電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告

數(shù)據(jù)搜集

戴銀娣圈員

數(shù)據(jù)收積與整濤圈員

整理﹐統(tǒng)計(jì),分/p>

（四）圈員介紹一.圈介紹電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第3頁(yè)一.圈介紹

（五）活動(dòng)經(jīng)歷及當(dāng)前之現(xiàn)狀介紹電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第4頁(yè)一.圈介紹

（六）現(xiàn)狀介紹電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第5頁(yè)

項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)況說(shuō)明

評(píng)價(jià)項(xiàng)目總

分

順

位

選

定

圈員能力

緊迫性

主要性

效果性

1品異單過(guò)多

每星期大約有10張品異單

3

3

5

3

14

2

2結(jié)單超耗嚴(yán)重當(dāng)前產(chǎn)線(xiàn)零件超耗率極為嚴(yán)重

3

5

5

3

16

1

3鋼板貼紙脫落

天天都因鋼板貼紙問(wèn)題導(dǎo)致品質(zhì)異常過(guò)多

3

3

5

2

13

3

（一）問(wèn)題點(diǎn)一覽表二.主題選定◎評(píng)點(diǎn)方式:優(yōu)﹕5分﹐可﹕3分﹐差﹕1分電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第6頁(yè)（二）活動(dòng)主題：降低產(chǎn)線(xiàn)超耗率

（三）選題理由

降低成本﹐提升在業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力.目標(biāo)制訂便于產(chǎn)線(xiàn)干部超耗管理﹐且提升員工作業(yè)品質(zhì).挑戰(zhàn)業(yè)界超耗較難管控輿論.

二.主題選定電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第7頁(yè)圈名﹕螢火蟲(chóng)圈長(zhǎng)﹕王樹(shù)林活動(dòng)主題﹕降低產(chǎn)線(xiàn)超耗率活動(dòng)期間04年4月10日到04年8月10日品管圈活動(dòng)計(jì)劃表電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第8頁(yè)現(xiàn)狀把握

制管制程生產(chǎn)排程領(lǐng)料資料取程程式制作備料錫膏機(jī)印刷點(diǎn)膠機(jī)點(diǎn)膠高速機(jī)置件泛用機(jī)置件回焊爐首件檢查目視檢驗(yàn)抽驗(yàn)半成品入庫(kù)綱路資料管理IQCR&DIE維修PQC重工(一)作業(yè)流程簡(jiǎn)介紅線(xiàn)內(nèi)為此次活動(dòng)范圍電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第9頁(yè)(二)改進(jìn)前數(shù)據(jù)搜集0.20.61.01.6不良率％1.20.400.81.450100累計(jì)影響度％090.7機(jī)種﹕ALE160-D49制令﹕EK573372線(xiàn)別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕3000pcs收集人﹕陳濤資料來(lái)源﹕領(lǐng)料差異表搜集日期﹕04.04.15~04.04.24電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第10頁(yè)要因分析﹕操作不當(dāng)新人作業(yè)保養(yǎng)未落實(shí)吸嘴堵塞過(guò)濾棉贓污料架不良相機(jī)贓污材料遺失散料遺失原材短缺原材不良包裝不良料帶有磁性機(jī)器磨損吸嘴反白溫差影響作業(yè)情緒噪音太吵人員機(jī)器材料環(huán)境電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第11頁(yè)

項(xiàng)目

可能原因

驗(yàn)證內(nèi)容/經(jīng)過(guò)

結(jié)論說(shuō)明

判定真因驗(yàn)証人員機(jī)器

環(huán)吸嘴堵塞﹐過(guò)濾棉贓污﹐料架不良﹐相機(jī)臟污散料遺失包裝不良作業(yè)前經(jīng)教育訓(xùn)練并實(shí)際考評(píng)操作檢查一切按照作業(yè)規(guī)范防止操作不當(dāng)材料吸嘴反白檢查機(jī)臺(tái)全部吸嘴有無(wú)反白檢出泛用機(jī)吸嘴反白問(wèn)題檢查全部吸嘴﹐濾棉﹐相機(jī)﹐料架有無(wú)不良檢出有過(guò)濾棉臟污&料架不良檢查產(chǎn)線(xiàn)全部散料是否優(yōu)先使用而導(dǎo)致散料遺失檢查結(jié)果無(wú)散料遺失情況檢查產(chǎn)線(xiàn)全部料是否與零件承認(rèn)書(shū)相符檢查結(jié)果無(wú)不良現(xiàn)象環(huán)境溫度不穩(wěn)定影響作業(yè)情緒調(diào)查此事情情況并親身體驗(yàn)在環(huán)境溫度不穩(wěn)定情況下作業(yè)調(diào)查結(jié)果此情況不成立新人作業(yè)操作不當(dāng)境電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第12頁(yè)我建議案標(biāo)二SMT申保健04.04.023606012466155772004.04.28李冠賢電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第13頁(yè)我建議案標(biāo)二SMT申保健04.05.06606012466155772004.05.10李冠賢電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第14頁(yè)我建議案標(biāo)二SMT王樹(shù)林04.05.17639022396155772004.05.22李冠賢電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第15頁(yè)改進(jìn)對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表主要因

