建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理由施工管理概論，施工成本限制，施工進度限制，施工質(zhì)量限制，建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理，施工合同管理和施工信息管理七部分組成。它包括：1項目管理的基本原理和在施工項目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標限制（成本、進度和質(zhì)量）。2與項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本學(xué)問和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用；3建設(shè)監(jiān)理的基本概念；4施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實務(wù)國；5建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理旅及其應(yīng)用。施工管理建設(shè)施工管理涉及五個學(xué)科的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項目管理學(xué)母學(xué)科，動態(tài)限制原理是項目目標限制的基本方法論，因此，組織的有關(guān)概念和理論，以及限制原理是本章的核心理論學(xué)問。施工方的項目管理項目管理的核心任務(wù)是項目的目標限制。沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。駕馭建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。自項目起先至項目完成指的是項目的實施期。項目策劃指的是目標限制前的一系列籌劃和打算工作。費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。二、建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等五類。投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項目管理屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包。設(shè)計、選購 和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）等，都屬于建設(shè)項目總承包試試看項目管理。三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標不。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付運用的時間目標。質(zhì)量目標不公涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量，質(zhì)量目標還包括滿意相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿意業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算階段和保修期。招標工作分散在設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段和施工階段進行，不單獨列為招投標階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算階段和保修期。設(shè)計前的打算階段決策階段-編制項目建議書，編制可行性探討報告。設(shè)計打算階段-編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計階段-初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計。施工階段-施工。動用前打算階段-施工后期，竣工驗收。保修階段-動用起先，保修期結(jié)束。業(yè)主方項目管理的任務(wù)設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的打算階段、保修期五個階段均包括平安管理，投資控限制、進度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。平安管理是項目管理中最重要的任務(wù)。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的平安管理設(shè)計成本限制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價限制設(shè)計進度限制設(shè)計質(zhì)量限制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方的項目管理的目標和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參加方，管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計打算階段、設(shè)計階段、動用前的打算階段和保修期。其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，管理目標包括供貨的成本目標、供貨的進度目標、供貨的質(zhì)量目標。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：供貨的平安管理，供貨方的成本限制，供貨的進度限制，供貨的質(zhì)量限制，供貨的合同管理，供貨的信息管理，與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)總承包方作為項目建設(shè)的一個參加方，項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的打算階段和保修期。其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標，項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：平安管理投資限制和總承包方的成本限制進度限制質(zhì)量限制合同管理信息管理與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。駕馭施工方項目管理的目標和任務(wù)施工方作為項目建設(shè)的一個參加方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計打算階段、設(shè)計階段、動用前的打算階段和保修期。在施工實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目工作也涉及設(shè)計階段。施工方項目管理的任務(wù)施工平安管理施工成本管理施工進度管理施工質(zhì)量管理施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方是擔當施工任務(wù)的單位和總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅是供應(yīng)施工勞務(wù)的參加方。當施工方擔當不同的角色其項目管理的任務(wù)和工作重點也不同。施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程擔當施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務(wù)是：1.負責整個工程的施工平安、施工總進度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。2.限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己擔當?shù)氖┕と蝿?wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位的業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包簽約，不論采納何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工。）并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。4.負責施工資源的供應(yīng)組織。5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方擔當合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。不論是采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方都必需接受施工總承包方或施工總承包管理試試看工作指令，聽從其總體的項目管理。施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程擔當施工任務(wù)組織的總責任，其主要特征是：1.一般狀況下，施工總承包管理方不擔當施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標（在同等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則也可參加施工。2.一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方干脆簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，幫助業(yè)主參加施工的招標和發(fā)包工作，其參加的工作深度由業(yè)主方確定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都擔當對其的組織和管理責任。4.施工總承包管理方和施工總承包方擔當相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工平安限制、施工總進度限制、施工攝影師限制和施工的組織等。因此由業(yè)主方選定的會包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以擔當對工程管理的總責任。5.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。6.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)項目工程總承包的特點工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施的方式，是提高工程建設(shè)管理水平、保證工程質(zhì)量和投資效益、規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。建設(shè)項目工程總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，通過建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分別致使投資增加和由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。主要意義和核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。施工管理的組織系統(tǒng)的概念系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的視察方式。不同的系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就不同，系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)其特征是：1.建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；2.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實話階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參加或涉及的單位也不相同，我的全壽命周期持續(xù)時間長；3.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參加單位的利益不盡相同，甚至相對立。在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時要充分考慮建設(shè)工程項目的特點。系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關(guān)系影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織外，還包括人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量），方法和工具的因素（管理和生產(chǎn)的方法和工具）。人的因素包括：建設(shè)單位和該項目全部參加單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工和供貨等）的管理的數(shù)量和質(zhì)量。以及生產(chǎn)人員的質(zhì)量和數(shù)量。方法和工具包括：建設(shè)單位和全部參加單位管理的方法與工具。全部參加單位的生產(chǎn)方法和工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）。系統(tǒng)的目標確定系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的確定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。假如把一個建設(shè)項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標確定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的確定性因素。限制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施是最重要的，所以診斷一個建設(shè)工程的項目管理首先要分析其組織方面存在的問題。組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（下表），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織論--組織結(jié)構(gòu)模式--職能組織結(jié)構(gòu)--線性組織結(jié)構(gòu)--矩陣組織結(jié)構(gòu)--組織分工--工作任務(wù)分工--管理職能分工--工作流程組織--管理工作流程組織--信息處理工作流程組織--物質(zhì)流程組織1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。（指令關(guān)系指的是那個工作部門或那一個管理人員可以對那個工作部門或那個管理人員下過工作指令）。2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對表態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則是可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。如上表中，物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目來說，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織?？赡苡行卸鄠€工作流程。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：1.項目結(jié)構(gòu)圖2.組織結(jié)構(gòu)圖或管理組織結(jié)構(gòu)圖3.工作任務(wù)分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖。101021駕馭項目結(jié)構(gòu)分析一.項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐屋分解，以反映組成該項目的全部工作任務(wù)。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采納的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)