城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目 投標方案（技術方案）

城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目投標方案第一章工程概況 1.1.工程主要情況 1.1.2.編制依據(jù) 1.1.3.編制說明 1.2.編制原則 1.2.1.安全第一的原則 1.2.2.優(yōu)質(zhì)高效的原則 1.2.3.方案優(yōu)化的原則 1.2.4.確保工期的原則 1.2.5.科學配置的原則 1.2.6.合理布局的原則 1.2.7.遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則 1.3.結(jié)構設計 1.3.1.工程概況 1.3.2.設計標準 1.3.3.本設計所采用的主要標準、規(guī)范、規(guī)程 1.3.4.本設計所采用的主要軟件 1.3.5.制圖說明 1.3.6.主要荷載作用取值(標準值) 1.3.7.地基基礎 1.3.8.主要結(jié)構材料 1.3.9.鋼筋混凝土工程 1.3.10.粉刷及防腐 1.3.11.滿水試驗 1.3.12.施工注意事項 1.3.13.施工單位應嚴格按照有關規(guī)范要求進行施 1.3.14.其它未盡事宜尚應遵照 1.4.建筑設計 1.4.1.項目概況 1.4.2.尺寸和標高 1.4.3.墻體工程 1.4.4.屋面工程 1.4.5.裝修工程 1.4.6.消防設計 1.4.7.其他 1.5.電氣設計 1.5.1.設計規(guī)范依據(jù)及技術資料 1.5.2.設計范圍 1.5.3.供電電源 1.5.4.負荷計算及變壓器容量選擇 1.5.5.供配電設計 1.5.6.主要設備選型 1.5.7.控制與保護 1.5.8.照明及節(jié)能 1.5.11.施工注意事項 1.5.12.機電抗震設計要求 1.5.13.驗收執(zhí)行規(guī)范及技術標準 1.5.14.本工程涉及的國家標準圖集 1.5.15.自控系統(tǒng)設計 1.5.16.系統(tǒng)設備選型 1.5.17.防雷與接地設計 421.6.1.施工要求 421.6.2.技術保證條件 第二章施工部署 2.1.工程施工目標 2.1.1.質(zhì)量目標 2.1.2.安全、文明目標 2.2.主要施工內(nèi)容及其進度安排、施工流水段劃分.492.2.1.施工總體部署 2.2.2.工程總體安排及施工段劃分 2.3.施工總體規(guī)劃 2.3.1.施工組織結(jié)構 2.3.2.技術準備 2.4.施工的重點和難點分析 2.4.1.工程管理重點分析及應對措施 2.4.2.工程管理難點分析及應對措施 2.4.3.項目實施重點分析 2.4.4.項目實施難點分析 2.5.工程管理的組織機構形式 2.5.1.計劃管理 2.5.2.質(zhì)量管控 2.6.項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分 2.6.1.項目管理組織機構 2.6.2.各崗位主要職責 2.6.3.項目經(jīng)理部組成情況 2.6.4.項目部組織管理 2.7.新技術、新工藝部署及其技術和管理要求 2.7.1.從技術上保證進度 2.7.2.新技術應用 2.7.3.新材料采用計劃 2.7.4.新生設備運用 第三章施工進度計劃 3.1.施工進度施工工期保證措施 3.1.1.工期目標 3.1.2.工期保障 3.1.3.施工現(xiàn)場外各種組織及服務工作來保證工期的措施 3.1.4.關鍵工序及節(jié)點工期落后的控制措施……1213.1.5.特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應急預案 3.1.6.工期控制原則 3.1.7.工期保障措施 3.1.8.可能影響工期的因素以及解決措施 3.1.9.節(jié)假日時期施工保證措施 3.2.各階段進度的保證措施總則 3.2.1.施工進度施工工期保證措施 3.2.2.施工計劃編制流程 3.2.3.進度控制會議制度 3.2.4.確保進度計劃的管理措施 3.2.5.確保進度計劃的技術措施 3.2.6.確保進度計劃的材料及經(jīng)濟措施 3.2.7.確保進度計劃的施工準備措施 3.2.8.確保進度計劃的安全、環(huán)境保障措施 第四章施工準備與資源配置計劃 4.1.施工準備包括 4.1.1.技術準備 4.1.2.現(xiàn)場準備 4.1.3.資金準備 4.2.資源配置計劃 4.2.1.勞動力配置計劃 4.2.2.主要工程材料和設備配置計劃 4.2.3.主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃等 第五章主要施工方案 5.1.對主要分部、分項工程制定施工方案 5.1.1.垂直帷幕工程 5.1.2.濃縮液處理車間土建工程 5.1.3.綜合水池土建工程 5.1.4.除臭設備及火炬設備基礎 5.1.5.濃縮液處理車間電氣工程 5.1.6.濃縮液處理車間設備管道工程 5.1.7.綜合水池管道工程 5.1.8.生物除臭系統(tǒng)設備管道工程 5.1.9.火炬及集氣站電氣工程 5.1.10.室外工程安裝工程 5.1.11.其他配套設備 季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明 5.2.1.腳手架工程驗算和說明 5.2.2.起重吊裝工程驗算和說明 5.2.3.臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程324技術含量高的分項工程工序)等做出重點說明 3315.3.1.基坑開挖重點及主要對策 第六章施工現(xiàn)場平面布置 6.1.施工現(xiàn)場平面布置規(guī)范，符合場地現(xiàn)有情況，不影響采購方正常辦公 6.1.1.施工現(xiàn)場現(xiàn)狀及施工準備 6.1.2.布置原則 6.1.3.布置依據(jù) 6.2.臨時設施、臨時措施 6.2.1.臨時道路布置 6.2.2.施工用場地布置 6.2.3.熟悉配電線路的布置 6.2.4.了解配電箱與開關箱的設置 6.2.5.施工現(xiàn)場的維護與管理 6.3.施工總平面布置圖及臨時用地表 6.3.1.施工總平面布置圖 6.3.2.臨時用地表 第七章主要施工管理計劃 7.1.進度管理計劃 7.1.1.管理措施 7.1.2.施工物資、施工機械及勞動力保證 7.1.3.施工現(xiàn)場外各種組織及服務工期保證……3637.1.4.施工擾民、因素分析及防止、解決措施.3647.1.5.關鍵工序及節(jié)點工期落后的控制措施……3677.1.6.特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應急預案……3717.1.7.各工序的協(xié)調(diào)措施 7.2.質(zhì)量管理計劃 7.2.1.質(zhì)量保證措施 7.2.2.質(zhì)量管理保證措施 7.2.3.各階段質(zhì)量管理控制措施 7.2.4.項目管理法 7.2.5.工程質(zhì)量監(jiān)督方法 7.2.6.公司質(zhì)量管理體系 7.2.7.標準化管理目標 7.2.8.標準化管理實施計劃 7.2.9.標準化管理體系 7.2.10.保證標準化管理目標的思想措施 7.2.11.保證標準化管理目標的組織措施 7.3.安全管理計劃 7.3.1.生產(chǎn)安全措施 7.3.2.安全投入及管理 7.3.3.安全消防措施 7.3.4.消防安全措施 7.3.5.項目安全管理組織機構圖 7.3.6.安全制度保證措施 7.4.環(huán)境管理計劃 7.4.1.環(huán)境保護體系 7.4.2.建立環(huán)保組織管理機構及人員安排 7.4.3.環(huán)境保護及衛(wèi)生 7.4.4.職業(yè)健康安全目標 7.4.5.職業(yè)健康安全管理體系 7.4.6.醫(yī)療檢查衛(wèi)生防疫保障措施 4037.5.成本管理計劃及其他管理計劃 4057.5.1.成本管理計劃和其他管理計劃 7.5.2.治安保衛(wèi)管理計劃 7.5.3.合同管理計劃 7.5.4.組織協(xié)調(diào)管理計劃 7.5.5.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃 7.5.6.成品保護管理計劃 7.5.7.質(zhì)量保修管理計劃 7.5.8.人員培訓承諾 7.5.9.對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設備等管理計劃 7.6.附表 7.6.1.附表一：擬投入本工程的主要施工設備表4617.6.2.附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 4697.6.3.附表三：勞動力計劃表 7.6.4.附表四：施工總平面圖 7.6.5.附表五：臨時用地表 第一章工程概況項目名稱xxx城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目(二期)除上述總工期外，發(fā)包人還要求以下區(qū)段工期：/質(zhì)量要求質(zhì)量目標：合格根據(jù)對答疑澄清說明文件xxx城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目澄清通知依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒發(fā)的有關工程施工操作驗收的規(guī)范、規(guī)定等文件；依據(jù)我公司自行頒布的有關建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安全生產(chǎn)、技術管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；依據(jù)我公司自身擁有的技術力量、管理水平、機械設備根據(jù)施工用地的實際情況等因素；本工程的各種特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等；我公司IS09001質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系公司歷年積累的有關工程的施工經(jīng)驗資料?