企業(yè)pms項目管理系統(tǒng)技術(shù)解決方案

企業(yè)PMS項目管理系統(tǒng)技術(shù)解決方案目錄第一章系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo).............................................................3其次章系統(tǒng)規(guī)劃方案.............................................................5CPM項目管理系統(tǒng)規(guī)劃............................................................5CPM項目管理流程................................................................6管理模式（多模式管理、多領(lǐng)域應(yīng)用）...........................................7系統(tǒng)價值目標(biāo).................................................................8技術(shù)特點（四大關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用）................................................11第三章系統(tǒng)模塊介紹............................................................15項目范圍管理................................................................15市場及投標(biāo)管理..............................................................16招標(biāo)管理....................................................................17進度支配....................................................................18成本管理....................................................................21合同管理....................................................................29物資管理....................................................................31質(zhì)量管理....................................................................38平安管理....................................................................40環(huán)境管理....................................................................42資金管理....................................................................43技術(shù)管理....................................................................45風(fēng)險管理....................................................................46機械設(shè)備管理................................................................48竣工管理....................................................................50文檔管理....................................................................51項目管理駕駛艙..............................................................52第四章可視化協(xié)同、“四網(wǎng)合一”.................................................55第五章系統(tǒng)技術(shù)平臺............................................................59第六章企業(yè)簡介................................................................626.1公司概況.......................................................................626.2行業(yè)課題探討...................................................................686.3行業(yè)典型案例...................................................................691第一章系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)市場經(jīng)濟的發(fā)展，使建設(shè)行業(yè)的競爭日趨激烈，同時隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的困難程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)必需進行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。急需利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來提高企業(yè)的管理水平，通過先進好用的管理信息系統(tǒng)的實施來提高效率，加快信息傳遞速度，促進信息溝通、資源共享、管理優(yōu)化。