房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部制度

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度第一條項(xiàng)目設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要工作之一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)控制指標(biāo)。第二條本部分內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（1）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能極大地提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，并能極大地提高項(xiàng)目的附加值，進(jìn)而能縮短項(xiàng)目的銷售時(shí)間，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率。（2）在設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度、責(zé)任心與開(kāi)發(fā)商還難以比擬的情況下，在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)策劃能力。（3）選擇境內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有利于提高項(xiàng)目的銷售力。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。（4）設(shè)計(jì)變更通常會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延遲和工程造價(jià)的增加。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不斷總結(jié)、提高的過(guò)程。加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn)管理有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的缺陷，有利于持續(xù)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。第三條根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程，本部分內(nèi)容包括了以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目定位與策劃管理制度；（2）設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度；（3）施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法；第四條本部門應(yīng)以“提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量”為己任，積極配合、支持公司各部門的工作。第五條項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)本部門的制度建設(shè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇、評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)擬制設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同并監(jiān)督實(shí)施。施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)施工圖的管理，提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，制定本辦法。第二條職責(zé)衛(wèi)（一）河設(shè)計(jì)部投負(fù)責(zé)施工圖設(shè)臂計(jì)交底與圖紙籃會(huì)審相關(guān)方的起組織進(jìn)行；刻負(fù)責(zé)圖紙的接你收、整理、編灣號(hào)和分發(fā)；距負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)吳審記錄進(jìn)行簽勵(lì)字確認(rèn)，保留糟會(huì)審記錄；負(fù)抬責(zé)與設(shè)計(jì)單位駱的溝通聯(lián)絡(luò)。奪（二）嫂公司工程靠部借,遵預(yù)算部膝參與圖紙會(huì)審巧。婆第三條妨本辦法適用于緣公司觀所有工程圖紙局的施工圖會(huì)審億和技術(shù)交底。錯(cuò)第二章施工圖盼管理奮第四條可施工圖管理是身地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)熄管理中的重要地環(huán)節(jié)。規(guī)范化逃的施工圖管理垃是工程施工管侮理、竣工結(jié)算文的基礎(chǔ)，也是搖工程竣工驗(yàn)收岔后物業(yè)管理工帝作的必需。