(機(jī)箱)生產(chǎn)制程控制程序

三明公司系統(tǒng)治理次序言件文件編號(hào)：JX-COP-17ISO條目：7.5.1-7.5.3;7.5.5;6.3;6.4編寫：文件題目：消費(fèi)制程操縱次序〔機(jī)箱〕散發(fā)部分：總司理室、品質(zhì)部、機(jī)箱消費(fèi)部〔各課室〕、販賣部、推銷部、研討所、治理部、資材部、電子部、分公司機(jī)箱消費(fèi)部〔各課室〕、鍵鼠部■需要會(huì)簽會(huì)簽部分會(huì)簽職員會(huì)簽日期□不需要會(huì)簽品質(zhì)部能否需要會(huì)簽資材部推銷部版次變卦內(nèi)容變動(dòng)人同意人失效日期

1.目標(biāo)：在制作進(jìn)程中，依功課規(guī)范與測(cè)驗(yàn)規(guī)范進(jìn)展控制，以確保制程在控制形態(tài)下，避免不良品發(fā)作，使制作之品質(zhì)發(fā)揚(yáng)預(yù)期之效力，對(duì)下一工序做好品質(zhì)保障。2．范疇：實(shí)用于金翔電器裝備機(jī)箱消費(fèi)部，制程控制之運(yùn)動(dòng)3.職責(zé)：3.1.生管員：擔(dān)任制訂《消費(fèi)日計(jì)劃》或《課室機(jī)臺(tái)計(jì)劃》并跟蹤消費(fèi)進(jìn)度及和諧出貨。3.2.物料員：擔(dān)任供給并確認(rèn)消費(fèi)所需物推測(cè)位狀況。3.3.功課員：嚴(yán)厲近照功課規(guī)范〔SOP〕功課、開機(jī)跟制程履行自立反省及消費(fèi)異樣反應(yīng)。3.4.班組長(zhǎng)：擔(dān)任全部制程人、機(jī)、物、文件、現(xiàn)境、辦法履行、確認(rèn)及制程改良。3.5.課長(zhǎng)：擔(dān)任全部制程的控制及對(duì)功課職員的培訓(xùn)，落實(shí)導(dǎo)入ECN及改正與防備辦法的無(wú)效履行。消費(fèi)進(jìn)度掌控及規(guī)范化落實(shí)異樣處置及制程改良。3.6.PIE工程職員：產(chǎn)物工藝流程及功課規(guī)范書〔SOP〕的制訂，制程異樣剖析檢查3.7技巧員擔(dān)任消費(fèi)裝備、儀器、模具、治具等調(diào)試跟檢測(cè)。

3.8.消費(fèi)司理：擔(dān)任消費(fèi)部分片面運(yùn)作治理，制訂職員計(jì)劃、制訂任務(wù)目標(biāo)、部分運(yùn)營(yíng)狀況。操縱部分消費(fèi)本錢及其余治理本錢的落低、原資料及輔佐物料操縱。擔(dān)任部分所屬職員的績(jī)效考察及制訂績(jī)效考察計(jì)劃4.界說4.1自立反?。河晒φn員自立對(duì)其所作消費(fèi)的產(chǎn)物表面反省。4.2首件確認(rèn)：于每次開線量產(chǎn)時(shí)，改換機(jī)種，改換模具，修模后或從新開機(jī)加工時(shí)，交代班時(shí)，對(duì)其消費(fèi)出第一件及格產(chǎn)物所作的反省確認(rèn)。5.次序：5.1.沖壓課功課次序：5.1.1.消費(fèi)功課指點(diǎn)：5.1.1.1.各項(xiàng)產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由各課室PIE，QE制訂以下指點(diǎn)文件，作為消費(fèi)的依據(jù)。5.1.1.1.2功課指點(diǎn)書〔SOP〕。5.1.1.1.3產(chǎn)物測(cè)驗(yàn)規(guī)范書〔SIP〕。5.1.1.2.沖壓課應(yīng)確認(rèn)所運(yùn)用的功課指點(diǎn)書為工程變卦后且為最新版本，必須放置在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的分明地位。5.1.2.消費(fèi)計(jì)劃與控制：5.1.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費(fèi)主計(jì)劃》制訂《課室機(jī)臺(tái)計(jì)劃》，并同時(shí)拷貝一份給響應(yīng)QC組不，以備測(cè)驗(yàn)資料核查5.1.2.2.當(dāng)實(shí)踐消費(fèi)狀況與消費(fèi)計(jì)劃制程確認(rèn)有差別時(shí)，生管應(yīng)以咨詢題發(fā)作半小時(shí)內(nèi)知會(huì)資材部總生管，由資材部總生管對(duì)《消費(fèi)主計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑，生管對(duì)《課室機(jī)臺(tái)計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑。