問(wèn)題點(diǎn)

對(duì)策思索提案

提案人改進(jìn)提案編號(hào)

評(píng) 價(jià)負(fù)責(zé)人

試行日

可行性

經(jīng)濟(jì)性

效益性

得

分

吸嘴堵塞﹐過(guò)濾棉臟污﹐相機(jī)臟污產(chǎn)線(xiàn)安排人員經(jīng)設(shè)備授課培訓(xùn)﹐爾后由此人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)做機(jī)臺(tái)日﹐周﹐月保養(yǎng)﹐且周﹐月保養(yǎng)由設(shè)備督導(dǎo)進(jìn)行王樹(shù)林NO001申保健04/5/01料架上蓋移動(dòng)不順暢&料架齒輪中心點(diǎn)偏移技朮員在每次換料時(shí)首先檢查料架上蓋移動(dòng)是否順暢﹐如不順暢馬上送于料架保養(yǎng)員保養(yǎng)﹐在生產(chǎn)中碰到不良料架則馬上送修王樹(shù)林NO002吸嘴反白產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施機(jī)器周﹐月保養(yǎng)時(shí)﹐檢查置件機(jī)吸嘴有無(wú)反白﹐如有則進(jìn)行噴漆動(dòng)作﹐申保健NO003為何產(chǎn)線(xiàn)結(jié)單超耗如此之多王樹(shù)林04/5/10申保健04/5/18總分(10)分﹕可行性2分經(jīng)濟(jì)性3分效益性5分2259235102259電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第16頁(yè)問(wèn)題點(diǎn):吸嘴孔堵塞及吸嘴過(guò)濾棉臟污﹐相機(jī)臟污效果確認(rèn)改進(jìn)前改進(jìn)后制令﹕EK573372機(jī)種﹕ALE160-D49線(xiàn)別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤制令﹕EK573373機(jī)種﹕ALE160-D49線(xiàn)別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤效果確認(rèn)﹕雖然超耗率有所降低﹐但本圈為求完美再進(jìn)一步改進(jìn)﹐提出改進(jìn)報(bào)告NO:002提案人﹕王樹(shù)林實(shí)施日期﹕5月1日改進(jìn)提案編號(hào)﹕No001電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第17頁(yè)效果確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn):料架上蓋移動(dòng)不順暢&料架齒輪中心點(diǎn)偏移制令﹕EK573373機(jī)種﹕ALE160-D49線(xiàn)別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤改進(jìn)前改進(jìn)后制令﹕EK573374機(jī)種﹕ALE160-D49線(xiàn)別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤效果確認(rèn)﹕此次超耗率不但未達(dá)到改進(jìn)﹐卻有所增加﹐圈員為進(jìn)一步改進(jìn)﹐使其達(dá)到預(yù)期效果﹐提出改進(jìn)報(bào)告NO:003提案人﹕王樹(shù)林實(shí)施日期﹕5月10日改進(jìn)提案編號(hào)﹕No002電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第18頁(yè)

問(wèn)題點(diǎn):置件機(jī)吸嘴反白改進(jìn)前改進(jìn)后制令﹕EK573374機(jī)種﹕ALE160-D49線(xiàn)別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤制令﹕EK573378機(jī)種﹕ALE160-D49線(xiàn)別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤提案人﹕申保健實(shí)施日期﹕5月18日改進(jìn)提案編號(hào)﹕No003效果確認(rèn)電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第19頁(yè)(一)有形結(jié)果改進(jìn)后數(shù)據(jù)搜集﹕制令﹕EK573378機(jī)種﹕ALE160-D49線(xiàn)別﹕SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù)﹕30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源﹕領(lǐng)料差異表搜集人﹕陳濤效果確認(rèn)電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第20頁(yè)有形結(jié)果00.050.10.15改進(jìn)前下降0.08％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后IC超耗率之比較0.13％00.51.01.5改進(jìn)前1.25％下降1.08％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后電阻超耗率之比較0.05％0.17％目標(biāo)達(dá)成率=(0.13-0.05)/(0.13-0.03)*100%=80%目標(biāo)達(dá)成率=(1.25-0.17)/(1.25-0.25)*100%=108%電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第21頁(yè)有形結(jié)果00.10.20.3改進(jìn)前0.24％下降0.16％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后電晶體超耗率之比較改進(jìn)前后各零件超耗率之比較00.30.60.9改進(jìn)前0.91％下降0.74％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后二極體超耗率之比較0.08％0.17％目標(biāo)達(dá)成率=(0.24-0.08)/(0.24-0.15)*100%=177%目標(biāo)達(dá)成率=(0.91-0.17)/(0.91-0.15)*100%=97.37%電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第22頁(yè)有形結(jié)果改進(jìn)前后各零件超耗率之比較00.51.01.5改進(jìn)前1.41％下降1.2％不良率％改進(jìn)后改進(jìn)前后電容超耗率之比較0.21％目標(biāo)達(dá)成率=(1.41-0.21)/(1.41-0.25)*100%=103%電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第23頁(yè)效果確認(rèn)(二)無(wú)形結(jié)果1.超耗率﹕降低產(chǎn)線(xiàn)超耗率﹐增加生產(chǎn)力﹐隊(duì)員工作士氣大大提升2.能力﹕全員參與解析對(duì)應(yīng)能力更向前邁進(jìn)一大步3.團(tuán)隊(duì)﹕榮譽(yù)使我們士氣更高昂結(jié)果雷達(dá)圖比較﹕

