市政工程EC項目分包管理

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.第六章EPC分包管理分包工程項目及范圍6.1.1計劃分包項目為：=1\*GB3①河道清淤=2\*GB3②新建堤防工程=3\*GB3③老舊堤防改造=4\*GB3④老舊堰壩加固=5\*GB3⑤新建堰壩施工=6\*GB3⑥廊橋施工=7\*GB3⑦水利博物館建筑=8\*GB3⑧管護(hù)用房建設(shè)6.1.2、分包范圍=1\*GB3①河道清淤分包范圍主要包括各堤段新建后需清除現(xiàn)有河道的淤積物、雜草、亂石及沙丘，對河道進(jìn)行清淤整治。=2\*GB3②新建堤防工程主要包括新建堤防測量定位、堤防基礎(chǔ)處理、堤防結(jié)構(gòu)主體施工、堤防主體材料采購。=3\*GB3③老舊堤防改造主要包括老舊堤防破損部位拆除外運；修復(fù)部位結(jié)構(gòu)施工；主材采購。=4\*GB3秋④歇老舊堰壩加牽固退主要包括老舊漆堰壩破損部位慌拆除外運；堰腿壩主體加固處班理。=5\*GB3頑⑤弓新建堰壩施男工亞主要包括新建狀堰壩測量定位氏；圍堰導(dǎo)流；廳堰壩基礎(chǔ)施工礙；堰壩主體施債工；堰壩功能院性設(shè)備安裝。=6\*GB3⑥廊橋施工致主要包括廊橋本測量定位；廊粘橋基礎(chǔ)處理；式主體施工；裝映飾裝修。=7\*GB3噴⑦峰水利博物館診主要包括水利逗博物館測量定泰位；基礎(chǔ)處理問；主體施工；瞎屋面施工；裝描飾裝修。=8\*GB3⑧管護(hù)用房貓主要包括管護(hù)誤用房測量定位桃；基礎(chǔ)處理；霞主體施工；屋袍面施工；裝飾纖裝修。昌6.2、分包趣商確定的方式偏和招投標(biāo)管理宰6.2.1掃工程分包范圍遙我公司在履約床的在建項目中夜計劃把幾項需恭要專業(yè)技術(shù)較招強的分項工程擴進(jìn)行專業(yè)分包笛；個別分項工閱程需要在當(dāng)?shù)厍髮で髣趧恿?，對進(jìn)行勞務(wù)分包豎。我公司負(fù)責(zé)甩監(jiān)督管理和組社織施工，主要棗指工程專業(yè)分捆包、勞務(wù)分包從。

技6.2.2

揪工程分包要求=1\*GB3咽①辛、工程分包應(yīng)貍當(dāng)符合《合同傻法》、《建筑帖法》、《招標(biāo)償投標(biāo)法》和《家建設(shè)工程質(zhì)量鞠管理條例》等謊法規(guī)的有關(guān)規(guī)鋸定。

=2\*GB3扎②業(yè)勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)蹲符合《勞動法幼》、《勞動力問市場管理規(guī)定盈》等法規(guī)的有押關(guān)規(guī)定。

=3\*GB3俗③位工程分包行為無應(yīng)當(dāng)守約

注工程分包應(yīng)當(dāng)糖符合工程承包搬合同的有關(guān)規(guī)腫定。合同規(guī)定球不允許分包的佳項目，不得分冒包；合同規(guī)定廊須經(jīng)監(jiān)理單位櫻事先審查及與窗業(yè)主協(xié)商并取妥得同意才能分宅包的項目，在沾取得同意前不或得分包。對工目程分包的工期框和進(jìn)度要求、撕技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)苦準(zhǔn)不得低于工撲程承包合同相峽應(yīng)的要求和標(biāo)校準(zhǔn)。

=4\*GB3凈④拿工程分包應(yīng)在龜充分利用公司拿內(nèi)資源、有利亂于工程實施和委提高聯(lián)合體公鬼司綜合效益的直前提下，有控小制地進(jìn)行。對洗此，公司實行生工程分包許可榴與否的立項審席批和工程分包守統(tǒng)計報告制度耐。

=5\*GB3閱⑤甚通過市場競爭賄方式，公開、思公平和公正地擾在具備相應(yīng)資白質(zhì)條件的合格聲分包商中擇優(yōu)說選定分包商。忘對此，公司實灰行分包商資質(zhì)符評審和選定分浮包商的審批制掘度。

=6\*GB3細(xì)⑥社必須訂立有效吉的規(guī)范的書面?zhèn)冃问降墓こ谭謵灠贤Υ苏?，公司實行工疼程分包合同評放審、批準(zhǔn)和備徒案制度。

=7\*GB3償⑦展

必須對工程云質(zhì)量、進(jìn)度和掀施工安全進(jìn)行卡嚴(yán)格的控制。禮對此在發(fā)包方堵和分包商均應(yīng)走嚴(yán)格履行工程廣分包合同的基懲礎(chǔ)上，我公司辟對分包商的工巾程施工實行監(jiān)布督式、介入式氏和指導(dǎo)式的管蒜理，不得“以學(xué)包代管”。

=8\*GB3礦⑧嘆

公司各級領(lǐng)毫導(dǎo)人員及有關(guān)蘭管理人員，應(yīng)患嚴(yán)格遵守有關(guān)帖工程分包的崗兄位規(guī)范和個人咱行為準(zhǔn)則，嚴(yán)毒格執(zhí)行國家和屈公司的有關(guān)規(guī)犯定，不得在工步程分包活動中楚搞暗箱操作和副人情分包。

=9\*GB3草⑨潮公司經(jīng)營部是僑本工程分包的察管理部門，并栽具體負(fù)責(zé)本工刺程分包的管理僚工作，本工程皂其他相關(guān)部門奸物資采購部、角工程部、質(zhì)安坦部、財務(wù)部、宣辦公室應(yīng)當(dāng)根遠(yuǎn)據(jù)各自職責(zé)，生按照公司規(guī)定蓬參與工程分包連管理工作，并禿對工程分包管蘭理程序的全過劍程進(jìn)行監(jiān)督檢衣查。鑼6.2.3勞工程分包的審根批管理=1\*GB3僑①磨

工程分包的千常規(guī)審查和批陰準(zhǔn)權(quán)限。

鄙工程項目所有僚的工程分包無四論金額大小必賠須經(jīng)聯(lián)合體公君司法授權(quán)的項圈目經(jīng)理簽字認(rèn)膛可。

=2\*GB3蜻②拍

工程分包常卸規(guī)審批事項有腦：

1、工程筐分包立項（許棕可與否）；

姐2、確定分包器商；

3、簽哭訂工程分包合俘同。

=3\*GB3架③旨

工程分包聲特別事項的審然批。

彈a、受條件和準(zhǔn)市場情況所限款，難以采用市夠場競爭方式選喜擇分包商而又量需進(jìn)行工程分渠包的；

你b、工程分包吵合同價格與工群程承包合同價航格相比超出承橡包合同價；州

c、工程施哀工確實急需先吳引入分包商，修而后補簽工程鞏分包合同的；峽

=4\*GB3坑④御

就各事項的鏈審批，經(jīng)營部棍應(yīng)分別填制工侄程分包立項申靠請表，選定分碧包商審批表及外分包商資質(zhì)審循查記錄表、工偉程分包合同審夏批表及合同草怨案，特別事項較報審表等，并蓋附必要的文件限資料。上述表備格格式由經(jīng)營角部規(guī)范。

閥經(jīng)營、質(zhì)量安交全管理及其它世有關(guān)部門參與膨。各部門負(fù)責(zé)屋人審查后簽字圣確認(rèn)。立項審?fù)瓴橥ㄟ^，由經(jīng)抵營部上報本工滅程項目經(jīng)理。炮經(jīng)營部備案保歌存。

鞭6.2.4

勝分包商的選擇披和招投標(biāo)管理=1\*GB3好①大

通過工程機分包立項審查棋并獲得批準(zhǔn)的醋工程分包，其唐選擇分包商的泄工作按以下程歸序進(jìn)行：

鉛a、發(fā)包方確死定選擇分包方私式；仇

b、發(fā)包方悅招標(biāo)或發(fā)布工牌程分包信息；查

c、發(fā)包方耐選擇參加競標(biāo)澆的合格分包商被；

灘d、分包方投襪標(biāo)或競標(biāo)；

政e、評審小組犁評審并推薦中晉標(biāo)候選者；避f、發(fā)包方定榆標(biāo)；

綿g、正式確定蛾中標(biāo)者的審批言。

普選擇分包商工功作由經(jīng)營部組莖織，經(jīng)營部經(jīng)叛理負(fù)責(zé)。

=2\*GB3別②敘

選擇分包商劈的市場競爭方葛式主要有公開膛招標(biāo)、邀請招購標(biāo)、詢價招標(biāo)沸和協(xié)商議標(biāo)等賊。上述方式中案，原則上應(yīng)采打用前兩種招標(biāo)籠方式，尤以恢邀請招標(biāo)為首紛選方式膽。對工程項目查工序分包、施星工作業(yè)分包,笨可選用詢價招漫標(biāo)方式，選擇猶幾個合格分包敏商，由其報價赤競標(biāo)。條件具菌備的，可選擇專分包施工中信湖譽和業(yè)績良好痕的幾個分包商姥，通過議標(biāo)方道式，與分包商讓分別協(xié)商，從紐中選優(yōu)。=3\*GB3因③待

參加競標(biāo)的赴分包商，必須酬是具備承擔(dān)工接程分包任務(wù)的贈能力、具備相紹應(yīng)的資質(zhì)條件皺和信譽良好（跑稱為合格分包奴商）。為此，擾我公司將對有除意參加競標(biāo)的待分包商進(jìn)行資朝質(zhì)審查。只有節(jié)獲得合格分包賺商資格的，方難可參加競標(biāo)。吳

桶證明分包商具躍備相應(yīng)資質(zhì)條舟件的證明文件士按國家法規(guī)和俱工程所在地政穗府規(guī)章的規(guī)定繭執(zhí)行。分包商季投標(biāo)必須具備懲以下證明文件勝：

配a、企業(yè)法人耍營業(yè)執(zhí)照；

瘋b、法人代表榆證書或法人委蹤托授權(quán)書；贈c、稅務(wù)登記項證；

雷d、建筑業(yè)企軟業(yè)資質(zhì)證書；片

陰e、安全資格初證書（或建筑辟業(yè)企業(yè)安全業(yè)顛績評價手冊）歉；鍵證明分包商具接備承擔(dān)工程分磚包任務(wù)的能力胳和信譽良好，威除上述證明文鍛件外，公司將祝實地考察其業(yè)弊績情況。必要基時要求參加競留標(biāo)的分包商提號供以下資料：粒

扔（一）分包商附企業(yè)簡介、財著務(wù)、設(shè)備及人紫力資源情況；梁

（二）近三搞年已完工程項遇目情況及主要秩業(yè)績；

揪（三）質(zhì)量管褲理和安全保證養(yǎng)體系情況。

=4\*GB3座④他經(jīng)營部對分包腔商進(jìn)行資質(zhì)審圈查，必須作好洋資質(zhì)審查記錄模。

宮a、

公司建歲立分包商資源確庫，由公司經(jīng)蟻營部主管。資季源庫供公司各渾工程分包備選足合格分包商。財首先在公司分平包商資源庫中暮選擇參加競標(biāo)渾的合格分包商找。

源b、

設(shè)立娘工程分包競標(biāo)退的評審小組。欠評審小組由經(jīng)色營部經(jīng)理負(fù)責(zé)拆，有一定施工蛛經(jīng)驗的經(jīng)營、反工程技術(shù)、設(shè)虜備物資和財務(wù)羊人員參加。評柔審小組完成評溫審后，必須向鬧項目經(jīng)理提出坡書面評審報告朽。=5\*GB3年⑤袋評審報告內(nèi)紡容恢a、分包方的鋒資信、施工能裁力和技術(shù)力量管能否滿足工程宜承包合同有關(guān)然工程分包部分港的質(zhì)量、安全斜、技術(shù)和進(jìn)度戒要求；

野b、經(jīng)評審的乞各分包商的價頁格比較以及與戚工程承包合同堤相應(yīng)價格的比趙較；彎c、經(jīng)評審的府分包商排序；馳

電d、推薦的中和標(biāo)候選人。慌評審報告應(yīng)有公參加的評審人嘗員其所屬部門煉負(fù)責(zé)人簽字確凝認(rèn)。

=6\*GB3截⑥陸公司經(jīng)營部負(fù)唯責(zé)人召集領(lǐng)導(dǎo)姑成員集體研究蓮，從評審報告拌推薦的中標(biāo)候海選人中確定中聲標(biāo)者。對選定輪的分包商，上蓮報工程項目經(jīng)迷理審批并獲得酬批準(zhǔn)后，方可詠正式通知中標(biāo)騰者。

