工程管理專(zhuān)業(yè)導(dǎo)論

工程管理專(zhuān)業(yè)導(dǎo)論第一頁(yè)，共30頁(yè)。我們是誰(shuí)CONTENTS小組成員介紹我們要做什么工程建設(shè)全過(guò)程我們?cè)趺醋鎏剿髋c工程管理專(zhuān)業(yè)的關(guān)系發(fā)展計(jì)劃小組成員對(duì)專(zhuān)業(yè)的期盼目錄第二頁(yè)，共30頁(yè)。PPT模板下載：

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我們是誰(shuí)THEBUSENESSPLANlogo第三頁(yè)，共30頁(yè)。核心成員介紹組長(zhǎng)樊樸安排小組成員任務(wù)，整合小組材料，制作PPT，演講能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營(yíng)銷(xiāo)力第四頁(yè)，共30頁(yè)。核心成員介紹組員韋金枝工程建設(shè)投資前期與工程管理專(zhuān)業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營(yíng)銷(xiāo)力組員王靈葉工程建設(shè)投資前期與工程管理專(zhuān)業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營(yíng)銷(xiāo)力第五頁(yè)，共30頁(yè)。核心成員介紹組員王一璠工程建設(shè)投資時(shí)期與工程管理專(zhuān)業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營(yíng)銷(xiāo)力組員楊雨思能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營(yíng)銷(xiāo)力工程建設(shè)投資時(shí)期與工程管理專(zhuān)業(yè)的關(guān)系第六頁(yè)，共30頁(yè)。核心成員介紹組員余思淼工程建設(shè)生產(chǎn)時(shí)期與工程管理專(zhuān)業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營(yíng)銷(xiāo)力組員征浩東工程建設(shè)生產(chǎn)時(shí)期與工程管理專(zhuān)業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營(yíng)銷(xiāo)力第七頁(yè)，共30頁(yè)。我們?cè)趺醋鑫覀円鍪裁吹诎隧?yè)，共30頁(yè)。PARTONEPARTTWO工程建設(shè)全過(guò)程投資前期投資時(shí)期PARTTHREE生產(chǎn)時(shí)期第九頁(yè)，共30頁(yè)。投資前期PARTONE第十頁(yè)，共30頁(yè)。投資投資控制是始終貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的核心要素所在。建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展各階段對(duì)于項(xiàng)目投資均有著一定的影響，但各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響卻始終存在一定的差異性。結(jié)合建設(shè)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，圖1即為建設(shè)工程項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目前期階段對(duì)項(xiàng)目投資造價(jià)的影響達(dá)到了80～100％，從這一角度上來(lái)說(shuō)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期投資控制階段進(jìn)行必要的規(guī)范與控制對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制而言是至關(guān)重要的第十一頁(yè)，共30頁(yè)。如何合理地確定投資估算和設(shè)計(jì)概算投資估算是供建設(shè)項(xiàng)目決策的依據(jù)，直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性、正確性。投資估算的內(nèi)容按照費(fèi)用性質(zhì)劃分與工程造價(jià)的構(gòu)成相對(duì)應(yīng)，投資估算的編制方法有靜態(tài)投資估算，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貨款利息估算，流動(dòng)資金估算。其中，流動(dòng)資金的估算不屬于固定資產(chǎn)投資估算范疇。

投資估算的合理確定

可行性研究階段是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，投資估算必須科學(xué)合理，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理客觀地打足投資，工程造價(jià)管理人員要在方案優(yōu)化基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量投資估算，編制投資估算的可行性研究報(bào)告一定要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的深度，否則不能做為編制投資估算的依據(jù).第十二頁(yè)，共30頁(yè)。如何合理地確定投資估算和設(shè)計(jì)概算123一是同一行業(yè)、不同地區(qū)在定額水平、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)差別較大。二是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，材料價(jià)格、材料品種選用在地區(qū)間也存在較大的差異。同一行業(yè)同一系數(shù)已不適應(yīng)工程造價(jià)管理體制改革的需要，同一行業(yè)系數(shù)在不同地區(qū)也就有所不相同，且選用不同地區(qū)的項(xiàng)目需要測(cè)算相應(yīng)的系數(shù)，給系數(shù)的確定帶來(lái)了一定的困難。至今沒(méi)有一個(gè)理論科學(xué)、簡(jiǎn)單易行的投資估算指標(biāo)或系數(shù)測(cè)算模型體系供使用，以確保投資估算的誤差在10%以?xún)?nèi)靜態(tài)投資估算方法多種多樣，其中，比例估算法、朗格系數(shù)法、指標(biāo)估算法準(zhǔn)確度較高，但在這3種估算法中不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的定額、單價(jià)、費(fèi)用變更等綜合系數(shù)在應(yīng)用上存在2個(gè)問(wèn)題。第十三頁(yè)，共30頁(yè)。投資時(shí)期PARTTWO第十四頁(yè)，共30頁(yè)。01第一類(lèi)是土地使用費(fèi),包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金

02第二類(lèi)是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等03第三類(lèi)是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用,包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目總投資,一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。建設(shè)投資，由設(shè)備共器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝匯程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)

