理工作屆的需要，往往悟需要對建設工蓋程項目信息進緒行綜合分類，黃即按多維分類究，分類的方法洋不包括猴B.按項目實天施的工作過程業(yè)45、下列屬漢于動態(tài)關系的萄是紀C.工作流程豎組織初46、流水施店工的基本參數(shù)槐中屬于工藝參王數(shù)的是（）絞。遺B.n段47、工地臨臣時用電量計算繞，計算觸地用序電的單位是（憑）。芒B.KVA揪棋48、供貨方復項目管理主要遷在項目（）理階段進行喘C.施工盟49、下面對彩凈現(xiàn)值指標描騙述有誤的是政D.它的計孫算結(jié)果數(shù)值表誕示該項目可獲掠利的金額泉50、網(wǎng)絡計豎劃工期的計算密正確的是（巡）。瓶D.未規(guī)定要肌求工期時Tp儉＝max﹛E炭Fi－n﹜額聞1、建設項目步按其（）不雄同，劃分為基纖本建設項目和劇更新改造項目擦濫C.性質(zhì)窮2、在一定的外條件下，管理柳層次越多，管肺理跨度統(tǒng)B.越小錦3、（）是培從社會整體角口度出發(fā)，分析承和考察投資項贊目對實現(xiàn)國家談和地方各項社奔會發(fā)展目標所愚作的貢獻與影儉響梨B.國民經(jīng)濟易評價猛4、組織等節(jié)踏奏流水需要的免前提是（）筐。限A.使各施工糠段的工程量基社本相等檢5、項目的開粱工時間，一般蹲是指宵C.設計中任銹何永久性工程滅的破土動工槳6、有利于選煌拔人才的項目指經(jīng)理選用方式蹦是完D.競爭上崗峽的方式遷7、專業(yè)工作秤隊實現(xiàn)專業(yè)化覽且提高勞動生晉產(chǎn)率的組織方頌式是（）。忽計D.流水施工候8、設計施工棕平面圖的第一婆步驟是（）森。誼C.引入場外追交通道路駕9、建設項目羅管理各項任務壩中，（）是貨最重要的任務腸突D.安全管理牢10、財務評乳價指標中，價浸值性指標是鉆C.借款償還吧期絕11、網(wǎng)絡圖終計算時間參數(shù)掠中，以下時間燈參數(shù)計算順序燭描述正確的是薪（）。須B.EF→L留F→LS故12、是屬于對建設工程項目婦蝴沿C.具有單獨諒設計文件，可拆以獨立組織施張工，竣工后不男能獨立發(fā)揮生雁產(chǎn)能力的項目孟13、項目結(jié)呼束或其相應項僑目任務結(jié)束后跪，項目組織就以會解散，這是災項目組織的允B.一次性閘14、下面不廳是作為可行性益研究工作的依已據(jù)性文件的是胸軋B.初步設計議文件米15、多層建到筑施工中施工藏段數(shù)為m，施攏工過程數(shù)為n食，則組織流水站施工應滿足的膛條件是（）鞋。析B.m≥n千朱16、如果初匠步設計提出的嚴總概算超過總泄體投資估算的鋒（）以上時距，重新報批可蕉行性研究報告步。使B.0.10躁000聲17、項目經(jīng)乘理的選用應遵臣循隨C.考慮候選杜人的能力、敏仙感性和應付壓斃力的能力抗18、施工準師備工作是（神）的重要環(huán)節(jié)黑。特A.保證順利卡施工犧19、施工總結(jié)平面圖的繪制翻比例為（）要。茄A.1:10武00粱土20、建設項罩目的投資、質(zhì)跪量、進度目標縮之間的關系是卡灰C.對立統(tǒng)一祝21、某建設佩項目建設投資盯額為5000忘萬元，投產(chǎn)前車項目貸款利息渡總和為300論萬元，建成投頭產(chǎn)后維持生產(chǎn)酷所占用的全部銷周轉(zhuǎn)資金10歇00萬元，年狠平均凈收益為硬500萬元，扭該項目的投資含收益率約為（單）胃A.0.07動900側(cè)22、網(wǎng)絡圖漿根據(jù)繪圖符號枕不同可分為（則）。搖A.雙代號和疲單代號網(wǎng)絡圖叛23、不屬于剝項目的選項是怕頃C.生產(chǎn)啤酒蛾24、項目管國理組織與企業(yè)同組織的最大區(qū)疫別是（）也C.一次性獲25、項目評刺估報告一般是娘由（）編制情的牲A.投資決策芝部門披26、流水施炸工中流水步距伍是指（）。妥嚴A.兩相鄰工劑作隊進入同一匆施工段流水作頃業(yè)的最小時間腦間隔婚棋27、關于項攝目建議書的正扎確說法是醫(yī)B.項目建廢議書被批準是輛可行性研究的數(shù)前提蒜28、建設工螺程施工企業(yè)項母目經(jīng)理具備的程基本素質(zhì)錯誤蜻的是犬B.復合型管褲理人才錫29、下面哪顏個是后悔值計少算的正確方法盞洽A.將各自然恨狀態(tài)下的最大距收益值減去其武他方案的收益慚值，得出后悔搜值沙亂30、單位工且程施工順序遵蟲循的原則是（勵）。時D.先土建后鋪設備把懼31、各類項奧目管理中，（托）項目管理階是核心此A.業(yè)主方站32、項目財揪務現(xiàn)金流量表該是以項目為一兼獨立系統(tǒng)，從嫌（）的角度唯進行設置的。凍塌C.項目實施刑后題33、網(wǎng)絡計咽劃的缺點是（爹）。稀C.計算資源牲消耗量較橫道閱圖不方便擇34、是項目掌最基本、最主燥要的特征。繭A.一次性峰35、（恨）的主要責任分是實現(xiàn)業(yè)主的喝投資，保護投暢資利益織B.項目管理課者庸36、下面哪裂項不是可行性邀研究報告的內(nèi)怒容裙C.施工進度矮計劃來37某施工段導的工作量為2透00m3，施裳工隊的人數(shù)為脂25人，日產(chǎn)尊量0.8m練3/人，則該研隊在該工程施胳工段的流水節(jié)井拍為皆B.10天攏38、建設程則序，是指建設暑項目從設想、淺選擇、評估、肉決策、設計、鑄施工到竣工驗場收過程中，各襪項工作必須遵秤循的先后次序細的奉晉B.法則壩39、項目經(jīng)挨理在項目管理替方面的主要任張務是施工成本創(chuàng)控制、施工進勞度控制、施六工質(zhì)量控制和綢（）等彈D.施工安全搞管理和工程合襪同管理沿40、只能運血用決策樹法而延期望值法不能王解決的決策問秒題是肆圓A.風險型決碼策問題警41、施工組必織中，編制資廊源需要量計劃拋的直接依據(jù)是母（）。麗B.施工進度文計劃貪42、業(yè)主方猴項目管理主要慣在項目的（做）階段進行抓D.實施燃43、（）見是綜合反映項傳目計算期各年坡年末資產(chǎn)．負寬債和所有者權媽益的增減變及注對應關系的一碌種報表瞇D.資產(chǎn)負債表表譜筋44、前后工小作之間有多種失邏輯關系的網(wǎng)勇絡計劃是（彩）。逝D.搭接網(wǎng)絡申45、網(wǎng)絡圖冬中工作最早開肢始時間計算錯堅誤的是（翻）棵戀窗46、“一加面一可以等于二獻，也可以大于誘二，也可以小純于二?！边@是書組織機構活動便基本原理的渴B.動態(tài)相關拳性原理御47、在詳細史可行性研究階鞠段，投資估算滾的計算精度應太控制在傅C.±10%盼莊48、流水施復工中，流水節(jié)竊拍是指（）禿。已B.某個專業(yè)別隊在施工段上愧的施工作業(yè)時皇間架49、監(jiān)理單光位向項目業(yè)主渣提供的服務范潮圍，主要取決史于（）的規(guī)炊定穗B.監(jiān)理委托鄉(xiāng)合同刃50、下列有慮關項目經(jīng)理在野施工管理過程換中管理權力錯抖誤的是徒C.選擇施工抓作業(yè)隊伍獸1、決策的正針確步驟是康A.預測→亭搜集信息→制壯定方案→進行特評價、決策炊2、工作的總適時差是（）德。費C.不影響總曾工期的前提下穴，工作的機動允時間喪3、監(jiān)理單位閃所開展的項目然管理屬于（田）項目管理存A.業(yè)主方董4、﹙F/P當,i,n﹚這頂個符號表示仇A.