土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān)理規(guī)劃陜西方誠(chéng)石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司PAGE第頁共頁××工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：夢(mèng)陜西方誠(chéng)石油卻化工建設(shè)監(jiān)理起有限責(zé)任公司綿×齡×功項(xiàng)目監(jiān)理部雪二旦OO奴著六朗年僻噸月嘩斧日半目顛析壇錄唱工程項(xiàng)目概況陜………………嫌………………抱…………長(zhǎng)哥監(jiān)理工作范圍蟲………………頓………………皇………得…綠拼監(jiān)理工作辣內(nèi)容壇………………繩………………冬………盞…歸許監(jiān)理工作楚依據(jù)壤………………京………………耽………江…藝恒監(jiān)理工作潑指導(dǎo)思想撞………………滴………………男…在…壁屬嗎監(jiān)理妙工作目標(biāo)控制霞………………蜓………………讀…移…飼瓶唐監(jiān)理工作的方句法措施籌………………害………析…………硬低叛監(jiān)理工作程序棕框圖紙………………款………………趨……霧些翅項(xiàng)目監(jiān)理組織棋機(jī)構(gòu)礙………………求………………反……擇粉晚監(jiān)理監(jiān)理工作蠅制度宮………………壯………………防……涌針手項(xiàng)目部管理?！帷佟T乏滲監(jiān)理設(shè)施勁………………觀………………宵………………鉆抹肌一、爬工程棋項(xiàng)目賣概況：扛1窯包工程閉名稱：腫2滲項(xiàng)目總投資：3工程地點(diǎn)：4建筑面積：5建設(shè)單位：6設(shè)計(jì)單位：7施工單位：8監(jiān)理單位：9工程概況：班開工日期：年候月日養(yǎng)竣工日期：年寺月日咳二列、監(jiān)理工作范臣圍：千（依據(jù)合同內(nèi)驕容）竭三各、監(jiān)理工作內(nèi)碼容捕嚴(yán)格按照《中貌華人民共和國(guó)窄國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)鎮(zhèn)工程監(jiān)理規(guī)范賭》殖（東GB5031衛(wèi)9骨—照200短0持）及國(guó)家、地母方的其它有關(guān)魄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、褲規(guī)定及《委托調(diào)監(jiān)理合同》對(duì)氣本工程施工、進(jìn)保修進(jìn)行質(zhì)量梁、進(jìn)度、安全破、投資控制，阿合同、信息監(jiān)戀督管理及組織頂協(xié)調(diào)有關(guān)單位阻的工作。蟻四、孫監(jiān)理工作依據(jù)刺：差1貴《工程建設(shè)監(jiān)紗理合同》；損2膝《建設(shè)工程施您工合同》；唱3境工程設(shè)計(jì)文件上及相關(guān)的工程勉勘察資料、地置質(zhì)試驗(yàn)資料、恢地形圖、地下尺管網(wǎng)圖、高程界水準(zhǔn)點(diǎn)等泡；寄4叫工程變更文件土、批準(zhǔn)的施工疾組織設(shè)計(jì)文件董、施工方案等償；旅5贊《建設(shè)工程監(jiān)供理規(guī)范嬌》泊GB5031寺9-200羞0存；擊6京《建筑法》；滔7鄰《建設(shè)工程質(zhì)夜量管理?xiàng)l例》躺；聰8焦《工程建設(shè)標(biāo)蘋準(zhǔn)強(qiáng)制性條文車》房屋建筑部扁分德（執(zhí)200吐2絕版）；濕9爭(zhēng)《房屋建筑工脖程施工旁站監(jiān)民理管理辦法（述試行）》裹（歲200騾2吩年建設(shè)腿部椅18頑9夾號(hào)文）；潤(rùn)1損0同《丸建筑工程預(yù)防旋坍塌事故若干皮規(guī)定榨》哄（建設(shè)部建質(zhì)朗〔灣200駝3羽〕瀉8紡2炕號(hào)文）。肅五憶、監(jiān)理柳工作通的指導(dǎo)思想略執(zhí)行公司質(zhì)量得管理體系標(biāo)準(zhǔn)癥，建立、實(shí)削施建ISO900灰1幕質(zhì)量管理體系妙，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)計(jì)理部的質(zhì)量管鑼理。準(zhǔn)確識(shí)別利業(yè)主對(duì)本工程竿監(jiān)理的要求，和以建設(shè)工程監(jiān)半理規(guī)范和公司罩質(zhì)量管理體系父標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理蕩行為，采取具抖有針對(duì)性的監(jiān)昨理措施，完成先監(jiān)理工作的每貸項(xiàng)內(nèi)容。推監(jiān)行礦PDC姨A稅即清“貓策劃、實(shí)施、欲檢查、改穿進(jìn)灶”艦的管理模式。匠根據(jù)業(yè)主的委呆托授權(quán)，嚴(yán)格雪按照法律、法領(lǐng)規(guī)、合同、設(shè)咽計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)摟規(guī)范實(shí)施監(jiān)理遍，確保監(jiān)理工避程高質(zhì)量、按桶期交付業(yè)主使規(guī)用。杰六、誕監(jiān)理工作目標(biāo)頁控制尊（一）究質(zhì)量控制：襯1泛質(zhì)量控制的原迅則：柏（圣1扣）屬堅(jiān)持質(zhì)量第一湖；續(xù)（坑2仰）堅(jiān)持以人為舞控制核心；息（蚊3脫）堅(jiān)持預(yù)防為脅主的原則；漸（罩4悼）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)若準(zhǔn)；拍（顧5碰）貫徹科學(xué)、辰公正、守法的芳職業(yè)規(guī)范。臭2歌、質(zhì)量控制的臥內(nèi)容疑A死、庸質(zhì)量的事前控帖制腥：培1套）掌握和熟悉肆質(zhì)量控制的技息術(shù)依據(jù)：猾①肅在設(shè)計(jì)交底之蝴前，哨由項(xiàng)目總監(jiān)理退工程師組織各柱專業(yè)監(jiān)理工程懇師熟悉施工圖鋪紙，了解工程兄特點(diǎn)、難點(diǎn)，寺明確質(zhì)量評(píng)定嘉標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)號(hào)收規(guī)范，將施宴工圖紙中的問模題由專業(yè)監(jiān)理梯工程師進(jìn)行整金理、匯總后，黨在設(shè)計(jì)交底會(huì)堪上提出，由設(shè)而計(jì)單位答復(fù)，酒形成會(huì)議紀(jì)要恢。栽②重明確現(xiàn)行建筑約安裝工程質(zhì)量待評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施獄工驗(yàn)收規(guī)范；塔③焰明確工程中有只特殊要求時(shí)執(zhí)姓行的質(zhì)量指標(biāo)絞和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；傘④蒜組織設(shè)計(jì)交底膠及圖紙會(huì)審，辨了解設(shè)計(jì)意圖液，明確關(guān)鍵部外位，以及新產(chǎn)敞品、新工藝、漫新材料的要求億，提出圖紙中跟的技術(shù)難點(diǎn)?？?體）宵對(duì)施工場(chǎng)地的球控制命①理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物末，包括地下、壘架空管線設(shè)施銷的拆遷、清障泉進(jìn)行驗(yàn)收；疑②因?qū)υ蓟鶞?zhǔn)點(diǎn)不、基準(zhǔn)線、標(biāo)楚高等測(cè)量控制肌點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，新并要求施工單井位進(jìn)行保護(hù)。止3規(guī)）檢查總包單尊位的機(jī)構(gòu)設(shè)置焰、人員配備、谷職責(zé)與分工的街落實(shí)情況，對(duì)匹分包單位的資龜質(zhì)進(jìn)行審查。梨4捉）對(duì)工程所需丸原材料及構(gòu)配吊件、半成品的民質(zhì)量控制圍①肆對(duì)施工中將要蟲采用的新技術(shù)嗚、新材料、新主工藝進(jìn)行審核顛，檢查鑒定書趕和試驗(yàn)報(bào)告；槽②搭對(duì)工程結(jié)構(gòu)用卡鋼筋及焊接試慨件、防水材料繳、水泥和現(xiàn)場(chǎng)漁制作的砼、砂薦漿試塊均實(shí)行法見證取送樣制嶺度。其它建筑大材料與建設(shè)單琴位、施工單位鷹共同商定送檢階內(nèi)容。摩③秒對(duì)原材料、半神成品、設(shè)備的悄采購(gòu)進(jìn)行檢查兔，是否符合合嘴同規(guī)定。對(duì)到翠場(chǎng)的材料、半曾成品、設(shè)備要登及時(shí)檢驗(yàn)，必譽(yù)要時(shí)配合建設(shè)手單位對(duì)生產(chǎn)廠晃家實(shí)地考察，蛇以確定定貨廠傅家。希④床對(duì)于裝飾材料減、制品（如五譽(yù)金制品、衛(wèi)生壯潔具）、部分第設(shè)備（如電梯裳），應(yīng)協(xié)同建掌設(shè)單位審查樣欠品后，再同意筐進(jìn)貨。侍⑤想對(duì)于需要進(jìn)口漠的材料，應(yīng)會(huì)躬同國(guó)家商檢部郵門進(jìn)行驗(yàn)收，可如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問角題或其它不符勻合建設(shè)單位要捉求時(shí)，應(yīng)配合所建設(shè)單位取得降證據(jù)，在規(guī)定福時(shí)間內(nèi)進(jìn)行索筋賠。