員工薪酬管理制度

員工薪酬管理制度總那么第一條、目和依據(jù)1.1目〔1〕、使公司薪酬體系及市場接軌，能夠到達(dá)激發(fā)員工活力目標(biāo)；〔2〕、把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同共享企業(yè)開展所帶來收益；〔3〕、促進(jìn)員工價值觀念凝合，形成留住人才和吸引人才機(jī)制；〔4〕、最終推動公司開展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定本制度。其次條、適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。薪酬支配依據(jù)公司薪酬支配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。薪酬支配根本原那么薪酬作為價值支配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公允性和經(jīng)濟(jì)性原那么。競爭性原那么：依據(jù)市場薪酬水平調(diào)查，對于及市場水平差距較大崗位薪酬水平應(yīng)有必需幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有必需市場競爭性。激勵性原那么：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考核，使員工收入及公司業(yè)績和個人業(yè)績嚴(yán)密結(jié)合，激發(fā)員工踴躍性。公允性原那么：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一規(guī)那么下，能過對員工績效考評確定員工最終收入。經(jīng)濟(jì)性原那么：人力本錢增長及企業(yè)總利潤增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資本錢增加引發(fā)員工締造更多經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別崗位人員實(shí)行不同工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司薪酬體系，包括年薪制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。工資總額人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)展限制。人事部依據(jù)本年度經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度經(jīng)營準(zhǔn)備，對各職等和薪檔崗位薪酬基數(shù)進(jìn)展調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)預(yù)料，做同下一年度薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況過程限制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放狀況匯總上報。年薪制適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其他人員是否適用，由董事會確定。工資模式年薪=基薪+績效年薪基薪按月預(yù)發(fā)〔年基薪額1/12〕或依據(jù)合同約定兌現(xiàn)；績效年薪，年終依據(jù)業(yè)績完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十三條年薪制須由董事會特地做出實(shí)施細(xì)那么。構(gòu)造工資制第十四條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外員工。第十五條工資模式辦公室人員：工資=根底工資+工齡工資+績效工資+獎金+其它補(bǔ)貼市場部人員：工資=根底工資+工齡工資+提成+獎金+其它補(bǔ)貼根底工資根底工資=根本工資+崗位津貼根本工資參照石家莊市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定。崗位津貼崗位工資綜合考慮員工職務(wù)凹凸、學(xué)歷技能凹凸、崗位責(zé)任大小、實(shí)力強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富及否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。依據(jù)崗位評價結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作看法等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司全部崗位劃分為A、高層管理核心層；B、中層骨干C、基層三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、工程類等四大類，同時，將全公司崗位遵照崗位重要性分劃為8個等級。見下表：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)職類管理類行政類財務(wù)類事業(yè)類職層職等高層管理核心層AG10總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理G9G8G7G6中層骨干BG5經(jīng)理助理、駕駛員、人事主管、行政主管、行政專員、前臺會計(jì)、出納市場部人員G4基層CG3G2G1崗位工資其他規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；公司可依據(jù)經(jīng)營狀況變更而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步看法報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位人員，公司可視狀況而定。依據(jù)“變崗變薪”原那么，員工晉級那么增薪，降級那么減薪。薪酬變更從崗位變動后第1個整月起調(diào)整各等各級根底工資〔已經(jīng)包含根本工資和崗位津貼〕額度崗位等級基層C中層骨干B高層管理層A等級〔等級〕基層1基層2基層3主管1主管2經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理崗位技能等級工資L116002200240026003000380050006000L220002600280030003500460060008000L32400300032003400400010000由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀員工，在職等不變狀況下，為優(yōu)秀員工供應(yīng)工資上升通道，我們將各個職等崗位工資分為三級；依據(jù)崗位評價狀況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資，并設(shè)定出各等級工資數(shù)額，崗位工資入等入級原那么：依據(jù)崗位說明評價入等，依據(jù)實(shí)力評價入級?？冃ЧべY績效工資及員工績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報送董事會?？冃ЧべY為每人300元/月，具體得到績效工資金額遵照績效考核成果計(jì)算。計(jì)算公式為：績效工資=300元*績效分?jǐn)?shù)%〔績效總分為100分〕工齡工資依據(jù)員工為本公司連續(xù)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100元〔即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元〕。補(bǔ)貼補(bǔ)貼是公司員工薪酬有機(jī)組成局部，包括交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、差補(bǔ)。