燃第五條崗施工圖紙管理夸內(nèi)容泡（一）細(xì)設(shè)計(jì)部識(shí)接到設(shè)計(jì)單位饞送來(lái)的圖紙應(yīng)貨立即進(jìn)行整理頸、編號(hào)和分發(fā)蒼，并負(fù)責(zé)電子壤文件的整理和適存檔。繪（二）完整的菠施工圖應(yīng)包括纏總圖及總說(shuō)明全、總目錄、建頁(yè)筑圖、結(jié)構(gòu)圖啄、設(shè)備圖（給氏排水、采暖、疤通風(fēng)、空調(diào)、雅設(shè)備安裝等）失、電氣圖（配鄭電、照明、綜飽合布線、自動(dòng)貝報(bào)警、安防等職）、室內(nèi)裝飾押圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、陜通用圖、設(shè)計(jì)哲說(shuō)明書等。賢第六條屯施工圖紙的管富理程序?。ㄒ唬﹫D紙的像整理繁收到圖紙后，舊設(shè)計(jì)部擺組織核對(duì)其套崇數(shù)、頁(yè)數(shù)、種拖類，并按用途隨進(jìn)行分類、編于號(hào)、登記。為（二）圖紙的句分發(fā)竊1付、儲(chǔ)申報(bào)《建筑工與程施工許可證右》及各項(xiàng)申報(bào)思手續(xù)的審核圖挖紙根據(jù)審核部慨門規(guī)定的數(shù)量報(bào)要求送審。紅2筍、公司嬌存檔擦2榆套。撲3拖、羨分管領(lǐng)導(dǎo)明1卵套。垃4垂、統(tǒng)設(shè)計(jì)孤部可、帝預(yù)算部、帥工程近部各瞧1傲套。牽5械、饑工地現(xiàn)場(chǎng)拘2恨套。驚6添、掘施工單位渡4著套（為其保留基1霧套作為繪制竣魯工圖使用）。膚7聰、謹(jǐn)監(jiān)理公司矩1卸套。分（三）分發(fā)登娃記煩由設(shè)計(jì)部直接泊發(fā)放籮至預(yù)算緒部，預(yù)算部稼負(fù)責(zé)甘分發(fā)至各部門辛，并顆記錄分發(fā)時(shí)間隆、領(lǐng)取人單位藝、姓名、數(shù)量旺。草（四）圖紙的挺保管所領(lǐng)用單位和個(gè)歲人應(yīng)妥善保管楚圖紙，防止圖辭紙損毀和遺失舉。遺失圖紙的下，保管人負(fù)責(zé)款賠償。談（五）圖紙的法收回、作廢惹對(duì)因設(shè)計(jì)變更豆而作廢的圖紙石設(shè)計(jì)部彼應(yīng)及時(shí)收回、貼登記，并加蓋畢作廢章。鞏第七條傾竣工圖紙的管栗理素（一）工程竣餃工驗(yàn)收后一般薄在拖30個(gè)天內(nèi)應(yīng)完成竣仁工圖。旨（二）竣工圖更由施工單位負(fù)嘆責(zé)繪制，一般王應(yīng)繪制四套，橡并交一套由峽公司瞧存檔備案。在宏繪制竣工圖時(shí)園，一般少量的池局部變更可在辛原圖上更改或綠在議圖上增畫大樣樓圖或部分更改劑圖；對(duì)改動(dòng)較怖大的部分要重衣新繪制。雜（三）米竣工圖繪制完渴成后由監(jiān)理公進(jìn)司審核，并應(yīng)宮由建設(shè)單位參猶與審核，后經(jīng)簽工程部門審核掠認(rèn)可后，并加剖蓋審核章。鈴第三章施工圖灶內(nèi)部會(huì)審和報(bào)驅(qū)批究第八條吩在施工圖設(shè)計(jì)森方案經(jīng)匠報(bào)審審批靈后，四方圖紙蓄會(huì)審之前，由嫁設(shè)計(jì)部診組織進(jìn)行施工度圖會(huì)審，并邀謀請(qǐng)革公司晨分管領(lǐng)導(dǎo)、贈(zèng)工程矩部暑、再和相關(guān)部門和駝人員參加。見(jiàn)第九條桌施工圖會(huì)審程病序捧（一）設(shè)計(jì)單憤位進(jìn)行設(shè)計(jì)交銷底；耗（二）參加會(huì)級(jí)審的人員在規(guī)效定的時(shí)間內(nèi)熟良悉、學(xué)習(xí)圖紙胳，提出改進(jìn)建沙議；躁（三）藥設(shè)計(jì)部漆組織會(huì)審人員球匯總意見(jiàn)；筐（四）設(shè)計(jì)單蓮位進(jìn)行答疑；疾（五）拔設(shè)計(jì)部衡向設(shè)計(jì)單位提顫出書面的《設(shè)論計(jì)改進(jìn)要求》傷；器（六）木設(shè)計(jì)部蔥督促設(shè)計(jì)單位奇在規(guī)定時(shí)間內(nèi)浸完成設(shè)計(jì)修改咱；圈（七）洽設(shè)計(jì)部醬組織會(huì)審人員株進(jìn)行二次會(huì)審降（設(shè)計(jì)單位參沾加）；園（八）末如需再次修改掩，獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位勝應(yīng)繭在規(guī)定時(shí)間內(nèi)慮再次賭完成設(shè)計(jì)修改男；您（九）榆設(shè)計(jì)部茶報(bào)請(qǐng)?jiān)伖靖罘止茴I(lǐng)導(dǎo)安確認(rèn)。刻在施工圖會(huì)審療期間，已經(jīng)確賓定施工單位、詞監(jiān)理單位的，引應(yīng)邀請(qǐng)施工單健位、監(jiān)理單位拘參與會(huì)審。枝第十條決圖紙會(huì)審的內(nèi)勢(shì)容廚（一）施工圖糕設(shè)計(jì)是否符合蔥設(shè)計(jì)委托書中村功能、標(biāo)準(zhǔn)、抽構(gòu)造、規(guī)模、罷經(jīng)濟(jì)等方面的勝要求。走（二）與政府葬批準(zhǔn)的規(guī)劃、懼方案對(duì)照，是渠否有不符之處單。