工程施工某框筒結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計方案

框筒結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計某施工單位2006年02月21日目錄TOC\o"1-3"第一章編制闡明1第一節(jié)編制根據(jù)：1其次節(jié)施工組織設(shè)計的次要內(nèi)容，施工方法和工程所用的新技術(shù)、新工藝、新材料狀況簡介：1其次章工程概況2第一節(jié)地理概況2其次節(jié)地質(zhì)概況2第三節(jié)土建工程概況22-4安裝工程概況：3第三章施工前預(yù)備5第一節(jié)方案5其次節(jié)現(xiàn)場預(yù)備5第三節(jié)資源預(yù)備6第四章施工部署及次要施工方法8第一節(jié)施工部署8其次節(jié)施工挨次8第三節(jié)次要分項工程施工方案及方法10第五章施工進度網(wǎng)絡(luò)方案12第一節(jié)方案支配準繩12其次節(jié)進度支配簡介13第六章資源需求量方案15第一節(jié)管理力氣需用量方案15其次節(jié)勞力需用量方案表16第三節(jié)機械設(shè)備需用量方案18第四節(jié)次要材料需用量方案表18第七章施工總立體圖方案19第一節(jié)施工供水供電規(guī)劃19其次節(jié)地下室施工階段總立體圖19第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)階段施工立體布置19第八章施工質(zhì)量保證措施21第一節(jié)組織保證措施21其次節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案38第三節(jié)結(jié)構(gòu)施工過程實驗見證取樣方案39第四節(jié)次要分項工程施工技術(shù)保證措施39第九章安全管理、文明施工和保證工期的措施49第一節(jié)保障安全消費措施49其次節(jié)保證文明施工技術(shù)措施55第三節(jié)保證工期技術(shù)措施56第一章 編制闡明第一節(jié) 編制根據(jù)：1-1-1.建設(shè)單位供應(yīng)的《_GCMC》全套施工圖紙及工程地質(zhì)勘探報告。1-1-2.建設(shè)單位供應(yīng)的有關(guān)該項目審批文件。1-1-3.1998年《福建省建筑工程綜合預(yù)算定額福州市單位估價表》和《全國一致安裝工程預(yù)算1996福建省單位估價匯總表》及有關(guān)政策性規(guī)定。1-1-4.甲、乙單方簽署的工程合同書。1-1-5.本工程的預(yù)算書及工料分析表。1-1-6.國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范、操作規(guī)程和地方政府現(xiàn)行的有關(guān)標準、圖集。1-1-7.企業(yè)的現(xiàn)狀和實力。1-1-8.施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工條件。1-1-9.我司《質(zhì)量體系文件》。其次節(jié) 施工組織設(shè)計的次要內(nèi)容，施工方法和工程所用的新技術(shù)、新工藝、新材料狀況簡介：1-2-1.本施工組織設(shè)計的次要內(nèi)容有：編制闡明、工程概況、施工前預(yù)備方案、施工部署、次要項目施工方案、施工機械與供水電系統(tǒng)設(shè)計、施工立體規(guī)劃、施工資源需求量方案、施工質(zhì)量保證措施、安全管理、文明施工及附錄。1-2-2.本工程所接受的新技術(shù)、新工藝和新材料：1-2-2-1.商品砼的運用。1-2-2-2.新型防水材料運用。1-2-2-3.粉煤灰運用技術(shù)。1-2-2-4.結(jié)構(gòu)工程鋼筋Φ≥22mm時接受直螺紋機械連接，保證大直徑主筋的連接質(zhì)量的技術(shù)措施。其次章 工程概況第一節(jié) 地理概況_GCMC地處****************。其次節(jié) 地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)鉆探報告顯示該項目地位的土層分布狀況為（從上至下）：雜填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥質(zhì)粘土、粉質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)粘土、砂質(zhì)粘土夾粗砂、殘積粘性土、強風化基巖、中風化基周。第三節(jié) 土建工程概況2-3-1.建筑特征_GCMC是一個集辦公、培訓、餐飲、消遣、健身等為一體的綜合性大樓,建筑物由主樓及其左右兩側(cè)的裙樓構(gòu)成。設(shè)計單位是*****，施工單位為_GSMC?？偨ㄖ娣e為37380m2，地面以上主樓二十六層，左右裙樓各四層，大屋面高度為98.6m；地下室二層（建筑面積5700m2），次要用途為設(shè)備用房和停車場等。樓內(nèi)上下通道設(shè)兩部鋼筋砼樓梯，七部電梯。設(shè)計耐火等級為1級。建筑外裝修：四層以下接受象牙黃磨光花崗石貼面，主樓藍色陰框鍍膜玻璃幕墻加白色鋁塑板掛面。建筑內(nèi)裝修：辦公室、會議室樓面為地磚面層，墻面為乳膠漆，天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；客房樓面為全毛地毯面層，墻面為乳膠漆；天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；衛(wèi)生間地面為防滑地磚面層，墻面為彩色釉面磚面層，天棚吊頂二次裝修。2-3-2.結(jié)構(gòu)特征本項目樁基接受樁徑450×450、強度等級C55的預(yù)制鋼筋砼靜壓樁，選用強風化基巖作為樁基持力層,單樁豎向承載力設(shè)計值:2500KN，壓樁過程以壓樁力及樁的入土深度進行把握。地下室主樓承臺ZT-7厚度為2.3m，承臺下為群樁；裙樓部分底板厚度為0.6m，板底由單樁至五樁承臺組成，承臺間由鋼筋砼地梁連接。地下室砼墻厚450mm-300mm。上部主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框-筒結(jié)構(gòu)承重體系。設(shè)計抗震設(shè)防裂度為7度，框架抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。2-3-3.工程特點該建筑總高度超百米、結(jié)構(gòu)簡單；各類水、電、暖通、空調(diào)、消防設(shè)備完全繁多；裝飾工程高檔、新穎、種類工藝多，質(zhì)量要求高，合同規(guī)定該項目質(zhì)量應(yīng)達到“榕城杯”標準。層高：地下一層為4.8m，地下二層為4.0m，地上一層4.8m，二層4.5m，三、四層5.1m，五層3.9m，六層3.45m，七層4.2m，九～十七層3.45m,十八層3.45m,十九層3.9m，二十層3.45m，二十一層4.4m，二十二～二十三層3.6m，二十四～二十五層3.45m，二十六層3.75m。2-4安裝工程概況：根據(jù)本工程承包范圍安裝分部為給排水(不含消防、空調(diào)循環(huán)水)、電氣及總體工程。2-4-1.給排水分部工程概況：2-4-1-1.給水系統(tǒng)本工程給水分成三個區(qū)，底層及底層以下為一區(qū)，直接利用市政給水管供水；二～七層為二區(qū)，由設(shè)于地下二層的“智能型供水安裝”供應(yīng)，七層以上為三區(qū)，由設(shè)于地下二層的生活水泵提升至屋頂水箱后，以下行下給式供水，其中辦公部分(十八層以上)水泵接受65DL16×8二臺，一用一備、培訓中心部分(八至十八層)水泵接受65DL16×8三臺(二用一備)。2-4-1-2.熱水系統(tǒng)熱水分為二區(qū)，其中四、五層為低區(qū)，七層以上為高區(qū)。熱水熱源均接受電熱水器，高區(qū)三臺設(shè)于屋面，低區(qū)二臺設(shè)于地下二層，低區(qū)熱水供應(yīng)由設(shè)于地下二層的智能供水安裝供應(yīng)；高區(qū)的熱水供應(yīng)由屋頂熱水箱以下行下給式供應(yīng)。2-4-1-3.排水系統(tǒng)本工程排水系統(tǒng)接受分流制。該工程排水方式為辦公室、培訓中心的糞便污水均排至化糞池處理后排至市政污水管網(wǎng)。屋面雨水、室內(nèi)空調(diào)機房等廢水均重力式排至室外檢查井，地下室集水坑的廢水接受污水潛水泵提升排至室外檢查井，與雨水管合并后排至市政雨水管室內(nèi)排水系統(tǒng)接受分流制。2-4-1-4.人防給水、排水系統(tǒng)給水的水源由室外供進水，戰(zhàn)時用水次要儲存于地下室拼裝水箱內(nèi)(SMC成品水箱)，用智能型供水安裝增壓抽水供各用水點運用。地下二層設(shè)有二個六級人防防護單元，A、B人防分區(qū)分別設(shè)有22.5立方米、30立方米生活水箱和52立方米、72立方米飲用水箱。2-4-1-5.給排水管道材質(zhì)及連接方法給水管接受PP-R給水管，熱熔接口；熱水管道接受銅管焊接或卡套連接；排水管、雨水管接受RK-Ⅰ型柔性抗震排水鑄鐵管，柔性接口；地下室人防排水管接受焊接鋼管，焊接及法蘭連接。2-4-2.電氣安裝分部工程概況本工程電氣安裝分部內(nèi)容繁多，本概況僅以承包內(nèi)容為限加以敘說。本工程低壓配電系統(tǒng)接受TN-S的三相五線制220/380V系統(tǒng)。消防系統(tǒng)等一級負荷用電，為了保證供電牢靠，接受在供電末端設(shè)置單方電源自動切換。主樓供電，冷凍站等大負荷回路接受空氣絕緣母線槽KFM-1250A、KFM-630A、KFM-800A等供電，母干線經(jīng)過樓板處加裝防火柵隔斷。動力配電和照明干線及插座干線和接受鋼管難燃pvc管或接受電纜橋架暗敷于樓板內(nèi)穿線或吊頂內(nèi)配線方式。防直接雷擊：在屋頂周圍裝設(shè)Φ12鍍鋅圓鋼避雷帶作接閃器，高出屋面的金屬物體均與避雷帶焊實，組成不大于10m×10m的網(wǎng)格。