新員工入職培訓思想修養(yǎng)篇演示文稿

新員工入職培訓思想修養(yǎng)篇演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有44頁\編輯于星期三新員工入職培訓思想修養(yǎng)篇現(xiàn)在是2頁\一共有44頁\編輯于星期三提供有價值的商品、服務滿足客戶的需求獲得利潤企業(yè)的本質(zhì)分享利潤·員工·再投資·國家現(xiàn)在是3頁\一共有44頁\編輯于星期三企業(yè)的組織經(jīng)營者管理層一般員工層投資者研發(fā)商務市場銷售服務財務人力企劃信息直接增值活動間接增值活動物流物流現(xiàn)在是4頁\一共有44頁\編輯于星期三對于您來說企業(yè)是什么場所？現(xiàn)在是5頁\一共有44頁\編輯于星期三學習的場所個性、能力發(fā)揮的場所謀生的利益共同體人際關系的場所生活的場所競爭的場所企業(yè)是：現(xiàn)在是6頁\一共有44頁\編輯于星期三

您的績效建立在什么基礎上？現(xiàn)在是7頁\一共有44頁\編輯于星期三您的態(tài)度！現(xiàn)在是8頁\一共有44頁\編輯于星期三績效行為態(tài)度知識技能現(xiàn)在是9頁\一共有44頁\編輯于星期三知識、技能、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識技能態(tài)度會不會干？能不能干？愿不愿干?現(xiàn)在是10頁\一共有44頁\編輯于星期三作為企業(yè)人需要培養(yǎng)哪些態(tài)度?現(xiàn)在是11頁\一共有44頁\編輯于星期三企業(yè)人的態(tài)度成本意識客戶意識公司層面團隊意識責任意識完美意識學習意識競爭意識誠信意識工作層面?zhèn)€人層面職業(yè)化精神現(xiàn)在是12頁\一共有44頁\編輯于星期三企業(yè)人的工作程序Step1：接受任務

Step2:開始工作Step3:工作匯報Step4：工作總結現(xiàn)在是13頁\一共有44頁\編輯于星期三step1企業(yè)人如何接受命令？現(xiàn)在是14頁\一共有44頁\編輯于星期三步驟一：主管呼叫您的名字時，您應該注意什么？1、用有朝氣的聲音立刻回答；2、不要悶不作聲的走向主管；3、不要使用“干什么”，“什么事”等同級用語回答；4、帶上記事本，以便隨時記下主管的指示?，F(xiàn)在是15頁\一共有44頁\編輯于星期三步驟二：記錄主管交辦事項的重點：1、具有核對功能；2、備忘和檢查工作；3、避免日后“有交待”、“沒聽到”的紛爭。現(xiàn)在是16頁\一共有44頁\編輯于星期三步驟三：如何正確理解命令？A、不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？B、盡量具體化地向主管確認；C、讓主管把話說完，后再提意見和疑問；D、使用6W、3H來理解。現(xiàn)在是17頁\一共有44頁\編輯于星期三6W是什么？1、什么事？（WHAT）2、什么時候？（WHEN）3、在那里？（WHERE）4、對象是誰？（WHO）5、什么目的？（WHY）6、那些選擇？（WHICH）現(xiàn)在是18頁\一共有44頁\編輯于星期三3H是什么？1、怎樣辦？（HOWDO）2、多少數(shù)量？（HOWMANY）3、費用如何？（HOEMUCH）現(xiàn)在是19頁\一共有44頁\編輯于星期三Step2如何進行您的工作？現(xiàn)在是20頁\一共有44頁\編輯于星期三A--改正再執(zhí)行P計劃D執(zhí)行C檢查WhyWhatwhowhenhowPDCA循環(huán)現(xiàn)在是21頁\一共有44頁\編輯于星期三APDCAPDCAPDCAPDC現(xiàn)在是22頁\一共有44頁\編輯于星期三企業(yè)內(nèi)的溝通企業(yè)內(nèi)溝通三原則迅速精確簡易現(xiàn)在是23頁\一共有44頁\編輯于星期三有效溝通正確地回應對方的話語；注意溝通過程的態(tài)度；注意傾聽：話語的水準理解的水準如同身受的水準經(jīng)常不斷地確認溝通的信息；表達出讓人印象深刻的溝通話語?，F(xiàn)在是24頁\一共有44頁\編輯于星期三溝通禁忌不良的口頭禪用過多的專業(yè)術語或英文夾雜只顧表達自己的看法用威脅的語句易受干擾的環(huán)境忽略了確認不了的信息只聽自己想要聽的現(xiàn)在是25頁\一共有44頁\編輯于星期三和同事溝通：原則做好自我管理隨時能站在別人的立場考量事情主動地去關懷別人、幫助別人現(xiàn)在是26頁\一共有44頁\編輯于星期三和同事溝通：技巧用建議代替直言提問題代替批評讓對方說出期望訴求共同的利益顧及別人的自尊現(xiàn)在是27頁\一共有44頁\編輯于星期三與上司相處理解上司的立場有事情要先向上司報告工作到一個段落，需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提供情報依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑語現(xiàn)在是28頁\一共有44頁\編輯于星期三溝通有那些準備工作？現(xiàn)在是29頁\一共有44頁\編輯于星期三溝通前的準備步驟

心里明確您溝通的目的收集溝通對象的資料決定溝通的場地準備溝通進行的程度與時間做出溝通計劃表現(xiàn)在是30頁\一共有44頁\編輯于星期三Step3如何有效的匯報工作？現(xiàn)在是31頁\一共有44頁\編輯于星期三向誰匯報?現(xiàn)在是32頁\一共有44頁\編輯于星期三注意：切忌越級！除非直接上級指示報告對象：直接上級現(xiàn)在是33頁\一共有44頁\編輯于星期三您在什么時機報告合適？現(xiàn)在是34頁\一共有44頁\編輯于星期三您可以報告的時機：一、做好計劃時：主要作用和目的：1、讓主管了解計劃的內(nèi)容，請主管確認一些重要事項。2、請主管指示和審核計劃，并認可?，F(xiàn)在是35頁\一共有44頁\編輯于星期三您可以報告時機：二、中間報告：主要作用和目的：1、讓主管了解您的工作進度。2、讓主管知道您在干什么?，F(xiàn)在是36頁\一共有44頁\編輯于星期三您可以報告時機：三、緊急報告：主要作用和目的：1、發(fā)生可能影響目標的實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應及時向主管報告?，F(xiàn)在是37頁\一共有44頁\編輯于星期三您可以報告時機：四、工作結束時：主要作用和目的：1、工作終了時一定要向主管報告，讓主管及時知道工作完成是您工作成效得到確認重要步驟。2、保證工作的有效性。現(xiàn)在是38頁\一共有44頁\編輯于星期三如何報告？現(xiàn)在是39頁\一共有44頁\編輯于星期三口頭報告的原則有？現(xiàn)在是40頁\一共有44頁\編輯于星期三1、先說結論；2、簡潔、正確；3、要事實不要臆測，誤導是要負責的；4、不要遺漏重點；5、成功、失敗要明言.口頭報告的原則有：現(xiàn)在是41頁\一共有44頁\編輯于星期三書面報告原則譴詞用語要簡單易懂標題清楚盡量用圖表、數(shù)字說明報告