5.1.2.3.沖壓課應(yīng)依照調(diào)劑后的《課室機(jī)臺(tái)計(jì)劃》進(jìn)展消費(fèi)。5.1.3.消費(fèi)預(yù)備：5.1.3.1.物料員確認(rèn)消費(fèi)所需物料的品名、料號(hào)、數(shù)目等能否準(zhǔn)確，同時(shí)進(jìn)展物料功課，確定欠料局部填寫《欠料表》，告訴生管，由生管書面知會(huì)資材部物控進(jìn)展物料跟催。5.1.3.2領(lǐng)〔退〕料流程原資料領(lǐng)料物料員《領(lǐng)料單》→部分生管→物控→堆棧領(lǐng)料。〔輔佐領(lǐng)料由消費(fèi)部司理審批〕退料次序補(bǔ)料次序物料員《退料單》→沖壓課長(zhǎng)→消費(fèi)司理→QC確認(rèn)→資材部物控物料員《補(bǔ)料單》→沖壓課長(zhǎng)→消費(fèi)司理→資材部物控→消費(fèi)副總→堆棧領(lǐng)料5.1.3.3.PIE工程師與班組長(zhǎng)、技巧員應(yīng)提早確認(rèn)模具、治具完好性，以滿意產(chǎn)物特征請(qǐng)求。5.1.3.4.技巧員應(yīng)提早備好消費(fèi)所需之文件與資料〔SOP、操縱規(guī)范等〕。5.1.3.5.PIE工程師依照產(chǎn)物差別規(guī)格進(jìn)展工藝調(diào)劑。5.1.3.6.逐日消費(fèi)前，技巧員對(duì)相干裝備進(jìn)展點(diǎn)檢，將點(diǎn)檢后果記載到《裝備日點(diǎn)檢記載表》中。5.1.3.7.機(jī)臺(tái)技巧員作參數(shù)設(shè)定后，功課員不得私自調(diào)零件臺(tái)時(shí)刻。5.1.4.制程控制：5.1.4.1.首件反省功課及控制5.1.4.1.1.每種產(chǎn)物必須做首件。先由沖壓課技巧員將消費(fèi)出第一件之產(chǎn)物并確認(rèn)OK后，填寫《首件確認(rèn)講演》的上半局部后，轉(zhuǎn)交沖壓QC作首件確認(rèn)，QC確認(rèn)ok后，填寫《首件確認(rèn)講演》的下半局部，并簽樣。置于首件確認(rèn)區(qū)。假定首件達(dá)不請(qǐng)求，那么退給技巧員，調(diào)劑，直到抵達(dá)品質(zhì)規(guī)范為止。當(dāng)換模、修模后反復(fù)上述次序，確

認(rèn)及格前方可開線消費(fèi)。5.1.4.1.2.當(dāng)制程嚴(yán)重異樣〔品質(zhì)咨詢題、裝備毛病等〕掃除后，或改換新治具時(shí)，需PIE、QE確認(rèn)。5.1.4.2.自立反省功課與控制5.1.4.2.1.功課員依沖壓工序SOP，首件樣板，對(duì)本工序及上工序進(jìn)展反省。并將缺點(diǎn)狀況，每隔兩小時(shí)記載在《沖壓課產(chǎn)物自檢表》內(nèi)。5.1.4.2.2自立反省的分歧格品，應(yīng)破刻進(jìn)展斷絕。并講演班長(zhǎng)或技巧員，查尋緣故。告訴QC，對(duì)分歧格品進(jìn)展追溯跟標(biāo)識(shí)。詳見《分歧格品操縱次序》。5.1.4.3.巡回反省功課及交代班控制5.1.4.3.1技巧員要對(duì)消費(fèi)線產(chǎn)物不準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展抽檢,每隔兩小時(shí)在《沖壓課產(chǎn)物自檢表》上署名確認(rèn).5.1.4.3.2當(dāng)制程呈現(xiàn)嚴(yán)峻品質(zhì)異樣狀況〔如資料用錯(cuò)、模具裝備毛病等〕時(shí)，操縱員應(yīng)破刻停機(jī)，并知會(huì)組長(zhǎng)及相干職員〔PIE、QE等〕，協(xié)力處置咨詢題。假定咨詢題半小時(shí)不處置，應(yīng)破刻告訴資材部總生管。5.1.4.3.3員工、技巧員、組長(zhǎng)必須交代班，組長(zhǎng)必須書面交代，填寫《組長(zhǎng)交代班記載》須將消費(fèi)進(jìn)程狀況、重點(diǎn)及變卦之功課方法轉(zhuǎn)告下一班〕。5.1.4.5報(bào)表填寫，5.1.4.5.1班組長(zhǎng)依照工序?qū)嵺`狀況填寫《沖壓課消費(fèi)日?qǐng)?bào)》。5.1.4.5.2生管依照《沖壓課消費(fèi)日?qǐng)?bào)》，填寫《沖壓課消費(fèi)日?qǐng)?bào)表二》記載“消費(fèi)進(jìn)度〞，如發(fā)覺不克不及定期實(shí)現(xiàn)《消費(fèi)日計(jì)劃》中貨期請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)向下級(jí)講演并做出相干跟進(jìn)。5.1.4.5.3《沖壓課消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》及課長(zhǎng)考核后，上交消費(fèi)部司理處。

5.1.4.5.4部分生管依照《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表二》體例《消費(fèi)月報(bào)表》。5.1.4.6.工程變卦〔ECN〕及客戶埋怨相干功課控制5.1.4.6.1.ECN的履行及控制依《計(jì)劃開辟操縱次序》與《工程操縱次序》履行。5.1.4.6.2.客戶埋怨的履行及控制依《客戶贊揚(yáng)處置操縱次序》履行。5.1.4.6.3.PIE應(yīng)實(shí)時(shí)將ECN及客戶埋怨觸及文件變卦的內(nèi)容完美到相干制程文件中，同時(shí)評(píng)其履行的無(wú)效性。5.1.4.6.4.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)督導(dǎo)ECN跟客訴改正辦法無(wú)效的履行。5.1.5.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)及情況的保護(hù)5.1.5.1.消費(fèi)功課現(xiàn)場(chǎng)與情況應(yīng)繼續(xù)落實(shí)“7S〞軌制。依照公司的《7S反省表》進(jìn)展功課。5.1.5.2.消費(fèi)中最易凈化情況場(chǎng)合應(yīng)即時(shí)清算，掃除凈化物，以契合環(huán)保執(zhí)法法例請(qǐng)求。5.1.6.職員培訓(xùn)5.1.6.1.沖壓課長(zhǎng)應(yīng)其轄內(nèi)員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃〔包含簽到表、課本，試卷〕，施以相干的培訓(xùn)〔如：產(chǎn)物特征、操縱闡明、品質(zhì)不雅點(diǎn)等〕，員工培訓(xùn)狀況記載在《員工培訓(xùn)記載表》中，并對(duì)培訓(xùn)的效性進(jìn)展評(píng)價(jià)。見《人力資本跟培訓(xùn)操縱次序》。相干專門崗?fù)さ娜藛T應(yīng)予資歷認(rèn)定。5.1.6.2環(huán)保物料、半成品、成品及不良品必須進(jìn)展斷絕擺放與標(biāo)識(shí)。并對(duì)員工進(jìn)展教導(dǎo)訓(xùn)練，使其理解ROHS常識(shí)?？刂片F(xiàn)場(chǎng)環(huán)保產(chǎn)物、非環(huán)保產(chǎn)物、環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品、非環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品及響應(yīng)斷絕擺放與處置。5.1.7.產(chǎn)物竣工入庫(kù)5.1.7.1.經(jīng)沖壓QC反省及格之產(chǎn)物方可操持入庫(kù)功課。5.1.7.2.沖壓課物料員填寫《半成品轉(zhuǎn)交單》，經(jīng)生管考核后，操持入庫(kù)手續(xù)。5.2.注塑課功課次序