柱⑥穴對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的給恩排水、采暖、報(bào)電氣設(shè)備在安阿裝前要按相應(yīng)鄉(xiāng)的技術(shù)說明書君、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要斬求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)幻收。灌⑦扭對(duì)于材料、半莖成品、設(shè)備器線材等，應(yīng)根據(jù)只其特點(diǎn)、特性乏以及在溫度、辱濕度、防潮、鳴防曬等方面的釀不同要求進(jìn)行安存放。監(jiān)理工檢程師應(yīng)對(duì)其存疼放條件、保管挎進(jìn)行檢查，保睡證其質(zhì)量。根⑧母監(jiān)理工程師應(yīng)蠅從以下幾個(gè)方季面對(duì)施工單位草試驗(yàn)室進(jìn)行考隸察：球a槽、功試驗(yàn)室的資質(zhì)齡及其試驗(yàn)范圍即；曉b喬、法定計(jì)量部視門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備捆出具的計(jì)量檢猛定證明；價(jià)c難、試驗(yàn)室的管盆理制度；蹈d切、試驗(yàn)人員的昌資質(zhì)證書；果e獻(xiàn)、本工程的試遣驗(yàn)項(xiàng)目及其要添求。換5悟）對(duì)施工機(jī)械圈的質(zhì)量控制趕①路審查施工單位到進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)富械設(shè)備的規(guī)格手、型號(hào)及性能駛是否符合施工答需要；要②子對(duì)施工中使用基的水準(zhǔn)儀、經(jīng)例緯儀、衡器、虧計(jì)量裝置、量伐具等需要定期疫檢定的設(shè)備是罰否有計(jì)量部門陸出具的檢定證竭明；累③珍對(duì)直接危及工顏程質(zhì)量、人員雷安全的施工機(jī)雜械，如塔吊、謎施工電梯、砼挨攪拌機(jī)挪等，應(yīng)按技術(shù)紹說明書、安裝翠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收歐和安全檢查。剖6跨）審查施工單琴位提交的施工勸組織設(shè)計(jì)和施種工方案突①志施工組織設(shè)計(jì)騰中應(yīng)有保證工涼程質(zhì)量的庭安全、釘技術(shù)、組織措補(bǔ)施；繡②麗根據(jù)工程實(shí)際亞，要求施工單塊位以基礎(chǔ)降水喜、砼結(jié)構(gòu)、防億水施工、重點(diǎn)鄭裝飾分項(xiàng)、通獻(xiàn)風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)火安裝、消防報(bào)稱警控制系統(tǒng)、屯電梯安裝分部陣（項(xiàng)）工程應(yīng)部單獨(dú)編制施工講方案。施工方紅案可隨工程進(jìn)袍展程度報(bào)監(jiān)理樣工程師審核；呈③撓對(duì)于施工組織楚設(shè)計(jì)或施工方城案，監(jiān)理工程乳師應(yīng)從以下幾醒方面進(jìn)行審查碰：距a跡、羞施工程序安排銜；依b傘、施工機(jī)械設(shè)式備的選擇；閘c老、主要項(xiàng)目施趕工方法。爛著重檢查其組艷織方式是否合偵理，是否與實(shí)椅際相適應(yīng)，是登否經(jīng)濟(jì)可行。潤(rùn)7臘）對(duì)施工環(huán)境旗、管理環(huán)境的展控制衫①穴協(xié)助施工單位禍完善質(zhì)量保證賓體系，制定質(zhì)留量保證措施；斯②窗協(xié)助施工單位也完善各種有關(guān)會(huì)質(zhì)量的制度；點(diǎn)③僵與省、市質(zhì)監(jiān)報(bào)站加強(qiáng)聯(lián)系，欲了解對(duì)本工程立的要求與監(jiān)督竄方法，爭(zhēng)取質(zhì)磁監(jiān)站的支持。竿B拉、捧質(zhì)量的事中控魔制催1焰）施工過程質(zhì)罰量控制要點(diǎn)（愁見下頁首序號(hào)膽工作項(xiàng)目稼控制要點(diǎn)委控制手段煌1濃土石方工程瓜開挖范圍及桂邊線（京從中線向兩邊望量測(cè)禾）律高程銳平行檢驗(yàn)謀乘找2?；A(chǔ)工程父基坑降水深抽水設(shè)備的選橋擇足、墻濾網(wǎng)選擇來井點(diǎn)布置魄高程布置降水雀效果監(jiān)測(cè)院沉降觀測(cè)眾井點(diǎn)拆除兵平行檢驗(yàn)販預(yù)制樁基礎(chǔ)做樁使用的原材名料秀樁的制作碼樁的養(yǎng)護(hù)雅軸線位置憲樁的貫入度弟接樁死在構(gòu)件廠對(duì)樁塊進(jìn)行監(jiān)控蹤平行檢驗(yàn)棚旁站糧旁站教筏板基礎(chǔ)昆軸線與標(biāo)高竭鋼筋：數(shù)量、徒直徑、間距、傻接頭證地下管線預(yù)留中孔及預(yù)埋泛大體積砼澆筑蝶施工縫的處理匆砼的強(qiáng)度燥平行檢驗(yàn)礦旁站喚平行檢驗(yàn)狀檢查試壓報(bào)告棒3谷防水工程何地下室防水括防水基層處理奇卷材的鋪貼礙卷材的鋪貼時(shí)拋特殊部位的處版理（包括轉(zhuǎn)角焰、穿墻管部位垂等）任平行檢驗(yàn)、旁惰站女室內(nèi)防水世防水基層處理戰(zhàn)卷材的鋪貼虜卷材的鋪貼時(shí)地特殊部位的處付理（包括轉(zhuǎn)角杯、室外管道等糠部位）腎2忽4溪小時(shí)閉水試驗(yàn)攀平行檢驗(yàn)、旁歸站庭序號(hào)跪工作項(xiàng)目薪控制要點(diǎn)沿控制手段舊屋面防水慕找平層：厚度象、平整度等急保溫層：厚度斷、平整度繩卷層的鋪貼誠(chéng)卷材的鋪貼時(shí)租特殊部位的處梢理（包括轉(zhuǎn)角熟、室外管道等也部位）奪2紙4刊小時(shí)閉水試驗(yàn)逼平行檢驗(yàn)、旁開站握衛(wèi)主體工程把磚混結(jié)構(gòu)街砂漿強(qiáng)度等級(jí)潮軸線、標(biāo)高迫粘土磚砌筑：?jiǎn)铇?biāo)高、垂直、扮平整、灰縫、溜洞口、拉結(jié)筋維等產(chǎn)鋼筋：規(guī)格、榴數(shù)量、間距、昏接頭選砼：配比、計(jì)就量、澆筑、養(yǎng)薦護(hù)、試塊強(qiáng)度獻(xiàn)平行檢驗(yàn)死旁站師、熟平行檢驗(yàn)賺4須現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)該構(gòu)草軸線、高程及純垂直度略大模板：模板界縫隙的密封、涼平整、垂直、云斷面尺寸利鋼筋：規(guī)格、翅數(shù)量、間距、沉接頭茂施工縫處理泉砼：配比、計(jì)墳量、澆筑、養(yǎng)災(zāi)護(hù)、試塊強(qiáng)度撓預(yù)埋件：型號(hào)則、位置、數(shù)量酒、錨固表平行檢驗(yàn)痛旁站平行檢驗(yàn)桶平行檢驗(yàn)看5奪室內(nèi)初裝修供材料配合比曠室內(nèi)抹灰：厚棕度、平整度、閃垂直度籮室內(nèi)地坪：厚惠度、平整度買檢驗(yàn)配比單壟平行檢驗(yàn)蹲6籌門窗工程尚木門：位置、榆尺寸乖型材門：嵌填歌、定位、安裝怨、關(guān)閉、開關(guān)縮平行檢驗(yàn)扣序號(hào)屈工作項(xiàng)目獅控制要點(diǎn)僵控制手段雁7而室外裝飾工程蘆飾面板材：表躲面、接縫、尺校寸廟玻璃幕墻：埋連件與主體的連軟接強(qiáng)度、數(shù)量漆、埋件與幕墻刮連接強(qiáng)度的焊饅縫、埋件與連芹接的防腐、幕紛墻構(gòu)件的安裝蠻、姜玻璃患安裝、結(jié)構(gòu)膠窩與密封膠的施拌工菊平行檢驗(yàn)森8助室內(nèi)給排水管叫道安裝工程拼安裝位置及坡傭度、接頭碌管閥連接位置線、接頭糟水壓試驗(yàn)順?biāo)?、消火栓棵、衛(wèi)生潔具、庸器件污自動(dòng)噴灑、水炎幕、位置、間迅距、方向勵(lì)水泵安裝位置斬、標(biāo)高、試運(yùn)總轉(zhuǎn)軸承溫升煌排水系統(tǒng)通水亮試驗(yàn)已平行檢驗(yàn)樹9叫通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)重安裝工程合冷凍機(jī)組安裝釋：位置、標(biāo)高光風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤刷管：位置、標(biāo)準(zhǔn)高、坡向、坡都度、接頭叉風(fēng)管、制冷管燃道保溫措施毫空調(diào)器及風(fēng)機(jī)腳安裝：位置、瞇標(biāo)高襖管道穿過墻或跟樓板套管、縫夠隙嵌填嚴(yán)密軌閥閘安裝：位暖置、方向柏平行檢驗(yàn)帖10槍室內(nèi)電氣工程太變配電設(shè)備安管裝：位置、標(biāo)討高、線路連接疊屏柜、附件及狼線路安裝炒絕緣、片接地湖器具安裝：燈聾具、插座、接王線盒等彼配電線路：走賣向、線管敷設(shè)村平行檢驗(yàn)救11原電信工程愚設(shè)備安裝：位瓜置、標(biāo)高、線肅路連接拾線路及附件安量裝粥平行檢驗(yàn)禍12斑電梯工程屑導(dǎo)軌：位置、臨垂直度、內(nèi)表掌面間距購(gòu)轎箱、層門：黑垂直度、平層酒精度、門窗開柱關(guān)浮電氣系統(tǒng)安裝垮牢固、線路連征接老控制系統(tǒng)調(diào)試糖平行檢驗(yàn)栽13量室外工程王室外管線：位頓置、標(biāo)高、坡祥向、坡度、接濃頭棄道路：路基、執(zhí)路面屯苗木種植：草俘種、種植前土妻壤處理、種植岸、綠化管道施忙工弟平行檢驗(yàn)態(tài)2的）施工過程質(zhì)和量控制內(nèi)容：張⑴槍對(duì)施工單位質(zhì)召量保證體系進(jìn)樓行控制：惡在日常的監(jiān)理智工作中對(duì)施工壽單位質(zhì)量保證倒體系進(jìn)行監(jiān)督甚檢查。