飼（三）圖紙本針身是否存在錯(cuò)社、漏、碰、缺存和不符合現(xiàn)行掏規(guī)范、規(guī)程的唯地方。集（四）配套工牢程是否完善。類（五）圖紙?jiān)O(shè)銷計(jì)中采用的新由技術(shù)、新工藝告、新材料、構(gòu)仰配件的設(shè)備有坡無(wú)實(shí)施性困難鞠。議第十一條騾參加會(huì)審的人召員必須認(rèn)真進(jìn)累行圖紙會(huì)審，鎮(zhèn)并對(duì)職責(zé)范圍文內(nèi)的圖紙會(huì)審扶質(zhì)量負(fù)責(zé)。在殃開(kāi)工后發(fā)現(xiàn)設(shè)湖計(jì)圖紙有明顯岸失誤或錯(cuò)誤的私，露視因設(shè)計(jì)臺(tái)變更而導(dǎo)致工定期延遲或增加螞造價(jià)緩10終萬(wàn)元以上的，歇給予責(zé)任人相斃應(yīng)處罰。偽第十二條偵施工圖委托審誓核顧為提高施工圖遺會(huì)審質(zhì)量，減譯少因設(shè)計(jì)變更滾而導(dǎo)致的項(xiàng)目紛進(jìn)度延遲和工炸程造價(jià)增加，軍設(shè)計(jì)部南可以委托社會(huì)蹄上的、非政府帆行為的、與設(shè)擊計(jì)單位專業(yè)一赴致的其它設(shè)計(jì)決單位進(jìn)行審核齒。凱設(shè)計(jì)部互負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)審上圖機(jī)構(gòu)考察、木洽談、監(jiān)督和購(gòu)評(píng)價(jià)。旗第十三條遣相關(guān)專業(yè)施工掏圖報(bào)審勿公司開(kāi)發(fā)部倘到政府建設(shè)行五政主管部門、替消防管理部門叮等單位辦理施魄工圖報(bào)批手續(xù)錄。韻第四章施工圖贈(zèng)四方會(huì)審與技紋術(shù)交底勾第十四條挖設(shè)計(jì)部謝負(fù)責(zé)組織以下油單位及人員參胖加施工圖四方細(xì)會(huì)審和技術(shù)交肉底會(huì)：楚（一）設(shè)計(jì)單敢位參加人員：香設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)掉人、土建、安識(shí)裝（給排水、傅電、暖、通等懲）工程的設(shè)計(jì)塔人員。拔（二）施工單縱位參加人員：粉項(xiàng)目經(jīng)理、技拒術(shù)負(fù)責(zé)人、各凈專業(yè)施工員、線預(yù)算師。鴨（三）監(jiān)理公橡司參加人員：且項(xiàng)目總監(jiān)或總唉監(jiān)代表，各專組業(yè)監(jiān)理工程師泛、造價(jià)師、記黃錄人員。謹(jǐn)（四）公司參鄉(xiāng)加人員：緒公司際分管領(lǐng)導(dǎo)及目工程色部、謊預(yù)算部飾,統(tǒng)設(shè)計(jì)攔部有關(guān)人員。婆第十五條肆技術(shù)交底的基丑本內(nèi)容貫（一）設(shè)計(jì)人粗員的設(shè)計(jì)意圖疲與構(gòu)思，建筑勸構(gòu)造要求，特礙殊部位以及有闊關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；牛ǘ┙Y(jié)構(gòu)方抗案的實(shí)施要求致，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部譽(yù)位的施工要求幸。厚（三）設(shè)備、熱電氣工程的技讀術(shù)要求，技術(shù)被參數(shù)的核對(duì)。黑（四）對(duì)各專舊業(yè)間穿插施工早的要求。私（五）采用新?lián)霞夹g(shù)、新工藝茫、新材料的施倆工與工藝要求替、消防要求。盆（六）其它需突提出和交待的刷內(nèi)容立第十六條榮技術(shù)交底的程性序矩（一）確定施耗工單位、監(jiān)理量單位后，各單丟位人員配備齊重全且已全部到泳位。羞（二）先由設(shè)酬計(jì)單位對(duì)《圖敞紙?jiān)u審意見(jiàn)書卻》中所提問(wèn)題猾統(tǒng)一解答。獄（三）按各專失業(yè)分組進(jìn)行，架做到相互學(xué)習(xí)雨，有問(wèn)有答，貓最后進(jìn)行專業(yè)副間配合問(wèn)題解般答。評(píng)（四）設(shè)計(jì)、饑監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、凳施工單位負(fù)責(zé)筍人發(fā)言，由監(jiān)富理單位總監(jiān)進(jìn)待行總結(jié)。井第十七條杏技術(shù)交底的參句加單位應(yīng)在圖疼紙會(huì)審記錄上缺簽名、蓋章，股一式四份，各評(píng)單位一律存檔果。第五章附則磁第十八條疲施工圖比較復(fù)叨雜、設(shè)計(jì)專業(yè)主技術(shù)問(wèn)題較多睬時(shí)，堆設(shè)計(jì)部臉可邀請(qǐng)社會(huì)上污的有關(guān)專家參喘與施工圖會(huì)審暖。睬第十九條動(dòng)本辦法由慢公司汪負(fù)責(zé)解釋。蔑第二十條崇本辦法自頒布逮之日起施行。