工程施工施工資料公園古建筑施工組織設計

第1章編制闡明及工程概況1）根據招標文件、施工合同、施工圖紙設計材料及文件要求，以及本工程中的各工序技術特點和有關的工程量。接受科學先進的施工方法、施工工藝和施工手腕，工程質量確保“合格”，爭創(chuàng)“長安杯”，完成安全施工，創(chuàng)建安全文明標準工地。2）力爭表現(xiàn)充分預備，超前支配，理順進度與質量、進度與安全之間的關系，使三者協(xié)調一致，在保證質量、安全目的的前提下，確保項目總體目的的完成。3）細心編制本施工組織設計并嚴厲根據質量評定驗收標準的有關規(guī)定施工，保證工程質量，以優(yōu)秀的工程質量和優(yōu)質的服務滿足項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。4）以標準化管理為基礎，古代化科技為手腕，合理組織，抓住施工重點，實行有效措施，確保提早竣工并交付運用。1.2工程概況1.3工程重點、難點及把握措施1.3.1基礎、主體結構施工過程的重點次要是：確保建筑地基與基礎、主體結構平平波動。仿古構造尺寸精確、囊勢流利；外立面觀感效果好，質感達到一致。確保建筑、景觀、相關設備和運用功能完備。1.3.2仿古建筑施工過程的難點次要是：1．仿古建筑斗、拱、升、椽、各類型梁、欄桿柱頭以及各型圓柱的精確制造。2．仿古建筑屋面外型的精確把握。1.3.3針對難點、重點制定的施工質量把握措施和特殊的施工工藝仿古建筑檐口的斗、拱、升、椽等，對全部預制仿古構件、接受定型容貌板場院外加工，現(xiàn)場彈線定位焊接。既進步仿古構外型質量，也加快施工進度。2、對仿古建筑層面外型，除進行軸線、標高的測控外，接受2號細鉛絲4mm鋼繩體構成把握屋面囊勢的曲線，以及在屋面各個部位進行適當調整等技術方法。精確制造出曲面變化流利，四角起翹、出翹自然全都的屋面效果。建筑群的屋面，外型精確，囊式流利，瓦壟規(guī)劃合理，瓦件陳列劃一、鋪貼堅固。此外，全部屋面瓦件均接受甲方所指定的產品,使得全部屋面顏色質感等完全相反。3、對建筑外部仿古油漆，全部選用甲方指定產品，經過把握配方比例和現(xiàn)場樣板，實施一次性批量選購，支配專業(yè)隊伍并實行相反施工工藝。加深施工人員對古文明的理解和進步審美力量，嚴厲把握材料、成品、半成質量量。建筑地面石材，表面平整，色澤全都，縫隙均勻，粘貼堅固。1.3.4施工過程質量把握重點:制定施工質量方案和質量目的圍繞工程質量目的，工程建設者自始至終本著優(yōu)質、高效、安全、環(huán)保的建設思想，以高標準、嚴要求的務虛態(tài)度進行項目建設。制定的質量方案及管理的次要內容包括：根據IS09001標準建立健全項目質量管理體系。一致仿古建筑施工工藝、質量檢驗標準。片面系統(tǒng)的編制實在可行的施工方案。有效把握材料質量和作業(yè)人員素養(yǎng)。進行質量細部作法把握與改進。樂觀運用新技術及開展工藝創(chuàng)新。樂觀開展質量管理QC小組活動。準時做好施工技術材料的搜集、整編。嚴厲進行各項功能檢測、質量。施工質量把握措施：1、編制仿古建筑施工工藝、質量檢驗標準，用于一致把握本工程仿古建筑的質量。2、施工行進行系統(tǒng)的策劃施工方案和論證，確保仿古建筑施工技術預備充分合理。嚴厲實行工程施工組織設計、質量方案、專項施工方案的審批手續(xù)，質量責任層層分解、落實到人。在施工過程中，進行了嚴厲和把握，確保了工程實體的施工按要求進行。3、要全國范圍內進行調查，合理選擇及一致次要關鍵材料及產品的種類、規(guī)格、質量，如；屋面瓦、墻地面及石材、鋁合金門窗、仿古建筑表面油漆等。4、仔細組織具體的圖紙交底及會審。5、在施工中，對仿古建筑斗、梁、柱等構造，將定型模板施工工藝與仿古構件預制安裝工藝互相結合運用，有效確定了仿古建筑各部分，結構堅固、外型精確。6、施工中實行質量樣板引路制度，使得各次要分項工程質量得到有效把握。1.3.5整個施工過程中重點是要統(tǒng)籌支配、方案和接口協(xié)調、安全管理在整個施工過程中重點是要以確保工期、質量、安全、環(huán)保為前堤，在施工的全過程中，緊緊抓住本工程的外部接口和外部接口這一重點環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌支配，合理確定各分部工程的開、竣工日期，加強網絡方案的動態(tài)管理，同時做好各方面的協(xié)調管理工作，確?？傮w目的的完成。