管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)課件

1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程——培養(yǎng)智本家的第一課第一頁(yè)，共七十一頁(yè)。2會(huì)道者，一線藕絲牽大象。盲修者，千鈞鐵棒打蒼蠅。有理走遍天下，無理寸步難行。名言警句第二頁(yè)，共七十一頁(yè)。3參考書目

1、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第五版吳德慶、馬月才、王保林主編中國(guó)人民大學(xué)出版社2010.92、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第4版H·克雷格·彼得森、W·克里斯·劉易斯著，吳德慶譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社2009.123、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第二版張利庠、李寶山主編中國(guó)人民大學(xué)出版社2010.1第三頁(yè)，共七十一頁(yè)。4本課程主要內(nèi)容緒論供求決策理論思考生產(chǎn)決策理論思考成本決策理論思考市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)·政府·企業(yè)展望知識(shí)經(jīng)濟(jì)第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第四頁(yè)，共七十一頁(yè)。教學(xué)目的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)的資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論1、了解建立理性決策思路和管理決策分析框架所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法。2、掌握利用邊際值判斷總值、平均值變化趨勢(shì)的基本方法。3、了解虛擬企業(yè)的基本思路，掌握擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍、借用外力、加速自身發(fā)展的基本做法。第五頁(yè)，共七十一頁(yè)?；靖拍罟芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論1951年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉爾·帝恩（JoelDedn）出版了第一本管理經(jīng)濟(jì)學(xué)專著。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)理論性課程。是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，屬于社會(huì)科學(xué)范疇?！?.1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第六頁(yè)，共七十一頁(yè)。7你第一眼看到的是一位樂器演奏家，還是一位女孩的臉？第七頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論不同描述≠?zèng)]有主題

（精確性/描述性）經(jīng)濟(jì)學(xué)：核心是資源的有效配置。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本問題——資源的最優(yōu)配置。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本問題——資源的充分利用。管理學(xué)：二個(gè)基本概念：

人與人之間規(guī)律的互動(dòng)關(guān)系；

科學(xué)/藝術(shù)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要宗旨：

專門闡述在管理決策過程中如何運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)這個(gè)問題；怎樣運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來分析企業(yè)問題和為什么要這樣做。面向應(yīng)用≠具體方案管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為經(jīng)營(yíng)決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法。這些經(jīng)營(yíng)決策關(guān)注于既影響日常決策，也影響長(zhǎng)期計(jì)劃決策的經(jīng)濟(jì)力。第八頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論3.綜合交叉≠簡(jiǎn)單相加理性思考抽象化理性創(chuàng)新具體化哲理知識(shí)方法知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)為什么WhyHow案例：別人如何做短路自己如何做業(yè)務(wù)改進(jìn)方法改進(jìn)哲理改進(jìn)借鑒指導(dǎo)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思維框架第九頁(yè)，共七十一頁(yè)?；纠碚摴芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，主要是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系：（1）二者共同點(diǎn)：二者都研究企業(yè)行為。（2）二者不同點(diǎn)：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象抽象的企業(yè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)假設(shè)條件(企業(yè)目標(biāo))“經(jīng)濟(jì)人”利潤(rùn)最大化短期目標(biāo)多樣化，長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化假設(shè)條件(企業(yè)環(huán)境)企業(yè)所處環(huán)境全部信息為已知的、確定的企業(yè)所處環(huán)境復(fù)雜，信息很不確定研究目的企業(yè)行為的一般規(guī)律企業(yè)決策第十頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論基本內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重點(diǎn)在于工作思路與分析方法，而不是具體工作的內(nèi)容。1、經(jīng)濟(jì)分析的思維框架樹立“面向全局”的觀點(diǎn)，從整體上考慮和分析問題，即依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或經(jīng)濟(jì)概念建立管理決策的思維框架。