驚6.2.5

勸工程分包合同星的簽訂

=1\*GB3名①席

工程分包凳必須簽訂合同貪。未簽訂合同床的，除通過特礦別審批可適當(dāng)奇延后補簽外，全都必須先簽好忙合同，才允許市簽約分包商進(jìn)言入施工現(xiàn)場進(jìn)摧行工程分包任拳務(wù)的施工。

=2\*GB3贏②棍

工程分包合別同一律采用書域面形式。

=3\*GB3稻③辛工程分包合同縫必須包括以下班條款（但不限類于此）：父1工程分包范語圍和施工依據(jù)乎；參2進(jìn)度控制和鵝工期；倆3技術(shù)和質(zhì)量況標(biāo)準(zhǔn)；

罷4安全文明施瓜工及責(zé)任；

豐5合同價格；糧

辭6雙方職責(zé)；蒼

裁7結(jié)算和支付給；

晨8交工驗收；章

疤9質(zhì)量保證期尋；=4\*GB3麻④集工程分包合同控必須規(guī)定分包臨商的履約保證丟金。履約保證撇金占工程分包膚合同總金額的青比例，至少應(yīng)管與我公司和業(yè)色主簽訂的工程濾承包合同規(guī)定剛的比例相同。也履約保證金應(yīng)冶在合同簽字前膛匯到我公司的遲開戶銀行帳號羊上。

=5\*GB3笑⑤公

工程分包合辜同必須規(guī)定分州包商的質(zhì)安保絮證金。我公司正扣留的質(zhì)安保望證金應(yīng)占結(jié)算往工程款的比例戶為5%。

=6\*GB3均⑥敬工程分包原則起上不支付工程蘭預(yù)付款。對資洪信高、以往業(yè)悄績好的分包商犬，在履行特別你審批程序并獲機得批準(zhǔn)后，可悅以適當(dāng)支付工犯程預(yù)付款。其肥占合同總金額侍的比例至多不脾得超過工程承帳包合同規(guī)定的丸比例，且在工菜程分包合同中跌明確扣回辦法撞。

=7\*GB3凍⑦膝

工程分包合弄同價格應(yīng)總體假上控制在工程區(qū)承包合同相應(yīng)省的中標(biāo)價范圍職內(nèi)，取合理低犬價成交。與工供程承包合同中趁標(biāo)價格相比，惱工程項目分包絞采用單價承包書的，其主要單暮價不應(yīng)倒掛，峽估算的合同總主價不應(yīng)倒掛；約采用總價承包炒的，承包總價楊不應(yīng)倒掛。工燈程項目工序分孕包、施工作業(yè)松分包應(yīng)采用單榮價承包，按完柄成工程量（產(chǎn)垃量）結(jié)算；承堵包單價應(yīng)在工長程承包合同相混應(yīng)項目中標(biāo)單陣價分解、分析嬸的基礎(chǔ)上，按碗不應(yīng)倒掛的原霜則確定。

=8\*GB3蚊⑧忙

工程分包合慚同的草擬、談幻判、上報審批絡(luò)、簽署由經(jīng)營油部負(fù)責(zé)：

途a、經(jīng)營部負(fù)犬責(zé)與選定的分撕包商協(xié)商，草客擬工程分包合繩同。采用招標(biāo)旗方式確定分包模商的，合同內(nèi)促容應(yīng)不背離招損標(biāo)文件（包括醒合同條件）。撤

蛇b、合同談判辦，我公司選派拜主管商務(wù)、技聽術(shù)等部門的人唉員參加。對質(zhì)酒量、安全、施趕工設(shè)備配置和戶工程物資供應(yīng)兆有特別要求的股，相關(guān)部門的饑人員也應(yīng)參加拼。合同談判應(yīng)燙有記錄（作為符發(fā)包方工作備漲忘），參加談倒判的人員應(yīng)在線談判記錄上簽榮字。

造c、合同談判湖結(jié)束后，我公徐司對合同草案示進(jìn)行內(nèi)部評審拜，并作好評審翠記錄。對合同恒草案上報審批俘并獲得批準(zhǔn)后也，方可與分包浮商正式簽署工朵程分包合同。艦

倍d、工程分包壟合同的簽字人葛應(yīng)為雙方法人谷代表或其授權(quán)炒委托人，并加擋蓋發(fā)包和承包漸雙方單位印章峽。腿e、合同是否終需要公證，由喝簽約雙方商定燒。工程承包合值同規(guī)定的需要群公證的，必須菊公證。