，F(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗收標準、施工定額、概預算定額及施工組織設計編現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關資料。我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗極其成熟的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的技術措施和標準的質(zhì)量管理體系。遵守招標文件各項要求，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權人或代表的指示、指令和要求。堅持技術先進性、安全可靠性、科學合理性、經(jīng)濟適用實施項目管理，通過對勞務、設備、材料、資金、技術方案、信息、時間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會效益的預期目標。強化精品意識，以“誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導，向業(yè)主提交一項內(nèi)實外美、經(jīng)久嚴格按照IS09002質(zhì)量管理體系對工程進行質(zhì)量管理，科學組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關，以高標準的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關部門以及公司的各種制度、堅持以設備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進施工設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務。確保本合同段按期完工。優(yōu)化資源、設備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學組織施工，合理安排施工進度，應用網(wǎng)絡計劃技術合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。優(yōu)化施工方案，采取技術組織和管理措施降低工程造本施工組織設計是根據(jù)提供現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構想。本方案主要從多個方面提出構想，宗旨是能為采購人更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標，我們目前，我公司已作好了相應的技術、資源準備，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得排水工程施工等關鍵項目和關鍵工序進行多種施工方案的根據(jù)本工程的任務量和管理目標的要求以及施工區(qū)間本工程位于xxxxxxxxxxxx,構筑物平面位置詳工藝專業(yè)結(jié)構設計使用年限50年?！督o水排水工程鋼筋混凝土水池結(jié)構設計規(guī)程》《混凝土結(jié)構設計規(guī)范》(2015年版)(GB50010-2010)《室外給水排水和燃氣熱力工程抗震設計規(guī)范》《建筑抗震設計規(guī)范》(2016年版)(GB50011-2010)巖土工程勘察報告》中國市政工程中南設計研究總院有限公司二零二二年二月編制。理正結(jié)構工具箱軟件7.0PB6(網(wǎng)絡版)。本設計圖中的尺寸單位為毫米(mm),標高單位為米(m);±0.000相當于絕對高程67.0m。在設計中梁、板、柱配筋的表示方法采用的是平面整體表示方法，所選用標準圖圖集為《混凝土結(jié)構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》(16G101-1)。池內(nèi)設計水深：同工藝設計水位；池內(nèi)水計算重度為抗震設防烈度及主要參數(shù)：抗震設防烈度為6度，基本地震加速度為0.05g,設計地震分組為第一組，建筑場地類別為Ⅱ類，特征周期為0.35s?？蚣芸拐鸬燃壦募墸凑?不上人屋面活荷載：0.5KN/m2;屋面恒荷載(不含板自《給水排水工程構筑物結(jié)構設計規(guī)范》(GB50069-2002)和《給水排水工程鋼筋混凝土水池結(jié)構設計規(guī)程》300mm,壓實系數(shù)不小于0.97,地基承載力特征值不小于超出底邊邊0.8h。當換填厚度大于2.0m時應及時通知設計(JGJ79-2012)第4.4節(jié)要求。梁為C25。環(huán)境類別最大水膠比水溶性氯離子最大含量(%)按膠凝材料用量的質(zhì)量百分比計最大堿含量二b33注：當使用非堿活性骨料時，對混凝土中的堿含量可不混凝土配制中采用外加劑時，應符合《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》(GB50119-2013)的規(guī)定，并應根據(jù)試驗，確定其適用性及相應的摻入量。鋼筋：本設計圖中(φ)代表HPB300(fy=270MPa);(φ)強度標準值應具有不小于95%的保證率，抗震等級為一、二、三級的框架和斜撐構件(含梯段),其縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時，鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25;鋼筋的屈服強度實測值與屈服強度標準值的比值不應大于1.30;鋼筋最大拉力下的總伸長率實測值不應小于9%。采用蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊，其強度等級不低于A3.5,其干重度≤6.25kN/m3?；炷翗嬙熘鶓茨林氖┕ろ樞蛑瞥?。砌體質(zhì)量控制等級為B級。環(huán)境類別條件部位干濕交替環(huán)境頂板上側(cè)池體池體連接推薦采用機械連接或焊接，焊縫長度不小于10d,直徑工應嚴格按照操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。池外(室外地面下GB50141-2008第9章的規(guī)定執(zhí)行。6.2.15條規(guī)定施工。時間不得少于14d,上部建筑物混凝土澆水養(yǎng)護時間不得少于7d,此期間應保持混凝土始終處于濕潤狀態(tài)。拆模后應立底板、池壁撐鐵縱橫向間距為1000毫米，撐鐵的直徑、本施工圖鋼筋表中未計入超長鋼筋的搭接長度和撐鐵本工程“危大工程”警示及工程保障措施建議詳見《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011、《混凝土結(jié)構工程施工規(guī)范》GB50666-2011、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012、建筑類別單層廠房建筑占地面積建筑面積計容面積建筑高度、層數(shù)建筑高度10.20m,地上一層，地下0層建筑層高耐火等級二級火災危險性丁類設計使用年限50年主要結(jié)構類型鋼筋混凝土結(jié)構抗震設防烈度6度屋面防水等級I級人防工程類別和防護等級/人防建筑面積/采用1985國家高程基準，總圖坐標為2000國家大地坐標系。本單體設計標高±0.000相當于絕對標高67.20米。墻體構造詳見“建筑施工圖總設計說明”,墻體的基礎和承重鋼筋混凝土墻柱部分詳見結(jié)構施工圖。墻厚：除圖紙注明外，外圍護墻、內(nèi)隔墻、防火分區(qū)隔墻、梯間墻、屋面女兒墻厚240mm;地面或防潮層以下墻厚本單體屋面為鋼筋混凝土平屋面，防水等級為I級。屋面做法見建筑構造用料做法表，節(jié)點索引見屋面平面圖。雨篷做法見平面圖及有關大樣圖。承包商進行二次設計的裝飾物等，經(jīng)確認后，向建設方提供預埋件的設置要求。均由施工單位提供樣板，經(jīng)設計確認后進行封樣，并據(jù)此查版);國家與地方其他現(xiàn)行有關規(guī)范、標準?！?.3建(構)筑物特征表”4扇(大于等于5.5米寬)的直通室外的疏散門，滿足防火規(guī)點到疏散門的距離不大于22m,每個防火分區(qū)設置不少于兩建筑物相應構件設計耐火極限及施工均需達到以下要構建名稱耐火等級一級二級三級四級墻防火墻不燃性不燃性不燃性不燃性承重墻不燃性不燃性不燃性難燃性非承重外墻不燃性不燃性不燃性可燃性疏散走道兩側(cè)的隔墻不燃性不燃性不燃性難燃性房間隔墻不燃性不燃性難燃性難燃性柱不燃性不燃性不燃性難燃性梁不燃性不燃性不燃性難燃性樓板不燃性不燃性不燃性可燃性屋頂承重構件不燃性不燃性難燃性可燃性吊頂(包括吊頂擱不燃性難燃性難燃性可燃性附設在本工程內(nèi)的設備用房及管理用房，應采用耐火極限不低于3.00h的隔墻和1.50h的樓板與其它部位隔開；與防火墻連接的梁板，其耐火極限同該處防火墻耐火極預制鋼筋混凝土構件的節(jié)點縫隙或金屬承重構件的外露部位應加設防火保護層，其耐火極限不應低于表中相應構本施工圖所有未盡事項均按國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)本設計圖所示與各專業(yè)有關的部分，其設計要求以相關《20kV及以下變電所設計規(guī)范》(GB50053-2013)《城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)電氣與自動化工程技術規(guī)程》《過程測量和控制儀表的功能標志及圖形符號》《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-2011《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2018設計深度按建設部《市政工程設計技術管理標準》2013工藝及建筑專業(yè)提供的用電設備資料、工藝布置圖及建本工程電氣設計范圍主要有：新建工程的供配電設計、電氣控制設計、照明設計、電纜導線敷設設計、防雷接地設本工程一路380V電源由就近現(xiàn)狀桿上變電站(桿上變電本次工程主要用電負荷分為工業(yè)動力負荷和輔助照明負荷兩大類。