人力資源工作計(jì)劃（15篇）

第第頁人力資源工作方案（15篇）人力資源工作打算篇1

一、抓好科學(xué)預(yù)防，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系

〔一〕連續(xù)強(qiáng)化普法工作。開展“金秋送法，收獲和諧”勞動(dòng)普法宣講。創(chuàng)新普法模式，采納購置效勞方式組織普法培訓(xùn)班，聘請外部專業(yè)律師、專家學(xué)者擔(dān)當(dāng)講師。探究勞動(dòng)普法載體創(chuàng)新，設(shè)立勞動(dòng)普法官方微信，定期向企業(yè)發(fā)送普法學(xué)問，擴(kuò)大宣揚(yáng)面，降低普法本錢。

〔二〕探究信訪法治化工作。根據(jù)將涉法涉訴信訪問題納入法治軌道解決及訪訴分別的信訪改革理念，理清人力資源信訪職能，主動(dòng)探究將人力資源信訪和勞動(dòng)關(guān)系沖突調(diào)解業(yè)務(wù)分別。

〔三〕完善勞資糾紛預(yù)防化解機(jī)制。完善企業(yè)信息采集和報(bào)送方式，準(zhǔn)時(shí)覺察并介入轄區(qū)關(guān)停的企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)依法分流或遣散員工，避開引發(fā)大規(guī)模勞資糾紛。加強(qiáng)仲裁調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解的聯(lián)動(dòng)。利用監(jiān)察執(zhí)法和仲裁法制專業(yè)化優(yōu)勢，實(shí)行“走出去”和上門調(diào)解新方式，提高調(diào)解勝利率，爭取將各類勞資沖突化解在企業(yè)內(nèi)部、消化在基層。

〔四〕加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察工作。協(xié)作全區(qū)開展行政執(zhí)法改革，明晰執(zhí)法權(quán)責(zé)，完善行政執(zhí)法程序，細(xì)化裁量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新執(zhí)法方式，加強(qiáng)“兩法”連接。有效掌握勞資糾紛群體性的大事發(fā)生率，低于全市平均水平。加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察日常巡查，對勞資糾紛隱患做到早覺察、早介入、早處置。健全各部門聯(lián)合處置勞資糾紛群體性的大事長效工作制度，提升處置冗雜勞資糾紛力量。大力打擊惡意欠薪違法行為。以執(zhí)法促普法，標(biāo)準(zhǔn)轄區(qū)企業(yè)勞動(dòng)用工管理。

二、堅(jiān)持民生為本，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量

〔一〕大力開展促就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。舉辦30場“春風(fēng)行動(dòng)”促就業(yè)專場聘請會(huì)、10場促創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。開展創(chuàng)業(yè)政策專題講座、創(chuàng)業(yè)推介會(huì)。圍繞區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)創(chuàng)業(yè)工程，有針對性地開展崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，增添培訓(xùn)吸引力，滿意企業(yè)和員工需求。準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放就業(yè)資金各項(xiàng)補(bǔ)貼。

〔二〕扶持電子商務(wù)業(yè)進(jìn)展。以電子商務(wù)大講堂、電子商務(wù)巡講等形式，強(qiáng)化轄區(qū)戶籍失業(yè)人員、外來務(wù)工人員電商意識(shí)，提升電子商務(wù)技能，以電子商務(wù)促就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

〔三〕加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)效勞。結(jié)合實(shí)際細(xì)化完善措施，讓符合條件的高校畢業(yè)生和用人單位都能享受到政策扶持。關(guān)心扶持有志創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生勝利創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)面對高校畢業(yè)生的崗位信息效勞。舉辦高校畢業(yè)生專場聘請會(huì)。

〔四〕落實(shí)就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任。確?！傲憔蜆I(yè)家庭”始終保持動(dòng)態(tài)歸零，全區(qū)充分就業(yè)社區(qū)到達(dá)95%以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率掌握在3%以內(nèi)。