實行責(zé)任分解、目標(biāo)限制、動態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以不斷提高精細化管理水平。加強施工企業(yè)的經(jīng)營管理和項目管理，提高企業(yè)的核心競爭力。管管理方法運作機制戰(zhàn)略規(guī)則企業(yè)文化企業(yè)利潤企業(yè)價值最大化企業(yè)信息化價值目標(biāo)當(dāng)前階段，國家已經(jīng)將信息化建設(shè)提到前所未有的高度，各級政府部門和行業(yè)管理部門在施工行業(yè)信息化建設(shè)的宣揚、推廣方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的實施方案和步驟，大力推動施工企業(yè)信息化進程，推動高科技和施工企業(yè)管理的有效結(jié)合。在建設(shè)行業(yè)，施工企業(yè)信息化技術(shù)被列為建設(shè)部建筑業(yè)十項新技術(shù)之一，同時建設(shè)部還出臺了2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要，并針對建設(shè)行業(yè)信息化的發(fā)展先后出臺了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準信息化考評方法》、《建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準》因此施工企業(yè)的信息化已經(jīng)引起了社會各界和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。施工企業(yè)管理信息化建設(shè)是企業(yè)長期的工作，是企業(yè)的“一把手工程”。本著“總體規(guī)劃、分步實施、以人為本、力求實效”。通過務(wù)實的推動工作，實現(xiàn)管理信息化建設(shè)的投入，促進企業(yè)效益的增長，以效益的增長，加大管理信息化建設(shè)投入的良性循環(huán)。

2其次章系統(tǒng)規(guī)劃方案2.1CPM項目管理系統(tǒng)規(guī)劃PKPM施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)融合國內(nèi)外先進的管理思想和理論體系，采納面對SOA架構(gòu)的集成平臺，基予流程驅(qū)動，以成本限制為核心，合同為主線，建立“一個核心、多級管控、三個集中、四控四管”的施工企業(yè)整體解決方案一個核心就是以成本限制為核心，基于作業(yè)過程的精細化管理，緊扣施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)；多級管控就是實現(xiàn)管理層與作業(yè)層分別，項目級和企業(yè)級統(tǒng)一的平臺，集團管控，協(xié)同工作；三個集中就是數(shù)據(jù)集中、管控集中、決策集中；四控四管四控（進度限制、成本限制、質(zhì)量限制、平安限制）四管（合同管理、選購 管理、資金管理、物資管理）2.2CPM項目管理流程基于項目全生命周期的項目管理流程2.3管理模式（多模式管理、多領(lǐng)域應(yīng)用）施工企業(yè)的管理重點在不同發(fā)展時期是多種模式并存的。目前國內(nèi)企業(yè)主要有法人管項目、承包人管項目(項目責(zé)任承包、項目經(jīng)濟承包)、聯(lián)合經(jīng)營的項目管理模型。施工企業(yè)多級架構(gòu)法人管項目模式（集團集中管控）企業(yè)干脆經(jīng)營項目，項目部效益薪酬。合理利用企業(yè)資源，采納成本核算集中、財務(wù)管理集中、物資管理集中、人力資源集中、項目資源統(tǒng)一調(diào)配的管理模式，也是國內(nèi)比較先進的管理模式，集團集中管控，精細化作業(yè)過程管理。項目責(zé)任承包模式(集團對項目部分集中管控，部分監(jiān)管)企業(yè)對項目部分集中管控，部分監(jiān)管。企業(yè)與項目部經(jīng)過成本二次測算確定責(zé)任成本，簽訂承包責(zé)任書，責(zé)任成本之外部分按約定比例安排。企業(yè)對項目的業(yè)主合同收款進行管理，其他合同主要進行審批監(jiān)管。物資分企業(yè)狀況，進行物資集中全過程管理，或進行較大數(shù)據(jù)的物資選購 進行審批；對進度、成本、平安、質(zhì)量、技術(shù)等要求定期進行報表匯報檢查。。項目經(jīng)濟承包模式（集團監(jiān)管）公司對項目只是宏觀限制和監(jiān)管。項目部（項目公司）權(quán)利和職責(zé)大，對項目全過程管理，企業(yè)以中標(biāo)價按百分比抽取管理費，其他歸項目經(jīng)理安排。企業(yè)對項目的業(yè)主合同進行收入管理，其他過程主要進行審批監(jiān)管。物資、機械、進度、成本、平安、質(zhì)量、技術(shù)等要求定期進行匯報檢查。聯(lián)合經(jīng)營模式企業(yè)側(cè)重于對項目的質(zhì)量風(fēng)險、平安風(fēng)險、進度風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險的管理。要求定期進行匯報檢查。企業(yè)以中標(biāo)價按百分比抽取管理費，其他歸聯(lián)合經(jīng)營單位或個人安排。多管理模式，多領(lǐng)域應(yīng)用2.4系統(tǒng)價值目標(biāo)通過PKPM施工信息化解決方案的實施促進企業(yè)標(biāo)準化的進程，通過系統(tǒng)的實施從而促進企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，更有效進行集中管理，從而建立企業(yè)靈敏的信息化反應(yīng)和高效的內(nèi)部溝通協(xié)作和監(jiān)控機制，增加核心競爭實力。實現(xiàn)“信息可視化、操作透亮化、流程標(biāo)準化、管理精細化”。提升集團管控實力，整合共享資源信息，抓住項目作業(yè)過程的全生命周期管理。提高企業(yè)的決策分析實力，為企業(yè)決策層供應(yīng)可追溯性的數(shù)據(jù)。解決企業(yè)“信息不對稱”的問題，使之成為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略決策的支撐體系，為集團實施“集中限制、分層管理”打下了基礎(chǔ)。企業(yè)管理層次企業(yè)通過信息化的建設(shè)，固化了管理模式和流程，通過系統(tǒng)的運用，從而實現(xiàn)“管理復(fù)制”。