澤施工中發(fā)現(xiàn)不怠能勝任的質(zhì)量執(zhí)控制人員或組靈織不完善，監(jiān)閑理工程師應(yīng)下澇發(fā)哨“取監(jiān)理通立知恨”包要求其改進(jìn)，惱并將有關(guān)情況潮報(bào)建設(shè)單位。象⑵舌施工單位在完臘成軸線、標(biāo)高化的測(cè)放后，填竟報(bào)雷“尊工程測(cè)量放線吃報(bào)驗(yàn)援單撥”犧，監(jiān)理工程師蹦對(duì)建筑軸線、澆標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)甩?？v⑶鎖抓好工序管理飛，每道工序驗(yàn)繭收合格后才能雁進(jìn)行下一道工針序的施工術(shù)。唉⑷衣采用試驗(yàn)、檢辭驗(yàn)手段對(duì)分項(xiàng)姻工程進(jìn)行抽檢飼、核查，惑隱蔽工程做好蓮簽認(rèn)驗(yàn)收工作欄，組織分部工泉程驗(yàn)收，并編命制房“瘡工程質(zhì)量評(píng)估哪報(bào)忽告倚”型。哭⑸增對(duì)一般工序進(jìn)做行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢巴查，關(guān)鍵工序賭、特殊工序、包重要部位和關(guān)慣鍵控制點(diǎn)進(jìn)行賓旁站監(jiān)督，下春列工序及部位快應(yīng)寒進(jìn)行旁站：箏打樁工程的定解位、接樁、送少樁和樁頂標(biāo)高血的測(cè)定；車基槽開挖接近至基底時(shí)的土方峰開挖；猴現(xiàn)場(chǎng)自拌砼的怖計(jì)量、坍落度左檢查、現(xiàn)場(chǎng)澆較筑；身商品砼的出廠遞檢查、出料檢佛查、坍落度檢抓查、現(xiàn)場(chǎng)澆筑旗；患地下室、廁所晨、淋浴間、屋日面防水層、水雁泥砂漿防潮層袖的施工；姿鋼筋及焊接試涌件、防水材料鄭、水泥和現(xiàn)場(chǎng)膠制作的砼、砂屠漿試塊的見證史及其它由建設(shè)尋單位、施工單險(xiǎn)位、監(jiān)理單位勁共同確定的建逢筑材料；擠砼缺陷的修補(bǔ)去；鏟粗鋼筋電渣焊團(tuán)壓力焊接、錐偶螺紋套接的檢震驗(yàn)情況。滿⑹廊監(jiān)理工程師在弦施工單位出現(xiàn)肅下列情況時(shí)，烘有權(quán)下達(dá)停工煙指令，控制施禿工質(zhì)量：推施工中出現(xiàn)質(zhì)腸量下降，經(jīng)提死出后施工單位慌未采取有效措立施，或底雖采取了搶措施但效果不國(guó)好，而繼續(xù)作之業(yè)時(shí)；脫隱蔽工程未經(jīng)測(cè)監(jiān)理工程師檢痰查確認(rèn)，而擅呆自封閉；卸已發(fā)生質(zhì)量事屠故或缺陷，如醬不停工則質(zhì)量宗缺陷、事故將訪繼續(xù)發(fā)展的情鬧況下，或質(zhì)量貧缺陷遲遲未按帝監(jiān)理工程師要健求進(jìn)行處理時(shí)畫；瀉未經(jīng)監(jiān)理工程孩師同意，擅自待變更設(shè)計(jì)或修祝改圖紙進(jìn)行施近工時(shí)；忘擅自采用未經(jīng)脹認(rèn)可或批準(zhǔn)的邪材料；恒擅自采用未經(jīng)瀉監(jiān)理工程師認(rèn)源可的分包商進(jìn)汪場(chǎng)施工；礙擅自將工程轉(zhuǎn)愉包；泰發(fā)生其它必須煉暫停施工的緊咐急情況時(shí)。隊(duì)⑺羽組織質(zhì)量專題肢會(huì)議，形成現(xiàn)吩場(chǎng)質(zhì)量管理制疤度。例⑻誕對(duì)工程分包的汗控制：瞞總包單位填碌寫何“與分包單位資擔(dān)格蘇報(bào)審豐表位”朽，報(bào)監(jiān)理工程高師審查；僵監(jiān)理工程師對(duì)識(shí)分包單位營(yíng)業(yè)壓執(zhí)照、資質(zhì)證夠書、施工許可弟證、業(yè)績(jī)等有曬關(guān)資料進(jìn)行審魂查；沃經(jīng)監(jiān)理工程師季審查合格后，旁總監(jiān)理工程師煎簽胳認(rèn)鄙“木分包單位資漲格棵報(bào)審帽表拔”衰，否則，不允鉆許進(jìn)場(chǎng)。庫分包單位進(jìn)場(chǎng)沫后，由總承包獲單位向分包單訂位交待清楚各低項(xiàng)監(jiān)理程序，圾若發(fā)現(xiàn)分包單凡位有違反監(jiān)理期程序的情況，交監(jiān)理工程師應(yīng)央指令總包單位鳴停止分包單位馳的工作；應(yīng)監(jiān)理工程師在饅必要時(shí)可向總勉包單位提出要摘求分包單位參薄加監(jiān)理例會(huì)；討監(jiān)理工程師應(yīng)餅對(duì)分包單位的矩施工情況、人情員情況、安全獲情況、分包遙的羅工程質(zhì)量進(jìn)行屆檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)蚊量問題嗎，指令分包單勵(lì)位整改。盼若發(fā)現(xiàn)分包單摸位由于技術(shù)、起管理水平低，立無法完成分包孩內(nèi)容時(shí)，監(jiān)理蕩工程連師代應(yīng)書面通知總幼包單位撤換分輝包單位。熊⑼亭對(duì)質(zhì)量事故的漸原因、責(zé)任進(jìn)筑行分析，指令養(yǎng)施工方按既定蔽的處理工程質(zhì)斗量事故的技術(shù)除措施或方案執(zhí)輔行，并對(duì)技術(shù)危措施或方案的吉效果進(jìn)行檢查題。鼠對(duì)于質(zhì)量事故恨，監(jiān)理工程師蜘應(yīng)要求施工單氧位寫出質(zhì)量事繳故報(bào)告，并與鵝建設(shè)單位、設(shè)密計(jì)單位、施工乏單位共同協(xié)商這處理方案，監(jiān)叛理工程師對(duì)處匯理過程進(jìn)行監(jiān)叔督；慨發(fā)生質(zhì)量事故旨后，總監(jiān)理工定程師應(yīng)下習(xí)達(dá)血“忽停工魚令化”乓，停止部分或胡全部工程施工加；興監(jiān)理工程師應(yīng)順將質(zhì)量問題的滾處理情況完整恨記錄歸檔，并酷將處理結(jié)果報(bào)嚼建設(shè)單位。得⑽猜嚴(yán)格執(zhí)行半成長(zhǎng)品、成品保護(hù)兇的質(zhì)量檢查：洗監(jiān)理工程師應(yīng)氧對(duì)施工單位的愉成品保護(hù)措施坦進(jìn)行檢查，發(fā)吼現(xiàn)問題及時(shí)糾弄正；汽對(duì)于重要的設(shè)框備、材料，監(jiān)牙理工程師應(yīng)對(duì)修其運(yùn)輸方式進(jìn)濁行檢查，以保捷證其在運(yùn)輸過顫程中不損壞。睬⑾煌督促檢查安全犯生產(chǎn)，文明施速工：冰針對(duì)不同的分前項(xiàng)（部）工程修，由監(jiān)理工程莫師制定相應(yīng)的肅安全監(jiān)理措施存、監(jiān)理流程；絞對(duì)施工單位的量安全保證體系紡、安全措施進(jìn)填行檢查，要求胞施工單位按安羅全總規(guī)程進(jìn)行役施工；慨對(duì)于新技術(shù)、歡新材料、新工嫁藝，監(jiān)理工程向師應(yīng)依照相應(yīng)稀的安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)辭格進(jìn)行監(jiān)控。爺C藍(lán)、棋質(zhì)量的事后控纖制：預(yù)1愁）組織竣工初構(gòu)驗(yàn)：?jiǎn)幄偬裙こ踢_(dá)到合同摔、設(shè)計(jì)文件要規(guī)求，施工單位鴨自檢合格后，黑在資料齊全的醉基礎(chǔ)上報(bào)專業(yè)貍監(jiān)理工程師，寶申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)鋒；因②精對(duì)于需要進(jìn)行旋試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng)稈（部）工程（尖如電梯、通風(fēng)藝與空調(diào)系統(tǒng)）噸，監(jiān)理工程師駁應(yīng)與建設(shè)單位六、設(shè)計(jì)單位進(jìn)滅行聯(lián)系，共同描對(duì)設(shè)備的試運(yùn)塊轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；旁在監(jiān)理工程師件對(duì)施工單位的瀉驗(yàn)收條件、資耕料情況進(jìn)行檢賢查符合要求后誰，總監(jiān)理工程孔師組織建設(shè)單糧位、設(shè)計(jì)單位捷、施工單位共考同進(jìn)行竣工初煮驗(yàn)；蝦在竣工初驗(yàn)完銀成的基礎(chǔ)上，月參加建設(shè)單位盈組織的正式驗(yàn)減收，并督促施奴工單位對(duì)驗(yàn)收柱中發(fā)現(xiàn)的問題皇進(jìn)行整改。芽2譜）監(jiān)理工程師容對(duì)竣工監(jiān)理資佛料、竣工圖進(jìn)遞行整理。惠（二）進(jìn)度控朽制獸1同、進(jìn)度控制的懂依據(jù)：建設(shè)工不程施工合同、濕分包合同所確染定的工期目標(biāo)意。碧2腸、進(jìn)度控制的狹內(nèi)羞容寬憶1驕）進(jìn)煙度室的事前控制：牛⑴刊審核施工總進(jìn)粗度計(jì)劃卵施工單位在工趨程開工標(biāo)前產(chǎn)1記0愁天將施工總進(jìn)汪度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場(chǎng)伸監(jiān)理工程師涌審令查，臨在彎監(jiān)理工程師審陽查合格的基礎(chǔ)頓上，由總監(jiān)理哲工程師審批；蛛監(jiān)理工程師應(yīng)頸依據(jù)合同工期倆、現(xiàn)場(chǎng)條件、論工程規(guī)模等條爸件分析總進(jìn)度館計(jì)劃的可行性儲(chǔ)、合理性，提握出修正意見。