20xx年，XX區(qū)民政局社會(huì)福利中心將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署和區(qū)民政局的工作思路及工作要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理、提高效率、創(chuàng)新效勞，走出一條具有羅湖特色的社會(huì)養(yǎng)老之路，本年度要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、抓好二期民生工程運(yùn)營效勞工作。中心將連續(xù)完善二期相關(guān)硬件配備，進(jìn)一步開放二期床位，提升效勞質(zhì)量，實(shí)行養(yǎng)老效勞社會(huì)化運(yùn)營，主推標(biāo)準(zhǔn)化、透亮化、公寓式養(yǎng)老，供給優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老設(shè)施與專業(yè)護(hù)理效勞人員，為更多老年人供給優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老效勞，緩解羅湖社會(huì)養(yǎng)老壓力。同時(shí)，中心也將按打算推動(dòng)“老年人精神撫慰工作室工程”的建立，包括開設(shè)一對一專家詢問、臨終關(guān)心、各類老年人養(yǎng)生保健講座、文化消遣(歌舞、琴棋書畫)專題活動(dòng)等多元化效勞工程

二、深化推動(dòng)養(yǎng)老效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立。20xx年，中心將連續(xù)完善計(jì)分入住制度，讓最有需要的老年人公正、公開、公正地入住公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)；完善并推行《XX區(qū)養(yǎng)老護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)》，力抓中心養(yǎng)老護(hù)理員的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高養(yǎng)老護(hù)理員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的護(hù)理效勞工作，提升羅湖養(yǎng)老效勞水平；連續(xù)推行“醫(yī)養(yǎng)融合”養(yǎng)老模式，完善“醫(yī)養(yǎng)融合”效勞標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“院內(nèi)醫(yī)療”，完善科室設(shè)置和醫(yī)療、急救、康復(fù)治療、信息化等設(shè)備，充實(shí)專業(yè)醫(yī)療人員，為入住老人供給優(yōu)質(zhì)、便捷的床邊醫(yī)療效勞；連續(xù)推動(dòng)“無圍墻”社區(qū)公益養(yǎng)老效勞工程，為轄區(qū)空巢、孤寡、困難老人上門供給效勞，并做好相關(guān)社區(qū)主題活動(dòng)，如社區(qū)夕陽紅溝通角等。中心還將著力進(jìn)展志愿者隊(duì)伍和共建單位，爭取讓更多愛心企業(yè)及個(gè)人了解“無圍墻”效勞并主動(dòng)參加到“無圍墻”志愿者效勞中來。

三、著力做好社會(huì)捐贈(zèng)和便民慈善超市工作。中心將連續(xù)堅(jiān)持“低門檻、便民化”的慈善理念，樹立“想群眾所想、急群眾所急”的效勞意識(shí)，做好社會(huì)捐贈(zèng)工作，豐富慈善超市物品，創(chuàng)新便民效勞方式和手段，更好地為轄區(qū)困難群眾供給優(yōu)質(zhì)效勞。

四、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。中心將抓好平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，加強(qiáng)消防平安、食品平安、藥品平安等，切實(shí)保障老人居住平安，讓入住老人在中心過得平安舒適、歡樂、美好。

人力資源工作打算篇2

一、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比擬重要的局部。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三局部。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊急、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會(huì)不斷增添，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一?！痢聊耆肆Y源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)展有針對性的加強(qiáng)。

二、詳細(xì)實(shí)施方案：

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

①人力資源部在xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展，平常人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)展工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)展文字記錄，晤談把握的信息必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展反應(yīng)，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建立各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人看法和建議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特別要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理依據(jù)員工反映問題和看法交人力資源部處理時(shí)，做處處理準(zhǔn)時(shí)、反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。

③建立民主評(píng)議機(jī)制。

人力資源部打算在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展民主評(píng)議。原那么上打算半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)展綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評(píng)價(jià)參考根據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)視機(jī)制，也可以避開公司對部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，簡單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與沖突，利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的標(biāo)準(zhǔn)。

④其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)人力資源部將連續(xù)保持和完善。

2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不行推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在連續(xù)編輯好《××特刊》的根底上，全力塑造××公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。

②加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

③對全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都喜愛××，讓每一個(gè)非騰牛人都憧憬××。

3、辦公室管理。由于歷史遺留的緣由，目前辦公室的管理工作屬于穿插管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在很多問題。人力資源部打算在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注意工作任務(wù)的管理，未進(jìn)展本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