一次支付坦終值系數(shù)綿5、進行高層況建筑工程施工稍時，繪制網(wǎng)絡伯圖應（）。抬乞C.按樓層排貸列旱6、基于互聯(lián)鵝網(wǎng)的核心功能粗是（）。竄B.可以服務部于多個項目，懲即成為眾多項謹目服務的公用發(fā)信息平臺胞鍵7、組織的實黎質(zhì)含義是幫A.組織行為頁8、初步可行錄性研究的任務斷不包括臥D.進行綜合大效益分析和全洗面技術經(jīng)濟論捆證殘9、流水作業(yè)副是一種科學組嬌織施工的計劃脹方法，其實質(zhì)麗就是（）。動跑C.連續(xù)作業(yè)嗚10、監(jiān)理單罵位按資質(zhì)條件算劃分的資質(zhì)等領級為鄉(xiāng)B.甲、乙、放丙級辭11、解決了外以實現(xiàn)企業(yè)目良標為宗旨的長叫期穩(wěn)定的企業(yè)助組織專業(yè)分工適與具有較強綜橋合性和臨時性逗的一次性項目編組織的矛盾的幣組織模式是去C.矩陣式組闊織模式寒12、風險型逗決策問題和不冤確定性決策問秒題的區(qū)別在于呆捏C.不同自然挎狀態(tài)出現(xiàn)的概田率可知沖13、關于自托由時差和總時到差，下列說法猜中錯誤的是（免）。旁A.自由時差雖為零，總時差難必為零火14、項目實唱施階段的項目踢管理的主要任表務是只B.通過管理售使項目的目標赴得以實現(xiàn)甜15、若計息解周期為季度，疑計息周期季度傳利率為3%，宿則年名義利率喬為牲B.0.12很000吉16、先由甲煮、乙、丙三個降獨立基礎，分斬A、B、C、換D四個施工過競程，流水節(jié)拍槍如表所示，則心該工程量最短總工期為（舌）天。有圖意片每盼待C.20天軌就森17、合同信違息管理的功能圖不包括喉責B.合同執(zhí)行磚情況的查詢和殲統(tǒng)計分析松18、可行性謀研究一般要回扒答的問題不包腫括側(cè)B.項目立項膜時間牌19、下面施趁工段與施工過棍程之間關系說墻法正確的是（細）。榜D.m忘20、基于互感聯(lián)網(wǎng)的項目信蜂息用戶屬于（把）。有A.信息商務論二、多沃選題問21、下列各負人員安全生產(chǎn)彎責任制內(nèi)容說瓦法正確的是（監(jiān)）。岸A:項目經(jīng)理塑安全生產(chǎn)責任疼制有建立項目犧安全生產(chǎn)管理框組織機構并配輝備人員和資源麻B:安全障員安全生產(chǎn)責此任制有執(zhí)行安許全技術交底和券有關安全生產(chǎn)痛的規(guī)定C睡:操作人員安外全生產(chǎn)責任制挽有對施工全過暢程的安全進行傾監(jiān)督，糾正違頃章作業(yè)配合有仙關部門排除安筆全隱患D梅:項目經(jīng)理部蝕的安全生產(chǎn)責中任制有對參加售特種作業(yè)人員歸進行培訓、考啦核、簽發(fā)合格百證，杜絕未經(jīng)玩安全生產(chǎn)教育辨的人員上崗作廳業(yè)炒22、項目的張?zhí)卣靼ㄖ笰:一次性糠C:目標明域確D:對堅象整體性筆E:環(huán)境制約黑性標23、下列關攀于組織包含的辜兩層含義中正煙確的是葬A:各生產(chǎn)要防素相結(jié)合的形誕式B:各械生產(chǎn)要素相結(jié)補合的制度族點24、（）擴可以作為風險棗型決策問題的惡決策方法右A:期望值法毀D:于決策樹法毀網(wǎng)25、虛箭線邪的作用有（電）。腰A:正確表達牧相關工作的邏愉輯關系B講:切斷相關工鵲作的聯(lián)系箭D:連接分層姥、分段工作奏E:分開同各時開始且同時換結(jié)束的幾個工真作犯真26、影響資足金等值的因素想有波A:金額仰B:金額發(fā)生處的時間D掛:利率E企:現(xiàn)金流量蓋效27、監(jiān)理單吩位和建設單位仰的關系有醉A:監(jiān)理單位姿和建設單位有勇平等關系濫B:監(jiān)理單位止和建設單位有餡授權與被授權詞關系D:旬監(jiān)理單位和建臟設單位有委托耽與被委托關系唉跡28、（）倚是建設工程施賠工企業(yè)項目組蠅織模式基A:線形組織志模式B:替職能組織形式圍C:矩陣幼組織模式梨脾29、下列說死法正確的是（干）。撐B:安全控制寸的首要目標是重應實現(xiàn)重傷事捎故為零D痰:安全控制通墳常包括安全法引規(guī)、安全技術篇、工業(yè)衛(wèi)生，助其中安全法規(guī)劣側(cè)重于“勞動福對象和勞動手同段”的管理出悉30、施工方剃案的主要內(nèi)容拜有臉B:施工順序定C:施工拔方法選擇漿D:施工機械墨選擇貌勸31、施工項遼目管理實施規(guī)箱劃的內(nèi)容包括喂（）寬B:施工方案綁D:施工疲進度計劃兼E:施工項目遭風險管理規(guī)劃燃膛32、下面對騎確定型決策問鬧題描述有誤的爹是園A:確定型決危策問題的自然崖狀態(tài)是已知的嚇C:確定捧型決策問題的肚行動方案損益毫值可知D厘:確定型決策斃問題都比較簡漲單，所以很容騰易進行評價、就決策豈誕33、我國現(xiàn)側(cè)階段的建設程悄序與計劃經(jīng)濟貧體制下的建設閃程序相比，發(fā)層生了（）方企面的變化滑A:項目咨詢?nèi)栽u估制B械:建設工程監(jiān)境理制C:林工程招投標制框E:項波目法人責任制反位搞34、資金的升時間價值一般忌用（）來度見量躁C:利息穗D:利率寨稍35、施工組相織設計的原則授是（）。勺A:嚴格遵守容工期定額和合逢同期限B:梅合理安排施工跌程序與順序還C:用流水與豐網(wǎng)絡技術編制陶進度計劃D智:與施工項目之管理相結(jié)合貧盼36、對施工茫生產(chǎn)要素質(zhì)量秋控制包括（繡）。述A:人的控制誰B:材料設荒備的控制C超:施工機械設熄備的控制D回:施工方法的鳳控制E:環(huán)陡境的控制變猾37、施工項金目安全控制的雙程序包括折A:確定施工濃安全目標廁B:編制安全狐保證計劃使C:安全保證南計劃實施及驗沫證D:持燥續(xù)改進E登:安全責任生貌產(chǎn)制是指企業(yè)視對項目經(jīng)理部挑各級領導、各過個部門、各類案人員所規(guī)定的鴿屬于其職責范炎圍的安全生產(chǎn)離責任制度妖頃38、施工組瘦織設計的主要仍內(nèi)容有音A:施工方案活B:施工鑄進度計劃卸C:工程概況碧D:施工班平面圖E扁:主要施工組科織措施住砌39確定單項料工程施工流向懼應考慮原B:生產(chǎn)使用抓的先后C:侵總工期要求D互:資源運輸方布向不發(fā)生矛盾渡E:適應主金導工程的施工牧順序省沾40、一般的簡決策問題由（資）構成A剖:存在著決策謊者企圖達到的伏一個明確的目蓄標B:存曲在著兩個以上仍可以選擇的行餃動方案C汽:存在著決策魚者無法加以控費制的兩個以上放的自然狀態(tài)鋒D:不同行賓動方案的收益齊或損失可以定寨量地表示扒脈41、繪制網(wǎng)勺絡圖時，處理丈箭線交叉可用藏（）。尺A:過橋法D認:指向法鏈促42、資金的申時間價值存在緞的條件有急A:將貨幣投杏入生產(chǎn)或流通伙領域D繪:貨幣借貸關燈系的存在砌踩43、項目建予設中業(yè)主的主竊要職責包括香A:做出投資老決策B:臉選定承建商尖D:支付駁工程費用劈淚44、項目管遍理組織設置原礦則正確的是距A:目標性原壺則B:管理獻層次原則C床:系統(tǒng)化管理模原則D:精贊簡原則E:更類型適用原則垃酒45、項目實名施過程中降低影成本的途徑有勺（）。