低碳經(jīng)濟(jì)視角下石油企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究,低碳經(jīng)濟(jì)論文

低碳經(jīng)濟(jì)視角下石油企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究,低碳經(jīng)濟(jì)論文內(nèi)容摘要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,為石油企業(yè)提供了更多的發(fā)展空間,低碳環(huán)保背景下,保持企業(yè)發(fā)展的最佳狀態(tài),改變以往的發(fā)展形式,創(chuàng)新石油企業(yè)的管理理念。積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展,采用全新形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理,根據(jù)低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求,實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)石油企業(yè)管理的現(xiàn)在狀況及要求、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略等進(jìn)行詳細(xì)分析。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：低碳經(jīng)濟(jì);石油企業(yè);管理創(chuàng)新探析;石油企業(yè)需要充分意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性,積極改變?cè)械墓芾硇问?提倡低碳、環(huán)保,不斷創(chuàng)新,自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法。同時(shí)制定和施行低碳發(fā)展戰(zhàn)略,將低碳責(zé)任與企業(yè)發(fā)展策略相融合,將生態(tài)利益放在首位,進(jìn)而博得將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),構(gòu)建有效的企業(yè)管理體系,大力發(fā)展清潔生產(chǎn),減少污染物的排放。企業(yè)管理以知足當(dāng)代人們的生產(chǎn)需求為主,注重企業(yè)的勘探、開(kāi)發(fā)等工作,加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新,及時(shí)構(gòu)建有效的安全監(jiān)測(cè)預(yù)警信息化管理平臺(tái),嚴(yán)格落實(shí)管理信息監(jiān)控、傳感、信息采集等工作任務(wù),工作人員將采集到的信息內(nèi)容及時(shí)發(fā)送至管理平臺(tái),便于實(shí)現(xiàn)全方位的平臺(tái)管理。一、低碳經(jīng)濟(jì)與石油企業(yè)管理的概述低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下,通過(guò)運(yùn)用制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、能源開(kāi)發(fā)等多種方式方法,來(lái)減少能源消耗,確保污染物的合理排放,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。石油企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中,注重對(duì)管理形式的創(chuàng)新,在低碳環(huán)保背景下,企業(yè)積極創(chuàng)新管理方式,構(gòu)建有效的管理體系。管理形式創(chuàng)新中,需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行,以企業(yè)整體發(fā)展為主,注重整體利益的創(chuàng)造,進(jìn)而獲得更大的潛在利益,制度創(chuàng)新的經(jīng)過(guò)中,不斷完善管理體系,促進(jìn)石油企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法,幫助企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累優(yōu)勢(shì),占據(jù)有利地位。二、石油企業(yè)的管理現(xiàn)在狀況及要求運(yùn)用當(dāng)代技術(shù)的基礎(chǔ)上,石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力得到很大程度提升,對(duì)專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用能力提高了,自動(dòng)化操作程度提升,然而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中還是存在一些問(wèn)題,如常見(jiàn)的:人力資源管理制度不夠完善,污染物排放不標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有將環(huán)境保衛(wèi)作為主要的監(jiān)控對(duì)象,由于污染物排放不及時(shí)、管理不到位,導(dǎo)致石油企業(yè)人力資源發(fā)展遭到限制;企業(yè)生產(chǎn)形式不夠創(chuàng)新,日常工作中不能采用當(dāng)代化方式來(lái)進(jìn)行部門管理,由于管理方式不夠創(chuàng)新,不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成不利影響。為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要及時(shí)了解低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的基本要求。(一)積極施行低碳經(jīng)濟(jì)為保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好地知足企業(yè)的發(fā)展需求,需要積極了解資源管理、生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響作用。大力施行低碳經(jīng)濟(jì),促進(jìn)整體企業(yè)的更好發(fā)展,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理利用,積極保衛(wèi)好生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保衛(wèi)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的和諧共進(jìn),進(jìn)而減少生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響,推進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,將低碳經(jīng)濟(jì)的措施落到實(shí)處。(二)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益為主要考慮,保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)活動(dòng)相適應(yīng),促進(jìn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,制定有效的低碳指標(biāo),嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)格局,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形式,積極拓展石油企業(yè)的發(fā)展空間,重視低碳環(huán)保,不斷調(diào)整企業(yè)的構(gòu)造,在戰(zhàn)略目的的指導(dǎo)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)走上正軌,人員工作積極性更高層次,工作主動(dòng)性更強(qiáng)。在保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,盡量減少對(duì)能源的投入。(三)提高環(huán)境管理能力在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下,不斷提升人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí),提高人員的自覺(jué)性,積極做到低消耗、高產(chǎn)出,采取措施降低污染物排放。將低碳積極融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,確保環(huán)境保衛(wèi)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng),進(jìn)而更好地知足成本需要。三、低碳經(jīng)濟(jì)視角下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略(一)完善企業(yè)管理制度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)部門管理制度的創(chuàng)新,將環(huán)境作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象,及時(shí)構(gòu)成一整套完善當(dāng)代化管理體系,以全新的方式來(lái)促進(jìn)部門管理。