防側(cè)擊雷：實行以下防側(cè)擊雷和等電位的愛護措施：⑴本工程三層、五層、六層及八層以上每層的鋼筋、混凝土圈梁內(nèi)，利用圈梁頂部兩根主筋焊通并與防雷引下線焊通作防側(cè)擊雷和均壓環(huán)；⑵五層及以上每層的玻璃幕墻金屬龍骨、金屬門窗與均壓網(wǎng)牢靠聯(lián)合，以滿足一類防雷建筑的要求。引下線：利用建筑物的鋼筋砼柱內(nèi)兩根對角主筋焊通作引下線，引下線間距不小于18m,利用基礎(chǔ)底部鋼筋作接地極，要求被利用作引下線和接地體的鋼筋必需大于或等于Φ16。防雷接地、愛護接地、工作接地、弱電接地，共用一組接地體，接地電阻實測值應(yīng)小于或等于1歐姆。本工程電氣設(shè)備保安接受TN-S系統(tǒng)，變壓器中性點直接接地，PE線為公用線，與工作零線嚴厲分開，接地電阻R＜1歐姆，電氣豎井內(nèi)設(shè)置50×5銅排作為PE干線，其底部與建筑基板內(nèi)作接地體之主筋連接，并沿豎井引上供各層配電子間內(nèi)母線槽、插接箱、配電箱、電纜橋架等連接用。第三章 施工前預(yù)備第一節(jié) 方案3-1-1.生疏圖紙：本工程工期緊、結(jié)構(gòu)簡單、水電設(shè)備安裝內(nèi)容完全多樣，項目部應(yīng)準時支配各專業(yè)施工人員，生疏和學習圖紙以盡早分工協(xié)作。3-1-2.在生疏圖紙的基礎(chǔ)上盡快協(xié)同甲方（監(jiān)理）進行施工圖紙會審，為順應(yīng)趕工的需求，可分階段進行圖紙會審。3-1-3.根據(jù)公司《施工組織設(shè)計編制程序》（MEJ-2TB-03-40202）文件規(guī)定，對本工程的施工組織總設(shè)計進行細化、優(yōu)化、補充和調(diào)整。3-1-3-1.根據(jù)進場后的現(xiàn)場實踐條件和更充分的設(shè)計材料，進一步修正，完善施工部署和施工方案，使之更具有科學性，針對性和有用性。3-1-3-2.施工組織設(shè)計由項目部掌管、分公司技術(shù)科幫忙編寫、組織設(shè)計由分公司主任工程師組織有關(guān)部門進行評審，評審整改后由主任工程師和公司技術(shù)部經(jīng)理進行審核，最終送公司總工程師審批，該施工組織設(shè)計由項目部具體操作執(zhí)行，并指點本工程施工全過程。3-1-4.編制工程預(yù)算：為順應(yīng)趕工資金需求，圖紙到手后馬上開頭進行施工預(yù)算編制工作。工程預(yù)算由分公司運營科擔任編制，由公司運營部審核后報業(yè)主審批。3-1-5.加強崗前學習、培訓工作：公司、分公司將在工程正式開工前，組織項目部全體管理人員和工人進行上崗技術(shù)、規(guī)范學習及特殊工種培訓必要時可組織到就近的兄弟單位工程參觀、學習、取經(jīng)。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司副經(jīng)理主任工程師對項目部管理施工人員進行片面技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全，優(yōu)質(zhì)施工操作。其次節(jié) 現(xiàn)場預(yù)備3-2-1.現(xiàn)場“三通一平”3-2-1-1.道路：本工程北臨二環(huán)路，業(yè)主應(yīng)向有關(guān)部門辦理了道路開口手續(xù)。在地下室結(jié)構(gòu)完成后，場內(nèi)將建成較牢固的砼暫時道路以利施工通車需求。3-2-1-2.供電：甲方僅供應(yīng)變壓器容量200KVA的配電房，遇用電高峰期時將無法滿足施工用電需求，現(xiàn)場應(yīng)另外裝備150KVA柴油發(fā)電機一臺。立體布置具體詳見“施工暫時用電設(shè)計”。3-2-1-3.供水：現(xiàn)場有Φ50水管供水，需砌筑暫時蓄水池加強二次供水來滿足施工需用，詳見施工立體。3-2-1-4.排水：場內(nèi)設(shè)明溝或暗溝加陰井、沉淀池進行施工污水及雨水排放，排入市政下水道。3-2-1-5.通訊：現(xiàn)場已安裝一部電話輔以移動電話處理對外通訊成績。3-2-1-6.場地平整：目前場地基本平整、進場后將根據(jù)施工需求一步修整。3-2-1-7.測量放樣：根據(jù)業(yè)主（監(jiān)理）供應(yīng)的坐標點和施工圖，進行施工把握坐標網(wǎng)點的設(shè)置并得到監(jiān)理的復核認可。要求設(shè)置較堅固高于永世室外地坪100mm的坐標測量點。3-2-1-8.消費、生活暫時設(shè)備搭設(shè)：本工程場地廣敞，為此特搭設(shè)備工暫時生活、消費設(shè)備，并留意滿足文明施工的要求，盡量為施工人員制造潔凈、文明的消費、生活環(huán)境，詳見施工總立體圖。第三節(jié) 資源預(yù)備3-3-1.管理力氣和施工人員預(yù)備：管理力氣詳見項目部組成人員（P46），必要時進行調(diào)整和充實，勞力需求詳見勞力方案，根據(jù)本工程施工工期極短、工程質(zhì)量又要求很高的特點，將選擇具有高層施工閱歷和施工質(zhì)量優(yōu)勝的消費班組、并進行上崗前培訓，要求施工人員理解工藝特點，生疏工藝標準和公司質(zhì)量體系文件的要求、確保本項目部構(gòu)成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素養(yǎng)的施工力氣和管理力氣。3-3-2.大型機械和大型工具預(yù)備，詳見施工立體設(shè)計，各種機械和設(shè)備應(yīng)擇優(yōu)運用，并要求分公司機電部門及機械分公司準時投入、準時保養(yǎng)、保修。3-3-3.材料預(yù)備：根據(jù)本工程的趕工特點，應(yīng)以最快速度分階段進行各種原材料及半成品材料方案，選購工作，對設(shè)計尚未確定的材料盡快與業(yè)主、監(jiān)理，設(shè)計院協(xié)商確定，以免延誤工期。第四章 施工部署及次要施工方法第一節(jié) 施工部署4-1-1.建立健全工地管理制度：本工程結(jié)構(gòu)簡單、工期緊、地處市中心繁華地帶，公司確定的質(zhì)量要求為“榕城杯”，施工難度很大，必需惹起我們高度注重。為此必需合理，科學地組織施工、強化管理，訂立嚴厲的質(zhì)量管理制度；從場容、場貌文明施工動手制定安全文明施工管理制度，材料進場堆放的管理方法；訂立成本核算制度，對工程先進行預(yù)估，分項細算，完成后按實核算，對比分析，在施工過程中把握成本。4-1-2.總施工支配準繩為了保質(zhì)量、保工期、結(jié)合本工程特點接受“先深后淺、先地下后地上；結(jié)構(gòu)、裝飾穿插、流水施工；節(jié)省經(jīng)濟資源，技術(shù)管理搶先”的準繩進行施工部署。4-1-2-1.先深后淺、先地下后地上“先深后淺、先地下后地上”是高層建筑施工的基本準繩，考慮單體工程時應(yīng)基于以上的準繩。4-1-2-2.結(jié)構(gòu)裝飾穿插、流水施工本項目工程工期緊，質(zhì)量要求高，充分利用工夫空間是保工期、保質(zhì)量的關(guān)鍵，在主體工程進入到適當階段時，組織多次結(jié)構(gòu)兩頭驗收，盡快支配插入砌體裝飾工程將可充分利用工夫、加快工程進度，保證有足夠的裝飾工程作業(yè)工夫，符合趕工、高質(zhì)的要求。此外，在合理支配施工工序的同時，組織木工、泥工、鋼筋工和水電安裝工進行各種流水作業(yè)，以增添勞動力投入量，進步工效延長施工工期。4-1-2-3.節(jié)省經(jīng)濟資源，技術(shù)管理搶先在滿足施工需求的狀況下，以“精干、高效”的勞動組織宗旨，盡量增添配套工程和費用開支。在技術(shù)上樂觀接受先進技術(shù)，推行運用粗鋼筋機械連接，商砼、粉煤灰、高效砼外加劑UEA微收縮砼、塔式起重機。仔細貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，“細心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)創(chuàng)信譽”的方針。4-1-3.管理力氣部署整個工程管理以項目經(jīng)理部為核心、以項目經(jīng)理擔任制為準繩，組成“實干、高效”的項目管理班子。項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置如下圖其次節(jié) 施工挨次4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風工程：4-2-2-1.基礎(chǔ)及地下室部分：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時要親密協(xié)作土建施工，合理支配人員作業(yè)，裝備精良的設(shè)備及配套設(shè)備，在古代化施工技術(shù)中，突出先進設(shè)備的巨大作用。同時要求施工人員準時做好協(xié)調(diào)復核、測試、驗收簽證工作。②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地安裝、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復核和隱蔽驗出工作。③.按設(shè)計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。4-2-2-2.一層以上部分：①.本工程為綜合大樓，設(shè)備簡單多變，各層水電規(guī)劃不盡相反，施工前應(yīng)仔細閱圖，生疏圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標高應(yīng)嚴加把握。③.屋面避雷帶暗設(shè)在女兒墻內(nèi)，明設(shè)于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種協(xié)作施工，同時與引下線的搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體協(xié)作階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前片面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進度方案的基礎(chǔ)上，樂觀自動協(xié)作施工，有關(guān)的次要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開頭安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進行，配電箱、開關(guān)盒在土建墻面粉刷打底后進行。