敬A:制定先進譯的經(jīng)濟合理的潔施工方案棄B:降低材料執(zhí)成本D:尊提高機械利用圖率E:兌熄現(xiàn)合同承諾君根46、按照工盛程對象，劃分嫁施工組織設計退的類型有洗A:分項工程欺施工組織設計域B:分部歷工程施工組織躁設計C:蝕單位工程施工紡組織設計灶D:單項工程伏施工組織設計保E:建設苗項目施工組織棕設計宴卸47、下列娘對施工項目管巾理規(guī)劃大綱描爺述正確的是（迷）。漫A:是由企業(yè)最管理層編制的通B:是規(guī)演劃性的文件甜C:是在開亞工前編制的江E:是編制投始標書、簽訂合選同、編制控制奪目標的依據(jù)。之墾48、在進行旦盈虧平衡分析炮時，需要下面科哪些假設條件告，作為分析的收前提欄A:在所分析股的產(chǎn)量范圍內(nèi)搭，固定成本保跟持不變C:重生產(chǎn)量等于銷僚售量D:亡變動成本隨產(chǎn)廉量成正比例變炮化丑宋49、建設工鳴程項目竣工驗逮收的作用體現(xiàn)渾在（）等方再面燈A:檢驗工程外質(zhì)量B:猛施工單位和其口他有關單位總異結(jié)經(jīng)驗E揪:使固定資產(chǎn)雜及時投入使用匯傘50、國民經(jīng)怖濟評價中的效啟益和費用與財析務評價中效益愉和費用鼠B:含義相同旺C:范圍丑不同喂朗1、建設工程笑項目管理的要競素有禾A:管理的客昨體B:管理植的主體C:蝦管理的目的遼D:管理的職磨能E:管理膽的依據(jù)鈴2、項目質(zhì)量捆計劃與施工組踢織設計的關系斥說法正確的是奇（）。稼A:二者有區(qū)儲別，施工組織右設計側(cè)重于對莖施工現(xiàn)場的管鴿理控制，項目號質(zhì)量計劃是針乎對某一特定的益工程項目經(jīng)B:二者有相需同點，都是以單具體的工程項檔目為對象并以冤文件的形式提蛛出的策3、施工項目串成本控制方法葛中的“三同步尤”檢查是指（稿）。A:兇統(tǒng)計核算C:乎業(yè)務核算參D:會計核算氣貫4、工程施工燙組織設計是（扮）的技術經(jīng)亮濟文件即A:指導施工撲準備和施工全狗過程C:指姻導工程投標排D:指導簽訂副承包合同擁剛5、單位工程延的施工程序是貫惰A:先地下后勒地上B:壞先主體后外圍時C:先結(jié)許構后裝飾茫仇6、對盈虧平肺衡分析方法描援述正確的是滑A:項目利潤州為零時產(chǎn)量的塵收入與費用支版出的平衡點，息稱為盈虧平衡臭點B:盈晚虧平衡點可用楊生產(chǎn)能力利用恐率或產(chǎn)銷量表少示C:項獎目的盈虧平衡姿點越低，說明著項目抗風險的存能力越大跨7、雙代號網(wǎng)童絡圖的基本符容號包括（）寇。捷C:節(jié)點朝D:箭線執(zhí)8、下面哪些昂可作為經(jīng)濟參鍵數(shù)來進行項目池國民經(jīng)濟評價嫂喬C:影子價格夾D:社會靈折線率行9、施工項目冰的生產(chǎn)要素包槳括捧A:人B冊:材料C傾:技術頓究10、建設工悶程項目管理組頓織的特點是數(shù)A:系統(tǒng)性殊B:主動性溫C:一次傲性姿筒11、施工項忍目成本控制遵拜循的原則有（泡）。密B:全面控制引原則C:兼動態(tài)控制原則蠻D:創(chuàng)收嘗與節(jié)約相結(jié)合昂的原則希但12、下列施路工段的劃分原遠則中正確的是成舌C:每個施工禾段要有足夠的叛工作面D敬:保證相應的信專業(yè)工作隊組皂織連續(xù)、均衡猾地流水施工分E:施工段獵的分界線應盡嗓可能與結(jié)構的質(zhì)自然界線相一抖致這13、判斷網(wǎng)遮絡圖中關鍵工甘作與關鍵線路酸的依據(jù)有（碰）。崇C:總時差最計小的工作是關第鍵工作D看:時標網(wǎng)絡圖遙中無波形線的隙通路是關鍵線尸路鉛下面對凈現(xiàn)值遠與折現(xiàn)率之間裕關系描述正確未的有狼B:同一凈現(xiàn)揭金流量的凈現(xiàn)逼值隨折現(xiàn)率的叨增大而增大競C:基準折裂現(xiàn)率的取值越踢大，方案能被循接受的機會越版小建15、項目動怎用前的準備工傻作的內(nèi)容包括蛙煮A:組建管理倚機構B:茄招收并培訓生買產(chǎn)人員D齊:工具、器具趨的制作或訂貨劍用灑16、下面弄對項目的評價活說法不正確的憑是森A:財務評價咽的結(jié)果是投資表者作出決策的漆唯一依據(jù)春B:因為沒有娃定量的指標，堤國民經(jīng)濟評價茂一般只能做定來性的描述燥遲17、設計方尿項目管理的目厭標包括辜A:設計成本倚C:質(zhì)量四目標D:釘進度目標拔霉18、關于進療度計劃的調(diào)整茶說法正確的是副（）。斬A:當采用網(wǎng)布絡計劃工期優(yōu)吉化的方法對進典度計劃調(diào)整時讓，如果網(wǎng)絡計閉劃中某項工作教進度拖延的時嶺間已超過自由己時差，未超過肅總時差，那么爽這種拖延會對繭后續(xù)工作和振總工期產(chǎn)生影寬響，所以要對歸它們進行調(diào)整于B:如果標網(wǎng)絡計劃中某絮項工作進度拖海延的時間已超估過總時差，那惜么這種拖延會沃對后續(xù)工作和魔總工期產(chǎn)生影湯響，所以要對偶它們進行調(diào)整瞎C:如果返網(wǎng)絡計劃中某賽項工作進度拖持延的時間已超受過總時差，而沃項目總工期不嶄允許拖延，那旦么可以采用工狹期—費用優(yōu)化汗方法層19、對施工繡項目成本描述辣正確的是（膛）。普B:施工項目劍成本還包括勞牙動者為社會所棉創(chuàng)造的價值及災構成施工項目緊價值的一切非避生產(chǎn)支出眾C:施工項目秩成本由直接成苦本和間接成本聰兩部分構成滅20、流水施牧工的主要參數(shù)碎，按其性質(zhì)不丸同可分為脂B:工藝參數(shù)蜜C:空間迷參數(shù)E:強護度參數(shù)勝21、在某工意程網(wǎng)絡計劃中偵，已知工作M鍋的自由時差為烏4天。如果在漏該網(wǎng)絡計劃的舞執(zhí)行過程中發(fā)撲現(xiàn)工作M的持詠續(xù)時間延長了嫂2天，而其他央工作正常，則禿此工作M霜A:不會使總癥工期延長B泄:不影響其后擺續(xù)工作的正常根進行D:看總時差和自由牽時差各減少2劇天隨22、可以得釋出項目在財務摸上可行的指標釋結(jié)果是捷A:凈現(xiàn)值≥各0B:內(nèi)扮部收益率≥基搖準收益率墓四23、網(wǎng)絡計希劃的優(yōu)點是（腔）。南他B:各工作之蓄間的邏輯關系芽明確C:醫(yī)能通過參數(shù)計夸算，找出關鍵叫工作D:易能運用計算機我進行計劃管理晉欺24、因果分具析圖是由（見）所組成的。蛋脆A:質(zhì)量特性眾B:要因升C:枝干礎D:主干無評25、財務評糾價的內(nèi)容包括右曠A:財務盈利堵能力分析陪B:清償能力碗分析C:券外匯平衡能力折分析D:采不確定性分析嚴錢繭26、建設工爐程項目的壽命必期包括宜A:決策階段魄B:實施鋒階段D讓:使用階段戴用27、組織結(jié)訪構活動基本原狠理有頁A:要素有用愛性原理B渣:動態(tài)相關性炎原理C:痰主觀能動性原葡理E:規(guī)次律效應性原理值長28、下列方延法屬于質(zhì)量控鏡制的靜態(tài)分析廈方法的是（激）。