■改進(jìn)前■改進(jìn)後電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第24頁(yè)無(wú)形結(jié)果改進(jìn)前,后比較﹕申保健王樹(shù)林王樹(shù)林李冠賢電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第25頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效果維持(改進(jìn)前/改進(jìn)中/改進(jìn)後趨勢(shì)圖)王樹(shù)林王樹(shù)林王樹(shù)林申保健NO001NO002NO002NO003電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第26頁(yè)活動(dòng)感想及今後計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)檢討未來(lái)努力方向優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)P主題選定明顯降低產(chǎn)線(xiàn)超耗率未能涵蓋其它問(wèn)題尋找更有價(jià)值之主題活動(dòng)計(jì)劃提升圈員思索能力計(jì)劃未能做準(zhǔn)確安排提升圈員思索敏銳度﹐降低計(jì)劃出錯(cuò)問(wèn)題目標(biāo)設(shè)定合理性較高目標(biāo)未能精益求精挑戰(zhàn)更高難度目標(biāo)現(xiàn)狀把握能有效掌握重點(diǎn)項(xiàng)目因計(jì)劃不周全未能搜集全盤(pán)數(shù)據(jù)有效分工﹐做全盤(pán)數(shù)據(jù)搜集D對(duì)策實(shí)施促進(jìn)圈員集思廣益意見(jiàn)分歧﹐較難聚焦分組整合﹐評(píng)估對(duì)策之有效性C效果確認(rèn)能達(dá)到設(shè)定之目標(biāo)單一對(duì)策未能全盤(pán)涵蓋問(wèn)題點(diǎn)綜合各對(duì)策優(yōu)點(diǎn)來(lái)降低管銷(xiāo)成本A標(biāo)準(zhǔn)化使系統(tǒng)面愈加完善無(wú)持續(xù)尋找更完善之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第27頁(yè)品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲(chóng)所屬單位標(biāo)二SMT開(kāi)會(huì)時(shí)間.4.12開(kāi)會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長(zhǎng)王樹(shù)林主席王樹(shù)林此次是第1次開(kāi)會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對(duì)策□對(duì)策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書(shū)面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹(shù)林申保健仇根山陳濤王慧王驊戴銀娣

缺席人員：(請(qǐng)?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況干部選題﹕降低產(chǎn)線(xiàn)超耗率降低開(kāi)品異單數(shù)量2.討論事項(xiàng)與決議此次選定主題﹕降低產(chǎn)線(xiàn)超耗率3.結(jié)論及工作分配日班﹕負(fù)責(zé)分析并給出改進(jìn)對(duì)策夜班﹕負(fù)責(zé)搜集數(shù)據(jù)

主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：下次會(huì)議.4.13時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹(shù)林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第28頁(yè)品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲(chóng)所屬單位

標(biāo)二SMT開(kāi)會(huì)時(shí)間.4.13開(kāi)會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長(zhǎng)王樹(shù)林主席王樹(shù)林此次是第2次開(kāi)會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對(duì)策□對(duì)策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書(shū)面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹(shù)林申保健仇根山陳濤王慧王驊戴銀娣

缺席人員：(請(qǐng)?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況日夜班干部對(duì)ALE160-D49機(jī)種全部拋料記錄集中﹐商討目標(biāo)設(shè)定值2.討論事項(xiàng)與決議根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù)討論此活動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)3.結(jié)論及工作分配主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：下次會(huì)議.4.14時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹(shù)林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第29頁(yè)品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲(chóng)所屬單位

標(biāo)二SMT開(kāi)會(huì)時(shí)間.4.14開(kāi)會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長(zhǎng)王樹(shù)林主席王樹(shù)林此次是第3次開(kāi)會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對(duì)策□對(duì)策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書(shū)面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹(shù)林申保健仇根山陳濤王慧王驊戴銀娣