有效解決管理方面呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)范圍廣、項目多、項目地域分布廣的問題，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的有效監(jiān)控得到落實，解決分散作業(yè)和集中管理的沖突。通過系統(tǒng)對遠程項目的進度限制，使得遠程項目變得可控，對遠程項目的各項管理不再只是憑閱歷甚至是拍腦袋制定出來的定性支配。通過信息化系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)能從容面對來自市場的競爭壓力，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，嚴格限制項目進度、項目成本和質(zhì)量。合理配置企業(yè)資源，滿意新形勢市場條件下企業(yè)管理的要求。實現(xiàn)協(xié)同工作。通過將業(yè)務(wù)處理標(biāo)準化和工程管理核心流程最優(yōu)化，建立了符合國內(nèi)施工企業(yè)的先進的管理理念和模式的動態(tài)管理系統(tǒng)，達到了過程限制，動態(tài)管理，信息共享和自動傳遞的目的，消退了信息孤島，實現(xiàn)了企業(yè)操作層、運營管理層、決策層在統(tǒng)一的信息平臺上協(xié)同工作及分層次應(yīng)用。信息數(shù)據(jù)剛好上傳下達信息數(shù)據(jù)剛好上傳下達公司隨時統(tǒng)計分析，剛好發(fā)覺和訂正偏差信息數(shù)據(jù)剛好上傳下達公司隨時統(tǒng)計分析，剛好發(fā)覺和訂正偏差管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范規(guī)范信息渠道暢通保證保證業(yè)務(wù)綜合管理平臺供應(yīng)供應(yīng)決策分析手段加強加強信息化實施價值分析2.5技術(shù)特點（四大關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用）PKPM產(chǎn)品四大專利技術(shù)應(yīng)用:“管理一體化平臺”、“施工過程虛擬仿真技術(shù)”、“遠程視頻及監(jiān)控指揮技術(shù)”、“CIMS集成建立技術(shù)”1、“管理一體化平臺”系統(tǒng)采納面對SOA架構(gòu)的集成平臺，基予流程驅(qū)動，模塊構(gòu)件式集成。數(shù)據(jù)互通互聯(lián)。解決系統(tǒng)集成和信息孤島問題。系統(tǒng)支持集中式部署、分布式部署采納系統(tǒng)間互信機制建立數(shù)據(jù)通道。滿意企業(yè)多級架構(gòu)、分散經(jīng)營與集中管控的實際需求?；谄脚_的構(gòu)件裝配化生產(chǎn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的限制模式嚴格的系統(tǒng)權(quán)限管理基于工作流程系統(tǒng)的應(yīng)用結(jié)合建設(shè)行業(yè)施工企業(yè)的實際業(yè)務(wù)進行模塊封裝；構(gòu)架在一套平臺之上，采納業(yè)務(wù)插件式，兼容性和可擴展性極強；強調(diào)各相關(guān)部門的協(xié)同工作性；數(shù)據(jù)共享、信息溝通流暢；施工過程虛擬仿真技術(shù)虛擬仿真技術(shù)在制造業(yè)應(yīng)用比較普遍，在建設(shè)行業(yè)還有推廣過程，隨著企業(yè)對管理需求的不斷深化，企業(yè)須要更先進和有更強表現(xiàn)力的手段去實現(xiàn)管理目標(biāo)。PKPM基于自主版權(quán)研制的三維圖形平臺，將三維虛擬仿真技術(shù)勝利應(yīng)用到建設(shè)行業(yè)，研制出系列產(chǎn)品。利用虛擬仿真技術(shù)可以真實的模擬施工現(xiàn)場的狀況，形象逼真。通過建立起從工程模型數(shù)據(jù)到施工時間進度的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而使工程三維模型具備了四維時間屬性，形成三維形象進度。針對三維工程模型可以進行虛擬漫游與虛擬現(xiàn)實的管理效果?；谠擁椉夹g(shù)的產(chǎn)品的推出填補了國內(nèi)施工現(xiàn)場三維模擬專業(yè)軟件的空白，滿意了當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)演示和現(xiàn)場管理水平展示的需求。施工建立過程模擬遠程視頻及監(jiān)控指揮技術(shù)在工程建設(shè)過程中，除了須要借助管理系統(tǒng)進行管理，還可以在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中整合視頻管理的元素，更有效地對工程施工進行可視化管理。通過視頻信息隨時了解和駕馭工程進展，遠程協(xié)調(diào)指揮。建立指揮及監(jiān)控中心與項目現(xiàn)場之間實時監(jiān)控跟蹤和雙向即時溝通，并支持由上而下的多級指揮，幫助用戶輕松構(gòu)建跨區(qū)域、大范圍的IP監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、錄像存儲、報警聯(lián)動、集中管理和資源共享。通過視頻會議技術(shù)，隨時可以將監(jiān)控點的圖像調(diào)入會議中進行探討和指揮。達到視頻會議、視頻監(jiān)控、協(xié)同工作、電話會議一體化。視頻監(jiān)控、視頻會議、遠程調(diào)度指揮（“四網(wǎng)合一”）4、基于BIM的CIMS4、基于BIM的CIMS集成建立技術(shù)建筑模型建筑模型工程量計算優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化設(shè)計設(shè)計分析軟件設(shè)計分析軟件工程計價算量軟件算量軟件定額/工程量清單計價軟件定額/工程量清單計價軟件網(wǎng)絡(luò)支配4D形象進度三維虛擬漫游三維虛擬漫游綁定定額/清單綁定定額/清單預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理虛擬建立虛擬建立CIMS集成建立流程示意圖結(jié)合國家863攻關(guān)支配和建筑業(yè)十項新技術(shù)的有關(guān)要求和思想。借鑒制造業(yè)的集成化的生產(chǎn)模式。引入CIMS集成建立的理念。通過IFC數(shù)據(jù)國際標(biāo)準對建筑對象的規(guī)范描述，達到各個產(chǎn)品模塊間的數(shù)據(jù)交換。基于自主版權(quán)的三維圖形平臺進行模型構(gòu)建，圍繞三維建筑模型完成建筑全生命周期的管理。