③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量把握在技術(shù)質(zhì)量部分評述。4-2-2-4.裝飾協(xié)作階段本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)沖突日趨分明猛烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝次要接受以下幾個方面：①.把水電用具安裝分解為基本用具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和用具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。②.在設(shè)備、用具片面安裝前，實行標準間試安裝的方法，以處理地位坐標、工序交叉等立體作業(yè)的協(xié)作成績。4-2-2-5.竣工驗收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎(chǔ)上進行片面試水試電，并對成品嚴加愛護，對施工工程的竣工行進行內(nèi)業(yè)材料整理，完善各種臺帳材料，為竣工驗收做充分預(yù)備，以確保施工工程片面交付運用。第三節(jié) 次要分項工程施工方案及方法4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風工程：4-2-2-1.基礎(chǔ)及地下室部分：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時要親密協(xié)作土建施工，合理支配人員作業(yè)，裝備精良的設(shè)備及配套設(shè)備，在古代化施工技術(shù)中，突出先進設(shè)備的巨大作用。同時要求施工人員準時做好協(xié)調(diào)復核、測試、驗收簽證工作。②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地安裝、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復核和隱蔽驗出工作。③.按設(shè)計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。4-2-2-2.一層以上部分：①.本工程為綜合大樓，設(shè)備簡單多變，各層水電規(guī)劃不盡相反，施工前應(yīng)仔細閱圖，生疏圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標高應(yīng)嚴加把握。③.屋面避雷帶暗設(shè)在女兒墻內(nèi)，明設(shè)于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種協(xié)作施工，同時與引下線的搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體協(xié)作階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前片面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進度方案的基礎(chǔ)上，樂觀自動協(xié)作施工，有關(guān)的次要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開頭安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進行，配電箱、開關(guān)盒在土建墻面粉刷打底后進行。③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量把握在技術(shù)質(zhì)量部分評述。4-2-2-4.裝飾協(xié)作階段本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)沖突日趨分明猛烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝次要接受以下幾個方面：①.把水電用具安裝分解為基本用具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和用具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。②.在設(shè)備、用具片面安裝前，實行標準間試安裝的方法，以處理地位坐標、工序交叉等立體作業(yè)的協(xié)作成績。4-2-2-5.竣工驗收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎(chǔ)上進行片面試水試電，并對成品嚴加愛護，對施工工程的竣工行進行內(nèi)業(yè)材料整理，完善各種臺帳材料，為竣工驗收做充分預(yù)備，以確保施工工程片面交付運用。第五章 施工進度網(wǎng)絡(luò)方案第一節(jié) 方案支配準繩4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風工程：4-2-2-1.基礎(chǔ)及地下室部分：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時要親密協(xié)作土建施工，合理支配人員作業(yè)，裝備精良的設(shè)備及配套設(shè)備，在古代化施工技術(shù)中，突出先進設(shè)備的巨大作用。同時要求施工人員準時做好協(xié)調(diào)復核、測試、驗收簽證工作。②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地安裝、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復核和隱蔽驗出工作。③.按設(shè)計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。4-2-2-2.一層以上部分：①.本工程為綜合大樓，設(shè)備簡單多變，各層水電規(guī)劃不盡相反，施工前應(yīng)仔細閱圖，生疏圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標高應(yīng)嚴加把握。③.屋面避雷帶暗設(shè)在女兒墻內(nèi)，明設(shè)于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種協(xié)作施工，同時與引下線的搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體協(xié)作階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前片面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進度方案的基礎(chǔ)上，樂觀自動協(xié)作施工，有關(guān)的次要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開頭安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進行，配電箱、開關(guān)盒在土建墻面粉刷打底后進行。③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量把握在技術(shù)質(zhì)量部分評述。4-2-2-4.裝飾協(xié)作階段本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)沖突日趨分明猛烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝次要接受以下幾個方面：①.把水電用具安裝分解為基本用具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和用具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。②.在設(shè)備、用具片面安裝前，實行標準間試安裝的方法，以處理地位坐標、工序交叉等立體作業(yè)的協(xié)作成績。4-2-2-5.竣工驗收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎(chǔ)上進行片面試水試電，并對成品嚴加愛護，對施工工程的竣工行進行內(nèi)業(yè)材料整理，完善各種臺帳材料，為竣工驗收做充分預(yù)備，以確保施工工程片面交付運用。其次節(jié) 進度支配簡介大體上總進度分三個階段：土方及支護內(nèi)支撐施工2.5個月，±0.00以下地下室施工支配2.5個月，主體結(jié)構(gòu)支配10個月，裝修支配10個月，總體3個月。的施工工夫，具體詳網(wǎng)絡(luò)方案圖，詳附圖(十一)所示第六章 資源需求量方案第一節(jié) 管理力氣需用量方案根據(jù)本項目建設(shè)規(guī)模、工期和工程特點，根據(jù)施工部署需求，技術(shù)管理人員裝備狀況詳見下表，人員的支配將根據(jù)進度狀況作適當?shù)恼{(diào)整。序號姓名職務(wù)1項目經(jīng)理***2項目技術(shù)擔任人***3項目質(zhì)檢員***4項目安全員***5項目實驗員***6經(jīng)濟內(nèi)業(yè)成本核算員***7木部施工員***8鋼筋施工員***9泥部施工員***10水電擔任人***11水衛(wèi)施工員****12電氣施工員***13材料員***14機電班長***6-2.勞力需用量方案表工種稱號地下室階段（人）主體階段（人）裝修階段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風安裝工1020合計138409368其次節(jié) 勞力需用量方案表6-2.