5.2.1.消費(fèi)功課指點(diǎn)5.2.1.1.各項(xiàng)產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由PIE、QE及消費(fèi)單元共同制訂以下指點(diǎn)文件，作為消費(fèi)與測(cè)驗(yàn)之依照。5.2.1.1.1功課指點(diǎn)書〔SOP〕。5.2.1.1.1產(chǎn)物測(cè)驗(yàn)規(guī)范書〔SIP〕。5.2.1.2.消費(fèi)單應(yīng)確認(rèn)所運(yùn)用之SOP應(yīng)這ECN后且為最新片本之控制性文件，必須放置在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的分明地位。5.2.2..消費(fèi)計(jì)劃與控制5.2.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費(fèi)主計(jì)劃》《BOM表》制訂《課室機(jī)臺(tái)計(jì)劃》，并同時(shí)拷貝一份給響應(yīng)QC組不，以備測(cè)驗(yàn)資料核查。5.2.2.2注塑課組長(zhǎng)依《課室機(jī)臺(tái)計(jì)劃》體例填寫《注塑消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》，對(duì)機(jī)臺(tái)模具運(yùn)用作布置。5.2.2.3當(dāng)實(shí)踐消費(fèi)狀況與消費(fèi)計(jì)劃制程確認(rèn)有差別時(shí)，生管應(yīng)以咨詢題發(fā)作半小時(shí)內(nèi)知會(huì)資材部總生管部，由資材部總生管進(jìn)展《消費(fèi)主計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑，生管對(duì)《課室機(jī)臺(tái)計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑。5.2.2.4.注塑課組長(zhǎng)依《課室機(jī)臺(tái)計(jì)劃》依照調(diào)劑后的進(jìn)展《課室機(jī)臺(tái)計(jì)劃》布置消費(fèi)。5.2.3..消費(fèi)預(yù)備5.2.3.1.物料員確認(rèn)消費(fèi)所需物料的品名、料號(hào)、數(shù)目能否準(zhǔn)確，同時(shí)進(jìn)展物料功課，斷定欠料局部填寫《欠料表》，告訴生管，由生管書面知會(huì)資材部物控進(jìn)展物料跟催。5.2.3.2領(lǐng)、退、補(bǔ)料次序原資料領(lǐng)料物料員《領(lǐng)料單》→部分生管→資材部物控→堆棧領(lǐng)料。〔輔佐領(lǐng)料由消費(fèi)部司理審批〕。

退料次序補(bǔ)料次序物料員《退料單》→注塑課長(zhǎng)→消費(fèi)司理→QC確認(rèn)→資材部物控→堆棧物料員《補(bǔ)料單》→注塑課長(zhǎng)→消費(fèi)司理→資材部物控→消費(fèi)副總→堆?！渤交蜗谋仨氂筛笨偤瀸?，分公司由司理向副總報(bào)告，不需書面簽審〕。5.2.3．消費(fèi)調(diào)試5.2.3.1確認(rèn)前直功課實(shí)現(xiàn)后，技巧員開場(chǎng)開機(jī)調(diào)試產(chǎn)物，呈現(xiàn)艱苦，向組長(zhǎng)、課長(zhǎng)講演求助。5.2.3.2將調(diào)試消費(fèi)生產(chǎn)物，技巧員首進(jìn)步展自立確認(rèn)、填寫《首件確認(rèn)講演》的上半局部后，轉(zhuǎn)交注塑QC作首件確認(rèn)，QC確認(rèn)后，填寫《首件確認(rèn)講演》的下半局部，并簽樣。置于首件確認(rèn)區(qū)。5.2.3.3QC確認(rèn)OK簽版后消費(fèi)單元方可投入量產(chǎn)。5.2.3.4技巧員調(diào)好產(chǎn)物，經(jīng)QC確認(rèn)后，要填寫《注塑消費(fèi)操縱表》，記載成型參數(shù)，備檔。5.2.4.消費(fèi)功課5.2.4．1轉(zhuǎn)換產(chǎn)物時(shí)，由技巧員擔(dān)任改換“產(chǎn)物SOP〞，功課員核對(duì)所消費(fèi)產(chǎn)物與SOP一致，消費(fèi)進(jìn)程中要輕拿輕放，重視品質(zhì)。5.2.4.2.員工包裝時(shí)應(yīng)盤點(diǎn)好數(shù)目、產(chǎn)物稱號(hào)、料號(hào)等標(biāo)識(shí)清晰。5.2.4.3高光、通明產(chǎn)物功課員必須戴手套功課。5.2.4.4員工、技巧員、組長(zhǎng)必須交代班，組長(zhǎng)必須書面交代，填寫《組長(zhǎng)交代班記載》，須將消費(fèi)進(jìn)程狀況、重點(diǎn)及變卦之功課方法轉(zhuǎn)告下一班〕。5.2.5.制程反省5.2.5.1功課員依SOP、首件版，對(duì)本工序進(jìn)展表面自立反省。每?jī)蓚€(gè)時(shí)一次，記載在《注塑課自檢表上》.

