企業(yè)行政管理方面社會(huì)調(diào)查報(bào)告

新疆廣播電視學(xué)法學(xué)?？普{(diào)查報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)行政理與改革方向?qū)W號(hào)：姓名：袁蕾指導(dǎo)教師：專業(yè)：行政管理專業(yè)年紀(jì)：學(xué)校：關(guān)于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革方面社會(huì)調(diào)查報(bào)告

現(xiàn)在將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下：調(diào)查時(shí)間：20121215—25調(diào)查地點(diǎn)：陜西富強(qiáng)制藥有限公司。一、調(diào)查的因及目的隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融為一體，在這個(gè)大背景下，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)候任何企業(yè)都不能獨(dú)善其身都必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應(yīng)對(duì)問題和挑戰(zhàn)是在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)絕對(duì)不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下爭(zhēng)得一席之地取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須依靠企業(yè)行政管理科學(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來看企業(yè)行政管理指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對(duì)內(nèi)部開展職能性管理的總和指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案業(yè)通過行政管理體制的改革和完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中多企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性不過由于歷史和現(xiàn)實(shí)情況的種種原因現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下工作方式單一等一系列的問題直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯我國(guó)的企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在很多的問題。二、

調(diào)查內(nèi)容及析陜西富強(qiáng)制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對(duì)于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要此加強(qiáng)員工的培

訓(xùn)工作十分必要。()業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。目前，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況主要以管理者個(gè)人的意志來直接決定行政管理的工作由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。()業(yè)行政管理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸暴露除了體制不健全機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的行政管理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“無(wú)章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況，行政管理不利，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無(wú)主動(dòng)性可言，重復(fù)工作，逃避工作的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力、財(cái)力和物力的極大浪費(fèi)。()業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識(shí)，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后企業(yè)在發(fā)展的過程中政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作它的工作層面涉及面很廣且很復(fù)雜及到整個(gè)企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系行政管理部門是一個(gè)承上啟下的部門是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求對(duì)于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)向上級(jí)反饋其工作業(yè)績(jī)的部門因此在行政管理部門行使職責(zé)的時(shí)候企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)觀念以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素目前企業(yè)內(nèi)部的部分員工毫無(wú)全局觀念得行政工作就僅僅是行政部門自己的事決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事完全與自己無(wú)關(guān)樣業(yè)部也就很自然的分為了各自為營(yíng)的部門，

每個(gè)部門都只是站在自己的立場(chǎng)去考慮問題于缺乏聯(lián)系和必要的溝通直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長(zhǎng)。()業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高。目前企業(yè)行政管理出現(xiàn)問題最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下平日的工作中往往無(wú)法完成企業(yè)發(fā)展所對(duì)他們提出的要求這樣在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過程中這些素質(zhì)低下的員工根本無(wú)法有效地去執(zhí)行行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感所以無(wú)積極性和創(chuàng)造性毫無(wú)工作熱情得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。三、今后的策與建議根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀取得進(jìn)步的同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了問題，對(duì)于企業(yè)所出現(xiàn)的問題，本文主要提出以下幾點(diǎn)見解：1完善企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展取得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須擁有健全的行政管理機(jī)構(gòu)。例如，對(duì)于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監(jiān)一行政經(jīng)理一行政主管一下屬分公司行政主管一行政人員等系列管理系統(tǒng)且實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過對(duì)自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實(shí)現(xiàn)。2要建立和完善企業(yè)行政管理的各項(xiàng)制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。此外，還要明確工作的細(xì)節(jié)和程序，例如表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范，還有必不可少的法治秩序等等通過這些制度的確立可以使得企業(yè)有法可依，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

3精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力過度集中。在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過程中構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此要想使得企業(yè)行政管理實(shí)施高效就必須對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，深化后勤社會(huì)化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門的重要性，確保行政管理的有效暢通。4要加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)。要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重外要于行政管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力，以確保企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。企業(yè)行政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定位，行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門的定位一定是服務(wù)部門種觀念應(yīng)深入每一個(gè)行政人員的意識(shí)中，只有這樣，才能夠保證自身工作