勞力需用量方案表工種稱號地下室階段（人）主體階段（人）裝修階段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風安裝工1020合計138409368第三節(jié) 機械設(shè)備需用量方案第四節(jié) 次要材料需用量方案表第七章 施工總立體圖方案第一節(jié) 施工供水供電規(guī)劃施工總立體設(shè)計準繩：緊湊、合理、就近。并根據(jù)消費和生活分開，土建和專業(yè)施工分開的準繩和創(chuàng)文明工地標準要求布置。施工總立體規(guī)劃，分成施工供水供電規(guī)劃基礎(chǔ)施工階段總立體布置、主體結(jié)構(gòu)施工階段總立體布置其次節(jié) 地下室施工階段總立體圖地下室施工階段因其具有階段性和特殊性。根據(jù)現(xiàn)場場地現(xiàn)狀和現(xiàn)場施工狀況，基礎(chǔ)階段立體施工圖及暫時設(shè)備布置、暫時水、電等布置如（十二）圖所示第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)階段施工立體布置主體結(jié)構(gòu)施工階段在基礎(chǔ)施工階段立體布置的基礎(chǔ)上調(diào)整和補充。立體圖詳附圖(十三)。7-3-1.施工道路布置地下室施工終了，隨即根據(jù)施工立體圖布置方案，首先將暫時道路做起來。待地下室外墻防水層施工結(jié)束，馬上進行地下室核心周邊回填至室外低坪標高，在南向地位將硬地面延伸至地下室外墻邊，以保證現(xiàn)場施工文明。7-3-2.施工用水布置利用基礎(chǔ)階段布置，同時考慮上部主體階段用水量大層數(shù)高的特點。將消防水池作為施工用水蓄水池，池頂板預(yù)留洞，用加壓泵供水。7-3-3.施工用電布置現(xiàn)場有甲供配電房200KVA，根據(jù)需求另預(yù)備150KVA柴油發(fā)電機一臺備用，具體詳暫時用電方案。7-3-4.機械設(shè)備布置本工程配置一部160tm塔吊及一部施工電梯，現(xiàn)場零星砼拌制用一部150L砼攪拌機可滿足要求。7-3-5.暫時設(shè)備、材料堆場暫時設(shè)備、材料堆場詳上部結(jié)構(gòu)施工立體圖。上部主體結(jié)構(gòu)施工立體布置圖詳附圖（十三）第八章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 組織保證措施8-1-1.建立完善的工程質(zhì)量管理組織體系,如下圖所示。項目經(jīng)理：***項目經(jīng)理：***技術(shù)擔任人：***技術(shù)擔任人：***土建、水電質(zhì)檢員：***泥部施工員：***成本核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：泥部施工員：***成本核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：***水電施工員：***機管員：***材料員：***各有關(guān)施工員及班組長鋼筋班長：***各供應(yīng)單位機電班長：***木工班長：各有關(guān)施工員及班組長鋼筋班長：***各供應(yīng)單位機電班長：***木工班長：**泥工班長：***水電安裝班長：***8-1-2.明白分工項目經(jīng)理部外部各人員職責和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實施工質(zhì)量把握責任：1.項目經(jīng)理的責任Ⅰ.是單位工程的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接指導者，對項目工程質(zhì)量負有直接責任。Ⅱ.組織本工程的質(zhì)量保證活動，仔細落實各項技術(shù)措施，嚴厲按圖施工，按規(guī)范施工，正確處理好質(zhì)量與工作量的關(guān)系，對違犯操作規(guī)程不按程序施工的應(yīng)準時制止和訂正。Ⅲ.對新進場的工人要進行質(zhì)量看法教育，做好技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，仔細恪守（督促分項施工員）質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定。Ⅳ.慮心接受質(zhì)檢人員對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對提出的成績仔細處理或整改。Ⅴ.督促內(nèi)業(yè)施工員作好有關(guān)技術(shù)材料的記錄、搜集、整理工作。工程竣工驗收時必需供應(yīng)精確、殘缺、真實的質(zhì)量保證材料和有關(guān)技術(shù)材料。2.項目技術(shù)擔任人的責任Ⅰ.是項目經(jīng)理在技術(shù)管理方面的參謀及副手，應(yīng)協(xié)作質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)。Ⅱ.是工程質(zhì)量的具體組織實施者和直接責任者，對工程質(zhì)量負有直接責任。Ⅲ.施工前必需仔細學習并生疏設(shè)計圖紙、細心理解設(shè)計材料、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、新工藝、新技術(shù)操作、新材料運用等，并落實施工條件，根據(jù)質(zhì)量方案制定分項工程施工方法和技術(shù)措施，保證設(shè)計意圖的完成。Ⅳ.分項工程開工之前，應(yīng)幫忙項目經(jīng)理向各施工員做技術(shù)質(zhì)量交底。應(yīng)擔任對各項工程的施工進行技術(shù)指點。Ⅴ.組織工程的放樣、檢查、實驗、技術(shù)復核、施工工藝管理等工作的實施。3.項目施工員的責任Ⅰ.施工員（工長）是分項工程質(zhì)量的具體組織實施者和直接責任者。對分項工程質(zhì)量負直接責任。Ⅱ.施工前必需仔細學習并生疏所擔任的分項工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工藝操作規(guī)程，以便直接指導與監(jiān)督工人進行正確施工，保證設(shè)計意圖的完成。Ⅲ.對操作工人進行技術(shù)交底，對工程施工及操作進行全過程管理，按時組織工人班組進行交接班和質(zhì)量日互檢工作，仔細評定分項工程質(zhì)量等級。Ⅳ.每日仔細、具體記錄《施工日記》，隨時搜集、整理各種技術(shù)、質(zhì)量材料，辦好各項工程驗收手續(xù)。Ⅴ.分項施工員應(yīng)仔細按所擔任的工程嚴厲按技術(shù)交底檢查各班組工程內(nèi)容的施工質(zhì)量，對質(zhì)量成績，應(yīng)擔任監(jiān)督施工班組賜予訂正。4.項目質(zhì)檢員的責任Ⅰ.嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量進行片面檢查監(jiān)督，對本工程質(zhì)量負片面檢查監(jiān)督責任。Ⅱ.努力學習生疏施工規(guī)范及工程驗收標準，生疏圖紙及有關(guān)技術(shù)措施。堅固樹立一心一意為現(xiàn)場服務(wù)思想，堅持準繩、堅持標準、經(jīng)常深化現(xiàn)場準時發(fā)覺成績，正確處理質(zhì)量成績，大公無私、秉公執(zhí)法、忠于職守。Ⅲ.核定分項工程質(zhì)量檢驗評定，參與核定分部工程的質(zhì)量評定，查對技術(shù)、質(zhì)量材料，確保技術(shù)材料的殘缺性。參與技術(shù)復核、隱蔽工程驗收和竣工驗收。Ⅳ.擔任對工程“義務(wù)書”、“計件工資單”、“工程結(jié)算書”的工作內(nèi)容中的質(zhì)量進行核定并簽字認可。Ⅴ.按規(guī)定工夫向分公司準時照實報送各分項質(zhì)量報表。Ⅵ.發(fā)覺施工中違犯操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工圖紙要求者，應(yīng)馬上提出整改或返工，并可經(jīng)分公司技術(shù)指導同意后對有關(guān)責任者賜予適當?shù)牧P款。Ⅶ.對不合格的材料、物件、半成品有權(quán)制止運用。5.材料員的責任Ⅰ.根據(jù)設(shè)計選用材料的功能、標準、規(guī)格、型號進行訂貨，嚴禁選購次品貨物，準時供應(yīng)材料的質(zhì)保書、合格證，對所供應(yīng)的原材料和物品擔當質(zhì)量責任。Ⅱ.根據(jù)施工進度合理支配材料進場并按施工立體布置堆放材料，做到現(xiàn)場文明施工。Ⅲ.堅持準繩，仔細做好進場材料的驗收手續(xù)。Ⅳ.對損壞物品與技術(shù)證明書不相符的狀況要樂觀擔任并要求供方賠償。6.班組長的責任Ⅰ.對本組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”教育，貫徹質(zhì)量管理制度，仔細執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定。Ⅱ.是具體施工操作的組織者與執(zhí)行者，對本班組操作質(zhì)量負有直接責任，應(yīng)嚴厲按圖施工，仔細恪守技術(shù)操作規(guī)程，實在保證工序的施工質(zhì)量。Ⅲ.仔細組織自互檢，保證每道工序質(zhì)量，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員作用。Ⅳ.對消滅質(zhì)量成績或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。Ⅴ.樂觀推行新工藝和新技術(shù)，練好基本功，不斷進步工人操作技術(shù)程度。Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品愛護和工序交接班制度。Ⅶ.仔細把好質(zhì)量關(guān)，凡不合格的材料不運用；不合格工序不交接；不合格工程或產(chǎn)品不交工驗收。8-1-3.建立殘缺施工質(zhì)量保證體系建立施工項目質(zhì)量保證體系除上述質(zhì)量管理組織體系外，根據(jù)工程項目質(zhì)量構(gòu)成的全過程尚要建立如下幾個項目施工質(zhì)量體系把握點。