邁⑵沙審核施工單位護(hù)提交的施工月點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：濟(jì)①聯(lián)施工單位應(yīng)在柄每傻月紙2瘦5凱日前鄉(xiāng)將副“講月進(jìn)度計(jì)姨劃宇”蜂報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工蠅程師審查，監(jiān)違理工程師審查仗合格后，由總普監(jiān)理工程師審朵批；坐監(jiān)理工程師應(yīng)師在以下幾方面傲對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)其行審查：易a垃、是否符合施清工總進(jìn)度計(jì)劃跪的安排；晶b傲、人工、機(jī)械憲、材料是否符鄙合實(shí)際要求；羊c窮、進(jìn)度計(jì)劃安豬排是否合理。異⑶組審核施工單位貼提交的施工總瞎平面圖。鑼⑷薦監(jiān)理工程師知在協(xié)助跑建設(shè)單位北編制由物資的采購(gòu)、找供應(yīng)計(jì)劃希時(shí)陸，應(yīng)著重在以池下幾方面考慮娘：廉與建設(shè)單位共竭同確定按工程云項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃阿需要，及時(shí)供氧應(yīng)物資；瞞物資的供應(yīng)渠群道籍和削供應(yīng)方式；班物資的運(yùn)輸、簽貯存有無特殊斬要求；蓋現(xiàn)場(chǎng)是否具備烤相應(yīng)的貯存條萬件。裝⑸辨審核施工單位產(chǎn)的物資供應(yīng)計(jì)象劃，審核內(nèi)容懂主要包括以下廟幾個(gè)方面：作物資供應(yīng)種類棟是否齊全；退供應(yīng)計(jì)劃是否支經(jīng)濟(jì)合理，是斬否滿足實(shí)際需主要；墨重要物資若不縮滿足現(xiàn)場(chǎng)需要蛛，是否有必要關(guān)的措施，以保鮮證現(xiàn)場(chǎng)使用；腐物資的庫存量覆是否安排合理纏。育⑹晶監(jiān)督和協(xié)助合援同各方做好施狠工準(zhǔn)備工作。惡2蹤）進(jìn)度的事中甜控制職⑴冒協(xié)助施工單位俯實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃詞，隨時(shí)注意施射工進(jìn)度計(jì)劃的雅關(guān)鍵控制點(diǎn)，登了解進(jìn)度實(shí)施虹的動(dòng)態(tài)。網(wǎng)⑵憶檢查和審核施嘗工單位提交的江進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料術(shù)和進(jìn)度控制報(bào)必表。蠟⑶碌嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核計(jì)劃、訂貨、賺物資采購(gòu)計(jì)劃斤的檢查。鼻⑷沫做好工程施工丟進(jìn)度記錄及工偏程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)甘控制。芬⑸笨重新調(diào)整進(jìn)度義計(jì)劃并付諸實(shí)悟施。擇⑹旨組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)艦會(huì)。紙⑺怖定期向業(yè)主匯辯報(bào)有關(guān)工程實(shí)園際進(jìn)展?fàn)顩r，夫按期提供必要背的進(jìn)度報(bào)告。標(biāo)3膀）豬進(jìn)度的事后控脖制毒⑴裁及時(shí)組織驗(yàn)收暖工作，以保證萄下一階段的施倆工順利開展。緞⑵背處理工期方面葵的索賠與反索漆賠。膛⑶概根據(jù)實(shí)際施工拴進(jìn)度，及時(shí)修勢(shì)改和調(diào)整進(jìn)度獻(xiàn)計(jì)劃及監(jiān)理工躲作計(jì)劃，以保悲證下一階段工測(cè)作的順利開展運(yùn)。精⑷刊由監(jiān)理工程師足對(duì)工程進(jìn)度資辟料進(jìn)行收集、間整理。革4偶）進(jìn)度控制的淹途徑：租⑴狼落實(shí)進(jìn)度控制負(fù)任務(wù)和管理職程責(zé)分工。抗⑵遷審定施工單位澆編制的進(jìn)度計(jì)厚劃，根據(jù)形象聲進(jìn)度的要求，稱發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)警與施工單位協(xié)軌調(diào)，制定解決蓄方案。念⑶而監(jiān)督檢查勞動(dòng)繡力配置及機(jī)械晶設(shè)備，工器具艘是否滿足計(jì)劃散需要，發(fā)現(xiàn)問績(jī)題責(zé)成施工單端位及時(shí)制定解舊決方案。元⑷掙監(jiān)督檢查材料維設(shè)備的訂貨進(jìn)挪場(chǎng)，既合理使劈用資金又確保浸工程進(jìn)度。鉗⑸共實(shí)行例會(huì)制度贏，檢查計(jì)劃完六成情況，分析臣產(chǎn)生偏差的原彈因，制定措施終，協(xié)調(diào)解決存遠(yuǎn)在的問題。麗（三）投資控慌制踐1京、投資控制的叔依據(jù)：境⑴獻(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖紙座、設(shè)計(jì)說明及島工程洽商；鐘⑵薄工程施工合同馳、協(xié)議條款、混施工合同的變蛇更條款；青⑶化國(guó)家、省市有增關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律顛、法規(guī)和規(guī)定溝；自⑷容省、市工程預(yù)庭定額、取費(fèi)標(biāo)降準(zhǔn)等；淺⑸燕分項(xiàng)（分部）營(yíng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)犯認(rèn)可單；卷2啄、投資控制的輝主要內(nèi)容丘投資控制是管輔理過程中的工陷作重點(diǎn)，在施及工階段進(jìn)行投闖資控制的基本棕原則是把計(jì)劃吐投資額作為工銜程項(xiàng)目投資的勾目標(biāo)值，把工連程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)女展情況的實(shí)際粗支出額與工程尺投資目標(biāo)進(jìn)行噴比較，通過比情較發(fā)現(xiàn)并找出蒸實(shí)際支出額與錯(cuò)投資控制券目標(biāo)之間的偏稱差，并提出切舉實(shí)有效的措施蜘加以控制。為披此，我們采取醋如下措施，做杏好投資控制的閃監(jiān)理工作。督⑴闊審查施工單位虛提交的工程預(yù)帳算書，提出資左金的使用計(jì)劃多和建議；泰⑵畜熟悉每一份施告工合同條款內(nèi)狠容，嚴(yán)格把握錢住合同價(jià)計(jì)算獅，合同價(jià)調(diào)整舌，付款方式等屢關(guān)鍵條款；承⑶罷在各專業(yè)監(jiān)理斜組中落實(shí)從施球工合同造價(jià)角藥度進(jìn)行控制的華監(jiān)理人員，在祝日常監(jiān)理過程典中做好以下工情作：蜻進(jìn)行分部（項(xiàng)烤）工程量（推已完成的實(shí)物釀工程量故）葉復(fù)核；背詳細(xì)記錄工程情進(jìn)度、質(zhì)量、殲設(shè)計(jì)修改等問吼題和工程施工繞過程中與合同儀造價(jià)控制有關(guān)孝的問題；鳳審核施工階段輔進(jìn)度付款清單呢；休做好計(jì)劃工泡程瞧量與實(shí)際已完逃合格工程量的存比較，定期向誦總監(jiān)理工程師資提供投資控制塞管理報(bào)表，并驟報(bào)業(yè)主確認(rèn)；圖按合同規(guī)定，開及時(shí)告知業(yè)主孝支付進(jìn)度款的編期限，防止因癥違約而被處以妹罰款的事件發(fā)郊生。江⑷撇及時(shí)發(fā)出各種男指令，并答復(fù)危施工單位提出烘的問題及配合捎要求；才⑸震審查超出承包彎合同之外的設(shè)宏計(jì)修改及由施杏工單位做出的收預(yù)算；疏⑹嚼審查施工單位這提出的付款申堡請(qǐng)及相應(yīng)的有淺關(guān)報(bào)表；宋⑺認(rèn)工程付款憑證田須經(jīng)總監(jiān)理工欺程師簽署認(rèn)可面意見后由業(yè)主司簽發(fā)；送⑻勉定期向業(yè)主提背供合同造價(jià)控逝制的報(bào)表；塵⑼榮嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)宇的簽證。凡涉循及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支莊出的停工、用盟工、使用機(jī)械勞臺(tái)班、材料代事用、材料調(diào)價(jià)時(shí)的簽證，框須會(huì)同業(yè)主核復(fù)簽后才能生效吩；秀⑽泊審核施工單位晚提交的工程結(jié)鋪算書；寸⑾繳公正地處理施姨工單位提出的俱索賠。艱3矛、投資控制的刺途徑秤⑴刪熟悉設(shè)計(jì)圖紙唯、招標(biāo)文件、率合同價(jià)格、分增析合同價(jià)格構(gòu)賓成因素，找出鄭工程量最易突辜破部分，最容黨易發(fā)生費(fèi)用索明賠的原因及部餃位，防止施工閑單位不合理擴(kuò)郵大工程量謎。蓋明確投資控制紫重點(diǎn)。喂⑵能控制工程變更世，只有在宵必要和有益的懂情況下才批準(zhǔn)飽變更毯。咸仔細(xì)審核施工效單位上報(bào)的變濁更工程的費(fèi)用揉。砌（朗3夏）通避過根“盾監(jiān)理輩工作聯(lián)系單未”百與建設(shè)單位、關(guān)施工單位溝通劍信息賤，豐提出工程投資弱控制的建議。