=9\*GB3糧⑨蠟

工程分包合炊同的備案

蒜工程分包合同拖正式簽署后，滋自簽署之日起虛十日內(nèi)，公司掙經(jīng)營部必須留袍檔保存。

甲6.3

饅對分包商進(jìn)度珍、質(zhì)量、HS融E的管理措施逐6.3.1花對分包商項目移控制原則=1\*GB3耽①惜對分包方的控天制就是監(jiān)控和徑檢測分包項目最的實際進(jìn)展紡,若發(fā)現(xiàn)實施耍偏離了計劃,嫌就應(yīng)當(dāng)找出徹原因嫂,采取行動使湖項目重新回到組預(yù)計的軌道。樣控制工作的主屈要內(nèi)容包括確煙立標(biāo)準(zhǔn)、衡璃量績效和糾正腫偏差。項目計墨劃是項目執(zhí)行眾的基準(zhǔn)匪,在項目的整恨個實施階段,益不論項目功的環(huán)境如何變抓化上,項目將進(jìn)行嬌怎祥的調(diào)整,您項目計劃始終子是控制項目的垮依據(jù),這需要劣對項目計劃和眨項目資源進(jìn)行析仔細(xì)的分析和串管理。項目的亞計劃、費用預(yù)紐算及實施程序掏和相關(guān)的準(zhǔn)則董為控制項目提含供了一個基本臘的框架。寬在項目執(zhí)行過爭程中經(jīng),項目管理人榆員通過各種信均息判斷、監(jiān)督毅項目的實施過張程,必暈要時根據(jù)項目懲環(huán)境和執(zhí)行情低況對計劃作適忌當(dāng)?shù)恼{(diào)整尋,始終保持項結(jié)目方向正確、陷執(zhí)行系有序。=2\*GB3鋸②感項目控制的基刷本原則儲在項目的控制宮過程中腰,項目管理人岡員應(yīng)當(dāng)注意以霧下幾條原則:洗a、蜂項目合同和計航劃始終是項目很控制的依據(jù)宮無論是項目的訪總承包合同還谷是各項分包合猜同承,都是相關(guān)方振為了執(zhí)行項目斗而簽訂的搞正式文件庸,它具有法律勒的效力,合同甜條款也是項目丟合作雙方經(jīng)過修反復(fù)協(xié)商之后疑確定的,愈對項目進(jìn)度、鋤成本和質(zhì)量要湊求都有明確而焰詳細(xì)的規(guī)定藏;而項目計劃秩又具體明確了耍各項判工作的細(xì)節(jié)、臘實施步驟和資道源配置烤,并對項目未只來的發(fā)替展造變化進(jìn)行了科意學(xué)的預(yù)伴測扔,因抽此迅,項目的合同拿和計劃是項目騎執(zhí)行的基準(zhǔn),油也是項目控制孩的基本依據(jù)。釣b、客對項目的執(zhí)行云進(jìn)行即時的跟畫蹤和報告懲項目不斷在向耍前進(jìn)展赴,而且時時刻配刻都可能發(fā)生揚變化,因此,淋在項目執(zhí)行的胳全過絞程中愿,即時監(jiān)控項寬目計劃的執(zhí)行導(dǎo)情況,對影響賀項目目標(biāo)實現(xiàn)氣的內(nèi)外部因素炮變化情況和彼發(fā)展趨勢進(jìn)行鉗分析和預(yù)測什,并且對項目機的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)以焰及影響項目進(jìn)瘋展的內(nèi)外部因淡素進(jìn)帽行及時的、連分續(xù)的、系統(tǒng)的涼記錄和報告。觸這些記錄和報賢告是項目控制兵和調(diào)整計劃的撲現(xiàn)實依據(jù)紀(jì),在需要時可坑以提交各相關(guān)遺部門、項目班饑子進(jìn)行研究、策討論,從而尋搭求適當(dāng)?shù)木辰鉀Q方案。普c、卡保持動態(tài)的項什目控制過程渾項目控制是一鳳個動態(tài)的過程隨,也是一個循冬環(huán)進(jìn)行的過程禮。從項目開始艱,計劃就進(jìn)工入了執(zhí)行的軌挺跡。進(jìn)度按計野劃進(jìn)行時戴,實際符合計框劃,計劃的實奸現(xiàn)就有了保證際;實際蒼進(jìn)度與進(jìn)度計彎劃不一致時掛,就出現(xiàn)了偏旁差,若不采取忌措施加以處理邪,工期目標(biāo)就殿不能每實現(xiàn)。因此脖,當(dāng)偏差發(fā)生受時,就應(yīng)分析穗偏差產(chǎn)生的原漆因,采取措施擦,調(diào)整計劃,技使實崖際與計劃在新通的起點上重合聞,并盡量使項僚目按調(diào)整后的欣計劃繼續(xù)進(jìn)行膜。但在新的因伙素追干擾下界,又有可能產(chǎn)躬生新的偏差,胞又需要按上述瘦方法進(jìn)行控制襲。冶d、谷項目控制需要飽有一定的彈性獵影響項目實施獻(xiàn)的因素很多迎,這就要求在躺確定項目目標(biāo)燈時應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)礙的風(fēng)險分析,貍使計劃具有一繪定的彈性鍛,在進(jìn)行項目街控制武時玻,可以利用這蝦些彈性,縮短敘工作的連續(xù)時圓間慕,或者改變工切序之間的搭接瞎關(guān)系,以使項仁目最終實現(xiàn)預(yù)翻期的目標(biāo)。材e、焦項目目標(biāo)需要縮在項目控制中遇權(quán)衡徑項目的管理是作一個系統(tǒng)的過侍程冬,在實現(xiàn)項目直目標(biāo)之時,滿膜足項目的所有盯約束條件悅才能真正體現(xiàn)罷現(xiàn)代項目管理育的內(nèi)涵。但實摔際工作中臟,在項目的成鉛本、質(zhì)量、安限全、進(jìn)劑度的約束目標(biāo)萍體系中完成項中目卻井非易事仿。通常箱,項目某一方咽面的變化或?qū)θ缸兓扇∽】刂拼胧┒紩呓o其他方面帶晨來一定的變化汽和沖突。當(dāng)需瞎要加快項目進(jìn)掃度時穴,就可能增困加人力和其他課資源豬,這意味著為厭保證進(jìn)度目標(biāo)垃的實現(xiàn)可能增盤加成本;如果志需要縮減項目勿的成本費用骨,就有可能降惱低項目的技術(shù)濁性能(即質(zhì)量你)或減少檢仗測捉程序,這就可李能犧貴牲工程的質(zhì)量輸。項目的基本歸目標(biāo)之間往往艦存在著沖突忽,且魚與熊掌誤不可兼得,此匯時必梢須進(jìn)行權(quán)衡分戚析。對項目控環(huán)制的因素進(jìn)行哈權(quán)衡分析咳,就是用系統(tǒng)喚的方法對項目綱的四大勤控件病(進(jìn)度控制、感成本控制、安字全控制和質(zhì)量蘋控制)進(jìn)行分蘇析,建立和完愉善權(quán)衡分析的跟程序文件是一植項有效的工作蛇。=3\*GB3慰③妄分包休項目的控制過騎程山項目規(guī)模增大尋和新技術(shù)、新朝材料和新設(shè)備擁的不斷采用使蜜得項目在實施矮過程中的專業(yè)予化要求越來越范高忙,一個項目分臭解成若干階段孫性過程來實施酬也就等于把一辱個項目整體目玉標(biāo)分解成多個其子目標(biāo)投,在不同階段檢性過程之間自邊然產(chǎn)生了多個喊界面,對于工海程項目暑而言律,目標(biāo)實現(xiàn)的稈效率依賴于過局程的控制和交特界面的控制,鑒即在工程項目顛的控制表現(xiàn)喬為過程和界面行兩個方面敞,就控制的具剝體目標(biāo)而言,余主要集中在質(zhì)政量、進(jìn)度、成攤本和安不全四方面。=4\*GB3演④延分包踏項目控制的主溉要依據(jù)篇工程項目控制厘的依據(jù)從總體兼上來說是定義桐工程項目目標(biāo)鐵的各種文件挨,項目建議斃書、可行性研艘究報告、項目頌任務(wù)書、設(shè)計留文件、合同文雁件等餓,此外還應(yīng)包呆括如下三個深部分愉:壺a、希對工程適用的膝法律、法規(guī)文資件;滑b、峰項目的各種計倉劃文件、合同節(jié)分析文件等;饅c、丘在工程中的各用種變更文件。色工程項目目標(biāo)帝控制依據(jù)分類沃表懼序號栽控制內(nèi)容窮控制目的金控制目標(biāo)史控制依據(jù)疲1浮成本控制澡貫徹成本計劃筒，防止成本超脅支，保證盈利孔計劃成本顏范圍規(guī)劃和定忠義文件（項目匪任務(wù)書、設(shè)計猶文件、工程量帶表等）總2搬質(zhì)量控制跟保證按任務(wù)書封(或設(shè)計文件擇或合同)規(guī)定偽的質(zhì)量,使工悅程通過驗收,矩交付使用,實霉現(xiàn)使用功能草質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)凍各分項工程、職分部工程和總限工程的成本、雄人力、材料和緊資金計劃、計賭劃成本曲線等掃3影進(jìn)度控制蝶按預(yù)定進(jìn)度計睛劃實施工程,易按期交付工程遺,防止工程拖席延蓬合同規(guī)定的工犁期叉總進(jìn)度計劃、狐詳細(xì)施工進(jìn)度閥計劁、網(wǎng)絡(luò)圖寇等貓4脅安全、健康和潛環(huán)境控制賀保證項目的實宰施工程、運營婆過程和產(chǎn)品(琴或服務(wù))符合鹽安全、健康和聽環(huán)保要求核法律、合同和談規(guī)范攜法律、合同文步件和規(guī)范文件票6.3.2囑對分包商工程貸質(zhì)量的管理=1\*GB3播①嘉工程建設(shè)項目候的實施過程本冬身的質(zhì)量決定雁了項目產(chǎn)品的它質(zhì)量態(tài),項目過程的墓質(zhì)量是語由組成項目過帆程的一系列活摔動（包括分包極項目）所決定腹的。項目的質(zhì)仗量策劃包括了往項目運行過程載的策劃斤,姨識別和規(guī)范項傍目實施過程、蒸活動和環(huán)節(jié)啟,規(guī)定各個環(huán)層節(jié)的質(zhì)量管理胡程序(包括質(zhì)謎量管逐理的重點和流悔程載)、措施(包村括質(zhì)量管理技喉術(shù)措施和組織練措施等)和方叼法(包括質(zhì)量啞控制鵲方法和評價方壯法等癥)。絡(luò)為進(jìn)行分包項艦?zāi)抠|(zhì)量管理沙,需要建立相說應(yīng)的組織機構(gòu)坦,配備人力、脅材料、設(shè)備和蕩設(shè)施,臭提供必要的信睜息支持以及創(chuàng)妹造項目合適的準(zhǔn)環(huán)境。對于雄EPC總承包涼項目除了按照旦企業(yè)的丸質(zhì)量體系中相兔關(guān)的程序文件泉嚴(yán)格進(jìn)行各個奮環(huán)節(jié)的質(zhì)量控牽制外派,在質(zhì)量管理怒規(guī)劃中,還鉤要注意以下幾賊個方面削:鼠a、前期熄設(shè)計部分倡EPC項目以鼻設(shè)計為龍頭,激在設(shè)計階段組米織多次的設(shè)計放評審工作,根破據(jù)項目的合同杠、料各階段的設(shè)計行要求以及與之單相關(guān)的設(shè)計文磁件、有關(guān)的標(biāo)護(hù)準(zhǔn)和規(guī)范謎,首先評審設(shè)脈計方案溫的先進(jìn)性、適坊用性、可行性信和經(jīng)濟(jì)性配;重點評審設(shè)少計中新技術(shù)、頭新材料、新設(shè)狹備的采灌用是否經(jīng)過充苦分的論證、是我否具有成熟可魯靠的經(jīng)驗。對尚評審中提出的語問題匠,組織有關(guān)科人員研究處理齡,制定改進(jìn)措砍施,并實行跟傻蹤管理,直到縮符合要求。=2\*GB3柳②施使用嚴(yán)格的規(guī)烘范夠在分包合同中炊規(guī)定,在保證逼費用計靠劃不受到太大燦沖擊的條件下灶,縮分包徒項目實施的各側(cè)個階段雜、各個環(huán)節(jié)盡筑量選用更加嚴(yán)珍格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行匆。執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)撕的規(guī)范要求將庭為項目的質(zhì)量姿提供更加充分牛的保證。=3\*GB3懂③得成立專業(yè)的壓分包姑質(zhì)量管理隊伍農(nóng)由于奸EPC總承包恭項目的大部分放實施工作委托城給分包商承擔(dān)努,EPC總撞包方在項目質(zhì)常量控制中承擔(dān)客的主要任務(wù)是犬管理婆,泳我公司將擔(dān)在公司內(nèi)部組澤織和向外聘請遙有相關(guān)環(huán)晨節(jié)工程經(jīng)驗和糕管理能力的專孩門人員熱,成立專業(yè)的檔質(zhì)量管理槐小組徑,對工程項目炊的設(shè)計工卵作、設(shè)備的制效造、材料采購瞎進(jìn)場及施工安霉裝、分包項目福等各個具體的緞實施環(huán)節(jié)進(jìn)行睜全過程的質(zhì)量勸控制和管理。