1、統(tǒng)籌支配，方案管理和接口協(xié)調是重點根據本工程特點制定縝密可行的施工組織設計，實舉動態(tài)管理方法，合理確定不同專業(yè)間、不同工序的開工工夫，保證工程項目的各分項工程有序施工，盡量避開各專業(yè)工序間施工干擾，是優(yōu)質高效別扭地完成工程項目的關鍵所在。2、安全檢查把握重點根據本工程特點，擬將安全用電、防高空墜落、防機械損害和腳手架工程作為安全把握的重點，確保安全檢查無事故。第2章項目管理組織機構2.1項目經理部組成2.1.1為確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成某遺址公園荷廊項目工程仿古建筑的建設義務，本工程已列為我總公司的重點工程，并成立了直屬項目經理部，委派具有豐富的施工與管理閱歷的胡適之同志擔當本工程項目經理，代表法人片面履約，根據國標慣例實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和把握。2.1.2根據項目法的要求和本工程的規(guī)模，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的準繩，由公司調配具有豐富施工閱歷、勤勞實干的工程技術和管理人員組成。項目經理部設項目經理一名，項目總工一名，項目副經理一名組成項目指導層。以及若干精干管理人員組成項目經理部。2.2項目管理體系2.2.1該工程已列為我公司的重點工程，由公司直接管理協(xié)調。為了保證按期優(yōu)質竣工，公司將在資金、物資、機械設備、勞動力等方面對項目部進行全方位支持和協(xié)調，實行項目經理擔任制，對項目工期、質量、安全、文明施工，成本全權擔任，一致指揮消費及勞動調配和物資供應。2.2.2項目經理為本工程施工現(xiàn)場消費的最高指導者，對項目有消費指揮及財務支配權，對項目管理班子成員有聘任和選擇權，對不稱職的員工有權解聘。2.2.3項目部外部實行層層簽署承包合同，確保工期和質量。2.2.4該項目根據公司“三位一體”（質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境愛護）的管理體系有效運轉。2.2.5項目部將制定嚴厲的管理制度進行項目管理，將針對本工程實踐，編制項目管理方案和項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善安全管理體系，將質量、安全、工期目的等層層分解，落實到每一個項目管理人員身上，實行嚴厲獎罰措施，確保工程各目的的完成。2.2.6項目經理部組織機構管理體系圖：（見下頁）2.3項目部施工管理人員崗位職責2.3.1項目經理崗位職責1)嚴厲恪守國家和地方的法律和法規(guī)，仔細執(zhí)行建筑施工管理規(guī)范。嚴厲執(zhí)行總公司管理手冊和程序文件，確保施工全過程符合“三標一體”體系的要求，嚴厲安全操作規(guī)范，對工程項目施工負片面管理的責任，對項目實施管理體系運轉的效果負指導責任。2)仔細執(zhí)行項目承包合同，擔任編制項目施工組織設計及成本把握方案、并組織實施。3)嚴厲根據“施工技術規(guī)范”、“作業(yè)指點書”和“技術交底”，細心組織施工，開展創(chuàng)建文明工地，爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程活動，確保安全消費和工程質量達標，達到顧客滿足。4)組織技術培訓和質量教育，管理工程質量通病，開展QC小組活動，準時總結上報活動成果。5)仔細組織所擔當工程項目竣工交驗后各種科技檔案的整理歸檔工作。2.3.2技術人員崗位職責1）擔任編制材料方案，組織放線，復線工作，編制普通工程作業(yè)指點書和施工技術交底。2）擔任現(xiàn)場協(xié)作比的合理運用，原材料實驗的監(jiān)督檢查和半成品結構件的標識和形態(tài)標識工作。3）擔任安全環(huán)境、質量檢查工作，每天按要求填寫工程日志。4）擔任關鍵和特殊過程參數的搜集整理、分析以及相應措施的實行，擔任技藝評定準繩的實施。5）擔任竣工文件編制整理移交工作。6）擔任處置不合格品的質量缺陷及質量成績的返工、修補等工作。7）擔任供應整理上報統(tǒng)計參數數據。8）擔任成品愛護實施和各種措施的實施工作。