怎樣做好功能測試

怎樣做好功能測試第1頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六課程描述?

spc（統(tǒng)計過程控制）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具，通過spc培訓(xùn)，學(xué)會利用統(tǒng)計的方法來監(jiān)控生產(chǎn)過程的狀態(tài)，確定生產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下，以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異，在生產(chǎn)過程中，一般通過使用msa（測量分析系統(tǒng)）對產(chǎn)品進行系統(tǒng)分析，經(jīng)過測量系統(tǒng)的準確分析，有效的對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制。第2頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六培訓(xùn)收益一、理解測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計一般原理二、掌握測量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計特性三、掌握測量系統(tǒng)分析的作用四、掌握計量和計數(shù)型測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性或變差的評價方法五、理解并能識別過程的正常波動和異常波動六、了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力七、能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題第3頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六適用范圍及作用適合應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習MSA測量系統(tǒng)分析與SPC，并靈活地應(yīng)用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制的生產(chǎn)及質(zhì)量控制管理與技術(shù)人員，重點針對質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，重點講述如何使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進行分析，以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。及有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。第4頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六課程大綱第一部分第一章：測量系統(tǒng)分析基本介紹第二章：測量變差的評估第三章：測量系統(tǒng)分析步驟第三章：測量系統(tǒng)分析步驟第五章：離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法第二部分第六章：基本統(tǒng)計概念第七章：過程能力和過程性能指數(shù)第八章：計量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用第九章：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用第5頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六第一章：測量系統(tǒng)分析基本介紹（1）什么是測量和測量系統(tǒng)；（2）測量系統(tǒng)分析的目的；（3）測量系統(tǒng)誤差組成；（4）測量變差的組成（偏倚，線性度，穩(wěn)定度，精度）；第6頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六第二章：測量變差的評估（1）測量變差的影響；（2）量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究；（3）測量變差的評價；（4）分辨率類別數(shù)；（5）測量系統(tǒng)案例分析與練習；第7頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六第三章：測量系統(tǒng)分析步驟（1）測量系統(tǒng)分析類別的選擇；（2）測量系統(tǒng)分析步驟；（3）用MINITAB做測量系統(tǒng)案例分析練習；第8頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六第四章：連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析（1）方差分析法；（2）方差分析法應(yīng)用案例與練習；（3）極差分析法；（4）極差分析法應(yīng)用案例與練習；（5）部品內(nèi)偏差分析法；（6）內(nèi)偏差法應(yīng)用案例與練習；（7）簡略法/即時法；（8）簡略法/即時法案例分析與練習；（9）不可重復(fù)測量數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析；（10）用minitab做MSA案例分析與練習；第9頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六第五章：離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法（1）離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析；（2）用MINITAB做測量系統(tǒng)案例分析；（3）現(xiàn)場討論、專家答疑；WebSite~2003~2004EIPe-BizSIWebSIWeb~2005

eBizPlanningeBizIntegratione-Package/Solutione-learningSolutione-TotalMarketingWebIdentityWebContentsWebPromotionWebApplicationsWebSIPlanningWebSystemIntegrationSMS/eFax/MailingeCRM/IRM/CMSe-Marketing(PRM)WebSI&eSolution

e-bizTotalSolutioneBizValue第10頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六第六章：基本統(tǒng)計概念（1）基本統(tǒng)計概念；（2）中心極限定理；（3）控制介紹：控制的概念、工具及方法；（4）統(tǒng)計思想及控制圖（SPC的概念、特點及發(fā)展）；（5）控制圖作用、種類及變異的基本原因；（6）如何選用合適的控制圖？（7）控制圖的兩類錯誤；（8）使用控制圖前的準備；（9）控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)；第11頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六第七章：過程能力和過程性能指數(shù)（1）過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk；（2）過程能力研究與問題的分類；（3）正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算；（4）應(yīng)用MINITAB計算過程能力；（5）應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習；DW/E-CRM/CRME-MarketplaceSCMElSGW/KMSERPCMSManagement&BusinessB2BMarketplaceIPSEIP/EKPPMSPartner&SupplierCustomerB2EB2CB2M第12頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六第八章：計量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用（1）計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途；（2）計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用；（3）計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析；（4）四類計量值數(shù)據(jù)控制圖；（5）用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖；（6）計數(shù)型控制圖制作練習與講解；第13頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六第九章：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用（1）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途；（2）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用；（3）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析；（4）四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖；（5）用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖；（6）計數(shù)型控制圖制作練習與講解；（7）現(xiàn)場討論與互動回答；第14頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六培訓(xùn)講師張帆老師█六西格瑪咨詢專家顧問█美國ASQ注冊六西格瑪黑帶█壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)講師█世界500強臺達電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問█曾在Belton等跨國集團公司長期擔任MPE工程█IE工程管理及Lean&SixSigma主任導(dǎo)師等要職。第15頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六專職從事Lean&SixSigma指導(dǎo)工作已經(jīng)長達6年之久，無論是培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計的SixSigma綠帶和數(shù)以百計的黑帶，因為有工業(yè)工程專業(yè)背景和扎實的Lean&SixSigma專業(yè)知識，善于將Lean和SixSigma結(jié)合運用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對企業(yè)發(fā)展有深遠影響的變革型的大項目，僅在大型跨國企業(yè)福群集團任Lean&SixSigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局，每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計等咨詢服務(wù)。其對事認真負責的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認可和高度評價第16頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六趙國祥老師█工商管理碩士；█六西格瑪咨詢專家顧問；█張馳咨詢集團高級講師；█ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；█世界500強臺達電子長期輔導(dǎo)顧問█世界500強富士康集團長期顧問MBA█沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。第17頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導(dǎo)者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃監(jiān)督和驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目，積累了深厚的外企管理思想。第18頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六培訓(xùn)過的代表性企業(yè)美國希捷公司/福群集團/富士康集團/四川航天集團/臺達電子/692廠/成都航天醫(yī)院/日本富士通/平安保險/峰火機械廠/SANYO電機有限公司/艾默生深圳有限公司/萬向集團/香港雅剛電子有限公司/武漢中煙集團/東菱集團/航天科技集團/航嘉電源有限公司/燎原電子廠/成都航天技術(shù)學(xué)院/力可興電池/首鋼集團/信利半導(dǎo)體公司/美的集團/3CEMs等。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高的認可和評價！已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！第19頁，共21頁，2023年，2月20日，星期六培訓(xùn)時間2012年深圳第04期5月25-26第06期9