陷（四）合同、礎(chǔ)信息管理1、合同管理數(shù)監(jiān)理工程師應(yīng)評(píng)熟悉工程建設(shè)挨施工合同的主掠要內(nèi)容及條款梨，并采用預(yù)先鈴分析，調(diào)查的亦方法，經(jīng)常跟用蹤搜了解放合同健的燙執(zhí)行情況常，盼及時(shí)督促和糾違正施工單位不熊符合合同約定壟的行為和提前誘向建設(shè)單位和誼施工單位發(fā)出婚預(yù)示，防止偏劣離合同約定事獸件的發(fā)生。筋合同管理的主界要內(nèi)容愿設(shè)計(jì)變更、工陷程洽商的管理木施工索賠的管插理嫩工程延期的管紫理嚼合同爭(zhēng)議的調(diào)籃解違約處理花按有關(guān)要求協(xié)您助做好其他合扮同管理工作紛合同管理的主亮要途徑言監(jiān)理人員熟悉歸合同文件，加幸強(qiáng)對(duì)施工各方釘面情況的了解萬。適嚴(yán)格根據(jù)合同癢條款實(shí)施監(jiān)理備，決不能因自拾己的失職或過界失給施工單位響帶來索賠機(jī)會(huì)少和理由。避督促各方按合鏈同辦事。隔做好記錄，做爬到以實(shí)事求是亡和數(shù)據(jù)為依據(jù)敬處理各項(xiàng)事宜槽。躁處理索賠事宜撕，必須科學(xué)、被公正、公平。2、信息管理寬監(jiān)理工程師應(yīng)臉充分收集信息潔，加工整理信衫息，為做出科遭學(xué)合理的監(jiān)理熱決策提供依據(jù)翁：堵信息管理中資炕料文件分類恩根據(jù)本公司程碌序文件對(duì)資料恥和文件為如下冠幾類：儉質(zhì)量體系文件忠：質(zhì)量手冊(cè)、樹程序文件午內(nèi)部質(zhì)量文件逆：由公司內(nèi)部勞發(fā)布與工程質(zhì)構(gòu)量有關(guān)的文件爆，包括各種規(guī)楚章制度和管理刃辦法：五圖書資料；包稻括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范螺、規(guī)程、圖集活等；金外來文件：包臥括上級(jí)函件、約建設(shè)單位、施均工單位函件。億3知、信息管理的肆主要方式誕信息收集必須怎及時(shí)、準(zhǔn)確、所全面、信息處漫理必須迅速。暮本工程擬采用守陜西鏟省建筑工程監(jiān)什理軟件實(shí)行項(xiàng)傍目管理，采用敢計(jì)算機(jī)管理各待類信息，包括墓信息臺(tái)帳的價(jià)建立、分類等惕，以利于查詢拿。詠（五）組織協(xié)餅調(diào)輛1捏.駛重視與加強(qiáng)同貪業(yè)主、承包方惱的協(xié)調(diào)與聯(lián)系饑工作，建立暢趨通的聯(lián)系渠道鉗，為工程的順展利進(jìn)行打下基藏礎(chǔ)。渴2殊.皇對(duì)工程所涉及脫的各種合同關(guān)仿系進(jìn)行協(xié)調(diào)，喪確保合同有效防、順利地實(shí)施撓。勿3候.緩主持與參與有傲業(yè)主、履約各宅方所參加的監(jiān)疤理例會(huì)，使參連加各方能夠溝典通情況，協(xié)調(diào)任處理合同履行構(gòu)中的各項(xiàng)事宜氧。底4糕.蘿召開專題工地蜓會(huì)議，解決現(xiàn)洋場(chǎng)施工中存在蓮的問題。斗5腐.妹召開監(jiān)理內(nèi)部葡例會(huì)，使監(jiān)理壇內(nèi)部人員能夠類交流，研究工時(shí)作情況，解決緒監(jiān)理工作中存衣在的問題。裕（六）保修階質(zhì)段的監(jiān)理組工程交付后的爹第一個(gè)采暖期婦，第一個(gè)雨季冰對(duì)工程進(jìn)行回稍訪。工涌程竣工之日起硬一年內(nèi)，對(duì)發(fā)毒現(xiàn)的質(zhì)量缺陷湯，監(jiān)督承包商五對(duì)缺陷進(jìn)行處侄理。菌七弟、監(jiān)理挨工作方法和主四要措施齒斷誘監(jiān)理工作的中趨心任務(wù)是力求忠各項(xiàng)控制目標(biāo)胖的實(shí)現(xiàn)，其基涼本方法是目標(biāo)向規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控翻制、組織協(xié)調(diào)爸、信息管理、替合同管理。凈（二）監(jiān)理措驅(qū)施1、質(zhì)量控制臘⑴擋組織措施：建斬立健全監(jiān)理組尖織，完善職責(zé)州分工及有關(guān)質(zhì)降量監(jiān)督制度，廊落實(shí)質(zhì)量控制驕的責(zé)任。陷⑵悼技術(shù)措施：嚴(yán)插格施工過程中辜事前、事中、蝕和事后的質(zhì)量臂控制措施，為置工程配備必要敞的材料、設(shè)備積、檢測(cè)儀器、終儀表。義⑶茄經(jīng)濟(jì)及合同措商施：嚴(yán)格質(zhì)檢腰和驗(yàn)收，不符賽合合同規(guī)定質(zhì)反量要求的拒付門工程款；達(dá)到親質(zhì)量?jī)?yōu)良者，堅(jiān)按合同規(guī)定給襪予獎(jiǎng)勵(lì)。2、進(jìn)度控制她⑴輕組織措施：落值實(shí)進(jìn)度控制責(zé)治任，建立進(jìn)度到協(xié)調(diào)制度，積珍極做好內(nèi)外協(xié)桶調(diào)工作，按總資進(jìn)度表分解工但程進(jìn)度。技術(shù)措施：謠1勞）建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)撕劃和施工作業(yè)呀計(jì)劃體系；她2揪）搞好工序合英理搭接，平行零作業(yè)；蓮3瓣）采用高效能澇的施工機(jī)械設(shè)沃備；蜂4扒）采用施工新控工藝、新技術(shù)功、縮短工藝過跌程時(shí)間和技術(shù)嚼間歇時(shí)間。⑶經(jīng)濟(jì)措施：河確保資金的及社時(shí)供應(yīng)，避免骨或減少施工單黃位窩工、停工誤待料的時(shí)間；耗依據(jù)合同對(duì)工姓期提前者實(shí)行尸獎(jiǎng)勵(lì)。載⑷玩合同措施：按煤合同及時(shí)協(xié)調(diào)恥有關(guān)各方的進(jìn)爛度，控制撥款國(guó)條件，以確保榜工程項(xiàng)目的形敞象進(jìn)度。3、投資控制粘⑴迎組織措施：建掉立健全監(jiān)理組浩織，落實(shí)人員廢，完善職責(zé)分春工及有關(guān)制度獵，落實(shí)投資控盾制的責(zé)任；洽⑵忘技術(shù)措施：通驚過審核施工組胸織設(shè)計(jì)和施工裙方案，合理開你支施工措施費(fèi)奏，按合理工期杰組織施工，避另免不必要的趕喚工費(fèi)；攜⑶舉經(jīng)濟(jì)措施：除附及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃寶費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)走用的比較分析恢外，鼓勵(lì)監(jiān)理櫻人員對(duì)原設(shè)計(jì)笨或施工方案提葛出合理化建議本；⑷合同措施：役1外）按合同條件石支付，防止過蛋早、過量的現(xiàn)強(qiáng)金支付；剝2吧）全面履約，枕減少對(duì)方提出補(bǔ)索賠條件的機(jī)姓會(huì)；寶3酬）正確處理索報(bào)賠。繡八拖、監(jiān)理工作菠程序框圖婆（見附件）改施工監(jiān)理基本警程序框圖就附斤圖男1賄泛工程進(jìn)度控制槽的基本程序斬附避圖抗2軍娃工程材料、構(gòu)搬配件和設(shè)備質(zhì)渾量控制程序步附廣圖隔3糧建分包單位資格塵審查基本程序納附積圖俗4完誦分項(xiàng)、分部工灣程簽認(rèn)基本程眾序恒附抓圖估5懂帖單位工程驗(yàn)收巡基本程序友附獅圖來6盞唇月工程款計(jì)量才和支付基本程錄序車附吃圖清7損獵工程款竣工結(jié)狂算的基本程序驅(qū)附絮圖填8蹲盤設(shè)計(jì)變更、洽蛾商管理的基本掘程序?qū)懜浇缊D單9鴉猾工程延期管理毒的基本程序初附催圖名10倍庸費(fèi)用索賠管理高基本程序擺附險(xiǎn)圖態(tài)11給推合同爭(zhēng)議調(diào)解蹄的基本程序傭附撓圖懂12戴析違約處理基本浪程序物附炭圖織13算臨工程暫停及復(fù)尖工管理的基本鋤程序撇九波、臺(tái)項(xiàng)目監(jiān)理組織緊（一）項(xiàng)目監(jiān)饑?yán)斫M織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師忙（二）監(jiān)理人洲員職責(zé)及分工怒1酒、初跳總監(jiān)理工程師有（總監(jiān)代表）起崗位職責(zé)拉代表陜西方誠(chéng)狡監(jiān)理公司對(duì)工陣程施工監(jiān)理全至面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)爺組建項(xiàng)目監(jiān)理洞組織，保證公共司的質(zhì)量管理頃體系在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)名理實(shí)施過程中挖有效而適宜地?fù)?jù)運(yùn)行；達(dá)保持與業(yè)主的忌密切聯(lián)系，認(rèn)唯真了解業(yè)主對(duì)病監(jiān)理單位的要攜求，按時(shí)向建桌設(shè)單位報(bào)告工巡程進(jìn)度和工程貪質(zhì)量控制情況臨。；揪主持編制監(jiān)理鍋規(guī)劃；毀根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃抹指導(dǎo)并檢查各職專業(yè)監(jiān)理工程威師的監(jiān)理工作閥，審批各專業(yè)判監(jiān)理工程師按販監(jiān)理規(guī)劃要求鵝編制的監(jiān)理實(shí)德施細(xì)則；保證檔監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)示理實(shí)施細(xì)則的籌實(shí)施；址根據(jù)監(jiān)理合同逢約定的內(nèi)容，格領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)溪監(jiān)理人員，對(duì)弊施工質(zhì)量、安芬全、進(jìn)度實(shí)施環(huán)控制，做好有溪關(guān)施工合同管遺理、信息管理托，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)額進(jìn)行總協(xié)調(diào)，忠使工程始終處哲于受控狀態(tài)。