精選的公司人員月工作總結（3篇）

第4頁共4頁精選的公司人員月工作總結一、統(tǒng)一思想（一）工作總結：1.通過每日正德晨會，進行學習三書、觀點的學習。2.本月進行《藝海綱領》與《藝海基本法》修訂意見征詢活動中，部門人員一起討論，并提供出一些修改意見。（二）存在問題：暫無（三）整改措施：1.合理安排三書學習內容，盡量與日常工作相結合。二、____建設（一）工作總結：對于本部門的績效方案進行宣導以及講解，使得大家認識并重視績效考核方案（二）存在問題：暫無（三）整改措施：暫無三、制度流程暫無四、考核評比（一）工作總結：1.召開員工績效考核評面談，利用工作點評，加強與員工之間的溝通，將工作中好的事跡加以表揚，設立榜樣，激勵員工自覺、自愿的工作，同時產生好的工作方法。（二）存在問題：1.對于個別考核的內容存在標準問題，沒有一個明確的尺度進行掌控，僅能夠酌情考慮。2.員工對于個人的考核方案存在理解偏差。（三）整改措施：1.繼續(xù)磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識。2.加強與員工的溝通，使得考核與工作緊密結合。五、管理控制（一）工作總結：1.本月對正德版塊電子報表進行修正、更新，制作完成技師簽鐘、房間篩查、售品篩查電子報表____張。2.對牡丹店、上地店前臺與財務部進行突擊檢查，形成審計報告____份。3.對國際店、牡丹店、上地店、商務酒店進行憑證審計，形成審計報告____份。4.對各店次卡充值、使用、更改情況進行全程監(jiān)管，出具審計報告____份。5.對各店贈退情況進行____，出具審計報告____份。6.對各店會員卡使用期限到期進行____，出具審計報告____份。7.召開正德____年度重點工作會議。____正德經營統(tǒng)計報表以及預算標準和成本控制的三項工作。8.布置各店的稅務工作（二）存在問題：1.各店在電子報表使用中，出現(xiàn)不同問題，有漏填、錯填、未按時填寫等現(xiàn)象發(fā)生。2.各店填寫電子報表后，并不進行復核與檢查，所以會多次出現(xiàn)填寫不對的現(xiàn)象。3.各店財務在后臺管理方面存問題，管理混亂。（三）整改措施：1.每日檢查，堅決糾正。2.需反復在總經理例會上進行宣講。3.通過培訓提升財務人員工作能力。六、利益分配重點是工資的發(fā)放工作。七、總結反思（一）工作總結：____、____月份因為春節(jié)原因，許多具體工作沒有得到展開，需要在____月份進行展開;2、各項財務檢查存在盲點，需要加以整理，并且督促各店進行各自財務整頓自糾自查。（二）存在問題：1、現(xiàn)階段的財務人員在工作中工作態(tài)度不端正，對于本職工作不能夠及時完成，反而抱怨連篇。2、許多財務人員的專業(yè)素質與工作能力逐漸與企業(yè)要求脫離，出現(xiàn)跟不上發(fā)展的跡象;3、財務經理管理能力薄弱，需要加以強調強化。（三）整改措施：1、展開財務人員培訓工作，同時建立培訓考試機制，強化財務制度流程以及正德財務管理要求。2、逐步建立財務人員的末位淘汰機制，將合適合格的人才放到合適的崗位;3、建立財務負責機制，將各級財務各個崗位的工作職責以及相應的負責人員以及對應的負責區(qū)域進行整理，形成財務管理責任制，各負其責，各司其職。八、下月工作重點1、培訓工作：將建立正德財務培訓工作管理辦法，并形成方案;2、經營統(tǒng)計報表開發(fā)工作：經營統(tǒng)計報表開發(fā)是財務部____年的一項重點工作;3、財務檢查結果落實工作：將財務檢查的結果進行各店應用，使得各店減少問題，規(guī)范財務工作。精選的公司人員月工作總結（二）下面我對本月的工作簡明扼要的總結如下：一、發(fā)現(xiàn)存在于工作中的幾處問題。1.與市場部的銜接。我公司市場部的工作內容相比其他企業(yè)，范圍更廣。其他大部分部門的工作都與之有關聯(lián)。采購工作也是如此。有一部分需要外采的設備通常由市場部下達采購通知，現(xiàn)在的情況是只有口頭告知的程序，需要采購人員追問好幾個相關人員才能把需要采購的設備型號、數(shù)量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，非常不正規(guī)。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場部在產生外采需求的時候，同其他需要采購的物資一樣填寫采購申請單，把需要采購物資的各項信息填寫清楚完善，并由部門主管或分管此項業(yè)務的負責人簽字確認，再送到采購部門執(zhí)行。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯發(fā)貨等不該有的情況發(fā)生。2.與質檢部門。隨著公司生產任務的不斷增加，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供應商的不斷優(yōu)勝劣汰，必然會有很多供應商及產品進來。需要質檢部門能夠跟上步伐。本月就出現(xiàn)了一定的問題亟需梳理開。