3第三章系統(tǒng)模塊介紹3.1項目范圍管理對項目的立項登記，建立項目的基礎(chǔ)信息。建立項目的管控模式（直管項目、聯(lián)營掛靠等），建立項目部的信息，進行項目的授權(quán)和參數(shù)設(shè)置。依據(jù)項目管理的類型和管控的精細化程度進行項目結(jié)構(gòu)分解（拆分為單位工程或分部分項等）。建立起項目的6BS編碼體系。項目“6BS”拆解3.2市場及投標(biāo)管理市場信息市場信息投標(biāo)過程管理投標(biāo)項目跟蹤客戶信息投標(biāo)支配項目經(jīng)理信息企業(yè)信譽信息投標(biāo)學(xué)問庫經(jīng)營指標(biāo)完成狀況月投標(biāo)工程造價分析投標(biāo)分析工程造價投標(biāo)支配投標(biāo)證件管理報名、資格預(yù)審招標(biāo)文件評審標(biāo)書制作封標(biāo)會簽工程開標(biāo)投標(biāo)過程管理投標(biāo)總結(jié)合同簽訂開標(biāo)中標(biāo)狀況資源配置。。。。。。投標(biāo)管理系統(tǒng)流程企業(yè)利潤的前提是投標(biāo)、中標(biāo)承攬到項目。通過市場及投標(biāo)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。協(xié)助標(biāo)書的編制和投標(biāo)策略的制定，進行投標(biāo)決策分析和投標(biāo)文件管理等。幫助用戶建立企業(yè)過往投標(biāo)狀況、競爭對手狀況、企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫并對它們進行管理和分析，為投標(biāo)分析、投標(biāo)報價和投標(biāo)決策供應(yīng)充分的協(xié)助信息。實現(xiàn)投標(biāo)全過程的管理，積累數(shù)據(jù)科學(xué)決策提高效率和質(zhì)量。市場及投標(biāo)管理模塊3.3招標(biāo)管理為了充分的利用市場和社會資源，引進競爭機制，降低建設(shè)成本，保證供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量，施工總承包企業(yè)在項目管理過程中正在逐步的實行和加深招標(biāo)管理。加強對工程分包、勞務(wù)分包和材料及設(shè)備的選購 管理。是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。招標(biāo)管理模塊本系統(tǒng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招投標(biāo)過程，對整個招標(biāo)過程進行管理。建立供應(yīng)商和分包商的準入制，建立評價與考核體系。建立材料信息庫形成內(nèi)部指導(dǎo)價以便詢價比價。規(guī)范招標(biāo)過程流程建立審核體系和招標(biāo)過程備案制，避開圍標(biāo)和不正值行為。系統(tǒng)與項目管理其他模塊，例如合同、物資、設(shè)備等模塊數(shù)據(jù)共享互聯(lián)。供應(yīng)企業(yè)網(wǎng)上評標(biāo)的平臺，可與投標(biāo)方及評標(biāo)專家三方協(xié)同工作。招標(biāo)完成后，數(shù)據(jù)歸檔，形成企業(yè)學(xué)問積累，便于管理的查詢調(diào)用。及以后招投標(biāo)的參考依據(jù)。招標(biāo)管理系統(tǒng)流程3.4進度支配系統(tǒng)以進度支配作為項目管理的主線之一，在科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)上安排并組織項目的人工、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，支配項目的質(zhì)量、平安、現(xiàn)場的限制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進度支配的各個工作中，通過進度支配完成狀況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項目進度支配的執(zhí)行，限制成本支出。系統(tǒng)可滿意集團、公司、項目的三級支配管理。利用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)進行支配編制和工期優(yōu)化，針對工程項目的總體進度、單位工程、分部分項進度、階段工程進度等進行分級限制?？删幹瓶傊?、年度支配、季度支配、月度支配進行進度管理。以保證企業(yè)整體生產(chǎn)支配的順當(dāng)實行和施工合同工期的保證明現(xiàn)。進度支配主要包括進度支配、進度執(zhí)行、進度調(diào)整、進度分析、形象進度、生產(chǎn)支配管理。項目支配編制項目支配編制進度支配考核項目進度支配單代號網(wǎng)絡(luò)支配工期進度管理總控目標(biāo)進度支配限制進度目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)支配進度形象進度管理WBS模板庫工期模板、支配模板、進度管理學(xué)問庫生產(chǎn)支配考核進度動態(tài)跟蹤進度執(zhí)行月報工期進度考核進度支配分析甘特圖進度對比分析進度滯后緣由分析進度預(yù)警雙代號網(wǎng)絡(luò)支配月度形象進度整體形象進度單位工程形象進度進度支配管理系統(tǒng)流程圖在應(yīng)用信息系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)進度支配的動態(tài)跟蹤，管理者和決策者就可以隨時對項目的進度狀況進行監(jiān)控，依據(jù)進度支配WBS進行進度報量和資源綁定，滯后的任務(wù)項提前預(yù)警，做到事前、事中、事后的管理。系統(tǒng)可實現(xiàn)Project、PKPM進度軟件、P3的數(shù)據(jù)導(dǎo)入；系統(tǒng)可在線進行甘特圖編制，并自動形成單代號、雙代號、關(guān)鍵路徑。甘特圖單代號網(wǎng)絡(luò)支配圖雙代號網(wǎng)絡(luò)支配圖可與PKPM三維形象進度軟件對接，形成基于進度支配的三維形象進度?？