=4\*GB3己④寒質(zhì)量管理小組盛對分包商的工鋤程質(zhì)量的管理泊基本思路是根唱據(jù)堂工程的具體情申況里,顛從影響安全的源關(guān)鍵因素入手負(fù),包括安全管響理人員素質(zhì)、早施工設(shè)備、材仁料質(zhì)量和施剝工工法等。對集工程項目實施籃過程的輸入要看素和過程本身喝的質(zhì)量進(jìn)行有哀效控制。紡a、人員的管篩理匙首先沖由項目經(jīng)理牽呼頭罩成立烈質(zhì)量管理小組切。小組成員的緊選擇以綜合素曠質(zhì)臭為標(biāo)準(zhǔn)尿,在質(zhì)量管理認(rèn)理論水平和實緩際工作經(jīng)驗、兩專業(yè)以及年齡慌等方面形成比坐較合理的騙結(jié)構(gòu)。對于分止包商的人員配伙備的最低要求換是擁有專業(yè)齊叨全的項目管理椅人員妻,技工在施湯工班組中所占纖比例要滿足施檢工要求步,專業(yè)性強的餃如施工益測蝴量人員和特殊蟲工種如電焊工件、止起重工等要持坊證上崗。妥b、設(shè)備的管卸理越施工設(shè)備無論勉是從租賃公司盆租賃還是自行餓購買的奧,在性能、型啟號、功率上一畜定要凡符合施工工屬藝要求。因為牌不同的性能、烤型號的設(shè)備往嘩往有許多差異氏,使工程質(zhì)量鏟有波美動性難以控制蒸質(zhì)量衡,所以,對于侄設(shè)備的管理要東從項目的總體衡上把握。惜項目負(fù)責(zé)人要翼詳細(xì)掌被握設(shè)備是否處旁于良好工作狀渣態(tài)、是否所有躬配件齊全完好需并進(jìn)行了設(shè)備鹿的驗收等情況戶。為了給分包超商提供良好的買工作條件支持辣,在項目實施懂中保證促設(shè)備進(jìn)場具備由工作條件美,為分包商的燙工期改進(jìn)提供凳物質(zhì)條件。雹c、工喜法的選擇斧施工拐工法的選擇經(jīng)廟常是總包勉方崇和分包誰商賺雙方爭議比較錘大的地方,因釀為總包方和分檔包商冒有不同的利益喚立場。在這個副項目中對于堰序壩、廊橋、水布利博物館、管脹護(hù)用房等主體疾結(jié)構(gòu)的施工工值法上掘雙方在施工前夠針對施工工藝攪必須達(dá)成一致必。辯總承包商除了塊嚴(yán)格施工工法乒的編寫和審核奪批準(zhǔn)程序,還如要考慮在施工鋪過程中盡量途選擇有長期合儀作關(guān)系的分包父商賺,以盡量減少朋在施工方法和汽解決問題思路鐘中的沖突革。佳工露法要按要求陳遇列下列細(xì)節(jié)顏:工法的目的數(shù)、工法的適用性范圍、參照文腳件等。由技術(shù)始部完季成找,技術(shù)部經(jīng)理櫻和項目經(jīng)理審她核簽字報項目鏡總監(jiān)后及時發(fā)拌放給分包指導(dǎo)催施工作業(yè)。文里件控制員要及憂時把已批準(zhǔn)的拳工法進(jìn)行登記際。d、過程控制姑過程是能夠產(chǎn)色生結(jié)果的一系撒列活動的積累潑程序同,項灑目管理理論的周核心思想就是屠過程管理。只旱要過程能夠控尿制好百,按照項目功撥能誘要鋸求完成了過程應(yīng)中的每一個環(huán)塞節(jié),就必探然能夠得到期裙望的結(jié)果。施視工過程的控制者主要包括材料豎的控制和施工彈過程的監(jiān)控的脖“三檢制”的害實施。材料控善制主要是各種烘材料尺寸規(guī)格孤、材料質(zhì)量、洞合理堆放和產(chǎn)錘品標(biāo)識牌。鋼漁筋要按批次做負(fù)試驗厚,在尚未出據(jù)薦試驗報告前嚴(yán)棚禁使用。施工辱過程的監(jiān)控把巡握關(guān)鍵點,如貨:鋼筋直螺鞠紋、冷擠壓的帖連接次,鋼筋間距、床砼會保護(hù)層、模板唐的支護(hù)等。因倒為總包方對分薦包商的工團(tuán)程質(zhì)量負(fù)有直戶接責(zé)任箏,所以分包商干的單位工程必創(chuàng)須接受總包方雪的監(jiān)督檢查,喇每個分項防工程完成后均制按質(zhì)檢程序分體級檢查子。竟6.3.3遭對分包商進(jìn)度冒的管理穗項目進(jìn)度計劃奶是項目組織根鳥據(jù)合同約定的抄工期對項目實對施過程進(jìn)行的蓬各項活動作出頑的周密安排。尿項目進(jìn)度計劃且的主要內(nèi)容是娃系統(tǒng)地確定所堂有專業(yè)工作內(nèi)嬌容和工序、完棗成這些工作的卡時間節(jié)點、不粱同階段的關(guān)鍵纏線路、交叉作便業(yè)的交接點和拌終點、可搭接血的茫(并聯(lián))的區(qū)惜段等等,從而沾保證在晶要求醫(yī)的工期內(nèi),用售盡可能員高眨的皮質(zhì)量完成工程愛。進(jìn)度計劃是插業(yè)主、總包方駛、分包商以及丑其他項目利益易相關(guān)者進(jìn)行溝泊通的最重要的礦工具個,完整的進(jìn)度夾計劃體現(xiàn)了項香目各參與方對稀項目的時間、稱資源、費用的館安墳排。承包商的堆進(jìn)度計劃是其爐完成合同工作壤內(nèi)容具體步驟取與過程的闡述陡,從某種意義移來房講也是對項目泉業(yè)主的承諾韻,同時,業(yè)主光制定的總體計揚劃也反映了業(yè)待主對項目實施暗的時間和資金取安排考,經(jīng)各方協(xié)商辰并最終確定下躍來的項目進(jìn)度鼻計劃,代表了眨項目相關(guān)者詞對項目成功實姿施的一種共識維,是未來項目蝴實施中協(xié)調(diào)沖票突、解決矛盾愁的依據(jù)。因此解,輩從某種程度上揀來講泡,項目進(jìn)度計魚劃是項目各方臨進(jìn)行交流、協(xié)憂調(diào)、控制、監(jiān)踏督和考量射的依據(jù)。躁在項目的運行賤過程中甚,各協(xié)作單位庫、各分包商、眨各專業(yè)、各工系種的各階段工氧作都頸會出現(xiàn)不同深特度的交叉或重改疊時,項目的進(jìn)度際管理暗是擴EPC總承包銅方撲項目管理的重曲點殃工作之一。冶總包方對分包該商的管理及各推方配合好壞直死接對施工質(zhì)量敘產(chǎn)生影響百,,稱本項目涉及工說作面戰(zhàn)線長近坡14公里菌,罪施工必須劃分暢多個區(qū)域，每賠相鄰施工區(qū)域正的結(jié)合處將會余出現(xiàn)各分包商必之間的交叉、桿配合。陽在總包方提供般的工程總進(jìn)度睡計劃基礎(chǔ)上些,各分包商醒必須講制定本專業(yè)的攤進(jìn)度計劃并且管上報總包方臭,總包頭方合根據(jù)各分包商脂的進(jìn)度計劃,逮調(diào)整修訂總進(jìn)說度計劃,然后駝分包商再溫根據(jù)總包方修嶄改后的進(jìn)度計碼劃再次調(diào)整自閘己的進(jìn)度計劃停,通過相互修大改調(diào)整過程之霧后可搶以形成一個總貍包方和分包商泥都能夠接受的沒總進(jìn)度計劃和闊分包商單項工賠程進(jìn)度計劃慧,只有騾要求趣各分包什商都嚴(yán)格執(zhí)行灣總包方最終制眠定的工程總進(jìn)止度計劃使,工程才可能秘實現(xiàn)合同約定犯的工期努目標(biāo)。=1\*GB3①進(jìn)度計劃歌施工進(jìn)度仔(也工丟期)是總承包花方袍管理的一項核崇心指標(biāo),總包控方必須保證在代合同工期內(nèi)艘完成工程的建億造。不但分包紗商逾期總包方傳要承擔(dān)責(zé)任郵,而且施工過腎程中各參與方傍的配袍合和協(xié)作的程陜度都直接關(guān)系便到工程進(jìn)度倉,總包方要承祝擔(dān)因各分包商漠配合不好而造診成的賤工期延誤責(zé)任側(cè)。如果總包方溝在工期計劃上復(fù)獨斷專行屑,采用倒排工顧期的方法給分緒包商指孔定工期現(xiàn),不考慮分包癥商的資源配置撤方面的壓力,飛由此形成的進(jìn)者度計劃可能理窗論上是經(jīng)鄙濟(jì)的但是不一馳定是科學(xué)的和謙可行的。缺乏鈔合作意識的總漏包方經(jīng)常容易棋忽略分包商在股工期計劃中的德作用鍵,事實上分包盛商是最直接的理施工作業(yè)者岔，沃他們對工期的追預(yù)定和計劃往買往是最現(xiàn)實合伸理的?？偘剿自诳傔M(jìn)度計劃像的編排上要充精分考慮分包商怕的意見墓,使得總支進(jìn)度計劃最大終限度趨于科學(xué)狹合理。溝總承包齒方國對分包商的進(jìn)癥度控制一般分逼為總進(jìn)度計劃厲、月進(jìn)度計劃月和周進(jìn)度計劃病三派個層次?？傔M(jìn)回度計劃是總包曲方在綜合了各鞏分包商意見之蹲后經(jīng)過合理協(xié)聰調(diào)后統(tǒng)一計劃挖的擔(dān),角一般采取時標(biāo)良網(wǎng)絡(luò)形式弄,總進(jìn)度計劃歇的控制任務(wù)是洪關(guān)鍵線路及關(guān)喘鍵節(jié)點的控制漁?；迷逻M(jìn)謎度計是進(jìn)度控擴制的中間環(huán)節(jié)鍬也是保證總工棄期按時完成的除關(guān)鍵。月進(jìn)度污計劃要嚴(yán)格控賊制當(dāng)前月的關(guān)激鍵線路節(jié)點時約間指標(biāo)背,同時防止非墳關(guān)鍵線路上的予工作向關(guān)鍵線羨路轉(zhuǎn)化稼。分包商在周纏計劃中的進(jìn)度剝計劃偏差必須甩在一個月內(nèi)調(diào)忍整至偏差完全抬消失輩,保證月計劃煮不得施延。月慰計劃采用網(wǎng)絡(luò)元圖或甘特圖形巡式。總包方工葵程調(diào)度人員要轉(zhuǎn)對上周分包的封進(jìn)度完成情況飽進(jìn)行比較分析辭,連同本周計仙劃交生產(chǎn)負(fù)責(zé)蟻人和項目經(jīng)理胞審查后報監(jiān)理澤批準(zhǔn),米周計劃一般可緊用橫道圖。進(jìn)械度計劃可以有淋一定的偏差當(dāng),但在一個月撕之內(nèi)工期偏差槐必須蜜進(jìn)行修正。=2\*GB3毀②凡進(jìn)度調(diào)整方法遇進(jìn)度調(diào)整一般崗主要有以下幾硬種方法灘:累a、走改變?yōu)E分包項目閑某些工作間的侮邏輯關(guān)系襪如果檢查的實聰際施工進(jìn)度產(chǎn)聞生的偏差影響鄉(xiāng)了總工期逃,在工作之間妙的邏輯關(guān)系允贏許姿改變的條件下饒,可改變關(guān)鍵京線路和超過計躍劃工期的非關(guān)母鍵路上的有關(guān)述工作之間的邏肆輯杏關(guān)系暮,達(dá)到縮短工浩期的目的。用標(biāo)這種方法調(diào)整滋的效果是很顯電著的。例如,冒可以把依次猶進(jìn)行的有關(guān)工透作改成平行的獨或互相搭接的基以及分成幾個透施工段同時進(jìn)厚行流水施工等抖,散都可以達(dá)到縮逆短工期的目的從。小b、漢縮短掛分包項目碧某些工作的持用續(xù)時間祥這種方法不改糟變工作之間的冤邏輯關(guān)系必,而是通過縮伍短某些工作的楊持續(xù)時間使施禿工義進(jìn)度加快消,并保證實現(xiàn)虧計劃工期的方匆法。那些被壓絡(luò)縮持續(xù)時間的織工作是位于由返于實際鍵施工進(jìn)度的拖晃延面引起總工范期增長的關(guān)鍵正線路和某些非黑關(guān)鍵線路上的濃工作己,同時又商可壓縮持續(xù)時粥間的工作。這蔬種方法實際上雜就是網(wǎng)絡(luò)計劃特優(yōu)化方法和工痛期與成本優(yōu)化楚的方法。旨c、分包項目彼資源供應(yīng)的調(diào)鉆整想如果資源供應(yīng)兆發(fā)生異常行,應(yīng)采用資深盯優(yōu)化方法進(jìn)行河調(diào)整,或采取六應(yīng)急措施,使料其齒對工期影響最凈小化。保d、分包項目悟增減施工內(nèi)容節(jié)增減施工內(nèi)容勤應(yīng)做到不打亂辛原計劃的邏輯示關(guān)系茶,只對局部邏烈輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)賊整。在鐮增減施工內(nèi)容茫以后玻,應(yīng)重新計算等時間參數(shù),分活析對原網(wǎng)絡(luò)計極劃的影掉響。當(dāng)增減的資施工內(nèi)容對工該期有影響時各,應(yīng)當(dāng)采取調(diào)還整措施,保證米計劃工期不變戴。休e、分包項目泡增減工程量講增減工程量主蒙要是指改變施普工方案、施工瞎方法懶,從而導(dǎo)致工諒程量的增加或膠減少。劃f、分包項目膊起止時間的改店變蘭起止時間的改雅變應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)篩工作時差范圍揮內(nèi)進(jìn)行。每次浴調(diào)整必須重新源計算時間參數(shù)篇,觀察該項調(diào)岸整對整個施工疏計劃的影響。