主要動力設備負荷量按照需要系數(shù)法計算；輔助照明負荷及辦公用電負荷按單位建筑面積用電指標計算。負荷計算容量：啟動時最大負荷286kVA(補償后),變壓器負載率72%,運行時負荷243kVA(補償后),變壓器負載率電壓等級選擇380/220V一級，特殊終端用電設備的電壓等級按需另選。0.4kV系統(tǒng)采用單母線接線，采用放射式電纜配電，對于總?cè)萘枯^小的成組用電設備，采用樹干或鏈非標就地控制箱選用防腐全絕緣箱體，外殼防護等級最低壓電纜主要選用YJV-0.6/1kV交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套電力電纜，控制電纜選用KVVP-500銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套銅線編緣對絞銅線編織分屏蔽聚氯乙烯護套計算機電纜。大容量低壓電機采用軟啟動方式啟動。采用技術先進、安全可靠的自動監(jiān)測和控制方式，工程內(nèi)各主要用電設備的現(xiàn)場就地手動控。主要設備的狀態(tài)信號需接入新設plc,并由值班室監(jiān)測。電動機保護大容量電動機：設短路、過負荷、缺相、溫度及接地保所有電動機應采取防止電動機倒相造成旋轉(zhuǎn)方向錯誤廠內(nèi)主要功率較大的生產(chǎn)設備電機保護采用微機電機保護器，電機保護器具有啟動超時、過載、斷相接地/漏電、電流不平衡、短路等多種保護功能，為電機提供更為完善的保護，并可通過現(xiàn)場總線接口直接與控制系統(tǒng)連接，傳輸各項電量參數(shù)和控制及狀態(tài)信號。在保證不降低作業(yè)面視覺要求，不降低照明質(zhì)量的前提下，力求減少照明系統(tǒng)中光能的損失，從而最大限度地利用光能，設計符合《建筑照明設計標準》(GB50034-2013)對照明功能密度值(LPD)及照度的要求，采用高效節(jié)能燈具和使用壽命長、光色好的光源，以降低能源損耗和運行費用，實室內(nèi)照明以高效熒光燈為主。室外照明采用高效LED燈具路燈作為主要照明燈具。燈具形式與建筑物風格和廠區(qū)綠化環(huán)境相諧調(diào)，營造良好的光本工程依照《建筑照明設計標準》(GB50034-2013)進行根據(jù)地理位置、氣象條件、雷電參數(shù)以及當?shù)氐膶嶋H情況及《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-2010相關規(guī)定，本次工程建筑物按第一~三類防雷建筑物考慮防雷設計，為此在建筑物易受雷擊部位采用接閃帶進行保護。配電室其防雷接地系統(tǒng)采用共用接地體方式，其接地電阻要求不大于1歐姆。為了防止直擊雷及感應過電壓的侵害，變配電間內(nèi)高、低壓母線均裝設防雷裝置。本工程380/220V采用TN-S制接地系統(tǒng).對于照明、插座、熱水器、手握式等電氣設備設置漏電保護開關，以進一步提高安全性。所有用電設備的金屬外殼都必須可靠接地。全廠各建(構)筑物的接地裝置與變配電站的接地裝置借助于廠區(qū)電纜溝內(nèi)的通長接地扁鋼或電纜保護鋼管焊接成一體，作等電位連接。室外：沿室外綠化帶或封場區(qū)內(nèi)穿管直埋于地下0.7m。配電屏柜基礎型鋼應由安裝單位配合土建預埋，型鋼允許偏差應在規(guī)范規(guī)定之內(nèi)，安裝后其頂部與抹平地面平齊，基礎型鋼應可靠接地。電纜進出建、構筑物時必須穿管保護，出入口應封閉。電纜穿入管子時，管口應密封，電纜敷設時應注意按電纜、電線引出的先后順序排列整齊、盡量避免交叉。從地下引至建、構筑物表面時，運行人員容易接近處的電纜距地面2米電纜、電線穿管暗敷部分，照明裝置的預埋件、進出建構筑物的預埋管應由電氣施工員配合土建予埋，管口去掉毛刺，管內(nèi)光滑，接縫應嚴密。電氣裝置的構架、鋼管、支架、電纜溝內(nèi)等處的非帶電金屬部分均應涂防腐漆。濃縮脫水、加氯加藥間內(nèi)與藥池靠近的電氣構件應做加強防腐處理。本工程10kV電源為架空進線時，應在進線終端桿上安裝氧化鋅避雷器，電纜金屬外皮及氧化鋅避雷器均可靠接地，接地電阻不大于4歐。鎧裝電纜金屬外皮及氧化鋅避雷器均可靠接地，接地電阻不大于1歐。10kV電源外線若為電纜進線，則取消架空線終端桿部分，外線電纜直接引至送水泵房10kV進線柜。電氣專業(yè)質(zhì)量驗收應嚴格按我國現(xiàn)行的規(guī)程及規(guī)范中本工程地震設防烈度為6度重要電力設施、內(nèi)徑不小于60mm的電氣配管及重力不小于150N/m的電纜梯架、電纜槽盒等按地震烈度設防。接入及接出變壓器的柔性導體應留有位移的空間。配電箱(柜)的安裝螺栓應滿足抗震要求。壁掛式安裝的配電箱與墻壁之間應采用金屬膨脹螺栓在電纜橋架內(nèi)敷設的纜線在引進、引出及轉(zhuǎn)彎處，應在長度上留有余量。引入構筑物的電氣管路，在進口處應采用撓性線管。引入構筑物的電氣管路，進戶套管與引入管之間的間隙應采用柔性防腐、防水材料密封。電纜橋架等在抗震縫兩端應設置伸縮節(jié)。金屬導管、剛性塑料導管的直線段部分每隔30m應設置其它未盡事宜按《建筑機電工程抗震設計規(guī)范》執(zhí)行。電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范按照中華人民共和國國家標準、部頒標準或IEC相似標準執(zhí)行，當標準數(shù)據(jù)和當?shù)毓╇姴块T的要求有矛盾時，應先考慮當?shù)氐墓╇娗闆r，主要《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》《電氣裝置安裝工程電纜電線施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》《110KV及以下電纜敷設》(12D101-5)系統(tǒng)本次設計包括濃縮液系統(tǒng)、除臭系統(tǒng)、氣體處理系統(tǒng)、廠區(qū)滲瀝液抽排泵自控系統(tǒng)設計。濃縮液系統(tǒng)、除臭系統(tǒng)、氣體處理系統(tǒng)均為成套設備，所需電控柜、設備就地控制柜(箱)及設備之間的電纜及配件，均由設備廠家配套提供。檢測儀表及過程控制濃縮液處理車間、除臭系統(tǒng)、氣體處理均為成套設備，自帶電控柜及工藝流程中需要的檢測儀表，電控柜預留以太填埋場庫區(qū)設有滲瀝液抽排泵8座。在每臺泵泵井內(nèi)設置投入式液位計一套(由工藝設備廠家配套提供),潛水泵根據(jù)各自的水位自動開停，信號傳送至濃縮液PLC站?，F(xiàn)場控制站各現(xiàn)場PLC站完成對現(xiàn)場儀表、電氣參數(shù)及設備工況的實時采集及對現(xiàn)場設備的實時監(jiān)控，并可通過廠級工業(yè)以太網(wǎng)將采集的信號送入控制室上位系統(tǒng)。PLC內(nèi)駐留有針對本區(qū)域工藝及設備的監(jiān)控所開發(fā)的應用程序。各PLC主站采用高性能控制器。PLC主站配有可供現(xiàn)場操作人員使用的10.4”彩色操作員面板。PLC可獨立進行本區(qū)域及相關工藝過程的監(jiān)控，操作員面板是帶有不同級別訪問保護的，以確保系統(tǒng)生產(chǎn)管理及自動控制系統(tǒng)的設備選擇關系到系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、先進性、可擴展性等方面問題，所以自動化系統(tǒng)設備選擇具有成功運行經(jīng)驗、性能穩(wěn)定、擴展靈活的設備生產(chǎn)商的產(chǎn)品。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的計算機和服務器選擇性能穩(wěn)定、運行可靠的品牌計算機和服務器，操作系統(tǒng)易學、易用。監(jiān)控操作員終端選擇運行速度快、性能穩(wěn)定的工業(yè)控制計算機或PC服務器。監(jiān)控數(shù)據(jù)服務器選擇性能優(yōu)良的服務器。監(jiān)控軟件選擇組態(tài)靈活、功能強大、界面人性化且在固廢行業(yè)內(nèi)獲得了成功的運用的軟件?，F(xiàn)場控制站、設備控制單元是現(xiàn)場控制的核心，其性能的好壞直接關系到整個全集成綜合自動化系統(tǒng)的運行。選用高性能的同一廠家的PLC車間級現(xiàn)場控制站、設備控制單元具有較好的網(wǎng)絡性能和較高的數(shù)據(jù)傳輸率。系統(tǒng)防雷通過在設備電源和儀表信號處設置避雷器并通過接地系統(tǒng)的等電位連接，以達到最佳的防雷效果。本工程采取防直擊雷和防感應雷的措施：以抑制出現(xiàn)在電力網(wǎng)絡中的暫態(tài)浪涌電壓和吸收暫態(tài)端及中控室主機等主要設備免受過電壓的干擾和侵害。擬量輸入端加裝信號避雷器，以抑制信號回路的雷電干擾。