氯化銠溶液專題匯報(bào)

氯化銠溶液專題匯報(bào)

加強(qiáng)統(tǒng)籌國家級試驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)。試驗(yàn)?zāi)芰κ呛饬垦邪l(fā)能力的重要因素，檢驗(yàn)?zāi)芰κ钱a(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。目前，制造企業(yè)各自建設(shè)試驗(yàn)裝置，有些試驗(yàn)裝置投資上億元，只供自己使用，造成資金、資源浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。建議國家有關(guān)部門牽頭統(tǒng)一管理國家級試驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)和認(rèn)證工作，對已具備條件的抓緊組織認(rèn)證，推進(jìn)資源共享，形成一批國家級試驗(yàn)平臺(tái)。部分國家和地區(qū)極化、民粹主義、貿(mào)易保護(hù)傾向突出，對國際經(jīng)營環(huán)境造成了不利影響。中美貿(mào)易摩擦雖然就第一階段貿(mào)易協(xié)議達(dá)成一致意見，但美國對我國的打壓阻遏仍然是最大外部不確定因素，一旦反復(fù)，外部環(huán)境可能進(jìn)一步趨緊。后疫情時(shí)代國際宏觀環(huán)境分析（一）國際地緣環(huán)境惡化當(dāng)前中美關(guān)系全面惡化，疫情進(jìn)一步加劇了全球供求關(guān)系等一系列環(huán)境因素變化，美國強(qiáng)化中國長期戰(zhàn)略競爭對手的角色定位；歐洲將中國定位經(jīng)濟(jì)伙伴+系統(tǒng)性競爭對手；其他發(fā)展中國家也面臨選邊站，決定了未來的挑戰(zhàn)異常艱難和不確定。美伊沖突加劇、美國對委內(nèi)瑞拉制裁升級、蘇丹局勢持續(xù)動(dòng)蕩、伊拉克社會(huì)安全局勢惡化、部分資源國環(huán)保和財(cái)稅政策趨緊，地緣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。外部環(huán)境惡化會(huì)廣泛地體現(xiàn)在石油裝備貿(mào)易、投資、多邊合作等領(lǐng)域，宏觀戰(zhàn)略環(huán)境的變化將對國內(nèi)石油裝備制造產(chǎn)業(yè)和市場造成沖擊。（二）貿(mào)易保護(hù)持續(xù)升溫中美貿(mào)易摩擦，貿(mào)易保護(hù)持續(xù)升溫，貿(mào)易摩擦總體形勢嚴(yán)峻。部分國家和地區(qū)極化、民粹主義、貿(mào)易保護(hù)傾向突出，對國際經(jīng)營環(huán)境造成了不利影響。中美爭端具有長期性和嚴(yán)峻性，未來走向也存在很多不確定性，對于我國機(jī)械工業(yè)，貿(mào)易摩擦的影響一方面體現(xiàn)在對外貿(mào)易的沖擊；另一方面，技術(shù)封鎖將嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，嚴(yán)重阻礙我國機(jī)械工業(yè)向高端發(fā)展。（三）逆全球化潮流將會(huì)進(jìn)一步加劇過去以貿(mào)易壁壘、關(guān)稅提升、投資受阻為特點(diǎn)的逆全球化浪潮，在疫情之后將擴(kuò)散至更廣的范圍。逆全球化將會(huì)更加表面化、極端化、普遍化，石油裝備制造行業(yè)的海外發(fā)展將嚴(yán)重受阻。（四）新型冠狀病毒肺炎疫情影響新型冠狀病毒肺炎疫情迅速在世界蔓延，全球經(jīng)濟(jì)遭受疫情沖擊，正在從量化寬松向量化緊縮緩慢過渡，而隨著疫情的消退大概率會(huì)出現(xiàn)反彈，但在2020、2021年甚至更長的時(shí)間，疫情將導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)停滯，生產(chǎn)和消費(fèi)都將受到重挫。此外，由于持續(xù)時(shí)間過長，全球貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈將受到難以修復(fù)的沖擊，經(jīng)濟(jì)或?qū)⑾萑腴L期的大蕭條。2020年年初，新型冠狀病毒肺炎疫情在全國蔓延，短期內(nèi)給我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來明顯影響，但其影響是階段性、暫時(shí)性的。隨著國內(nèi)疫情緩解，企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，預(yù)計(jì)會(huì)迎來比較大規(guī)模的增長，我國經(jīng)濟(jì)有巨大的韌性和潛力，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢不會(huì)改變。開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，綠色制造成效顯著近年來我國在安全提升、綠色發(fā)展、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫媛鋵?shí)企業(yè)主體責(zé)任、推動(dòng)綠色發(fā)展，旨在倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)積極履行社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，爭創(chuàng)具有高度社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)，促進(jìn)石油裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。傳統(tǒng)粗放式修井作業(yè)存在高排放、高能耗、高風(fēng)險(xiǎn)、高環(huán)境污染等缺點(diǎn)，不能滿足時(shí)代要求，以網(wǎng)電修井、電動(dòng)修井等裝備為代表的綠色作業(yè)技術(shù)蓬勃發(fā)展，規(guī)模應(yīng)用成效顯著。