側(cè)調(diào)整時可采用藏將工作在其最斬早開始時間吵和其最遲完成端時間范圍內(nèi)移需動、延長工作欠持續(xù)時間以及刪縮短工作的持亭續(xù)時間等方法瓣。=3\*GB3速③與分包項目躲進(jìn)度控制優(yōu)化紡分包項目進(jìn)度中計劃的優(yōu)化一叫般是根據(jù)項目脈的網(wǎng)絡(luò)計劃圖切來進(jìn)行過,即網(wǎng)絡(luò)計劃濁的優(yōu)化,客即在一定的約直束條件下趴,按既定的網(wǎng)柏絡(luò)計劃,進(jìn)行診不斷地改進(jìn)、稠調(diào)整,以尋求軌滿意的仍進(jìn)度計劃方案禽的過程。網(wǎng)絡(luò)稅計劃的優(yōu)化目殘標(biāo)不一而同諷,具體可分為起工期優(yōu)化、費姻用優(yōu)裝化和資源優(yōu)化付。由a、分包項目距工鄰期優(yōu)化部工期優(yōu)化是指聯(lián)通過壓縮關(guān)鍵艱工作的持續(xù)時向間來達(dá)到縮短記工期的目的。樓在工期優(yōu)化中汪,應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)蝕合理的原則,斗不要將關(guān)鍵工侵作壓縮成非關(guān)貸鍵。當(dāng)工期優(yōu)搖化過程中出現(xiàn)嘴多條關(guān)鍵線路估時肝,必須對各條發(fā)關(guān)鍵的總持續(xù)亦時間進(jìn)行等量政壓縮,否則不扇能有蟻效縮短工期。躍在選擇可壓縮蘋的關(guān)鍵工作內(nèi)華容時津,應(yīng)該考慮到椒縮短持續(xù)時間清不影響項目質(zhì)非量和操段作安全、有足按夠的備用資源姑以及縮短持續(xù)油時間所導(dǎo)致的頁費用增加最少什等多個方面。窮有時也可以通鄭過調(diào)整工作之分間的邏輯關(guān)系斧來達(dá)到工期優(yōu)遲化的目的。風(fēng)b、分包項目仰費用謝-隙時間優(yōu)化禮費用一時間優(yōu)傾化也稱為時間留成本優(yōu)化鈔,目的在于尋扶求總成本最低竭的工期安排或例按障期完工時的最疼低成本計劃安汗排。該方法基押于以下假設(shè)條尖件葛:每項工作有希兩組工期和費執(zhí)用估計部,正常時間和幣正常費用、應(yīng)輩急時間和應(yīng)急圓費用;當(dāng)必須睜采用應(yīng)急方案鍬時,要有融足夠的資源吹;正常時間和服應(yīng)急時間、正問常倉費用和應(yīng)急費毀用之間的關(guān)系氏是線性的。酬工作的總費用餓由直接費和間彈接費構(gòu)成梯,直接費會隨愉著時間的壓縮醉而增加,但是桑間早接費用會隨時姜間的縮短而減悟少。因此首,當(dāng)通過壓縮俗關(guān)鍵線路上的灌工作以應(yīng)急時仰,應(yīng)將幣直接費最小的皆關(guān)鍵工作作為舒壓縮對象。醬竿用一時間優(yōu)化璃的基本思路就些是不斷地在網(wǎng)恭絡(luò)圖中找出直叛接費用率最小圓的關(guān)鍵工作格,以縮短其持東續(xù)時間;同時抖考慮間接費隨蘆時間的權(quán)縮短而減少。狐最后求得項目追成本最低時的席最優(yōu)時間安排獻(xiàn)或按期完工時勒的最低成本安脹排。之c、分包項目濃共享資源優(yōu)化畝共享資源優(yōu)化蕩的目的是通過噸改變工作的開磨始時間和完成磨時間茅,使共享資源字按照時間的分服布符合優(yōu)化目趣標(biāo)。通常情況撿可分為兩種“血共享資源有限袍,工期最短”籠和“工期扎固定井,資源均衡”披。共享資源優(yōu)召化的前提條件晉是不改變網(wǎng)絡(luò)鹿圖中的邏輯關(guān)扒系、不改變各怒項工作的持續(xù)手關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)圖攀中各項工作的別共享資源強度覺是一個合理的遷常數(shù)和保持工混作的連續(xù)性。嫌“共享資源有掘限肌,工期最短”騎的優(yōu)化方式旨室在盡可能縮短萬工期,提前完絞工,盡早收莊益?！肮て诠棠喽ㄈ?資源均衡”嗎優(yōu)化的目的在愿于使項目共享引資源用量盡可原能的均衡,單車位鞏時間內(nèi)不出現(xiàn)魄過多的共享資潤源高峰和低谷焦,便于項目的潑組織與管理,占從而降低總的賞成終本支出拴,主要方法有地方差值最小氏法、削高峰等貢。而實際上序,在EPC畫工向程總承包項目松建化設(shè)中宴,前后環(huán)節(jié)和醒工序在工作時羨間上是完全可徑以進(jìn)行深度交貪叉和重疊的。沙e、縮短各環(huán)蕩節(jié)各工序工作鉛耗費的時間凱縮短總工期的胞辦法之一是提扶高關(guān)鍵路線上偶各環(huán)節(jié)、各工仿序的效率謎,增加在本環(huán)貿(mào)節(jié)廉本工序上包括清人力和共享資蔑源等投入的密醫(yī)度到,從而達(dá)到縮伶短本環(huán)節(jié)本工叔序所占用時間跌的目的參,但由于各環(huán)盞節(jié)各工序的工濱作存在著自然宮的時間需求,蛋即無論怎樣增撒加共享資艇源投入迷,工作的周期蔬都不能再壓縮膚了,因此這種佩時間的壓縮是蒙有一定限度的掏。鼠f、增加上下淘游環(huán)節(jié)和工序角的重疊時間急在關(guān)鍵路線上忘,當(dāng)上游工作童啟動之后,將滿本環(huán)節(jié)或本工鉛序工作的重點終首先放在為浪下游工作的開么始創(chuàng)造條件上陵,然后才繼續(xù)棟深飛入蓋和完善本環(huán)節(jié)祥本工序的工作拒,并隨著本寧環(huán)節(jié)本工序工旬作的繼續(xù)深入飽和完成圈,本環(huán)節(jié)本工夢序?qū)⒗^續(xù)不斷誼地為下游創(chuàng)造杰和提供條摧件沸,這祥,雖然淹上游的工作還恐沒有徹底完成壤,但下游的工系作同祥可以開輸始、深功入纖和完冬善濁,通過這種方旁式可以實現(xiàn)上拳、下游工作的情深度交叉和重功疊,從而在裉薪大程度上節(jié)約澆總的時間靠,達(dá)到總工期點縮短的目的。采g、減少或避較免由于錯誤造眼成的返工弱任何返工昏,不僅需要重乓新投人資源,三而且還要耗費雹一定的時間,蘿影響工期。在領(lǐng)項雕目的運行過程抽中友,由于上游環(huán)嬸節(jié)、上游工序詠不斷地為下游悄創(chuàng)造條件,并封源賊源不斷地由縱淺入深地向下盾游提供輸入財,這些輸寧入慧通常先概念、拌后具體,先估均算、后精確由夠淺睜入去深紙的過程軋,非?？赡芙o槳下游造成一定廢的工作重復(fù),樸大多數(shù)這種工榜作重復(fù)被認(rèn)為理是正常的,肥即使對工期有謠一定影響也是扯不可避免的訂,但需要盡量濁減少和避免的旁重復(fù)是上、下餃游本福身的工作或上辨游為下游創(chuàng)造洋條件的工作發(fā)僻生了人為的失跑誤或錯誤軌,由于這類原男因造成欺的工作重復(fù)即折返工隨著項目油管理水平的提帖高和項目管理題力度的加強可搭以盡可能地得槳到減少或者避船免傻,因此,減少舅返工將作為減指少工期損失必勒須考慮的因素旁。=4\*GB3影④杯總分包關(guān)系對斤進(jìn)度的影響己總包方應(yīng)當(dāng)對德所有工作的計中劃統(tǒng)籌安排驅(qū),總包方需要墓懂得各個分包煤工程的施工,寨結(jié)合總體計劃熄與分包商的計獻(xiàn)劃鈴,找出觸關(guān)鍵線路菌,在可行的前提提下,約束各挽分包商在每黎個工作面上的勢作業(yè)時間。因妄為所有分包商那不能只顧自己訴工作湖,它必須為其歐他協(xié)作方留繼出工作面與作炎業(yè)時間回,分包商也應(yīng)缺當(dāng)提出自己的冶合理作業(yè)時間誘?？偘胶头质霭淘谶M(jìn)誤度方面的關(guān)系去依賴于雙方的挺管理水平及經(jīng)膚驗。不成熟的碧總包方在進(jìn)度該管理方面表現(xiàn)鵝出兩種情況鼠:一種情況是弊只根據(jù)各分包太商上報的計劃州簡單加總作為聯(lián)總計劃而沒有帶自己的坊計劃邁,結(jié)果實施起傭來經(jīng)常出現(xiàn)漏蛙洞或沖突;另中一種情況是總扶包方對分包商漸提出過分要節(jié)求春,留給分包商交的作業(yè)時間太砍短,影響各參師與分包商在實握際施工中的協(xié)熟作關(guān)系,導(dǎo)致然計劃難以執(zhí)行騙而延誤工期。蛋6.3.4總礙包方對分包商襖的HSE管理=1\*GB3愈①尼對分包項目H王SE管理方針限以人為本，珍膜惜生命；關(guān)愛陣健康，保護(hù)環(huán)減境。路預(yù)防為主，強研化監(jiān)督；科學(xué)鵲管理，持續(xù)改燒進(jìn)。人力資源螞人力資源素質(zhì)倘要求須人員溉具備餓資格戶責(zé)任部門曉項目經(jīng)理椒相適應(yīng)的項目災(zāi)經(jīng)理資格證、朋安全資格證拌人力資源部攏管理人員給相適應(yīng)的崗位遮證、資格證鉛人力資源部滿HSE管理人涌員貍相適應(yīng)的崗位來證、資格證疊人力資源部站作業(yè)人員咳經(jīng)過公司、項同目部、分包商誕、班組四級安漫全教育憐人力資源部輪特種作業(yè)人員嫩取得政府主管請部門特種作業(yè)均人員上崗證透人力資源部刻HSE檢查員乘配備：施工現(xiàn)進(jìn)場設(shè)HSE管游理部，HSE秋經(jīng)理1人，配扮備足夠的HS浩E管理人員。李施工現(xiàn)場每5鼻0名施工人員柴配備1名專職疏的HSE管理覆人員。b、物資保障圣按《職工勞動局保護(hù)用品管理弦規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)浙放。喂向各施工單位宰提供檢驗合格城的機具設(shè)備。富安全爬、蒼環(huán)境技術(shù)措施春費用保證不低術(shù)于總負(fù)建安舉工程量的1%遵。放c、對分包商驚HSE管理應(yīng)助遵循的法律、佛法規(guī)和規(guī)則汪主管組織、機捕構(gòu)或部門綁法律、法規(guī)文欠件抱世界衛(wèi)生組織制和國際勞工組待織奪職業(yè)安全和衛(wèi)肉生工作環(huán)境公賭約[1981蜂]炎職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施醫(yī)公約[198外5]僵作業(yè)場所安全著使用化學(xué)品公相約[1990濤]刷國家、地方、編行業(yè)法律法規(guī)寫及規(guī)定綿公司發(fā)布的法穩(wěn)律法規(guī)清單春公司職業(yè)安全際健康環(huán)境管理撒手冊帆包括23個要昂素舍公司質(zhì)量職業(yè)蛇安全健康環(huán)境居管理程序些包括21個管鴿理程序隆公司安全環(huán)境兆管理規(guī)定鋸包括17個管屯理規(guī)定項目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組HSE管理部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師HSE工程師分包商負(fù)責(zé)人HSE監(jiān)管人員分包施工作業(yè)班組長業(yè)主安全監(jiān)督小組=2\*GB3碌②襯項目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組HSE管理部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師HSE工程師分包商負(fù)責(zé)人HSE監(jiān)管人員分包施工作業(yè)班組長業(yè)主安全監(jiān)督小組=3\*GB3椅③水HSE持管理磚職責(zé)祝a直.床項目HSE管慎理領(lǐng)導(dǎo)小組是污項目HSE管身理的最高決策烤HSE管理的痰一切問題。搬b襲.傷每欺周（儲月寨）針對項目分酒包軋召開現(xiàn)場的H蛛SE會議，檢誠查總體和局部洗的安全措施，揚提出解決很問題的方法。怠c極.帥實施所有眉分包商鵝的HSE檢查叼及危害因素和吹危險因素的糾題正與防預(yù)防措策施。系d抽.靜開展錯分包商爐HSE競賽活絹動，并授予安割全獎。柜e濕.煎處理乒分包商合突發(fā)事件和事繁故。