2023年為什么「華與華方法」在我們公司不管用

為什么「華與華方法」在我們公司不管用？這篇來自前段時間的一個讀者詢問，聊完后對方很有啟發(fā)，我也在這次溝通中理順了一些對品牌的思索。征得對方同意后，將部分溝通內(nèi)容整理成文，也盼望對你有關(guān)心。

這位讀者在深圳某互聯(lián)網(wǎng)母嬰公司做品牌，曾在廣告公司工作多年，是華與華、小馬宋的忠實粉絲，到甲方后，嘗試用華與華方法做品牌推廣，發(fā)覺在內(nèi)部行不通，無論口號還是視覺都得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，工作難推動。

他看了許多華與華勝利案例，堅信這套方法能用在公司品牌上，但是不好推動落地，于是比較糾結(jié)，向我請教：

華與華方法是否適配他們公司？在之后的推廣工作中，該選擇華與華的直白傳播方法，還是廣告公司的「創(chuàng)意」玩法？

這里簡潔補充下，狹義的「華與華方法」即簡潔粗暴、直白展現(xiàn)、講究洗腦的傳播方式，比如給老娘舅設(shè)計的logo、蜜雪冰城的洗腦歌曲。電梯廣告中的boss直聘、伯爵旅拍廣告，也是華與華所推崇的方式。

我跟他講到，首先沒有找華與華公司做方案，那么也就不是正統(tǒng)的華與華方法。華與華有一整套調(diào)研、訪談、創(chuàng)意的流程，沒有這個過程，做出的方案也算不上華與華方法。

不過我能明白他的意思，就是做品牌、傳播，是要純從降低傳播成本的角度動身，盡量直白、一看就懂，還是要做些有巧思在其中、增加很多創(chuàng)意玩法，比如江小白的文案瓶，以及一些創(chuàng)意熱店的social活動？

前兩年我也有這個懷疑，華與華與4A的創(chuàng)意孰高孰低？究竟哪個才是正確的品牌之道？華與華案例、書籍看多了之后，完全接受這套理論，就會覺得一切創(chuàng)意的目的就是為了降低傳播成本，設(shè)計的目的就是賣貨，包裝就該做炸藥包式設(shè)計。

后來通過不斷實踐，明白一個道理：任何理論都有自己適用的邊界，在肯定條件和范圍內(nèi)成立，且每個理論都能找到對應(yīng)論據(jù)支撐。

華與華讓你覺得這套方法是萬能的，只是把自己出成果的案例放了出來，不匹配這套方法的品牌和方案，你沒看到而已。我曾看過他們給某些珠寶品牌的方案，的確不太合適。

在華杉老師的《華與華方法與案例史直播課》中，他自己也講到有些沒效果的客戶，不乏快消品、藥品，其中包括江小白，他講到「怎么做都覺得調(diào)性不搭，就沒再合作」。

邁克爾·波特講過企業(yè)要想取得卓越的經(jīng)營業(yè)績，有兩個關(guān)鍵因素：

一個是運營效率，一個是戰(zhàn)略定位。

運營效率好理解，你炒個菜要10分鐘賣10塊錢，我手藝好，炒個菜8分鐘就賣8塊，比你做到了又快又廉價，獲得了競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略定位，就是差異化。你做中餐，我做西餐、日餐、法餐，面對不一樣的消費人群和場景，不在一個垂直賽道內(nèi)競爭，且豐富了市場品類。

日本文化注意的是經(jīng)營效率提升，在一件事上下苦功夫、改進(jìn)手藝，所以會有許多匠人產(chǎn)生，比如壽司之神、拉面之神、年糕大師，最聞名的還有豐田持續(xù)改善法，精益生產(chǎn)，效率至上，被許多車企奉為圭臬。

美國文化注意戰(zhàn)略定位，做差異化，所以會誕生蘋果、特斯拉、Google等一系列創(chuàng)新品牌。假如你在一個領(lǐng)域做到了90分，那么我不愿投入更多精力做到91分，更情愿換個賽道做到85分，這是美國企業(yè)的「競爭理念」。

華與華方法遵循的是經(jīng)營效率，在內(nèi)部用豐田管理法將調(diào)研、創(chuàng)意工作和交付內(nèi)容模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，能實現(xiàn)流水線式生產(chǎn)。這樣做的好處是能復(fù)制、易規(guī)?；?，所以你看品牌創(chuàng)意詢問行業(yè)，華與華幾乎是近幾年行業(yè)中成長最快的公司。