例：資本利潤(rùn)率與直角坐標(biāo)圖方法第十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論020406080100%%10080604020資金周轉(zhuǎn)率銷售利潤(rùn)率ⅠⅡⅢⅣ資金積累型盈利區(qū)資金周轉(zhuǎn)型盈利區(qū)銷售利潤(rùn)過低型虧損區(qū)資金積壓型虧損區(qū)李德圖·P1·P2·P3第十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論例題1-1：某地區(qū)根據(jù)有關(guān)資料得出，為保證完成上繳利稅任務(wù)，其資本收益率不能低于10%，該地區(qū)擬建廠生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)投入資金100萬元，年銷售收入可達(dá)60萬元，銷售利潤(rùn)5萬元。試對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。解：（1）畫李德圖。（2）計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率。（3）評(píng)價(jià)分析。在李德圖中標(biāo)出改點(diǎn)位置p1后，看到此點(diǎn)位于第Ⅲ區(qū)，屬于利潤(rùn)過低型虧損，故此方案不能采用。第十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論（4）解決辦法：①提高資金周轉(zhuǎn)率，使P1點(diǎn)垂直向上移動(dòng)而進(jìn)入盈利區(qū)，距離較遠(yuǎn)。②提高銷售利潤(rùn)率，使P1點(diǎn)水平向右移進(jìn)入盈利區(qū)，距離較近。③同時(shí)提高資金周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率，使P1點(diǎn)向右上方移動(dòng)，距離最短。根據(jù)方法③，若通過加強(qiáng)推銷措施，降低生產(chǎn)成本，銷售收入實(shí)現(xiàn)80萬元，銷售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30萬元，則再次評(píng)價(jià)如下：在李德圖中標(biāo)出該點(diǎn)位置P2，可看出已經(jīng)進(jìn)入盈利區(qū)，如能實(shí)現(xiàn)上述條件，該產(chǎn)品就可以上馬。第十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論2、函數(shù)分析的思維框架模型一般應(yīng)具有三個(gè)特征：1、對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)的抽象描述；2、由一些與所分析問題有關(guān)的主要因素構(gòu)成；3、能清晰地表明這些有關(guān)因素之間的相互關(guān)系。模型分類：概念模型、圖形模型、數(shù)學(xué)模型反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型主要有：（1）函數(shù)范式。基本公式：y=f(x)

例如：（2）函數(shù)變化率。第十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論企業(yè)的地位與作用§1.2企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)債權(quán)人政府用戶供應(yīng)商社會(huì)員工第十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、基本標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)二重性：經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)期利潤(rùn)收入現(xiàn)值總和最大化。第十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中突出對(duì)未來預(yù)期利潤(rùn)收入現(xiàn)值總和的要求優(yōu)點(diǎn)在于：（1）有利于提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性的認(rèn)識(shí)。（2）有利于瞻前顧后管理理念的確定。（3）有利于強(qiáng)化“時(shí)間就是金錢”的觀念。（4）有利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的認(rèn)識(shí)。第十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論2、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)分為會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)成本分為會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入-會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入-機(jī)會(huì)成本（1）機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：如果一項(xiàng)資源既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄其他用途），那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本，就是資源用于次好的、被放棄的其他用途可能得到的凈收入。機(jī)會(huì)成本也即經(jīng)濟(jì)成本。第十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論幾種特殊情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法：（1）業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息。

（2）業(yè)主自任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機(jī)會(huì)成本，等于如果他在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。

（3）機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本為零。

（4）機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。

（5）過去買進(jìn)的物料，現(xiàn)在市價(jià)變了，其機(jī)會(huì)成本就應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)在的市價(jià)（即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入）來計(jì)算。

（6）使用按目前市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的員工以及按目前市場(chǎng)利息率借入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。

