加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 規(guī)范職工績(jī)效管理

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范職工績(jī)效管理2010年對(duì)于我院來(lái)說(shuō)，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年。我院將實(shí)施以“強(qiáng)內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺(tái)階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)。人事科將在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)和中心任務(wù)，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“同德人才520工程”，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重、人才建設(shè)與學(xué)科建設(shè)互動(dòng)的方針，做好醫(yī)院人才建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，培養(yǎng)現(xiàn)有人才，用好所有人才。不斷完善學(xué)科和人才梯隊(duì)建設(shè)，打造新一代中西醫(yī)結(jié)合專家和名中醫(yī)，“名醫(yī)帶名科、名科樹(shù)名院”，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。二是出臺(tái)職能科室和中層干部管理考核辦法，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正發(fā)揮管理干部的積極性，實(shí)施對(duì)中層干部進(jìn)行績(jī)效考核，使干部管理走向科學(xué)化、規(guī)范化。三是根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，做好全院干部職工的績(jī)效工資改革工作，細(xì)化績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)收入分配公平，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部人員的有效競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)人員潛力。

[財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)梁燕]

成本核算講究效益合理配置有效資源2010年是我院實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)年，是充滿激情和希望的一年。財(cái)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，在繼續(xù)做好拓寬融資渠道、降低融資成本、減少藥品材料庫(kù)存的基礎(chǔ)上重點(diǎn)開(kāi)展成本核算工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院增收節(jié)支，提高醫(yī)院工作效率，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括：一是做好成本核算的基礎(chǔ)工作，升級(jí)原設(shè)備管理軟件，細(xì)化材料核算口徑，實(shí)施二級(jí)庫(kù)核算管理系統(tǒng)。二是積極推行全成本核算，通過(guò)合理劃分核算單元，劃清成本范圍，確定各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)范圍和任務(wù)，全面推行全成本核算。三是加強(qiáng)醫(yī)院職工績(jī)效成本核算管理意識(shí)，增強(qiáng)成本意識(shí)和效率意識(shí)。通過(guò)全成本核算工作，促使職工利益與科室經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，科室領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺(jué)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降低成本，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我院的全成本核算工作尚待我們?nèi)轿弧⒍鄬哟蔚卣归_(kāi)，財(cái)務(wù)科將在總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下，從成本核算的基礎(chǔ)性工作做起，全面提高成本管理水平，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理配置資源，提升綜合實(shí)力，加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)步伐。

[設(shè)備科負(fù)責(zé)人戴真楨]

服務(wù)臨床科研提高設(shè)備完好率2010年是院領(lǐng)導(dǎo)班子提出實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)的一年，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，圍繞這一主題，設(shè)備科制定以下工作任務(wù)和目標(biāo)：一是做好保障工作，保證搶救設(shè)備100％的完好率，一般設(shè)備完好率95％以上，維修成本控制在固定資產(chǎn)總額的1.5％以下。二是提高規(guī)范化管理水平，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材出入庫(kù)流程，規(guī)范大型設(shè)備采購(gòu)論證程序。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，做好不良記錄系統(tǒng)的查詢工作，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)工作。四是配合醫(yī)院成本核算工作的進(jìn)行，將衛(wèi)生材料的出入庫(kù)、固定資產(chǎn)的折舊、維修費(fèi)用的核算等按照財(cái)務(wù)成本核算的要求提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。五是做好對(duì)重大醫(yī)療設(shè)備如CT、核磁、DSA、制氧機(jī)、負(fù)壓中心等重點(diǎn)監(jiān)控，配合臨床科室做好醫(yī)療安全工作。六是配合精神衛(wèi)生中心一期工程和泌尿外科中心改造工程，做好相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃、論證、編制預(yù)算、招標(biāo)、安裝等工作。已進(jìn)入調(diào)試階段