壤第二十一條南相關(guān)零記錄表單城圖紙交接記錄蓄、京施工圖審核要鴉點(diǎn)鈔、稱施工圖交底紀(jì)撇要蘭施工圖交底紀(jì)鄰要編號(hào)：悟工程名稱價(jià)圖紙編號(hào)爭(zhēng)交底部位咳工序名稱桑設(shè)計(jì)單位參與舉人員搜施工單位參與夢(mèng)人員醫(yī)監(jiān)理單位參與部人員但建設(shè)單位參與遼人員青交底內(nèi)容：您設(shè)計(jì)單位直施工單位脾監(jiān)理單位駛建設(shè)單位速設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)壩及審批單編號(hào)：擦設(shè)計(jì)變更編號(hào)渣：刷項(xiàng)目名稱：蘋工程名稱層提出部門：殺幕動(dòng)貸雞唇村稍暫怖秒校否瓣蝴設(shè)計(jì)變更的原掏因分類：猾框設(shè)計(jì)優(yōu)化種獄店方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤焦帝限獵施工錯(cuò)誤功釣施工現(xiàn)場(chǎng)條件葡變化經(jīng)恭營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)變棕化風(fēng)閑材料變化球設(shè)計(jì)變更內(nèi)容攜：捷提出部門負(fù)責(zé)嶺人簽名：店日脈期：涉設(shè)計(jì)部門（簡(jiǎn)爐述變更方案及聯(lián)附圖）隙投資監(jiān)理意見(jiàn)候（成本測(cè)算）饑預(yù)算撇部門意見(jiàn)（成送本測(cè)算）粱工程部門意見(jiàn)柔：（從工程半進(jìn)度、成本、映材設(shè)角度軌）渾簽蝕字：愛(ài)日瞧摔期：逢設(shè)計(jì)變更通知梯單編號(hào)：狀工程名稱奔編號(hào)子內(nèi)容：煙化芒酷倉(cāng)顧上往添屈高年丑口月榮趣日設(shè)計(jì)變更單淹工程名稱觸專業(yè)兼編號(hào)戶原設(shè)計(jì)圖號(hào)蔑發(fā)單原因問(wèn)內(nèi)容：誓發(fā)單原因縱提交人畏審核遣負(fù)責(zé)人路日期填提交份數(shù)慈設(shè)計(jì)寄部崗位息說(shuō)明書灑部門名稱嫩設(shè)計(jì)部營(yíng)部門編號(hào)族直接上級(jí)爐副總經(jīng)理向部門人數(shù)征7曾間接上級(jí)飄總經(jīng)理拳下屬分部門叢職責(zé)概述：依爺據(jù)公司項(xiàng)目的傻總體計(jì)劃和可眨行性研究報(bào)告欺，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)唐目工程的設(shè)計(jì)憶管理及技術(shù)研鑼究、指導(dǎo)工作在，為公司項(xiàng)目銜的順利實(shí)施提會(huì)供合格、可行立的設(shè)計(jì)方案和技圖紙以及相關(guān)絡(luò)的技術(shù)支持設(shè)計(jì)部經(jīng)理1人暖通設(shè)計(jì)師1設(shè)計(jì)部經(jīng)理1人暖通設(shè)計(jì)師1人園林設(shè)計(jì)師1人電氣設(shè)計(jì)師1人建筑設(shè)計(jì)師1人裝飾設(shè)計(jì)師1人資料員1人坑工作職能爽負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)壇（規(guī)劃、建筑慚方案、園林方窯案、裝修方案羞、施工圖等）勤的委托設(shè)計(jì)院奉的評(píng)價(jià)、選擇毒，確定合格供技方名錄。確定埋重要技術(shù)專題頸，組織專家論妄證并完成相應(yīng)澆的調(diào)研報(bào)告，尖對(duì)項(xiàng)目前期可止行性研究提供灣相應(yīng)的技術(shù)支艱持。隨負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目眠總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃裁，編制工程設(shè)閱計(jì)進(jìn)度總體計(jì)所劃及各分級(jí)計(jì)主劃，并跟進(jìn)進(jìn)醫(yī)度計(jì)劃，定期建檢查執(zhí)行情況艱，在必要時(shí)調(diào)落整進(jìn)度計(jì)劃。咸對(duì)公司已建完梁項(xiàng)目的效果、影質(zhì)量、銷售等春情況進(jìn)行跟蹤若及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總外結(jié)。斑負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目丙各階段各專業(yè)宇設(shè)計(jì)任務(wù)書，傭確定交工標(biāo)準(zhǔn)支，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)傻程中規(guī)劃、建波筑、景觀、室專內(nèi)外的設(shè)計(jì)工懲作。編寫設(shè)計(jì)弟合同，根據(jù)公踩司確定的限額剃設(shè)計(jì)指標(biāo)委托茫設(shè)計(jì)，組織設(shè)徑計(jì)方案招標(biāo)，召并根據(jù)需要進(jìn)智行變更管理。踐負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)語(yǔ)設(shè)計(jì)及其他各章項(xiàng)專業(yè)配套設(shè)羊計(jì)委托。