5.2.5.2消費(fèi)進(jìn)程中、技巧員可不準(zhǔn)時(shí)對(duì)產(chǎn)物或制程進(jìn)展抽檢，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)在《注塑課自檢表上》上署名。應(yīng)破刻進(jìn)展斷絕。并講演班長(zhǎng)或技巧員，查尋緣故。告訴對(duì)分歧格品進(jìn)展追溯跟標(biāo)識(shí)。詳見《分歧格品操縱次序》。5.2.5.3當(dāng)制程呈現(xiàn)嚴(yán)峻品質(zhì)異樣狀況〔如資料用錯(cuò)、模具裝備毛病等〕時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)破即停機(jī)，并知會(huì)相干單元〔PIE、QE等〕。假定咨詢題半小時(shí)不處置，應(yīng)破刻告訴資材部總生管。QC，5.2.6工程變卦〔ECN〕及客戶埋怨相干功課控制5.2.6.1ECN的履行及控制依《計(jì)劃開辟操縱次序》與《工程操縱次序》履行。5.2.6.2客戶埋怨的履行及控制依《客戶贊揚(yáng)處置操縱次序》履行。5.2.6.3PIE應(yīng)實(shí)時(shí)將ECN及客戶埋怨觸及文件變卦的內(nèi)容完美到相干制程文件中，同時(shí)評(píng)其履行的無(wú)效性。5.2.6.4現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)督導(dǎo)ECN跟客訴改正辦法無(wú)效的履行。5.2.1.7.裝備、模具運(yùn)用與保護(hù)消費(fèi)裝備之運(yùn)用、頤養(yǎng)及保護(hù)依《裝備驗(yàn)收跟頤養(yǎng)次序》履行。5.2.1.8.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)及情況的保護(hù)5.2.1.8.1.消費(fèi)功課現(xiàn)場(chǎng)與情況應(yīng)繼續(xù)落實(shí)“7S〞軌制。依照公司的《7S反省表》進(jìn)展功課。5.2.1.8.2.消費(fèi)進(jìn)程中最易凈化情況場(chǎng)合應(yīng)即時(shí)清算，掃除凈化物，以契合環(huán)保執(zhí)法法例請(qǐng)求。5.2.1.9.職員培訓(xùn)5.2.1.9.1.注塑課長(zhǎng)應(yīng)其轄內(nèi)員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃〔包含簽到表、課本，試卷〕，施以相干的培訓(xùn)〔如：產(chǎn)物特征、操縱闡明、品質(zhì)不雅點(diǎn)等〕，并員工培訓(xùn)狀況記載在《員工培訓(xùn)記載表》中，對(duì)培訓(xùn)無(wú)效性進(jìn)展評(píng)價(jià)。見《人力資本跟培訓(xùn)操縱次序》。相干專門崗?fù)さ穆殕T應(yīng)予資歷認(rèn)定。

5.2.1.9.2環(huán)保物料、半成品、成品及不良品必須進(jìn)展斷絕擺放與標(biāo)識(shí)。并對(duì)員進(jìn)展教導(dǎo)練習(xí)，使其理解ROHS常識(shí)。控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保產(chǎn)物、非環(huán)保產(chǎn)物、環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品、非環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品及響應(yīng)斷絕擺放與處置。5.2.1.10.產(chǎn)物竣工入庫(kù)5.2.1.10.1.經(jīng)注塑QC反省及格之產(chǎn)物方可操持入庫(kù)功課。5.2.1.10.2.由物料員填寫《半成品轉(zhuǎn)交單》，經(jīng)課長(zhǎng)考核后，操持入庫(kù)手續(xù)。5.2.1.11.報(bào)表填寫5.2.1.11.1組長(zhǎng)將各機(jī)臺(tái)《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》匯總成《注塑課消費(fèi)日?qǐng)?bào)表二》。5.2.1.11.2生管依照《注塑課消費(fèi)日?qǐng)?bào)表二》記載“消費(fèi)進(jìn)度〞，如發(fā)覺不克不及定期實(shí)現(xiàn)《生產(chǎn)日計(jì)劃》中貨期請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)向下級(jí)講演并做出相干跟進(jìn)。5.2.1.11.3《注塑課消費(fèi)日?qǐng)?bào)表二》由注塑課長(zhǎng)考核后，上交消費(fèi)部司理處。5.3.烤漆噴油課功課次序5.3.1.消費(fèi)功課指點(diǎn)5.3.1.1.各項(xiàng)產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由PIE、QE及消費(fèi)單元共同制訂以下指點(diǎn)文件，作為消費(fèi)與測(cè)驗(yàn)之依照。5.3.1.1.1.功課指點(diǎn)書〔SOP〕。5.3.1.1.2.產(chǎn)物測(cè)驗(yàn)規(guī)范書〔SIP〕。5.3.1.2.消費(fèi)單元應(yīng)確認(rèn)所運(yùn)用之SOP應(yīng)這ECN后且為最新片本之控制性文件，必須放置在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的分明地位。5.3.2.消費(fèi)計(jì)劃與控制：5.1.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費(fèi)主計(jì)劃》制訂《消費(fèi)日計(jì)劃》，并同時(shí)拷貝一份及響應(yīng)QC組不，以備測(cè)驗(yàn)資料核查。假定是環(huán)保單，《消費(fèi)主計(jì)劃》跟《消費(fèi)日計(jì)劃》