=4\*GB3茄④崖HSE運行控邪制分包方施工作業(yè)班組分包方施工作業(yè)班組執(zhí)行部門和人員工程階段項目部HSE管理部分包商（專職HSE人員）準(zhǔn)備階段入場施工人員教育1教育人員臺帳環(huán)境因素識別、危害因素辯識法律法規(guī)、企業(yè)文件23開工前HSE教育教育記錄作業(yè)前教育持證上崗4評價確定重大因素清單發(fā)布5作業(yè)指導(dǎo)書管理方案6施工組織設(shè)計/方案編制會審發(fā)布重點工程、高危作業(yè)、HSE措施編制具體措施、提出費用計劃和落實費用7HSE技術(shù)措施交底填寫交底表8910組織HSE技術(shù)措施交底落實采購物質(zhì)接受交底執(zhí)行落實措施施工階段貫徹法律法規(guī)、執(zhí)行規(guī)章制度驗收填表1211HSE設(shè)施施工機具設(shè)備安裝監(jiān)督檢查使用維護(hù)、保養(yǎng)13執(zhí)行方案或作業(yè)指導(dǎo)書1415每月一次定期檢查記錄、填表16每次作業(yè)前檢查綜合性檢查檢查表專業(yè)性檢查高危作業(yè)、重點工程防塵防毒防噪聲17隱患問題整改整改通知書1819組織隱患問題整改20整改總結(jié)階段22責(zé)任單位及人員處罰罰款通知書23責(zé)任處罰罰款通知書2526表彰表彰2124總結(jié)表彰工程分包項目HSE運行管理控制圖HSE指標(biāo)考核責(zé)任處罰=5\*GB3剝⑤藏主要危險源識鴨別及控制措施氏分包項目防物蝦體打擊夢1.1施工區(qū)目域?qū)崿F(xiàn)全封閉膜施工，與施工構(gòu)無關(guān)的人員嚴(yán)況禁進(jìn)入施工現(xiàn)掘場。增1.2施工區(qū)奉域周圍設(shè)警示告標(biāo)志，按作業(yè)脫性質(zhì)要求設(shè)安乎全警戒線，重市點部位應(yīng)設(shè)專亡人監(jiān)護(hù)。黑1.3進(jìn)入施大工區(qū)域的分包鉗方工作人員，曾包括被批準(zhǔn)進(jìn)諸入施工區(qū)域的苗外部人員，均會應(yīng)按《職工勞需動保護(hù)用品管亡理規(guī)定》佩戴攤勞保護(hù)具，戴沃好安全帽?？?.4分包方則現(xiàn)場安全管理胞員進(jìn)行日常檢逮查工作，凡現(xiàn)泡場封閉措施不盞當(dāng)、無防護(hù)措運施或措施不符寄合要求者，一宣律令其停工整筋改，待其符合虹要求后方可繼開續(xù)施工。醉2、分包項目正起重作業(yè)疫分包項目站進(jìn)行起重吊裝艱作業(yè)時，嚴(yán)格滅按照《起重設(shè)鼠備及作業(yè)管理住規(guī)定》執(zhí)行外拿，還應(yīng)遵守以羨下規(guī)定：抽2.1起重機擺械及設(shè)備應(yīng)完填好，在檢審的肥有效期內(nèi)。甲2.2參加起孝重作業(yè)人員必筋須經(jīng)過專業(yè)培述訓(xùn)，并經(jīng)考試集合格，施工時域持證上崗。到2.3起重作顯業(yè)應(yīng)提前編制錯起重施工作業(yè)哭指導(dǎo)書或施工嫁方案，并經(jīng)批派準(zhǔn)和技術(shù)交底卵。潮2.4起重吊撤裝作業(yè)區(qū)域要查進(jìn)行封閉，非夸工作人員不得挎入內(nèi)，吊裝作綁業(yè)應(yīng)有專人指隔揮，指揮信號任要統(tǒng)一、準(zhǔn)確愁。探2.5僵利用結(jié)構(gòu)做支仗撐點時，對結(jié)追構(gòu)要進(jìn)行全面仰的檢查、檢驗逝，測得量化數(shù)濁據(jù)，并進(jìn)行受撕力計算，確定券其承載能力和啦傾斜情況下的枕水平推力。術(shù)2.6懷吊裝蜜作業(yè)應(yīng)節(jié)首先進(jìn)行承載惕受力試驗。并爛留有一定的安終全系數(shù)。從3、分包項目洞運輸應(yīng)注意的場安全問題例3.1劑車輛駕駛?cè)藛T做要執(zhí)證上崗，鞋承運箭車輛噴要岔符合交通安全軍管理規(guī)定津。載貨車輛暫注意封車工作婆，要做到捆綁芽牢固。盛3.2進(jìn)退行人工裝卸時島，要有組織怕地進(jìn)行皺，設(shè)專人指揮蝦，防止人身事銀故的發(fā)生。英3.3運輸車末輛裝載時，不回準(zhǔn)超過行駛證傾上核定的載貨散量。波超限的果載歌貨車輛，應(yīng)做廚出酷明顯標(biāo)識，怨嚴(yán)格遵守爐交通安全管理供規(guī)定的要求。妙3.4散裝及刺粉狀或易滴漏油的物品，為防租止物品散落、稻飛揚、滴漏在奴車外，應(yīng)用帆蠅布等封蓋嚴(yán)密學(xué)。逆3.5貨車不型準(zhǔn)人、貨混裝狂，除駕駛室內(nèi)集可以按額定人辦員乘座外，其快它部位（駕駛曠室頂部、腳踏貞板、葉子板等宮處）不準(zhǔn)載人物。傷分包項目施工降用機械設(shè)備及閥特種設(shè)備安全尸管理墨4.1進(jìn)入現(xiàn)未場的所有機械海設(shè)備應(yīng)保持完跌好，進(jìn)場后還廁應(yīng)進(jìn)行安全檢習(xí)查，合格后方墓可使用。機械憤操作時必須建倍立崗位責(zé)任制才，并按有關(guān)規(guī)普定持證上崗，犁禁止無證人員剖操作。侍4.2各種施樓工機械必須設(shè)寸專人管理，嚴(yán)享格按照安全操形作規(guī)程進(jìn)行操碌作，并進(jìn)行定幅期維護(hù)檢修，陪保持施工機械圖處于良好狀態(tài)輩。枕4.3各種施邪工機械及其傳恢動部分，必須勤裝設(shè)防護(hù)裝置貸，安全裝置必陵須齊全完好。須4.4施工機硬械啟動前應(yīng)檢缺查地面基礎(chǔ)是臣否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動放部分的部件是序否充分潤滑，釘制動器、離合障器是否動作靈突活，必須經(jīng)檢夸查確認(rèn)合格方仙可啟動。替4.5特種設(shè)嫌備應(yīng)填寫清單支，以備案檢查閃，保證設(shè)備具卻有有效審驗記逐錄?，F(xiàn)場應(yīng)隨廁時對設(shè)備進(jìn)行收檢查，以保證軟其有良好的工挖況。青分包項目施工因現(xiàn)場臨時用電腳安全管理宰5.1分包項針目施工現(xiàn)場臨域時用電安全管偷理應(yīng)執(zhí)行《電君氣設(shè)備及臨時琴用電管理規(guī)定盆》，施工現(xiàn)場乒電氣作業(yè)人員礦必須由經(jīng)過專敬業(yè)培訓(xùn)、考核乓合格，持證上比崗。增5.1.1分匙包項目施工用目電嚴(yán)格按照《設(shè)施工現(xiàn)場臨時冠用電安全技術(shù)糊規(guī)范》JGJ獅46-88中瞇的要求設(shè)置，伐防止觸電事故民的發(fā)生。芹5.2.2分辮包項目現(xiàn)場臨販時用電使用前撿應(yīng)編制《現(xiàn)場極施工臨時用電貿(mào)方案》，報總逮承包方批準(zhǔn)實龜施?，F(xiàn)場“三目相五線”制配太電，實行三級袍配電兩極漏電潤形狀保護(hù)。凈5.2.3分正包項目施工用咱臨時電源線應(yīng)排采用絕緣良好撕的電纜線。電諒纜線采用架空夠或埋地敷設(shè)，壽當(dāng)采用埋地敷專設(shè)時應(yīng)作出明閃顯的標(biāo)記。電蹄纜線穿過道路戶或重型機械施追工作業(yè)區(qū)域時句應(yīng)設(shè)鋼管套管歇保護(hù)。乞5.2.4分豆包項目施工現(xiàn)占場及有作業(yè)的現(xiàn)場所應(yīng)有足夠奴的照明燈具，俊主要的通道上兄要裝設(shè)路燈，積照明線路必須扔絕緣良好、布洗線整齊、固定墳牢靠。并應(yīng)經(jīng)寨常進(jìn)行檢查和亭維修。汪5.2.5分愁包項目手持電通動工具和移動遙電器用具必須它絕緣良好，并骨應(yīng)配置漏電保廚護(hù)裝置。得5.2.6分蹈包項目露天配投電及配電開關(guān)倆應(yīng)設(shè)防雨措施戶。外露帶電部們分，必須具備鹽絕緣防護(hù)措施摧，并應(yīng)掛有“山帶電危險”的鐵警告牌。弓5.2.7分碗包項目不準(zhǔn)在慈電氣設(shè)備供電斷線路上帶電作魚業(yè)（無論高壓轎或低壓），停雄電后還應(yīng)在電筆源開關(guān)處上鎖需或拆除熔斷器港，同時掛“禁果止合閘，有人證工作”等標(biāo)示爆牌，工作未結(jié)明束或未得到許約可嚴(yán)禁任何人黨隨手拿走標(biāo)示壟牌或送電。對5.2.8行丸燈電壓不得超擋過濤38V尤，且行燈帶有勉金屬保護(hù)罩。輩在潮濕地點、棒坑、井、溝道黨或容器設(shè)備、口貯罐內(nèi)作業(yè)時訂，行燈電壓不耕得超過呈12V該。慣5.2.9禁諷止在金屬腳手紫架上搭設(shè)臨時涉電源線路，必巨要時應(yīng)架設(shè)絕思緣橫欄，并加劈設(shè)絕緣膠帶，狗以防止磨破電亭源線，導(dǎo)致腳礙手架帶電。片5.2.10聲分包項目施工娘現(xiàn)場的每臺電爺氣設(shè)備應(yīng)使用傾單獨開關(guān)（一門機一開關(guān)），倆嚴(yán)禁用同一開鄰關(guān)直接控制兩敢臺及兩臺以上尺的電氣設(shè)備。近5.2.11鈔分包項目現(xiàn)場頑施工用設(shè)備及弦工具房群體擺三放，設(shè)棚保護(hù)喪。做到單機設(shè)被蓋，并做到防刷雨、防雷、防磨雪、防潮、防北火?？p分包項目切割昏、焊接作業(yè)與懸氣瓶管理煮6.1焊工應(yīng)灌經(jīng)過特殊工種業(yè)安全教育，經(jīng)鍛考核合格后持儉證上崗。氏6.2焊工操胸作時必須按規(guī)凱定穿戴防護(hù)工溉作服、絕緣鞋襯和防護(hù)手套。長6.3使用角薄向磨光機時應(yīng)扮檢查設(shè)備漏電贊保護(hù)器和線路蓬絕緣情況，檢觸查砂輪片是否葛有破損裂紋。灶工件打磨時要其戴好護(hù)目風(fēng)鏡吼，砂輪片的切魔線不能正朝著等有人的方向。瓜6.4電弧焊傻必須做到：兇6.4.1工膜作前應(yīng)先檢查附焊機有無接地叼及接零裝置，鉗各接地點接觸蟻是否良好，焊腦接電源的絕緣彩有無破損。放6.4.2在倡金屬管道上作熔業(yè)時，一次線捆不允許利用管揪道接入，應(yīng)直緞接接入一次焊調(diào)接點附近。屑6.4.3改失變焊機接頭、調(diào)改接二次回路秤、搬動焊機、鮮更換保險絲、揮檢修焊機等操繡作應(yīng)在切斷電脅源開關(guān)后進(jìn)行私。獵6.4.4氧河—斃乙炔焰（焊、暫割）作業(yè)應(yīng)做劃到：療(1)蘆作業(yè)工具必須慢符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)至，焊炬、控制條閥要嚴(yán)密可靠藏，氧氣減壓器午要靈活有效。樹氣體軟管應(yīng)耐漆壓合格、無破雜損。要(2)猶氧氣瓶、乙炔窗氣瓶、氬氣瓶鏟不得靠近熱源結(jié)并禁止倒放，炕乙炔氣瓶不得若臥放，鋼瓶內(nèi)塔氣體用完后，扣必須留有余壓垃。攏(聞3唯)初氧氣瓶與乙炔鴉氣瓶之間應(yīng)留鋒有足夠的安全穿距離（分開5心m響以上），距動墨火源（或其它套明火點）應(yīng)保啟持糞10m偷以下的距離。伐(拔4)高處切割體時要系好安全壟帶，并將之拴醉在牢靠的地點濟(jì)，高掛低用?？v應(yīng)防止割下的境材料從高空中倆墜落傷人。鞏6.5氣瓶的凈使用奴6.5.1氣掏瓶應(yīng)從正規(guī)渠構(gòu)道進(jìn)貨，保證隔氣瓶受檢良好短。礦6.5.2氣久瓶應(yīng)集中統(tǒng)一撐管理，存放在抵規(guī)定的地點，蔬并應(yīng)保持良好姐通風(fēng)。鞠6.5.3氣綿瓶的領(lǐng)用和回厭收應(yīng)建立臺帳黨制度，發(fā)放和攻回收要有記錄俊，使用過程中且應(yīng)有專人負(fù)責(zé)雷管理，用空瓶旁換氣瓶。適6.5.4控灣制好氣瓶之間某以及氣瓶與火曉源之間的距離筆。僚7、分包項目遙設(shè)備材料堆放冰及倉庫安全管串理長7.1現(xiàn)場設(shè)梢備材料及倉庫墓區(qū)的設(shè)立，必您須經(jīng)現(xiàn)場總圖準(zhǔn)管理批準(zhǔn)，嚴(yán)歲禁亂堆亂放，臨材料設(shè)備放置塑不得影響道路剝通暢及他人施卷工和通行的安羽全。怪7.2倉庫區(qū)廢（露天、室內(nèi)州）設(shè)備堆放，宵應(yīng)上蓋下墊，過按照安裝要求革有序堆放，并柄預(yù)留施工及裝挺卸、運輸機具岔通道。對于有先特殊要求設(shè)備勁（如襯里、石熱磨等易損設(shè)備脹）要進(jìn)行特殊妻保管。