2.3.3安質員崗位職責1）監(jiān)督檢查執(zhí)行國家行業(yè)有關工程質量、安全消費、勞動愛護的方針、項目經理部組織機構管理體系圖項目經理項目經理項目副經理（消費）項目總工程師（技術、統(tǒng)計、核算）物資設備室施工技術室安全質量室計量試驗室計劃財務室綜合辦公室某遺址公園荷廊項目工程仿古建筑項目部施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組政策、法規(guī)及下級規(guī)章制度的落實程度和效果。2）擔任日常性安全質量監(jiān)督檢查工作，準時把握理解項目工程質量、安全消費狀況的現(xiàn)狀和持續(xù)改進的方向。3）擔任組織對各分項工程、質量檢查評定、等級核定以及隱蔽工程的質量檢查驗出工作，執(zhí)行工序交接檢，下達不合格品返工指令，并對其進行驗證。4）參與組織項目的安全質量旬檢查及文明工地創(chuàng)建活動。5）監(jiān)督檢查本項目安全設計和安全技術交底的執(zhí)行狀況，并擔任按建設部《建筑施工安全檢查標準》的要求，檢查驗收項目施工安全、暫時設備、勞動愛護措施等，對其存在的安全隱患，準時下達安全監(jiān)察告訴書。6）擔任稍微不合格品的評審、處置，對其發(fā)生的普通不合格品或嚴峻不合格品，按規(guī)定程序上報進行處理。7）會同有關部門做好新工、特殊工種安全技術培訓考核、發(fā)證工作，擔任監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗狀況。8）整理上報有關安全質量材料及報表，組織開展QC小組技術攻關活動。2.3.4材料員崗位職責1）在項目經理的指導下，貫徹、執(zhí)行公司物資管理各項制度、規(guī)定，做好項目物資的采、供、管工作，滿足項目消費對各種物資的需求。2）按項目質量方案要求和材料方案，編制項目物資選購文件上報公司，經公司物資室同意后，組織實施。3）料場、庫房設置必要的衡器及量具，仔細做好進貨質量驗收、儲存、保管、發(fā)放工作。4）擔任進入現(xiàn)場物資的產品標識和產品形態(tài)標識并做好質量記錄。5）參與公司“合格供方”的調查、評定、優(yōu)選工作。6）按質量體系文件要求，健全物資管理系統(tǒng)的質量記錄和臺帳。2.3.5實驗員崗位職責1）根據原材料進場狀況，會同物資人同按規(guī)定準時取樣送檢。2）按圖紙要求準時取土送樣做擊實實驗、以把握填土壓實密度。3）擔任砼、砂漿協(xié)作比的懇求及施工過程中的砼、砂漿檢查試件的制造、養(yǎng)護（有溫度記錄）編號，并按規(guī)定日期送檢。4）根據實驗協(xié)作比換算砼、砂漿施工協(xié)作比，填發(fā)施工料單，經公司技術擔任人簽認后，方可施工。5）送檢時擔任填寫拜托實驗懇求單，擔任現(xiàn)場的實驗形態(tài)標識。6）擔任匯總實驗報告單，送技術室認可保存。7）對實驗不合格的原材料或工程部位，填寫不合格實驗臺帳，準時告訴物資、技術、安質人員，幫忙做好調查、驗證處理工作。8）凡實驗工作中構成的記錄，由實驗人員擔任整理分類、編目、標識、保管。第3章施工部署3.1工程管理的總體部署支配3.1.1支配部署準繩本工程為仿古結構建筑，工程規(guī)模較為分散，結構質量標準要求高，為了如期保質完成施工義務，充分綜合考慮各方面的影響要素，將施工義務、人力、資源、工夫、空間的進行一致總體規(guī)劃。3.1.1.1施工挨次的部署支配本工程部署支配準繩為：按先地下，后地上、先結構，后圍護；先主體，后裝修，先土建，后專業(yè)的施工挨次進行部署。3.1.1.2工夫的部署準繩——季節(jié)施工的考慮根據業(yè)主對工期的要求及總體施工進度的支配，工程總工期130天，要經受冬旱季施工，所以應考慮加強措施，延長工期，作好冬旱季施工的預備工作。3.1.1.3空間上的部署準繩——立體交叉的考慮。為了貫徹“空間占滿、工夫連續(xù)”，“均衡協(xié)調有節(jié)拍、力所能及不足地”的準繩，保證工程施工根據總把握方案完成，需務實行主體和安裝、主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。3.1.1.4資源上的部署準繩——機械、設備、設備的投入A.根據實踐施工要求，本工程接受商品砼，在主體結構施工時期，現(xiàn)場不設砼攪拌站，現(xiàn)場設砂漿攪拌站進行集中供應。B.裝備兩臺提升機作為次要垂直運輸手腕，另在裝飾裝修階段設爬山虎協(xié)作垂直運輸。C.