班組長競聘演講稿范文集合五篇

班組長競聘演講稿范文集合五篇班組長競聘演講稿篇1

友愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)在是xx一名一般職工，我今日來競聘xx班長一職。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展現(xiàn)自我、參加競爭的機(jī)會。我非常珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘力量，全面地闡述我對于做好xx班長工作的總體思路和詳細(xì)措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的選擇。

我的工作得到過在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作力量上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今日是布滿信念走上競聘講臺。進(jìn)廠兩年來，通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，把握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的實(shí)踐閱歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

我精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務(wù)他人，歡樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。xx是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，xx的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

假如我有幸擔(dān)當(dāng)xx班長，我我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動大家的工作樂觀性，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動職工的樂觀性、制造性，增加他們的仆人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓質(zhì)量。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，開展合理化建議、創(chuàng)造制造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的掌握，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

懇切待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假如組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚(yáng)的工作熱忱和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使xx的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。

感謝大家！

班組長競聘演講稿篇2

友愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xxx，我對自己能在xx公司這個(gè)大家庭里歡樂成長，感到非常榮幸；同時(shí)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展現(xiàn)的機(jī)會。我競聘的是營業(yè)廳營收班長崗位。

自進(jìn)入xx公司，我始終在營業(yè)廳工作，工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持關(guān)心下，踏實(shí)工作，大膽負(fù)責(zé)，對公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)均能圓滿完成，敢于在工作中提出自己的意見和建議。自負(fù)責(zé)營業(yè)廳以來，營業(yè)廳的成果每年都在一步一個(gè)臺階的提升，良好的服務(wù)態(tài)度，不斷受到各界客戶的的好評，當(dāng)然這些成果只能代表過去，在以后的工作中我會加倍努力。參加這次競聘，我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面熟悉自己。

自加入xx公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所喜愛的xx通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好工作所必需的基矗。在工作中堅(jiān)固樹立了大局意識，工作敏捷堅(jiān)決，無論是和客戶、檢查人員，還是和其他部門間，總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好，確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)進(jìn)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中，有良好的時(shí)效觀念，對公司交辦的任務(wù)，力求用最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量，達(dá)到最佳的效果。

自參與工作那天起，我就給自己定下目標(biāo)：無論做什么，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我信任自己的力量，我自信，經(jīng)過努力，我肯定能勝利！營收班長是管理者，更是執(zhí)行者，上傳下達(dá)，不僅要貫徹執(zhí)行公司方案、方案，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動全體營業(yè)員樂觀性，確保工作的有力實(shí)施。堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)”的原則，把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

工作閱歷告知我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系，如何和客戶進(jìn)行溝通，在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會閱歷。做為營業(yè)廳營收班長，光有良好的品德和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。營業(yè)廳要運(yùn)營、要進(jìn)展，得有一套完善的管理和進(jìn)展業(yè)務(wù)的方案，我會依據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo)，做好自己的工作筆記，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案，給每位營業(yè)員定任務(wù)，讓她們知道自己工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)宣揚(yáng)方面，讓每個(gè)營業(yè)員樹立仆人翁意識，只要能接觸的社交范圍，主動奇妙的推廣我們目前最新的優(yōu)待政策。

做為營業(yè)廳班長，應(yīng)有擅長發(fā)覺的眼睛，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺營業(yè)員的發(fā)光點(diǎn)，培育其善特長，以一個(gè)公正、公正的形象樹立在營業(yè)員心目中，成為她們的伴侶，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好伙伴，在一個(gè)高質(zhì)量、高素養(yǎng)的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務(wù)的很專心，業(yè)務(wù)進(jìn)展更會突飛猛進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。

最終，感謝大家！

班組長競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

下午好！

我叫張xx，19xx年誕生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊(duì)參與工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得平安標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號，并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號一次、平安標(biāo)兵一次、今年被評為平安先看個(gè)人，并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，并參與過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)學(xué)問?，F(xiàn)擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。

今日，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機(jī)會，并又給我了一次展現(xiàn)自我、熬煉自我、提高自我的難得機(jī)會。也借助這次難得的機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素養(yǎng)的培育和工作的信任及支持表示感謝！

競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

1、具有豐富的班組長管理閱歷

自20xx年參與工作以來，我始終在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理閱歷。而且在我擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中，總結(jié)了許多新的管理方法。

2、具有專業(yè)的班組長管理學(xué)問

自參與工作以來，先后共4次外出參與班組長培訓(xùn)，向許多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)學(xué)問，充分的充實(shí)了自己的管理學(xué)問。