上，必定要注明“環(huán)保字樣〞。5.1.2.2.當(dāng)實(shí)踐消費(fèi)狀況與消費(fèi)計(jì)劃制程有差別時(shí)，咨詢題呈現(xiàn)半小時(shí)內(nèi)不處置，由生管知會(huì)資材部總生管部，由資材部總生管對(duì)《消費(fèi)主計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑，生管對(duì)《消費(fèi)日計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑。5.1.2.3.烤漆噴油課應(yīng)依照調(diào)劑后的《消費(fèi)日計(jì)劃》進(jìn)展消費(fèi)。5.3.3領(lǐng)、退、補(bǔ)料次序〔退料單跟補(bǔ)料單同時(shí)運(yùn)用〕5.3.3.1原資料領(lǐng)料物料員填寫《領(lǐng)料單》→生管→資材部物控→堆棧物料員填寫《領(lǐng)料單》→高低生管審批→堆棧半成品領(lǐng)料〔輔佐領(lǐng)料由消費(fèi)部司理審批〕5.3.3.2退料次序原資料退料物料員《消費(fèi)退料單》→課長(zhǎng)→司理→QC確認(rèn)→資材部物控-堆棧半成品退料物料員《消費(fèi)退料單》→QC確認(rèn)→高低課室課長(zhǎng)→司理→堆棧5.3.3.3補(bǔ)料次序原資料補(bǔ)料物料員《補(bǔ)料單》→課長(zhǎng)→司理→資材部物控→消費(fèi)副總→堆棧。半成品補(bǔ)料物料員《補(bǔ)料單》→課長(zhǎng)→司理→消費(fèi)副總→堆棧。5.3.4.制程控制5.3.4.1.首件反省功課及控制5.3.4.1.1.逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機(jī)種、消費(fèi)異樣處置OK從新開線時(shí)，噴手取第一件確認(rèn)OK的產(chǎn)物后，交QC作首件測(cè)試，并記載于《首件確認(rèn)講演》中。5.3.4.1.2.〔分公司〕絲印組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機(jī)種、消費(fèi)異樣處置OK從新開線時(shí)，由線印技巧員進(jìn)展首件確認(rèn)，確認(rèn)OK后，填寫《首件確認(rèn)講演》消費(fèi)自檢局部→品質(zhì)部QC確認(rèn)。

5.3.4.1.3.在QC測(cè)試確認(rèn)OK后，消費(fèi)線導(dǎo)入畸形消費(fèi)。功課員應(yīng)針對(duì)各機(jī)種做好本人的自主反省任務(wù)，避免不良品流入下一工序。5.3.4.2.自立反省功課及控制5.3.4.2.1.消費(fèi)質(zhì)檢應(yīng)依照SOP對(duì)本工序及上工序作100%全檢，并對(duì)分歧格品，按缺點(diǎn)進(jìn)行分類。缺點(diǎn)狀況必須統(tǒng)計(jì)于《烤漆課產(chǎn)物自檢表》上，由噴漆〔油〕職員確認(rèn)，組長(zhǎng)考核。5.3.4.2.2.功課員發(fā)覺之分歧格品，應(yīng)破刻進(jìn)展斷絕。并講演班長(zhǎng)或技巧員，查尋緣故。告訴QC，對(duì)分歧格品進(jìn)展追溯跟標(biāo)識(shí)。詳見《分歧格品操縱次序》。5.3.4.3.巡回反省及控制消費(fèi)進(jìn)程中，技巧員要對(duì)某產(chǎn)物制程進(jìn)展抽檢，在《烤漆課產(chǎn)物自檢表》產(chǎn)物自檢表上署名確認(rèn)。組長(zhǎng)課長(zhǎng)要不準(zhǔn)時(shí)的對(duì)制程進(jìn)展抽檢。5.3.4.4.交代班控制技巧員、組長(zhǎng)必須交代班，組長(zhǎng)必須書面交代，填寫《組長(zhǎng)交代班記載》，須將消費(fèi)過程狀況、重點(diǎn)及變卦之功課方法轉(zhuǎn)告下一班。5.3.4報(bào)表填寫5.3.4.1生管依照《半成品轉(zhuǎn)交單》，填寫《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表〔二〕》。5.3.4.2生管將填好的《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表〔二〕》。交消費(fèi)司理處。5.3.4.3部分生管依照《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》體例《消費(fèi)月報(bào)表》5.3.5.工程變卦〔ECN〕5.3.5.1.ECN的履行及控制依《計(jì)劃開辟操縱次序》與《工程操縱次序》履行。5.3.5.2.PIE應(yīng)實(shí)時(shí)將ECN及客戶埋怨觸及文件變卦的內(nèi)容完美到相干制程文件中，同時(shí)評(píng)其履行的無(wú)效性。

5.3.5.3.消費(fèi)前如無(wú)機(jī)型ECN變卦或上次消費(fèi)之異樣由PIE及消費(fèi)主管知會(huì)產(chǎn)線班組長(zhǎng)留意變卦之事項(xiàng)跟防備異樣的再次發(fā)作，PIE對(duì)機(jī)型變卦后消費(fèi)狀況進(jìn)展消費(fèi)追蹤確認(rèn)。5.3.6.消費(fèi)功課現(xiàn)場(chǎng)及情況保護(hù)5.3.6.1.消費(fèi)功課現(xiàn)場(chǎng)與情況應(yīng)繼續(xù)落實(shí)“7S〞軌制。依照公司的《7S反省表》進(jìn)展功課。5.3.6.2.消費(fèi)進(jìn)程中最易凈化的場(chǎng)合〔如：噴房、調(diào)漆房、返工打磨區(qū)〕應(yīng)隨時(shí)清算，掃除凈化物，以契合環(huán)保執(zhí)法法例請(qǐng)求。5.3.6職員培訓(xùn)5.3.6.1噴漆課長(zhǎng)應(yīng)其轄內(nèi)員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃〔包含簽到表、課本，試卷〕，施以相干的培訓(xùn)〔如：產(chǎn)物特征、操縱闡明、品質(zhì)不雅點(diǎn)等〕，員工培訓(xùn)狀況記載在《員工培訓(xùn)記載表》中，并對(duì)培訓(xùn)的無(wú)效性進(jìn)展評(píng)價(jià)。相干專門崗?fù)さ穆殕T應(yīng)予資歷認(rèn)定。見《人力資本跟培訓(xùn)操縱次序》。5.3.6.2環(huán)保半成品、成品及不良品必須進(jìn)展斷絕擺放與標(biāo)識(shí)。并對(duì)員進(jìn)展教導(dǎo)練習(xí)，使其理解ROHS常識(shí)。控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保產(chǎn)物、非環(huán)保產(chǎn)物、環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品、非環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品及響應(yīng)斷絕擺放與處置。5.3.7.產(chǎn)物竣工入庫(kù)5.3.7.1.經(jīng)QC反省及格之產(chǎn)物方可操持入庫(kù)功課。5.3.7.2.由物料員填寫《半成品轉(zhuǎn)交單》，經(jīng)生管考核后，操持入庫(kù)手續(xù)。5.4.拆卸課功課次序5.4.1.消費(fèi)功課指點(diǎn)5.4.1.1.各項(xiàng)產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由PIE、QE、工程或研發(fā)及共同制訂以下指點(diǎn)文件，作為消費(fèi)與測(cè)驗(yàn)之依照。5.4.1.1.2.功課指點(diǎn)書〔SOP〕。