（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。第二十頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論（2）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入-機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)>0，說明本用途的資源配置較優(yōu)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)<0，說明本用途的資源配置不合理。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=0，企業(yè)獲得的利潤(rùn)是正常利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是超過正常利潤(rùn)部分的利潤(rùn)。（3）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與外顯成本、內(nèi)涵成本外顯成本：是指企業(yè)實(shí)際的支出，通常能在會(huì)計(jì)賬上表現(xiàn)出來。內(nèi)涵成本：是指非實(shí)際的支出，是會(huì)計(jì)賬上未能表現(xiàn)出來的開支，它等于機(jī)會(huì)成本和外顯成本的差額。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入-機(jī)會(huì)成本

=銷售收入-（外顯成本+內(nèi)涵成本）第二十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論3、企業(yè)資源配置（1）外部與內(nèi)部交易費(fèi)用交易費(fèi)用：將一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費(fèi)界定為交易費(fèi)用。（產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)理論）如信息費(fèi)用、談判費(fèi)用企業(yè)規(guī)模合理的邊界，從思路上講，就是企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加，恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約。（2）虛擬企業(yè)初級(jí)：借力生產(chǎn)中級(jí)：借腦集智高級(jí)：互利共贏（戰(zhàn)略聯(lián)盟）第二十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論生活常識(shí)中的邊際分析內(nèi)涵原理：兌果汁量杯注水