3、從細(xì)節(jié)動身

由于我之前在擔(dān)當(dāng)本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很具體的管理方法，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法特別了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的嫻熟程度。

4、從管理制度動身

由于質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度特別了解，所以這對我的管理有了很大的關(guān)心，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的'更好，更美麗。

假如這次生產(chǎn)班班長競聘勝利的話，我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下狀況簡單

所以首先我要把平安管理作為重中之重，仔細(xì)開展各項(xiàng)平安管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立平安的大旗，堅(jiān)決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工平安上班，平安回家。

2、班組制度建設(shè)注意三條主線：

一是注意工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，毀滅職責(zé)盲區(qū)，避開人員職務(wù)沖突，造成人員鋪張。

二是注意工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避開違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的消失。

三是注意工作效果，嚴(yán)格從平安、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核，確保工作質(zhì)量。

3、班組文化建設(shè)注意三個(gè)方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地樂觀的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素養(yǎng)；二是注意平安文化，形成人人都是平安宣講員、平安監(jiān)督員的機(jī)制，建設(shè)平安型班組；三是注意和諧文化，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組。

今后，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。

感謝大家！

班組長競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

下午好！

我叫張xx，1979年誕生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊(duì)參與工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得平安標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號，并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號一次、平安標(biāo)兵一次、今年被評為平安先看個(gè)人，并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，并參與過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)學(xué)問?，F(xiàn)擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。

今日，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機(jī)會，并又給我了一次展現(xiàn)自我、熬煉自我、提高自我的難得機(jī)會。也借助這次難得的機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素養(yǎng)的培育和工作的信任及支持表示感謝！

競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

1、具有豐富的班組長管理閱歷

自20xx年參與工作以來，我始終在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理閱歷。而且在我擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中，總結(jié)了許多新的管理方法。

2、具有專業(yè)的班組長管理學(xué)問

自參與工作以來，先后共4次外出參與班組長培訓(xùn)，向許多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)學(xué)問，充分的充實(shí)了自己的管理學(xué)問，

3、從細(xì)節(jié)動身

由于我之前在擔(dān)當(dāng)本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很具體的管理方法，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法特別了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的嫻熟程度。

4、從管理制度動身

由于質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度特別了解，所以這對我的管理有了很大的關(guān)心，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更美麗。

假如這次生產(chǎn)班班長競聘勝利的話，我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下狀況簡單，所以首先我要把平安管理作為重中之重，仔細(xì)開展各項(xiàng)平安管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立平安的大旗，堅(jiān)決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工平安上班，平安回家。

2、班組制度建設(shè)注意三條主線：

一是注意工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，毀滅職責(zé)盲區(qū)，避開人員職務(wù)沖突，造成人員鋪張。二是注意工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避開違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的消失。三是注意工作效果，嚴(yán)格從平安、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核，確保工作質(zhì)量。

3、班組文化建設(shè)注意三個(gè)方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地樂觀的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素養(yǎng)；二是注意平安文化，形成人人都是平安宣講員、平安監(jiān)督員的機(jī)制，建設(shè)平安型班組；三是注意和諧文化，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組。

今后，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。

感謝大家！

班組長競聘演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今日，我之所以參與這次的競聘，一方面表明我對廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面是想通過演講熬煉一下自己，并借此機(jī)會向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以來?，F(xiàn)在已是初步把握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加仔細(xì)、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我班快速進(jìn)展起來！

圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱忱和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作以來的幾點(diǎn)體會

1、對電氣學(xué)問把握的還不夠。有技術(shù)壓力。

邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已肯定不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開停個(gè)按鈕那么簡潔了

2、電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)供應(yīng)牢靠的動力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、維護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外。同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具。必需保證供電系統(tǒng)的肯定平安，杜絕事故發(fā)生，削減鋪張。

3、員工分散力是搞好班組工作的前提。擔(dān)當(dāng)電工班長期間。觀看條件的微小變化進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工心情的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)分散全員力氣，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)思想道德訓(xùn)練、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不行少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會自覺地行動起來，扎實(shí)有效的開展工作。

工作方案如下：鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會。

工作準(zhǔn)備

一、技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面：

二、平安生產(chǎn)方面：

三、班組建設(shè)管理方面：

1增加班組分散力。作為班長。大膽管理，帶領(lǐng)全班，展現(xiàn)新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長要想盡一切方法、調(diào)動一切樂觀性，提高士氣、提高分散力。要和員工溝通、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)