建設(shè)工程項(xiàng)目管理-第一階段練習(xí)

江南高?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教化第一階段練習(xí)題考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第一章至第五章（總分100分）學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：專(zhuān)業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)：姓名：得分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。）1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不應(yīng)依據(jù)下列哪一條編制（）。A施工合同B施工部署C“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”D項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2、（）是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿意招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。A項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃3、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行（）A項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)B(niǎo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃D項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提B項(xiàng)目決策的內(nèi)容是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。C造價(jià)凹凸、投資多少不影響項(xiàng)目決策D項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的限制效果。5、項(xiàng)目策劃是一門(mén)新興的策劃學(xué)，是指以詳細(xì)的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)肯定的（）、社會(huì)性、創(chuàng)建性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。A.功利性B.效益性C.法律性D.群眾性6、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是定義（）的任務(wù)和意義。A.開(kāi)發(fā)或建設(shè)B.開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)C.決策或建設(shè)D.可行性探討7、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)供應(yīng)的資料，不包括下列哪項(xiàng)（）A生產(chǎn)安排B統(tǒng)計(jì)資料C工程事故報(bào)告D技術(shù)資料8、在項(xiàng)目組織形式中，此種形式適用于項(xiàng)目地理位置上相對(duì)集中的項(xiàng)目，這種形式成為（）A矩陣式組織B職能制組織C直線制組織D事業(yè)部制組織9、合同的訂立須要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段，根據(jù)我國(guó)《合同法》規(guī)定，要約和承諾的生效是指（）。A．要約到達(dá)受要約人、承諾通知到達(dá)要約人B．要約通知發(fā)出、承諾通知發(fā)出C．要約通知發(fā)出、承諾通知到達(dá)要約人D．要約到達(dá)受要約人、承諾通知發(fā)出10、在建設(shè)工程施工合同成立過(guò)程中，通過(guò)（）訂立的合同有效。A．無(wú)民事行為實(shí)力人B．無(wú)效代理行為人C．限制行為實(shí)力人D．托付代理人。多項(xiàng)選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有2至4個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。)1、項(xiàng)目建設(shè)方式中的三角建設(shè)方式，主體包括（）。A.業(yè)主B．承包商C．分包商D．監(jiān)理工程師E．建設(shè)行政主管部門(mén)2、作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有()。

A、項(xiàng)目組織權(quán)B、用人決策權(quán)C、財(cái)務(wù)決策權(quán)

D、選購(gòu) 決策權(quán)E、分包單位的確定權(quán)3、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則包括（）A目的性原則B效率性原則C管理跨度原則D系統(tǒng)化原則E精簡(jiǎn)原則F高速度原則4、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置有（）。A、經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)B、物資設(shè)備部門(mén)C、工程技術(shù)部門(mén)

D、監(jiān)控管理部門(mén)E、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)5、建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告可以作為（）的依據(jù)。A作為編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。B作為向銀行貸款的依據(jù)。C作為項(xiàng)目后評(píng)估的依據(jù)。D作為項(xiàng)目投資的依據(jù)6、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)，則承包商涉及的風(fēng)險(xiǎn)為（）A決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)B職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)C締約和履約責(zé)任D來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)7、下列屬于項(xiàng)目的特性的有（）。A．單件性B．批量性C．一次性D．有肯定的約束條件E．具有生命周期8、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的層次有（）。A決策層B經(jīng)營(yíng)層C協(xié)調(diào)層D執(zhí)行層9、按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（）。A．土地征用和拆遷 B．臨時(shí)用地申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)C．供應(yīng)工程地質(zhì)報(bào)告 D．做好現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作E．供應(yīng)工程進(jìn)度安排表10、《合同法》規(guī)定，屬于不得撤消要約的狀況有（）。A．要約人確定了承諾期限B．要約已經(jīng)到達(dá)受要約人C．要約人明示要約不行撤消D．受要約人有理由認(rèn)為要約是不行撤消的，并且已經(jīng)為履行合同作了打算工作E．要約已經(jīng)發(fā)生法律效力三、名詞說(shuō)明(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、關(guān)鍵線路法（CPM）：在整個(gè)檢修過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的不同線路上的總時(shí)間不是一樣?？s短最長(zhǎng)路途上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的“關(guān)鍵線路法”，簡(jiǎn)稱CPM。2、項(xiàng)目生命期：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目的組織可以把任一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理限制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)。這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命期。3、風(fēng)險(xiǎn)管理：是對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織的公眾利益、人員平安、環(huán)境、法律方面目標(biāo)的過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程4、總承包合同方式：即由一個(gè)具有法人資格的總承包商擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)的全部工作，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)的全部責(zé)任。四、填空題（本題共5小題每空1分，共10分）1、工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要涉及到業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理詢問(wèn)單位四個(gè)方面的主體。。2、政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性.3、常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門(mén)限制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、事業(yè)部制項(xiàng)目組織。4、決策的目的是探討如何行動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。因此，決策的首要任務(wù)是確定一個(gè)正確的投資目標(biāo)。5、項(xiàng)目合同確立了建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的依據(jù)。五、簡(jiǎn)答題(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前景答：經(jīng)過(guò)20余年的實(shí)踐，工程建設(shè)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的地位和作用已在國(guó)內(nèi)得到了廣泛的共識(shí)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理作為一門(mén)科學(xué)，將隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善和發(fā)展；作為一種管理組織模式，它在工程建設(shè)項(xiàng)目中將會(huì)得到更加廣泛的應(yīng)用和推廣。中國(guó)和歐盟在中歐智力救濟(jì)協(xié)議中明確要求歐盟派專(zhuān)家指導(dǎo)，加速中國(guó)政府和企業(yè)的項(xiàng)目化管理進(jìn)程，標(biāo)記著我國(guó)政府特別重視項(xiàng)目管理?！敦?cái)寶》雜志認(rèn)為，到2010年，項(xiàng)目管理將成為美國(guó)政府和企業(yè)的主流管理模式，項(xiàng)目管理的實(shí)力和水平將成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！稌r(shí)代》周刊認(rèn)為，項(xiàng)目管理是21世紀(jì)最具前景的“黃金職業(yè)”。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)實(shí)力和學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。答：（1）素養(yǎng)實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，良好的職業(yè)道德，工作的主動(dòng)性、熱忱和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)；具有創(chuàng)新精神、發(fā)展精神，有劇烈的管理愿望，勇于決策；為人誠(chéng)懇牢靠，講究信用，有勇于擔(dān)當(dāng)錯(cuò)誤的志氣；任勞任怨，忠于職守等。（2）學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)高校以上的專(zhuān)業(yè)教化，具有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，接受過(guò)項(xiàng)目管理的特地培訓(xùn)或再教化，有廣博的學(xué)問(wèn)，能夠?qū)λ鶑氖碌捻?xiàng)目快速設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方法、程序，能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵、主要沖突、識(shí)別技術(shù)和實(shí)施過(guò)程邏輯上的聯(lián)系等。3、項(xiàng)目決策策劃包括哪些內(nèi)容？答：1）建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析4）與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃5）與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃6）項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析4、合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要包括哪些程序：六、案例分析（本題共1小題，共20分。）1、某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的其次天，在施工單位還將來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的狀況下，業(yè)主就要求施工單位供應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的狀況下供應(yīng)了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿意管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，肯定還要求施工單位供應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)劃。案例問(wèn)題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確（2）業(yè)主肯定要求施工單位供應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？(3)