防雷接閃器防雷接閃器UPS中性線Q工作接地排避雷/保護接地排PE母線自控/儀表設備避雷器/過電壓自控/儀表等電位連接示意圖工作接地建筑物金屬結(jié)構避雷接地接地8除上述總工期外，發(fā)包人還要求以下區(qū)段工期：/質(zhì)量要求質(zhì)量目標：合格安全生產(chǎn)目標：按招標文件要求及國家相關規(guī)定執(zhí)認真學習研究設計圖紙、理解掌握設計意圖，做到施工時心中有數(shù)。編寫技術質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書面交底。組織學習施工規(guī)范及驗收標準，為認真貫徹執(zhí)行規(guī)范及準備齊全技術資料的各種表格。編制施工預算：為材料進場、勞動、月、周、進度表編開工前項目技術負責人分別向施工員進行技術安全交混凝土攪拌機2臺；口罩100個、手套200雙。位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資我們將以積極的態(tài)度協(xié)助業(yè)主向政府有關部門行政主管部門報送有關申請資料，爭取以盡快的速度辦齊開工手供配電方式由甲方現(xiàn)場提供變壓器處配電室引一路電總配電柜處設電度表，以計量施工總電量。供電方式采用三相五線制TN-S系統(tǒng)。在總配電箱及末端箱，以及超過100m的箱內(nèi)做重復接地，并與保護零線可靠聯(lián)接。工作零線和保護零線要嚴格區(qū)分，不得混用。所有機電設備的金屬外殼必須與保護零線做可靠聯(lián)接。根據(jù)現(xiàn)場情況總配電柜出線采用放射式和樹干式相結(jié)合的配電方式。施工現(xiàn)場主要干線采用YC橡套電纜埋地敷設，木工機械、鋼筋加工機械電源采用橡套電纜埋地穿管敷設，辦公室照明采用做PVC管穿線或塑料線槽配線。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須用橡皮絕緣電纜?，F(xiàn)場臨時配電箱采用統(tǒng)一購置3C認證標準固定式配電箱、開關箱的下底與地面的距離大于1.3m,小于1.5m,其設置地點平坦并高出地面20cm,并且周圍設置圍欄及搭設防雨防砸棚。并在圍欄上懸掛安全標志。配電箱內(nèi)設置漏電保護，在總配箱內(nèi)裝設總漏電保護器，在分配電箱的負荷側(cè)裝設漏電保護器，再在開關箱的負荷側(cè)裝設漏電保護器，以便實現(xiàn)三級漏電保護。施工現(xiàn)場供電采用TN-S接零保護系統(tǒng)，保護零線應與工作零線分開單獨使用，杜絕混用。PE線在總配電箱處做一組重復接地，接地電阻不大于10Ω。PE線不能加設開關及熔斷器，所有電氣設備的金屬外殼必須與PE線做可靠電氣施工現(xiàn)場的配電箱和開關箱應配置兩級漏電保護，并選用電流動作型，漏電動作電流不大于30mA,額定漏電動作時間應不大于0.1S。潮濕及手持工具末級漏電動作電流應不大配電箱實行一機一閘，并應有過載、短路、及斷路保護功能。配電箱內(nèi)設備必須完好無損，安裝牢固，導線接頭包扎嚴密，絕緣良好，電源線進箱處做固定。箱內(nèi)分路應標注明確。箱門內(nèi)側(cè)應標有單線系統(tǒng)，箱門應配鎖，并由專人負責。配電箱周圍不能有雜物。樁孔內(nèi)及潮濕場所應采用安全電壓36V或24V照明。碘鎢燈用鐵架的應做好保護接零，所有220V燈具都應使用單極漏電保護開關。電氣設備，配電系統(tǒng)要定期檢查，做好記錄。線路檢修時，實行工作票制，由專業(yè)電工檢修設專人統(tǒng)一組織，統(tǒng)一第二章施工部署質(zhì)量目標：合格成立現(xiàn)場項目組織機構，實行項目法管理。圖紙會審、技術交底和完善施工組織設計工程開工前，集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總后知會業(yè)主、設計人員以及時解項目總工向施工班組交底，組織技術人員熟悉施工技術規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準和有關環(huán)保、文明施工、交通管制安全目標按招標文件要求執(zhí)行安全組織機構建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(見下圖《安全生產(chǎn)管理機構圖》),成立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責任人的安全組織。項目總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責任。項目部和作業(yè)隊建立安全生產(chǎn)小組。建立安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，實行逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加、全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，做到項目經(jīng)理部成立安全保衛(wèi)部，配安全工程師1名、專職安全員1名、兼職安全員2名，負責整個工地的安全管理工作，定期進行安全檢查，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，做到預防為主，并堅持日常報表制度。2.2.主要施工內(nèi)容及其進度安排、施工流水段劃分總體目標工期目標嚴格按照招標文件要求，在規(guī)定工期內(nèi)完工。質(zhì)量目標達到招標文件相關要求標準。所含分部工程的質(zhì)量均必須驗收合格；質(zhì)量控制資料必須完整；分部工程有關安全和功能的檢測資料必須完整；主要功能項目的抽查結(jié)果必須符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收觀感質(zhì)量驗收必須符合要求；材料進場的檢驗資料齊全；達到招標文件相關要求標準。達到文明施工和環(huán)保要求。施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建施工工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領導及技術質(zhì)量部門進行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調(diào)管理施工部署根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。施工工藝、方法落實流程圖：制定過程檢童過程評定過程制定過程檢童過程評定過程獎勵處罰獎勵項目內(nèi)部協(xié)調(diào)認真做好施工組織設計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。對所承擔的工程項目，統(tǒng)一制定技術方案、質(zhì)量標準、檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴禁各行其事。施工總體安排是指導本工程整個施工階段的綱領性文時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按項目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點，我公司將組織一支強有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項目管理班子來負責實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導施工項目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進施工進度。用電、用水現(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時引入總配電箱，每一施工段分設的發(fā)電機，以備停電時用，確保施工用電。生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點接入，采用φ50管主管，φ25和15管支管布設，引至各區(qū)域，高峰施工時用水能滿足要求。健全的施工組織結(jié)構是保證工程施工任務按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術水平、施工經(jīng)驗豐富和責任心強的管理技術人員組成，在現(xiàn)場全權代表公司行使管理職能及履行合同的權力與義為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣本工程在成立項目部后設項目負責人、技術負責人各一名，負責施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應、成本控制等工作，項目部配備有技術工程師、質(zhì)檢即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。施工中積極推廣應用新工藝、新技術，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，實現(xiàn)工程的施工目標。了解當?shù)氐南嚓P基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計的對工程有較大影響的災害性天氣發(fā)生頻率。對當?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進行實地考查。與當?