勺x取工程概預(yù)算數(shù)據(jù)，自動生成帶有工程量和資源安排的施工工序網(wǎng)絡(luò)支配綁定資源依據(jù)工程量、工作面和資源支配支配及實施狀況自動計算各工序的工期、資源消耗、成本狀況，換算日歷時間，找出關(guān)鍵路徑通過前鋒線功能動態(tài)跟蹤與調(diào)整實際進度，剛好發(fā)覺偏差并實行糾偏措施供應(yīng)了多種優(yōu)化、流水作業(yè)方案及里程碑功能實現(xiàn)進度限制具有多級子網(wǎng)功能，可處理各種困難工程，有利于工程項目的微觀和宏觀限制3.5成本管理在施工企業(yè)項目管理過程中，成本管理和限制是施工企業(yè)項目管理的重點，通過有組織地、系統(tǒng)地運用針對成本管理的預(yù)料、支配、限制、核算、分析、考核的PDCA的限制循環(huán)方法，可對構(gòu)成項目成本的各種因素及影響項目成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施有效管理，以達到降低成本，滿意企業(yè)項目管理層和作業(yè)層對項目成本進行動態(tài)管理的須要和提高經(jīng)濟效益的目的。管理管理層作業(yè)層分離支配（P）實施（D）檢查分析（C、A）國家定額行業(yè)定額地方定額清單計價企業(yè)定額閱歷定額成本管理系統(tǒng)流程圖通過成本管理系統(tǒng)的建設(shè)與實施，建立成本管理體系，并通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成公司指標(biāo)成本的編制和項目各個時期工程量的計算，完成項目預(yù)算成本的編制、實現(xiàn)項目成本的動態(tài)監(jiān)控。實現(xiàn)合同預(yù)算成本、責(zé)任成本、支配成本、實際成本的多算對比分析。企業(yè)中標(biāo)成本（中標(biāo)合同概算）限制企企業(yè)支配利潤業(yè)項目責(zé)任成本（項目承包預(yù)算）參考實項目支配利潤 項目際支配成本（項目支配成本）實際項目內(nèi)控支配利潤利潤利潤限制實際發(fā)生成本成本多算對比分析成本管理與物資管理、設(shè)備管理、分包管理、合同管理等功能模塊無縫集成，數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，業(yè)務(wù)管控關(guān)系緊密，實現(xiàn)以成本為核心的作業(yè)過程的精細化管理。系統(tǒng)主要功能特點如下：企業(yè)定額建立與維護本系統(tǒng)可以導(dǎo)入國內(nèi)的多種定額作為企業(yè)定額編制的基礎(chǔ)定額，以幫助沒有建立或完善企業(yè)定額體系的企業(yè)快速生成企業(yè)定額的參考數(shù)據(jù)；也可以通過對施工過程進行技術(shù)測定和對項目施工數(shù)據(jù)的分析歸納來編制企業(yè)定額。在編制的過程中依據(jù)本企業(yè)的實際消耗量狀況和施工限制的要點進行預(yù)算條目的定義和分解，同時綁定各種資源和消耗量數(shù)據(jù)，在運行的過程中逐步調(diào)整積累，形成具有本企業(yè)特色和能夠反映本企業(yè)實際生產(chǎn)實力的企業(yè)定額。企業(yè)定額建立與維護成本科目和成本測算對象分解依據(jù)施工企業(yè)和項目的管理限制要點，實現(xiàn)對成本科目和成本測算對象的劃分和分解，形成成本限制基本單元。成本測算對象劃分預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)支持PKPM的概預(yù)算及清單軟件及市場上主流的概預(yù)算軟件的數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。針對合同預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算、洽商預(yù)算進行導(dǎo)入，進行抽換子目資源和量價費用調(diào)整等。它的基礎(chǔ)就是中標(biāo)合同導(dǎo)入本系統(tǒng)之后所做的二次分析。首先是把清單項按施工部位劃分。其次是把清單項按專業(yè)分包劃分。再次是把清單項按勞務(wù)或擴大勞務(wù)分包劃分。預(yù)算導(dǎo)入資源抽換量價費用調(diào)整對預(yù)算進行二次測算，完成量、價、及科目費用調(diào)整的基礎(chǔ)上，設(shè)置分包指定（不同顏色區(qū)分），系統(tǒng)自動匯總出分包限制指標(biāo)。確定材料、周材、機械限制指標(biāo)。在進行責(zé)任成本二次測算基礎(chǔ)上，自動進行“資源向下匯總”，統(tǒng)計出人、材、機限制總額及其明細。人、材、機的限制指標(biāo)依據(jù)成本科目統(tǒng)計的預(yù)算成本項目責(zé)任成本與支配成本依據(jù)相關(guān)適用定額（有企業(yè)定額時可依據(jù)企業(yè)定額）和可依據(jù)的有關(guān)資料制定和生成項目的責(zé)任成本和支配成本，并完成標(biāo)價分別和前期成本分析工作。成本支配資源量分析成本支配分析項目實際成本依據(jù)各經(jīng)濟部門對項目發(fā)生的各項費用進行自動歸集，依據(jù)施工過程成本記錄生成項目實際成本。實際成本統(tǒng)計與分析成本分析對項目的目標(biāo)成本、責(zé)任成本和實際成本進行對比分析。項目動態(tài)成本分析支配成本與實際成本對比分析（多算對比）項目多算成本分析3.6合同管理工程建設(shè)合同管理已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展和科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。合同管理作為項目管理的起點，它限制并制約著支配管理、成本管理、質(zhì)量管理等，是項目建設(shè)的關(guān)鍵和保障企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)。對合同進行科學(xué)的管理可以維護項目發(fā)包方和承包方各自的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，提高管理水平。合同起草合同起草合同履行管理合同起草合同訂立合同范本庫合同分析合同評審合同交底合同變更合同索賠合同收入管理合同付款管理合同預(yù)結(jié)算合同臺帳合同終止及后評價合同存檔合同備案合同終止及歸檔合同范本庫及學(xué)問庫合同綜合評價選購 合同工程分包合同設(shè)備租賃合同業(yè)主合同勞務(wù)分包合同。。。。。合同履行跟蹤合同資金統(tǒng)計合同結(jié)算統(tǒng)計。。。。。。