墻上掛畫邊際即“額外”、“追加”之意。用邊際分析法來衡量一個(gè)方案或一個(gè)項(xiàng)目是否有利，就是要把這個(gè)方案的額外成本（邊際成本）與引起的額外收益(邊際收益)相比較。如果邊際收益大于邊際成本，就是有利的。否則，就是不利的。§1.3邊際分析法第二十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論邊際值：表示自變量每變化一個(gè)單位，引起因變量變化的多少。運(yùn)用邊際值作為下步?jīng)Q策依據(jù)的方法，稱為邊際分析法。例如：總收入TR為因變量，產(chǎn)量Q為自變量，△TR與△Q分別代表它們的增量，邊際收入MR表示增加一個(gè)單位的產(chǎn)量，總收入增加多少。數(shù)學(xué)原理第二十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論求最優(yōu)解的必要條件：=0<0>0QTR第二十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論例1-2：若已知總收入曲線方程TR=-5Q2+1500Q，求使總收入最多的產(chǎn)量。當(dāng)產(chǎn)量為150個(gè)單位時(shí)，可使總收入最多，總收入為112500元。第二十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)1、無約束條件下，最優(yōu)投入量的確定無約束條件：是指在管理決策時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其他條件固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數(shù)量又是不受限制的，這種決策變量，可以是產(chǎn)量或某種生產(chǎn)要素?cái)?shù)量，如勞動(dòng)力、資金等。最優(yōu)規(guī)則：邊際值=0，可以使管理決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。第二十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論第二十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論第二十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論2、有約束條件下，最優(yōu)分配的確定有約束條件：是指在管理決策時(shí)，某種被分配的資源量是有限的、既定的。最優(yōu)化原則：（1）等邊際收益法則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來的邊際收益都相等時(shí)，被分配資源的總收益最大。（2）等邊際成本法則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來的邊際成本都相等時(shí)，被分配資源的總成本最低。第三十頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論例1-3：某公司下屬兩家分廠甲和乙，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件和生產(chǎn)成本也不同。它們?cè)诟鞣N產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)如下表1、2。產(chǎn)量Q（千件）TC（百萬元）MC（百萬元）01234526122030246810產(chǎn)量Q（千件）TC（百萬元）MC（百萬元）012345136101512345分廠甲數(shù)據(jù)分廠乙數(shù)據(jù)現(xiàn)假定公司生產(chǎn)任務(wù)共有6000件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配才能使公司總成本最低？第三十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論解：分配的任務(wù)應(yīng)按邊際成本大小順序進(jìn)行。第1個(gè)1000件甲第2和第3個(gè)1000件甲和乙第4個(gè)10000件甲第5和第6個(gè)1000件甲和乙此時(shí)的總成本為最小10+6=16（百萬元）第三十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論本章練習(xí)題1、，某壟斷企業(yè)，其產(chǎn)品的成本函數(shù)為：TC=Q2+200Q+400（Q為產(chǎn)量，TC為總成本），需求曲線方程為：P=300-Q（P為價(jià)格），求該企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量。2、假定某公司下屬兩家工廠A和B，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，A廠的成本函數(shù)為：TCA=QA2+QA+5，B廠的成本函數(shù)為TCB=2QB2+QB+10（TCA、TCB分別為A、B廠的總成本，QA、QB分別為A、B廠的產(chǎn)量）。假如該公司的總?cè)蝿?wù)為生產(chǎn)1000件產(chǎn)品。試問：為了使整個(gè)公司的總成本最低，應(yīng)如何在這兩家工廠之間分配任務(wù)？第三十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述基本概念基本理論基本內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的地位與作用企業(yè)資源配置邊際分析法數(shù)學(xué)原理管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)第1章緒論3、李四原來在一家洗衣房工作，年薪為30000元?，F(xiàn)他打算離開那里自辦洗衣房。預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為150000元。開支包括：雇員薪水35000元，各種用品10000元，房租30000元，水、電、煤氣8000元，銀行利息支出5000元。請(qǐng)計(jì)算：（1）外顯成本；（2）內(nèi)涵成本；（3）會(huì)計(jì)利潤(rùn)；（4）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第三十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考需求分析§2.1供求法則Qd——需求量。是指在一定時(shí)期、一定條件下，消費(fèi)者愿意購(gòu)買并能夠買得起的某種產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量。P——該產(chǎn)品價(jià)格。需求量變化與價(jià)格變化相反。P’——相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。需求量與其替代品的價(jià)格呈同向變化，與其互補(bǔ)品的價(jià)格呈反向變化。I——消費(fèi)者平均收入水平。需求量和消費(fèi)者收入呈同向變化。E——消費(fèi)者的心理因素，如消費(fèi)者的習(xí)慣、偏好以及對(duì)未來產(chǎn)品價(jià)格的期望等。1、第三十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考需求量變動(dòng)需求關(guān)系變動(dòng)2、需求曲線第三十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考3、企業(yè)行為第三十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考供給分析1、Qs——供給量。是指在一定時(shí)期、一定條件下，生產(chǎn)者愿意并有能力提供某種產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量。P——該產(chǎn)品價(jià)格。需求量變化與價(jià)格變化相同。P’——生產(chǎn)中可以互相替代的產(chǎn)品的價(jià)格。C——該產(chǎn)品的成本。E——生產(chǎn)者的心理因素。第三十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考供給量變動(dòng)供給關(guān)系變動(dòng)2、供給曲線第三十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考3、企業(yè)行為第四十頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考供求法則市場(chǎng)均衡是短缺與過剩動(dòng)態(tài)變化、相對(duì)平衡的表現(xiàn)形式。KSDP2P0P1Q1Q0Q2供給量?jī)r(jià)格過剩短缺第四十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求變動(dòng)對(duì)均衡的影響供給不變供求變動(dòng)價(jià)格趨勢(shì)數(shù)量趨勢(shì)需求增加↑↑需求減少↓↓需求不變供給增加↓↑供給減少↑↓供求同時(shí)變動(dòng)反向變動(dòng)程度相等需求增加與供給減少程度相等↑?