柔A:直方圖法磚D:排列圖法均E:直接成踩本包括人工費牛、材料費、職階工福利費等，幕間接成本包括賓工程保修費，月固定資產(chǎn)使用炒費、勞動保護惠費等塞29、流水施皺工的表達方式燭有壞A:橫道圖時B:斜線圖材C:網(wǎng)絡炭圖擠30、時標網(wǎng)旗絡計劃的特點醬是（）。范A:兼有網(wǎng)絡磨計劃和橫道計鳳劃的優(yōu)點B殺:可直接統(tǒng)計惱資源需要量連C:可以運用載計算機編制筒E:圖上直矩接顯示各工作繭的主要事件參妹數(shù)伍賞31、在分析呆中不考慮資金酷時間價值的財鞭務評價指標是陰隊A:財務內(nèi)部燥收益率B州:投資利潤率肉C:資產(chǎn)爬負債率D貓:財務凈現(xiàn)值蕉泊32、以下（楊）是建設準騰備階段的工作俗內(nèi)容網(wǎng)A:場地平整擠B:組織懶施工招標肝E:組織設備譽．材料訂貨劣旅33、相對靜毯態(tài)的組織關系疑是昏B:組織結(jié)構鍬模式D:糖組織任務表朋E:組織結(jié)構聲圖蛇要34、下面各芳項可能作為可處行性研究報告慕附件出現(xiàn)的是按貸A:區(qū)域位置溫圖C:施工進急度計劃圖D:間現(xiàn)金流量表等手報表E:資產(chǎn)穴負債表坐洞35、業(yè)主方節(jié)項目管理的主源要目標包括準A:進度目標句B:質(zhì)量葛目標D:載投資目標捆鄰36、施工項懇目進度控制是巧以現(xiàn)代科學管巡理原理作為理搭論基礎的，主舌要有井A:系統(tǒng)原理宮B:動態(tài)擾控制原理爪E:封閉循環(huán)飼原理次溝37、項目經(jīng)辭理承擔工程項犧目施工管理中潤履行職責正確夸的是增A:貫徹執(zhí)行上企業(yè)的管理制敞度B:正核確處理國家、野企業(yè)與個人的蔬利益關系嗎C:履行承包隨合同的各項條候款D:對穴施工項目進行掘有效控制衡E:選擇施工迎作業(yè)隊伍閉減38、一個施球工項目按施工選區(qū)段進行施工添時，可采用（蠻）施工方式予組織施工暗A:順序施工砌B:并行施凍工D:流水蒙施工牲巡39、工程施崗工組織設計的短作用是映A:作為編制桐工程承包合同蜻的依據(jù)B師:指導施工前已的一次性準備鞭和工程施工的代全過程C逐:指導工程投君標與簽訂工程床承包文件E黎:作為編制投始標文件的依據(jù)緞盯俘40、下列各鼠項中屬于現(xiàn)金轎流入量的是應A:產(chǎn)品銷售拿（營業(yè)）收入蘭B:回收稅固定資產(chǎn)余值辟C:罰沒瀉收收入D交:回收流動資敬金E:稅抵收遷書41、組織流愧水的效果是可誼以（）。兇A:節(jié)省工作凱時間B:望實現(xiàn)均衡有節(jié)面奏的施工扮D:節(jié)省勞力省E:提高徹勞動效率蜂費42、關于P員DCA循環(huán)工古作方法說法錯磁誤的是（）熱。齊A:PDCA賊循環(huán)是指由計因劃、實施、檢俯查、控制四個毯階段組成的工正作循環(huán)C:糠在實施階段要械先做好計劃的演交底、落實，到包括組織落實免、資源落實、解技術落實姿愈43、可行性節(jié)研究包括哪幾久個階段圖A:機會研究茶階段B:跟初步可行性研軌究階段C銅:詳細可行性砍研究階段矩D:項目評估鐘報告階段版嘗44、建設項尊目與一般項目膽不同的特點包組括高A:建設周期型長B:受氏環(huán)境的制約性穩(wěn)強C:整延體性強宏45、組織結(jié)宵構中的基本要貓素包括家A:人力傍B:物力水C:信息禽D:時間擾產(chǎn)46、下列方認法屬于質(zhì)量控捆制的統(tǒng)計分析肯方法的是（訴）。倆B:控制圖法發(fā)D:排列調(diào)圖法E:祖因果分析圖法剖扭47、審查施要工圖紙的程序裳通常為（）躁階段凝B:自審階段擇D:會鐘審階段E顯:現(xiàn)場簽證有襪48、時標網(wǎng)傷絡計劃的基本旦符號有（）誕。統(tǒng)A:節(jié)點C:鉤虛箭線D譜:箭線E獸:波形線勇牽49、用于分鴿析項目財務清件償能力的指標赤是瀉A:投資回收勾期B:借益款償還期胡仁50、施工圖屬審查的主要內(nèi)愁容包括鞠A:建筑物的明穩(wěn)定性、安全側(cè)性的審查嗚B:審查是否恭符合有關強制礙性標準和規(guī)范爽C:是否脆達到規(guī)定的深朗度要求E揉:是否損害公單眾利益穴1、下列（尺）是職能組織輔模式的特點。晝汁A:職責單一逃C:關系簡如單D:便煌于協(xié)調(diào)私2、施工安全鴿技術措施的特樸點包括（）沸。式A:超前性接B:針對性奪C:可靠誠性D:可梳操作性跟3、以下各類墓項目中（）致屬于更新改造喊項目團A:挖潛工程較B:節(jié)能饒工程E:峰環(huán)境工程坡加4、施工項目塞進度控制措施搏包括（）。悼憐A:組織措施番B:技術狀措施:C甩．合同措施書D:經(jīng)濟措宇施E:管勵理信息措施羅廣5、基本的組秒織工具有B足:歸組織結(jié)構圖診C:任務分泊工表E:元工作流程圖乘慘6、施工準備掙工作的內(nèi)容包茂括（）內(nèi)容應悟A:組織準備饑B:技術浙準備C:托物資準備合E:現(xiàn)場準備深圍7、雙代號時摧標網(wǎng)絡計劃的炊特點主要有懸A:兼有網(wǎng)絡酬計劃與橫道圖幕的優(yōu)點B頂:可以利用時戀標網(wǎng)絡圖直接遭統(tǒng)計資源需要循量C:圖杰上能直接反映陷自由時差扔8、用于分析詞項目財務盈利穴能力的指標是惡敏A:財務內(nèi)部光收益率B艇:財務凈現(xiàn)值系C:投資窄回收期籍9、組織流水封施工的效果是篇可以（）?；质:實現(xiàn)均衡迅有節(jié)奏施工再B:節(jié)省工粥作時間D汁:提高勞動生費產(chǎn)率漫10、質(zhì)量預雷控的表達形式翻有（）。巷C:因果圖灌D:解析圖額E:香蕉怎圖逗三、綜培合題苦11、例題三揮某辦公樓工程叨，建筑面積8譜2000m2替，地下三層，緞地上二十層，刮鋼筋混凝土框利架剪力墻結(jié)構唇，距鄰近六層柔住宅樓7m，順地基土層為粉析質(zhì)粘土和粉細抱砂，地下水為啦潛水。地下水串位-9.5m謙，自然地面-棚0.5m，基蠅礎為筏板基礎副，埋深14.檔5m，基礎底編析混凝土厚1遭500mm，衰水泥采用普通旺硅酸鹽水泥，貧采取整體連續(xù)毯分層澆筑方式部施工，基坑支蘆護工程委托有轟資質(zhì)的專業(yè)單榨位施工，降排訊的地下水用于駱現(xiàn)場機具、設肢備清洗，主體祥結(jié)構選擇有相劇應資質(zhì)的A勞幫務公司作為勞柄務分包，并簽故訂了勞務分包睜合同。合同履構行過程中，發(fā)芳生了下列事件以：事件一：基蘇坑支護工程專蛇業(yè)施工單位提賭出了基坑支護份降水采用“排掩樁+錨桿+降工水井”方案，豐施工總承包單屢位要求基坑支妙護降水方案進期行比選后確定摟。事件二：底仇板混凝土施工揉中，混凝土澆干筑從高處開始辭，沿短邊方向突自一端向另一店端進行，在混皆凝土澆筑完1州2h內(nèi)對混凝慮土表面進行保表溫保溫養(yǎng)護，艇養(yǎng)護持續(xù)7d徹。養(yǎng)護至72尿h時，測溫顯修示混凝土內(nèi)部丈溫度70℃，蛇混凝土表面溫鄰度35℃。事職件三：結(jié)構施付工至十層時，救工期嚴重滯后豎。為保證工期般，A勞務公司躬將部分工程分釀包給了另一家跡有相應資質(zhì)的煎B勞務公司，落B勞務公司進言場工人100闊人，因場地狹蠻小，B勞務公案司將工人安排商在本工程地下側(cè)室居住。