①考勤管理。不管是誰，只要違背公司考勤規(guī)定，人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。

②辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆談天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打嬉戲、串崗等突消失象重點(diǎn)整治。

③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比擬薄弱，xx年，人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績效評(píng)價(jià)的工程之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。

④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)視檢查。

⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)展催促。對員工因公、因私會(huì)客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)隱秘文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。

三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)留意全部溝通機(jī)制應(yīng)以覺察問題、解決問題為原那么，留意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀看、多傾聽、多思索，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原那么，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司隱秘。對覺察的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必需準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反應(yīng)。

2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣闊員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)全部人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3、辦公室管理工作必需堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原那么。既要一絲不茍地堅(jiān)持原那么，又要表達(dá)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸心情。要虛心聽取員工的看法，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部全部職員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力協(xié)作;

2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)供給支持;

3、辦公室管理在目前條件下需要各部門協(xié)作共同做好。xx年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

人力資源工作打算篇3

XX年，市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府提出的農(nóng)村人力資源開發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)是：全區(qū)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村充裕勞動(dòng)力14．9萬人；培訓(xùn)轉(zhuǎn)移1．5萬人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)1．25萬人，技能性培訓(xùn)0．25萬人；實(shí)現(xiàn)務(wù)工工資性收入10．88億元；加強(qiáng)外出務(wù)工人員維權(quán)效勞和留守群體的調(diào)查討論；聘請律師事務(wù)所為外出務(wù)工人員供給維權(quán)效勞和完善勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)；完成一篇以上調(diào)研報(bào)告；建立完善勞務(wù)信息平臺(tái)；開通縣級(jí)農(nóng)村人力資源網(wǎng)；開辦農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)；成立農(nóng)村人資源開發(fā)促進(jìn)會(huì)。

一、全年工作狀況

〔一〕落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的支配。年初，農(nóng)村人力資源開發(fā)辦與20個(gè)保障所簽訂了責(zé)任制；制定了XX年度轉(zhuǎn)移培訓(xùn)3400人的任務(wù)分解、目標(biāo)責(zé)任制、實(shí)施方案，報(bào)分管副區(qū)長批準(zhǔn)，落實(shí)給7個(gè)單位〔區(qū)高級(jí)職業(yè)中學(xué)、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)、大山包鄉(xiāng)、盤河鄉(xiāng)、青崗嶺鄉(xiāng)、北閘鎮(zhèn)〕實(shí)施，并與這7個(gè)單位簽訂了責(zé)任制；各工程實(shí)施單位呈報(bào)了工程實(shí)施方案和培訓(xùn)打算，區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)辦上報(bào)上級(jí)主管部門并轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。

〔二〕加強(qiáng)日常監(jiān)管與效勞工作，確保目標(biāo)責(zé)任順當(dāng)完成。我辦牽頭，在區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶著下、組織財(cái)政、審計(jì)、扶貧對7個(gè)工程實(shí)施單位的培訓(xùn)狀況實(shí)行跟班聽課制、強(qiáng)化工程實(shí)施單位的痕跡管理監(jiān)視及跟蹤管理效勞的監(jiān)視檢查；并依據(jù)有關(guān)文件精神，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門，準(zhǔn)時(shí)的解決各實(shí)施單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的撥付，保證各實(shí)施單位穩(wěn)定、有序地開展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，至九月底，示范基地工程400人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)與大面扶貧3000人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)已順當(dāng)完成。

〔三〕協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成工程驗(yàn)收考核工作。9月21日至29日，由我辦牽頭，組織財(cái)政、審計(jì)、扶貧等相關(guān)部門對7個(gè)工程實(shí)施單位進(jìn)展驗(yàn)收考核。考核程序根據(jù)：⑴聽取匯報(bào)、⑵查閱材料、⑶反應(yīng)看法三個(gè)步驟分別對各工程實(shí)施單位進(jìn)展驗(yàn)收考核。在驗(yàn)收考核過程中，對各實(shí)施單位從培訓(xùn)〔實(shí)施方案、打算、過程〕到轉(zhuǎn)移〔輸送培訓(xùn)人員〕每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)認(rèn)真地作了檢查，指出