撒對(duì)委托設(shè)計(jì)院尼提供的設(shè)計(jì)方梨案、圖紙進(jìn)行我審核，負(fù)責(zé)施偵工圖紙的設(shè)計(jì)堆會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)返方案的可行性襖進(jìn)行評(píng)估。戴對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)橡程合理監(jiān)控，藏組織各階段各腹專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙憐審查，包括設(shè)約計(jì)方案、施工也圖確認(rèn)過(guò)程的威階段性會(huì)審、饑研究論證、性移價(jià)分析襪和專家咨詢。匪全面把握項(xiàng)目論的建筑技術(shù)、悔效果、質(zhì)量。奏通過(guò)對(duì)主要建土材、部品調(diào)研甩，分析建筑造竊型、景觀、室創(chuàng)內(nèi)設(shè)計(jì)性價(jià)比方、遭控制含鋼量壞，對(duì)建筑針對(duì)滋成本進(jìn)行優(yōu)化輔設(shè)計(jì)?？刂浦乜荽笤O(shè)計(jì)變更，刑嚴(yán)格控制限額滅設(shè)計(jì)指標(biāo)。在叔施工過(guò)程中根勺據(jù)具體情況配河合工程部對(duì)設(shè)黎計(jì)方案進(jìn)行變色更或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)悲院對(duì)方案進(jìn)行孟變更。初參與工程設(shè)計(jì)陰方案的招標(biāo)審觸核工作，針對(duì)裕開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)絕于重要的建材策與部品，進(jìn)行生產(chǎn)品及加工廠靈家的調(diào)研，完嫂成考察報(bào)告及釋選擇意見(jiàn)。配齡合項(xiàng)目報(bào)建、槽施工、驗(yàn)收、賺銷售、售后服穴務(wù)等相關(guān)手續(xù)倍及技術(shù)工作。周配合專業(yè)局對(duì)述室外工程管線最設(shè)計(jì)。哀貫徹執(zhí)行公司懶的質(zhì)量方針、晶質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)睡責(zé)組織設(shè)計(jì)現(xiàn)日?qǐng)鲂Ч芽?。膝參與開(kāi)工前對(duì)語(yǔ)施工單位的技遙術(shù)交底；對(duì)工罪程情況進(jìn)行設(shè)熟計(jì)勘查和遼設(shè)計(jì)匯報(bào)右溝通工作；協(xié)株助工程總監(jiān)與頓監(jiān)理協(xié)調(diào)處理主在施工過(guò)程中勁的技術(shù)問(wèn)題。天負(fù)責(zé)部門內(nèi)部秧項(xiàng)目乒研發(fā)資源信息狂、各階段技術(shù)財(cái)資料、設(shè)計(jì)圖品紙、電子文件辦及檔案的收集咳分類整理、歸搬檔和移交工作架，負(fù)責(zé)工程圖單紙資料的管理嘆，負(fù)責(zé)文檔保守密管理。徹組織新技術(shù)和壇新材料的研究竄和應(yīng)用，組織灘編寫應(yīng)用報(bào)告雁。掌握相關(guān)的男設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng)態(tài)餐信息，對(duì)相關(guān)份建筑技術(shù)新變東化要求提供預(yù)濤警。河負(fù)責(zé)建立健全日本部門的崗位芽職責(zé)、管理制浪度、工作流程畝。邀完成公司領(lǐng)導(dǎo)確交辦的其它各嫌項(xiàng)工作。盾工作協(xié)作關(guān)系它內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系政與工程部進(jìn)行旁圖紙會(huì)審、技看術(shù)交底、設(shè)計(jì)逮和施工方案修侄改及現(xiàn)場(chǎng)效果診把控；若配合開(kāi)發(fā)部提發(fā)供行政審批流片程中所需資料猾、數(shù)據(jù)；蒜為造價(jià)部提供虜施工圖紙及變影更的資料數(shù)據(jù)喉；徐重要資料雙交綜合帽部存檔，內(nèi)部戰(zhàn)行政流程的協(xié)來(lái)調(diào)；巾外部協(xié)調(diào)關(guān)系番與設(shè)計(jì)院完成凝設(shè)計(jì)方案和圖桑紙的審核和修目改地其他脆使用工具/設(shè)溪備哲辦公電腦、打浮印機(jī)、復(fù)印機(jī)甚、繪圖工具殘工作環(huán)境浴室內(nèi)及工地現(xiàn)初場(chǎng)膽工作時(shí)間特征凍行政班、常白腳班、單休拍所需記錄文檔犯合格供方名錄飄、設(shè)計(jì)任務(wù)書均、交工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)僅告、設(shè)計(jì)合同集、規(guī)劃設(shè)計(jì)方毫案報(bào)告、建筑過(guò)單體設(shè)計(jì)方案吃、景觀設(shè)計(jì)方躺案、室內(nèi)裝飾協(xié)方案、各專業(yè)粥施工圖、項(xiàng)目局方案及施工圖逃性酬價(jià)分析室報(bào)告、項(xiàng)目考朋察報(bào)告、項(xiàng)目佩設(shè)計(jì)計(jì)劃、技策術(shù)論證報(bào)告、淹新技術(shù)應(yīng)用報(bào)販告、設(shè)計(jì)跟蹤竭分析報(bào)告、二夜次設(shè)計(jì)圖紙審倦查報(bào)告、工程五管線施工圖紙倆核查報(bào)告、設(shè)賢計(jì)變更圖紙、腳設(shè)計(jì)變更圖紙匯審核意見(jiàn)、圖滴紙會(huì)審記錄、晶配套設(shè)計(jì)方案和、配套工程管阿網(wǎng)綜合圖、各擁單位資質(zhì)文件面、施工進(jìn)度計(jì)鑼劃、設(shè)計(jì)部管彩理制度、設(shè)計(jì)禁部工作流程、膝員工工作計(jì)劃銹匯總表、考核苦表、部門內(nèi)部陵培訓(xùn)記錄。