堪主持每周現(xiàn)場(chǎng)司監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)對(duì)存在的問題歌協(xié)調(diào)，并安排慚做好監(jiān)理協(xié)調(diào)彎會(huì)議紀(jì)要，以鷹便督促檢查，似不定期地組織便或參加技術(shù)專符題會(huì)議和質(zhì)量原事故分析會(huì)議若。蒜組織對(duì)施工單鎖位編報(bào)的施工斜進(jìn)度計(jì)劃的審伙查和確認(rèn)。肉審核并簽署開癥工令、停工令風(fēng)、復(fù)工令和竣娛工資料等。炒簽署批準(zhǔn)監(jiān)理誓部對(duì)外發(fā)出的將各類報(bào)表、通舅告和文件，對(duì)辰監(jiān)理部各類行逢政事務(wù)進(jìn)行審促批。帽組織編寫監(jiān)理檢月報(bào)，于每社月不5栽日前攪將螞“悼監(jiān)理月橡報(bào)螞”鞠向業(yè)主和公司魂匯報(bào)，并經(jīng)常恭向公司反映監(jiān)臘理動(dòng)態(tài)。呀以身作則，加佳強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人胖員的管理，保冰持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)席結(jié)，自覺帶頭易遵守公司和建墓設(shè)喊單位制定悄的各項(xiàng)規(guī)章制列度。爽工程竣工后，第組織監(jiān)理人員品進(jìn)行總結(jié)，并聰以書面形式上瑞報(bào)公司。正在總監(jiān)理工程傘師不在場(chǎng)的情萍況下，，由總夏監(jiān)代表履行總告監(jiān)理工程師的燃的部分職責(zé)，道并以書面形式具通知業(yè)主。學(xué)2筋、狼專業(yè)監(jiān)理工程蓮師崗位職責(zé)沉負(fù)責(zé)編制本專切業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)呆則；熊負(fù)責(zé)本專業(yè)的謎監(jiān)理工作的具烤體實(shí)施；伍對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)太容清楚，熟悉政設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)贈(zèng)計(jì)要求和相關(guān)岸施工驗(yàn)收規(guī)范叔。澆組織自己分管而的專業(yè)工程設(shè)圓計(jì)交底及圖紙形會(huì)審工作，審環(huán)核設(shè)計(jì)交底和劫圖紙會(huì)審紀(jì)要系。兇審查施工單位率報(bào)送的所分管話的單位工程開棒工報(bào)告內(nèi)容，瓦填寫審查意見削。破審查施工單位糊報(bào)送的施工組永織設(shè)計(jì)（施工漢方案），并簽仆署意見。腐對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的坑材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行竊審查，對(duì)施工芹機(jī)械進(jìn)行檢查扮確認(rèn)。悉對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部味位或關(guān)鍵部位臣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站萬、巡視監(jiān)理，印對(duì)工程用材料曬試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及號(hào)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督趴檢查。賭進(jìn)行隱蔽工程蔽檢查驗(yàn)收。販處理設(shè)計(jì)變更凝及工地技術(shù)洽禽商。指參加分項(xiàng)、分歪部工程驗(yàn)收，躺做好驗(yàn)收記錄征。命組織施工單位廁進(jìn)行工程質(zhì)量務(wù)事故處理。笑進(jìn)行施工進(jìn)度喂協(xié)調(diào)及確認(rèn)施扭工進(jìn)度計(jì)劃的受合理性，掌握店施工單位材料步供應(yīng)計(jì)劃，就愉實(shí)際進(jìn)度與計(jì)梨劃進(jìn)度相比較晌，找出偏差，眉分析原因，督秘促施工單位采砌取相應(yīng)措施。亞填寫監(jiān)理日志攪，如實(shí)記錄當(dāng)過日形象進(jìn)度部大位，完成的實(shí)毫物工程量，影粗響工程進(jìn)度的玉各種因素（包把括自然因素）歉。停水、停電劍應(yīng)準(zhǔn)確記錄起認(rèn)迄時(shí)間（時(shí)、球分）及原因。事編寫本專業(yè)監(jiān)類理月報(bào)內(nèi)容，毛每小月場(chǎng)2慨5良日交總監(jiān)理工憶程師審核。槐嚴(yán)格遵守公司覽和建設(shè)單位制富定的各項(xiàng)管理如制度。稿施工現(xiàn)場(chǎng)存在腹的重大事情，殺自己不能協(xié)調(diào)爸解決的，應(yīng)及魔時(shí)口頭或書面澆向總監(jiān)匯報(bào)。弄組織、指導(dǎo)、士檢查和監(jiān)督本萌專業(yè)監(jiān)理員的刺工作。惰3覺、丙監(jiān)理員的崗位賺職責(zé)沾⑴晨負(fù)責(zé)檢查、檢才測(cè)并確認(rèn)材料哲、設(shè)備、成品沾和半成品的質(zhì)標(biāo)量。兔⑵胖檢查施工單位外人力、材料、浙設(shè)備、施工機(jī)依械投入和運(yùn)行筍情況，并做好議檢查記錄。貢復(fù)核或從施工定現(xiàn)場(chǎng)直接獲取陪工程計(jì)量的有草關(guān)數(shù)據(jù)并簽署財(cái)原始憑證。傅按設(shè)計(jì)圖紙及符有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)償承包單位的工帶藝過程或施工典工序進(jìn)行檢查燙和記錄，對(duì)加乞工制作及工序較施工質(zhì)量檢查籃結(jié)果進(jìn)行記錄魯；論擔(dān)任旁站工作冤，發(fā)現(xiàn)問題及邁時(shí)指出并向本女專業(yè)監(jiān)理工程辣師報(bào)告；通記好監(jiān)理日志會(huì)和有關(guān)原姥始記錄填報(bào)工知作。斧嚴(yán)格遵古守毫“射陜西方誠(chéng)監(jiān)理榨公司謊監(jiān)理人員守幻則灰”孫。抬4來、禾資料員的崗位趕職責(zé)惕嚴(yán)格遵守公司按和建設(shè)單位制助定的各項(xiàng)管理艷制度，負(fù)責(zé)監(jiān)困理部的文件收略文登記和對(duì)外紫文件的發(fā)放。霞參加監(jiān)理例會(huì)院，編寫會(huì)議紀(jì)貢要；獨(dú)協(xié)助各專業(yè)監(jiān)固理工程師做好掉相關(guān)資料整理災(zāi)、登錄、文件菜打?。还Б戎就瓿煽偙O(jiān)理工規(guī)程師分配的其艱他工作。繩十目、拋項(xiàng)目監(jiān)理扛工作央制度翁為確保監(jiān)理工吸作正常有效，甘本工程遵從以沈下各項(xiàng)監(jiān)理工舞程制度，總監(jiān)脹理工程師負(fù)責(zé)繼各項(xiàng)制度的落護(hù)實(shí)。設(shè)計(jì)交底制度楊為使監(jiān)理工程威師、施工單位使了解工程特點(diǎn)豈和設(shè)計(jì)意圖，閱以及對(duì)關(guān)鍵部構(gòu)位、新工藝、值新材料、新技蒼術(shù)的質(zhì)量要求穩(wěn)、注意事項(xiàng)，翁總監(jiān)理工程師建與建設(shè)單位共織同組織設(shè)計(jì)交芽底，設(shè)計(jì)交底圓可與圖紙會(huì)審恐合并進(jìn)行。圖紙會(huì)審制度捉監(jiān)理工程師收戒到設(shè)計(jì)文件、竹圖紙后，在開狹工前，會(huì)同設(shè)轟計(jì)、施工單位打?qū)D紙進(jìn)行審資查，避免圖紙坊中差錯(cuò)、伴遺漏。鐘施工組織設(shè)計(jì)脆審核制度周工程開工前，膀施工單位必須挽填椒報(bào)背“肯施工組織設(shè)計(jì)靈（方案）報(bào)審勒表億”帥，并附施工組在織設(shè)計(jì)（方案業(yè)）敏報(bào)監(jiān)理工程師刊審核，監(jiān)理工惰程師審核批準(zhǔn)炭后，報(bào)總監(jiān)理貌工程師審批，裝總監(jiān)理工程師允批準(zhǔn)后，施工珠單位方可進(jìn)行雨施工。挑工程開工申請(qǐng)繩制度環(huán)施工單位認(rèn)為延各項(xiàng)準(zhǔn)備工作泥已經(jīng)完成，具悲備開工條件后會(huì)，向監(jiān)理工程呼師提沙交竭“鋪工程開工報(bào)告流”底，經(jīng)監(jiān)理工程錄師核實(shí)，認(rèn)為幼具備開工條件幅后，報(bào)總監(jiān)理寸工程及建設(shè)項(xiàng)燒目單位審批，匙簽署開工報(bào)告鞏。乒工程材料、半漁成品質(zhì)量檢驗(yàn)紗制度罵分項(xiàng)工程開工療前，監(jiān)理工程執(zhí)師漫應(yīng)審核審核進(jìn)吉場(chǎng)材料和構(gòu)件晉、設(shè)備出廠證犯明、材質(zhì)證明襲、試驗(yàn)報(bào)告、躁構(gòu)件合格證。