網(wǎng)電修井機(jī)具有節(jié)能環(huán)保、低噪音的優(yōu)勢，適用于電網(wǎng)配套區(qū)域內(nèi)作業(yè)。十三五期間，國內(nèi)研制出700型、900型、900型內(nèi)繃?yán)K三種電動(dòng)儲(chǔ)能修井機(jī)，采用超級電容作為儲(chǔ)能元件，解決了現(xiàn)有電網(wǎng)容量不足的技術(shù)難題。與常規(guī)修井機(jī)相比可節(jié)省作業(yè)能耗60%，現(xiàn)場噪音從90dBA降低至80dBA。全球鉑族金屬下游應(yīng)用領(lǐng)域情況全球鉑族金屬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域主要包括汽車尾氣催化劑、化工、電子、首飾、醫(yī)療和生物醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域。按照市場規(guī)模計(jì)算，2021年全球鉑族金屬下游應(yīng)用領(lǐng)域中，汽車尾氣催化用鉑族金屬市場規(guī)模占比約為77．26%，化工用鉑族金屬市場規(guī)模占比約為6．48%，系鉑族金屬的主要應(yīng)用領(lǐng)域。按照需求量計(jì)算，2021年全球鉑族金屬下游應(yīng)用領(lǐng)域中，汽車尾氣催化用鉑族金屬市場規(guī)模占比約為60．81%，化工用鉑族金屬市場規(guī)模占比約為8．55%，系鉑族金屬的主要應(yīng)用領(lǐng)域。長期以來，汽車尾氣凈化、化工領(lǐng)域是貴金屬催化材料最主要的應(yīng)用領(lǐng)域。隨著非道路移動(dòng)機(jī)械、船舶排放法規(guī)的升級，新興化工細(xì)分領(lǐng)域的快速發(fā)展，以及氫燃料電池汽車等的發(fā)展，鉑族金屬催化材料的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣?。加?qiáng)營銷及售后服務(wù)，開拓市場統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同設(shè)計(jì)、工程、采購、制造、生產(chǎn)、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)，共同推進(jìn)十四五裝備工作有序、開拓市場，實(shí)現(xiàn)效益最大化。挖掘國內(nèi)市場，加強(qiáng)國內(nèi)市場秩序的規(guī)范和管理，切實(shí)解決內(nèi)部市場區(qū)域性、行業(yè)性保護(hù)問題，同時(shí)減少無序競爭和惡性競爭。構(gòu)建服務(wù)型制造企業(yè)，推動(dòng)制造業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)跨界融合、衍生升級，實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心向以服務(wù)需求為中心的模式轉(zhuǎn)型。結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，推進(jìn)制造延伸服務(wù)鏈條，大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)、總集成總承包、個(gè)性化定制、全生命周期管理、產(chǎn)品遠(yuǎn)程故障診斷、遠(yuǎn)程在線運(yùn)行維護(hù)等新型業(yè)態(tài)。加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，依托特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，建設(shè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)功能區(qū)，打造一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。積極發(fā)展專業(yè)化社會(huì)服務(wù)。發(fā)展壯大第三方物流、節(jié)能環(huán)保、檢驗(yàn)檢測認(rèn)證、電子商務(wù)、服務(wù)外包、融資租賃、人力資源服務(wù)、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提高對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐能力。技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)體系亟待完善（一）基礎(chǔ)創(chuàng)新能力特別是原創(chuàng)能力與其他先進(jìn)國家差距大基礎(chǔ)創(chuàng)新仍局限于圍繞著降低成本，提高可靠性，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，高端化、智能化等前沿領(lǐng)域基礎(chǔ)創(chuàng)新重視不夠。部分關(guān)鍵核心裝備仍依賴國外制造，如大型壓縮機(jī)等方面與國外制造存在一定差距；引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新能力還存在空間；重大設(shè)備的軟件技術(shù)開發(fā)基本上仍停留在模仿開發(fā)階段，二次開發(fā)能力比較差；新產(chǎn)品開發(fā)慢，科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程滯后。（二）基礎(chǔ)創(chuàng)新研發(fā)投入低基礎(chǔ)創(chuàng)新研發(fā)投入低，科技研發(fā)對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)率還不夠高。目前國外發(fā)達(dá)國家石油裝備企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的投資占企業(yè)營收10%-20%，國內(nèi)石油裝備技術(shù)研發(fā)投入整體基本只有1%左右，中小裝備制造企業(yè)投入比例更低。