場內供水供電：現(xiàn)有的供電基天分滿足用電要求，場內布置電次要在施工線路邊設供電線路，再用電纜或分管線引至提升機、操作棚、照明桿等需用途；用水在施工現(xiàn)場打機井，供施工用水。D.場內外通訊：現(xiàn)場設講機六部，手機按需配置，滿足施工要求。E、工程實驗：現(xiàn)場協(xié)作比，原材料檢驗，計量儀器檢定均拜托資質達到國家一級的實驗室進行，以保證實驗的公正性和威望性。F、暫時設備：為滿足施工要求設置鋼筋棚，木工棚，配電室，廁所，食堂，辦公室及部分宿舍。3.1.2各施工階段支配部署,3.1.2.1施工階段的劃分本工程共分三個階段。A.基礎工程施工階段：鉆孔灌注樁工程，承臺連梁基礎，砌體結構及回填土。B.主體結構施工階段：鋼筋砼框架結構、屋面鋼筋砼結構。C.屋面、裝修及安裝施工階段：次要包括內外墻粉刷，飾面、樓地面，頂棚及屋面掛瓦，油漆涂料工程。D.缺陷責任期30天。3.1.2.2基礎工程施工階段施工部署結構施工次要支配兩個綜合班組，每個班組鋼筋工15人、模板工30人、砼工20人、普工30人。架子工一個班組10人、焊工5人及機電安裝協(xié)作人員等。3.1.2.3主體結構施工部署主體結構根據施工段分別進行鋼筋、模板、砼的流水施工。主體結構支配鋼筋工25人、模板工40人、砼工20人、普工20人、瓦工10人、架子15人、焊工5人及機電安裝協(xié)作人員等。鋼筋砼工程支配兩個施工班組進行施工。3.1.2.4屋面、裝修施工階段部署該階段次要支配抹灰工40人、裝飾工40人、普工30人、油漆涂料工30人、木工20人、瓦工20人、防水工5人、焊工4人等。3.2施工項目管理的組織把握與協(xié)調3.2.1施工管理的組織機構建立（詳見第2章）3.2.2施工管理組織把握根據本工程既定目的中的質量目的、工期目的、安全目的、文明工地建設目的等，針對目的建立數個由項目經理為主導，項目總工和副經理指導監(jiān)控，職能部門執(zhí)行，分包隊伍具體操作運轉的目的管理把握機構，機構職能次要是在各個施工階段加強過程把握，保證既定目的的最終完成。各個目的管理把握機構同時也是數個責任區(qū)域中心，責任具體落實到人，假如階段性的目的未完成，絕對應的把握機構要準時進行調整，以能順應階段性目的的要求。3.2.3施工協(xié)調施工總承包管理在整個工程的施工過程中，對工程外部施工的各單位準時對周邊的相關部門協(xié)調管理是確保整個施工過程能否別扭進行的關鍵，也是確保工程既定目的完成的關鍵。3.2.3.1與業(yè)主的工作協(xié)作首先施工方應協(xié)作與業(yè)主之間的關系，敬重業(yè)主，經過良好的合作確保本工程承包合同片面實行，次要表現(xiàn)定期召開與業(yè)主的碰頭會，爭辯施工過程中所消滅的各種沖突和成績，理順每一階段的關系，從施工角度及以往的施工閱歷為業(yè)主當一個好的參謀，為業(yè)主（就工程本身而言）以最少的投資產生最好的效果，并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的合理要求，從而建立融洽的關系。3.2.3.2與設計單位間的工作協(xié)作①我公司與設計單位聯(lián)系，具體理解設計意圖及工程要求，從而更有效的完成施工義務。②與設計單位親密協(xié)作，樂觀參與設計的深化工作。③幫忙業(yè)主會同設計工程師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。④對施工中消滅的狀況，除按駐場設計工程師及監(jiān)理要求準時處理外，還應樂觀修正可能消滅的設計錯誤。⑤幫忙建筑師處理諸如多管線并列等緣由惹起的標高、幾何尺寸的均衡協(xié)調工作。3.2.3.3與監(jiān)理工程師的工作協(xié)作（1）在施工全過程中，嚴厲根據經建設單位及監(jiān)理方同意的“施工組織設計”組織施工及對施工進行質量監(jiān)督管理。在“自檢”和“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并根據監(jiān)理工程師的要求，對不符合要求部分予以整改。（2）自動向監(jiān)理工程師提交全部進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、原材料產品合格證或質保書，對按規(guī)定在運用前需求進行物理化學實驗的材料，應自動遞交檢測報告，保證工程所運用的各種材料的質量符合國家有關標準的要求。