房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度

大型全有文庫資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費下載全部你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的，無奇不有。大型全有文庫資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費下載全部你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的，無奇不有。大型全有文庫資料集房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：

1、負責公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支支配；審核各項資金運用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

2、負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，依據(jù)會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；依據(jù)會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、協(xié)助帳，剛好記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，限制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，剛好、正確地為成本預(yù)料、限制、分析供應(yīng)資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，協(xié)作工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本協(xié)助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，推斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

5、協(xié)作公司內(nèi)部審計。

依據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。

第一章

資金審批制度

1、總則

⑴

全部款項的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。假如主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽看法；

⑵

財務(wù)專用章、公司法人章及支票必需分開保管，公司法人章由辦公室主任負責保管，財務(wù)專用章和支票由出納負責保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必需對印章的運用狀況進行登記；

⑶

財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作須要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；

⑷

開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特別狀況須要公司予以協(xié)作支付給第三者，必需有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；

⑸

往來款項的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；

⑹

非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；

⑺

用以支付各種款項的原始憑證必需保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特別狀況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準支付。其程序，按以下“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行。

施工工程用款支付審批工作流程（略去）

3、行政費用支出管理制度

⑴

公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后財務(wù)方可報支；

⑵

涉及應(yīng)酬等非正常費用，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

4、公司差旅費開支制度

⑴

公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼；

⑵

公司職員出差依據(jù)須要，由部門經(jīng)理確定選用交通工具；

⑶

公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行：

①

房租標準：

A、部門經(jīng)理以上職員，房租標準為120元/日；

B、一般職員，房租標準為100元/日。

②

伙食補貼、市內(nèi)交通補貼標準

伙食補貼每人20元/日；市內(nèi)交通費每人6元/日。

⑷、實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明緣由，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

5、車輛修理費及汽油費管理制度

⑴

公司車輛修理保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定修理點，修理費用一般實行銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算；

⑵

車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一支配選購 ，以支票支付。需用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建帳予以核銷運用；

⑶

公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記運用。

6、辦公費用、會議費用及其他費用管理制度

⑴

公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一選購 、管理；

⑵

辦公室設(shè)立帳冊登記公司辦公用品的選購 、運用狀況；

⑶

辦公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)帳冊；

⑷

辦公室應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品狀況進行造冊、登記、定期通報；

⑸

公司各部門因工作須要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報總經(jīng)理批準，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一支配；

⑹

有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務(wù)部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴

公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支；

⑵

公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后報送財務(wù)部依據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進行審核，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付；

⑶

應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制，批準后方可實施；

⑷

凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必需填寫借款單。借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人；

⑸

支票領(lǐng)用單、借款單必需由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部干脆支付；

⑹

銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責任人應(yīng)剛好向財務(wù)部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任；

⑺

其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。

其次章

工程成本管理制度

1、公司全部工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)托付簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預(yù)料及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3、工程部還負責組織工程用設(shè)備材料的選購 供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行選購 ，確保設(shè)備材料剛好供應(yīng)，主動進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體限制工作。

⑴

參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，剛好精確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款支配；

⑵

負責工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最終決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序。

⑴

施工單位于每月25日之前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度支配以及其他文件資料提出審核看法，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽；

⑵

財務(wù)部依據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等狀況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款看法，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序。

⑴

施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽；

⑵

財務(wù)部依據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；

⑶

大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，依據(jù)上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算；

⑷

房屋工程全部竣工驗收合格交付運用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章

財產(chǎn)管理制度

1、公司財產(chǎn)的范圍

⑴

公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品；

⑵

凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)；

⑶

凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務(wù)部負責公司全部財產(chǎn)的會計核算

⑴

公司本部運用的全部固定資產(chǎn)及公司全部辦公用品用具由辦公室歸口管理；

⑵

公司各施工工地運用機器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理；

⑶

辦公室和工程部應(yīng)指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入、運用及庫存狀況，負責組織公司財產(chǎn)的保管、修理并制定相應(yīng)的措施、方法。

3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴

辦公室依據(jù)公司發(fā)展須要編制財產(chǎn)選購 支配及進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可選購 ；

⑵

財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單、財物發(fā)票及選購 支配辦理報銷手續(xù)。財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳；

⑶

各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；

⑷

固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由運用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳；

⑸

財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移運用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。

4、財產(chǎn)的清查、盤點

⑴

公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必需進行一次全面的盤點清查；

⑵

各部門的年終財產(chǎn)盤點必需有財務(wù)人員參與；

⑶

財產(chǎn)盤點清查后發(fā)覺盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧、損緣由。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的