（三）裝備國產(chǎn)化保障體系亟待完善石油重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化缺乏必要的政策扶持和資金保障，制造企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過大，熱情難以激發(fā)，積極性難以調(diào)動(dòng)。主持重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化的機(jī)構(gòu)難以持久、穩(wěn)定、有效地開展工作。質(zhì)量管理，全面提升十三五期間，我國石油裝備行業(yè)質(zhì)量管理水平全面提升，裝備制造企業(yè)精益管理和服務(wù)型制造工作持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營管理精益化水平顯著提高，并形成了一批特色鮮明的質(zhì)量管理新模式。（一）寶石機(jī)械五心質(zhì)量管理模式寶石機(jī)械堅(jiān)持以用戶為中心，以問題為導(dǎo)向，開拓進(jìn)取，突出精益提效，五心服務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)推動(dòng)服務(wù)型制造工作有效開展。五心是：技術(shù)研發(fā)走心，圍繞市場搞研發(fā)，跳出鉆機(jī)看鉆井，以解決用戶問題為目標(biāo)，研發(fā)人員同用戶聯(lián)動(dòng)起來，為用戶提供全面解決方案；現(xiàn)場服務(wù)省心，以用戶現(xiàn)場需求為導(dǎo)向，以互聯(lián)網(wǎng)信息化手段為支撐，通過整合現(xiàn)場維保修、配件集中倉儲(chǔ)、產(chǎn)品代儲(chǔ)代銷等項(xiàng)目以及實(shí)施保姆式服務(wù)等，積極探索貼近現(xiàn)場、服務(wù)用戶的最優(yōu)路徑；遠(yuǎn)程服務(wù)放心，逐步開展涵蓋鉆機(jī)、壓裂車、測井車、鋼絲繩等產(chǎn)品的遠(yuǎn)程監(jiān)測服務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)在線監(jiān)測、維護(hù)提醒、診斷分析等功能，建成綜合性遠(yuǎn)程服務(wù)中心；租賃服務(wù)貼心，以客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新設(shè)計(jì)租賃方案，提供個(gè)性化租賃產(chǎn)品，將設(shè)備租賃與昆侖租賃等金融服務(wù)相融合，形成一體化服務(wù)模式，降低用戶資產(chǎn)成本；檢測服務(wù)安心，制定石油鉆機(jī)檢測技術(shù)規(guī)范，明確檢測流程、檢測內(nèi)容、判定依據(jù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。（二）寶雞鋼管八步法精益管理針對鋼管制造系連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)，精益空間小、波動(dòng)影響大、系統(tǒng)改進(jìn)難、易反彈等問題，寶雞鋼管以優(yōu)化流程、改善環(huán)境、削減浪費(fèi)、提高效率為目標(biāo)，梳理了672項(xiàng)精益改善任務(wù)，提煉出精益生產(chǎn)八步法，不斷改善生產(chǎn)運(yùn)行，消除各種浪費(fèi)。十三五期間，通過精益生產(chǎn)組織、精益生產(chǎn)工藝、精益生產(chǎn)作業(yè)、精益生產(chǎn)質(zhì)量、精益生產(chǎn)消耗、精益設(shè)備管理、精益現(xiàn)場5S及目視化管理和精益班組管理八步法的實(shí)施，寶雞鋼管突破瓶頸，創(chuàng)新創(chuàng)效。今年以來，生產(chǎn)鋼管120萬噸；與上年同產(chǎn)量相比，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間同比降低9．7%、主材消耗降低1．77%、輔材消耗降低8%、能源消耗降低35%，累計(jì)增效1200余萬元。（三）海洋石油裝備制造全過程質(zhì)量管理影響海洋石油設(shè)備制造質(zhì)量的因素非常多，必須對海洋石油裝備制造的全過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理，建立并不斷優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系，注意全面性+質(zhì)量文化建設(shè)貫穿始，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足顧客的需求。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力；強(qiáng)化計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、檢驗(yàn)檢測等標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量品牌工程。開展重大裝備國內(nèi)外制造水平的對比，制定并推進(jìn)重大裝備標(biāo)準(zhǔn)化工作。要重視產(chǎn)品規(guī)格的系列化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低投資。加強(qiáng)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，積極開展制造業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)示范，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，完善提升標(biāo)準(zhǔn)體系，培育打造國家品牌發(fā)展模式。