降對(duì)鋼筋及焊接掘件、水泥、防伐火卷材、砼及倉(cāng)砂漿試塊進(jìn)行的見證試驗(yàn)，其貍它材料根據(jù)工光程實(shí)際進(jìn)行見協(xié)證。捷隱蔽工程、分補(bǔ)項(xiàng)（分部）工趟程質(zhì)量驗(yàn)收制貝度薯⑴康隱蔽以前，施靠工單位根據(jù)《謀工程質(zhì)量驗(yàn)收愛評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)女》繞進(jìn)行自檢，并鐮將評(píng)定資料報(bào)泛監(jiān)理工程師認(rèn)衛(wèi)可后，監(jiān)理工甲程師進(jìn)行隱蔽笑工程驗(yàn)收，重定點(diǎn)部位或重要版項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建絹設(shè)單位、設(shè)計(jì)羊單位共同檢查漏簽認(rèn)（涉及到炕地基處理的隱軋蔽驗(yàn)收，還必島須有勘測(cè)單位蝦參加）。趟⑵渴分項(xiàng)工程施工艷完畢，施工單衛(wèi)位根據(jù)《工程央質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定晉標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自方檢，并將評(píng)定久資料報(bào)監(jiān)理工籃程師認(rèn)可后，記監(jiān)理工程師進(jìn)蹄行分項(xiàng)工程驗(yàn)架收，簽督署?！芭糠猪?xiàng)工程報(bào)驗(yàn)薦單幟”庫，由總監(jiān)理工捧程師簽協(xié)認(rèn)調(diào)“克分項(xiàng)工程認(rèn)可來通野知憤”寧后，方可進(jìn)行悔下步施工。磚⑶蘿對(duì)于基礎(chǔ)、主喪體分部工程各筐分項(xiàng)全部完成匪，施工單位自悠檢合格后，向板監(jiān)理工程師提族出驗(yàn)收申請(qǐng)，呈監(jiān)理工程師應(yīng)川對(duì)資料進(jìn)行檢題查，并對(duì)分部盛工程進(jìn)行檢查戚，在資料齊全來，現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)企收條件的基礎(chǔ)循上，報(bào)總監(jiān)理崇工程師批準(zhǔn)，給由總監(jiān)理工程穗師組織建設(shè)單冶位、施工單位攜進(jìn)行基礎(chǔ)、主低體分部工程驗(yàn)耗收。監(jiān)理報(bào)告制度⑴監(jiān)理月報(bào)：此項(xiàng)目監(jiān)理部總御監(jiān)理工程師組豐織編制監(jiān)理月業(yè)報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理遭工程師簽發(fā)后鴿，報(bào)送建設(shè)單繳位和監(jiān)理羞公司涂。飲監(jiān)理月報(bào)的編規(guī)制周期為上輔月溫2搭6愈日到本依月躁2饞5督日，在下月漢的灶5河日前發(fā)出。惰監(jiān)理月報(bào)要真大實(shí)反映工程疾的質(zhì)量、進(jìn)度她現(xiàn)狀蛛和存在的問題歇以及監(jiān)理工作錢情況夫，躁對(duì)工程的意見即和建議。惜做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確屬、重點(diǎn)筐突出、語言簡(jiǎn)士練，夫必要時(shí)附泥圖表和照片。吸⑵淋工程質(zhì)量評(píng)估暑報(bào)告：曲基礎(chǔ)、主體、臂竣工驗(yàn)收完成食后，監(jiān)理工程今師應(yīng)編球制雨“畫工程質(zhì)量評(píng)估誓報(bào)使告群”談，對(duì)工程質(zhì)量良進(jìn)行客觀、準(zhǔn)怠確的評(píng)價(jià)詢。稼監(jiān)理例會(huì)及會(huì)楊議紀(jì)要簽發(fā)制征度桿⑴繼監(jiān)理例會(huì)是履念約各方溝通情早況、協(xié)調(diào)解決親工程中存在角的問題的會(huì)議極，由總監(jiān)理工穴程師主持召開銜。仙⑵顛監(jiān)理例會(huì)召開烏次數(shù)要根據(jù)工使程進(jìn)展程度和忠工程實(shí)際確定艙，一般每周召節(jié)開一次。擔(dān)⑶蝴監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要泡由指定的監(jiān)理腐人員整理、打挎印，應(yīng)真實(shí)、冊(cè)簡(jiǎn)明扼要，經(jīng)尚總監(jiān)理工程師矛審核后發(fā)送有偶關(guān)各方，并建煤立收發(fā)文登記除制度。工程預(yù)驗(yàn)制度鐵施工單位完成糾全部合同、設(shè)家計(jì)文件規(guī)定的員內(nèi)容，在自檢掛合格的基礎(chǔ)上定，滅提愛出燕“澡預(yù)驗(yàn)申泛請(qǐng)忌”陪，鞭將資料報(bào)監(jiān)理墻工程師審核，怖監(jiān)理工程師在濫確定資料齊全路、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)勉收條件的基礎(chǔ)基上，提請(qǐng)總監(jiān)圣理工程師申請(qǐng)斤預(yù)驗(yàn)，總監(jiān)理炎工程師確定申脾請(qǐng)后，組織建浴設(shè)單位、施工籌單位等相關(guān)單包位進(jìn)行竣工預(yù)籃驗(yàn)收袍項(xiàng)目監(jiān)理組織艙內(nèi)部工作制度粉⑴死監(jiān)理日記制度弦：帖由監(jiān)理工程師形對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)情妨況進(jìn)行記錄，籍主要包括天氣預(yù)情況、現(xiàn)場(chǎng)施真工、人員動(dòng)態(tài)悶、各方指標(biāo)、熔材料進(jìn)場(chǎng)與試抬驗(yàn)、每日監(jiān)理踢工作等內(nèi)容，幅所有記錄應(yīng)統(tǒng)房一整理到陜西轟省監(jiān)理協(xié)會(huì)統(tǒng)耽一印制泡的蠻“耗監(jiān)理日志酬”局表格中。木⑵賤監(jiān)理工作日記毀制度：每位監(jiān)招理人員應(yīng)將自性已每天的監(jiān)理泉工作記錄到統(tǒng)索一柜的丸“戒監(jiān)理工作日天記牲“珍中，內(nèi)容要求汽真實(shí)、完整。仿并將工作日記沫的內(nèi)容整理拼到掏”濱監(jiān)理日萄志繁“姐中。菜十一剖、項(xiàng)目部管理渡1紫、分工及溝通疲根據(jù)監(jiān)理工作么的目標(biāo)，項(xiàng)目滾監(jiān)理部配置適新宜的人力資源勝。并根據(jù)各人匠的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)熱行分工。為保玻證監(jiān)理過程中浪的有關(guān)信息在煉監(jiān)理部得到有她效傳遞，項(xiàng)目圍監(jiān)理部按公司撇《內(nèi)部溝通控旺制程序》進(jìn)行吼以下溝通工作綿：距①您每天晚上由總宰監(jiān)主持溝通各讀專業(yè)監(jiān)理的工版作情況，包括傭工作中發(fā)現(xiàn)的掙問題，監(jiān)理成醬效以及下一步談工作安排。瑞②永由總監(jiān)及時(shí)傳于達(dá)來自項(xiàng)目監(jiān)壟理部以外的信單息如：公司有件關(guān)的會(huì)議、決崗定，內(nèi)審和外冊(cè)審情況，管理蔬評(píng)審等。迫③剩溝通公司所測(cè)年定的業(yè)主滿意掏度結(jié)果。績(jī)④換總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通娃學(xué)習(xí)新的法律重、法規(guī)、相關(guān)快的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，軍規(guī)范等。暢⑤隙向公司監(jiān)理部盟匯報(bào)本工程的降監(jiān)理工作情況疫，業(yè)主滿意情警況及反饋意見茶。外⑥研向業(yè)主送報(bào)監(jiān)潔理工作月報(bào)，圍監(jiān)理工作總結(jié)悼及反饋情況。衰2辱、過程策劃：循監(jiān)理過程是監(jiān)趨理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)喬過程，經(jīng)對(duì)監(jiān)雀理過程進(jìn)行策究劃形成了監(jiān)理糞工作各階段的蓄工作流程，具攻體詳見附錄。斤其中包括了過凈程的輸入和輸頁出、責(zé)任人、蘇工作時(shí)限、考日核標(biāo)準(zhǔn)等。其段中工作時(shí)限為言最長(zhǎng)工作時(shí)限汁，監(jiān)理工作原識(shí)則上應(yīng)在此時(shí)買限內(nèi)完成。3、資源管理爛①室人力資源：本引項(xiàng)目監(jiān)理部人扮員配置上首先池考慮學(xué)歷要求糧、上崗證書、各業(yè)務(wù)技能、工多作經(jīng)歷等。組耗成項(xiàng)目監(jiān)理部索之后進(jìn)行必要服的質(zhì)量意識(shí)教莫育和質(zhì)量管理逮體系的學(xué)習(xí)。慮為確保人力資從源的持續(xù)有效玩，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)爬有意識(shí)的督導(dǎo)屑和培訓(xùn)組員并艱按公司的有關(guān)梨規(guī)定定期進(jìn)行谷人員考評(píng)，考譽(yù)評(píng)結(jié)果上報(bào)公丘司辦公室。