成本管理資金管理合同管理系統(tǒng)流程圖通過合同系統(tǒng)的實施規(guī)范企業(yè)合同簽訂行為，削減合同糾紛損失。建立規(guī)范化的合同管理體系。系統(tǒng)參照FIDIC條款的有關(guān)規(guī)范和結(jié)合國內(nèi)的行業(yè)特征進行設(shè)計。合同管理以合同起草為起點，實現(xiàn)了合同的評審、合同的訂立、合同的履約、合同的變更、合同的索賠、法律糾紛、合同清欠等對合同全生命周期的管理。合同結(jié)束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)中。合同管理綜合臺帳合同管理綜合查詢單個合同信息卡片3.7物資管理在工程管理中，物資往往占到整個工程施工成本構(gòu)成中特別大的份額，因此在工程材料轉(zhuǎn)化為工程施工過程中，保證各種物資的性價比達到最優(yōu)化是限制生產(chǎn)成本的重要目標(biāo)，保證各種物資剛好精確的到達生產(chǎn)一線是保證施工進度的重要環(huán)節(jié)，保證物資質(zhì)量是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本物資管理系統(tǒng)是在經(jīng)過眾多國內(nèi)用戶的實際應(yīng)用和整理后推出的產(chǎn)品，針對施工企業(yè)的物資管理特點，涵蓋了從需求支配的提出到選購 到全過程的現(xiàn)場管理。在管理的過程中，系統(tǒng)自動生成物資的各種報表，與成本進行無縫對接形成實際成本的歸集。主要模塊包括：物資管理的基礎(chǔ)工作主要包括合格供應(yīng)商庫、具有統(tǒng)一編碼的物資庫、物資價格庫物資支配管理施工用料支配、月度物資需求支配物資選購 管理月度選購 支配、選購 實施物資現(xiàn)場管理主要包括：入庫、出庫、調(diào)撥、退庫、退供、盤盈、盤虧、檢驗等管理環(huán)節(jié)統(tǒng)計分析系統(tǒng)供應(yīng)多維度數(shù)據(jù)分析與挖掘。從供應(yīng)商的維度、從施工部位、從材料類別、從合同維度、從組織架構(gòu)維度等等多維度形成分析報表。嚴格限額領(lǐng)料嚴格限額領(lǐng)料明確耗用部位預(yù)算總控支配需求支配出庫領(lǐng)用材料成本控制控制控制生成管理層作業(yè)層分離支配（P）實施（D）檢查分析（C、A）物資管理系統(tǒng)流程圖物資管理的重點在清晰預(yù)算量、制定支配量、限制領(lǐng)用量、總結(jié)消耗量。駕馭整個物資從預(yù)算到應(yīng)用的全過程，保證受控，保證成本的可控。對物資價格信息的管理，對外剛好獲得市場的價格信息，對內(nèi)發(fā)布本企業(yè)的指導(dǎo)價格信息。物資信息庫物資價格趨勢分析做好物資支配的管理，實現(xiàn)需求支配、選購 支配和生產(chǎn)進度的吻合。采納集中選購 方式，以降低成本。加強對物資消耗量的限制，逐步形成企業(yè)的消耗量定額。隨著企業(yè)精細化管理程度的提高，實現(xiàn)限額領(lǐng)料的限制。物資支配臺帳月度物資需求支配限額領(lǐng)料退料限制物資收發(fā)結(jié)存統(tǒng)計材料多維度分析物資明細臺帳施工用料圖表分析3.8質(zhì)量管理質(zhì)量管理與限制是項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量限制、進度限制、成本限制三要素相互制衡和緊密相關(guān)。系統(tǒng)依據(jù)全國各地方最新《建筑工程資料管理規(guī)程》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準GB50300-2001》以及與其配套的各專業(yè)驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準以及企業(yè)管理體系（包括貫標(biāo)體系）中的全部管理內(nèi)容進行設(shè)計。實現(xiàn)企業(yè)和項目層對工程質(zhì)量的全方位管理。質(zhì)量管理模塊界面企業(yè)圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)下達項目質(zhì)量責(zé)任書，通過對項目各個質(zhì)量限制點的監(jiān)控、檢查、質(zhì)量獎罰等管理措施以監(jiān)督項目的質(zhì)量目標(biāo)的達標(biāo)。通過系統(tǒng)剛好收集、反饋項目的質(zhì)量管理信息，使企業(yè)層和項目層均能快捷駕馭項目的質(zhì)量動態(tài)，剛好、精確地對和質(zhì)量生產(chǎn)做出符合現(xiàn)場實際的工作支配及部署。支持對項目進行不定期的質(zhì)量檢查，落實反饋，限制項目生產(chǎn)質(zhì)量，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。依據(jù)項目的質(zhì)量檢查信息，結(jié)合以往閱歷和其他項目的質(zhì)量狀況，進行統(tǒng)計分析，發(fā)出警示，防患于未然，杜絕平安和質(zhì)量隱患；質(zhì)量目標(biāo)支配質(zhì)量目標(biāo)支配質(zhì)量管理考核質(zhì)量限制支配及方案質(zhì)量檢查記錄及月報工序質(zhì)量限制分部工程質(zhì)量限制質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量過程限制質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書分項工程質(zhì)量限制單位工程質(zhì)量限制單項工程質(zhì)量限制質(zhì)量標(biāo)準庫質(zhì)量學(xué)問庫及標(biāo)準庫質(zhì)量整改方案質(zhì)量整改與糾偏質(zhì)量整改驗收質(zhì)量獎懲管理質(zhì)量統(tǒng)計分析質(zhì)量指標(biāo)分析質(zhì)量檢查評分質(zhì)量分析質(zhì)量檢驗批資料質(zhì)量管理系統(tǒng)流程圖3.9平安管理平安管理模塊界面平安是每一個施工企業(yè)都特別關(guān)注的問題，由于平安涉及面廣，管理難度大，并且要做到預(yù)先限制，提前消退存在的一切平安隱患，引進先進的平安管理系統(tǒng)特別必要。系統(tǒng)結(jié)合《建筑施工平安檢查標(biāo)準》（JGJ59-99）、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準》（JGJ/T77-2003）等國家標(biāo)準為依據(jù)，結(jié)合全國各地的詳細要求編制。