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況，質檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標準進行檢驗，所以如果產品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透明樹脂也是這種情況。但實際上，外觀不符、公差偏大不一定代表著產品不能用，相反很可能會比樣品更好用，或是已經提前得到客戶的認可。所以我們在這里缺少一種機制。建議質檢部門遇到這類有爭議的產品檢驗工作，可以填寫一份專門的單據(jù)，比如《讓步接收確認單》《異常規(guī)格產品入庫登記表》之類的文件，由質檢部門牽頭，轉技術部門（市場部或研發(fā)部）進行鑒定，確定所涉及的產品是否可以使用或試用，最后轉交技術總負責人做最終批示。質檢部根據(jù)此文件進行下一步安排。這就對技術部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會遇到一定的困難，但只要抓住這樣的契機，會促進我們公司的技術水平達到一個更高的層次。3.采購申請單的審批程序。現(xiàn)在存在一個問題，那就是如果采購申請單由采購員進行審批簽字的話，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的采購申請單，難以起到存檔或督促的作用。而如果由使用部門進行全程審批，則會極大加長采購審批過程的時間（制單--交采購員--采購員詢價，填寫價格供應商--交回使用部門--找采購主管簽字--找董事長簽字），流程太長，時效性將不復存在。對于此問題的兩種建議：1.采購主管簽字確認后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由采購主管代替各部門對采購員的工作進度做統(tǒng)一的監(jiān)督，保障及時無疏漏地完成每一項采購任務。2.引進erp系統(tǒng)或稍簡單點的進銷存軟件，都可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督、追查功能。其實erp對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是非常巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè)，但作為生產型的高新技術企業(yè)，我們各職能部門是齊全的，一個企業(yè)生產經營中的各個部分，我們幾乎都涉及到了。所以erp對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的很多問題，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉型期必然會遇到的問題，而一套完整的erp體系，則可以很好地化解這些矛盾，幫助我們更快速的騰飛。二、報關工作的一點感受。很多困難其實都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當?shù)娜ッ鎸щy，難題反而會迎刃而解。就像本月糊劑清關當中遇到的那個情況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就成功了。我想做其他所有的事，應該也是如此吧。面對困難，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會失敗，但如果不去拼一把，則一定是失敗。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。但是這個月對它的感觸最深。三、下月工作計劃。1.按時優(yōu)質地完成采購工作。杜絕斷貨。2.借鑒接手清關工作以來總結的一些經驗和學到的知識，在清關變得得心應手的情況下，進一步提高效率，越來越順暢。____月初把幾家重點供貨商的貨款理清楚，及時付款。____號前完成。____月中更新采購單價登記表，杜絕拖沓。5.做好接待工作，已在計劃表里的為____日的四位客戶。精選的公司人員月工作總結（三）的工作即將告一段落?；仡欉@____月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將____月以來的工作狀況作以下總結：一、材料采購工作狀況____份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。____月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一向與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。三、工作中出現(xiàn)的問題（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。四、解決的辦法（1）對支付采購費用的狀況做好記錄。讓采購部各項支付狀況清晰明了并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一齊協(xié)調好。主動咨詢，可一齊完成采購成本與庫存成本的權衡分