倉庫月度工作計(jì)劃4篇

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1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)余過程掌握

關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開頭是在低溫倉學(xué)習(xí)六天，后來在其次廢品倉學(xué)習(xí)。我對(duì)高效和業(yè)余的流程操作深有感受。剛開頭的時(shí)候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨，做記錄。每個(gè)人都安排了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套臨時(shí)積累的閱歷，關(guān)心同事在任務(wù)上分紅。起初，他們總能圓滿地完成任務(wù)，沒有任何錯(cuò)誤。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開頭嘗試發(fā)貨。先查詢備貨狀況〔根據(jù)先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準(zhǔn)則〕，做好記錄〔包括狀態(tài)、日期、編號(hào)〕，將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境答應(yīng)證的完好性，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和儲(chǔ)存報(bào)告上轉(zhuǎn)移出去的。假如是這樣的話，全部的交付過程都完成了。到了高級(jí)階段，我對(duì)每一個(gè)詳情都不寒而栗，認(rèn)真端詳，有了獨(dú)到的見解。這兩天開頭嘗試上崗。在值班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，提高了對(duì)任務(wù)的聽從性，聽從了各種流程，給我對(duì)以后任務(wù)的建議。目前我也會(huì)加強(qiáng)深造，主動(dòng)訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

2、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，有責(zé)任心，文件與一切全都。沒有一絲一毫的懶散

對(duì)數(shù)據(jù)〔包括文件數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)〕敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨，收支賬，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動(dòng)。作為庫管員監(jiān)督下的文件，與事物肯定全都，無偏差。當(dāng)我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí)，第一件事是討論產(chǎn)品堆疊信息。我熟識(shí)不同產(chǎn)品的堆放狀況、數(shù)量和留意要點(diǎn)。假如我打好基礎(chǔ)，我將來可以做許多任務(wù)。

在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾。在任務(wù)中，同事們常常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”、“大約”和“似乎”。只要‘是’和‘不是’是，當(dāng)我們對(duì)某個(gè)數(shù)字有一絲懷疑時(shí)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詢問，這樣往往可以防止錯(cuò)誤的發(fā)生，消退存在的隱患。

3、存在的缺失及其后的主動(dòng)目標(biāo)

在處理任務(wù)的過程中，雖然我細(xì)心、主動(dòng)、自動(dòng)，不時(shí)與同事聯(lián)系溝通，仔細(xì)觀看討論，但我覺得還不夠；之后會(huì)加強(qiáng)深造，做好小組任務(wù)，讓自己的任務(wù)更好更精，時(shí)不時(shí)提高自己的處理水平，時(shí)不時(shí)總結(jié)后人的閱歷。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，可以增添全部成員和關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)調(diào)性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也盼望失去同事和導(dǎo)師的批判和指導(dǎo)。

倉庫月度工作打算篇2

工作打算:

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按選購訂單準(zhǔn)時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料打算、領(lǐng)料單準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤點(diǎn),查清盤盈盤虧緣由,訂正錯(cuò)誤,打印報(bào)表。

倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括:

一、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

二、送檢(對(duì)原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn),由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,不合格退貨,合格才入倉)

三、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤點(diǎn))

四、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨打算按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

五、記賬

1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進(jìn)倉單、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤點(diǎn)時(shí),留意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。

六、月盤點(diǎn)

1、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn),數(shù)量異樣須進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì),查明盈虧緣由,對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行訂正;

2、月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉庫月度工作打算篇3

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的平安，加強(qiáng)對(duì)庫存的管理，做到帳、卡、物全都，中心倉庫對(duì)庫存進(jìn)行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

一、抽查范圍：

中心倉庫部分的物料

二、抽查時(shí)間：

每個(gè)月的月底

三、庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四、抽查要求：

對(duì)被抽查庫存數(shù)量的精確率至少到達(dá)99%以上

五、對(duì)倉庫管理員的要求：

1.倉庫管理員要整理好全部倉庫中的物料，依據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識(shí)別。

2.庫位卡標(biāo)示清晰。要求每一個(gè)物料必需有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對(duì)于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說明。

六、抽盤流程支配：

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報(bào)

表。

2.按全部庫存的肯定比例10%-15%抽查物料。依據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪番抽查其中肯定比例的物料，核對(duì)物料其存在性、完好性、數(shù)量精確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否精確等。

3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對(duì)倉庫進(jìn)行實(shí)物抽查。

4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計(jì)；與倉庫管理員一起核對(duì)帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否全都，若不全都重盤，以實(shí)物庫存為準(zhǔn)。

5.倉庫經(jīng)理對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估形成的報(bào)告，同時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施。對(duì)于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財(cái)務(wù)處理。

6.月度盤點(diǎn)報(bào)告部門存檔，同時(shí)上報(bào)全國維?？偙O(jiān)及全國高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

倉庫月度工作打算篇4

回想過去,面對(duì)眼前,展望將來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。借此次總結(jié)的機(jī)會(huì)我專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的打算預(yù)備?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時(shí)間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,