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施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃施工單位工程經(jīng)理年終工作總結(jié)及打算
施工單位工程經(jīng)理年終工作總結(jié)及打算
一份耕耘,一份收獲,經(jīng)過(guò)不懈努力,20xx年的工作即將完畢,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào):
一、20xx年度工作總結(jié)
(一)優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在探究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)展屢次論證,并運(yùn)用科學(xué)的看法,加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。
(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿意業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次修理。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充溢了力氣。
(三)合理支配工序,加快施工速度
做為一名工程上的指揮員,自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上,我始終堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位限制,落實(shí)打算支配,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位打算比擬清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配,嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,遵照打算去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng),我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不連續(xù)。
(四)嚴(yán)細(xì)本錢(qián)管理,提高工程效益
效益是工程開(kāi)展立足的根基,沒(méi)有了效益,工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好本錢(qián)管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主子翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充溢到本錢(qián)的管理崗位;同時(shí),遵照公司的本錢(qián)管理方法,制定了工程本錢(qián)管理工作流程,通過(guò)流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。
施工中,每一單項(xiàng)施工前,工程部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)探究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工奢侈,嚴(yán)格加強(qiáng)剛好的預(yù)算和實(shí)際用量的剛好比照,剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題,解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,既幸免了變更傳遞過(guò)程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。
(五)平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!
工程部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,制定有針對(duì)性的平安交底,在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)展平安交底,施工過(guò)程中進(jìn)展巡察,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展剛好訂正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)展分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)展公示。工程部每?jī)芍苓M(jìn)展一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的平安教育;
特別狀況進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)平安教育。
平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過(guò)程中,為保證平安生產(chǎn),確保施工人員的生命平安,工程部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下,按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和協(xié)助下,工程通過(guò)了市級(jí)平安文明工地的驗(yàn)收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、20xx年的工作打算
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加
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