5.4.1.1.3.產(chǎn)物測(cè)驗(yàn)規(guī)范書〔SIP〕。5.4.1.1.4.物料清單〔BOM〕。5.4.1.2.拆卸課應(yīng)確認(rèn)所運(yùn)用之SOP應(yīng)這ECN后且為最新片本之控制性文件，掛于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)之恰當(dāng)?shù)匚?，以作為消費(fèi)及反省之依照。5.4.2.消費(fèi)計(jì)劃與控制：5.4.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費(fèi)主計(jì)劃》制訂《消費(fèi)日計(jì)劃》，并同時(shí)拷貝一份給響應(yīng)QC組不，以備測(cè)驗(yàn)資料核查。假定是環(huán)保單，《消費(fèi)主計(jì)劃》跟《消費(fèi)日計(jì)劃》上，必定要注明“環(huán)保字樣〞。5.4.2.2.當(dāng)實(shí)踐消費(fèi)狀況與消費(fèi)計(jì)劃制程有差別時(shí)，咨詢題呈現(xiàn)半小時(shí)內(nèi)不處置，由生管知會(huì)資材部，由資材部總生管對(duì)《消費(fèi)主計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑，生管對(duì)《消費(fèi)日計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑。5.4.2.3.拆卸課應(yīng)依照調(diào)劑后的《消費(fèi)日計(jì)劃》進(jìn)展消費(fèi)。5.4.3.消費(fèi)預(yù)備5.4.3.1.物料員依《消費(fèi)日計(jì)劃》，確認(rèn)消費(fèi)所需物料的品名、料號(hào)、數(shù)目能否準(zhǔn)確，斷定欠料局部填寫《欠料表》，告訴生管，由生管書面知會(huì)資材部物控進(jìn)展物料跟催。5.4.3.2.領(lǐng)、退、補(bǔ)料次序5.4.3.2.1半成品領(lǐng)料5.4.3.2.2原資料領(lǐng)料物料員填寫《領(lǐng)料單》→生管審批→堆棧物料員填寫《領(lǐng)料單》→生管→資材部物控→堆?！草o佐領(lǐng)料由消費(fèi)部司理審批〕5.4.4.4.退料次序原資料退料物料員《消費(fèi)退料單》→課長(zhǎng)→司理→QC確認(rèn)→資材部物控-堆棧半成品退料物料員《消費(fèi)退料單》→高低課室課長(zhǎng)→司理→QC確認(rèn)→堆棧

5.4.4.1.5補(bǔ)料次序原資料補(bǔ)料物料員《補(bǔ)料單》→課長(zhǎng)→司理→資材部物控-→消費(fèi)副總→堆棧。半成品補(bǔ)料物料員《補(bǔ)料單》→課室課長(zhǎng)→司理→消費(fèi)副總→堆棧。〔超越畸形消耗必須由副總簽審〕5.4.3.首件反省與控制5.4.3.1.裝二課面板組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機(jī)種、消費(fèi)異樣處置OK從新開線時(shí)，由面板組消費(fèi)質(zhì)檢員進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)OK后，填寫《首件確認(rèn)講演》消費(fèi)自檢局部→品質(zhì)部QC確認(rèn)絲印組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機(jī)種、消費(fèi)異樣處置OK從新開線時(shí)，由線印技巧員進(jìn)展首件確認(rèn)，確認(rèn)OK后，填寫《首件確認(rèn)講演》消費(fèi)自檢局部→品質(zhì)部QC確認(rèn)。5.4.3.2.裝一課逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機(jī)種、消費(fèi)異樣處置OK從新開線時(shí)，各組組裝段維修員在訂單消費(fèi)前必須按訂單請(qǐng)求先組裝一臺(tái)機(jī)箱，并填寫好《首件確認(rèn)講演》細(xì)心核查后交給QA確認(rèn)，QA確認(rèn)無(wú)誤之后，方可正式消費(fèi)！5.4.3.3.在QC測(cè)試確認(rèn)OK后，消費(fèi)線導(dǎo)入畸形消費(fèi)。功課員應(yīng)針對(duì)各機(jī)種做好本人的自主反省任務(wù)，避免不良品流入下一道工序。5.4.4.制程控制：5.4.4.1產(chǎn)物換線5.4.4.1.1物料員按《消費(fèi)日計(jì)劃》次序，起碼提早半小時(shí)將下單所需物料備到“物料暫放區(qū)〞。5.4.4.1.2班組長(zhǎng)在后單上線前半小時(shí)，再一次核查訂單請(qǐng)求，特不是專門請(qǐng)求，并核實(shí)相關(guān)物料能否全體到位狀況。