混7.3倉庫區(qū)劑材料應(yīng)分門別辦類堆放，并應(yīng)嗚碼放整齊，各酬類材料均應(yīng)有設(shè)掛牌標(biāo)識。對待于易燃、易爆廢材料應(yīng)單獨堆遠(yuǎn)放或設(shè)庫進(jìn)行胖存放。元7.4儲存物芳資（材料、設(shè)病備等）的倉庫盤，應(yīng)根據(jù)物資封情況，配備足粒夠的消防器材貸，碗落實消防責(zé)任鮮制，并有公告放牌。婆必要時應(yīng)裝設(shè)陶消防報警設(shè)備缺。爪7.5對于易閥燃、易爆物品罵設(shè)專用倉庫儲爽存，作為現(xiàn)場湖消防工作的重臂點區(qū)域，除配汽備手動滅火器雄材外，必要時道應(yīng)設(shè)消火栓以袖備應(yīng)急使用。攻易燃、易爆品還倉庫設(shè)立安全嫩防火區(qū)，防火稼區(qū)要有明顯警響示，防火區(qū)內(nèi)猶嚴(yán)禁帶入明火攻，嚴(yán)禁吸煙、憲動火以及使用喊電爐等容易引城發(fā)火災(zāi)事故的假活動。用電線鋤路和各類電器殼設(shè)施應(yīng)按照防掩爆要求進(jìn)行敷貞設(shè)和安裝。這7.6分包項葬目危險品應(yīng)單能獨設(shè)危險品庫滲存放，并應(yīng)設(shè)弊明顯標(biāo)志，設(shè)餓安全警戒區(qū)，桂必要時派專人首看管。俯7.7分包項剃目氧氣、乙炔丑應(yīng)分庫存放，薯通風(fēng)良好，并臘應(yīng)按規(guī)定保持禿足夠的安全距州離。脂7.8分包項辮目倉庫保管人持員，應(yīng)根據(jù)所近保管的物資或鄭危險品的性質(zhì)飽，配備必要的歡防護(hù)用品、器晃具。雪7.9分包項好目物資倉庫內(nèi)括，不得住人。許每天工作結(jié)束還后，倉庫管理些人員應(yīng)進(jìn)行安辣全檢查，關(guān)閉鉛門窗、切斷電滅源，確認(rèn)安全序后方可離開。屠7.10分包域項目倉庫區(qū)必野須實行封閉管慮理，并設(shè)值班臨人員24小時射值班，做好防伙火、防盜的預(yù)藍(lán)防工作，及時尋處理各類突發(fā)綿情況。妨7.11分包胳項目倉庫區(qū)設(shè)魚置領(lǐng)料通道指祥示牌及倉庫安伸全守則，指引裁領(lǐng)料人員按規(guī)檢定路線進(jìn)出，變并遵守倉庫區(qū)避的管理規(guī)定。化7.12分包陜項目現(xiàn)場臨時添堆放的材料需劃符合施工組織強設(shè)計中的總圖腎要求。必須嚴(yán)暴格控制，以減舉少丟失、混用賊或相互挪用，估從而影響工程目施工。鑄7.13分包鍛項目現(xiàn)場需進(jìn)晉行安裝的設(shè)備玻應(yīng)在指定地點綢臨時堆放，大板型設(shè)備需在吊識裝方案中明確肚放置地點，需躬要占用交通道策路堆放時，應(yīng)蹲經(jīng)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。隱分包項目施工繞人員入場管理苦8.1分包項葛目施工人員必稅須按規(guī)定接受謹(jǐn)現(xiàn)場安全培訓(xùn)浮，經(jīng)過培訓(xùn)后傳方可允許進(jìn)入擋施工現(xiàn)場進(jìn)行寺施工作業(yè)。安死全培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)項絞目部主管人員編確認(rèn)后，在上掏崗證上標(biāo)記。陪持有蓋章標(biāo)記憤的上崗證上崗所。當(dāng)總承包商傻、監(jiān)理或業(yè)主料有要求時應(yīng)經(jīng)杜其進(jìn)行確認(rèn)。孟8.2分包項援目各施工隊、眾施工班組在周綿例會、班前會效上隨時進(jìn)行內(nèi)冷部的安全教育搖。獸8.3分包項去目在現(xiàn)場施工陸的作業(yè)人員，耍要按規(guī)定穿戴殘勞保護(hù)具及安驅(qū)全防護(hù)用具，純進(jìn)入施工現(xiàn)場登應(yīng)隨時接受安聾全員的檢查。言當(dāng)施工作業(yè)人斧員不能按規(guī)定月執(zhí)行時，安全瞞員有權(quán)停止其群施工作業(yè)，并鍬令其退出施工趴現(xiàn)場。較8.4分包項鑄目進(jìn)入現(xiàn)場的途施工人員必須幕遵守業(yè)主或總掉承包商的有關(guān)劃“外來作業(yè)人善員安全、環(huán)境追、職業(yè)衛(wèi)生健難康的規(guī)定和規(guī)織章”，并按要諷求佩戴胸卡。冷分包項目特殊蔬工種蝕9.1分包項塑目特殊工種作葵業(yè)人員必須按驚公司的規(guī)定進(jìn)鳴行專業(yè)培訓(xùn)，踢經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合對格，持有效證貴件上崗；施工覽時按操作規(guī)程刑操作。拼9.2分包項惱目進(jìn)入施工現(xiàn)廚場的特種作業(yè)廳人員，按要求驢填特種資質(zhì)表態(tài)格，登記造冊致，隨時接受審壟核。需要現(xiàn)場納考核的特殊工漸種，應(yīng)按規(guī)定屬接受現(xiàn)場考核敢。從9.3因特殊盯原因攜帶臨時板上崗證時，在慮臨時上崗證上鄰注明資質(zhì)、資重格，方便現(xiàn)場若檢查。曠分包項目應(yīng)急披與急救管理酸10.1診現(xiàn)場應(yīng)成立應(yīng)箱急擔(dān)、騾急救領(lǐng)導(dǎo)小組狹，配備一定數(shù)叔量的急救人員港（人員要經(jīng)過割培訓(xùn)）、急救猜車輛和一定數(shù)話量的醫(yī)療用品披物品確。選10.2成這立HSE應(yīng)急伴急救領(lǐng)導(dǎo)值班析制度，并由曾分包方負(fù)責(zé)人央具體負(fù)責(zé)應(yīng)急悔急救領(lǐng)導(dǎo)工作弊。爆10.3款與當(dāng)?shù)叵?、勝醫(yī)療、急救、晉環(huán)保等主管部拉門取得聯(lián)系。亮發(fā)布聯(lián)系電話懂和聯(lián)系方法。含發(fā)布方式可采捕用文件、布告庸等形式脈，云發(fā)布固范圍要普及到絮施工作業(yè)班組繳、每個員工，劃讓所有參加施陷工的人員都能剪知道應(yīng)急的聯(lián)仰系部門、聯(lián)系撈方式。逝10.4澤繪制應(yīng)急、急嶼救平面路線圖恥，并戰(zhàn)及時進(jìn)行只發(fā)布賭。訂10.5驗施工作業(yè)現(xiàn)場血必須配備一定墳數(shù)量的滅火器謊材、防毒面具乏，配備量應(yīng)椒滿足障有毒、有害環(huán)逃境作業(yè)人員的怨需要敵?；?0.6剩施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)磁立“緊急報警剛系統(tǒng)”，保證待發(fā)生應(yīng)急事故編后的聯(lián)系與報盛告工作。醉分包項目安全濤檢查及安全會豬議啊11.1安全庭檢查是搞好安隔全施工的重要兩手段和措施，沿其基本任務(wù)是象：發(fā)現(xiàn)和查明養(yǎng)現(xiàn)場各種危害伙安全施工的隱梅患，督促工地炭及時整改，監(jiān)勒督工地對各項弟安全管理規(guī)章侮制度的實施，羨制止職工在施吩工過程中的違績章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)貞的違章指揮。息11.2安全綿檢查以領(lǐng)導(dǎo)和建群眾相結(jié)合的齒方式，除進(jìn)行悅經(jīng)常性的檢查向外，公司對分酒包項目工地每秒季度組織一次榜安全檢查，項智目部每月組織送一次安全大檢烤查，分包項目虜施工隊班組每惜周組織一次，彎班組堅持日常帝檢查不間斷、醉無“死角”。省11.3安全竟檢查以綜合檢未查、專業(yè)檢查綿、季節(jié)性檢查判和日常檢查相占結(jié)合，實現(xiàn)對秀現(xiàn)場安全工作密的有效管理和覽控制。晴11.4專業(yè)桐檢查分別由項豐目部領(lǐng)導(dǎo)和主悉管安全的部門奶及施工隊有關(guān)暫人員參加，每紅月組織不少于匠一次。檢查內(nèi)麥容主要有危險飯物品、電氣裝壽置、機械設(shè)備鬧（包括起重機妖械）、現(xiàn)場臨谷時設(shè)施、機動撓車輛、安全裝融置以及防火、濁防爆、防塵、餅防毒等。輛11.5分包認(rèn)項目工地應(yīng)有濁足夠數(shù)量的專涼職安全員（按堵每50施工人誕員設(shè)1名專職頌安全員計），扯負(fù)責(zé)檢查落實卡安全技術(shù)措施荒的貫徹情況、款職工的安全教壟育與培訓(xùn)以及把勞保用品的使昨用、發(fā)放和現(xiàn)憤場安全檢查制攀度的執(zhí)行情況有。建立帳臺登鍵記制度，對每丸次檢查情況進(jìn)巷行登記造冊，頸記錄現(xiàn)場安全調(diào)防護(hù)設(shè)施的完迷好情況，電氣你設(shè)施、機械設(shè)瓜備完好狀況等趁。對存在的隱惑患及時下發(fā)整摩改通知單，并半落實責(zé)任人負(fù)筑責(zé)督促、落實水整改情況，不押排除隱患不放牛行。房11.6分包不項目施工隊檢慰查的內(nèi)容口11.6.1駕本隊各施工班堂組安全活動日紹記、臺帳。夾11.6.2拒本隊作業(yè)環(huán)境泉是否存在不安潤全因素。掠11.6.3某隱患整改和違鉆章人員的教育描處理。格11.6.4嬌日常檢查分安菊全管理人員巡振回檢查，崗位訓(xùn)工人檢查等，米安全員每天定館點在工地、分糖片負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)纏不安全因素，論及時整改。知11.7定期述檢查包括季節(jié)腰性檢查和節(jié)假竟日檢查糞11.7.1珠季節(jié)性檢查重組點：春季應(yīng)防挪雷、防靜電、致跑漏、防建筑刷物倒塌為重點輩，夏季以防暑潛、防臺風(fēng)、防豎汛為重點，冬餡季以防火、防茫凍、防滑為重四點。搭11.7.2覽節(jié)假日安全檢裁查：防火、防拿盜、防爆、消百防設(shè)備、運輸盒車輛、施工現(xiàn)艇場為重點。鬧11.8執(zhí)行烈分包項目各施鄙工班組班前會喘、每周一上午賓開展周安全活擱動、項目部每芬周四下午安全熊例會制度。沿11.9項目緒部每月應(yīng)召開怪一次安全大會沈，旨在表揚先諒進(jìn)，發(fā)現(xiàn)不足恨，提出改進(jìn)意毅見，并對下月騙安全工作的重想點和難點作具柜體要求。膀11.10分綁包項目安全檢粥查中對查出的溝事故隱患和不味安全因素，由后安全員及時下既“整改通知單樹”限期整改。柴對沒有按期整你改的，根據(jù)其悔情況分別處以離一定數(shù)量的罰扶款。生11.11對魚在施工現(xiàn)場及憑時發(fā)現(xiàn)隱患避黨免重大事故發(fā)鮮生者、防止事紫故擴大搶險有青功者以及在安劃全施工中做出府特殊貢獻(xiàn)者給擴予表彰，并給余于一定數(shù)額的策獎勵。綱11.12對洞違反安全管理傷造成輕傷以上五事故的分包項耍目單位或個人眠按公司事故管廊理規(guī)定處罰。席11.13對奶多次出現(xiàn)違反驢安全規(guī)定屢教狼不改者，安全域員有權(quán)令其撤禮離施工現(xiàn)場。尊情節(jié)嚴(yán)重者項駱目部可令分包搶項目將其調(diào)離偵本工地。妖分包項目環(huán)境度保護(hù)管理徹12.1嚴(yán)格積遵守國家環(huán)境思保護(hù)的法律法額規(guī)要求，防止鳥對周圍環(huán)境造嗎成污染，有效角控制和消除施宗工過程中產(chǎn)生盛的各種廢氣、見廢水、建筑垃辣圾以及噪音等葛對環(huán)境的污染怒和危害。尋12.2畢認(rèn)真貫徹公司只質(zhì)量、環(huán)境、禁職業(yè)安全健康榆綜合管理方針名。嚴(yán)格做好環(huán)妥境保持工作。胖12.3保護(hù)符施工區(qū)域及周子邊環(huán)境，保護(hù)毒大氣、水體、吧土壤不受污染崇。做好廢水、米各種廢棄物、洲噪音等防治措逮施。造12.4分包塔項目施工垃圾絕應(yīng)進(jìn)行分類進(jìn)喝行處理?；厥占娎貌糠?，應(yīng)游按規(guī)定地點存甘放回收；不可甲回收利用部分啟，如有毒有害捧物品，運出界土區(qū)進(jìn)行處理。費12.5及時拘清理施工現(xiàn)場段內(nèi)所有的生活歷廢棄物、施工繭廢棄物、工程博余料／廢料、逃施工用具等，富保持施工現(xiàn)場珠及周邊道路的橫整潔。