保安公司培訓(xùn)部個(gè)人職責(zé)與制度

培訓(xùn)中主崗位職一、主持培訓(xùn)中心的全面工作；二、負(fù)責(zé)《人力及培訓(xùn)管理程序》的正確實(shí)施；三、對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、檢查是否達(dá)成原定目標(biāo)；四、時(shí)刻掌握護(hù)衛(wèi)各分公司保安員的需求動(dòng)態(tài)關(guān)注護(hù)衛(wèi)崗位的行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整教學(xué)中心；五、負(fù)責(zé)保安員崗前的培訓(xùn)、結(jié)業(yè)、分配；六、考核培訓(xùn)中心員工的工作業(yè)績(jī)；七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

培訓(xùn)中顧崗位職一、協(xié)助培訓(xùn)中心主任工作;二、根據(jù)客戶提供的培訓(xùn)需求，撰寫(xiě)客戶培訓(xùn)實(shí)施方案以及目標(biāo)三、新隊(duì)員的崗前培訓(xùn)，包括前期培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)助等負(fù)責(zé)保安員證考試與接待工作。四、負(fù)責(zé)保安員證考試與接待工作；五、完成落實(shí)其它工作任務(wù)。

培訓(xùn)中內(nèi)崗位職

軍事訓(xùn)教崗位職一、在部門(mén)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制定軍事訓(xùn)練計(jì)劃，安排軍事訓(xùn)練內(nèi)容；二、負(fù)責(zé)新學(xué)員軍事訓(xùn)練教學(xué)，做到言傳身教，要注意各個(gè)動(dòng)作要領(lǐng)的傳授和訓(xùn)練方法，做到嚴(yán)格與關(guān)心相結(jié)合；三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的隊(duì)伍管理；四、負(fù)責(zé)學(xué)員軍事素質(zhì)考核與鑒定；五、負(fù)責(zé)學(xué)員體能素質(zhì)考核與鑒定；六、掌握學(xué)員思想動(dòng)態(tài)及表現(xiàn)；七、

完成落實(shí)其它工作任務(wù)。

理論教崗職責(zé)一、在部門(mén)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，擬定授課計(jì)劃，安排教學(xué)日程；二、負(fù)責(zé)新學(xué)員的面試、政審、驗(yàn)證，建立學(xué)員檔案；三、負(fù)責(zé)學(xué)員的理論授課和考核，填寫(xiě)《培訓(xùn)學(xué)員鑒定表四、建立隊(duì)員的人事檔案案聘保安員指紋信息采集，并嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得將信息泄露他人；五、掌握學(xué)員思想動(dòng)態(tài)及表現(xiàn)，工作中如遇困難，及時(shí)匯報(bào)，盡快尋求解決困難的辦法。六、教學(xué)過(guò)程中，要注重教授理論知識(shí)適用性，通俗易懂，保證培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。七、

完成落實(shí)其它工作任務(wù)。

培訓(xùn)中管制度培訓(xùn)中心創(chuàng)建以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下建設(shè)一支師資力量雄厚的教學(xué)力量，能為公司保安服務(wù)走在國(guó)內(nèi)保安行業(yè)的前沿為宗旨。走職業(yè)化、正規(guī)化的道路，以制度規(guī)范新隊(duì)員的行為，強(qiáng)化新隊(duì)員的軍事技能，培養(yǎng)新隊(duì)員的業(yè)務(wù)理論水平為目的，制定以下制度：一、遵守國(guó)家法律和法規(guī)，遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守教員、教官的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。三、嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及作息時(shí)間，不遲到、早退，不得懶惰和不積極。四、對(duì)待新隊(duì)員要親切、熱情、相互尊重、耐心引導(dǎo)，像對(duì)待自己親人一樣。五格按軍事化管理模式要求自己真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和軍體知識(shí)，做到站如鐘、坐如松、走如風(fēng)。六、始終保持