突出國家質(zhì)量獎(jiǎng)示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)行業(yè)骨干企業(yè)成為國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂的主要參與者和實(shí)施主體，培育一批達(dá)到國際先進(jìn)水平的國家標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)，提升檢驗(yàn)檢測生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的技術(shù)支撐保障能力，鼓勵(lì)建立專業(yè)檢測技術(shù)聯(lián)盟。積極推進(jìn)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)整合，打造檢驗(yàn)檢測高技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。加強(qiáng)統(tǒng)籌國家級試驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)。試驗(yàn)?zāi)芰κ呛饬垦邪l(fā)能力的重要因素，檢驗(yàn)?zāi)芰κ钱a(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。目前，制造企業(yè)各自建設(shè)試驗(yàn)裝置，有些試驗(yàn)裝置投資上億元，只供自己使用，造成資金、資源浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。建議國家有關(guān)部門牽頭統(tǒng)一管理國家級試驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)和認(rèn)證工作，對已具備條件的抓緊組織認(rèn)證，推進(jìn)資源共享，形成一批國家級試驗(yàn)平臺(tái)。穩(wěn)步推進(jìn)強(qiáng)基工程，強(qiáng)化制造基礎(chǔ)，主要包括：一是高度重視核心基礎(chǔ)零部件／元器件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝及產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)研究，以專業(yè)化為方向、以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化中國制造的工業(yè)基礎(chǔ)。特別是煉化裝備急需的耐高溫、防腐的合金材料等。二是大力推廣應(yīng)用先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)，開發(fā)設(shè)計(jì)工具軟件，構(gòu)建設(shè)計(jì)資源共享平臺(tái)，制定激勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的政策。三是加大前沿共性基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)力度，開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)理論和產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)。四是重視基礎(chǔ)工藝技術(shù)研究，引導(dǎo)并鼓勵(lì)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)基礎(chǔ)工藝數(shù)據(jù)庫建設(shè)。五是加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)檢測能力建設(shè)，提高研發(fā)效率，提升試驗(yàn)檢測安全性、可靠性。加快中國制造品牌建設(shè)，開展品種、品質(zhì)、品牌三品專項(xiàng)行動(dòng)。完善品牌管理體系，指導(dǎo)企業(yè)提高商標(biāo)注冊、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，支持鼓勵(lì)有條件的企業(yè)采取收購、兼并、控股、聯(lián)合以及委托加工等方式，培育國際知名自主品牌。堅(jiān)持對外開放、持續(xù)深化國際合作多種方式積極拓展國際市場。發(fā)揮行業(yè)內(nèi)制造企業(yè)、油服公司協(xié)同優(yōu)勢，加強(qiáng)國際市場信息獲取與分享，強(qiáng)化國際營銷隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)寄售、租賃、信貸融資、EPC總承包等多種合同模式，拓展與國際油公司、油服公司長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，加大高效市場開發(fā)力度，擴(kuò)大裝備產(chǎn)品出口。中國石油裝備制造企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工，推動(dòng)多形式、多領(lǐng)域的國際產(chǎn)能合作。合作形式從產(chǎn)品貿(mào)易為主向產(chǎn)品貿(mào)易、產(chǎn)能合作、服務(wù)增值三位一體協(xié)同轉(zhuǎn)變，合作領(lǐng)域從產(chǎn)品出口為主向裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌等全產(chǎn)業(yè)輸出轉(zhuǎn)變。搭建平臺(tái)完善國際營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，按照貼近市場、服務(wù)快捷的原則，依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，在重點(diǎn)地區(qū)建設(shè)組裝制造、維修檢測和倉儲(chǔ)寄售項(xiàng)目，形成集產(chǎn)品展示、倉儲(chǔ)寄售、維修檢測及售后服務(wù)于一體的營銷服務(wù)中心。圍繞重點(diǎn)市場逐步打造形成區(qū)