8-1-3-1.施工預(yù)備工作把握8-1-3-1-1.分公司經(jīng)理室在接到項目后，應(yīng)馬上成立項目經(jīng)理部，并將項目部人員組成狀況報工程部備案。8-1-3-1-2.分公司有關(guān)分管指導擔任組織消費科、技術(shù)科、運營科、材料科（有必要時組織總承包工程管理小組）及項目部開展各種施工預(yù)備工作。包括技術(shù)預(yù)備，現(xiàn)場條件預(yù)備及開工手續(xù)的報批。8-1-3-1-2-1.技術(shù)預(yù)備1.施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)科組織編制，項目經(jīng)理掌管編寫，分公司主任工程師組織施工組織設(shè)計評審和審核，并報公司總工程師審批，《施工組織設(shè)計審批表》由技術(shù)科長組織會簽。2.圖紙自審：在充分生疏設(shè)計圖紙及相關(guān)文件之后，由分公司主任工程師掌管，公司技術(shù)部、分公司及水電分公司（處）技術(shù)科，項目經(jīng)理部成員等參加圖紙自審。自審構(gòu)成的意見由土建和水電分公司技術(shù)科各自填寫在《圖紙自審紀要》的相應(yīng)欄目中，報送技術(shù)部審核。3.圖紙會審由建設(shè)單位掌管，有關(guān)部門和單位參與，公司技術(shù)部組織土建、水電分公司技術(shù)科、項目經(jīng)理等有關(guān)人員參與圖紙會審。會審后由分公司技術(shù)科填寫《圖紙會審紀要》，交有關(guān)會審單位簽字認可，作為設(shè)計文件之一。4.測量把握網(wǎng)的建立和校核：由項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的現(xiàn)場和書面的定位軸線和高程基準點，建立測量把握網(wǎng)。質(zhì)檢員、會同分公司技術(shù)科進行復測。留意：測量所用的儀器必需經(jīng)計量檢定。5.在正式開工前,分公司分管指導應(yīng)組織運營科編制施工預(yù)算。6.崗前培訓：公司及分公司技術(shù)部門對參與項目實施及過程把握的有關(guān)人員進行法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準、操作規(guī)程，程序和作業(yè)指點書等的學習和培訓，同時對參與新技術(shù)、新工藝、新材料，特殊結(jié)構(gòu)等技術(shù)人員和操作者，還應(yīng)進行特別的培訓和考核，各類技術(shù)管理人員和特殊工種的工人必需持證上崗。培訓工作執(zhí)行《培訓把握程序》。7.施工技術(shù)交底：工程正式開工前，分公司主任工程師和施工組織設(shè)計的主編，應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工技術(shù)人員進行交底。8-1-3-1-2-2.現(xiàn)場條件預(yù)備1.組織管理機構(gòu)的建立：項目經(jīng)理在承接到工程項目時，即應(yīng)協(xié)作分公司經(jīng)理建立殘缺的項目經(jīng)理部。2.場地規(guī)劃及暫時設(shè)備的搭設(shè)：項目經(jīng)理部應(yīng)嚴厲根據(jù)施工總立體布置圖進行場地布置和暫時設(shè)備的搭設(shè)，同時還必需遵照有關(guān)國家政策法規(guī)，按照文明施工的標準配置和搭設(shè)各種暫時設(shè)備。3.資源配置（1）.勞力資源：根據(jù)施工組織設(shè)計的部署以及相關(guān)的工程量，合理地配置各種勞力，落實勞力隊伍，執(zhí)行《勞務(wù)分承包方把握程序》；a)分公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理掌管，分公司運營科擔任人，項目經(jīng)理、施工員、勞務(wù)分承包方擔任人勞共同進行洽談，并簽署《勞務(wù)、分項工程分包合同洽談紀要單》。b)分公司與勞務(wù)分承包方共同簽署勞務(wù)合同，單方代表簽字、加蓋公章，并經(jīng)公司勞人部審核，蓋章后失效。c)根據(jù)施工義務(wù)支配，由分公司準時組織勞務(wù)分承包方按需求人數(shù)（工種）進場。d)項目部擔任核查勞務(wù)分承包方進場需具備的證件：身份證、婚育證、婚育證、暫住證、并對其發(fā)放暫時《出入證》。e)項目部擔任組織對勞務(wù)工的質(zhì)量安全、保衛(wèi)、法制、文明施工等進場教育，分公司消費科、技術(shù)科、辦公室派有關(guān)人員參與，同時有關(guān)人員一同填寫《省二建公司職工入場三級安全教育登記表》。（2）.材料、設(shè)備：根據(jù)組織設(shè)計提出的資源需求量方案，落實各種物資，特殊是大宗或特殊材料的供應(yīng)，確保滿足工程需求，執(zhí)行《物資選購把握程序》：a)項目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計按物資分類編號單位工程《物資需用方案》，經(jīng)分公司分管副經(jīng)理審批后，交給分公司材料科方案實施。b)材料科根據(jù)物資需用方案編制《物資選購方案》并在《合格供貨商名冊》中選擇供貨商進行選購，若公司指導認可的“合格供貨商”無合適的貨可供應(yīng)，則應(yīng)派選購人員或協(xié)作材料分公司調(diào)查供應(yīng)商，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由選購員填寫《供貨商預(yù)審表》，在分公司指導審核后報給公司物資裝備部復審并由公司指導審批，補充入《合格供貨商名冊》內(nèi)。（3）.施工機械：根據(jù)施工組織設(shè)計中選定的施工機械，大型機械、由項目部向物資裝備部提出進場安裝懇求，落實機械設(shè)備基礎(chǔ)的施工，分公司消費科擔任支配機械進場，安裝等具體事宜，小型機械由消費科組織進場、安裝。（4）.工程分包：對于有方案將項目分包的項目部應(yīng)經(jīng)分公司上報公司工程部和主管指導同意，執(zhí)行《工程分承包方把握程序》。a)分部分項工程分承包項目造價小于20萬元（含20萬元）時，由項目經(jīng)理部會同分公司在由公司編造的《合格的分承包名錄》的范圍內(nèi)，擇優(yōu)選擇一家分承包方，并報公司工程部審定、備案。b)分部分項工程分承包項目造價在20～50萬元（不含50萬元）時，應(yīng)先由項目部或分公司上報公司工程部和公司分管指導同意贊同后，由項目經(jīng)理部或分公司在《合格的分承包方名錄》的范圍內(nèi)選擇幾家分承包方，報公司工程部。由公司工程部組織公司運營部、技術(shù)部、勞人部以及分公司進行招招標或議標。最終選擇一家分承包方由公司運營部擔任辦理合同，并報公司分管指導審批。c)工程分承包項目造價在50萬元（含50萬元）以上時，由公司分管指導組織有關(guān)部門進行招招標或議標。8-1-3-1-2-3.開工報告的報批在施工技術(shù)預(yù)備和現(xiàn)場條件預(yù)備均完成后，工程正式開工前，由項目經(jīng)理部填寫《開工報告》，送土建，水電分公司分別進行會簽，而后報公司工程部審核，公司分管指導審批。8-1-3-2.施工實施階段施工質(zhì)量把握8-1-3-2-1.施工機械設(shè)備的把握8-1-3-2-1-1.做好施工機械的“管、用、保修”工作，執(zhí)行《施工設(shè)備把握程序》。1.驗收（1）.起重設(shè)備的安裝、拆卸、運輸、軌道鋪設(shè)均由機械分公司擔任，設(shè)備安裝終了，機械分公司應(yīng)上報公司物資裝備部，由公司物資裝備部準時組織安全站、工程部、項目部進行驗收并報公司分管指導同意后方可試運轉(zhuǎn)。機械分公司擔任填寫試機記錄。設(shè)備閱歷收，試運轉(zhuǎn)合格后。方可交項目經(jīng)理部運用。（2）.由分公司供應(yīng)的中小型施工機械，分公司消費科擔任組織和實施各種機械的安裝、拆卸、運輸試運轉(zhuǎn)、驗收等工作，施工機械閱歷收合格后方可交給項目經(jīng)理部運用。2.運用（1）.新設(shè)備或大修后的設(shè)備，在運用初期，嚴厲按《機械設(shè)備管理制度》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機械設(shè)備走合期記錄》。（2）.項目部的機械操作人員必需按時、精確填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》。（3）.分公司消費科擔任組織季度設(shè)備評優(yōu)和“雙紅”（紅旗設(shè)備、愛機械紅旗手）競賽活動,填寫《季度“雙紅”競賽匯總表》。（4）.分公司消費科擔任建立所屬設(shè)備檔案，填報《機械設(shè)備技術(shù)裝備明細表》及《次要機械設(shè)備殘缺利用狀況》（月報、季報、年報）。（5）.當機械設(shè)備在運用過程中發(fā)生事故時，項目部或消費科填寫《機械設(shè)備事故報告單》，上報公司物資裝備部。3.修繕與保養(yǎng)（1）.分公司消費科對本單位需大修繕的設(shè)備應(yīng)填寫《機械設(shè)備大、中修繕技術(shù)功能鑒定表》報送公司物資裝備部，以便公司物資裝備部編制大修方案和落實大修工作。（2）.大型機械設(shè)備的修繕和保養(yǎng)由機械分公司擔當，分公司消費科擔任本單位中、小型機械設(shè)備的修繕保養(yǎng)工作，并作好記錄。（3）.對設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)、執(zhí)行《機械設(shè)備管理制度》中的《設(shè)備運用維護保養(yǎng)制度》。4.報廢機械設(shè)備的更新、報廢工作，由分公司消費科提出報廢鑒定懇求表，報公司物資裝備部，由該部組織有關(guān)人員進行檢查、鑒定，確認符合報廢條件的由公司總經(jīng)理審批后按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。8-1-3-2-1-2.