供電公司度工作計劃

第第頁免責聲明：圖文來源于網絡搜集，版權歸原作者所以假設侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 供電公司年度工作方案

年公司工作方案范文

（說明：此文為[]，配合經營人員進展客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

n，負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進展統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

o，負責定期進展質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

p，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

q，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制本錢

r，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性s，與其他部門相關工作的協(xié)調管理t，完成上級臨時交辦的各項任務以上內容為質量部的相關工作職責1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.3.1質量部部長崗位目的

根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量籌劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工本錢，提高工作效率和效勞質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

工作職責見下表1

公司年度工作總結及年度工作方案

各位同事，很榮幸能代表公司做總結發(fā)言，首先感謝一直以來提供平臺提供開展的公司范總，感謝在座各位的協(xié)作、配合、理解，讓公司的個別車間有了新的面貌。

回首年是公司廠區(qū)管理升級的轉折之年，公司上下，從高層到員工，都可謂埋頭苦干，但是呢，從內在的一些數(shù)據(jù)上來看，我們的成績并不理想，問題很多，當然困難和機遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)開展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的，困難能提升自我，如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變?yōu)闄C遇，使公司開展步入新的臺階。所以，只有加強主開工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革開展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。

先將年工作作如下總結匯報：

一、生產經營情況

年完成總銷售量13500噸，月均產能達1125噸，日均產量到達37.5噸。

二、人事管理方面

1、明確了公司組織架構，充分調動人員積極性。發(fā)揮各自特長，進展人力資源合理配置，特別是明確了各管理崗位的職能，讓這一最根底的員工管理工作得到了加強。

2、制訂了公司員工從簡，形成新的管理秩序和模式升級，充分利用人、機、料、法、環(huán)、提高設備使用率，減少生產本錢。讓員工不僅

體會到公司工資、福利的公平性而且更為公司留得住人才做好了有力鋪墊。通過試行成功，我們將繼續(xù)推行，調發(fā)開工工作積極性，提高工作效率，加強員工的責任感與歸屬感，讓員工多掙錢，公司多開展。年也有關美中缺乏之處，存在的問題有：

1、平安工作不容樂觀，平安措施落實不到位，如平安帽、高空作業(yè)未落實到位。平安是生產的保障，是企業(yè)開展的前，我們不宜無視。

2、員工培訓不多，不深化，不夠全面。

3、庫房管理和記錄不夠完善，特別是組裝成品倉庫。

4、發(fā)貨的產品，錯發(fā)、缺件、少量、規(guī)格混亂，層層而出

5、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，油污滿地，通道及其不暢。

6、6s管理工作的推行不夠細節(jié)、不夠徹底。

新年已始，新的任務有期待我們協(xié)起手來完成，年我們的年度目標是：銷售目標實現(xiàn)15000噸，月均產能達1250噸，日均42.3噸，目標的實現(xiàn)不是紙上談兵，要靠公司全體工友的共同努力來實現(xiàn)。以下是公司年度工作方案：

一、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制

銷售決定生產，是公司的窗口，銷售人員要提高自身素質和溝通協(xié)調能力，在營銷策略上下功夫，其次在制度上確立營銷鼓勵方法。

二、積極做好溝通協(xié)調工作

對照崗位職責，擺正自身位置，各部門、車間主管領導要及時了解掌握本部門、本車間工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問題，組織有關

人員進展商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使”，從而表達公司的團隊精神，嚴禁推脫責任，馬馬虎虎和不負責的工作作風。

三、以強化企業(yè)管理的手段

以公司員工手冊為根本法那么，全面推行公司各項制度，企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人，為使公司管理有序進展，公司將推行績效考核制，推行責任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績效工資制，推行各級崗位職責責任制，通過“五個推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態(tài)。

5、推行各級崗位職責責任制，杜絕扯皮、推脫，增強員工使命感。總之，用績效考核與薪酬結合鼓勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造，分享回報的氣氛，在物質鼓勵的同時，不斷提高精神鼓勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。

業(yè)績?yōu)楸?。以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是人力資源管

理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是?！翱己耸裁?，就得到什么”。對于老板來說，要的是利潤，對于經營者（銷售部）來說要的是業(yè)績；對于生產來說要的是最底本錢出最高效益；對于員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對于考核標準的選擇。對考核內容的要求將直接表達在公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵，在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績，員工素質，工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，標準月度的根底考核，加強方案與過程控制，強化了公司的獎優(yōu)罰劣，重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才的重要手段和管理方式。

四、創(chuàng)新人才機制、加強公司培訓

加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學習型、知識型企業(yè)，為了最大限度的提高工作效率，確保平安生產，降低公司的損失，各部門人員必須善于學習、主動學習，培訓的內容應包括公司制度的培訓，操作規(guī)程的培訓。培訓的形式可以集體培訓，班前培訓，也可以是個別培訓。

五、加強產品技術工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。②產品生產有著明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和效勞活動。

六、完善企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)的開展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)開展，必須管理好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、因才適用、優(yōu)秀管理者、敬業(yè)員工、、

可持續(xù)開展、實際利潤增長，從而到達“企業(yè)的使命通過人實際績效來提升”。通過手機網站、目示化管理、宣傳欄、宣傳看板、員工團隊活動及員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

七、全面優(yōu)化調整管理團隊（包括辦公室工作人員）

按客戶需求進展“業(yè)務流程再造”，以“好的產品、好的企業(yè)形象滿足客戶需求、偉大的公司創(chuàng)造客戶需求”勇于轉變自身責任為出發(fā)點，進展人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進展“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人，開展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人員也是公司免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅表達在招人，用人，同樣也表達在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體方法上。公司應該擁有大人才觀念，不僅要以待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，時機留