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的排水均按招標文件相關條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時寫出調(diào)查報告，供總體安排施工對設計文件進行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設計文件及業(yè)主提出的要求，編制好實施性施工組織設計，組織和指導施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其他臨進行必要的技術培訓、安全培訓，熟悉各項技術標準和規(guī)范，同時做好溝通各方面關系，聯(lián)系料源及確定運料途徑合同管理合同管理由合同管理部門的專業(yè)合同管理人員負責。項目部應加強和介入合同管理。要求在訂立合同時要充分考慮工程的實際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權利和義做好合同分析，從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。做好合同交底作，項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包資源管理主要針對項目所需的人力、材料、機械設備、技術和資項目人力資源管理，針對本項目的特點及公司管理規(guī)定，按要求設置項目組織架構，調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。選擇實力強信譽好的專業(yè)承包單位和勞務單位，加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。材料管理，應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本機械設備管理，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，合理選擇施工機械設備，制定設備需求計劃，充分利用自有施工機械和租賃機械。在機械設備的使用過程中，應以滿足施工需要為前提，加強機械設備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械技術管理，建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作體系，并配備相應的職能人工程師、技術員，其下設技術主管、工長和班組長，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立各項技術管理制度。資金管理，我們具備良好的資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。注重技術管理和技術交底：對施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應及總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質(zhì)量問題。分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應督促其進行技術交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。注重材料管理：材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目管理部確認后方可進場，材料進場后，必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認后方可使用。材料、設備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設成品、半成品保護：在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主做好項目實施的總體部署，編制總進度計劃和與其配套確定里程碑事件的計劃進度目標，如施工工期，以及各落實總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。當發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度超過允許偏差時，及時實施工期優(yōu)化確保關鍵線路按計劃進度目標的實現(xiàn)，當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。節(jié)約成本施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程平行施工項目分區(qū)域施工，每一個區(qū)域內(nèi)的單體工程平行展開施職業(yè)健康管理職業(yè)健康工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛應用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。依據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程特點，逐級建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在項目管理過程中，溝通與協(xié)調(diào)主要有項目部各職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部職能部門與項目部決策層間的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與工程參建各方間溝通與協(xié)調(diào)，項目部與上級單位的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與地方政府、相關部門的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、協(xié)調(diào)是否及時，是影響到工程是否順利進行的十分重要因素，因此在項目管理中，合適的溝通、協(xié)調(diào)對項目的成功是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)是雙向的，也是互動的，我們將會采取主動積極的方式進行各方面的溝通和協(xié)調(diào)，及時消除施工過程中的各種矛盾和對施工不利的消極因素。本工程的工程款將嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實行最高級別的保障措施，制定嚴格的資金使用制度，特別是材料設備款，每月月底物資及設備部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務部，財務部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場。總部分別將本工程列為重點工程，調(diào)動公司內(nèi)部資源，對項目的資金給予全面支持。風險控制管理建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應管理責任，以減少項目實施過程不確定因素對項目的影響。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。文件資料信息管理根據(jù)以往項目信息、文檔管理經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程特點，建立工程建設信息系統(tǒng)達到與業(yè)主、調(diào)控單位良好的信報告制度管理建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準確。根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及記錄資料編寫報告，并逐級上車輛到場計劃，車輛臨時調(diào)整調(diào)度預案。每天派2至4人專設計協(xié)調(diào)、圖紙深化因工程涉及專業(yè)較多，需專業(yè)深化設計，并按照總進度計劃實施，相關設計服務任務重。工程體量大、工期比較緊張嚴格按照總工期組織進行。安全文明施工根據(jù)工程不同的施工階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨建布置，保證現(xiàn)場道路暢通，臨時堆放材料整齊，做到現(xiàn)場施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進場計劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時對現(xiàn)場布置進行動態(tài)調(diào)整；施工中加強安全檢查和監(jiān)督力度，加強安全防護；隨時進行現(xiàn)場安全防護的監(jiān)督檢查，保證無安全事故發(fā)生；施工中對于噪音的污染要嚴格加以控制，杜絕高音喇叭的使用，施工現(xiàn)場噪音按照有關的規(guī)定進行控制，選用低噪音設備和工藝替代高噪音設備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音；控制揚塵污染：成立揚塵治理小組，場內(nèi)易揚塵顆粒建筑材料密閉存放，散狀顆粒物材料進場后臨時用密目網(wǎng)或苫布進行覆蓋；建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉；工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。機械設備方面工欲善其行，必先利其器。由于本工程涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關鍵。我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好協(xié)調(diào)與交叉管理，才能保證項目的如期完成。