施工現(xiàn)場的把握項目經(jīng)理部必需根據(jù)施工總立體布置圖的要求進行布置，必需嚴厲執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文明施工，分公司經(jīng)過施工現(xiàn)場綜合考評的檢查監(jiān)督活動，以施工現(xiàn)場的文明施工加以把握。8-1-3-2-1-3.施工過程質(zhì)量把握1.材料進貨檢驗質(zhì)量把握（1）進貨檢驗和實驗把握A.進入分公司材料倉庫及工地現(xiàn)場，倉庫的材料都必需由責任材料員進行驗證和檢驗，其步驟如下：a)檢查產(chǎn)質(zhì)量量證明文件、進貨單；b)檢查外觀質(zhì)量、檢驗產(chǎn)品標牌、型號幾何尺寸；c)計量或點收產(chǎn)品數(shù)量。B.次要的特殊的工程物資要按相應(yīng)的國家標準和行業(yè)主管部門的規(guī)定進行驗證。C.按《建筑與市政工程質(zhì)量核查技術(shù)》規(guī)定的應(yīng)有產(chǎn)質(zhì)量量文件的材料，如鋼材、水泥、磚、防水材料等在沒有接到質(zhì)量保證書或閱歷證質(zhì)量不合格的禁止供應(yīng)運用。D.產(chǎn)質(zhì)量量保證書由材料員進行驗證，驗證合格符合要求的由項目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)員擔任登記、整理、保管。E.驗證發(fā)覺質(zhì)量證明文件內(nèi)容有成績時，應(yīng)對該批物資進行取樣驗證。（2）檢驗和實驗A.運用前必需檢驗的材料，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范要求進行檢驗。B.公司中心實驗室不能進行檢驗的材料可拜托有檢驗資質(zhì)的單位進行檢驗。C.現(xiàn)場原材料的取樣由受過培訓的實驗員在項目部的協(xié)作下完成。D.經(jīng)過檢驗不合格的材料按“不合格品的把握”處理。E.個別電器、暖衛(wèi)、通風空調(diào)及其他設(shè)備的某些特定功能只要在相應(yīng)物資安裝終了后才具備檢驗的條件（如空調(diào)試運轉(zhuǎn)），進貨時對此特定功能的檢驗作無條件放行處理，但其他項均應(yīng)檢驗和實驗。若安裝后發(fā)覺因物資成績而無法運轉(zhuǎn)，應(yīng)準時追回和更換。（3）緊急放行A.分公司普通不贊同緊急放行材料，確有特殊狀況因消費急需來不及檢驗和實驗的裝飾材料急需放行時，在可追回及可更換的條件下，經(jīng)報公司總工程師審批后方可放行。B.緊急放行的產(chǎn)品要做好特殊標識，在《緊急放行記錄》中清楚記錄運用部位，并加蓋“緊急放行”公章。C.緊急放的產(chǎn)品仍要進行正常的檢驗和實驗，一量發(fā)覺檢驗和實驗不合格時，應(yīng)馬上追回和更換。（4）顧客供應(yīng)產(chǎn)品的把握A.顧客供應(yīng)的產(chǎn)品必需符合質(zhì)量要求，并要與工程質(zhì)量等級要求相婚配。B.應(yīng)明白顧客供應(yīng)的產(chǎn)品內(nèi)容及管理方法與顧客簽署“甲供材料、設(shè)備”合同時應(yīng)明白顧客供應(yīng)產(chǎn)品的稱號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)合格品（或優(yōu)質(zhì)品－－－工程質(zhì)量有要求時）的責任。顧客供應(yīng)的產(chǎn)品可以是材料、半成品、工程設(shè)備等。C.接收驗證及標識a)分公司或項目部材料員擔任顧客所供應(yīng)的材料的驗收、儲存、保管和放工作；b)材料人員應(yīng)按《進貨檢驗和實驗把握程序》對顧客供應(yīng)的每件或每批產(chǎn)品進行驗證。c)驗證時發(fā)覺顧客供應(yīng)的產(chǎn)品不合格或因其保管不善，維護不力而產(chǎn)生丟失、損壞、變質(zhì)的狀況，應(yīng)予以記錄，并準時報告顧客，征求或提出處置的意見。d)公司、分公司、項目部經(jīng)理部對顧客供應(yīng)產(chǎn)品的驗證不能免除顧客供應(yīng)可接收產(chǎn)品的責任。e)項目經(jīng)理部必需按《產(chǎn)品標識和可追溯性把握程序》對顧客供應(yīng)的產(chǎn)品進行標識，按《檢驗和實驗形態(tài)把握程序》進行形態(tài)標識，并做好相應(yīng)記錄。D.儲存和維護a)項目經(jīng)理部材料人員應(yīng)將顧客供應(yīng)的產(chǎn)品分開堆放，單獨進帳，其儲存和維護按《搬運和儲存把握程序》執(zhí)行。b)項目部材料員擔任填寫《顧客供應(yīng)產(chǎn)品明細表》和《顧客供應(yīng)產(chǎn)品丟失、損壞，不適用狀況記錄》《必要時填寫》并報公司物資裝備部備案。（5）原材料的見證取樣A.需見證取樣的原材料有：結(jié)構(gòu)用鋼材、水泥、砌墻磚、防水材料、見證取樣數(shù)量占材料應(yīng)檢總數(shù)的比例應(yīng)不少于10%。B.見證取樣按市建委文件《建筑工程質(zhì)量檢測取樣實施細則》執(zhí)行。（6）工程材料的正確產(chǎn)品標識方法A.分公司及項目經(jīng)理部材料人員必需按《產(chǎn)品標識和可追溯性把握程序》對全部進入倉庫及施工現(xiàn)場的建筑材料和設(shè)備進行正確標識。B.標識的內(nèi)容和方式a)材料(a-1)材料的標識經(jīng)過倉儲和堆放處標牌，入庫驗收單，進貨臺賬，材質(zhì)證明、發(fā)料憑證來表現(xiàn)、以上標識由責任材料員擔任，標識材料規(guī)格應(yīng)符合公司物資裝備部的一致規(guī)定。(a-2)標牌上應(yīng)注明材料的種類、規(guī)格、等級、檢驗形態(tài)、數(shù)量等項目。（a-3)倉管員應(yīng)擔任填寫入庫驗收單，發(fā)料憑證和保管臺賬。b)半成品進場半成品由供貨單位質(zhì)檢員用合格證，實驗和檢驗報告來標明半成品的供應(yīng)單位擔任消費車間班組或消費者以及闡明半成品的運用地位等。c)工程設(shè)備工程設(shè)備的保管員或運用者運用銘牌、合格證、材料入庫驗收單和進貨材質(zhì)證明來標識設(shè)備。2.物資（含材料與設(shè)備）的搬運和儲存把握（1）分公司、項目經(jīng)理部擔任物資搬運、儲存，日常管理和搬運工作，具體管理工人由責任材料員、倉管員擔任。（2）物資的搬運A.物資在搬運過程中，應(yīng)留意其愛護工人：易碎品輕拿輕放；有向上標志的物資不倒放；鋼筋砼制品要留意其擺放方向及方式；水泥裝卸不拋擲；而無做好防水措施。B.搬運大件物資或易燃、易爆、易損有毒物資時，要留意安全。特殊物資在搬運時要編制運輸方案，選擇合適的搬運設(shè)備和工具，并按有關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。C.分公司材料科或項目部要對搬運人員進行特別技術(shù)交底。D.搬運過程中搬運人員要留意愛護產(chǎn)品的標識和檢驗標記。（3）物資的儲存A.物資入庫a)分公司或項目經(jīng)理部的倉管員要仔細核對進度物資的稱號、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量狀況等，嚴厲檢驗收程序不合格者應(yīng)馬上辦退貨手續(xù)，同時應(yīng)填好收料單，收料續(xù)辦定過后，倉管員對該入庫物質(zhì)應(yīng)負完全責任。b)入庫物資應(yīng)安其物理、化學性質(zhì)考慮其堆放的適用庫房和場所，庫房內(nèi)應(yīng)做到分門歸類了如指掌。B.物資的保管與保養(yǎng)a)物資進庫應(yīng)科學管理、按類堆放、標識鮮亮、以號入座、頭頭是道、倉庫應(yīng)根據(jù)物資儲存條件設(shè)置相應(yīng)的通風、防潮、防火、控溫、采光、清潔等措施。b)水泥應(yīng)分種類、出廠先后，限高（普通一疊不超過10～12包）劃一堆放，若一時用不完隔一段工夫要翻堆、先進先出。c)鋼材的堆放，底墊木不少于20cm，按規(guī)格種類、型號掛標牌堆放。d)對時效性物資（如水泥、防水、物資等）在運用前，應(yīng)進行時效性核查,超過儲存期限應(yīng)打報告進行復檢：以便實驗及技術(shù)部門作出報廢或降級運用的打算。e)倉管員應(yīng)按《產(chǎn)品標識和可追溯性把握程序》進行標識和把握，并應(yīng)按規(guī)定填好《庫存物資清點表》。C.物資的發(fā)放a)分公司或項目部倉管員接到器材調(diào)撥單后，應(yīng)對稱號、規(guī)格數(shù)量、單價等進行核對，檢查無誤后，方可發(fā)料（發(fā)貨）。b)倉管員、材料員發(fā)料（貨）時，應(yīng)根據(jù)需用材料方案填寫好料小票，由領(lǐng)料人簽字認可，方可發(fā)料（貨）精確，保證帳、卡、物之相符。3.技術(shù)標準的交底每一個施工過程開頭前，項目經(jīng)理、項目技術(shù)擔任人應(yīng)組織施工員學習掌握相關(guān)的圖紙、設(shè)計文件、規(guī)范、操作規(guī)程以及施工組織設(shè)計的要求，施工員擔任在每個工序開頭前向施工班組進行具體的技術(shù)交底，供應(yīng)操作樣板、操作規(guī)程等技藝評定準繩，做好《安全、技術(shù)交底記錄》該記錄由項目部內(nèi)業(yè)員收集整理，并在工程結(jié)束后歸檔。4.施工操作過程檢驗和實驗把握（1）施工過程檢驗的內(nèi)容次要包括自檢、專職檢、交接檢、隱蔽工程檢驗、定期檢驗分項分部評定以及兩頭驗收等程序，詳見如下：A.自檢：項目部各責任施工員應(yīng)按照作業(yè)指點書、規(guī)范、規(guī)程和圖紙設(shè)計要求等在工序開頭施工前以書面方式對班組進行技術(shù)交底，班組嚴厲根據(jù)技術(shù)要求進行施工，工序完成后，施工員應(yīng)組織班組長及操作者進行自檢，并填寫好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》。B.專職檢：自檢合格后，由施工員整理好相關(guān)的質(zhì)保材料提交質(zhì)檢員檢查，并會同質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量要求進行專職檢驗，符合要求后才能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫好《工序自檢、專檢、交接檢記錄》。