對外服務(wù)客戶，也遵循這套方法，以降低傳播成本作為創(chuàng)意核心，一切動作都圍繞這個來。所以作品會被外界評為簡潔粗暴、太過直白、太丑等，但大部分真的有效。

假如客戶也是運營效率型，那么會特別匹配。中國六大萬店餐飲品牌，有四家是華與華客戶，分別是蜜雪冰城、華萊士、正新雞排、絕味鴨脖。由于這些企業(yè)是連鎖加盟型，需要精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌全都性傳達(dá)，也需要最低成本復(fù)制傳播。

看過華與華的案例，就知道他們對品牌觸點的精細(xì)化管理，到了極致水準(zhǔn)，這點國內(nèi)比他們做得好的詢問公司，真還沒幾個。

當(dāng)然，還有一些與不適配華與華方法的品牌。

除了上邊提到的江小白，新消費品牌如鐘薛高、三頓半、泡泡瑪特、完善日記、蕉內(nèi)等，有超級符號嗎？他們的品牌符號有文化母體嗎？也不見得。

讓消費者看到、記住，只是解決了品牌的一個層面問題，用戶下單還有許多其他購買理由，比如顏值、趣味、社交貨幣、品牌信仰等，這些也是某類人群的第一購買理由。

你可以用超級符號、洗腦歌曲讓我記住這個品牌，但我看到你、看懂你，還是不會買，轉(zhuǎn)頭買了其他品牌，這也是常常發(fā)生的事情。

品牌識別是基礎(chǔ)，但不是唯一。

之前服務(wù)Babycare的方案，在紙尿褲包裝上加了許多產(chǎn)品賣點和中文，客戶拒絕了這個方案。并告知寶爸寶媽喜愛國外品牌，哪怕一個字母都看不懂，也覺得高端，加上中文就是本土品牌，不愿給寶寶用國產(chǎn)的。

品牌傳播，除了考慮信息有效傳達(dá)外，也要考慮品牌調(diào)性、消費者的認(rèn)知水平。「一切創(chuàng)意都是為了降低傳播成本」，在這個環(huán)境中就是失靈的。

原研哉給梅田醫(yī)院做的導(dǎo)視設(shè)計，在表達(dá)有效信息之余，也傳達(dá)了暖和，讓醫(yī)院的病人、陪護(hù)感到一絲安心。

解決基本的傳播問題之上，給人更好的感受，如美感、炫酷、歡樂、逼格等，這些因素不容忽視。當(dāng)你被品牌打動后，更情愿買這個品牌，哪怕別家廉價也不買，這也是真實存在的。

在4A工作時，接觸過一些汽車、科技、互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是做logo、VI還是傳播活動，他們更關(guān)注的，還是調(diào)性的表達(dá)，需要讓人看到文字、圖片后感受到一種語言無法表達(dá)的魅力，而不只是看到、記住品牌。

也和幾個中餐老板聊過，了解到并不是每家公司都想無限擴大的。他們更想在本地做出特色，做成美食地標(biāo)，在菜品、烹飪手藝、飲食氛圍中做出文化和傳承。這也是做品牌的一種思路，這種思路就不太適合華與華。

從開公司的角度，我當(dāng)然敬佩華與華，也得承認(rèn)那種業(yè)務(wù)模式效率更高。但從服務(wù)品牌、塑造品牌的角度講，我情愿持更開放的眼光，也更情愿看到不同類型品牌的多姿多彩，起碼不那么單調(diào)。

最終再說幾句：

詢問最終，和來訪者聊到，企業(yè)經(jīng)營中，品牌解決的只是其中一個問題，更偏重在識別、認(rèn)知、態(tài)度層面，即看到你、知道你、喜愛你。長期的用戶博弈，更重要的其實是產(chǎn)品，對他們網(wǎng)站來說就是做內(nèi)容。

廣告可以解決初次訪問，假如用戶在里邊找不到自己想要的內(nèi)容，或者內(nèi)容質(zhì)量差、內(nèi)容少、相關(guān)度低等，那么即便以后看到你的廣告、活動，也不會再來了。

即便logo再超級、口