、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅組成。

第十五頁(yè)，共30頁(yè)。1、項(xiàng)目決策管理與工程投資的關(guān)系2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與工程投資的關(guān)系因此，通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制，使其科學(xué)化和規(guī)范化，產(chǎn)生最大的效益，應(yīng)把握以下幾方面的關(guān)系：第十六頁(yè)，共30頁(yè)。1、項(xiàng)目決策管理與工程投資的關(guān)系市場(chǎng)分析通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)因素，明確分析其在市場(chǎng)中的地位和潛在空間，才能使得項(xiàng)目投資在未來(lái)取得更大的收益?？尚行匝芯渴鞘虑靶袨?，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、環(huán)境、周期、功能作用、投資成本及效益進(jìn)行全面綜合的科學(xué)分析，結(jié)合實(shí)際情況，分析被選各種方案的實(shí)際操作可能性，從而做出正確的決策經(jīng)濟(jì)分析是分析研究整個(gè)項(xiàng)目，工程所需的財(cái)力和資金的來(lái)源，整個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)需要足夠的現(xiàn)金流保證，經(jīng)濟(jì)分析是保證項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)工作在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，要全面獲取項(xiàng)目所涉及的信息，做出科學(xué)的投資，做好項(xiàng)目的可行性研究、經(jīng)濟(jì)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)第十七頁(yè)，共30頁(yè)。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與工程投資的關(guān)系使其形成完整配套的能力，從而把工程項(xiàng)目的基本構(gòu)思變?yōu)榫哂忻鞔_內(nèi)容和要求的行動(dòng)方案。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，通過(guò)工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行工程項(xiàng)目的定位和定義，全面構(gòu)思一個(gè)擬建的工程項(xiàng)目系統(tǒng)，并確定該系統(tǒng)的目標(biāo)和組成結(jié)構(gòu)，第十八頁(yè)，共30頁(yè)。生產(chǎn)全過(guò)程

建筑施工

（工程建設(shè)實(shí)施階段生產(chǎn)活動(dòng)）“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)”“施工現(xiàn)場(chǎng)”工地

基礎(chǔ)工程施工主體結(jié)構(gòu)施工屋面工程施工裝飾工程施工給水排水及采暖工程施工電氣工程施工室外工程施工工程竣工驗(yàn)收第十九頁(yè)，共30頁(yè)。生產(chǎn)時(shí)期PARTTHREE第二十頁(yè)，共30頁(yè)。專(zhuān)業(yè)聯(lián)系在工程建設(shè)生產(chǎn)時(shí)期工程管理專(zhuān)業(yè)在管理上主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面1.工程項(xiàng)目組織，人力資源及溝通管理2.工程進(jìn)度控制3.工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制4.工程安全管理……第二十一頁(yè)，共30頁(yè)。010203合理，科學(xué)地進(jìn)行人力資源分配，組織及溝通是工程建設(shè)能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)，考慮當(dāng)時(shí)的進(jìn)度安排，工期松緊和天氣，地理等不利條件及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路各工序的時(shí)間和順序根據(jù)計(jì)劃合理部署，才能使建設(shè)生產(chǎn)安全，科學(xué)地進(jìn)行。1.人力資源及溝通管理在工程建設(shè)生產(chǎn)時(shí)期，組織，人力資源及溝通管理顯得尤為重要。第二十二頁(yè)，共30頁(yè)。單擊此處添加標(biāo)題文本工程進(jìn)度控制是一個(gè)工程能否按計(jì)劃按時(shí)竣工的關(guān)鍵在生產(chǎn)進(jìn)行中，應(yīng)根據(jù)施工合同確定計(jì)劃開(kāi)工日期，總工期和竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工，竣工日期并在進(jìn)度計(jì)劃出行進(jìn)度偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度情況。

2.工程進(jìn)度控制第二十三頁(yè)，共30頁(yè)。產(chǎn)品概述建設(shè)生產(chǎn)階段的質(zhì)量控制直接影響一個(gè)工程的質(zhì)量。一個(gè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人，機(jī)械，材料，方法，環(huán)境。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制這兩方面制定工程施工質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量控制手段并進(jìn)行與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，測(cè)量，驗(yàn)證要求。

3.工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制第二十四頁(yè)，共30頁(yè)。項(xiàng)目解決了什么問(wèn)題

4.工程安全管理工程安全管理是工程安全進(jìn)行的保證。一個(gè)全程安全進(jìn)行生產(chǎn)的工程能減少相當(dāng)一部分的施工成本。01在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)建立相關(guān)的安全管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)以及對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別。02第二十五頁(yè)，共30頁(yè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于起步階段在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際陳本與計(jì)劃成本之間的差異，及時(shí)反饋信息并作出調(diào)整，消除施工過(guò)程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。整體規(guī)模較小工程管理的本質(zhì)是通過(guò)科學(xué)合理的管理從而降低工程的成本，因而成本管理乃是重中之重的一個(gè)部分。

5.施工成本管理第二十六頁(yè)，共30頁(yè)。展望一期Thefirstphase二期Thesecondphase三期Thethirdphase二期Thesecondphase三期Thethirdphase一期Thefirstphase第二十七頁(yè)，共30頁(yè)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚制勝未來(lái)工程管理作為一門(mén)涉及工程技術(shù)，管理，經(jīng)濟(jì)，管理，外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)的綜合性專(zhuān)業(yè)，要求相關(guān)人員了解工程建設(shè)的法律，法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理規(guī)定；具有一定施工管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，并具有豐富的施工管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第二十八頁(yè)，共30頁(yè)。.工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛,他們可在政府經(jīng)濟(jì)管