關(guān)注人員的身心健康,以提高企業(yè)的整體利益為主,自覺(jué)履行人員的基本責(zé)任,不斷加強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)環(huán)境保衛(wèi),采用環(huán)境優(yōu)先的管理形式,轉(zhuǎn)變環(huán)保意識(shí),構(gòu)建當(dāng)代化的生態(tài)環(huán)保體系,使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得的有效浸透。構(gòu)建環(huán)境污染檢測(cè)制度,以制度完善來(lái)提高經(jīng)營(yíng)能力,積極推行目的責(zé)任制,堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,綜合性的分析生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響,及時(shí)淘汰掉不夠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,加大在環(huán)保上的資金投入,嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境許可制度,以當(dāng)代化管理手段,減少污染物排放,更好地具體表現(xiàn)出生態(tài)環(huán)境保衛(wèi)的實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度的完善與補(bǔ)充,對(duì)現(xiàn)行的人力資源管理制度進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,注重對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和把握,積極分析當(dāng)下人力資源管理中存在的潛在隱患,注重人力資源管理形式創(chuàng)新,以全新方式對(duì)人力資源部門進(jìn)行有效管理,加大對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用,以此提升人員對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用能力和安全意識(shí),在運(yùn)用當(dāng)代技術(shù)的基礎(chǔ)上,不僅提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,還促進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)的有效提升。(二)變更企業(yè)生產(chǎn)形式低碳環(huán)保背景下,積極轉(zhuǎn)變?cè)械纳a(chǎn)形式,保證企業(yè)發(fā)展更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,幫助企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式,積極采用低能耗、高能效方式,降低資源的投入,保證企業(yè)資源的合理運(yùn)用,不以污染環(huán)境為代價(jià),促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型,積極采用新型的方式管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求,進(jìn)行有效的部門管理。日常管理中以全全新方式進(jìn)行企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力,降低能耗,提高能源的合理運(yùn)用,采用節(jié)約型方式提高企業(yè)綜合能力,提倡精細(xì)化管理,采用新型方式管理企業(yè),將當(dāng)代化理念廣泛浸透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中,對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理運(yùn)用,促進(jìn)創(chuàng)新型管理體系的成功構(gòu)建,借助低碳環(huán)保背景,大力培育石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,管理方式創(chuàng)新中,及時(shí)突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn),以高效的方式,減少資源的投入,這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。(三)強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)變革采用當(dāng)代化手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理,加強(qiáng)技術(shù)性管理和科學(xué)化管理,在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中,為提高生產(chǎn)能力,注重對(duì)當(dāng)代科技手段的運(yùn)用,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與當(dāng)代科技的有效融合,不斷更新現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備。構(gòu)成長(zhǎng)效的管理形式,積極強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)變革,在人力資源和財(cái)務(wù)部門管理經(jīng)過(guò)中,盡力為員工創(chuàng)造更大的福利、待遇,進(jìn)而快速構(gòu)成一整套全新的管理體系,充分具體表現(xiàn)出對(duì)人才的尊重,減少生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中的能耗。比方某石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中,注重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與當(dāng)代技術(shù)的充分融合,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)革新,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)中,建立適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)營(yíng)管理方式的獨(dú)立性運(yùn)營(yíng)部門,指定專人來(lái)管理技術(shù)部門,實(shí)行脫油化經(jīng)營(yíng),以多元化方式促進(jìn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)變化,實(shí)時(shí)作出變化,運(yùn)用新的技術(shù)來(lái)鎖定目的客戶,幫助企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)空間,制定目的客戶需求的戰(zhàn)略,更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。采用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理,促進(jìn)管理工作創(chuàng)新,運(yùn)用當(dāng)代技術(shù)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐,注重對(duì)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用和開(kāi)發(fā),不斷完善現(xiàn)有的管理系統(tǒng),促進(jìn)管理體系功能的升級(jí),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng),積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)自動(dòng)化。規(guī)范工作流程,促進(jìn)管理信息集中和實(shí)時(shí)監(jiān)控,快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)一和分享,建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)和監(jiān)控平臺(tái),全面施行當(dāng)代化管理,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效推進(jìn),降本增收獲得了明顯成效。結(jié)束語(yǔ):減少能源消耗,確保污染物的合理排放,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)部門管理制度的創(chuàng)新,將環(huán)境作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象,及時(shí)構(gòu)成一整套完善當(dāng)代化管理體系,以全新的方式來(lái)促進(jìn)部門管理。擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式,積極采用低能耗、高能效方式,降低資源的投入,保證企業(yè)資源的合理運(yùn)用,構(gòu)成長(zhǎng)效的管理形式,積極強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)變革,在人力資源和財(cái)務(wù)部門管理經(jīng)過(guò)中,盡