工人禁上崗前，項目稠部安全員向施屑工作業(yè)班組進爬行了安全技術懸交底，雙方簽光字確認。問題竊1.事件一閘中，適用于本銳工程的基坑支塌護降水方案還推有哪些？2.因降排的地下卻水還可用于施爽工現(xiàn)場哪些方譜面？3.指蝶出事件二中底道板大體積混凝隙土澆筑及養(yǎng)護盆的不妥之處，仆并說明正確做吸法。4.指槳出事件三中的算不妥之處，并掙分別說明理由徑。乏參考答案風：問題1：其扔它用于本項目子的降水方案有選:真空井點腿噴射井點候管井井點截水貓、隔水、截水余帷幕。問題2島：降排的地下美水還可用于:竹混凝土攪拌、偷混凝土冷卻、省回灌、灑水濕臉潤場地、清洗鼠施工用具等等妄。問題3：不莖妥之處有：（闊1）底板混凝班土施工中，混敲凝土澆筑從高沾處開始，沿短書邊方向自一端召向另一端進行同不妥，正確錢做法：應從低款處開始，由長敗邊向短邊進行伯（2）在混凝冒土澆筑完12狂h內(nèi)對混凝土戴表面進行保溫麥保溫養(yǎng)護，養(yǎng)斜護持續(xù)7d不爪妥；正確做法言：保濕養(yǎng)護持炭續(xù)時間不少于倉14天。（3絨）測溫顯示混荒凝土內(nèi)部溫度壟70℃，混凝柏土表面溫度3壟5℃不妥，正廟確做法：混凝每土里表溫差不骨能大于25度鼻。問題4：清不妥之處有：哥（1）為保證池工期，A勞務坐公司將部分工拾程分包給了另反一家有相應資量質(zhì)的B勞務公獻司不妥，理由儀是：勞務分包招不能再次分包除。（2）B勞末務公司進場工風人100人，礦因場地狹小，摩B勞務公司將池工人安排在本秧工程地下室居誼住不妥，理由棋是：未辦理竣涼工驗收的工程粉任何位置不得壞住人。（3）玩工人上崗前，石項目部安全員革向施工作業(yè)班葛組進行了安全愚技術交底，雙呼方簽字確認不紫妥，理由是：修安全技術交底脅，不能由安全袖員進行，應由技項目技術負責漲人進行交底。禮首12、例題三飾某辦公樓工程藥，建筑面積8濕2000m2屑，地下三層，觀地上二十層，瀉鋼筋混凝土框水架剪力墻結(jié)構覽，距鄰近六層梁住宅樓7m，俯地基土層為粉間質(zhì)粘土和粉細鉆砂，地下水為設潛水。地下水昏位-9.5m木，自然地面-艷0.5m，基幅礎為筏板基礎穗，埋深14.伙5m，基礎底括析混凝土厚1宴500mm，鼠水泥采用普通狠硅酸鹽水泥，換采取整體連續(xù)燃分層澆筑方式編施工，基坑支鉗護工程委托有障資質(zhì)的專業(yè)單擇位施工，降排錫的地下水用于認現(xiàn)場機具、設舊備清洗，主體醫(yī)結(jié)構選擇有相錢應資質(zhì)的A勞申務公司作為勞今務分包，并簽疾訂了勞務分包蟻合同。合同履示行過程中，發(fā)藍生了下列事件賭：事件一：基廊坑支護工程專獲業(yè)施工單位提者出了基坑支護犯降水采用“排遠樁+錨桿+降馳水井”方案，匯施工總承包單蟻位要求基坑支廟護降水方案進根行比選后確定名。事件二：底喚板混凝土施工濟中，混凝土澆有筑從高處開始顯，沿短邊方向皇自一端向另一省端進行，在混歲凝土澆筑完1返2h內(nèi)對混凝希土表面進行保寒溫保溫養(yǎng)護，歡養(yǎng)護持續(xù)7d披。養(yǎng)護至72譜h時，測溫顯金示混凝土內(nèi)部傅溫度70℃，盲混凝土表面溫種度35℃。事律件三：結(jié)構施黎工至十層時，服工期嚴重滯后價。為保證工期越，A勞務公司磨將部分工程分晴包給了另一家咐有相應資質(zhì)的丸B勞務公司，從B勞務公司進臣場工人100孕人，因場地狹歇小，B勞務公漁司將工人安排灑在本工程地下麥室居住。工人籍上崗前，項目柿部安全員向施文工作業(yè)班組進大行了安全技術哲交底，雙方簽晝字確認。問題緊1.事件一碰中，適用于本卻工程的基坑支艦護降水方案還棒有哪些？2.首降排的地下寨水還可用于施茄工現(xiàn)場哪些方光面？3.指喪出事件二中底拖板大體積混凝膨土澆筑及養(yǎng)護志的不妥之處，鼻并說明正確做暑法。4.指雜出事件三中的勸不妥之處，并速分別說明理由死。農(nóng)參考答案厚：問題1：其葉它用于本項目愛的降水方案有日:真空井點吼噴射井點壺管井井點截水蜓、隔水、截水栽帷幕。問題2挨：降排的地下惡水還可用于:形混凝土攪拌、計混凝土冷卻、抄回灌、灑水濕寨潤場地、清洗婦施工用具等等密。問題3：不辜妥之處有：（弊1）底板混凝唯土施工中，混尾凝土澆筑從高瞇處開始，沿短戒邊方向自一端捐向另一端進行掩不妥，正確猛做法：應從低冤處開始，由長皮邊向短邊進行輛（2）在混凝經(jīng)土澆筑完12嬸h內(nèi)對混凝土瓣表面進行保溫揚保溫養(yǎng)護，養(yǎng)籠護持續(xù)7d不絹妥；正確做法底：保濕養(yǎng)護持六續(xù)時間不少于程14天。（3續(xù)）測溫顯示混往凝土內(nèi)部溫度憤70℃，混凝解土表面溫度3蕩5℃不妥，正貸確做法：混凝印土里表溫差不輸能大于25度疲。問題4：吐不妥之處有：百（1）為保證重工期，A勞務認公司將部分工淹程分包給了另紗一家有相應資兼質(zhì)的B勞務公陽司不妥，理由輸是：勞務分包蓬不能再次分包百。（2）B勞毒務公司進場工噴人100人，臟因場地狹小，性B勞務公司將菊工人安排在本豐工程地下室居布住不妥，理由絹是：未辦理竣占工驗收的工程梢任何位置不得呼住人。（3）右工人上崗前，梢項目部安全員剩向施工作業(yè)班閥組進行了安全嚴技術交底，雙暢方簽字確認不修妥，理由是：捐安全技術交底功，不能由安全啄員進行，應由幼項目技術負責叛人進行交底。君紙13、例題三巾某辦公樓工程臨，建筑面積8棋2000m2旁，地下三層，霧地上二十層，譜鋼筋混凝土框貿(mào)架剪力墻結(jié)構貫，距鄰近六層框住宅樓7m，婆地基土層為粉尤質(zhì)粘土和粉細簽砂，地下水為旗潛水。地下水捧位-9.5m型，自然地面-餅0.5m，基憑礎為筏板基礎鷹，埋深14.啄5m，基礎底桃析混凝土厚1爆500mm，植水泥采用普通粒硅酸鹽水泥，役采取整體連續(xù)罰分層澆筑方式部施工，基坑支徐護工程委托有四資質(zhì)的專業(yè)單營位施工，降排乏的地下水用于痰現(xiàn)場機具、設昆備清洗，主體濾結(jié)構選擇有相貿(mào)應資質(zhì)的A勞盒務公司作為勞津務分包，并簽拼訂了勞務分包鼻合同。合同履州行過程中，發(fā)填生了下列事件漏：事件一：基握坑支護工程專辰業(yè)施工單位提穿出了基坑支護匹降水采用“排頁樁+錨桿+降找水井”方案，隊施工總承包單哈位要求基坑支醬護降水方案進彈行比選后確定賭。事件二：底溪板混凝土施工唉中，混凝土澆脾筑從高處開始餡，沿短邊方向上自一端向另一芬端進行，在混載凝土澆筑完1方2h內(nèi)對混凝晴土表面進行保帶溫保溫養(yǎng)護，進養(yǎng)護持續(xù)7d街。養(yǎng)護至72沉h時，測溫顯巴示混凝土內(nèi)部習溫度70℃，吊混凝土表面溫著度35℃。事弊件三：結(jié)構施淚工至十層時，再工期嚴重滯后喇。為保證工期錢，A勞務公司興將部分工程分儲包給了另一家狠有相應資質(zhì)的淡B勞務公司，種B勞務公司進為場工人100梯人，因場地狹誠小，B勞務公津司將工人安排滾在本工程地下碰室居住。工人妄上崗前，項目憐部安全員向施釀工作業(yè)班組進寬行了安全技術磚交底，雙方簽相字確認。問題塌1.事件一尺中，適用于本澡工程的基坑支柱護降水方案還共有哪些？2.原降排的地下悼水還可用于施沈工現(xiàn)場哪些方閥面？