C.交接檢：在施工過程中，廣泛開展“三工序”活動、即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，完成對工序檢驗的把握。工序轉(zhuǎn)換應(yīng)在自檢、專職檢合格手續(xù)基礎(chǔ)上，由施工員組織有關(guān)人員進行交接檢驗，辦理交接手續(xù)，填寫《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》或有關(guān)會簽單。D.隱蔽工程檢驗：隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由質(zhì)檢員先行檢驗，檢驗合格后，由施工員填寫報驗單，向業(yè)主懇求報驗，經(jīng)業(yè)主代表驗證贊同后，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，方可進行隱蔽，進入下道工序。E.技術(shù)復核：在每一個施工過程中，均要對軸線和標高以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等進行技術(shù)復核。由施工員進行放樣，質(zhì)檢員隨后進行復核的具體狀況應(yīng)記錄在《技術(shù)復核記錄》表中，未經(jīng)技術(shù)復核或檢查不合格的不得予放行?；A(chǔ)施工以前的測量把握網(wǎng)以及基礎(chǔ)施工階段應(yīng)由分公司技術(shù)科組織技術(shù)復核。F.定期檢驗：分公司主任工程師組織技術(shù)科進行每月的工程質(zhì)量檢查，對專職檢進行核定，對自檢、交接檢，隱蔽工程檢驗，技術(shù)復核及其他技術(shù)內(nèi)業(yè)等工作狀況進行抽查。G.分項、分部檢驗評定a)每個分項工程結(jié)束的或完成一個階段，施工員應(yīng)擔任對該分項進行檢驗評定，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，項目經(jīng)理部或分公司質(zhì)檢員進行核定，項目經(jīng)理或項目技術(shù)擔任人簽字。b)每個分部工程完成后，質(zhì)檢員應(yīng)將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，分公司技術(shù)科組織進行分部工程質(zhì)量評定工作，填寫《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》報分公司主任工程師核定，其中樁基工程，地基與基礎(chǔ)分部、主體分部必需報公司技術(shù)部核定。H.兩頭驗收a)樁基驗收(a-1)樁基驗收應(yīng)在樁承臺或底板的墊層施工之行進行；(a-2)驗收前，項目經(jīng)理部應(yīng)將有關(guān)技術(shù)材料整理裝訂，經(jīng)分公司主任工程師簽字后送公司技術(shù)部核查。審核符合要求后，由分公司告訴監(jiān)理單位和（或）建設(shè)單位，并由他們告訴設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收；(a-3)驗收時,由技術(shù)部填寫樁基驗收記錄,辦理驗收簽證手續(xù)。(a-4)若是由建設(shè)單位自行發(fā)包給其他施工單位施工的，項目經(jīng)理部應(yīng)在承臺或底板墊層施工前，督促其辦理好樁基驗收手續(xù)，并與其辦好樁基轉(zhuǎn)交手續(xù)。b)結(jié)構(gòu)工程驗收(b-1)結(jié)構(gòu)工程驗收普通可分為±0.00以下（地下室）和主體結(jié)構(gòu)和個階段進行。多層高層建筑的主體結(jié)構(gòu)，還可根據(jù)需求再分成若干階段進行。(b-2)框架、框剪、框筒、鋼結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)工程應(yīng)在非承重墻體施工前驗收，磚混結(jié)構(gòu)工程應(yīng)在裝修工程開頭之前驗收，未閱歷收的工程不能隱蔽。(b-3)驗收前、項目經(jīng)理部應(yīng)整理好有關(guān)技術(shù)質(zhì)保材料，經(jīng)分公司復查送公司技術(shù)部核查（或請公司技術(shù)部有關(guān)人員到工地核查）。經(jīng)核查以為材料完全，現(xiàn)場質(zhì)量符合要求后，由分公司告訴建設(shè)單位，設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。(b-4)驗收時由技術(shù)部填寫《結(jié)構(gòu)工程驗收記錄》辦理驗收簽證手續(xù)。（2）施工過程各項檢驗均應(yīng)根據(jù)《檢驗和實驗形態(tài)把握程序》的要求進行標識，即對過程的檢驗和實驗，由公司、分公司質(zhì)檢員、實驗員在有關(guān)的質(zhì)量評定表和有關(guān)的實驗記錄（報告）中簽署評定意見,以表明檢驗和實驗形態(tài)，對于檢驗不合格的，應(yīng)按《不合格品把握程序》的規(guī)定返工或整改至合格為止。（3）過程實驗A.現(xiàn)場實施的實驗現(xiàn)場實施的實驗（如回填砂、工密實度的側(cè)度）應(yīng)由受過培訓的實驗員來完成，實驗員按有關(guān)規(guī)范標準及操作規(guī)程進行實驗，填寫相應(yīng)實驗記錄及實驗報告。實驗報告須有分公司技術(shù)擔任人簽字認可。B.中心實驗實施的實驗a)分公司實驗員根據(jù)項目要求，按規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定進行隨機取樣、做好試樣（度件）標志，項目部應(yīng)予協(xié)作，確保照實取樣，嚴禁弄需作假。施工人員填寫實驗懇求單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，將試樣（試件）及實驗懇求單送交實驗室。b)中心實驗室根據(jù)《過程檢驗和實驗把握程序》對試件（試樣）進行驗收，實驗和出具實驗報告單。c)中心實驗室根據(jù)實驗結(jié)果的統(tǒng)計分析，建立不合格品臺賬，并向項目部反饋信息，此時項目部應(yīng)執(zhí)行《不合格品的把握程序》及《訂正和預(yù)防措施把握程序》。C.見證取樣的實驗a)施工過程的見證取樣的范圍：施工現(xiàn)場制造的鋼材連接件和砼，砂漿試塊及防水材料，單位工程合格測項目的見證取樣送檢次數(shù)不得少于總送檢次數(shù)的10%。b)見證取樣由項目部擔任，取樣必需在持有見證取樣證書的見證人的見證下進行。c)見證取樣的樣品必需送至有資質(zhì)擔當對外檢測業(yè)務(wù)的檢測一單位檢驗，準繩上單位工程只能拜托一家檢測單位。d)見證取樣的實驗報告單需注明見證單位，見證人姓名和證號，否則報告有效。5.不合格過程的把握、訂正和預(yù)方A.不合格過程的劃分：a)稍微不合格過程：允許貪偏向項目不符合規(guī)定。b)普通不合格過程：基本項目不符合規(guī)定。c)嚴峻不合格過程：保證項目不符合規(guī)定。B.不合格過程的標識當消滅工程施工不合格過程時，項目部應(yīng)馬上向分公司主任工程師報告，必要時分公司主任工程師應(yīng)向公司技術(shù)部及總工報告，分公司及項目部質(zhì)檢員應(yīng)準時執(zhí)行《檢驗和實驗形態(tài)把握程序》。以記錄方式進行標識，同時應(yīng)確認不合格過程的范圍和程度。不合格過程的處理狀況均應(yīng)進行記錄。C.不合格過程的隔離：對不合格過程應(yīng)中止下道工序施工。D.不合格過程的評審和處置。a)不合格過程的處置方法：(a-1)返工或返修以達到合格品的要求。(a-2)返修或不經(jīng)返修作退讓接收。b)不合格評審內(nèi)容：評審內(nèi)容包括不合格品的產(chǎn)生緣由、性質(zhì)、影響范圍以及改進措施，確定損失大小等，評審和分析記錄應(yīng)序保存。c)不合格過程的評審及審批(c-1)稍微不合格過程的評審由分公司技術(shù)科長組織有關(guān)人員參與，最終提出處置方法后報請公司技術(shù)部審批。(c-2)普通不合格過程的評審由分公司主任工程師組織有關(guān)人員參與，提出處置方法的報請公司技術(shù)部審批。(c-3)嚴峻不合格過程的評審由公司技術(shù)部組織有關(guān)人員參與，必要時請設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理代表參與。提出處置方法后報主請公司總工程師審批。E.退讓接收工程結(jié)構(gòu)和大型構(gòu)件因某些次要的質(zhì)量參數(shù)產(chǎn)生不合格，返修后其次要功可以滿足規(guī)定要求經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位書面認可的，方能放行。6.訂正和預(yù)防措施把握A.訂正措施對不合格過程和不合格項（指質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)中出同的不合格）應(yīng)制定訂正措施。a)有效處理顧客意見和不合格報告在施工中，項目部針對不合格報告，顧客（監(jiān)理）意見進行分析，依成績輕重程度提出處理意見準時整改，做好記錄。b)不合格緣由調(diào)整、分析(b-1)公司或分公司責任部門應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查、理解狀況并做好調(diào)查記錄。(b-2)不合格緣由普通有四個成績，即：材料成績；過程把握成績；設(shè)計成績；質(zhì)量體系文件成績等。c)訂正措施的制定，實施與驗證。(c-1)物資不合格品的訂正措施：物資供應(yīng)部門擔任合同有關(guān)部門制定選購不合格產(chǎn)品的訂正措施，報經(jīng)公司分管指導或分公司擔任人審批后實施，對訂正措施的實施結(jié)果應(yīng)做記錄，并準時告訴材料運用單位，將不合格狀況記入供應(yīng)商檔案。