缺席人員：(請(qǐng)?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況2.討論事項(xiàng)與決議一．全員參與討論列出活動(dòng)計(jì)劃表二．各圈員決議出活動(dòng)計(jì)劃3.結(jié)論及工作分配陳濤&仇根山負(fù)責(zé)搜集數(shù)據(jù)主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：下次會(huì)議.5.7時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹(shù)林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第30頁(yè)品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲(chóng)所屬單位

標(biāo)二SMT開(kāi)會(huì)時(shí)間.5.7開(kāi)會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長(zhǎng)王樹(shù)林主席王樹(shù)林此次是第4次開(kāi)會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對(duì)策□對(duì)策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書(shū)面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹(shù)林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣王驊缺席人員：(請(qǐng)?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況夜班干部搜集數(shù)據(jù)及時(shí)整理﹐拋料較為嚴(yán)重由夜班仇根山&陳濤及時(shí)處理2.討論事項(xiàng)與決議檢討最近常出現(xiàn)問(wèn)題料架不良怎樣處理3.結(jié)論及工作分配夜班搜集料架不良原因及拋料原因日班針對(duì)其問(wèn)題下改進(jìn)對(duì)策主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：下次會(huì)議.5.14時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹(shù)林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第31頁(yè)品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲(chóng)所屬單位

標(biāo)二SMT開(kāi)會(huì)時(shí)間.5.14開(kāi)會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長(zhǎng)王樹(shù)林主席王樹(shù)林此次是第5次開(kāi)會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對(duì)策□對(duì)策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書(shū)面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹(shù)林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣王驊缺席人員：(請(qǐng)?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況夜班干部將其拋料原因統(tǒng)一集中﹐全體圈員分析其拋料原因2.討論事項(xiàng)與決議*全員參與討論怎樣下管制對(duì)策。*圈員分析后拋料原因由王樹(shù)林&申保健負(fù)責(zé)整合﹐并提出書(shū)面提案報(bào)告3.結(jié)論及工作分配由仇根山&申保健負(fù)責(zé)喧導(dǎo)改進(jìn)對(duì)策﹐產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)落實(shí)對(duì)策實(shí)施主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：下次會(huì)議.5.21時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹(shù)林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第32頁(yè)品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲(chóng)所屬單位

標(biāo)二SMT開(kāi)會(huì)時(shí)間.5.21開(kāi)會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長(zhǎng)王樹(shù)林主席王樹(shù)林此次是第6次開(kāi)會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對(duì)策□對(duì)策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書(shū)面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹(shù)林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣王驊缺席人員：(請(qǐng)?jiān)]明原因)出席率100%實(shí)到7人數(shù)應(yīng)到7人數(shù)會(huì)議記錄：1.上次決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況改進(jìn)對(duì)策實(shí)施中2.討論事項(xiàng)與決議一．針對(duì)產(chǎn)線(xiàn)不良料架﹐技朮員在換料時(shí)首先檢查料架上蓋移動(dòng)是否順暢﹐如不順暢馬上送去保養(yǎng)﹐料架在生產(chǎn)過(guò)程中如有拋料﹐馬上貼上不良標(biāo)簽﹐注明不良原因﹐置于料架不良品區(qū)。二．產(chǎn)線(xiàn)安排專(zhuān)人保養(yǎng)機(jī)器﹐實(shí)施日﹐周﹐月保養(yǎng)﹐在實(shí)施周﹐月保養(yǎng)時(shí)對(duì)吸嘴﹐過(guò)濾棉﹐相機(jī)進(jìn)行清潔保養(yǎng)﹐對(duì)吸嘴進(jìn)行噴漆3.結(jié)論及工作分配以上決義由螢火蟲(chóng)隊(duì)全體圈員督導(dǎo)實(shí)施到位主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：下次會(huì)議.6.18時(shí)間

下次會(huì)議主席王樹(shù)林下次會(huì)議記錄戴銀娣電子公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告第33頁(yè)品管圈會(huì)議記錄圈名螢火蟲(chóng)所屬單位

標(biāo)二SMT開(kāi)會(huì)時(shí)間.6.18開(kāi)會(huì)地點(diǎn)會(huì)義室1輔導(dǎo)員李冠賢圈長(zhǎng)王樹(shù)林主席王樹(shù)林此次是第7次開(kāi)會(huì)此次進(jìn)度：□主題選定□目標(biāo)設(shè)定□計(jì)劃擬定□現(xiàn)況把握□解析□擬定對(duì)策□對(duì)策實(shí)施□效果確認(rèn)□標(biāo)準(zhǔn)化□檢討與改進(jìn)□其它□書(shū)面報(bào)告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹(shù)林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣缺席人員：王驊(請(qǐng)?jiān)]明原因)已離職出席率85.7%實(shí)到6