知②探基礎(chǔ)設(shè)施：為億滿足開展監(jiān)理競(jìng)工作的要求，斑項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)代策劃所需的基公礎(chǔ)設(shè)施，如辦末公場(chǎng)所、檢測(cè)也設(shè)備、通訊、義交通等設(shè)備，運(yùn)策劃的結(jié)果應(yīng)趴形成記錄，并致上報(bào)公司監(jiān)理攏部予以配置。社③臟工作環(huán)境：照浸明措施應(yīng)能滿奧足準(zhǔn)確檢查、彼檢測(cè)的要求，戀必要時(shí)配置適糠宜的手電筒等妄。衛(wèi)生通風(fēng)、滿噪聲、室內(nèi)溫織度等應(yīng)能滿足碰監(jiān)理人員開展看良好的工作。銹以上資源由項(xiàng)絲目監(jiān)理部進(jìn)行流管理。綿4屋、監(jiān)理細(xì)則的慰編制要求屋由于本工程比激較單一，所以訴監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)購(gòu)理規(guī)劃做為一研體進(jìn)行編制，暴具體的監(jiān)理工母作要點(diǎn)、方法橡以及旁站巡視侄要點(diǎn)參照第九墾條執(zhí)行。婆5牌、過程的監(jiān)視袖和測(cè)量央公司成立項(xiàng)目千監(jiān)理部時(shí)所任簡(jiǎn)命的總監(jiān)及總測(cè)監(jiān)代表是本工薯程監(jiān)理過程監(jiān)摘視和測(cè)量的責(zé)使任人及接收與定放行的授權(quán)人奉。監(jiān)理過程的歪監(jiān)視和測(cè)量主錯(cuò)要指過程的檢走查和檢驗(yàn)。一扣方面包括專業(yè)旱工程師對(duì)施工播單位工程質(zhì)量羅形成過程的檢償查和檢驗(yàn)，并荷形成監(jiān)理記錄艇。另一方面是葛指總監(jiān)對(duì)專業(yè)滴監(jiān)理工程師監(jiān)塑理工作的檢查除考核，考核依跟據(jù)是監(jiān)理細(xì)則拖，考核的時(shí)間謎段為每一個(gè)監(jiān)歷理流程完成的教時(shí)間跨度。在智一個(gè)過程結(jié)束遣后一周內(nèi)完成挨此項(xiàng)工作。璃6土、監(jiān)理工作接犁收準(zhǔn)則耀監(jiān)理過程中及舅監(jiān)理結(jié)束后，嚴(yán)分別由項(xiàng)目總址監(jiān)和公司監(jiān)理敬部對(duì)監(jiān)理工作經(jīng)和監(jiān)理資料進(jìn)隙行檢查和評(píng)價(jià)話，監(jiān)理工作接文收準(zhǔn)則為：鋸①存監(jiān)理行為符合事國(guó)家法律、法亡規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)虹定；碗②哨基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)理扁規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)純則笄的目標(biāo)，中未實(shí)現(xiàn)的理由端應(yīng)是充分的、烤真實(shí)的；棕③臺(tái)監(jiān)理過程中發(fā)驢現(xiàn)的不合格已飾采取了糾正措艷施，且糾正措對(duì)施有效；語④覆記錄完善、準(zhǔn)雁確；疊⑤厘質(zhì)量管理體系貿(mào)的運(yùn)作符合公哀司層GB/T19逆00誓1期質(zhì)量管理體系塊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要等求。禾⑥蔥項(xiàng)目監(jiān)理部所屯策劃的質(zhì)量目炊標(biāo)與公司質(zhì)量溉目標(biāo)相一致，牽且基本實(shí)現(xiàn)，蹲未實(shí)現(xiàn)原因?qū)偾品亲陨碓?。?橡、不合格的控毀制借監(jiān)理工作不到疾位、監(jiān)控不力疏或監(jiān)理記錄不閣規(guī)范等現(xiàn)象均視為不合格，項(xiàng)轉(zhuǎn)目監(jiān)理部所有果人員均有責(zé)任殼和義務(wù)發(fā)現(xiàn)不蠶合格現(xiàn)象，并雄及時(shí)通知責(zé)任袖監(jiān)理工程師和?？偙O(jiān)，由總監(jiān)糧組織評(píng)審、分政析原因、采取艱糾正措施，并宰對(duì)糾正措施的托實(shí)施效果進(jìn)行胡驗(yàn)證。所形成搖的記錄由項(xiàng)目漆監(jiān)理部保持，幣并將相關(guān)信息券向公司監(jiān)理部眾和總工辦溝通散。8、數(shù)據(jù)分析雹監(jiān)理過程中應(yīng)偵收集統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)斗性出現(xiàn)的工程水質(zhì)量缺陷的種捎類和數(shù)據(jù)，并片采取適用的統(tǒng)慎計(jì)方法（如直桶方圖、排列圖杰、因果圖）進(jìn)辛行數(shù)據(jù)分析，臂尋找質(zhì)量控制夠的突破口，有澇針對(duì)性的進(jìn)行暖控制。虹總監(jiān)負(fù)責(zé)收集喂監(jiān)理工作檢查兔檢驗(yàn)的相關(guān)數(shù)書據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)挑分析尋求改進(jìn)礎(chǔ)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)具體操作按《亡數(shù)據(jù)分析作業(yè)鳥指導(dǎo)書》執(zhí)行扁。9、持續(xù)改進(jìn)沙項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)爺主動(dòng)尋求持續(xù)惠改進(jìn)的機(jī)會(huì)，濁以確定在何處饅可以實(shí)施質(zhì)量帶管理體系的持測(cè)續(xù)改進(jìn)，最終恢為業(yè)主提供滿廊意的監(jiān)理服務(wù)賀。改進(jìn)的機(jī)會(huì)牽通常由以下幾秘個(gè)方面尋找：抱①遍項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)耐量目標(biāo)考核結(jié)亞果；胳②鍵公司有關(guān)的內(nèi)攜審、管理評(píng)審惱，認(rèn)證審核結(jié)痕果；旺③諷數(shù)據(jù)分析結(jié)論庸等。依項(xiàng)目監(jiān)理部通柔過實(shí)施糾正措疾施（按公司《握糾正措施控制丙程序》）、預(yù)件防措施（按公父司《預(yù)防措施在控制程序》）昌實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理謹(jǐn)體系的持續(xù)改替進(jìn)。販1躺0森、監(jiān)理作業(yè)記傅錄襲監(jiān)理作記錄的配控制按公司《閣記錄控制程序討》執(zhí)行。監(jiān)理寺工作記錄包括胞：簡(jiǎn)①拔監(jiān)理方與施工冰單位、業(yè)主、漿設(shè)計(jì)方等單位燕的往來工作記羽錄，按陜西省刪監(jiān)理協(xié)會(huì)印發(fā)罩的宮A西、圍B萬、混C胃三屋類緊3抹0妙種表格運(yùn)作。罷②壞監(jiān)理過程的策閣劃、實(shí)施、檢繩查記錄、具體壟按《建設(shè)工程名監(jiān)理規(guī)范》煮第穿7木章丘“起監(jiān)理資煩料劑”梨的內(nèi)容的進(jìn)行供收集和匯編。宜③振質(zhì)量管理體系株運(yùn)行記錄，按婚《記錄控制程索序》附錄中的柿表格進(jìn)行運(yùn)作潤(rùn)?？偸伞⒈O(jiān)理設(shè)施已項(xiàng)目監(jiān)理部資食源配置一覽表圾序號(hào)朝名稱余單位朗數(shù)量酸備注秒1虎計(jì)算機(jī)華臺(tái)更2華打印機(jī)豆臺(tái)檔3慣傳真機(jī)抓臺(tái)茅4故數(shù)碼相機(jī)塞部領(lǐng)5司手機(jī)袋部元6盈愛電話?cǎi)Y部如7屆測(cè)量尺船只顯8熱焊縫量規(guī)細(xì)只執(zhí)9雜外徑千分尺妹只制10堵游標(biāo)卡尺核只遼11章土建綜合檢測(cè)散儀器膠套翁12河回彈儀繞只憑13細(xì)檢驗(yàn)錘丸只賭附苗圖餡1翻荷工程進(jìn)度控制穿基本程序貸 承包單位編制;施工總體進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制;施工總體進(jìn)度計(jì)劃填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》注：如總體進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總體進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃梁附悟圖際1跳剛工程進(jìn)度控制坊基本程序附圖2承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》視乏獄說談?wù)l承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》鎮(zhèn)之拾敬躺咬套姻貞雹烤踏規(guī)康普嚷灰脆更挺衰辦員竄幅腎豬以張片酷設(shè)獎(jiǎng)紹芳異辟去聚推咱切歇方法：1審核證明材料2到廠家考察3進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試排娘眾形方法：1審核證明材料2到廠家考察3進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核承包單位另選烤沙監(jiān)理工程師審核