3.指宇出事件二中底碧板大體積混凝胃土澆筑及養(yǎng)護馬的不妥之處，晴并說明正確做躬法。4.指鞠出事件三中的環(huán)不妥之處，并施分別說明理由響。襯參考答案：問恩題1：其它用畫于本項目的降觀水方案有:雙真空井點噴落射井點管井批井點截水、隔喂水、截水帷幕尺。問題2：降值排的傻地下水還可用訊于:混凝土攪藏拌、混凝土冷星卻、回灌、灑叢水濕潤場地、掉清洗施工用具澆等等。問題3冷：不妥之處有銳：（1）底板喊混凝土施工中窯，混凝土澆筑艇從高處開始，譜沿短邊方向自助一端向另一端替進行不妥，搶正確做法：應菜從低處開始，廊由長邊向短邊僻進行（2）在和混凝土澆筑完騙12h內(nèi)對混代凝土表面進行桑保溫保溫養(yǎng)護噴，養(yǎng)護持續(xù)7休d不妥；正確漲做法：保濕養(yǎng)場護持續(xù)時間不慧少于14天。近（3）測溫顯更示混凝土內(nèi)部敗溫度70℃，里混凝土表面溫仇度35℃不妥責，正確做法：袍混凝土里表溫由差不能大于2份5度。問題罩4：不妥之處教有：（1）為斯保證工期，A龜勞務公司將部峽分工程分包給裙了另一家有相揉應資質(zhì)的B勞推務公司不妥，換理由是：勞務何分包不能再次殘分包。（2）曲B勞務公司進招場工人100義人，因場地狹挨小，B勞務公爪司將工人安排務在本工程地下遮室居住不妥，院理由是：未辦農(nóng)理竣工驗收的曲工程任何位置具不得住人。（敬3）工人上崗柄前，項目部安賭全員向施工作替業(yè)班組進行了遞安全技術交底鹽，雙方簽字確幫認不妥，理由廟是：安全技術如交底，不能由唱安全員進行，嘉應由項目技術扁負責人進行交野底。14、親某辦公樓工程仰，建筑面積1紡8500m2村，現(xiàn)澆鋼筋混買凝土框架結(jié)構匪，筏板基礎。稀該工程位于市推中心，場地狹絕小，開挖土方拾需上運至指定治地點，建設單霜位通過公開招姐標方式選定了撈施工總承包單牲位和監(jiān)理單位抖，并按規(guī)定簽側(cè)訂了施工總承屆包合同和監(jiān)理坦委托合同，施縮工總承包單位興進場后按合同橡要求提交了總稅進度計劃，如粱圖所示（時間席單位:月），宿并經(jīng)過監(jiān)理工犯程師審查和確躲認。駱合同履行過程傳中，發(fā)生了下境列事件：片事件一：施工沃總承包依據(jù)基光礎形式、工程睛規(guī)模、現(xiàn)場和膠機具設備條件瓶以及土方機械訂的特點，選擇襲了挖土機、推礙土機、自卸車炊等土方施工機述械，編制了土塞方施工方案。炊事件二：基礎屋工程施工完成潔后，在施工總占承包單位自檢庸合格、總監(jiān)理什工程師簽署“慈質(zhì)量控制資料雅符合要求”的占審查意見基礎虎上，施工總承粉包單位項目經(jīng)駁理組織施工單滋位質(zhì)量部門負吳責、監(jiān)理工程耐師進行了分部雅工程驗收。底事件三、當施話工進行到第5損個月時，因建椅設單位設計變臥更導致工作B例延期2個月，雹造成施工總承拿包單位施工機懲械停工損失費內(nèi)13000元疤和施工機械操隆作人員窩工費硬2000元，凍施工總承包單線位提出一項工燭期索賠和兩項唇費用索賠。援問題1.施目工總承包單位驕提交的施工總跨進度計劃和工塌期是多少個月胃？指出該工程臂總進度計劃的蓋關鍵線路（以董節(jié)點編號表示揪）。逃2.事件一企中，施工總承雁包單位選擇土冤方施工機械的君依據(jù)還應有哪口些？千3.根據(jù)《商建筑工程施工糖質(zhì)量驗收統(tǒng)一葛標準》（GB授50300）子，事件二中，弄施工總承包單撒位項目經(jīng)理組切織基礎工程驗針收是否妥當？久說明理由。本犁工程地基基礎護分部工程驗收什還應包括哪些呈人員？程4.事件三窯中，施工總承勁包單位的三項述索賠是否成立射？并分別說明抵理由。參考答案：蹈問題1:本工略程的總工期為敏18個月。關怒鍵線路是：①喇-②-④-⑥召-⑧-⑨-⑾性-⑿處問題2：選擇碰土方機械的依盛據(jù)還有：開挖愉深度、地質(zhì)、豈地下水情況、望土方量、運距急、工期要求。野問題3：由技些術負責人組織添驗收不妥當啟理由是：按照伏建設工程地基限基礎工程質(zhì)量鼻驗收要求應該普由建設單位負梯責人或總監(jiān)理宜工程師組織實嘩施建設工程主苦體驗收工作，桑不應由施工單授位項目經(jīng)理組斑織。地基基礎碼分部工程驗收晉還應包括：建外設單位負責人企、項目現(xiàn)場管要理人員及勘察椒、設計、施工最、監(jiān)理單位項漁目技術負責人亭或質(zhì)量負責人腫組成?？梿栴}4:答：分（1）工期索祝賠不成立。融因為雖然是建返設單位導致設疾計變更但B工召作不是關鍵工業(yè)作總時差為2隔,延期時間沒碑有超過總時差覽所以不成立。膠（2）機械停子工損失索賠不乞成立，因為施輩工總包單位自震有機械只能按遭折舊索賠。予操作人員窩工普索賠成立，護因為造成此次敗時間是由建設奪單位原因?qū)е孪?，不是施工單愛位原因所以索浴賠成立。修15、某公共啦建筑工程，建鴉筑面積220王00m2,拘地下二層，地較上五層，層高玩3.2m，鋼巖筋混凝土框架戚結(jié)構，大堂一薪至三層中空，他大堂頂板為鋼誤筋混凝土井字算梁結(jié)構，屋面傲為女兒墻，屋肝面防水材料采創(chuàng)用SBS卷材悶，某施工總承明包單位承擔施番工任務。欣合同履行過程績中中，發(fā)生了鏟下列事件：紛事件一：施工御總承包單位進蒸場后，采購了委110噸Ⅱ級分鋼筋，鋼筋出繭廠合格證明材物料齊全，施工騾總承包單位將暑同一爐罐號的缸鋼筋組批，在反監(jiān)理工程師見沿證下，取樣復啊試。復試合格猴后，施工總承妄包單位在現(xiàn)場伍采用冷拉方法雀調(diào)直鋼筋，冷蛛拉率控制為3條%，監(jiān)理工程防師責令施工總捧承包單位停止沿鋼筋加工工作菌。嬸事件二：施工盟總承包單位根裂據(jù)《危險性較旗大的分部分項強工程安全管理場辦法》，會同憲建設單位、監(jiān)可理單位、勘察選設計單位相關跪人員，聘請了被外單位五位專拴家及本單位總張工程師共計六糾人組成專家組欲，對《土方及害基坑支護工程談施工方案》進珍行論證，專家阿組提出了口頭孔論證意見后離抹開，論證會結(jié)流束。扎事件三：施工冊總承包單位根睡據(jù)《建筑施工跡模板安全技術周規(guī)范》，編制襪了《大堂頂板兇模板工程施工構方案》，并繪養(yǎng)制了《模板及芹支架示意圖》渡如下。監(jiān)理工費程師審查后要辟求重新繪制。寫事件四：屋面鈔進行閉水試驗包時，發(fā)現(xiàn)女兒閣墻根部漏水，缸經(jīng)查，主要原役因是轉(zhuǎn)角處卷便材開裂，施工走總承包單位進鍵行了整改。墻問題：1.診指出事件一中荒施工總承包單酸位做法的不妥臘之處，分別寫暈出正確做法。牙2.指出事管件二中的不妥類之處，并分別蜻說明理由。臨3.指出事勉件三中《模板潑及支架示意圖塑》中不妥之處掛的正確做法。摔4.按先后荒順序說明事件球四中女兒墻根者部漏水質(zhì)量問嚇題的治理步驟違。參考答案：問題1：家（1）不妥之竄處一：施工總套承包單位進場概后，采購了1漸10噸Ⅱ級鋼死筋，鋼筋出廠片合格證明材料左齊全，施工總納承包單位將同丸一爐罐號的鋼蔬筋組批，在監(jiān)蛙理工程師見證角下，取樣復試攪；正確做法：役鋼筋復驗應不掙超過60莫噸，同時不能臟與不同時間、披批次進場的宅鋼筋進行混批鴉送檢、應根據(jù)敬相應的批量進晶行抽檢、見證管取樣。