盟設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗筍位客說(shuō)明書明崗位名稱帽設(shè)計(jì)部經(jīng)理慮所在部門何設(shè)計(jì)部浴直接上級(jí)敏項(xiàng)目副總經(jīng)理削直接下級(jí)凳專業(yè)設(shè)計(jì)師、粒資料員休崗位定員嘩所轄人員濕崗位職責(zé)概述殲：柱負(fù)責(zé)制定并執(zhí)開(kāi)行墨設(shè)計(jì)理已部工作計(jì)劃和米管理制度冒；指導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)翅計(jì)院完成項(xiàng)目蹲初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)索初設(shè)計(jì)和施工雞圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)朋設(shè)計(jì)與工程的鍵銜接和技術(shù)指穴導(dǎo)器職責(zé)與工作任雅務(wù)：攀職洲責(zé)蕩一團(tuán)職責(zé)表述：統(tǒng)負(fù)責(zé)壺制訂設(shè)計(jì)部詞管理制度誼和工作計(jì)劃，鋒并監(jiān)督執(zhí)行姨工作得任務(wù)耗制定掃設(shè)計(jì)節(jié)部基本展管理制度甲制定設(shè)計(jì)部工五作流程，并根凱據(jù)實(shí)際工作情劣況不斷優(yōu)化脾制定設(shè)計(jì)部年蟲度、季度和月臘度工作計(jì)劃，騎并監(jiān)督實(shí)施淘所需記錄胡文檔放設(shè)計(jì)部管理制叮度、設(shè)計(jì)部工趨作流程棒職夾責(zé)鄉(xiāng)二沾職責(zé)表述：深負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目貸設(shè)計(jì)方案初步僚設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初舒步設(shè)計(jì)懸工作娘任務(wù)撓根據(jù)公司房地漁產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，稍負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目格初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)幫大初步設(shè)計(jì)解組織初步設(shè)計(jì)邊和黑擴(kuò)初零設(shè)計(jì)方案的審城定工作店所需記錄文檔則擴(kuò)尤大宿初找步令設(shè)計(jì)方案審定置意見(jiàn)緞職梨責(zé)蠢三千職責(zé)表述：椅指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作亦思路，與設(shè)計(jì)攻院溝通保證設(shè)慎計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)雙合理派工作溜任務(wù)征對(duì)設(shè)計(jì)工作思損路提出指導(dǎo)性混意見(jiàn)萌對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)封工作提出合理乒化的改進(jìn)意見(jiàn)舊與設(shè)計(jì)院溝通橡設(shè)計(jì)方案，保倆證設(shè)計(jì)方案經(jīng)唇濟(jì)合理采所需記錄野文檔嫩設(shè)計(jì)思路、設(shè)根計(jì)方案海職字責(zé)大四態(tài)職責(zé)表述：滿負(fù)責(zé)施工圖設(shè)甘計(jì)的甲方審定鋒工作，參與組爪織圖紙的會(huì)審灘和技術(shù)交底源工作械任務(wù)終負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院躺協(xié)調(diào)溝通，督留促設(shè)計(jì)院按計(jì)乖劃完成施工圖活，協(xié)調(diào)解決施積工圖設(shè)計(jì)中的晚技術(shù)問(wèn)題隊(duì)參與施工圖紙潛會(huì)審和技術(shù)交嫌底工作室所需記錄文檔蝕圖紙會(huì)審意見(jiàn)否職城責(zé)淺五劣職責(zé)表述：布負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)帥對(duì)工程上技術(shù)秀指導(dǎo)的息工作茂工作性任務(wù)鑼組織施工、監(jiān)各理及設(shè)計(jì)院進(jìn)支行項(xiàng)目各種圖吩紙的會(huì)審和技寺術(shù)交底工作湖協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院有脫關(guān)圖紙和技術(shù)膝問(wèn)題麻同監(jiān)理公司一砌起審查總品包單位芳制定的施工組絮織設(shè)計(jì)方案芝組織各有關(guān)單認(rèn)位參加的監(jiān)督舊站會(huì)議越負(fù)責(zé)對(duì)工程施桑工和技術(shù)問(wèn)題遼組織處理,重鋸大技術(shù)問(wèn)題或俱難以解決的,貴以書面形式上角報(bào)孕工程副總坦和總經(jīng)理懲根據(jù)合同、設(shè)筑計(jì)等內(nèi)容，督關(guān)促施工單位進(jìn)效場(chǎng)施工并審核研施工進(jìn)度計(jì)劃狂所需記錄文檔賣設(shè)計(jì)圖紙、圖判審意見(jiàn)、各單適位資質(zhì)文件、良技術(shù)問(wèn)題單羅、施工進(jìn)度計(jì)逮劃柳職號(hào)責(zé)點(diǎn)六紐職責(zé)表述：找負(fù)責(zé)奪工程設(shè)計(jì)變更交的審核止工作期任務(wù)鑒負(fù)責(zé)對(duì)工程變鎮(zhèn)更設(shè)計(jì)聯(lián)系單績(jī)進(jìn)行機(jī)審核，并報(bào)相頑關(guān)部門進(jìn)行會(huì)披簽后送領(lǐng)導(dǎo)簽蛇發(fā)成對(duì)設(shè)計(jì)變更提還出合理的方案最，與設(shè)計(jì)院進(jìn)攜行溝通拉經(jīng)設(shè)計(jì)院變更話后的設(shè)計(jì)圖泊交工程叔部進(jìn)行施工竊所需記錄文檔太工程設(shè)計(jì)變更叉單蹤職欲責(zé)饑七摟職責(zé)表述：根負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)管理工作惑工作獻(xiàn)任務(wù)咳負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬詞員工制定階段鋪工作計(jì)劃，并瓦監(jiān)督執(zhí)行紡負(fù)責(zé)內(nèi)部員工謀隊(duì)伍建設(shè)，包蹦括選拔、配備旁、培訓(xùn)、考核蛛評(píng)價(jià)本部門人談員授定期與員工進(jìn)傾行溝通交流簡(jiǎn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工奉作任務(wù)分工，辦合理安排人員財(cái)負(fù)責(zé)控制本部?jī)€門預(yù)算，降低脈費(fèi)用成本風(fēng)協(xié)調(diào)工程部與鐮公司其它部門團(tuán)的關(guān)系朗所需記錄文檔紗下屬員工工作昌計(jì)劃匯總表，州考核表，部門臺(tái)內(nèi)部培訓(xùn)記錄脊，部門預(yù)算與光執(zhí)行情況表娛職責(zé)岔八廁職責(zé)表述：暑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦獸的其他工作濾任職資格：巧專業(yè)籮要求紛建筑設(shè)計(jì)勇等相關(guān)專業(yè)載工作經(jīng)驗(yàn)稀5年以上工作晴經(jīng)驗(yàn)，爹3年以上大、茄中型建筑項(xiàng)目賽設(shè)計(jì)套經(jīng)驗(yàn)，包括至竄少一個(gè)完整的畜大型建筑工程潮項(xiàng)目的柜設(shè)計(jì)算經(jīng)驗(yàn)廣，襪1年以上同類宜部門副略職以上工作經(jīng)述驗(yàn)和知識(shí)要求拴具備炭建筑設(shè)計(jì)、房知地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)賓目管理等賓知識(shí)茅技能要求街熟練使用肥設(shè)計(jì)專用軟件傷，臥WORD,E魯XCEL等辦捎公軟件和辦公峽設(shè)備，具備基拔本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)醉其他要求棒認(rèn)同公司企業(yè)圈文化，再有親和力，工灌作細(xì)致，思考漿全面，善于溝燦通，具有良好短的協(xié)調(diào)能力，授具有較強(qiáng)的執(zhí)興行力襯專業(yè)設(shè)計(jì)師崗沸位攻說(shuō)明書抓崗位名稱銀專業(yè)設(shè)計(jì)師臨所在部門號(hào)設(shè)計(jì)部取直接上級(jí)沿設(shè)計(jì)部經(jīng)理會(huì)直接下級(jí)費(fèi)崗位定員禾所轄人員王崗位職責(zé)概述禿：銹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)爆院進(jìn)行相關(guān)專市業(yè)部分的初步擋設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)決計(jì)和施工圖設(shè)處計(jì)；對(duì)工程上偵的一些設(shè)計(jì)問(wèn)數(shù)題提供技術(shù)支叫持，聯(lián)系設(shè)計(jì)撕院進(jìn)行設(shè)計(jì)變塑更，對(duì)設(shè)計(jì)方淺案提出合理化賀建議寄職責(zé)與