車(chē)間班組管理制度

車(chē)間班組管理制度一、背景車(chē)間班組是車(chē)間中最基層的管理單位，也是生產(chǎn)的直接組織者和執(zhí)行者，其管理的好壞直接關(guān)系到車(chē)間生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用。因此，制定一套科學(xué)的車(chē)間班組管理制度，有利于解決車(chē)間生產(chǎn)管理中存在的種種問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、目的本制度的目的在于規(guī)定車(chē)間班組的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)和工作方式，明確車(chē)間班組的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和質(zhì)量。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有生產(chǎn)車(chē)間及班組。四、職責(zé)1.車(chē)間主任：負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各班組工作調(diào)度安排和生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)檢查車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和生產(chǎn)情況。2.班組長(zhǎng)：是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組成員的工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.班組成員：是生產(chǎn)工作的執(zhí)行者，必須遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。五、權(quán)利1.車(chē)間主任：有權(quán)制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并向上一級(jí)主管部門(mén)反映工作情況，提出采取措施的建議。2.班組長(zhǎng)：有權(quán)對(duì)班組成員進(jìn)行工作安排和管理，對(duì)工作不符合要求的成員進(jìn)行批評(píng)和處分。3.班組成員：有權(quán)在工作中提出合理化建議和意見(jiàn)，對(duì)不合理的工作安排和要求提出異議。六、義務(wù)1.車(chē)間主任：要為班組提供必要的生產(chǎn)資料和設(shè)備，協(xié)助班組開(kāi)展工作，并對(duì)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)。2.班組長(zhǎng)：要對(duì)班組成員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，維護(hù)班組的形象和紀(jì)律，保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。3.班組成員：要認(rèn)真履行本職工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)。七、工作方式1.班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。2.班組成員應(yīng)與班組長(zhǎng)密切配合，協(xié)同完成生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量和效率。3.班組長(zhǎng)每天要對(duì)班組成員的工作情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)工作不符合要求的成員進(jìn)行批評(píng)和處分。4.班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)與車(chē)間主任、其他班組長(zhǎng)、設(shè)備組等有關(guān)單位建立聯(lián)系，在工作中開(kāi)展合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。5.班組成員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行工作紀(jì)律和規(guī)定，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和安全。八、工作標(biāo)準(zhǔn)1.班組生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有可行性和合理性，并嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。2.班組成品質(zhì)量應(yīng)符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，遵守ISO標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，保證客戶(hù)滿(mǎn)意。3.班組成員應(yīng)遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，不得遲到早退，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行操作。4.班組生產(chǎn)資料和設(shè)備使用應(yīng)規(guī)范、有效、經(jīng)濟(jì)。5.班組成本控制要合理、科學(xué)，做到節(jié)約用工、節(jié)約能源、節(jié)約原材料。八、責(zé)任追究對(duì)于不履行本制度規(guī)定的工作職責(zé)、不使用工作權(quán)限、不遵守工作紀(jì)律和規(guī)定、質(zhì)量不合格、生產(chǎn)安全事故等問(wèn)題的，都應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行處理，落實(shí)人員調(diào)整、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲制度等相應(yīng)措施，以維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)效益。九、附則本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸本企業(yè)所有，本制度的修訂應(yīng)遵循科學(xué)、合理、公正、公平的原則。本制度自頒布之日起實(shí)施。所有相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行，不能擅自修改或作出其他的解釋。以上即是車(chē)間班組管理制