材料材料品種多、檔次高、組織難度大之應對安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料交叉施工多交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應對制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)施工計劃種類包括：日計劃，周計劃，月計劃。建筑施工企業(yè)應該充分合理利用本身的人力，物理，財力，人脈等資源，在總目標的規(guī)劃組織管理下，確保是施工進度計劃按部就班，以實現(xiàn)預期的任務，并且提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部下發(fā)的總控目標計劃及參考現(xiàn)場實際工作量，現(xiàn)場實際工作條件，負責編制月度施工進度計劃，周施工進度計劃，日施工進度計劃。并報項目經(jīng)理堅持基本建設程序和施工順序，確保重點，重要和有影守合同，確保工期，講求質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標，確堅持調(diào)差研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計劃即積極可靠又留有余地。計劃內(nèi)容月度施工計劃包括：編制說明，工程形象進度計劃，上月假話與形象進度計劃對比，主要實物量計劃，技術準備計劃，勞動力使用計劃，材料使用計劃，質(zhì)量檢查計劃，安全周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。項目經(jīng)理不要求準時參加日生產(chǎn)碰頭會，會議內(nèi)容包括前日施工完成情況，第二天的計劃安排，需項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)日計劃：當日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產(chǎn)例會中口頭匯報，否則應以書面形式說明原因及調(diào)整建議。周計劃：項目經(jīng)理部月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報檢時間準確至半小時)材料進場預定，混凝土澆筑時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。月計劃：項目經(jīng)理部正式下達的階段進度進化編制。作業(yè)項目內(nèi)容：及時持續(xù)時間，各工序所需工程量及所計劃統(tǒng)計管理實施的保證措施檢查及考核監(jiān)理計劃統(tǒng)計管理的嚴肅性。項目經(jīng)理部，經(jīng)理應樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做細，真正體現(xiàn)計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。并按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。計劃的考核要嚴肅認真，上下結(jié)合，實事求是，檢查形式分為自檢和項目部檢查兩種，并以項目經(jīng)理部考核結(jié)果為考核要與經(jīng)濟利益掛鉤通過與計劃執(zhí)行責任人簽協(xié)議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與計劃措施費的工程進度款以完成實物工程量，質(zhì)量為依據(jù)經(jīng)考核重點是成本，安全，進度，質(zhì)量后發(fā)放。充分考慮到施工進度計劃的重要性，為了能提高施工過程中解決問題的速度與充分性，開發(fā)的手持式視頻通信設進行充分表達，時間對于承包商與業(yè)主來說都是相當重要的，提高問題解決速度，也是從側(cè)面更好的為施工進度計劃做貢獻，領導層使用此設備對工地進行實時管理，及時了解問題根源，第一時間做出決策，更好的提高施工效率，直接降低施工企業(yè)運作成本，非常符合各方利益，可以真正實現(xiàn)工地遠程協(xié)調(diào)指揮管理等需求。1標準化管理目標的落實措施管理制度標準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設置要求，重點從綜合管理、施工技術管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行技術管理制度技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中將建立施工調(diào)查制度施工組織設計管理制度文件及施工圖核對制度工程測量制度工程開工報告申請制度大型臨時設施審批制度工程地質(zhì)現(xiàn)場復核制度專項施工方案編制審批制度施工作業(yè)指導書管理制度施工技術交底制度變更設計管理制度計劃、統(tǒng)計與進度管理制度工程日志填寫制度施工技術文件及資料管理制度工程技術創(chuàng)新管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、工程質(zhì)量試驗制度、材料、構件進場檢驗、驗收制度、工地試驗室管理制度、項目質(zhì)量不合格品管理制度、工程質(zhì)量樣板引路制度、質(zhì)量事共11項制度。安全管理制度安全管理制度是安全基礎管理工作的基本依據(jù)，主要包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全計劃管理制度、安全技術交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)例安全獎懲制度、安全生產(chǎn)掛牌制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設備安全管理制度、項目消防安全責任制度、安全協(xié)議書簽訂制度、項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度、工程技術人員安全值班制度、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、勞動防護用品采購使用制度、重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共19項制度。項目物資設備管理制度項目物資設備管理制度主要包括：項目物資管理制度、現(xiàn)場施工設備管理制度，這兩大項制度項目物資管理制度主要包括7項：物資采購、物資搬運、裝卸、物資驗收、物資保管、物資倉儲安全管理、物資發(fā)放、現(xiàn)場施工設備管理制度主要包括5項：施工設備選型配套與管理、項目施工設備使用管理、特種設備安裝、拆除與進場驗收、外租施工設備管理。預算合同、財務管理制度預算合同、財務管理制度主要包括：變更調(diào)差索賠管理制度、承包合同管理制度、收支查證管理制度、項目財務管理制度，共4項制度。綜合管理制度綜合管理制度主要包括：員工守則、項目例會制度、文件資料管理制度、印章管理制度、信息管理制度、工程項目檔案管理制度、企業(yè)形象建設及宣傳管理制度、項目廉政建設制度、項目廠務公開管理制度、工程隊管理制度、食堂管理制度、項目駐地員工宿舍管理制度，共12項制度。人員配備標準化嚴格按照工程投標文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項目經(jīng)理部的部門職責、人員配定期組織有關人員學習管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。根據(jù)崗位工作要求配備具有相應技能、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目經(jīng)理部成為實現(xiàn)建設目標的工作團隊。設置原則在中標通知書下達后，我方按投標承諾及時組建項目經(jīng)項目經(jīng)理部設置地點應以方便工作為原則，設置在施工現(xiàn)場交通方便處。項目經(jīng)理部一般設置“五部一室”,即項目經(jīng)理部下設工程管理部、物資設備部、安全質(zhì)量部、計劃財務部、綜合管理部、中心試驗室。作業(yè)隊實行施工隊管理模式。項目經(jīng)理部成立施工隊管理領導小組，加強組織領導，強化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部施工隊管理體系、管理制度，落實施工隊管理責任。施工隊管理領導小組由項目經(jīng)理部領導及項目經(jīng)理部相關部門負責人組成，負責本項目施工隊管理的組織領導工作。施工隊設置的原則和要求設置原則施工企業(yè)要按照關于積極倡導施工隊管理模式和建設單位的有關要求，積極開展施工隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)施工隊用工管理模式。施工隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原設置要求項目經(jīng)理部將按照投標承諾和合同約定，設置符合規(guī)定設置及數(shù)量的施工隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構成未經(jīng)建設單位審查同意不得隨意施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入施工隊統(tǒng)一集中管理，由施工隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。