5.4.4.1.3裝一課成品組班組長(zhǎng)布置包螺絲職員提早開場(chǎng)包螺絲包；裝二課面板組班組長(zhǎng)安排職員提早將訂單所需配件打好。5.4.4.1.4上一訂單消費(fèi)將近完畢時(shí)，班組長(zhǎng)開場(chǎng)構(gòu)造盤點(diǎn)上一單所剩物料，如恰好能夠完成訂單就OK！如因制程不良招致有尾數(shù)的，并須核查其余物料能否與尾數(shù)數(shù)目符合，如符合，并請(qǐng)求功課員，將相干尾數(shù)物料，進(jìn)展標(biāo)示。5.4.4.1.5功課員開場(chǎng)清算現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)告訴功課員到下一訂單操縱崗?fù)?！功課員開場(chǎng)預(yù)備功課東西并進(jìn)展調(diào)試，線上物料員開場(chǎng)將相干物料轉(zhuǎn)移到功課地區(qū)！5.4.4.1.6《產(chǎn)物功課指點(diǎn)書》由班組長(zhǎng)擔(dān)任吊掛在的功課區(qū)上方。5.4.4.1.7班組長(zhǎng)依照產(chǎn)物構(gòu)造，調(diào)劑好線速！各工位能否順暢，若有咨詢題，實(shí)時(shí)調(diào)劑！5.4.4.3自立反省的分歧格品，應(yīng)破刻對(duì)分歧格品進(jìn)展斷絕。并講演班長(zhǎng)或技巧員，查尋緣故。告訴QC，對(duì)分歧格品進(jìn)展追溯并標(biāo)識(shí)。5.4.4.4裝二課由維修員填寫《不良品維修記載表》。對(duì)不良緣故或報(bào)損緣故進(jìn)展剖析，以采用改正防備辦法。5.4.4.4消費(fèi)進(jìn)程中，班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)主管可不準(zhǔn)時(shí)/準(zhǔn)時(shí)對(duì)某產(chǎn)物或制程進(jìn)展抽檢，呈現(xiàn)不及格品，應(yīng)破刻進(jìn)展斷絕。并講演班長(zhǎng)或技巧員，查尋緣故。告訴格品進(jìn)展追溯跟標(biāo)識(shí)。詳見《分歧格品操縱次序》。QC，對(duì)分歧5.4.5報(bào)表填寫。5.4.5報(bào)表填寫。5.4.5.1生管依照《竣工產(chǎn)物入庫(kù)單》或《半成品轉(zhuǎn)交單》，填寫《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》，記載消費(fèi)進(jìn)度。5.4.5.2生管將填好的《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》，經(jīng)課長(zhǎng)考核后，交消費(fèi)司理處。5.4.5.3部分生管依照《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》體例《消費(fèi)月報(bào)表》。5.4.6.工程變卦〔ECN〕及客戶埋怨相干功課控制5.4.6.1.ECN的履行及控制依《計(jì)劃開辟操縱次序》與《工程操縱次序》履行。

5.4.6.2.PIE應(yīng)實(shí)時(shí)將ECN及客戶埋怨觸及文件變卦的內(nèi)容完美到相干制程文件中，同時(shí)評(píng)其履行的無(wú)效性。5.4.6.3.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)督導(dǎo)ECN跟客訴改正辦法無(wú)效的履行。5.4.7.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)及情況的保護(hù)5.4.7.1.消費(fèi)功課現(xiàn)場(chǎng)與情況應(yīng)繼續(xù)落實(shí)“7S〞軌制。依照公司的《7S反省表》進(jìn)展功課。5.4.7.2.消費(fèi)進(jìn)程中最易凈化情況場(chǎng)合應(yīng)即時(shí)清算，掃除凈化物，以契合環(huán)保執(zhí)法法例請(qǐng)求。5.4.8.職員培訓(xùn)5.4.8.1拆卸課長(zhǎng)應(yīng)其轄內(nèi)員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃〔包含簽到表、課本，試卷〕，施以相干的培訓(xùn)〔如：產(chǎn)物特征、操縱闡明、品質(zhì)不雅點(diǎn)等〕，員工培訓(xùn)狀況記載在《員工培訓(xùn)記載表》中，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展的無(wú)效性評(píng)價(jià)。見《人力資本跟培訓(xùn)操縱次序》。5.4.8.2環(huán)保半成品、成品及不良品必須進(jìn)展斷絕擺放與標(biāo)識(shí)。對(duì)員工進(jìn)展教導(dǎo)練習(xí)，使其理解ROHS常識(shí)?？刂片F(xiàn)場(chǎng)環(huán)保產(chǎn)物、非環(huán)保產(chǎn)物、環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品、非環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品及響應(yīng)斷絕擺放與處置。5.4.9.產(chǎn)物竣工入庫(kù)5.4.9.1產(chǎn)物入庫(kù)前，必須經(jīng)品質(zhì)部QC測(cè)驗(yàn)，蓋“QCPASS〞或“QAPASS〞章，方可操持入庫(kù)。5.4.9.2分公司由物料員填寫《產(chǎn)物竣工入庫(kù)單》，經(jīng)經(jīng)課長(zhǎng)審批后，操持入庫(kù)手續(xù)。5.4.9.3總公司裝二課物料員填寫《半成品轉(zhuǎn)交單》，經(jīng)課長(zhǎng)審批后，操持入庫(kù)手續(xù)。5.4.9.4總公司裝一課物料員填寫《產(chǎn)物竣工入庫(kù)單》，經(jīng)課長(zhǎng)審批后，操持入庫(kù)手續(xù)。5.5分公司拆卸課功課次序5.5.1.消費(fèi)功課指點(diǎn)5.5.1.1.各項(xiàng)產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由PIE、QE、工程或研發(fā)及共同制訂以下指點(diǎn)文件，作