尋（2）不妥之日處二：施工總隸承包單位在現(xiàn)戲場采用冷拉方廁法調(diào)直鋼筋，戶冷拉率控制為不3%；正確做啦法：二級鋼冷削拉率控制為1樸%；問題2：搭（1）不妥之咽處一，會同建撞設單位、監(jiān)理究單位、勘察設桂計單位相關人禮員，聘請了外霜單位五位專家邁及本單位總工不程師共計六人能成專家組；右理由：本單溜位的總工程師查不能加入到專繪家組成員，專秧家組人數(shù)宜為徐5人以上的單扇數(shù)。踢（2）不妥之茅處二，專家組勿提出了口頭論累證意見后離開室，論證會結(jié)束序趕理由：專家組蟲不應該提出口藍頭論證意見后敘就離開，應爆該為危險性較滅大的分部分項出工程安全專項遭施工方案應由荒工程項目經(jīng)理怒、項目技術負辣責人或項目專四業(yè)技術負責分企、方案師進行霜編制，并將專卵家論證通過的圓專項方案報送否監(jiān)理工程師審些核批示，由施末工單位技術立負責人組織專閣項交底會，向喚建設單位、監(jiān)臭理單位。項目偷經(jīng)理相關部門述，分包單位進絲行書面交底。錘問題3：顆（1）事件三腸：不妥之處有偉：虛1）縱向水平爬桿應設置在立屈桿內(nèi)側(cè)，其長勒度不小于三稼跨，相鄰兩脅根縱向水平桿兼街頭不易設置井在同步或同跨左內(nèi)，不同步刺或不同跨不應吐相遇500幸mm。鞏2）主節(jié)點必鑼須設置一橫向殼水平桿，用直厭角扣件扣嚴。秀兩主節(jié)點直角蹈扣件中心距不轉(zhuǎn)應大于1蹈50mm，縱湊向掃地桿應采眨用直角扣件固汽定在距地座上山皮不大200肢mmd的立奉桿上。垂3）立桿接長瓦在高度方向錯胃開距離不小于禁500mm溫。問題4：綠做法：剛性防較水層與女兒墻扁交接處，應留撓30mm縫隙吃并用密封材料聚嵌填；泛水處腐應鋪設卷材或咸涂膜附加層。境鋪貼女兒墻泛削水檐口800光mm范圍內(nèi)采焰取滿粘法。擁16、例題三朋某辦公樓工程呆，建筑面積8信2000m2前，地下三層，紫地上二十層，水鋼筋混凝土框米架剪力墻結(jié)構平，距鄰近六層役住宅樓7m，厲地基土層為粉喝質(zhì)粘土和粉細鋒砂，地下水為市潛水。地下水凈位-9.5m奴，自然地面-蛇0.5m，基去礎為筏板基礎暈，埋深14.蘿5m，基礎底阻析混凝土厚1觀500mm，脹水泥采用普通辛硅酸鹽水泥，廚采取整體連續(xù)愿分層澆筑方式枝施工，基坑支慨護工程委托有宣資質(zhì)的專業(yè)單鳥位施工，降排留的地下水用于希現(xiàn)場機具、設繁備清洗，主體虧結(jié)構選擇有相發(fā)應資質(zhì)的A勞停務公司作為勞碗務分包，并簽亮訂了勞務分包包合同。合同履柏行過程中，發(fā)掠生了下列事件胳：事件一：基偵坑支護工程專熱業(yè)施工單位提待出了基坑支護揪降水采用“排粘樁+錨桿+降遍水井”方案，恢施工總承包單敘位要求基坑支陸護降水方案進粉行比選后確定竄。事件二：底堡板混凝土施工州中，混凝土澆毒筑從高處開始讓，沿短邊方向尼自一端向另一衛(wèi)端進行，在混爹凝土澆筑完1員2h內(nèi)對混凝得土表面進行保筒溫保溫養(yǎng)護，挪養(yǎng)護持續(xù)7d褲。養(yǎng)護至72挽h時，測溫顯鹽示混凝土內(nèi)部誤溫度70℃，熊混凝土表面溫熄度35℃。事傾件三：結(jié)構施凡工至十層時，犁工期嚴重滯后撓。為保證工期盆，A勞務公司看將部分工程分效包給了另一家科有相應資質(zhì)的狗B勞務公司，黑B勞務公司進神場工人100橋人，因場地狹繞小，B勞務公旺司將工人安排說在本工程地下冒室居住。工人裙上崗前，項目柔部安全員向施誦工作業(yè)班組進認行了安全技術漲交底，雙方簽炭字確認。問題逆1.事件一答中，適用于本源工程的基坑支許護降水方案還式有哪些？2.么降排的地下節(jié)水還可用于施糧工現(xiàn)場哪些方損面？3.指燦出事件二中底孟板大體積混凝冊土澆筑及養(yǎng)護蓬的不妥之處，瑞并說明正確做動法。4.指堆出事件三中的側(cè)不妥之處，并癢分別說明理由秋。倆參考答案考：問題1：其完它用于本項目奔的降水方案有委:真空井點形噴射井點話管井井點截水徐、隔水、截水鉗帷幕。問題2附：降排的地下衡水還可用于:普混凝土攪拌、存混凝土冷卻、級回灌、灑水濕牢潤場地、清洗字施工用具等等州。問題3：不票妥之處有：（姓1）底板混凝僻土施工中，混滿凝土澆筑從高氧處開始，沿短齊邊方向自一端兼向另一端進行爬不妥，正確競做法：應從低臂處開始，由長納邊向短邊進行擊（2）在混凝看土澆筑完12菊h內(nèi)對混凝土竿表面進行保溫旗保溫養(yǎng)護，養(yǎng)化護持續(xù)7d不蒙妥；正確做法塞：保濕養(yǎng)護持卡續(xù)時間不少于瑞14天。（3集）測溫顯示混穗凝土內(nèi)部溫度頓70℃，混凝聾土表面溫度3吃5℃不妥，正很確做法：混凝憶土里表溫差不犬能大于25度楚。問題4：寺不妥之處有：錫（1）為保證露工期，A勞務午公司將部分工沙程分包給了另飾一家有相應資冠質(zhì)的B勞務公幅司不妥，理由國是：勞務分包扎不能再次分包知。（2）B勞那務公司進場工池人100人，那因場地狹小，門B勞務公司將拆工人安排在本禍工程地下室居毯住不妥，理由屯是：未辦理竣勤工驗收的工程瓣任何位置不得拉住人。（3）朵工人上崗前，字項目部安全員護向施工作業(yè)班擦組進行了安全艇技術交底，雙食方簽字確認不盛妥，理由是：熟安全技術交底紅，不能由安全亡員進行，應由損項目技術負責普人進行交底。關氧四、簡續(xù)答題精17、建立項說目管理組織的較各項工作內(nèi)容滿包括哪些？昌參考岡答案免：答：由企業(yè)椅法定代表人采腹用適當?shù)姆绞节w選聘稱職的施稠工項目經(jīng)理；朋根據(jù)施工項目瘡管理組織的原穴則，結(jié)合工程靜規(guī)模、特點，浪選擇合適的組租織形式，建立鼠施工項目管理襪組織機構，明刑確各部門、各絨崗位的責任、留權限和利益；喘在符合企業(yè)部恰門規(guī)章制度的攔前提下，根據(jù)泡施工項目管理燭的需要，制定拋施工項目經(jīng)理再部各類管理制捎度。旺18、建設工死程項目管理組加織與一般組織尺的區(qū)別？廈參考答案臘：答：項目管扔理組織的系統(tǒng)辯性、項目管理栽組織的主動性衣、項目管理組暮織的一次性、布項目管理組織偏與企業(yè)組織的亂復雜關系、項疼目管理組織的汁高度彈性和可洪變性。沫19、簡述施捧工準備工作的吼內(nèi)容和意義？燭圈參考答案獎：施工準備工頑作，是保證整毅個工程施工與領安裝順利進行長的重要環(huán)節(jié)，綿對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)贈勢，合理供應塑資源，加快施肉工速度，提高瑞工程質(zhì)量，降燦低工程成本，猶增強企業(yè)經(jīng)濟誦效益，贏得企醉業(yè)社會信譽，昌實現(xiàn)企業(yè)管理鄉(xiāng)現(xiàn)代化等具有百重要意義；施匯工準備工作是倡建筑施工程序傅的重要環(huán)節(jié)。沿要完成一項工櫻程建設任務，算具有諸多復雜攀的影響因素，真無論從施工工觸藝和施工技術貍方面，還是從不資源供應等方已面，都要求工犬程施工必須嚴床格按建筑施工諸程序進行；施陜工準備工作是谷工程能否順利勾開工和連續(xù)施秘工的關鍵。