人員考評項目經(jīng)理部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進其提高綜合素質(zhì)，認真履行崗位職責，堅持日?？己恕⒓径瓤己?、半年考核每年6～7月份)、年終考核次年1月份)。施工準備階段的質(zhì)量控制參與設計交底，明確工程的設計意圖和各部位的質(zhì)量要對施工單位的資質(zhì)、組織機構及作業(yè)人員的上崗資格的對施工單位的資質(zhì)進行重新審查(包括施工單位的各下屬單位和分包商)主要是審查與投標時是否相符，發(fā)現(xiàn)問題審核施工單位授權的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)以及其派駐現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質(zhì)，對施工單位的施工人員持證上崗情況進行檢查。對前期施工組織和施工方案的審查。審查施工單位的施工組織設計、進度計劃和施工方案，確定監(jiān)理的質(zhì)量控制點和控制對策，做好質(zhì)量預控。進場材料、構配件的檢查：要求施工單位制定材料、設備、構配件(包括甲供材料)采購計劃，并進行檢查和檢測，是否符合合同及設計要求。對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核和調(diào)研，核查鑒定書和試驗報告。進口材料、設備的檢查和驗收應對商檢情況做檢查。對材料、構配件的存放地點和條件進行檢查。查驗施工測量放線情況，對施工設備和試驗、測量及計數(shù)量、技術參數(shù)、設備狀況、進場時間。檢查施工機械設備的進場，現(xiàn)場核對是否符合施工組織設計的要求檢查施工機械設備的工作狀態(tài)。檢查特殊施工機械設備的運行。審查施工單位的試驗計劃，考察和檢查試驗室的準備情檢查施工現(xiàn)場計量器具。查驗施工放線情況，校核放線控制點、線。檢查施工管理環(huán)境。督促施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查各項管理制度是否完善檢查施工作業(yè)環(huán)境有關的準備工作是否完善和妥當。檢查現(xiàn)場的自然環(huán)境和條件是否有對工程質(zhì)量和安全的影響因素，施工單位應有相應的措施。檢查施工單位施工是否符合綠色環(huán)保要求。協(xié)助建設單位開好第一次工地會議。開好監(jiān)理交底會議全面檢查開工條件，發(fā)布工程開工令施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行的質(zhì)量控制。施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作。施工準備工作不僅是在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保技術資料、文件準備的質(zhì)量控制施工項目所在地的自然條件及技術經(jīng)濟條件調(diào)查資料對施工項目所在地的自然條件和技術經(jīng)濟條件的調(diào)查，是為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。施工組織設計施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經(jīng)濟文件。對施工組織設計。要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)f生文件及質(zhì)量驗收標準質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，規(guī)定了工程建設參與各方的質(zhì)量責任和義務，質(zhì)量管理體系這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。工程測量控制資料施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎工作，。這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重設計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制設計圖紙是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為使施工單位熟悉有關的設計圖紙，充分了解擬建項目的特點、設計意圖和要做好設計交底和圖紙審核工作。設計交底工程施工前，由設計單位向施工單位有關人員進行設計交底，其主要內(nèi)容包括：地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條施工圖設計依據(jù)：初步設計文件，規(guī)劃、環(huán)境等要求，設計意圖：設計思想、設計方案比較、基礎處理方案、結(jié)構設計意圖、設備安裝和調(diào)試要求、施工進度安排等；采用新結(jié)構、新工藝的要求，施工組織和技術保證措施等。交底后，由施工單位提出圖紙中的問題和疑點，以及要解決的技術難題。經(jīng)協(xié)商研究，擬定出解決辦法。圖紙審核圖紙審核是設計單位和施工單位進行質(zhì)量控制的重要手段，也是使施工單位通過審查熟悉設計圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設計差錯，保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙審核的主要內(nèi)容包括：對設計者的資質(zhì)進行認定；設計是否滿足抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等要求；圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠；所需材料來源有無保證，能否替代；施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求；施工圖及說明書中涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。2施工階段的質(zhì)量控制施工過程文件的控制審批設計變更和圖紙修改內(nèi)容。審批分包合同和熟悉分包工程內(nèi)容。做好工序的質(zhì)量控制：抓好工序管理，每道工序開工都要都要申請和審批，只有驗收合格才能進行下一道工序。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站。檢查施工單位的自檢、交接檢和質(zhì)檢員的專檢。要求施工單位填寫預檢工程檢查記錄，報送項目對預檢工程記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。對不合格的分項工程，通知施工單位整改并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。檢驗批、隱蔽工程驗收：要求施工單位按有關規(guī)定對檢驗批、隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將檢驗批、隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理應對檢驗批、隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢要求施工單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合應要求施工單位在分部工程完成后，填報《分項/分部體結(jié)構完，進入裝修前應分別進行基礎和主體工程驗收，要求施工單位申報基礎/主體工程驗收；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位和設計單位共同核查施工單位的施工技術資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，并會同各方在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。材料進場后的質(zhì)量控制：對進入現(xiàn)場的所有材料、構配件進行檢查，按規(guī)定進行驗收和取樣復試必要時進行復檢，不符合要求的不得進場使對重要材料、設備、構配件的生產(chǎn)、制造和裝配場所進對進場設備做好開箱檢查記錄，核對進場資料，不符合要求的不得進場使用。對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查，不符合對施工技術活動的控制：做好質(zhì)量控制點的設置。檢查施工單位的工序施工和分項施工的技術交底情況。關鍵工序、技術復新技術新工藝的檢驗批和分項施工前，施工單位的技術交底文件要報監(jiān)理審查不符合要求的不得進檢查施工單位的試驗檢測情況和記錄。對施工人員的上崗資格和數(shù)量進行監(jiān)控。