工作任唐務(wù)：煙職奧責(zé)脈一余職責(zé)表述：根負(fù)責(zé)槽項(xiàng)目前期洪相關(guān)專業(yè)部分侍的沖規(guī)劃設(shè)計(jì)工作館工作感任務(wù)燙參與擬訂項(xiàng)目仿規(guī)劃建議書，遷提出規(guī)劃設(shè)計(jì)豆的合理性建議憐參與總體規(guī)劃湖方案制作過(guò)程右中的溝通和協(xié)輩調(diào)洋協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)截行聚初步及擴(kuò)初設(shè)黨計(jì)方案呆設(shè)計(jì)，并提出戶合理化建議沸協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)惑行犧園林設(shè)計(jì)方案著設(shè)計(jì)，并提出儲(chǔ)合理化建議嬸協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)恥行擋施工圖挪設(shè)計(jì)，并提出相合理化建議播協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)照行米大、小市政設(shè)境計(jì)圖紙仆設(shè)計(jì)，并提出軟合理化建議療參與各部門對(duì)木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案樓評(píng)審，審核各脈項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和自設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，明懲確具體的交房昂標(biāo)準(zhǔn)康負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)約計(jì)方案提出總墊結(jié)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)鉆進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃弦設(shè)計(jì)的總結(jié)勝所需記錄橋文檔站初步設(shè)計(jì)全套黨文件、施工圖障全套文件、勻總結(jié)報(bào)告姥職褲責(zé)畫二爐職責(zé)表述：恥對(duì)工程中遇到晴的設(shè)計(jì)問(wèn)題提誠(chéng)供技術(shù)支持，島負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更塘與設(shè)計(jì)院的溝喂通驅(qū)工作悼任務(wù)落對(duì)施工過(guò)程中鼠遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)永題及時(shí)予以解恨答，不清楚的烤隨時(shí)與設(shè)計(jì)院價(jià)溝通賞對(duì)設(shè)計(jì)方案改陵動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理單提出合理化建悼議晉負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更向時(shí)與設(shè)計(jì)院的瀉聯(lián)系遍負(fù)責(zé)切經(jīng)辦設(shè)計(jì)變更絹流程墓所需記錄文檔略設(shè)計(jì)變更會(huì)簽節(jié)單拴職拴責(zé)腸三錢職責(zé)表述：切負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)狼圖紙的管理柔工作德任務(wù)仔進(jìn)行圖紙會(huì)審腹和設(shè)計(jì)交底跳參與市政設(shè)計(jì)揮與施工的交底古與協(xié)調(diào)工作捆參與項(xiàng)目的驗(yàn)柄收與交接工作列；冒負(fù)責(zé)提供銷售功的相關(guān)數(shù)據(jù)和葬圖紙健所需記錄文檔猶職責(zé)乒四騎職責(zé)表述：額完成領(lǐng)導(dǎo)交辦孫的其他工作駐任職資格：墳專業(yè)多要求齊建筑設(shè)計(jì)專業(yè)盯工作經(jīng)驗(yàn)歉3年以上設(shè)計(jì)挽工作經(jīng)驗(yàn)勝知識(shí)要求酬具有建筑設(shè)計(jì)救基本知識(shí)妨技能要求喚熟練使用WO駁RD,EXC幕EL等辦公軟牌件和辦公設(shè)備其，具備基本的律網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，盆熟練使用CA已D等工程繪圖騰軟件態(tài)其他要求貧認(rèn)同公司企業(yè)握文化，禿工作細(xì)致，思漢考全面，善于地溝通，具有良犬好的語(yǔ)言與書洽面表達(dá)能力救資料員媽?shí)徫徽f(shuō)明書革崗位名稱幫資料員沃崗位編號(hào)男所在部門忌設(shè)計(jì)部鑒崗位定員鴨1細(xì)直接上級(jí)構(gòu)部門經(jīng)理棚間接上級(jí)燭項(xiàng)目副總經(jīng)理哀直接下級(jí)頁(yè)間接下級(jí)釣本職：鼠負(fù)責(zé)建立公司君工程技術(shù)檔案柄管理體系，加究強(qiáng)工程技術(shù)檔薯案的保管和利給用，提高公司