系統(tǒng)突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參加、持續(xù)改進的科學(xué)管理思想。依據(jù)施工企業(yè)的特點來實現(xiàn)施工企業(yè)對施工過程平安的管理，滿意企業(yè)對其全部項目的施工平安進行規(guī)范化、精細化管理。通過系統(tǒng)的實施建立平安管理體系，剛好收集、反饋項目的平安管理信息，使企業(yè)層和項目層均能快捷駕馭項目的平安動態(tài)，剛好、精確地對平安生產(chǎn)做出符合現(xiàn)場實際的工作支配及部署。平安目標(biāo)支配平安目標(biāo)支配平安考核管理平安限制支配及方案平安限制事前交底平安檢查記錄及月報平安管理目標(biāo)平安過程限制平安目標(biāo)責(zé)任書危急源限制與識別機械設(shè)備平安管理平安標(biāo)準庫平安學(xué)問庫及標(biāo)準庫經(jīng)濟責(zé)任人平安考核平安統(tǒng)計分析平安指標(biāo)分析項目經(jīng)理平安考核平安分析評價平安資料平安教化培訓(xùn)企業(yè)平安培訓(xùn)項目平安培訓(xùn)持證上崗管理平安員平安考核平安生產(chǎn)考核平安分析評價平安管理應(yīng)急預(yù)案文明工地管理平安事故管理平安管理系統(tǒng)流程圖3.10環(huán)境管理項目環(huán)境管理模塊環(huán)境限制是貫徹行業(yè)ISO14001環(huán)境管理體系，對與重要環(huán)境因素有關(guān)的活動與關(guān)鍵特性進行監(jiān)測和管理，通過監(jiān)測和測量結(jié)果對環(huán)境績效、法律法規(guī)的符合程度、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)程度以及運行限制的有效性進行評價。調(diào)查和處理發(fā)生的不符合，實行訂正與預(yù)防措施，防止不符合發(fā)生。對有關(guān)環(huán)境記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、查閱、貯存、保管和處理進行限制，確保記錄符合要求，通過系統(tǒng)的應(yīng)用建立環(huán)境管理體系。環(huán)境目標(biāo)支配環(huán)境目標(biāo)支配環(huán)境分析評價環(huán)境記錄環(huán)境檢查環(huán)境限制環(huán)境評審環(huán)境因素庫及規(guī)范庫公司環(huán)境因素調(diào)查評價環(huán)境問題處理環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案環(huán)境因素庫環(huán)境績效測量與檢測統(tǒng)計分析環(huán)境因素識別項目環(huán)境因素調(diào)查評價環(huán)境健康平安合規(guī)性評價環(huán)境管理系統(tǒng)流程圖3.11資金管理資金是任何企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液,是財務(wù)管理的集中表現(xiàn)，資金管理的好壞是衡量一個單位財務(wù)管理水平的重要標(biāo)記，也是影響到單位的經(jīng)濟效益，乃至生存與發(fā)展的重要因素。施工企業(yè)的資金大部分應(yīng)用于工程項目，存在工程墊資與工程拖欠款較大、資金管理水平低、運用效益差、項目運用支配和項目費用開支支配與實際的嚴峻脫節(jié)等問題，加強施工企業(yè)資金的管理和限制顯得尤為重要。預(yù)算管理模塊PKPM施工項目管理軟件建立了項目的全面預(yù)算管理、月度資金運用支配、合同管控、結(jié)算限制、實際支付、成本核算一條龍的資金限制體系。有效的限制了項目資金的運用。實現(xiàn)了項目全面預(yù)算管理：項目實施前須要編制項目全面預(yù)算，對項目運行期間內(nèi)資金的取得和運用、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其安排、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等資金運動所作的詳細支配，全面預(yù)算須要全員參加和全過程限制。預(yù)算編制實現(xiàn)了月度資金滾動預(yù)算每月依據(jù)項目實際資金運行狀況編制月度滾動預(yù)算，月度滾動預(yù)算的預(yù)料范圍一般界定在3個月；項目月度資金運用支配每月項目須要編制月度資金運用支配，包括分包運用支配、材料設(shè)備運用支配、收入支配。并形成整個項目月度資金支配。月度資金支配限制項目的費用支取。結(jié)算限制體系建立勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料選購 、設(shè)備租賃合同的結(jié)算限制體系，建立階段限制審批流程，嚴格限制結(jié)算。實際支付限制對實際支付限制，執(zhí)行嚴格的審批流程，同時各項目資金支付受到資金運用支配的限制。真正實現(xiàn)支配對實際的限制。全過程的成本限制成本限制的好壞干脆影響了資金的運用限制，系統(tǒng)通過材料管理的出庫限制、租賃管理的月租結(jié)算、分包合同的分包結(jié)算等幾個業(yè)務(wù)過程間接的限制了成本，并最終形成預(yù)算成本、目標(biāo)成本、月度預(yù)算、實際成本的的對比分析。成本限制最終為資金的管控服務(wù)。項目資金管理流程3.12技術(shù)管理技術(shù)方案管理技術(shù)方案管理技術(shù)管理分析技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)管理技術(shù)文件范本庫技術(shù)嘉獎技術(shù)工作會議技術(shù)問題處理記錄規(guī)范及企業(yè)學(xué)問庫技術(shù)方案編制（施組設(shè)計）（專項施工方案）（。。。。）工藝工法技術(shù)檢查技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)計技術(shù)獎罰統(tǒng)計技術(shù)問題匯總。。。。。技術(shù)過程限制技術(shù)資料庫及企業(yè)學(xué)問庫（工藝工法庫、政策法規(guī)庫、企業(yè)標(biāo)準、技術(shù)文件范本庫、國標(biāo)地標(biāo)規(guī)范。。。）科技管理課題管理專利創(chuàng)新管理企業(yè)標(biāo)準技術(shù)刊物。。。。。。