施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三2.4.2.2.1事前控制設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要；開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設計方案報審表》,并報建設單位批審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；符合要求后專業(yè)分包單位可以進場施工開工前，審查施工承包單位含分包單位)的質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系，符合有關規(guī)定并滿足工程需要時審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準測量復建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權，施工承包單位介紹施工準備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程開工報審表》對符合有關規(guī)定的用于工程的原材料、構配件和設備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；負責對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質(zhì)進行審負責審查施工承包單位報送的其他報表。2.4.2.2.2事中控制應在施工組織設計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，應選派與工程技術要求相適應等級的施工人員；施工前應向施工人員進行施工技術交底，保存交底記專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查關鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應注意遵守質(zhì)量控制點的有關規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。于質(zhì)量控制點到來前通知專業(yè)檢驗批工程質(zhì)量控制過程；2.4.2.2.3事后控制專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質(zhì)量技術)總監(jiān)組織相關單位的相關人員進行相關分部工程驗收；單位工程完工后，施工承包單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告?？偙O(jiān)理工程師組織由建設單位、設計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目進行初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料?？偙O(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)《工程竣工報驗單》,并上報建設單位，由建設單位組織有監(jiān)理、施工承包單位、設計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加質(zhì)量驗收。3施工階段進度控制之事前控制、事中控制、事后控制2.4.2.3.1事前控制由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進度項目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設單位協(xié)商后，批準施工總承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》,作為監(jiān)理的控制目標。2.4.2.3.2事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核進度計劃的實施，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況，并記錄實際進度情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工進度調(diào)整計劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設單位同意后，簽發(fā)《工程施工進度計劃報總監(jiān)理工程師定期向建設單位匯報有關工程實際進展嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行進度控制的預分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有較大差異時，應書面向總監(jiān)理工程2.4.2.3.3事后控制由總監(jiān)理工程師負責，處理工期索賠與反索賠工作；由總監(jiān)理工程師負責，處理延期審核工作。4竣工驗收階段的質(zhì)量控制當工程達到基本交驗條件時，應組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車),應督促施工單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應請建設單位及設計單位派代表參加。總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收要求施工單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》,并附相應竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部，申請竣工預總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，并督促施工單位完善?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣預驗收合格后，監(jiān)理單位應對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。工程質(zhì)量評估報告主要內(nèi)容包括：工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎和主體結(jié)構的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對工程質(zhì)量參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求施工單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告?？⒐を炇胀瓿珊螅身椖靠偙O(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送施工單位一份。監(jiān)督試運行和試車，及時解決質(zhì)量問題。2.6.項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。具體管理組織機構如下圖所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人資料員預算員質(zhì)檢員安全員施工員辦公室平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術問積極組織職工進行業(yè)務學習，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工安質(zhì)部是本企業(yè)安全監(jiān)督檢查的主管部門，對本項目質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作負監(jiān)督檢查責任。負責宣傳和監(jiān)督執(zhí)行有關工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全是否符合法律法規(guī)和相關要求。檢查各分項、分部、單位工程質(zhì)量，對識別的環(huán)境因素和危險因素進行監(jiān)控、檢查，對重大環(huán)境因素和危險源監(jiān)控負責項目部的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查和各檢驗批、分項、分部的驗收工作。負責項目部的安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查，機械設備管理工作。負責本項目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時對各相關部門及工程隊的文件資料的控制負有檢查指導的職責。認真按照辦公室所負責的程序文件及其它程序文件的相關要素要求執(zhí)行。質(zhì)量體系文件對口負責的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動和管理工作同步完成，并認真填寫、編號和保存。負責定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。為工程項目配備合格的操作人員。負責管理干部、專業(yè)技術的考核工作。協(xié)助勞人部做好選送工作。負責項目部、民工的培訓工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程項目的第一質(zhì)量責任人，對該項目的工程質(zhì)量和安全直接負責。質(zhì)量與消耗的關系和在計劃布置和施工任務時，同時質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織項目質(zhì)量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項管理工作。項目技術負責人負責項目的質(zhì)量技術工作，對工程質(zhì)量負技術責任。組織修改和完善施工組織設計，制訂項目工程質(zhì)量保證負責技術管理和新技術的實施；參加項目工程質(zhì)量檢參加分部、分項工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗人員提供安全員崗位職責由公司