為消費(fèi)與測(cè)驗(yàn)之依照。5.5.1.1.2.功課指點(diǎn)書〔SOP〕。5.5.1.1.3.產(chǎn)物測(cè)驗(yàn)規(guī)范書〔SIP〕。5.5.1.1.4.物料清單〔BOM〕。5.5.1.2.拆卸課應(yīng)確認(rèn)所運(yùn)用之SOP應(yīng)這ECN后且為最新版本之控制性文件，掛于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)之恰當(dāng)?shù)匚?，以作為消費(fèi)及反省之依照。5.5.2.消費(fèi)計(jì)劃與控制：5.5.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費(fèi)主計(jì)劃》制訂《消費(fèi)日計(jì)劃》，并同時(shí)拷貝一份給響應(yīng)QC組不，以備測(cè)驗(yàn)資料核查。5.5.2.2.當(dāng)實(shí)踐消費(fèi)狀況與消費(fèi)計(jì)劃制程有差別時(shí)，咨詢題呈現(xiàn)半小時(shí)內(nèi)不處置，由生管知會(huì)資材部，由資材部總生管對(duì)《消費(fèi)主計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑，生管對(duì)《消費(fèi)日計(jì)劃》進(jìn)展調(diào)劑。5.5.2.3.拆卸課應(yīng)依照調(diào)劑后的《消費(fèi)日計(jì)劃》進(jìn)展消費(fèi)。5.5.3.消費(fèi)預(yù)備5.5.3.1.物料員依《消費(fèi)日計(jì)劃》，確認(rèn)消費(fèi)所需物料的品名、料號(hào)、數(shù)目能否準(zhǔn)確，斷定欠料局部填寫《欠料表》，告訴生管，由生管書面知會(huì)資材部物控進(jìn)展物料跟催。5.5.3.2.領(lǐng)、退、補(bǔ)料次序5.5.3.2.1半成品領(lǐng)料5.5.3.2.2原資料領(lǐng)料5.5.3.2.3輔料領(lǐng)料5.5.3.3.退料次序物料員填寫《領(lǐng)料單》→生管審批→堆棧物料員填寫《領(lǐng)料單》→生管→資材部物控→堆棧物料員填寫《領(lǐng)料單》→課長(zhǎng)→司理→堆棧原資料退料物料員《消費(fèi)退料單》→QC確認(rèn)→課長(zhǎng)→司理→資材部物控-堆棧

半成品退料物料員《消費(fèi)退料單》→QC確認(rèn)→高低課室課長(zhǎng)→司理→堆棧5.5.3.4.補(bǔ)料次序原資料補(bǔ)料物料員《補(bǔ)料單》→課長(zhǎng)→司理→資材部物控→堆棧。半成品補(bǔ)料物料員《補(bǔ)料單》→課室課長(zhǎng)→司理→堆棧?！渤交蜗谋仨氂筛笨偤瀸彛止居伤纠硐蚋笨倛?bào)告，不需書面簽審〕5.5.4.首件反省與控制。5.5.4.1.面板組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機(jī)種、消費(fèi)異樣處置OK從新開線時(shí)，由面板組組長(zhǎng)、進(jìn)展首件確認(rèn)，確認(rèn)OK后，填寫《首件確認(rèn)講演》消費(fèi)自檢局部→品質(zhì)部QC確認(rèn)5.5.4.2.拉釘組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機(jī)種、消費(fèi)異樣處置OK從新開線時(shí)，由拉釘組組組長(zhǎng)、進(jìn)展首件確認(rèn)，確認(rèn)OK后，填寫《首件確認(rèn)講演》消費(fèi)自檢局部→品質(zhì)部QC確認(rèn)5.5.4.3.成品組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機(jī)種、消費(fèi)異樣處置OK從新開線時(shí)，組長(zhǎng)在訂單消費(fèi)前必須布置按訂單請(qǐng)求先組裝一臺(tái)機(jī)箱，確認(rèn)OK后，填寫好《首件確認(rèn)講演》，交給品質(zhì)部QC確認(rèn)，QC確認(rèn)無(wú)誤之后，方可正式消費(fèi)！5.5.4.4.在QC測(cè)試確認(rèn)OK后，消費(fèi)線導(dǎo)入畸形消費(fèi)。功課員應(yīng)針對(duì)各機(jī)種做好本人的自主反省任務(wù)，避免不良品流入下一道工序。5.5.5.制程控制：5.5.5.1產(chǎn)物換線5.5.5.1.1物料員按《消費(fèi)日計(jì)劃》次序，起碼提早半小時(shí)將下單所需物料備到“物料暫放區(qū)〞。5.5.5.1.2班組長(zhǎng)在后單上線前半小時(shí)，再一次核查訂單請(qǐng)求，特不是專門請(qǐng)求，并核實(shí)相

關(guān)物料能否全體到位狀況。5.5.5.1.3上一訂單消費(fèi)將近完畢時(shí)，班組長(zhǎng)開場(chǎng)構(gòu)造盤點(diǎn)上一單所剩物料，如恰好能夠完成訂單就OK！如因制程不良招致有尾數(shù)的，并須核查其余物料能否與尾數(shù)數(shù)目符合，如符合，并請(qǐng)求功課員，將相干尾數(shù)物料，進(jìn)展標(biāo)示。5.5.5.1.4功課員開場(chǎng)清算現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)告訴功課員到下一訂單操縱崗?fù)?！功課員開場(chǎng)預(yù)備功課東西并進(jìn)展調(diào)試，線上物料員開場(chǎng)將相干物料轉(zhuǎn)移到功課地區(qū)！5.5.5.1.5《產(chǎn)物功課指點(diǎn)書》由班組長(zhǎng)擔(dān)任吊掛在的功課區(qū)上方。5.5.5.2自立反省的分歧格品，應(yīng)破刻對(duì)分歧格品進(jìn)展斷絕。并講演班長(zhǎng)或技巧員，查尋緣故。告訴QC，對(duì)分歧格品進(jìn)展追溯并標(biāo)識(shí)。5.5.5.3拆卸課維修員填寫《不良品維修記載表》。對(duì)不