（3）按部位或分項、分工序檢驗工程質量，嚴厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準繩，使監(jiān)理工程師能別扭開展工作，對可能消滅的工作意見不一致的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理的指點后予以磋商一致”的準繩，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的威望性。3.2.3.4與各分包方的工作協(xié)調將經過合同及協(xié)議明白我們與各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的根據。在施工中，我們將供應充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；供應文明施工的條件；制定切合實踐的施工的進度方案，合理支配各分包單位的流水節(jié)拍，并經過定期召開的協(xié)調會處理在施工過程中，所消滅的總分包之間的各種沖突，以使整個工程別扭施工完成，達到相應的各種方案目的。第9章工程質量保證措施9.1質量目的質量目的：嚴厲把握不合格產品發(fā)生，分部工程一次驗收合格率100%，確保工程質量“合格”，爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質工程“長安杯”。9.2質量保證體系、機構及質量責任制9.2.1仔細貫徹ISO9000質量管理標準，建立完善質量體系我公司已經過了ISO9002:1994標準質量體系審核認證。本工程中為確保質量體系持續(xù)有效運轉，完成工程質量創(chuàng)優(yōu)目的，中標后，將快速組建項目經理部，項目部成立質量小組(詳見圖)，項目經理部經理任組長、副經理和總工程師任副組長，成員由質量、施工、技術、物資、方案、財務等部門擔任人及各作業(yè)班長組成，組織指導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項目經理對本工程質量擔當次要責任，項目總工、質量檢查工程師對施工質量負直接責任，并嚴厲實行工程質量擔任制，質量管理指導小組擔任定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證方案的執(zhí)行狀況，準時發(fā)覺成績，爭辯改進措施，樂觀推進項目經理部片面質量管理工作的深化開展。質量保證體系框圖見后頁。任制9.2.2建立健全自檢制度任制為了確保工程質量，項目經理部建立二級質量管理體系，項目經理部設質量安全監(jiān)察部，配置專職安全、質量檢查工程師各1名，班組設專職質檢員、兼職質檢員，在施工過程中自下而上根據“跟蹤檢查、復檢、抽檢”三個檢測等級分別實施檢測義務。在嚴厲外部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎上，仔細接受建設單位質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終親密協(xié)作，嚴厲遵從。質量檢查工程師直接對項目經理和總工程師擔任，行使監(jiān)督權、檢查權和質量檢查拒絕權。9.3.3混凝土供應及運輸(1)施工方案，本工程均接受商品混凝土，混凝土的程度運輸次要為攪拌車，垂直運輸次要為混凝土保送泵。(2)施工前，對攪拌站的地理地位、運輸線路、運輸和供應力量等具體調查。和攪拌站協(xié)商確定運距短、交通便利的最佳運輸線路及特殊狀況下的應急線路、應急措施，確?；炷翉臄嚢柚翝仓g隔工夫不大于要求工夫。(3)每月25日以前將下個月混凝土運用方案提交混凝土攪拌站保證攪拌站有足夠的工夫支配。合理支配施工場外線路，以保證罐車進出互不干擾，洗車、收方等服務工作力求快速有序。(4)盡量不要支配在交通高峰期澆注混凝土。9.3.4混凝土的澆注(1)成立混凝土作業(yè)班，特別從事混凝土澆注工作，班內按卸料、入模、振搗及收面分工定人定崗，建立崗位責任制?；炷涟嘟M建準繩：A選擇有豐富混凝土施工閱歷的技術工人：B對組建后的班組人員不定期進行混凝土澆注技術質量培訓，考核合格者上崗。混凝土澆注實行質檢工程師現(xiàn)場監(jiān)督旁站制。(2)合理確定結構分段，降低混凝土收縮量，結構施工縫設在受剪力較小處。(3)模板選擇剛度大、表面平整光滑、無變形翹曲的好模板。立模行進行受力檢算，保證選用合適模板支架，且支架波動，無松動、跑模、超標準的變形下沉等到景象。