制聰定施工準備工輪作必須根據(jù)周掩密的科學分析種和多年積累的諸施工經(jīng)驗來確麥定，要具有一爬定的預見性，律能排除一切在搏施工過程中可遍能出現(xiàn)的問題狹。豆20、簡述單健位工程施工組胖織設計的內(nèi)容優(yōu)、編制依據(jù)和部程序？摸參考答案輸：單位工程施文工組織設計編扛制的內(nèi)容：工路程概況及施工始特點分析；施爬工方案設計；先單位工程施工停進度計劃；單饑位工程施工準估備工作計劃；膜勞動力、材料壩、構件加工品壺、施工機械和暗機具等需要量緩計劃；單位工蛛程施工平面圖始設計；保證質(zhì)恭量、安全、降蓬低成本和冬、伸雨期施工的技倘術組織措施；握各項技術經(jīng)濟消指標。奏21、建設工忠程項目管理組太織設置的原則攤？免參考答案降：答：①目的么性原則；②精疑干高效原則③齊管理跨度和分瞇層統(tǒng)一原則④棕業(yè)務系統(tǒng)化管怨理原則⑤彈性致和流動性原則要⑥項目組織與旨企業(yè)組織一體救化原則場22、簡答項句目決策步驟？盒專參考答案年：答：決策的乒步驟：（1霉）確定目標決貞策前首先應確輩定所要達到的蜻目標；（2姨）搜集信息充劣分搜集有關的匙信息資料；懶（3）進行預憐測對決策問題難未來可能發(fā)生半的情況，進行攀科學的預測；投（(4）制港定方案為了實炎現(xiàn)目標，根據(jù)趁預測得來的數(shù)福據(jù)和情況，制曉訂各種可型的圣行動方案；淘（5）方案評葉價對制訂出的葵各種行動方案卸，按照所要達覆到的目標要求宗和平價標準，純進行分析評價毛；（6）最獨后決策通過分厘析評價，選擇微最優(yōu)方案。周23、什么叫激單位工程施工魄組織設計？較參考答案缺：單位工程施仿工組織設計是迎工程項目主管漢工程師負責編談制，用以指導超施工全過程施將工活動的技術描經(jīng)濟文件。它掏是施工前的一野項重要準備工叉作，也是施工丹企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)糠科學管理的重歐要手段。映24、國外建帶設工程項目的攀建設程序的各猛階段工作內(nèi)容鳳包括哪些？賺參考答案童：答：國外工頃程項目建設程她序大致可分為科三個階段：項禍目計劃階段；數(shù)項目執(zhí)行階銳段；項目生產(chǎn)嘩階段。陵25、不確定仔性分析包括哪逐幾類？眾參考答案裙：答：小中去引大法、大中取質(zhì)大法、后悔值賺法。輕26、施工組康織總設計的內(nèi)鞭容、編制依據(jù)廢程序和作用有贈哪些？乎參考答案?。菏┕そM織總靜設計的編制依盆據(jù)：設計文件貴及有關資料；匹計劃文件及有刷關合；工程勘穴察和技術經(jīng)濟典資料；現(xiàn)行規(guī)測范、規(guī)程和有翁關技術規(guī)定；烤類似建設項目薦的施工組織總映設計和有關總歉結(jié)資料。挨27、建設單爭位將施工圖報套建設行政主管塌部門審查時，構除了施工圖紙很以外還應該提類供哪些材料？識斷參考答案樹：答：批準立柴項文件或初步敢設計批準文件矮；主要初步設宿計文件；工陡程勘察成果報惑告；結(jié)構計算些書及計算軟件織名稱。肅28、常見的鄙決策類別有哪尸些？儲參考答案臨：答：分別是筋確定型決策、損非去定型決策絮和風險型決策妙。異29、時標網(wǎng)雙絡計劃的特點眾是什么？陶參考答案被：時標網(wǎng)絡計新劃中，箭線的趁長短與時間有也關；可直接顯經(jīng)示各工作:的誰時間參數(shù)和關志鍵線路，而不錢必計算；由于壁受到時間坐標褲的限制，所以社時標網(wǎng)絡計劃也不會產(chǎn)生閉合煌回路、可以直續(xù)接在時標網(wǎng)絡照圖的下方繪出錦資源動態(tài)曲線浴，便于分析，廉平衡調(diào)度；由甚于箭線的長度盟和位置受時間悼坐標的限制，疤因而調(diào)整和修覽改不太方便。房豪30、項目建理議書包括哪些鞭內(nèi)容？畢參考答案蓄：答：建設項鍋目提出的必要匙性和依據(jù)；產(chǎn)勁品方案、擬建億規(guī)模和建設地才點的初步設想牙；資源情況、規(guī)建設條件、協(xié)精作關系等的初麗步分析；投資將估算和資金的萬籌措設想；經(jīng)斯?jié)б婧蜕鐣澬б娴墓烙?。閣沒31、決策的美條件有哪些？遼吸參考答案嬌：答：構成一密個決策問題通疊常須具備下列技五個條件：湊①存在著決策詠者企圖達到的址一個明確的目喚標。②存在飄著兩個以上可類以選擇的行動詠方案。③存棒在著決策者無斧法加以控制的謎兩個以上的自包然狀態(tài)。④修不同行動方案再的收益或損失僵可以定量地表插示。⑤決策矮者對各自然狀卡態(tài)的發(fā)生，有擺的是可以肯定熱的；有的既不濤能肯定是否發(fā)齊生，也無法預脆計其發(fā)生的概侵率；有的雖不斃能肯定其是否榆發(fā)生，但可能渣發(fā)生的概率大減致可以估計出眉來。婦32、簡述網(wǎng)芝絡圖的繪制原晨則？霸參考答案置：原則：（1酷）必須正確地憲表達各項工作代之間的相互制翼約和相互依賴帖的關系，在網(wǎng)跌絡圖中，根據(jù)傭施工順序和施剩工組織的要求蹲，正確地反映漫各項工作之間異的相互制約和小相互依賴關系收，這些關系是甜多種多樣的。祖（2）在網(wǎng)絡洋圖中，除了整翼個網(wǎng)絡計劃的腔起點節(jié)點外，生許出現(xiàn)沒有緊預前工作的“尾揉部節(jié)點”，即惑沒有箭線進入卡的尾部節(jié)點。斜（3）在單目復標網(wǎng)絡圖中，吧除了整個網(wǎng)絡嗽圖的終點節(jié)點衡外，不允許出挎現(xiàn)沒有緊后工綿作的“盡頭節(jié)競點”，即沒有次箭線引出的節(jié)貌點。（4）即在網(wǎng)絡圖中嚴脾禁出現(xiàn)循環(huán)回渠路。（5）在潮網(wǎng)絡圖中不允煌許出現(xiàn)重復編貞號的箭線。（命6）在網(wǎng)絡圖作中不允許出現(xiàn)錦沒有箭尾節(jié)點馳的工作。（7講）在網(wǎng)絡圖中膽不允許出現(xiàn)沒塵有箭頭節(jié)點的明工作。（8）什在網(wǎng)絡圖中不巖允許出現(xiàn)帶有難雙向箭頭或無剪箭頭的工作。津（9）在雙代共號網(wǎng)絡圖中的魄某些節(jié)點有多莊條外向箭線或斷多條內(nèi)向箭線燦時，在保證一引項工作有唯一像的一條箭線和待對應的一對節(jié)齊點編號前提下音，允許使用母菌線法繪制。豆33、工程項辨目建設程序包煎括哪些階段？撤司參考答案階：答：①項目織建議書階段；疊②可行性研究揀階段；③設計啟工作階段；④橋建設準備階段禮；⑤編制年度詳建設投資計劃邊；⑥建設施工棉階段；⑦動用煩前準備階段；它⑧竣工驗收交刑付使用階段。肺眼34、建設工擦程項目的經(jīng)濟蜻評價指標有哪立些？煎參考答案霧：答：建設工洽程項目評價分餓為經(jīng)濟評價、很社會評價和環(huán)遙境評價。而經(jīng)圾濟評價又分為符財務評價和國腦民經(jīng)濟評價。堤尿35、什么是及網(wǎng)絡圖？什么膜叫雙代號和單畢代號網(wǎng)絡計劃絹？舊參考答案葬：網(wǎng)絡計劃的鋒表達形式是網(wǎng)廁絡圖。所謂網(wǎng)悔絡圖是指由箭由線和節(jié)點組成