需求減少與供給增加程度相等↓?程度不等需求增加大于供給減少↑↑需求增加小于供給減少↑↓需求減少大于供給增加↓↓需求減少小于供給增加↓↑同向變動(dòng)程度相等供求增加程度相等?↑供求減少程度相等?↓程度不等需求增加大于供給增加↑↑需求增加小于供給增加↓↑需求減少大于供給減少↓↓需求減少小于供給減少↑↓第四十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考消費(fèi)效用§2.2效用與彈性消費(fèi)效用：是指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中得到的滿足程度?？傂в茫合M(fèi)者某一時(shí)期消費(fèi)一定數(shù)量的商品而得到的全部滿足稱為總效用。邊際效用：由于消費(fèi)量的變化而引起的總效用的變化量。最佳消費(fèi)量的確定同“管理決策優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)”：無約束條件，MU=0；第四十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考L3L2L1x消費(fèi)量消費(fèi)量yEAB邊際替代遞減法則等效用曲線（無差異曲線）第四十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考需求彈性彈性：一個(gè)變量對(duì)另一個(gè)變量變化的反應(yīng)程度。需求彈性：需求量對(duì)某種影響因素變化的反應(yīng)程度。平緩的需求曲線彈性大，陡峭的彈性小。第四十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考1、需求的價(jià)格彈性（1）點(diǎn)價(jià)格彈性：PABCQQQ’P’O（2）弧價(jià)格彈性：第四十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考（3）價(jià)格彈性分類：①②③④⑤⑥需求量?jī)r(jià)格O第四十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考（4）價(jià)格彈性、邊際收入和總收入之間的關(guān)系價(jià)格需求量總收入需求量總收入曲線邊際收入曲線第四十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考（5）影響價(jià)格彈性的因素生活必需品與奢侈品。生活必需品價(jià)格彈性小，奢侈品價(jià)格彈性大?？商娲奈锲吩蕉?、性質(zhì)越接近，彈性就越大。購(gòu)買商品的支出在人們的收入中所占的比重。比重大的，價(jià)格彈性大；比重小的，價(jià)格彈性小。時(shí)間因素也影響彈性的大小。長(zhǎng)期，彈性大；短期，彈性小。第四十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考2、需求的收入彈性（1）點(diǎn)收入彈性：（2）弧收入彈性：第五十頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考（3）應(yīng)用EI<0的產(chǎn)品，低檔貨；EI>1的產(chǎn)品，高檔貨；0<EI<1的產(chǎn)品，正常貨。需求收入彈性反映了消費(fèi)者收入變化對(duì)商品需求的影響程度，它是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的重要依據(jù)。第五十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考3、需求的交叉彈性交叉彈性說明一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度。（1）點(diǎn)彈性：（2）弧彈性：第五十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。供求法則需求分析供給分析供求法則需求彈性效用與彈性消費(fèi)效用第2章供求決策理論思考（3）應(yīng)用交叉彈性為正值（Epx>0），說明兩者是替代品；交叉彈性為負(fù)值（Epx<0），說明兩者是互補(bǔ)品；交叉彈性為零（Epx=0），說明兩者不相關(guān)。①互補(bǔ)品分為基本產(chǎn)品和配套產(chǎn)品，定價(jià)策略：基本品定低價(jià)，配套產(chǎn)品定高價(jià)。②替代品在不同廠家，交叉彈性越大，競(jìng)爭(zhēng)越激烈。③交叉彈性是從經(jīng)濟(jì)上劃分不同行業(yè)的標(biāo)志。其絕對(duì)值大，說明兩種產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上屬于同行業(yè)。第五十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。TP、AP和MP關(guān)系邊際收益遞減規(guī)律單一要素最優(yōu)量確定單一可變投入要素的最優(yōu)利用生產(chǎn)三階段第3章生產(chǎn)決策理論思考§3.1單一可變投入要素的最優(yōu)利用多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)函數(shù)：是指在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。第五十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。TP、AP和MP關(guān)系邊際收益遞減規(guī)律單一可變投入要素的最優(yōu)利用生產(chǎn)三階段第3章生產(chǎn)決策理論思考多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步單一可變投入要素的最優(yōu)利用1、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系總產(chǎn)量（TP）：是指在一定技術(shù)條件下，某一變動(dòng)投入（如勞動(dòng)量）與某種不變要素（如機(jī)器臺(tái)數(shù)M）相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。平均產(chǎn)量（AP）：是指在一定技術(shù)條件下，其他的諸投入要素保持不變的情況下，平均每單位變動(dòng)投入要素的產(chǎn)量。邊際產(chǎn)量：是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入要素所引起總產(chǎn)量的變化量。單一要素最優(yōu)量確定第五十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。TP、AP和MP關(guān)系邊際收益遞減規(guī)律單一可變投入要素的最優(yōu)利用生產(chǎn)三階段第3章生產(chǎn)決策理論思考多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步相互關(guān)系：①邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量②邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量③平均產(chǎn)量與總產(chǎn)量單一要素最優(yōu)量確定第五十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。TP、AP和MP關(guān)系邊際收益遞減規(guī)律單一可變投入要素的最優(yōu)利用生產(chǎn)三階段多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步單一要素最優(yōu)量確定第五十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。TP、AP和MP關(guān)系邊際收益遞減規(guī)律單一可變投入要素的最優(yōu)利用生產(chǎn)三階段多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步2、邊際收益遞減規(guī)律如果技術(shù)條件不變，增加生產(chǎn)要素中某一要素的投入量，而其他要素的投入量不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定量之后，再增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。3、生產(chǎn)三階段單一要素最優(yōu)量確定第五十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。TP、AP和MP關(guān)系邊際收益遞減規(guī)律單一可變投入要素的最優(yōu)利用生產(chǎn)三階段第3章生產(chǎn)決策理論思考多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步4、單一可變要素最優(yōu)投入量的確定（1）邊際產(chǎn)量收入