(c-2)不合格過程訂正措施：分公司技術(shù)科針對過程檢驗和實驗中消滅的不合格，對其過程，操作和用戶贊揚進行綜合分析，制定訂正措施，嚴峻不合格過程訂正措施報公司技術(shù)部審核，公司總工程師審批，普通稍微不合格的訂正措施由分公司主任工程師審批，報公司技術(shù)部備案。現(xiàn)場管理人員及操作人員擔任訂正措施的實施。公司、分公司技術(shù)部門對訂正措施的實施進行監(jiān)督檢查并進行效果驗證。d）.因設(shè)計成績?nèi)瞧鸩缓细竦挠喺胧合蛟O(shè)計單位提出成績、按設(shè)計更改制定訂正措施，由項目部擔任實施，相關(guān)部門進行監(jiān)督、檢查、驗證。e）.質(zhì)量體系不合格項的訂正措施：由公司執(zhí)行《外部質(zhì)量審核程序》。B.預(yù)防措施當消滅嚴峻不合格或反復消滅其它不合格時應(yīng)制定預(yù)防措施。a).責任部門利用業(yè)主贊揚，工程質(zhì)量記錄中的不合格、內(nèi)審中的不合格報告，對其進行分析以發(fā)覺不合格的潛在緣由。b).預(yù)防措施的制定與實施b-1)分公司材料科應(yīng)針對選購中消滅不合格頻率較高的物資、分析緣由、制定預(yù)防措施，填寫《預(yù)防措施記錄》，由消費副經(jīng)理審批，并報公司物資裝備部備案后實施。b-2)分公司技術(shù)科根據(jù)信息來源，分析過程的潛在不合格要素、結(jié)合所擔當工程施工特點、設(shè)計要求制定預(yù)防措施，填寫《預(yù)防措施記錄》，普通，稍微不合格的預(yù)防措施由分公司主任工程師審批，報技術(shù)部備案，嚴峻的電技術(shù)部審核，公司總工程師審批，不合格過程的預(yù)防措施由項目部擔任實施。c).預(yù)防措施的驗證：分公司技術(shù)科、材料科對預(yù)防措施的實施進行監(jiān)督、檢查、并將實施效果填寫于《預(yù)防措施記錄》中。7.重要工序把握項目部技術(shù)擔任人組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進行合適的過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的把握、監(jiān)控可以用儀器、儀表、支配檢測點以及運用統(tǒng)計技術(shù)等方法。8.質(zhì)量體系文件和施工技術(shù)材料把握(1)公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》由“貫標辦”一致登記發(fā)放，其他質(zhì)量文件由分公司辦公室材料員一致向公司領(lǐng)來必要時分發(fā)給各項目部內(nèi)業(yè)員,并應(yīng)填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》,若有必要分發(fā)至項目部其別人員者，由項目部內(nèi)業(yè)員轉(zhuǎn)發(fā)，并填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。(2)施工圖紙由公司工程部收文登記后發(fā)放給項目部內(nèi)業(yè)員，項目部內(nèi)業(yè)員再根據(jù)需求分發(fā)，同時應(yīng)填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。(3)標準類文件由分公司技術(shù)科按公司技術(shù)部編制的項目及實踐狀況的需求登記發(fā)放給項目部內(nèi)業(yè)員。(4)各類文件和材料分為“受控”“非受控”兩種。受控文件和材料由發(fā)放部門加蓋“受控”章，并填寫分發(fā)號，以便準時修正，發(fā)出和作廢，保持其為有效版本，非受控文件只進行編號，不把握其為有效版本。(5)文件和材料更改A.全部文件和材料內(nèi)容的更改,必需由制定部門填寫《文件更改懇求表》,并報原文件簽發(fā)指導審批。B.文件的主管部門按《文件更改懇求表》的更改頁碼和內(nèi)容，填寫《更改告訴單》，并下達有關(guān)部門。C.有關(guān)部門接到《更改告訴單》后，填寫《更改記錄表》。D.文件和材料更改,只能“劃改”或“換頁”,如大面積更改需“換版”。(6)文件和材料回收A.發(fā)文單位對作廢或失效的文件和材料，按發(fā)放范圍準時回收，并在各單位“發(fā)文登記表”上登記。B.對調(diào)離崗位的人員所支付的受控文件和材料應(yīng)準時回收。C.如丟失文件，責任人應(yīng)寫出書面報告送公司或分公司有關(guān)部門。(7)施工技術(shù)材料把握A.工程施工技術(shù)材料由項目部各責任人員進行搜集和編制，其工作必需符合規(guī)范要求，應(yīng)的確殘缺、精確。B.工程施工技術(shù)材料由項目部內(nèi)業(yè)員擔任匯合、整理、保存。C.項目部質(zhì)檢員和分公司技術(shù)科對工程施工技術(shù)材料進行監(jiān)控，經(jīng)常檢查監(jiān)督這些材料的編制程度及它們的殘缺性和牢靠性。(8)文件歸檔和銷毀A.文件歸檔工作應(yīng)執(zhí)行公司《企業(yè)法規(guī)匯編》中《檔案管理制度》規(guī)定。B.相關(guān)部門向技術(shù)部檔案室移交檔案時，必需按歸案制度要求搜集、整理檔案、移交單方辦理簽字手續(xù)后，檔案室人員方可接收。按合同要移交案檔給業(yè)主時，亦應(yīng)將移交簽字手續(xù)辦理殘缺。C.項目部對失效的施工圖或不需歸檔的材料的處理可由項目部本人進行但需列出處理材料請單報公司技術(shù)部備案。(9)成品愛護把握①制定措施分公司、項目部在組織編制施工組織設(shè)計、施工方案時，對成品愛護工作要提出具體措施。②具體實施a.分公司、項目部要對成品愛護工作做出一致布置，在支配施工方案時，應(yīng)盡量增添交叉施工，避開形成產(chǎn)品損壞或凈化。b.項目部應(yīng)建立成品愛護組織，落實人員，管理并實施成品愛護。c.成品愛護工作所需器材、措施用料、由項目提出請料、材料部門擔任供應(yīng)。d.施工員給施工班組交底時，應(yīng)時成品愛護具體實施進行技術(shù)交底。e.當已竣工工程發(fā)生損壞或物品丟失時，項目部應(yīng)組織人員預(yù)以修補。f.工程設(shè)備設(shè)備未經(jīng)允許不得私自啟用。③成品愛護的檢查項目部應(yīng)指定專人準時檢查成品防護狀況，做好記錄、發(fā)覺成績交項目部處理，并擔任定期檢查處理狀況。8-1-3-3.工程竣工驗收階段工程竣工驗收階段包括，三個階段：第一階段：公司組織的外部驗收（初驗收）；其次階段：受業(yè)主拜托的質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級核驗（預(yù)驗收）；第三階段：驗收合格后，由參與驗收的各方代表在交工驗收證明書上簽字確認，辦理工程的正式移交手續(xù)。8-1-3-3-1.確定最終檢驗的實驗形態(tài)1.在工程竣工交驗前，必需進行最終檢驗的實驗；2.在確認全部進貨和過程的檢驗，實驗已完成且全部滿足規(guī)范要求后，方可進行最終檢驗和實驗。8-1-3-3-2.外部初驗收1.擬報竣工的工程、公公司應(yīng)先組織檢查和整改，并完善各項技術(shù)材料。2.工程必需達到以下要求，乃具備初驗收條件：①工程按合同（含補充合同或協(xié)議）規(guī)定和設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更告訴）要求施工終了，工程范圍內(nèi)場地潔凈。②設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)或試壓，清洗消毒達到規(guī)范標準要求。③質(zhì)量保證材料基本完全、工程竣工材料完全。④分項、分部、單位工程的評定合格。3.具備初驗收條件的工程、分公司消費科擔任組織（項目部協(xié)作）填寫《竣工報告》，并經(jīng)水電分公司（處）會簽后送公司工程部、同時將土建和水電工程的技術(shù)材料送公司技術(shù)部。如屬初裝飾竣工驗收或有業(yè)主分包的項目，應(yīng)附上業(yè)主認可（蓋章）的項目清單，具體標明由我方施工的項目或由業(yè)主分包的項目及甩項項目。4.公司接到《竣工報告》和技術(shù)材料后，公司工程部應(yīng)對比承包合同及有關(guān)文件所規(guī)定的工作內(nèi)容完成狀況進行核實，技術(shù)部對其技術(shù)材料進行核查。在3～5個工作日內(nèi)由公司工程部組織公司外部驗收。5.初驗收的其次天，公司工程部的技術(shù)部應(yīng)就未完善之處提出書面的整改告訴書，送項目經(jīng)理部的分公司、項目經(jīng)理部應(yīng)在限期內(nèi)予以整改，分公司主任工程師組織技術(shù)科執(zhí)行整改的監(jiān)督。6.初驗收的整改狀況，分公司技術(shù)科應(yīng)以書面方式反饋公司技術(shù)部和工程部，初驗收整改的驗證工作由公司工程部和技術(shù)部執(zhí)行。8-1-3-3-4.提交質(zhì)量監(jiān)督部門進行預(yù)驗收外部初驗收的整改驗證經(jīng)過后，并經(jīng)公司分管指導同意后，由技術(shù)部向委托的質(zhì)量監(jiān)督部門提交《單位工程質(zhì)量竣工核驗懇求表》。8-1-3-3-5.項目部應(yīng)協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級的核驗（預(yù)驗收）對質(zhì)監(jiān)部門所提出的質(zhì)量隱患整改告訴書，項目部應(yīng)予以仔細整改，分公司主任工程師組織技術(shù)科執(zhí)行整改的監(jiān)督，并將整改的狀況，以書面方式反饋給質(zhì)量監(jiān)督部門。8-1-3-3-6.工程移交在驗收合格后，分公司管消費的副經(jīng)理、主任工程師率消費科、技術(shù)科、項目部代表共同公司分管指導和有關(guān)部門經(jīng)理參與正式驗收會議，公司有關(guān)領(lǐng)導在交工驗收證明書上簽字與業(yè)主代表辦理工程的正式移交。8-1-3-4.工程回訪保修工作把握8-1-3-4-1.回訪保修1.制定回訪保修方案