6s管理實施制度

6s管理實施制度隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展與完善，6s管理成為了目前廣泛應用于企業(yè)中的一種管理方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要手段之一。6s管理包括整理、整頓、清潔、清洗、自律和素養(yǎng)等六個方面，而這六項管理原則分別對應著六個日語單詞：整理、整頓、清潔、清洗、自律和素養(yǎng)。本文將從實施6s管理的必要性和現(xiàn)狀著手，通過闡述和剖析的方式，提出一套詳細的6s管理實施制度。一、6S管理的必要性1.提高企業(yè)形象6s管理通過對企業(yè)環(huán)境、設備、人員的規(guī)范化管理，有助于提高企業(yè)形象和公眾評價。6s管理通過執(zhí)行細節(jié)管理，提高了員工的工作效率，同時也在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了庫存費用和流程成本，進而提升了企業(yè)競爭力。2.提高作業(yè)質(zhì)量6s管理實施起來能夠優(yōu)化現(xiàn)有的流程和包裝，使它們更加安全、高效、智能、衛(wèi)生，提高作業(yè)質(zhì)量，縮短作業(yè)周期和提高作業(yè)效率。3.減少人為疏忽和發(fā)生事故的概率6s管理通過擁有一種良好的文化和習慣，培養(yǎng)了員工的工作態(tài)度，減少員工的疏忽，從根本上減少了發(fā)生事故的概率，保障了員工的安全。4.提高員工的意識，提高員工的專業(yè)素質(zhì)6s管理的實施會讓員工在保持工作秩序、清潔衛(wèi)生、標準化施工等方面有新的認識。員工的素質(zhì)和水平也會得到提高，有助于企業(yè)的人才推薦和成功。5.營造一種文明健康的工作環(huán)境6s管理實施起來要求場所內(nèi)整潔，環(huán)境舒適，達到安靜、干凈、整齊、衛(wèi)生、安全等標準。有助于產(chǎn)生良好的氛圍和工作積極性，營造一種文明健康的工作環(huán)境。二、6S管理的現(xiàn)狀1.對于6s管理概念認知方面還不夠大多數(shù)企業(yè)對于6s管理的概念還不夠清晰，很多企業(yè)認為6s管理只是在企業(yè)內(nèi)部搞衛(wèi)生，很難理解6s管理的本質(zhì)和深層次的意義。因此，企業(yè)需要及時普及6s管理知識，科學指導6s管理思維和方法，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個共同的、持久的、有決策權(quán)的綜合手段。2.實施難度較大6s管理實施過程中需要落實一整套制度，并且每天都需要管理者和員工來執(zhí)行，難度相對較大。因此，企業(yè)需要對員工進行定期培訓，提高員工的執(zhí)行力和協(xié)作能力，調(diào)整員工的思維方式，減少企業(yè)實施的難度。3.加強6s管理的系統(tǒng)化目前大多數(shù)企業(yè)對于6s管理實施有所依賴的是人工自發(fā)性，尚未形成一套完整的管理模式和制度。因此，企業(yè)需要加強管理，通過建立日常工作記錄、制作標準化的培訓計劃、建立獎勵制度等途徑，提高企業(yè)對6s管理的系統(tǒng)化管理。三、6S管理實施制度以下是6S管理實施制度，包括員工培訓計劃、日常執(zhí)行記錄、獎勵制度和突發(fā)情況應急預案等。1.6s員工培訓計劃6s管理靈魂和最重要的因素是員工，必須對員工進行培訓和規(guī)范化管理，制定員工的行為準則、教育員工6s管理的重要性、明確員工的獎懲制度等。2.6s日常執(zhí)行記錄日常執(zhí)行記錄是6s管理實施的最主要的評估方式，其目的是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行6s管理制度是否得當以及員工的執(zhí)行力是否到位。記錄中應該包含當天的環(huán)境、作業(yè)情況、垃圾清理、設備維護口等因素，重點記錄、指導和表揚執(zhí)行力較好的員工，同時約束執(zhí)行效果不佳的員工，逐漸提高員工的執(zhí)行力。3.6s獎勵制度除了嚴苛打擊制度，6s管理的獎勵制度也是需要制定的。獎勵制度的設定可以有效地調(diào)動員工的積極性、建立起一整套正向的激勵機制、建立員工質(zhì)量意識、營造健康氛圍等等。獎勵制度還可以建立獎金、教培、晉升、職務變更等途徑，引導員工為實現(xiàn)員工目標努力工作。4.突發(fā)情況應急預案突發(fā)情況是6s管理實施的難點之一，要在實施中建立響應機制和應急預案。對于突發(fā)情況，企業(yè)應當組織專人負責，制定相應的防范計劃并加以落實，如感覺有疫情擴散的規(guī)模和趨勢，應及時通知制定政府或派發(fā)員工和設備加強安全防范等?！?s管理實施制度》已經(jīng)