技術(shù)懲罰培訓(xùn)支配培訓(xùn)考核工程資料技術(shù)管理系統(tǒng)流程圖技術(shù)管理模塊主要針對施工企業(yè)技術(shù)管理部門在項目管理過程中，對工程資料、施工組織方案、技術(shù)措施、工藝工法等管理。積累企業(yè)的技術(shù)資料庫和標(biāo)準庫，進行科技管理、方案管理、技術(shù)過程限制、技術(shù)培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)流程的管控。技術(shù)方案的在線審核和上傳下達，保證各種技術(shù)措施的落實，依據(jù)國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)范現(xiàn)場工程資料的管理，并實現(xiàn)項目現(xiàn)場工程資料在企業(yè)的備案，供應(yīng)企業(yè)科技創(chuàng)新的管理手段。工程資料上傳到項目管理系統(tǒng)中3.13風(fēng)險管理風(fēng)險識別設(shè)置風(fēng)險識別設(shè)置風(fēng)險預(yù)警與限制合同變更風(fēng)險項目經(jīng)理企業(yè)管理部門合同執(zhí)行風(fēng)險風(fēng)險限制責(zé)任對象進度延期風(fēng)險主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理人員。。。。。。項目資金風(fēng)險風(fēng)險管理預(yù)警平臺風(fēng)險處理風(fēng)險因素分析風(fēng)險統(tǒng)計分析風(fēng)險限制預(yù)案風(fēng)險分析風(fēng)險跟蹤風(fēng)險評估成本超標(biāo)風(fēng)險流程滯緩風(fēng)險。。。。。。合同變更預(yù)警合同執(zhí)行預(yù)警進度延期預(yù)警項目資金預(yù)警成本超標(biāo)預(yù)警流程滯緩預(yù)警。。。。。。風(fēng)險處理風(fēng)險管理系統(tǒng)流程圖通過系統(tǒng)的實施，建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，削減項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險限制。通過風(fēng)險預(yù)警平臺將系統(tǒng)預(yù)知的風(fēng)險項提示給用戶。使企業(yè)做到風(fēng)險事前預(yù)知，明確風(fēng)險責(zé)任對象，處理風(fēng)險有預(yù)案。風(fēng)險預(yù)警圖表分析3.14機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理系統(tǒng)流程圖機械設(shè)備管理主要針對企業(yè)自有機械設(shè)備和外租機械設(shè)備的管理。搭建統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一跨項目的管理。建立統(tǒng)一的機械設(shè)備分類、統(tǒng)一編碼等標(biāo)準。機械設(shè)備信息庫針對設(shè)備全生命周期進行精細化管控，通過設(shè)備運用支配制定、設(shè)備調(diào)撥調(diào)配、設(shè)備運行及維保、設(shè)備租賃、設(shè)備備品等過程的管控規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理流程。實現(xiàn)各種支配、申請、報廢、調(diào)撥的網(wǎng)上審批，供應(yīng)設(shè)備動態(tài)分布臺帳、設(shè)備運行及維保統(tǒng)計分析、設(shè)備單機核算分析、設(shè)備租賃費用結(jié)算分析等功能。相關(guān)費用干脆歸集到成本中，與成本系統(tǒng)無縫集成，實時的反映機械設(shè)備的支配成本和實際成本，以實現(xiàn)項目整體成本的限制管理。企業(yè)可以對設(shè)備進行全方位的管理，項目可以對設(shè)備進行全過程的管理。機械設(shè)備資產(chǎn)臺帳機械設(shè)備資產(chǎn)臺帳集團公司調(diào)撥設(shè)備年終清點3.15竣工管理竣工管理模塊竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行狀況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點，是一項困難而細致的工作。系統(tǒng)的實現(xiàn)基于項目分解工程編制竣工驗收支配，并組織現(xiàn)場驗收，記錄相應(yīng)的驗收和移交信息后，進入竣工結(jié)算、缺陷及保修服務(wù)支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收支配為目標(biāo)，集成承包、監(jiān)理、勘察設(shè)計等多方信息，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一樣。進行竣工資料存檔備案。竣工驗收打算竣工驗收打算后期服務(wù)竣工驗收支配竣工資料庫及學(xué)問庫竣工驗收項目歸檔竣工驗收自評竣工驗收支配單位工程驗收支配單位工程驗收竣工驗收竣工結(jié)算辦理備案服務(wù)支持缺陷保修項目學(xué)問庫竣工資料歸檔竣工管理系統(tǒng)流程圖3.16文檔管理在文檔管理中依據(jù)信息所發(fā)部門分別建立文件夾，同時依據(jù)信息類型在每個部門文件夾中設(shè)置各自類別如政策文件、大事記、新資訊、通知信息等。信息歸檔到相應(yīng)位置，以便利實現(xiàn)查詢等工作。詳細規(guī)劃功能如下：信息分類：文檔管理系統(tǒng)包括個人文檔、單位文檔、公文檔案、項目文檔、綜合查詢等信息分類，也可依據(jù)北京建工集團的應(yīng)用特征，設(shè)立更多的信息分類。文檔授權(quán)：可對文檔進行多角度多層次的授權(quán)，不同部門、人員對相應(yīng)文檔擁有不同權(quán)限，包括讀權(quán)限（查看）、寫權(quán)限（歸檔）新建權(quán)（可建子書目并擁有該子書目管理權(quán)）、管理權(quán)（讀/寫/增/刪/更名/移動/授權(quán)）。文檔共享：可對須要共享的文檔進行設(shè)置，實現(xiàn)學(xué)問共享。文檔借閱：可對須要借閱給其他部門或人員的文檔進行設(shè)置。綜合查詢：支持大容量關(guān)鍵詞文檔檢索功能，支持模糊查詢、組合條件查詢等?？梢赃M行發(fā)起人，關(guān)