項目資源管理控制與考核

項目資源管理控制與考核一、項目資源管理控制項目資源管理控制包括按資源管理計劃進行資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內容，具體來說有以下幾點：（1）人力資源管理控制。包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核等。（2）材料管理控制。包括供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。（3）機械設備管理控制。包括機械設備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。（4）資金管理控制。包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。二、項目資源管理考核資源管理考核應通過對資源投入、使用、調整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。項目資源管理考核可分為人力資源管理考核、材料管理考核、機械設備管理考核、資金管理考核四類，其考核內容也應針對這些資源進行。由于人是生產力中最活躍的因素，人在掌握一定的生產技術后，可以運用勞動手段（機械、設備、工具和儀器）直接作用于勞動對象（材料），從而形成生產力，因此，人在生產中具有非常重要的作用。對項目資源管理的考核，從某種程度上說，就是對人的考核。對項目材料管理人員的考核內容如下：對項目物資部經理的考核內容和標準，見表1-1。表1-1項目物資部經理的考核內容和標準序號考核內容考核標準應得分實得分1能否確保項目物資部的經營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為發(fā)生一起扣2分，發(fā)生兩起扣5分，發(fā)生三起不得分10分2能否做到建立健全并不斷完善物資系統的缺一項制度扣2分，缺兩項制度扣510分

序號考核內容考核標準應得分實得分各項制度分，缺三項不得分3能否做好各項工作的預測、決策、實施、檢查、考核缺少一項考核扣2分，缺兩項扣5分10分4能否根據施工進度及時準確地提出物資的各種計劃未能及時提出一項計劃的扣5分10分5能否使組織內的職責、權限得到規(guī)定和溝通缺一項崗位職責扣2分10分6能否組織好工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作缺一項合同洽談、評審、簽訂扣2分10分7能否協助有關部門和項目經理部做好新接工程的項目落一個項目物資部的組建工作扣2分10分8能否做到配合項目經理部抓好現場材料的消耗控制工作有一個現場材料消耗工作控制不好扣2分10分9能否做好物資系統人員的選配與業(yè)務指導及崗位培訓工作沒有做好物資系統人員選配及指導工作扣5分10分10能否做好按照公司物資部制定的最高采購限價表進行采購工作超出一項采購的扣2分10分11合計得分100分(2)對材料統計核算人員的考核內容和標準，見表1-2表1-2 材料統計核算人員的考核內容和標準序號考核內容考核標準應得分實得分1能否做好項目物資的供應工作和物資部各類計劃的編制和統計報表編制、上報工作未做好物資供應工作扣5分，未做好各類計劃編制統計工作扣5分10分2能否根據公司下達的年度和季度的經營目標和各項目進度編制物資供應計劃和資金計劃U缺少一項扣2分10分3能否做好文件的收、發(fā)、存檔等管理工作差一項未做好扣2分10分4能否做到根據公司所規(guī)定的各類計劃上報時間及內容，及時準確上報各類物資備料計劃、采購計劃未能做好物資備料計劃扣3分，未能做好采購計劃扣3分10分5能否做好材質管理，健全材質檔案，建立收發(fā)臺賬缺少一項扣2分10分6能否做到協助指導倉庫管理，確保庫內料具收、發(fā)、存準確無誤缺少一筆扣2分10分7能否根據公司物資部制定的最高采購限價表的制定要求，提供采購信息編制錯誤一筆扣1分10分8能否做好月度供應物資收益表的編制工作落一個月的編制工作扣2分10分9能否做到根據公司及部門統計核算的需要，建立健全統計報表落一個月的統計報表扣2分10分

序號考核內容考核標準應得分實得分10能夠協助現場材料員，做好進場材料記錄和碼放，明確材料消耗部位，強化現場材料管理落一項《物資消耗定額》的編制扣2分10分11合計得分100分(3)對現場材料管理人員的考核內容和標準，見表1-3。表1-3 現場材料管理人員的考核內容和標準序號考核內容考核標準應得分實得分1能否做好物資進場后的驗收工作缺一項物資驗收記錄扣2分10分2能否做到在經濟活動中不發(fā)生任何違法、違規(guī)現象發(fā)生一起扣2分，發(fā)生兩起扣5分10分3能否按平面布置堆放材料，設置標識缺一項標識扣2分10分4能否指導、監(jiān)督、檢查、幫助施工工班組合理使用材料施工班組未能合理使用材料扣5分10分5協助項目物資部做好有關物資的選樣、定價工作有一個項目沒有協助好的扣2分10分6能否負責搜集、整理、填寫、分析各種記錄、臺賬、上報有關報表未能填寫一項記錄扣2分10分7能否做好所購物資的采購記錄落一筆采購記錄的扣2分10分8能否根據耗料臺賬，測定物耗定額未能測定扣10分10分9能否配合項目物資人員做好物資的進場驗收和控制消耗工作。對進入現場的不合格物資及時清運落一個項目扣2分10分10能否協助安全保衛(wèi)人員做好物資防火、防盜等工作丟失一項材料扣10分10分11合計得分100分(4)對倉庫保管人員的考核內容和標準，見表1-4。表1-4 倉庫保管人員的考核內容和標準序號考核內容考核標準應得分實得分1能否認真做好物資入庫驗收工作缺少一項物資驗收記錄扣2分10分2能否做到在經濟活動中不發(fā)生任何違法、違規(guī)現象發(fā)生一起扣2分，發(fā)生兩起扣5分，發(fā)生三起不得分10分3能否做好物資的保管、保養(yǎng)工作因保管、保養(yǎng)不善，造成一項物資受損扣5分10分4能否做好倉庫物資盤點工作未能及時進行倉庫物資盤點工作不得分10分5協助項目物資部做好有關物資的選樣、定價工作有一個項目沒有協助好的扣2分10分

序號考核內容考核標準應得分實得分6能否做到在采購過程中，遵章守法，不索賄受賄有受賄行為不得分10分7能否建立好各種臺賬、記錄，按時上報工作缺少一項記錄扣2分10分8能否及時向采購供應員反映庫存情況，協助統計核算員工作未能及時向采購員提供庫存情況，造成庫存量大的不得分10分9能否配合項目物資人員做好物資的進程驗收和控制消耗工作。對進入現場的不合格物資及時清運落一個項目扣2分10分10能否督促采購供應員材質證明的收交缺少一項材質證明扣2分10分11合計得分100分三、資源管理考核中應注意的問題（1）考核必須以書面資料、數據為準。考核人與被考核人面對面對數據、資料進行考核。對考核中存在的問題，考核人必須當面提出，并提出改進措施，不得在被考核人背后扣分或不寫扣分原因，也不得在被考核人背后寫改進意見。（2）扣分的原因只能是工作責任未完成或完成的責任不標準。（3）考核內容是每個人的工作責任和完成工作責任的標準。實踐中，經常以每個人的工作責