(4)每次灌注前，均備好一臺機況良好的發(fā)電機以應付忽然斷電景象，并預備足夠面積的彩條布，防止新澆混凝土雨淋或暴曬。(6)接受保送泵現(xiàn)場布料、保送過程中，受料斗保持足夠混凝土。實行措施保證混凝土自在傾落高度＜2m，最前端設置程度溜槽，防止混凝土產生離析。(7)混凝土接受振搗器振搗，振搗工夫不小于30秒并達到三個條件結束振搗。A混凝土表層開頭泛漿；B不再冒泡；C混凝土表面不再下沉。(8)混凝土灌注連續(xù)進行，間歇工夫不超過規(guī)范規(guī)定。9.3.5混凝土的養(yǎng)生及愛護（1）混凝土初凝行進行混凝土面的提漿、壓實抹光工作，初凝后終凝行進行二次壓光，以進步混凝土抗拉強度，增添收縮量，收光后12h以內對混凝土加以掩蓋和澆水。（2）混凝土的澆水養(yǎng)護工夫，對接受硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B性要求混凝土，養(yǎng)生期不少于14天。（3）混凝土強度未達設計要求強度前，嚴禁在結構表面積累載重物；對結構不同部位，實行不同拆模工夫，禁止拆膜過早。9.4隱蔽工程的質量保證措施9.4.1檢查及驗收制度（1）隱蔽工程檢查接受班組檢查與專業(yè)相結合的方式，即施工班組在每道施工工序竣工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以訂正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。（2）各工序完成后，由施工管理人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。（3）工序兩頭交接時，必需有明白的質量合格交接意見，每個工班在進行施工時，都該當嚴厲執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，作好本工序，服務下工序。（4）隱蔽工程在完成上述工作后，有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我們做好驗收記錄，簽證及材料整理工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗收經過的，必需返工重做或進行修整直至合格，否則不得進行下道工序的施工。（5）隱蔽工程必需有嚴厲的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必需有技術擔任人、質量檢查人簽字。9.5成品愛護措施9.5.1加強成品愛護教育，落實成品愛護責任（1）項目經理部成立“以主管消費經理為組長的施工現(xiàn)場指導小組，擔任項目施工現(xiàn)場的管理和施工的成品愛護工作。（2）定期對管理和操作人員進行文明施工、成品愛護教育，進步職工自覺愛護成品的質量看法。（3）要經常進行成品愛護檢查，發(fā)覺被撞、損壞、凈化要準時實行措施進行訂正處理，對責任人要給經濟懲罰。9.5.2加強現(xiàn)場管理，科學組織施工作業(yè)，增添成品損失（1）編制現(xiàn)場管理和成品愛護實施細則，合理支配施工挨次，避開工序互相關擾，凡下一道工序對上道工序會產生損傷或凈化的，要對上一道工序實行護包或護蓋等措施，一旦發(fā)生損傷或凈化要準時處理或肅清。（2）凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要設專人管理，防止被撞或被刮，對路邊可能被凈化的混凝土，一是要對混凝土進行遮蓋，二是要對混凝土面進行打掃、灑水處理。（3）現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的要用篷布遮蓋，讓進行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。（4）對主體結構柱墻，為防止碰撞，要用塑料布進行包纏或用欄桿進行隔離防護，總之要視可能對成品形成損傷或凈化等狀況，實行護、包、蓋、封等措施進行愛護。（5）在澆注混凝土時，已澆注的混凝土要進行掩蓋并不準在下面行走。（6）文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，一經發(fā)覺不論能否形成損傷，將賜予經濟懲罰。（7）對工程中的門框的下面1.2m實行防碰撞的措施愛護（用白鐵皮等進行愛護）