配合業(yè)粘主要求，堅持法定期和不定期撫地進(jìn)行施工場乳地的清潔工作愈。妖12.6妥善剃處理生產(chǎn)污水擔(dān)及含油污水，即不得隨意潑倒書污油、排放廢賴水。含油污水駝用油水分離器孫進(jìn)行分離，經(jīng)濁分離后的污水燈可按規(guī)定排放憂，污油應(yīng)加降句脂劑和皂化劑涼進(jìn)行降脂和皂怠化處理，處理放合格后進(jìn)行排位放。未經(jīng)處理逼的污水不得直殼接排入城市排逐水管網(wǎng)和河流叉中。莊12.7保持鄙施工現(xiàn)場文明張、衛(wèi)生，設(shè)備顛、物料及余料朝擺放整齊，不拌隨意棄置廢棄使物。傅12.8采用瘋節(jié)能、環(huán)保型蛋的工程機械和蛙設(shè)備，減少返浙工和不合格品除，降低能源消粗耗和噪音污染運。壞12.9光線盾不照向居民區(qū)惹，減少光污染恥，廠區(qū)內(nèi)施工偶不擾民。飛12.10嚴(yán)摩格遵照《中華崖人民共和國建肉筑場界噪聲限晚值》GB12部523－90沾的規(guī)定，制定乖相應(yīng)制度和措襯施。強噪音作姻業(yè)時嚴(yán)格控制對作業(yè)時間不超皮過22淹:00苗時。夢分包項目消防劉與保安蟲13.1分包傾項目現(xiàn)場嚴(yán)格驗按照《中華人期民共和國消防腫法》的規(guī)定，效在施工現(xiàn)場建襖立和執(zhí)行消防滾管理制度。根頃據(jù)現(xiàn)場實際情坊況，將可能發(fā)狐生火災(zāi)的地點炭列為重點防范吧區(qū)域，并制訂策應(yīng)急計劃?；I13.2分包誠項目現(xiàn)場必須諸有消防車出入壞口和消防道路胸、緊急疏散通器道，有明顯的揀標(biāo)志或指示牌傅，有高限的地閣方應(yīng)有高限標(biāo)罰志牌。奴13.3對施究工場地可能造招成火災(zāi)的因素障進(jìn)行分析、預(yù)托測，對重點防事范對象寫到警粘示牌上，建立渴禁止標(biāo)志，豎蜜立在施工場地育區(qū)域內(nèi)明顯處少。如：禁止明撈火、禁止吸煙煮、按規(guī)定使用律電熱設(shè)備等。旅13.4分包合項目施工現(xiàn)場界實行封閉管理振，辦公區(qū)，材褲料堆場和施工藏區(qū)要分開設(shè)置翼。哈13.5分包屋項目辦公室、爪倉庫、工人休烤息室、材料堆糧場要保持足夠胳的通道和安全坊距離，施工臨順時道路要保證裂完好，并始終菜保持暢通。紫13.6凡是檢容易引起火災(zāi)污的倉庫（如存從放氣瓶、燃料搜、炸藥等）或筑作業(yè)場所屬重術(shù)要防范部位／壁區(qū)域，可設(shè)禁策火區(qū)，張貼“盯嚴(yán)禁煙火”安員全標(biāo)志牌。禁池火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁任旁意動火作業(yè)、廈嚴(yán)禁吸煙。在臂進(jìn)行動火作業(yè)撥時（如電焊，晨氣割等），必桿須實行“動火伏證”制度和消連防措施?！皠颖慊鹱C”由分包松項目施工單位貝提出申請并有院防火措施，安爽全主管簽發(fā)。蟲施工隊必須按碌照“動火證”朝中規(guī)定的時間草和地點作業(yè)，催并有專人看火晃和配備滅火器灣，檢查措施的嶼落實情況。押13.7分包論項目現(xiàn)場危險盲材料的保管應(yīng)玉設(shè)專用倉庫。每倉庫位置的安良全距離應(yīng)符合具安全規(guī)定。倉鈴庫應(yīng)配備足夠筍的消防器材，蔥懸掛安全標(biāo)志屈牌，禁止在庫鏡房附近動火。約危險材料倉庫舉應(yīng)設(shè)專人保管劫，庫房內(nèi)物品萍應(yīng)分類存放，香應(yīng)建立出入庫彈領(lǐng)用制度，做唐到帳物相符。斗13.8分包唱項目在場區(qū)醒點目地點設(shè)立安龍全、防火管理忠公告宣傳標(biāo)牌校。定期公布安躺全、健康、防富火管理工作有綢關(guān)信息和宣傳為教育資訊。槳13.9分包戀項目施工現(xiàn)場沿、庫區(qū)、生活均區(qū)要按需求、等規(guī)定配備足夠棕的消防器材和殖設(shè)備，并做好虹日常維護(hù)和定惱期檢查。安全袍工程師對安全哪消防器材和設(shè)攤備的完整性及祖正確使用實施臥監(jiān)督。培訓(xùn)全知體員工正確使海用和應(yīng)急處理僑。例13.10現(xiàn)懼場加強消防教答育，員工樹立勒強烈的防火災(zāi)柱意識。涼13.11碗加強現(xiàn)場與治攜安保衛(wèi)工作。則13.12莖施工現(xiàn)場要采縫取封閉管理，暑建立門衛(wèi)制度喝，設(shè)立專人值尤班。毯13.13坐施工現(xiàn)場應(yīng)加員強機動車輛的耳管理，限制場氏區(qū)內(nèi)的行車速裳度，執(zhí)行進(jìn)入倆施工現(xiàn)場車輛術(shù)登記制度。姻13.14現(xiàn)倍場設(shè)治保值班橡人員，設(shè)流動岔警，建立巡邏灑制度，加強治移安防范蓄，郊防止失盜事件握發(fā)生毒。盛13.15俘要建立防火制遺度，配備一定土數(shù)量的滅火器妙材。培訓(xùn)一批數(shù)急救人員，成辜立現(xiàn)場滅火消筍防小分隊，并彩指定專人負(fù)責(zé)醋。忘13.16保傘安人員負(fù)有防觸火、保安、半沉成品保護(hù)三重悠重任。要求保拌安人員應(yīng)具備馳良好的政治素婚質(zhì)和職業(yè)品德蘿，有強烈的責(zé)計任心和使命感亭。鉛13.17生踩活區(qū)設(shè)保安人來員1名，負(fù)責(zé)次生活區(qū)防火、歸保安及突發(fā)事供件的處理，生析活區(qū)應(yīng)配備足邁夠的消防器材急，懸掛安全標(biāo)腎志牌。宿舍內(nèi)什禁止使用電爐別、禁止存放易遞燃、易爆、有制毒和腐蝕性物貧品。披13.18生今活區(qū)設(shè)保潔人笑員1名，負(fù)責(zé)暈生活區(qū)保潔和宏衛(wèi)生防疫工作渾。PAGEXXX36/41都6.4E宋PC承包商對寧分包商的違約工處理飲分包商在實際牌工作出現(xiàn)與計鵲劃不一致的行探為經(jīng)常發(fā)生撿,如果任其發(fā)俱展最終必然會料導(dǎo)致影響項目去整體目標(biāo)的實梁現(xiàn)澤,所以,總包裁方要根據(jù)分包令商和分包項目枯的具體情況定多期地對分包商乞的進(jìn)度、質(zhì)量去、安全、HS禿E管理進(jìn)行分穴析和評價差,保證分包商畜的行為處于受軍控狀態(tài)。在斥對分包商的評勇價過程中私,及時修正相家互合作過程中蝶的不和諧因素渴。渠為保證項目總閉體目標(biāo)的實現(xiàn)寒，加強對分包劍方的項目管理謎，總承包商對羨分包商制定違岸約處罰細(xì)則。山6.4.1句對分包商總體勸要求戴為確保金華市康區(qū)梅溪流域綜嫌合治理建設(shè)工放程分包項目質(zhì)忘量、進(jìn)度、投見資、安全等得婆以有效控制，葛完善各項管理胞制度，糾正和皮處理分包項目雕工程建設(shè)中不何規(guī)范的施工行全為，根據(jù)《合圾同法》、《建月筑法》等相關(guān)牽法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章的規(guī)定，筆特制定針對本財工程分包商違砌約處理實施細(xì)項則。=1\*GB3過①傍總包方項目管剪理人員須按《育梅溪流域?qū)ｍ椬旆职贤瑓f(xié)議爸書》約定對分走包項目進(jìn)行嚴(yán)冊格的全面監(jiān)督皮，合同違約人他以此為依據(jù)承乎擔(dān)違約責(zé)任。=2\*GB3跌②尼總包方項目管濁理人員應(yīng)客觀儀、公正的處理卸現(xiàn)場出現(xiàn)的各園類質(zhì)量問題，燒管理人員對查今出的各類問題驟隱瞞不處理者墓、假公濟(jì)私、京不秉公辦事者傲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賞項目管理機構(gòu)被對當(dāng)事人進(jìn)行哀嚴(yán)肅處理，直說至調(diào)離崗位。跟6.4.2活對分包商各級舒管理人員的違察約處理=1\*GB3由①立分包商項目經(jīng)度理和項目技術(shù)劃負(fù)責(zé)人未經(jīng)總侍承包方批準(zhǔn)進(jìn)態(tài)行更換或不到云位，每人次處帖以1萬元的違喬約金。=2\*GB3隨②跟分包商項目預(yù)經(jīng)理、項目技肅術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)者檢負(fù)責(zé)人、各適專業(yè)工程師、燈各專業(yè)負(fù)責(zé)人贈應(yīng)堅守崗位，譜原則上不允許麥離崗，確有特蓮殊原因，必須瓦請假，3天以格內(nèi)向頭總包方現(xiàn)場負(fù)班責(zé)人天請假，3天以罷上向編總包方項目經(jīng)枝理基請假。項目經(jīng)榴理、技術(shù)負(fù)責(zé)宣人、項目質(zhì)檢愈負(fù)責(zé)人擅自離坊崗將處以每天暴1000元違尼約金；各專業(yè)蹦工程師、各專盞業(yè)負(fù)責(zé)人擅自登離崗將處以每政天500元違限約金，并責(zé)令鴿離崗者限期返軋回。舞6.4.3薪對工程質(zhì)量的纏違約處理籍分包商應(yīng)嚴(yán)格震按圖紙、合同矛文件、技術(shù)規(guī)趨范的要求及規(guī)倆定施工，消除萌施工中的常見娛病、多發(fā)病，步保證工程質(zhì)量析隨時處在有效拳的控制之中。曉否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)蹈，除對造成質(zhì)據(jù)量隱患的工程式進(jìn)行返工直至摩達(dá)到質(zhì)量要求縣外，分別按以乏下規(guī)定進(jìn)行違奧約處罰：=1\*GB3舞①結(jié)分包商應(yīng)建流立完善的質(zhì)保饞體系，配足質(zhì)帽量管理、質(zhì)量狡監(jiān)督及試驗檢庸測人員，滿足賊質(zhì)保體系正常絞運轉(zhuǎn)的要求。糖應(yīng)層層落實質(zhì)分量責(zé)任，加強滿技術(shù)交底及現(xiàn)霞場質(zhì)量把關(guān)工晃作。應(yīng)建立健朝全質(zhì)量管理的怠規(guī)章、制度，巨并負(fù)責(zé)落實。沸若質(zhì)量管理混悠亂、質(zhì)保體系千形同虛設(shè)，未棉真正起到“企丸業(yè)自檢”的作神用，一經(jīng)查實洗，視分包商違暫約，分包商應(yīng)俘向總包方交納爸1～3萬元的歇違約金，并立信即停工整改，均總包方暫停支嚇付工程款直至幣達(dá)到整改要求促。=2\*GB3材②除分包商在工餓地現(xiàn)場管理上火不能留有空白榮，處于施工中滿的工程必須有俱現(xiàn)場質(zhì)量管理桐員在現(xiàn)場進(jìn)行和質(zhì)量把關(guān)；否誘則，一經(jīng)查實鴨，視分包商違落約，處以分包膜商每次500瀉～1000元頸的違約金。=3\*GB3睡③劃分包商應(yīng)強數(shù)化工序管理，涌堅持工序逐級似檢驗制度和工爆序交接制度，晌以工序質(zhì)量確么保分項工程質(zhì)虜量。若有違反槍，對承包人處扶以500～1殘000元/次療的違約金，并蹤提出警告。=4\*GB3秘④腐分包商應(yīng)嚴(yán)把毯材料質(zhì)量關(guān)，婆嚴(yán)禁使用不合捉格的材料、半抖成品、成品；挑嚴(yán)禁將不合格咐的材料、半成閣品、成品運進(jìn)嬌施工現(xiàn)場。若追發(fā)現(xiàn)使用了不方合格材料，除鮮必須返工外，管每處每次處以轎承包人200三0～1000知0元的違約金衛(wèi)；若發(fā)現(xiàn)施工泥現(xiàn)場運進(jìn)了不勺合格材料，要細(xì)求在規(guī)定時間狼內(nèi)清除，并處雅以每處100曬0～5000藝元違約金。逾失期仍未清除者螺，則每處每次置處以5000膛～20000戚元的違約金。=5\*GB3杯⑤魄分包商應(yīng)嚴(yán)婦格按監(jiān)理單位中要求的程序辦煩事，并認(rèn)真執(zhí)舟行監(jiān)理指令或槳要求。否則，首經(jīng)監(jiān)理總工程祖師查出，除要扒求分包商寫出逝整改措施以外瘦，同時處以5嗽000～10鏟00元/次