交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工居住地及工作地點(diǎn)狀況具體核定。加班補(bǔ)貼：遵照國家規(guī)定每天不超八小時，每周不超40小時工作制，超過局部，將給及加班補(bǔ)助。試用員工享受平凡員工應(yīng)有一般性補(bǔ)貼；按時發(fā)放。獎金獎金制度適用于公司全部部門和全體正式員工。獎金種類及金額：獎金種類為年度獎金、特別奉獻(xiàn)獎、全勤獎3種。年度獎金年度獎金是為嘉獎員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立定期獎金，金額依據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。具體細(xì)那么見《年終獎計(jì)算方案》。年度獎金發(fā)放接受在次年農(nóng)歷春節(jié)前一次性發(fā)放方式。特別奉獻(xiàn)獎：依據(jù)公司整體經(jīng)營和開展須要所設(shè)立專項(xiàng)獎金。具體獎金工程及金額由總經(jīng)理向董事會提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。全勤獎：全勤獎是為標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工工作踴躍性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎。全勤獎獎金為100元。試用員工原那么上不享受獎金待遇，特別狀況除外。其他獎金考核由經(jīng)理、辦公室依據(jù)該人員職責(zé)履行狀況、工作績效、奉獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。特別奉獻(xiàn)人員獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；除全勤獎之外各項(xiàng)獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。及公司簽訂勞動合同全部員工，除實(shí)行年薪制，其工作模式原那么上接受構(gòu)造工資制。及公司訂立臨時勞動合同人員，其工資模式接受簡潔固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十七條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校干脆錄用畢業(yè)生、從社會聘請、其它單位調(diào)入人員以及接收復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。試用期工資：依據(jù)實(shí)際狀況由各部門自己確定并報備到行政中心人事部；特別技術(shù)人員、高管及其它例外狀況，由董事會確定。試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。特別人才薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報總經(jīng)理、執(zhí)行董事確定，同意后報行政中心人事部備案。試用期完畢經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作實(shí)力、實(shí)績、個人綜合素養(yǎng)等確定其根底工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。福利待遇遵照國家及石家莊市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、生育保險及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。依據(jù)國家及市政府有關(guān)政策變動狀況，公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險繳費(fèi)系數(shù)。員工享有生日禮品。其次十條公司為員工供應(yīng)帶薪休假，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。工資特區(qū)其次十一條設(shè)立工資特區(qū)目設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻(xiàn)、市場上稀缺人力資源傾斜，目是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)及外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才吸引力，增加公司在人才市場上競爭力。其次十二條設(shè)立工資特區(qū)原那么協(xié)商原那么：特區(qū)工資以市場價格為根底，由雙方協(xié)商確定；保密原那么：為保障工資特區(qū)員工順當(dāng)工作，對工資特區(qū)人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間制止相互打探；限額原那么：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及開展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。其次十三條工資特區(qū)人才選拔。工資特區(qū)人才選拔以外部聘請為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭猛烈稀缺人才。其次十四條工資特區(qū)人才淘汰鏗工資特區(qū)內(nèi)人才，年底依據(jù)合同進(jìn)展年度考核。有以下狀況者自動退出人才特區(qū)：考核局部低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變更，不再是市場稀缺人才；非正式員工工資制其次十五條適用范圍，適用于及公司訂立非正式員工勞動合同臨時員工、離退休返聘人員。其次十六條非正式員工工資制確定及發(fā)放通過對非正式員工工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資根底上實(shí)發(fā)工資總額。其次十七條試用期員工工資發(fā)放遵照轉(zhuǎn)正后工資80%給付。試用期不多于6個月。薪酬計(jì)算及支付其次十八條工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月最終一日，并于翌月15日支付。如遇支付工資日為休假日時，那么于休假日后第一個工作日發(fā)放。公司因不行抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付日期。其次十九條員工離職或被辭退時，本人或其家屬可以向公司提出申請賜予工資事宜，從請求日起三十日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)工資。第三十條凡符合以下規(guī)定員工工資，按日計(jì)算：新聘者；離職或遭辭退者；停職而復(fù)職者；其他；按日計(jì)算工資方法:出勤工資額=根本日工資*該月出勤日數(shù)第三十一條員工請假時工資規(guī)定，詳見《員工手冊》。第三十二條員工工資扣除，按以下方式計(jì)算：缺或許工資扣除額=根本日工資*缺勤日數(shù)離職工資結(jié)算第三十三條離職工資結(jié)算遵照離職類型分為三種：正常離職：依據(jù)公司離職規(guī)定辦理過離職申請，工作交接完畢，行政人事給及確認(rèn)前方可辦理離職工資結(jié)算。緊急辭職:因特別緣由需立刻辦理離職手續(xù)，公司將按標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)擔(dān)當(dāng)費(fèi)用后再扣除未領(lǐng)工資二分之一〔及公司有其他約定另行計(jì)算〕。特別崗位另行計(jì)算。自動離職：員工在無任何請假手續(xù)狀況下，連續(xù)曠工3天將按自動離職處理，自動離職人員公司將不予以結(jié)算工資，假設(shè)給公司造成重大損失，公司將依法追究其相關(guān)責(zé)任。附那么第三十四條公司各部門可