（2）邊際支出單一要素最優(yōu)量確定第五十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。單一可變投入要素的最優(yōu)利用最優(yōu)投入要素組合第3章生產(chǎn)決策理論思考多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)擴(kuò)大路線多種投入要素的最優(yōu)組合1、等產(chǎn)量與等成本曲線（1）等產(chǎn)量曲線性質(zhì)和類型是指在這條曲線上的各點(diǎn)代表投入要素的各種組合比例，其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的。投入要素x投入要素y等產(chǎn)量與等成本曲線第六十頁(yè)，共七十一頁(yè)。單一可變投入要素的最優(yōu)利用最優(yōu)投入要素組合第3章生產(chǎn)決策理論思考多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)擴(kuò)大路線等產(chǎn)量曲線投入要素之間完全可以替代投入要素之間完全不能替代投入要素之間不完全可以替代等產(chǎn)量與等成本曲線第六十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。單一可變投入要素的最優(yōu)利用最優(yōu)投入要素組合第3章生產(chǎn)決策理論思考多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)擴(kuò)大路線邊際技術(shù)替代率：x1投入要素x投入要素yx2y1y2P1P2等產(chǎn)量與等成本曲線（2）等成本曲線第六十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。等產(chǎn)量與等成本曲線單一可變投入要素的最優(yōu)利用最優(yōu)投入要素組合第3章生產(chǎn)決策理論思考多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)擴(kuò)大路線投入要素x投入要素y等成本曲線等產(chǎn)量曲線2、最優(yōu)投入要素組合的確定（1）圖解法由于等成本曲線斜率是兩種投入要素價(jià)格之比，所以價(jià)格變化可能會(huì)使投入要素比例發(fā)生變化。第六十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。單一可變投入要素的最優(yōu)利用最優(yōu)投入要素組合第3章生產(chǎn)決策理論思考多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)擴(kuò)大路線等產(chǎn)量與等成本曲線（2）多種投入要素最優(yōu)組合的一般原理指在多種投入要素相結(jié)合以生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，當(dāng)各種投入要素每增加1元所增加的產(chǎn)量都互相相等時(shí)，各種投入要素之間組合比例為最優(yōu)。第六十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。單一可變投入要素的最優(yōu)利用最優(yōu)投入要素組合第3章生產(chǎn)決策理論思考多種投入要素的最優(yōu)組合規(guī)模與收益的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)擴(kuò)大路線等產(chǎn)量與等成本曲線（3）利潤(rùn)最大化的投入要素組合（1）（2）說明，